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Hans Ledesma
Piero Jeri
Sección:
MV91
2. Aspectos Generales 3
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Es un app dirigida para los jóvenes universitarios que estudien y trabajen, el cual permite
ingresar el horario de estudio, trabajo y tiempo libre, donde se le recordará con media hora de
anticipación la actividad que debe realizar.
Es un app que mediante algoritmos, muestra a un entrenador digital el cual brindará rutinas
alternativas de ejercicios y además el app tendrá incorporado ideas nutricionales de comida
para acompañar las rutinas.
Es un servicio que brinda información sobre cuartos o departamentos disponibles para ser
alquilados y roommates, donde la persona interesada encontrará precios de todo tipo y
lugares con las descripciones correspondientes. Además los arrendadores podrán colocar sus
anuncios en la página web y en el local.
Descripción: Estudiante de Ing. Gestion Minera de 8vo ciclo. Trabajo en equipo con
planificación, organización, coordinación y compromiso. Solución de
problemas desarrollando capacidad de análisis y diagnóstico, encontrando soluciones de
forma rápida y eficiente. Dentro del negocio es el encargado del área de Administración
Descripción: Estudiante de ingeniería civil de 8vo ciclo. Persona sociable que trabaja bien en
equipo, se compromete con los trabajos y sobre todo practica la puntualidad.
2. Modelo de Negocio
La aplicación brindará servicios a las personas que sufren de obesidad, los que tienen
gimnasio en casa y a las personas que recurren frecuentemente al gimnasio; todos ellos entre
18 y 40 años.
2.1.2.2. Propuesta de valor
Los usuarios obtendrán la aplicación a través del servicio automatizado, puesto que
solo necesitarán descargar la aplicación para acceder a los beneficios que brinda este
producto. Así mismo, nuestra app proporcionará atención personalizada a nuestros usuarios,
debido a que cada cliente necesita una atención distinta al otro. También nuestros usuarios
podrán encontrar en nuestra aplicación rutinas de ejercicios personalidad.
Para generar ingresos nuestra aplicación estará basada a la versión premium donde
nuestros usuarios tendrán que pagar para poder disfrutar la totalidad de nuestro producto.
Los recursos claves para poder realizar correctamente nuestra aplicación son los
programadores, quienes desarrollarán los algoritmos que rige a nuestro producto. Otro
recurso clave son las nutricionistas quienes nos brindarán toda la información sobre los tips
nutricionales que posteriormente llegarán a nuestros usuarios a través de nuestra aplicación.
Así mismo, otro recurso clave para desarrollar nuestro producto es la aplicación, ya que
mediante este medio se harà llegar toda nuestra información a nuestros usuarios.
Los costos que tendremos que pagar son los sueldos a los nutricionistas,
programadores, personales de marketing y a la empresa de call center. Los pagos a todos estos
serán mensualmente.
Se propone una página web para la relación estudiantes universitario y arrendatario. Para los
estudiantes se ofrece la búsqueda de habitaciones y la posibilidad de encontrar roomates para
la reducción de costos en pago mensual. Para los arrendatarios el valor que le presentamos es
en ampliar el alcance de la publicidad de alquiler y dar la presentación de la habitación a través
de la página web agilizando el proceso. Otro valor agregado es la información confiable y
segura que se presenta a los dos sectores para el proceso de alquiler.
Los canales para llegar a los dos sectores de mercado será tanto en la página web, como en
redes sociales. facebook, twitter, entre otros. Existe una comunicación adicional para los
arrendatarios que es las llamadas telefónicas. Con esto, nos contactaremos con ellos para
explicar los términos y detalles del negocio.
Los estudiantes podrán personalizar los distintos detalles para la búsqueda, o también llamada
búsqueda avanzada. La página web contará con distintos filtros para distrito, precio, tamaño
de habitación, servicio que dispone, y más. Los arrendatarios se aplicará la segmentación del
mercado, así los anuncios de alquiler llegarán a su respectivo público definido por ellos
mismos. También, se le da el beneficio de ser el primer anuncio en la lista de búsqueda, para
tener más vistas y mejor la posibilidad de alquiler.
Se percibe el ingreso de dinero a través de las fuentes de comisión previamente acordado con
los arrendatarios, según los términos de nuestro negocio. El negocio también recibe ingresos
informativos con los datos de los estudiantes que usan la página web. El tráfico de datos será
valioso para el negocio como para otros negocios o empresas, la venta de paquetes de datos
nos aportan ingresos.
Para dar inicio con el negocio se necesitará de los recursos de hardware (computadoras,
impresoras), software (lenguaje de programación, plataforma de desarrollo web), recursos
humanos (programadores, asistentes, tester, diseñador web), y los algoritmos de búsqueda.
En este modelo, se identifican dos sectores, en primer lugar están los jóvenes universitarios de
edades entre 17 a 25 años que estudian y trabajan, en segundo lugar se encuentran los
profesores universitarios de entre 30 y 65 años
Como propuesta de valor tenemos para los jóvenes una mayor tranquilidad al no tener que
estar revisando continuamente fechas de entrega o días de exámenes, la app deberá enviar
notificaciones con el tiempo adecuado además de constantes recordatorios. Esto ayuda a
mantener un orden y ayudar en la organización del estudiante, además también ofrece la
posibilidad de adecuar horarios o añadir actividades de tal forma de no sobrecargarse. Para los
profesores se ofrece una herramienta para alertar a los alumnos dando la opción de
sincronizar calendarios y cronogramas, además de un diseño intuitivo y fácil de usar.
