Gestión estratégica de tu talento

CURSO

DESTREZAS

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Rafael Zavala Batlle
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Gestión estratégica
Competencias directivas
de tu talento

SESIÓN 1: Introducción. ¿Por qué cuestionarnos, para ser mejores

profesionales?

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¿Qué es lo que aporta un buen profesional?

1. El foco: que es el saber a dónde voy

2. La energía: que es la pasión en las cosas que hago
3. El talento: que son las capacidades que aporto.

Dónde está el cruce de las tres, están los profesionales ideales.

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¿Cuál es el principal deber de un profesional?

El estar en contacto y entender la realidad.

La realidad
1. de sí mismo,
2. de su familia y
3. de su trabajo.

Cuantos gerentes hay técnicamente brillantes pero que sin embargo, no supieron anticiparse o
reaccionar a la desaceleración por no entender bien el contexto, cuantos hay que se enfocan en
grandes negocios y no se percatan de la realidad de su equipo cercano de trabajo que está muy
descontento y rindiendo al 50%, o simplemente cuantos son workaholics y no se percatan de que al
final tendrán mucha plata pero para pagar el divorcio.

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«El error más común en los ejecutivos es

contestar las respuestas en lugar de hacerse
las preguntas correctas.»

Peter Drucker, Considerado el padre del

Management

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¿Cómo empezar a desarrollar las variables que me ayuden a ser un mejor profesional?

Jack Welch nombrado el mejor gerente del Siglo XX, comenta en su reciente libro The real MBA Life
que la vida laboral la tienes que enfocar en tres aspectos:

-Conocer el juego
-Conocer el equipo
-Conocerte a ti mismo

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Conocer el juego
Conocer el modelo de negocio en el que estás, a detalle, quien es la competencia, como está el sector,
cuales son las tendencias, conocer tus funciones al detalle y ser lo suficientemente riguroso para
hacerlas muy bien y a la primera.

Conocerte a ti mismo,
Saber para que eres bueno, cuáles son tus debilidades y que necesitas para mejorarlas.

Conocer al equipo
Conocer a tu gente, preocuparte por ellos. Para ello, debes primero conocerlos, luego motivarlos, luego
exigirles.

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¿Qué se exige en los profesionales hoy en día?

Que el profesional tenga destrezas, competencias y valores

Santiago Alvarez de Mon del IESE recomienda contratar gente que tenga una mente analítica, lógica,
racional, rigurosa, que no se limita a tratar los síntomas sino que rastrea sus causas y fundamentos.

"Cuídense mucho de optimistas falsos, que en su fuga de la realidad, se acercan peligrosamente al

precipicio. Mucho cuidado también con los pesimistas, son contagiosos y siempre tienen razón ya
que anticipan un resultado mediocre que terminan alcanzando.»

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En la próxima sesión entraremos al detalle

de las otras dos variables que son críticas
para trabajar mejor, las competencias o
habilidades de las personas y sus valores.

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