MOTEL LA SOMBRA LTDA.

Aspectos legales
CANVAS

Nelson mella
Francisca vallejos
Diego González
Valentina Valenzuela
Kevin Urzúa
| Administración sección 100 | 14/05/19
 Índice
Temas. Pág.

Índice____________________________________________1

Resumen ejecutivo__________________________________2

Introducción_______________________________________3

Desarrollo__________________________________________4

Conclusión_________________________________________7

Bibliografía________________________________________8

Anexos____________________________________________ 9

Resumen ejecutivo:

El modelo de negocio que se tiene para la iniciación del motel “la sombra”.

Las parejas que quieran ingresar al motel deberán ser mayores de edad, nuestros clientes más
importantes serán las parejas que vayan más seguidos al motel. Les aseguramos a los clientes

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ser discretos y confiables con sus compras y darles un motel en donde puedan sentirse cómodos
ya que son ellos los principales socios.

Los clientes que ingresen al motel deben estar dispuestos a ser responsables con su actividad
sexual para no contagiarse alguna enfermedad. Ofrecemos además a los clientes el valor de
estar seguros de que el motel es un espacio en donde la higiene es muy importante y por ello
somos responsables en limpiar adecuadamente con la finalidad de que la taza de enfermedades
de transmisión sexual baje, además, de darles una bolsa de cuidados.

Los recursos clave del motel son las buenas habitaciones que ofrecemos en donde los clientes
podrán elegir la habitación con la ambientación que desee. También de poder reservar la
habitación, de una atención al cliente correcta y de tener un acceso rápido.

Los medios de comunicación que utilizamos son Facebook e instagram para llegar a la gente. El
financiamiento se obtendrá de crédito con el fondo de emprendedores del banco bci y con un
crédito del banco Falabella. El dinero entra por los clientes, trasferencia, redbank y crédito.

Introducción:
¿Qué es el modelo canvas?

En su aspecto fundamental se trata de una herramienta que permite detectar sistemáticamente

los elementos que generan valor al negocio. Dentro de este paradigma, la única regla fija que hay
es la de no auto inhibirse y acoger todas las ideas que emanen del proceso. Consiste en dividir el
proyecto en nueve módulos básicos que explican el proceso de cómo una empresa genera
ingresos. Estos nueve bloques interactúan entre sí para obtener como resultado diferentes formas
de hacer rentable la empresa. Como resultado de lo anterior, se clarifican los canales de
distribución y las relaciones entre las partes, se determinan los beneficios e ingresos y especifican
los recursos y actividades esenciales que determinan los costos más importantes. Finalmente, se
pueden determinar las alianzas necesarias para operar.

Los nueve módulos:

La metodología Canvas parte de la idea de la existencia de una propuesta de valor, la cual debe
ser comunicada a los potenciales clientes. Esto conllevará la necesaria disponibilidad de recursos
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y obligará a establecer relaciones con agentes externos e internos. Así, después, se desarrollan
cada uno de los nueve módulos.

En este trabajo se dará a conocer nuestro modelo canvas en relación a nuestro proyecto que en
Motel “la Sombra”, dando a conocer el trato que se tendrá hacia los clientes, el motel y su
limpieza, los recursos que les ofreceremos a nuestros clientes, los medios por los cuales pagaran
y de donde sacaremos el dinero que se necesita para abrir un motel.

Desarrollo:
 Segmento clientes: Aquí nos encontramos a quien le estamos creando valor, y quienes son
los clientes más importantes.

Creamos valor a mayores de edad, tanto hombres como mujeres; para las personas que
quieran tener relaciones sexuales sanas, y evitar el VIH.

Los clientes más importantes son las parejas que vendrán más seguido a nuestro motel,
entregándoles a ellos un pequeño descuento para su próxima visita por siempre
preferirnos.

