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PROBLEMA 1

El Jefe de producción no se encuentra conforme con estos resultados, razón por la


cual ustedes como consultores, deben presentar al jefe de producción un análisis
claro y conciso de este primer estudio, así como también las recomendaciones
que consideren pertinentes.
Suponiendo que de los tres productos debiese escogerse solamente uno para ser
vendido y asumiendo que la compañía tiene un costo de penalización cuando se
presentan altas desviaciones respecto al pronóstico, ¿cuál de estos servicios
debería ser seleccionado para ser vendido?

De acuerdo con las gráficas elaboradas de las demandas versus los pronósticos
de cada uno de los productos que elabora la compañía, se observa que la línea de
tendencia en el producto: WABLETS, es una línea recta creciente tanto de la
demanda como del pronóstico, que no presenta mayores desviaciones, lo que
indica que el la demanda sigue el comportamiento del pronóstico en los periodos
establecidos.

Por esta razón, es la mejor opción para la compañía, ya que le garantiza un


incremento en el volumen de sus ventas y utilidades y a la vez evitara el costo de
penalización por las altas desviaciones.

Presenten las recomendaciones (el método de pronóstico que más se ajusta a los
datos de demanda de cada uno de los productos) en dado caso que estos lo
requieran o puedan mejorarse. Justifique con toda la información que considere
necesaria

En el caso de la demanda y pronóstico de los Wablets se permite hacer análisis


más claros del comportamiento de los productos que elabora la compañía.

Otro caso también puede ser el de los Waphones puesto que la puede haber una
secuencia entre sí, entre pronóstico y demanda, porque también permite hacer
análisis de comportamiento que ayudaran a la compañía a tomar las mejores
decisiones.

Como argumento el método de pronósticos por SED o por SES apoyado en la


regresión lineal, donde las variables interactúan entre sí. Son métodos utilizados
para pronosticar una variable con base en la otra. Ya que a partir de datos
establecidos se obtienen otros resultados.
¿Por qué el Jefe de producción no está convencido con los resultados del primer
estudio?

Puede que el jefe no esté convencido por los métodos empleados donde la
regresión lineal y como resultados los pronósticos (F) presenta gran variabilidad y
los errores demuestran esta variabilidad, por lo que no hay tendencia lineal, por lo
que no hay un comportamiento estable en el pronóstico versus con la demanda de
los productos.
PROBLEMA 2

Otro de los temas que también tienen preocupado al jefe de producción


corresponde a la planeación de los niveles de producción y los niveles de fuerza
de trabajo de un producto que es exportado a diferentes partes del mundo el
Waitch6S.

a. Número de Prod1 y Prod2 que se deben fabricar en cada mes.

Teniendo en cuenta los dos métodos se relacionara la información obtenida de


cada uno:

Método persecución:
Método Nivelación:
b. Número de Prod1 y Prod2 que se deben comprar externamente.
Método persecución:
Método Nivelación:
c. Número de operarios trabajando en cada mes, número de operarios contratados
y número de operarios despedidos.
Método persecución:
Método Nivelación:
d. Costo total en cada mes y costo total para el horizonte de planeación
Método persecución
Método Nivelación
PROBLEMA 3
Por otra parte, el Jefe de producción requiere la planeación de requerimientos de
material para el segundo semestre de 2015 de uno de los artículos que aporta
mayores ingresos a la compañía, este producto es el reloj deportivo Plrd-II.:
PROBLEMA 4
Finalmente la compañía está realizando un proceso de atención a proveedores.
Para este proceso hay una sola persona encargada, la cual cita a 8 proveedores
diariamente a las 7:00 a.m. Actualmente la persona encargada está atendiendo a
los proveedores que tienen mayor prioridad y que requieren de un menor tiempo
de atención.
En la compañía se tiene un historial de cada proveedor, en este historial se
encuentran consignados los datos de: tiempo de atención, tiempo estimado para
que el proveedor visite al siguiente cliente y la prioridad de cada proveedor, siendo
más prioritarios los pacientes con valores más altos.
De acuerdo a unas recientes inspecciones realizadas en la compañía, la Junta
Administrativa quiere determinar qué tan bien se está atendiendo a los
proveedores a través de la evaluación de reglas de despacho con las siguientes
medidas de desempeño: Tiempo de flujo promedio de los proveedores en la
compañía, la tardanza ponderada total de los proveedores y el número de
proveedores que llegan tarde a su siguiente cita. Suponga que el tiempo de
tránsito entre la salida de la compañía y la llegada a la próxima cita es
despreciable.
a. Atender primero los proveedores que requieran el menor tiempo de atención por
parte de la persona encargada.

b. Atender primero los pacientes que deban estar más temprano en su próxima
cita (En dado caso, desempate con SPT).
c. Atender primero a los proveedores con menor relación crítica. (En caso de
empate, desempate con SPT).
d. Dar una recomendación con base en las 3 reglas evaluadas, teniendo en cuenta
que lo más importante para la compañía es minimizar la tardanza ponderada total
y el número de proveedores que llegan tarde a su próxima cita.
Como recomendación se le da al jefe de producción la opción del EDD, puesto
que en el promedio de la tardanza promedio se disminuye el porcentaje, a pesar
que en las tres rutas da lo mismo, terminan en el mismo periodo.
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