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PRÁCTICA 4.

APLICACIÓN DE LEAN CONSTRUCTION EN LA TOMA DE DATOS


A un Tesista se le encarga investigar sobre las empresas constructoras certificadas en ISO 9001,ISO 14001
y aplica o no Lean Construction.
En la tabla adjunta se tiene el consolidado de 15 proyectos de construcción de 12 empresas.

El flujograma del avance de la obra para evaluarla se indica a continuación.


El Ingeniero Residente realiza la ronda diaria, mientras que el Contratista lo hace c/15 días,
actividades que lo registran en papel, planos y diagramas.
Luego, ambos realizan la confrontación de la información con planos y planta, y entregan
al Director de obra para que lo confronte y firme, quien entrega al Supervisor para que lo
revise y de el visto bueno.
El Supervisor lo lleva a la Gerencia para que lo revise y haga las obervaciones si es
necesario, quien devuelve al Ingeniero Residente para que genere vales y haga los
pagos.
El rango de tiempos ejecutados en estas actividades es de 16 a 24 horas.
A continuación se muestran las actividades Productiva (P) o con Valor Agregado (VA),
Contributiva ( C) y No Contributiva o de Soporte (NC) o Valor No Agregado (VNA).
b) Diagramas de pareto de las A

DIAGRAMA DE PARETO DE ACTI


Se aplica la Técnica de las 5 Porqué (5 W) y se obtienen la causas.
100
de los trabajos no productivos (contributivas y no contributivas)
80

60

fi
40

20

0
Causas C

Frecuencia1 22.9 19.3 17.4


Porcentaje 22.9 19.3 17.4
% acumulado 22.9 42.2 59.6

Interpretación: Las causas vitales

c) Gráficos de barras de Activida

GRÁFICO DE BARRA
40
37.5

30 27.8
26.7
25.0
P. Activ. VA

23.1

20 18.8

10

0
D B K A F O
P. A
10

0
D B K A F O

Interpretación: Las actividades p

a) Elaborar el Diagrama de flujo de procesos del avance de las obras.


b) Elabore los Diagramas de Pareto de las actividades no productivas e identifique las
causas vitales de improductividad.
c) Aplique los gráficos de barras para identificar los proyectos con actividades de VA y VNA
en el control de avance de las obras.
d) Elabore Histogramas de frecuencias, Campanas de Gauss de los tiempos promedios Histogra
de actividades con y sin valor agregado, y sus parámetros estadísticos.
e) Si la especificaciones de tiempo total es de 6 hasta 18 horas, elabore la Capacidad
del proceso de control del avance de las obras. Tiempos VA
6
SOLUCIÓN
5
El proyecto A defi nitivamente es el que gasta menos tiempo en hacer sus tareas
aunque sólo el 25% de ellas son productivas.

Frecuencia
4

Se advierte, además, que los tiempos de actividades que no agregan valor en los proyectos 3
E, G, H, K, L y M superan el tiempo total (horas promedio) de los demás proyectos.
Como se dijo anteriormente, en estos proyectos existe duplicidad de tareas o 2
controles inadecuados o innecesarios.
1

0
HISTOGRAMAS DE FRECUENCIAS Y CAMPANAS DE GAUSS -1 0 1 2 3
Normal

0 5 10 15 20 25 Capa
tp tt tp
Media 2.627
6 5 Desv.Est. 1.659
P rocesar datos
N 15
LEI 6
5 tt O bjetiv o *
4 Media 13.61 LES 18
Desv.Est. 5.869 Media de la muestra 13.6
Frecuencia

4 N 15 Número de muestra 15
3 Desv .E st. (Dentro) 5.4458
Desv .E st. (G eneral) 5.87732
3
2
2

1
1

0 0
-1 0 1 2 3 4 5 6
Desempeño observ ado E xp. D
P P M < LE I 0.00 PPM
P P M > LE S 200000.00 PPM
P P M Total 200000.00 PPM
1
1

0 0
-1 0 1 2 3 4 5 6
Desempeño observ ado E xp. D
P P M < LE I 0.00 PPM
P P M > LE S 200000.00 PPM
P P M Total 200000.00 PPM
) Diagramas de pareto de las Actividades No Productivas

AGRAMA DE PARETO DE ACTIVIDADES CONTRIBUTIVAS DIAGRAMA DE PARETO DE ACTIVIDADES NO


100 100 100

80 Pocas
80 80
Pocas causas
60
60 causas 60 vitales

fi
% Fi
fi

vitales 40
40 40
Muchas causas 20
20 triviales 20
0
Causas NC
0 0
as C

Frecuencia1 22.9 19.3 17.4 11.9 11.9 8.3 4.6 3.7 Frecuencia2 36.3 26.3 15.0 1
Porcentaje 22.9 19.3 17.4 11.9 11.9 8.3 4.6 3.7 Porcentaje 36.3 26.3 15.0 1
% acumulado 22.9 42.2 59.6 71.5 83.4 91.7 96.3 100.0 % acumulado 36.3 62.5 77.5 9

nterpretación: Las causas vitales de la NO PRODUCTIVIDAD son: Envío de documentos, visado con muchos documentos y repetitividad.

