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Primero.
Segundo.
Representantes de la dirección:
• Registro y depósito.
• Publicación en el «Boletín Oficial del Estado».
Sin más asuntos que tratar se levanta la reunión a las 12:00 horas, en el lugar y fecha
antes citados.–Javier Gómez Díaz-Ufano.–Miguel Brunete Bravo.–Juan Carlos Corral Araujo.–José
Antonio Guarido Esteban.–María José Arévalo Márquez.–Alberto Díez Sanz.–José Luis Martínez
Andrés.–Daniel Sierra Quiles.–Juan Carlos Ibáñez González.–Alejandro Rubio Tanarro.–Pablo
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I. Introducción
• Los contenidos del Primer Plan de Igualdad, con la continuidad de aquellas medidas
que no tienen caducidad por tratarse de tareas continuas.
• Conclusiones de los informes anuales de seguimiento del Primer Plan.
• Conclusiones de la encuesta de opinión realizada entre el personal de plantilla sobre
materia de igualdad.
• Otras acciones alineadas con el II Plan para la Igualdad entre mujeres y hombres en
la Administración General del Estado, así como determinados planteamientos de ámbito
laboral que se contemplan en el borrador del Plan Estratégico de Igualdad de
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Para hacer efectivo ese principio de igualdad se han adoptado un conjunto de medidas
concretas, con responsables y fechas para su ejecución, y con un sistema de seguimiento
y evaluación de los objetivos fijados mediante indicadores.
B. Definiciones.
Constituye discriminación directa por razón de sexo todo trato desfavorable a las
mujeres relacionado con el embarazo o maternidad.
Los actos y las cláusulas de los negocios jurídicos que constituyan o causen
discriminación por razón de sexo se considerarán nulos y sin efecto, y darán lugar a
responsabilidad a través de un sistema de reparaciones o indemnizaciones que sean
reales, efectivas y proporcionadas al perjuicio sufrido, así como, en su caso, a través de
un sistema eficaz y disuasorio de sanciones que prevengan la realización de conductas
discriminatorias.
Acciones positivas.
Con el fin de hacer efectivo el derecho constitucional a la igualdad, las personas físicas
y jurídicas podrán adoptar medidas específicas a favor de las mujeres para corregir
situaciones patentes de desigualdad de hecho respecto a los hombres. Tales medidas, que
serán aplicables en tanto subsistan dichas situaciones, habrán de ser razonables y
proporcionadas en relación con el objetivo perseguido en cada caso.
Cualquier persona podrá recabar de los tribunales la tutela del derecho a la igualdad
entre mujeres y hombres de acuerdo con lo establecido en el artículo 53.2 de la
Constitución, incluso tras la terminación de la relación en la que supuestamente se ha
producido la discriminación.
entendidas como los instrumentos necesarios para alcanzar la igualdad real y efectiva
entre hombres y mujeres, tal y como establece la LOIEMH en su exposición de motivos.
Tales medidas, por su carácter excepcional, solo pueden ser aplicables en tanto subsistan
dichas situaciones de desequilibrio y, para respetar el derecho a la igualdad y no
discriminación reconocido en el artículo 14 de la Constitución Española, habrán de ser
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E. Vigencia.
II. Diagnóstico
la temporalidad era más alta entre la plantilla femenina y existía segregación ocupacional
entre las mujeres tanto horizontal (concentración en ciertos grupos profesionales) como
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mantiene estable y los ingresos de personal fijo por procesos de selección externos son
muy limitados y, además, no deben contemplar medidas que atenten contra los principios
de igualdad, mérito y capacidad. Internamente, a través de la promoción interna, solo se
producen movimientos que si generan incremento en un grupo o categoría profesional va
en detrimento de otros/as; no obstante, a igualdad de condiciones se priorizará la
contratación de personas del sexo que se encuentre menos representado en la categoría
profesional de las vacantes a cubrir. Asimismo, se implementarán acciones positivas en los
cursos a impartir para la cobertura de plazas.
En cuanto al envejecimiento de la plantilla, con relación a 2011 se ha incrementado
hasta los 50 años consecuencia de la estabilidad de la misma y el poco efecto positivo que
genera la plantilla temporal, aunque la tendencia actual por este colectivo ha sido a la baja
con relación a 2015. Sobre los niveles de formación, sí se dispone ya de una herramienta
que permite desagregarla por sexo.
Las áreas de actuación propuestas en el II Plan de Igualdad son las siguientes:
Acciones generales
1 Revisar y modificar los textos del Comisión de Seguimiento y Próxima Textos modificados.
vigente convenio colectivo y el anexo I Comisión Negociadora negociación
utilizando un lenguaje no sexista. Convenio. Convenio.
