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60
fi
40
20
0
Causas C
GRÁFICO DE BARRA
40
37.5
30 27.8
26.7
25.0
P. Activ. VA
23.1
20 18.8
10
0
D B K A F O
P. A
10
0
D B K A F O
Frecuencia
4
Se advierte, además, que los tiempos de actividades que no agregan valor en los proyectos 3
E, G, H, K, L y M superan el tiempo total (horas promedio) de los demás proyectos.
Como se dijo anteriormente, en estos proyectos existe duplicidad de tareas o 2
controles inadecuados o innecesarios.
1
0
HISTOGRAMAS DE FRECUENCIAS Y CAMPANAS DE GAUSS -1 0 1 2 3
Normal
0 5 10 15 20 25 Capa
tp tt tp
Media 2.627
6 5 Desv.Est. 1.659
P rocesar datos
N 15
LEI 6
5 tt O bjetiv o *
4 Media 13.61 LES 18
Desv.Est. 5.869 Media de la muestra 13.6
Frecuencia
4 N 15 Número de muestra 15
3 Desv .E st. (Dentro) 5.4458
Desv .E st. (G eneral) 5.87732
3
2
2
1
1
0 0
-1 0 1 2 3 4 5 6
Desempeño observ ado E xp. D
P P M < LE I 0.00 PPM
P P M > LE S 200000.00 PPM
P P M Total 200000.00 PPM
1
1
0 0
-1 0 1 2 3 4 5 6
Desempeño observ ado E xp. D
P P M < LE I 0.00 PPM
P P M > LE S 200000.00 PPM
P P M Total 200000.00 PPM
) Diagramas de pareto de las Actividades No Productivas
80 Pocas
80 80
Pocas causas
60
60 causas 60 vitales
fi
% Fi
fi
vitales 40
40 40
Muchas causas 20
20 triviales 20
0
Causas NC
0 0
as C
Frecuencia1 22.9 19.3 17.4 11.9 11.9 8.3 4.6 3.7 Frecuencia2 36.3 26.3 15.0 1
Porcentaje 22.9 19.3 17.4 11.9 11.9 8.3 4.6 3.7 Porcentaje 36.3 26.3 15.0 1
% acumulado 22.9 42.2 59.6 71.5 83.4 91.7 96.3 100.0 % acumulado 36.3 62.5 77.5 9
nterpretación: Las causas vitales de la NO PRODUCTIVIDAD son: Envío de documentos, visado con muchos documentos y repetitividad.
70
27.8
26.7
25.0 60
P. Activ. VNA
23.1
50
18.8
17.6 17.4
16.7 40
15.4
14.3 14.3
12.5
11.1 30
10.5
20
10
0
D B K A F O G H C J M N L E I I E L M N J C H G O
Proyectos Proyectos
17.6 17.4
16.7 40
P. A
15.4
14.3 14.3
12.5
11.1 30
10.5
20
10
0
D B K A F O G H C J M N L E I I E L M N J C H G O
Proyectos Proyectos
nterpretación: Las actividades productivas están en los proyctos D, B, K, A y F, mientras que las actividades no productivas en los proyectos
0 5 10 15 20 25
Tiempos VA (h) Tiempo total (h) Tiempos VA (h)
Media 2.627
6 5 Desv.Est. 1.659
N 15
5 Tiempo total (h)
4 Media 13.6
Desv.Est. 5.877
Frecuencia
4 N 15
3
3
2
2
1
1
0 0
-1 0 1 2 3 4 5 6
LEI LES
P rocesar datos Dentro de
LEI 6 General
O bjetiv o *
LES 18 C apacidad (dentro) del potencial
M edia de la muestra 13.6 Cp 0.37
N úmero de muestra 15 C P L 0.47
Desv .Est. (Dentro) 5.4458 C P U 0.27
Desv .Est. (General) 5.87732 C pk 0.27
C apacidad general
Pp 0.34
PPL 0.43
PPU 0.25
P pk 0.25
C pm *
0 5 10 15 20 25
Desempeño observ ado Exp. Dentro del rendimiento Exp. Rendimiento general
P P M < LE I 0.00 P P M < LEI 81421.70 P P M < LE I 97987.03
P P M > LE S 200000.00 P P M > LES 209556.00 P P M > LE S 227036.84
P P M Total 200000.00 P P M Total 290977.70 P P M Total 325023.86
C pm *
0 5 10 15 20 25
Desempeño observ ado Exp. Dentro del rendimiento Exp. Rendimiento general
P P M < LE I 0.00 P P M < LEI 81421.70 P P M < LE I 97987.03
P P M > LE S 200000.00 P P M > LES 209556.00 P P M > LE S 227036.84
P P M Total 200000.00 P P M Total 290977.70 P P M Total 325023.86
RETO DE ACTIVIDADES NO CONTRIBUTIVAS
100
Pocas 80
causas
60
vitales
% Fi
40
Muchas causas
triviales 20
20
16
15
Datos
77.0
75.1 73.3 6.4
72.2 6.0 6
62.5
5 4.2
2.8 2.6 2.5 2 .3
2 .0 2.3 1.9
1.5 1 .5
1.1 1.2 1.1
0
Proy ectos
M N J C H G O F A K B D
Proyectos
M N J C H G O F A K B D
Proyectos DIAGRAMA DE BARRAS DE TIEMPOS PRODUCTIVO
25 24.0
20
18.0
16.0
15.0
15
Datos
10.0 10.0
10 9.0
6.0 6.0
5 4.2
2.8 2.6
2.0 2.3
1.5 1.5
Proyectos
de Tiempos VA (h), Tiempo total (h)
24 24
Proy ectos
A
B
20
C
18
D
16 16 E
15
F
G
H
10 10 10 10 I
9
8 8
J
K
6.4 6
L
4.2 M
2.5 2 .3 N
1.9
1.1 1.2 1.1 O
ARRAS DE TIEMPOS PRODUCTIVOS Y TOTALES EN CADA PROYECTO
24.0 24.0
20.0
18.0
16.0 16.0
15.0
4.2
8 2.6 2.5
2.0 2.3 2.3 1.9
1.5 1.1 1.2 1.1
PRÁCTICA 4. DIAGRAMA DE FLUJO
DIA
ETAPAS CLIENTE
DIRECTOR DE OBRA
INICIO
FIN
MANUAL DE PROCEDIMIENTO
INGENIERO RESIDENTE
RONDA DIARIA
MANUAL DE PROCEDIMIENTOS
SUPERVISOR CONTRATISTA
RONDA QUINCENAL
Código : MAPRO
Versión : 1.0
SAS
TIEMPO
DESCRIPCIÓN
GERENTE (h)