La organización en funcionamiento
Tomemos una organización productiva “en acción”; puede ser
Luchetti Hnos., una pequeña empresa familiar, cuyo objetivo
principal es la producción y la comercialización de sillas de madera.
Teniendo en cuenta que la silla es un objeto de uso cotidiano y una
respuesta a la necesidad de contar con una superficie para asentar
el cuerpo, que brinde comodidad tanto para trabajar como para
reposar, la empresa se decide fabricarlas con determinadas
características:
• ser muy confortables;
• ser adecuadas para personas adultas;
• presentar un estilo moderno;
• pesar menos de 5 kilos;
• costar menos de $30; y
• estar destinadas a mobiliario de hogar.
Para producir una silla que cumpla con estas especificaciones, es
necesario plantear ciertas condiciones y que se realicen
determinadas actividades.
Para fabricar una silla es necesario contar con ciertos insumos –
tales como madera, clavos, tornillos, pegamento y barnices– en
cantidad suficiente y de calidad apropiada, o sea con materia; y
además con medios técnicos, tales como una sierra para cortar la
madera, un torno para dar forma a las patas de acuerdo con el
diseño, una cepilladora para trabajar las piezas cortadas, o sea,
maquinaria y herramientas.
Además, se debe disponer de un determinado espacio físico y
cierta infraestructura donde llevar a cabo la producción.
Para hacer funcionar la sierra y el torno es necesario contar con
otros insumos: energía (eléctrica, mecánica o humana) e
información (la persona que maneja un instrumento, por ejemplo,
debe contar con datos referidos a cuál es el modelo de silla que se
desea producir, cuál es el diseño, cómo es el tamaño, la forma y el
tipo de terminación de cada parte, cuáles son los insumos
necesarios para desarrollar su tarea, etc.). También incluimos
personas que realizan las actividades de transformación a partir
de los insumos, ayudadas por los medios técnicos.
Como usted puede advertir, la producción de la silla involucra un
conjunto de actividades que hay que organizar y gestionar.
Detrás de todas estas actividades está el hombre que, de una u
otra manera, en forma directa o a través de máquinas, las diseña,
las planifica, las gestiona, las ejecuta y las controla.
Fuente INET - colección/ las tecnologías de
organización y gestión se instalan en la escuela
La organización en funcionamiento
Tomemos una organización productiva “en acción”; puede ser
Luchetti Hnos., una pequeña empresa familiar, cuyo objetivo
principal es la producción y la comercialización de sillas de madera.
Teniendo en cuenta que la silla es un objeto de uso cotidiano y una
respuesta a la necesidad de contar con una superficie para asentar
el cuerpo, que brinde comodidad tanto para trabajar como para
reposar, la empresa se decide fabricarlas con determinadas
características:
• ser muy confortables;
• ser adecuadas para personas adultas;
• presentar un estilo moderno;
• pesar menos de 5 kilos;
• costar menos de $30; y
• estar destinadas a mobiliario de hogar.
Para producir una silla que cumpla con estas especificaciones, es
necesario plantear ciertas condiciones y que se realicen
determinadas actividades.
Para fabricar una silla es necesario contar con ciertos insumos –
tales como madera, clavos, tornillos, pegamento y barnices– en
cantidad suficiente y de calidad apropiada, o sea con materia; y
además con medios técnicos, tales como una sierra para cortar la
madera, un torno para dar forma a las patas de acuerdo con el
diseño, una cepilladora para trabajar las piezas cortadas, o sea,
maquinaria y herramientas.
Además, se debe disponer de un determinado espacio físico y
cierta infraestructura donde llevar a cabo la producción.
Para hacer funcionar la sierra y el torno es necesario contar con
otros insumos: energía (eléctrica, mecánica o humana) e
información (la persona que maneja un instrumento, por ejemplo,
debe contar con datos referidos a cuál es el modelo de silla que se
desea producir, cuál es el diseño, cómo es el tamaño, la forma y el
tipo de terminación de cada parte, cuáles son los insumos
necesarios para desarrollar su tarea, etc.). También incluimos
personas que realizan las actividades de transformación a partir
de los insumos, ayudadas por los medios técnicos.
Como usted puede advertir, la producción de la silla involucra un
conjunto de actividades que hay que organizar y gestionar.
Detrás de todas estas actividades está el hombre que, de una u
otra manera, en forma directa o a través de máquinas, las diseña,
las planifica, las gestiona, las ejecuta y las controla.
Fuente INET - colección/ las tecnologías de
organización y gestión se instalan en la escuela
La organización en funcionamiento
Tomemos una organización productiva “en acción”; puede ser
Luchetti Hnos., una pequeña empresa familiar, cuyo objetivo
principal es la producción y la comercialización de sillas de madera.
Teniendo en cuenta que la silla es un objeto de uso cotidiano y una
respuesta a la necesidad de contar con una superficie para asentar
el cuerpo, que brinde comodidad tanto para trabajar como para
reposar, la empresa se decide fabricarlas con determinadas
características:
• ser muy confortables;
• ser adecuadas para personas adultas;
• presentar un estilo moderno;
• pesar menos de 5 kilos;
• costar menos de $30; y
• estar destinadas a mobiliario de hogar.
Para producir una silla que cumpla con estas especificaciones, es
necesario plantear ciertas condiciones y que se realicen
determinadas actividades.
Para fabricar una silla es necesario contar con ciertos insumos –
tales como madera, clavos, tornillos, pegamento y barnices– en
cantidad suficiente y de calidad apropiada, o sea con materia; y
además con medios técnicos, tales como una sierra para cortar la
madera, un torno para dar forma a las patas de acuerdo con el
diseño, una cepilladora para trabajar las piezas cortadas, o sea,
maquinaria y herramientas.
Además, se debe disponer de un determinado espacio físico y
cierta infraestructura donde llevar a cabo la producción.
Para hacer funcionar la sierra y el torno es necesario contar con
otros insumos: energía (eléctrica, mecánica o humana) e
información (la persona que maneja un instrumento, por ejemplo,
debe contar con datos referidos a cuál es el modelo de silla que se
desea producir, cuál es el diseño, cómo es el tamaño, la forma y el
tipo de terminación de cada parte, cuáles son los insumos
necesarios para desarrollar su tarea, etc.). También incluimos
personas que realizan las actividades de transformación a partir
de los insumos, ayudadas por los medios técnicos.
Como usted puede advertir, la producción de la silla involucra un
conjunto de actividades que hay que organizar y gestionar.
Detrás de todas estas actividades está el hombre que, de una u
otra manera, en forma directa o a través de máquinas, las diseña,
las planifica, las gestiona, las ejecuta y las controla.
Fuente INET - colección/ las tecnologías de
organización y gestión se instalan en la escuela