2 Realizar una acción formativa a toda la Jefatura Servicio de 2017 - 2018. Número y % de hombres y
plantilla sobre la igualdad de género. Formación. mujeres que realizaron la
acción formativa.
3 Dar a conocer el II Plan de Igualdad. Comisión de Seguimiento y 2017. Publicaciones realizadas.
Dirección de Personal y Díptico realizado.
R.L.
4 Realizar seguimiento composición Comisión de Seguimiento. Tarea continua. Número de mujeres y
Comisiones de Trabajo del convenio hombres que las componen a
colectivo, Representación Sindical y final de cada año y % que
Consejo de Administración para que se representan.
cumpla, en la medida de lo posible, el
carácter paritario.
5 Estudio Impacto de Género Becarios y Dirección de Personal y Final de cada año. Informe realizado, que
alumnos en prácticas. R.L. formará parte de informe
anual de seguimiento del Plan
de Igualdad.
plaza.
*En todos los casos,
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2 Incluir en los avisos iniciales de todos Jefatura de Gestión de Tarea continua. Documentos de convocatoria
los procesos de selección que la Personal. de cada proceso y documento
convocatoria tiene en cuenta el principio Jefatura de Personal de con el compromiso de la
de igualdad de trato y oportunidades Burgos. empresa externa que colabore
entre hombres y mujeres. En el caso de en la selección.
que alguna empresa externa colabore
en la realización de las pruebas deberá
certificar que dichas pruebas cumplen el
principio de igualdad.
3 En la solicitud de vocales que formarán Jefatura Gestión de Tarea continua. Por cada proceso de
parte de los Tribunales y Órganos de Personal. selección se indicará n° de
Selección se recordará la necesidad de Jefatura de Personal de mujeres y hombres que
fomentar la participación de la mujer en Burgos. componen el tribunal.
los mismos.
4 Realizar el seguimiento de la aplicación Jefatura Gestión de Tarea continua. N. º de plazas asignadas
e impacto de la acción positiva incluida Personal. aplicando el criterio de
en el artículo 14 del Convenio y en el Jefatura de Personal de desempate.
anexo VI sobre bolsas de empleo: a Burgos.
igualdad de puntuación en las pruebas, Comisión de Seguimiento.
se adjudica la plaza al sexo menos
representado en la categoría
profesional.
5 Habilitar que las personas que se Jefatura Gestión de Tarea continua. Nº de personas de cada una
encuentren en situación de paternidad, Personal. de las situaciones que han
maternidad, lactancia y excedencia por Jefatura de Personal de participado por curso y
cuidado de familiares puedan participar Burgos. proceso de selección,
en cursos de formación y procesos de Jefatura Servicio de desagregadas por sexo.
selección en las mismas condiciones Formación.
que lo harían si estuvieran trabajando.
6 Incluir la Ley de Igualdad y el II Plan de Director de RR HH, a Tarea continua. Acción implantada mediante
Igualdad como materia integrada en los través del Secretario de su inclusión en acta de los
programas de los concursos-oposición y cada Tribunal y Órgano de concursos y procesos de
procesos de selección, tanto internos Selección. selección.
como externos, con obligación de poner Documento anual del Director
en todos los casos alguna pregunta. de RR HH acreditando que la
acción se llevó a efecto en los
términos previstos.
Área de Formación
1 Publicitar las acciones formativas que Jefatura Servicio de Tarea continua. Acciones formativas
se oferten al personal en los canales de Formación. publicadas (Formación
información disponibles. transversal, AFIs, etc.).
2 Formar en tecnologías de la Jefatura Servicio de Tarea continua. Acciones formativas
información. Formación. realizadas y número de
asistentes desagregados por
sexo.
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3 En los cursos previos a procesos de Comisión de Formación. Tarea continua. Cursos en los que se aplicó la
selección que se convoquen sobre Jefatura Servicio de acción, con indicación de
conocimientos necesarios para Formación. participantes y sexo para el
garantizar la cobertura de plazas, se que se tuvo en cuenta la
facilitará la asistencia de las personas acción positiva.
del sexo menos representado en la
categoría a la que van dirigidos,
reservándoles para ellas la mitad de las
plazas y teniendo en cuenta que, de no
cubrirse ese porcentaje, el curso se
completará con las solicitudes
existentes.
4 Incluir un módulo en la formación Dirección de Personal y 2018. Módulo confeccionado,
obligatoria para el personal de nuevo R.L. Tarea continua. revisable anualmente, y
ingreso, sobre el compromiso de la Jefatura Servicio de número de personas a las que
FNMT-RCM con la igualdad de trato y Formación. se les ha impartido a final de
oportunidades entre hombres y mujeres. cada ejercicio desagregado
por sexo.