Al ser una aplicación móvil, los canales vendrían a ser publicidad a través de otras aplicaciones
móviles, ofreciendo un intercambio de publicidad entre la nuestra y otras, páginas web
seleccionando de acuerdoa nuestro público objetivo en que paginas seria mas conveniente
presentar nuestra publicidad y en redes sociales compartiendo con nuestros círculos cercanos
y expandirnos a más.
Como fuente principal de ingreso tenemos la versión premium de la app, en el sentido que la
app estará para libre descarga, pero para disfrutar de la total capacidad de estas se necesita
pagar por la versión completa
Entre los recursos claves tenemos el hardware que se refiere a los equipos de cómputo y los
servidores donde se almacena la data y se trabajará en el algoritmo, también usaremos ciertos
programas o softwares para facilitar la tarea del desarrollo de la app, otra parte fundamental
es la contratación de especialistas conocedores del desarrollo de apps y bases de datos así
como también de su respectivo mantenimiento.
Mis socios claves en este caso vienen a ser las tiendas de aplicaciones en los diversos
sistemas operativos de los móviles en este caso tomando a los dos principales: Play Store de
ANDROID y App Store de IOS. Haciendo que nuestra app sea compatible con ambos sistemas
operativos y se encuentre accesible en ambos mercados.
Entre los costos fijos tenemos aquellos relacionados al mantenimiento la app, que
pueden dividirse en la inversión primaria para su creación y los subsiguientes para su correcto
funcionamiento. Además tenemos los sueldos de los programadores que serán de acuerdo a
las necesidades y crecimiento de la app.
3. Stakeholders y Competidores
Conseguir
Accionistas mejores tratos
con proveedores
Mantener una
buena calidad
problema
Grupo de
interés
No compartir la
informaciones
Realizar pagos
puntuales
Recibir buena Cambio de Alto 8/10
servicio a y
remuneración
correspondientes
otro proyecto
a lo establecido
Evaluación
Expectativas
de
del
Riesgo si no
desempeño Acciones
Grupo de grupo de atiendo
interés interés expectativas (1 a 10) preventivas
Aminora la
cantidad de
Media 6/10
información
conjunto
Realizar mayor número
Pagos
puntuales
tener un plan de
emrgencias
Ambiente laboral Retrasos en el Alta 9/10 Realizar talleres
óptimo y avance del app,
agradable estrés, no se
culmina el
proyecto
charlas de
coaching
Ofrecer una organización para realizar los entrenamientos, con recordatorios diarios
Segùn el estudio de Vida saludable 2016, el 79% de peruanos opina que se debe realizar alguna
actividad física a fin de mantener una vida sana. Sin embargo, de todos estos, solo el 39% lo
ejecuta. El gerente de Cuentas y Estudios Multicliente de Ipsos Perú, Javier Álvarez, refirió que
los centros de gimnasio tienen su acogida más en el segmento de millennials (25 a 35 años). En
Lima solo el 2% asisten a dicho establecimiento y en todo el Perú solo el 1%. Édgar Sanchez, de
Fast Fit indica que solo el 20% de quienes ingresan a un centro de gimnasio continùan
entrenando en el lugar.
Por otro lado, los resultados de la última Encuesta Demográfica y de Salud Familiar (Endes),
realizada por el Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI) en 2016, revelan que el
35,5% de los peruanos mayores de 15 años tienen sobrepeso. En el caso de la obesidad, el
indicador llega hasta el 18,3%. Estas cifras son alarmantes ya que, los problemas de obesidad y
sobrepeso pueden aumentar la prevalencia de diabetes, hipertensión, enfermedades
cardiovasculares y algunos tipos de cáncer.
Debido a los estudios mencionados anteriormente nuestra aplicación pretende llegar a las
personas que sufren de sobrepeso o obesidad, a aquellas personas que tienen máquinas de
gimnasio en sus casas y a las personas que acuden frecuentemente al gimnasio.
Desconocimiento de los posibles ejercicios que se puede hacer con una misma
máquina.
Disponibilidad de horarios
¿Cuáles son los problemas que has tenido con tu rutina de gimnasio?
¿Qué métodos utiliza para enseñar a las personas las rutinas de ejercicio?
5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Se concluye que, la idea de negocio resulta ser viable, ya que, existe un porcentaje alto
de población que asiste a un gimnasio y que prefiere la vida saludable.
La opción de una app para gimnasio no es nueva, pero con nuestra idea buscamos
cambiar algunas falencias e integrar nuevas funciones a las que se encuentran en el
mercado actual.
Con la app para gimnasio se ofrece un servicio mas rapido y comodo al momento de
dudas en cuanto a rutina.
6. BIBLIOGRAFÍA
https://gestion.pe/tendencias/39-peruanos-practica-deporte-mayoria-dice-hacerlo-
falta-111576 (consulta: 30/04/2018)
https://larepublica.pe/sociedad/1053729-peru-niveles-de-sobrepeso-y-obesidad-ya-
son-un-problema-de-salud-publica (consulta: 1/05/2018)
7. ANEXOS