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CAPITULO I
GENERALIDADES DE LA EMPRESA
La empresa en donde laboro mis prácticas, MAQ LOGISTICA INTEGRAL SAC es uno de
los centros de reparación de equipos de maquinaria pesada como (JUMBO,
ESCOOP TRAM y DÁMPER) de las marcas (SANDVIK, CATERPILLAR y ATLAS
COOP).
CAPITULO II
2.2 Objetivo General del proyecto de innovación y/o mejora (lo que se quiere alcanzar al
culminar el proyecto de innovación y/o mejora)
El objetivo general es la fabricación de la base del extintor para instalarlo en el equipo para
garantizar la seguridad contra incendios.
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2.3 Objetivos específicos (En base al objetivo general, se deben definir 3 objetivos que
permitan lograr cumplir y aplicar el proyecto de innovación y/o mejora propuesto).
Utilizar adecuadamente las herramientas.
hacer orden y limpieza en el lugar de trabajo.
No tirar insumos utilizados al piso.
CAPITULO III
ANALISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL
ETAPA 2: REGISTRAR EL MÉTODO ACTUAL
3.1 Diagrama de proceso actual (DOP) – identificando el “cuello de botella”.
Fabricación de la base del extintor
Cortar la
estructura
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Producto terminado
Almacenamient - - -
o
Método: Actual/ Propuesto Distancia (m) - - -
Lugar: taller de armado Tiempo - - -
(min-hombre)
Operario: Ficha Número: Costo:
Mano de Obra - -
Compuesto por: Aurelio Fecha: 10 Material
de marzo Total 98
Aprobado por: fray Fecha: 10 de
marzo
Dist. Tiemp
Descripción (m) o Observación
(min)
habilitar los materiales 15 30 operación
Verificar las dimensiones del 10 20 operación
extintor
3.3 Análisis de las causas raíces (Mediante el diagrama causa – efecto, breve análisis de
cada una de las causas / espinas).
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HOMBRE
INSUMOS
almacenamiento
Poca modificacion
de los trabajadores
Supervisión
Equipos de apoyo
ineficiente Deficiencias en el área de
poco ergonomicos
mantenimiento
Falta de orden de Condiciones
Falta de inventario inseguras
disponibilidad de
de basura
Condiciones
Olores deficientes
METODOLOGÍ
fuertes Carencia de
A DEL
TRABAJO MANDO iluminacion
AMBIENTE
3.4 Diagrama de Pareto (Priorización de causas raíces mediante una encuesta, ponderación de
cada causa y representarlo en un diagrama de Pareto con los problemas vitales y triviales
en base a la regla 80-20. En base a los problemas vitales brindar alternativas de solución).
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GRAFICO DE PARETO
100%
200 90%
80%
70% CANTIDAD DE
150
PORCENTAJE
FRECUENCIA
DESPERDICIO
60%
S
50%
100 %
40%
30% ACUMULADO
50 20%
10% 80. 20
0 0%
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CAPITULO IV
EXAMINAR LA SITUACIÓN ACTUAL
ETAPA 3: EXAMINAR EL MÉTODO ACTUAL
4.1 Lista de preguntas para examinar el método actual
4.2 Alternativas de mejoras (En base al cuadro de preguntas y respuestas indica las
alternativas de mejoras que has encontrado).
Evitar los derrames de aceites al piso.
Orientar a los trabajadores el uso correcto y ahorrativo de los materiales.
Tratar de reducir los insumos y materiales.
Evitar gastos excesivos.
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CAPITULO V
PROPUESTA TÉCNICA DE LA MEJORA
ETAPA 4: IDEAR EL NUEVO MÉTODO
Cortar la estructura
verificando sus dimensiones
Verificando su diámetro.
