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OPORTUNIDADES DE APLICAÇÃO
DO GERENCIAMENTO DE RISCOS
NUMA EMPRESA DE
CONSTRUÇÃO CIVIL
Conceitos Básicos de Gerenciamento de Riscos
CONTEXTOS E CADEIA DE RISCOS
Atividade
Atividade Atividade
Atividade Atividade
Atividade
CLIENTE/ORG
Corporativo
Negócio/Portfólio
Empreendimento
Tempo
CONTRATADA/CLIENTE
Tático
Contrato
CONTRATADA/ORG Médio prazo
Estratégico Mitigar, Pleito
Empresa/Óleo e Gas
Longo prazo
Custo
GERÊNCIAS/OPERAÇÃO
Operacional
Unidades/Fases/Pacotes/Atividades
Curto prazo
Desempenho
Conceitos Básicos de Gerenciamento de Riscos
ANALISE CRITICA DOS RISCOS DO CONTRATO
Controle e Monitoramento de Riscos
Reunião periódica de Gerenciamento de Riscos Contratada e o Cliente
Revisão do status de todos os riscos com esforços de mitigação em andamento;
Verificar o surgimento de novas riscos;
Revisar a lista dos principais riscos do Contrato;
Revisar o Plano de Respostas aos Riscos.
Workshops internos;
Entrevistas com responsáveis pelos riscos e atividades do cronograma;
Análise de documentos: Construtibilidade, comissionamento, análise
probabilística,
Anexos contratuais, plano de medições, atas, e-mails, reuniões, análise do
cronograma, dados históricos, etc.
Conceitos Básicos de Gerenciamento de Riscos
ANALISE PROBABILÍSTICA DOS RISCOS DO CRONOGRAMA
Avaliação Quantitativa dos Riscos
Relatório Probabilístico de impacto no Prazo Global
Avaliação quantitativa dos riscos a partir do Cronograma Contratual, através da
metodologia de Monte Carlo.
Calculo da probabilidade da conclusão das unidades no prazo contratual;
Identificação das atividades que impactam no prazo;
Ações para redução do impactos das atividades identificadas;
Executar iterações matemáticas até que a probabilidade do prazo seja aceitável;
Classificação das tarefas quanto ao tipo:
• Caminho Critico;
• Caminho Semicrítico;
• Durações extensas;
• Pontos de Sensibilidade.
Realizado quando:
Nova LB;
Avanços do cronograma.
Conceitos Básicos de Gerenciamento de Riscos
ANÁLISE DE VIABILIDADE DO CONTRATO
Análise de Risco do Cronograma (Licitação):
A distribuição das probabilidades e impactos dos riscos e incertezas são mapeados no
Cronograma;
São feitas simulações e calculado o resultado probabilístico da data de término do projeto;
Pode-se saber de antemão quais atividades (riscos) podem influenciar o cronograma.
Identificação do Risco
Impa
Evento Impacto cto
# Tipo Origem Causa(s) Consequência(s) Prob
(Risco) Prazo Cust
o
1 Ameaça Chuvas Externa Condições (1) Atraso nas etapas de Construção civil e C&M; MA A MA
climáticas (2) Aumento dos custos devido a atrasos e
retrabalhos; (3) Perda de produtividade;
(4) Impedimento ou dificuldade no
desenvolvimento dos trabalhos; (5) Acidentes.
Avaliação do Risco
Estratégia Perda Total Perda HH Perda Mat. Desempenho Paradas Severid. Severid.
Status
Inicial (R$) (R$) (R$) Perdas - dc Perdas - dc Custo Prazo
Pleitear 3.087.467 2.587.467 500.000 *15 *5 Ativo 0,15 0,12
Sumarizando
Com um custo de R$236.040,00 reduzimos a previsão de perdas de R$3.087.467 para R$2.029.774,00
Um ganho de R$1.057.693,00 e uma redução na estimativa de atraso de 20 para 10 dias
Conceitos Básicos de Gerenciamento de Riscos
RISCO E PLEITOS
Durante o projeto, devemos identificar os Riscos e as suas causas.
Tratamento dos Riscos cujas causas são de responsabilidade da Contratada:
Mitigar, eliminar, transferir, aceitar ou contingenciar.
Tratamento dos Riscos cujas causas são de responsabilidade do Cliente:
Observar, documentar, registrar, evidenciar.