) Gráficos de barras de Actividades con VA y NVA

GRÁFICO DE BARRAS DE ACTIVIDADES CON VA GRÁFICO DE BARRAS DE ACTIVIDADE


89.4 88.9
37.5 90 87.5
85.7 85.7 84.6 83.3 82.6 82.4 81.3
80

70
27.8
26.7
25.0 60
P. Activ. VNA

23.1
50
18.8
17.6 17.4
16.7 40
15.4
14.3 14.3
12.5
11.1 30
10.5

20

10

0
D B K A F O G H C J M N L E I I E L M N J C H G O
Proyectos Proyectos
17.6 17.4
16.7 40

P. A
15.4
14.3 14.3
12.5
11.1 30
10.5

20

10

0
D B K A F O G H C J M N L E I I E L M N J C H G O
Proyectos Proyectos

nterpretación: Las actividades productivas están en los proyctos D, B, K, A y F, mientras que las actividades no productivas en los proyectos

Histograma de Tiempos VA (h), Tiempo total (h)


Normal

0 5 10 15 20 25
Tiempos VA (h) Tiempo total (h) Tiempos VA (h)
Media 2.627
6 5 Desv.Est. 1.659
N 15
5 Tiempo total (h)
4 Media 13.6
Desv.Est. 5.877
Frecuencia

4 N 15
3
3
2
2

1
1

0 0
-1 0 1 2 3 4 5 6

Capacidad de proceso de Tiempo total (h)

LEI LES
P rocesar datos Dentro de
LEI 6 General
O bjetiv o *
LES 18 C apacidad (dentro) del potencial
M edia de la muestra 13.6 Cp 0.37
N úmero de muestra 15 C P L 0.47
Desv .Est. (Dentro) 5.4458 C P U 0.27
Desv .Est. (General) 5.87732 C pk 0.27
C apacidad general
Pp 0.34
PPL 0.43
PPU 0.25
P pk 0.25
C pm *

0 5 10 15 20 25
Desempeño observ ado Exp. Dentro del rendimiento Exp. Rendimiento general
P P M < LE I 0.00 P P M < LEI 81421.70 P P M < LE I 97987.03
P P M > LE S 200000.00 P P M > LES 209556.00 P P M > LE S 227036.84
P P M Total 200000.00 P P M Total 290977.70 P P M Total 325023.86
C pm *

0 5 10 15 20 25
Desempeño observ ado Exp. Dentro del rendimiento Exp. Rendimiento general
P P M < LE I 0.00 P P M < LEI 81421.70 P P M < LE I 97987.03
P P M > LE S 200000.00 P P M > LES 209556.00 P P M > LE S 227036.84
P P M Total 200000.00 P P M Total 290977.70 P P M Total 325023.86
RETO DE ACTIVIDADES NO CONTRIBUTIVAS
100
Pocas 80
causas
60
vitales
% Fi

40
Muchas causas
triviales 20

36.3 26.3 15.0 15.0 7.5


36.3 26.3 15.0 15.0 7.5
36.3 62.5 77.5 92.5 100.0
Gráfica de Tiempos VA (h), T
25
s documentos y repetitividad.

20

16

15
Datos

ICO DE BARRAS DE ACTIVIDADES CON VNA


10
85.7 85.7 84.6 83.3 82.6 82.4 81.3
10 9

77.0
75.1 73.3 6.4
72.2 6.0 6

62.5
5 4.2
2.8 2.6 2.5 2 .3
2 .0 2.3 1.9
1.5 1 .5
1.1 1.2 1.1

0
Proy ectos

M N J C H G O F A K B D
Proyectos
M N J C H G O F A K B D
Proyectos DIAGRAMA DE BARRAS DE TIEMPOS PRODUCTIVO
25 24.0

s no productivas en los proyectos I, E, L, M, N, J, C, H, G y O.

20
18.0

16.0
15.0
15

Datos
10.0 10.0
10 9.0

6.0 6.0

5 4.2
2.8 2.6
2.0 2.3
1.5 1.5

Proyectos
de Tiempos VA (h), Tiempo total (h)
24 24
Proy ectos
A
B
20
C
18
D
16 16 E
15
F
G
H
10 10 10 10 I
9
8 8
J
K
6.4 6
L
4.2 M
2.5 2 .3 N
1.9
1.1 1.2 1.1 O
ARRAS DE TIEMPOS PRODUCTIVOS Y TOTALES EN CADA PROYECTO
24.0 24.0

20.0

18.0

16.0 16.0
15.0

10.0 10.0 10.1 10.1


9.0
8.0 8.0
6.4
6.0

4.2
8 2.6 2.5
2.0 2.3 2.3 1.9
1.5 1.1 1.2 1.1
PRÁCTICA 4. DIAGRAMA DE FLUJO

PROCESO : CONTROL DE AVAN


CÓDIGO: XX
OBJETIVO: Controlar el avance de los 15 proyectos de 12 empresas constructoras.

DIA
ETAPAS CLIENTE
DIRECTOR DE OBRA

INICIO
FIN
MANUAL DE PROCEDIMIENTO

ROCESO : CONTROL DE AVANCE DE OBRAS EN LOS PROYECT

5 proyectos de 12 empresas constructoras.

DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO

INGENIERO RESIDENTE

RONDA DIARIA
MANUAL DE PROCEDIMIENTOS

OBRAS EN LOS PROYECTOS DE EMPRESAS

RESPONSABLE /DUEÑO PROCESO: Ing. Proyectis

DE FLUJO DEL PROCESO

SUPERVISOR CONTRATISTA

RONDA QUINCENAL
Código : MAPRO
Versión : 1.0

SAS

DUEÑO PROCESO: Ing. Proyectista

TIEMPO
DESCRIPCIÓN
GERENTE (h)

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