 Propuesta de valor: indicamos que valores les entregamos a nuestros clientes; los
problemas que ayudamos a resolver, que necesidades estamos satisfaciendo; y los tipos
de producto que ofrecemos a cada uno de nuestros clientes

Autocar es el estacionamiento ambientado e íntimo para que la pareja tenga relaciones, el

valor que agregamos es ofrecer condiciones en donde puedan tener relaciones sexuales
sanas; y consientes de las enfermedades que se pueden transmitir si no hay protección ni
información sobre los cuidados para evitarlas.
La necesidad de satisfacer y entregar un motel en un sector en donde hay
muy escasos.

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 Los productos que se les ofrecen a los clientes es elegir la habitación con el ambiente que
desee, o el garaje, además de ofrecer una bolsita que contenga condones, toallas
húmedas y un manual de prevención a las enfermedades

 Canales: Con que canales de comunicación estamos llegando a los clientes

Llegaremos a ellos por medio de páginas de Facebook e Instagram, dando a conocer

precios, horas, valor agregado y los tipos de habitaciones que ofrecemos.

 Relación con los clientes: aquí identificamos que relación llevaremos con los clientes

Les ofrecemos tener un trato discreto y asesoramiento correcto para así darles a ellos la
confianza de que todo lo que hagan, compren, digan nosotros no se las diremos a nadie.

 Flujo de ingresos: Aquí damos a conocer donde entra el dinero

Los medios de pago en nuestro motel son: Efectivo, transferencia bancaria, Redbank,
crédito.

 Recursos claves: Recursos claves que requiere nuestra propiedad de valor

Los recursos que utilizamos son buenas habitaciones con ambientación que los clientes
escojan; limpieza – higiene; acceso rápido; publicidad para llegar al cliente, además, de
poder llamar o reservar vía web una habitación

 Actividades claves: aquí indicamos que actividades claves requiere mi propuesta de valor

La actividad está enfocada a una idea social para evitar que la población siga en aumento
del VIH por falta de información y recursos como los preservativos, es por ellos que
nosotros damos preservativos a cada pareja que ingresa al motel.

 Socios claves: quienes son nuestros socios claves y nuestros proveedores.

Nuestros socios claves son los clientes, luego quien nos entrega el financiamiento para el
motel, los proveedores y acreedores y por último el banco.

 Estructura de costos: Es todos los gastos que tiene el motel

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Patente 330.000 Máquinas de 200.000
comercial concreto
Patente 240.000 maestros 3.000.000
municipal
Permiso para 450.000 Control de 300.000
abrir motel sanidad
Permisos 150.000 Equipo de 300.000
anexos higiene y
aseo
terreno 10.000.000 mucamas 800.000
edificación 50.000.000 cajero 300.000
Tejas 1.500.000 Administrador 400.000
motel
concreto 2.000.000 Total
Proveedores
ladrillos 4.000.000 Total
Acreedores
Cubre pisos 1.000.000 Cortinas 200.000
camas 6.000.000 televisores 1.000.000
duchas 1.500.000 Toallas clorox 100.000
jacuzzis 1.500.000 parlantes 200.000
toallas 700.000 Permiso 350.000
sanidad
Sabanas 700.000
Almohadas 500.000
preservativos 200.000
hojas 200.000
tinta 200.000
computadore 2.000.000
s
puertas 7.500.000
manillas 600.000
luz 300.000
agua 300.000
gas 300.000
wifi 400.000
Respaldos 4.000.000
camas

Conclusión:
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El objetivo del trabajo era reconocer las distintas áreas de un canvas empresarial, el cual
identificamos que cada área era clave en el desarrollo de una empresa, están relacionadas como
un sistema de acciones entre sí.

Reconocimos en este informe y explicamos cada una de ellas, con gráficos y mosquetas,
logrando una mayor información de los segmentos.

Bibliografía:

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  https://lms.inacap.cl/pluginfile.php/1078628/mod_resource/content/1/modelodenegocio-
canvas-130630210028-phpapp02.pdf.
 http://www.innovacion.cl/reportaje/metodologia-canvas-la-nueva-forma-de-agregar-valor/.

Anexos:

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 socios Canales

Actividades Segmento clientes

Flujo de ingresos Relación con los

Recursos claves
Propuesta de valor

Estructura de costos

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