5 Obtener anualmente datos de la Jefatura de Servicio de Cada año. Información anual
asistencia a cursos de formación Formación. desagregada por sexo.
desagregados por sexo.
6 Curso básico en materia de igualdad Direcciones de cada Tarea continua. Personas que cada año
para el personal que acceda a puestos departamento. realizaron el curso,
de técnicos titulados, jefaturas y Jefatura Gestión de desagregadas por grupo
mandos. Personal. profesional y sexo.
Jefatura Servicio de
Formación.
3 En situación de familias monoparentales Todas las Direcciones de Tarea continua. Nº de solicitudes realizadas y
facilitar el periodo de vacaciones a las los departamentos y concedidas, desagregadas
personas en el mes que tengan servicios, a través de la por sexo.
asignado con sus hijos por acuerdo o Dirección de Personal y
decisión judicial. R.L.
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4 Mantener los derechos a beneficios Dirección de Personal y Tarea Continua. N º de casos por cada una de
sociales (póliza sanitaria o ayuda por R.L. las situaciones, desagregados
discapacidad), a los trabajadores/ por sexo.
trabajadoras que se encuentren en
excedencia por cuidado de hijos u otros
familiares y a quienes agoten el plazo
máximo de duración de la incapacidad
temporal hasta que se produzca
resolución del INSS sobre incapacidad
permanente.
5 Facilitar en la medida de lo posible las Todas las Direcciones de Tarea continua. Nº de solicitudes realizadas y
peticiones de disfrute de días de los departamentos y concedidas, desagregadas
vacaciones en periodos no lectivos con servicios, a través de la por sexo.
motivo de atender el cuidado de los Dirección de Personal y
hijos e hijas menores de 14 años. R.L.
6 Fomentar las reuniones por Dirección de RR.HH. Tarea continua. Documento anual elaborado
videoconferencia a fin de facilitar la fomentando la acción.
conciliación.
Área de Comunicación
1 Transmitir la información en materia de Comisión de Seguimiento y Tarea continua. Informativas publicada.
igualdad a través de los medios de Dirección de Personal y
comunicación de la empresa. R.L.
2 Realizar las gestiones oportunas para Comité de Dirección a 2018. Acuerdo formalizado y manual
que la FNMT-RCM se adhiera al Manual través de la Dirección de disponible y publicado.
de uso de lenguaje no sexista elaborado RR HH.
por el Ministerio de Sanidad, Servicios
Sociales e Igualdad.
3 Realizar campañas gráficas Dirección de RR HH, Tarea continua. Campañas anuales
corporativas que promuevan la igualdad Marketing y Comisión de realizadas.
de trato y oportunidades, y un ambiente Seguimiento.
laboral libre de acoso (carteles, folletos
informativos, enlaces con otros
Organismos, etc.).
4 Crear en la intranet un espacio virtual Dirección de Recursos 2017- 2018. Espacio específico creado.
específico para los temas de Igualdad y Humanos y Dirección de
prevención del acoso, difusión de Sistemas de Información.
campañas, etc.
Área de Sensibilización
1 Colaborar con las Administraciones Comisión de Seguimiento y Tarea continua. Campañas publicadas.
Públicas publicitando en los centros de Dirección de Personal y R. L.
trabajo las campañas institucionales
relacionadas con la igualdad.
2 Realizar campañas de sensibilización Comisión de Seguimiento y Tarea continua. Campañas realizadas.
sobre la violencia de género, acoso Dirección de Personal y R. L.
sexual y por razón de sexo dirigidas a
toda la plantilla.
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4 Incluir en los pliegos de los Todos los Departamentos y Tarea continua. Servicios externos
procedimientos de contratación Servicios. contratados a cuya entidad
cláusulas que otorguen preferencia a adjudicataria se le ha aplicado
las empresas que en el momento de este criterio de desempate.
presentar su oferta acrediten mediante
declaración responsable tener
adoptadas medidas dirigidas al fomento
de la igualdad entre mujeres y hombres.
A. Constitución.
Las partes firmantes del presente II Plan de Igualdad acuerdan crear una Comisión de
Seguimiento para interpretar el contenido del Plan y evaluar el grado de cumplimiento del
mismo, de los objetivos marcados y de las acciones programadas. Esta Comisión se
constituirá al mes siguiente de la aprobación del presente Plan.
B. Composición.
C. Funciones.
Al finalizar la vigencia del Plan, realizará un informe final del II Plan de Igualdad (2018-
2021) que tendrá en cuenta los siguientes aspectos:
D. Funcionamiento.
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