Producto terminado
CAPITULO VI
DEFINICION DEL NUEVO MÉTODO DE TRABAJO
ETAPA 5: DEFINIR EL NUEVO MÉTODO
6.1 Fórmulas que se deben aplicar
T prom = (suma de tiempos observ.) / nro. de observ. T básico = T prom x valoración / 100
0 Actividad nula
50 Muy lento; movimientos torpes, inseguros; el operario parece medio dormido y sin interés en el trabajo
75 Constante, resuelto, sin prisa, como de operario no pagado a destajo, pero bien dirigido y vigilado; parece lento, pero no
pierde tiempo adrede mientras lo observan
100 (Ritmo tipo) Activo, capaz, como de operario calificado medio, pagado a destajo; logra con tranquilidad el nivel de calidad y precisión
fijado
125 Muy rápido; el operario actúa con gran seguridad, destreza y coordinación de movimientos, muy por encima de las del
operario calificado medio
150 Excepcionalmente rápido; concentración y esfuerzo intenso sin probabilidad de durar por varios periodos; actuación de
“virtuoso” sólo alcanzada por algunos trabajadores sobresalientes
% de Suplemento 12%
PROCESO MEJORADO MEDICIÓN DEL TRABAJO (Tiempo Promedio, Tiempo Básico, Tiempo Tipo y Tiempo Ciclo)
TIEMPOS TIEMPO
OBSERVADOS PROMEDIO VALORACIÓN TIEMPO SUPLEMENTOS TIEMPO
N° Elementos (EN MINUTOS) (%) BÁSICO TIPO
T1 T2 T3 T4 15%
1 habilitar los materiales 30 32 31 33 31.50 125 39.38 5.91 45.28
Verificar las dimensiones del 25 26 17 25 23.25 75 17.44 20.05
2 extintor 2.62
3 Cortar la estructura 47 48 49 46 47.50 100 47.50 7.13 54.63
Esmerilado y pulido de la 12 14 13 12 12.75 100 12.75 14.66
4 estructura 1.91
5 Pintado del base del extintor 30 32 33 31 31.50 125 39.38 5.91 45.28
6 Verificar la base del extintor 5 7 6 8 6.50 125 8.13 1.22 9.34
Montado de del extintor en el 70 72 71 73 71.50 125 89.38 102.78
7 base 13.41
TIEMPO CICLO 292.03
TIEMPO CICLO
ORIGINAL T0= 319.41
TIEMPO CICLO
MEJORADO T1= 292.03
VARIACION
PORCENTUAL VP 45%
El tiempo de ciclo del método mejorado disminuyo en 45% y la productividad se
incrementó en el mismo valor 45% con el nuevo método mejorado
CAPITULO VII
ETAPA 6: IMPLANTAR EL NUEVO MÉTODO
7.1 Plan de acción de la mejora propuesta (Planificar de forma coherente los pasos a
seguir)
Primero: evaluar el plan a poner en práctica, consultar con el jefe de taller para saber
su opinión y para dar el permiso de lo que se piensa hacer.
Segundo: Una vez consultado con el jefe de taller y haber recibido la autorización
para implementar la mejora en la empresa, reunir a todos los trabajadores y exponer
la mejora a hacerse.
.
Tercero: Poner en práctica la mejora, corregir si hubiera fallas o dudas por parte de
los trabajadores de la empresa.
7.3 Plan de capacitación del nuevo método (indicar el área que debe capacitarse,
responsables de la capacitación y tiempo estimado para la capacitación)
CAPITULO VIII
S/.
Materiales Indirectos 125.50
Piedra de desbaste 1" 1 8 8
lija N° 100 5 1.5 7.5
Esmeril 7" 1 45 45
detergente 1 2 2
respirador 1 15 15
trapo industrial 2 3 6
tiner 1 17 17
pintura amarilla 1 25 25
S/.
Mano de Obra directa 370.00
servicio de torno 1 150 150
servicio de soldadura 1 100 100
armador 1 120 120
S/.
Costos Generales 155.50
energía eléctrica 1 100 100
agua 1 40 40
Depreciación en torno 3 0.5 1.5
Depreciación en
fresadora 3 0.5 1.5
teléfono 1 10 10
Depreciación en
equipos manuales 5 0.5 2.5
S/.
TOTAL, COSTOS 1,745.00
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Resumen
Materiales
Directos S/. 804.00
Materiales
Indirectos S/. 125.50
Mano de
Obra directa S/. 370.00
Mano de
Obra Indirecta S/. 290.00
Costos
Generales S/. 155.50
TOTAL,
DE COSTOS S/. 1,745.00
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VOLUMEN DE
COSTO DEL COSTO COSTO TOTAL
TIEMPO LA MINUTOS COSTO DE
COSTO TOTAL PRODUCTO O MINUTAJE MINUTAJE DE
CICLO (*) PRODUCCION PRODUCIDOS PRODUCCION
SERVICIO PRODUCCION PRODUCCION
MENSUAL
S/. 1,745.00 319.41 5 1597.05 S/. 349.00 S/. 1.09 S/. 1,597.05 S/. 1,740.78
S/. 1,745.00 292.03 5 1460.15 S/. 349.00 S/. 1.20 S/. 1,460.15 S/. 1,752.18
AHORRO S/. 11.40
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CAPITULO IX
EVALUACIÓN TÉCNICA Y ECONÓMICA DE LA MEJORA
Capacitación al personal.
Mas ganancia para le empresa.
Mejor comunidad en el trabajo.
Ahorra al máximo los insumos y los materiales.
CAPITULO X
CONCLUSIONES
Las normas APA nos ayudan a mejorar como (costos y tiempo) como de319.41y
292.03 minutos respectivamente. Se pudo observar una disminución de tiempo de
27.38 min. indicando una disminución porcentual del 45 % en el tiempo con el nuevo
método. Por lo cual, se puede decir que la productividad con el nuevo método
mejorado aumento en el mismo valor 45%, esto nos indica que el nuevo método
mejorado es posible de ser aplicado en la empresa.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS