Peut-on résister
aux marchés?
tLe gouvernement incite les seniors à poursuivre ou à reprendre
une activité, et les salariés à épargner pour leurs vieux jours
tLes actifs restent confrontés au faible taux d’emploi
dès 55 ans, et méfiants vis-à-vis
de la capitalisation
Retraites:
àla poursuite
dela pension
perdue
Q
uel que soit le sort de la
réforme des retraites, qui
sera l’objet de nouvelles
protestations les 2 et
12 octobre et en séance publique
au Sénat à partir du 5 octobre, les
Français savent que le niveau de
Dossier
leur pension va baisser dans les
années à venir. Fin 2008, la pen-
sion moyenne des quelque 15 mil-
lions de retraités était de 1 122 euros
(régime de base plus régime com-
plémentaire) par mois. Mais
70 000 retraités avaient pour seu-
MartinWolf p.2
La Chine doit
parvenir
à équilibrer
son économie
Cahier du « Monde » N˚ 20428 daté Mardi 28 septembre 2010 - Ne peut être vendu séparément
le source de revenus le minimum
vieillesse, indique le ministère de
la santé.
Pour compenser la baisse du
niveau de pension, des mesures
ont été prises par étapes, depuis la
précédente réforme de 2003, afin
de faciliter la poursuite ou la repri-
se d’une activité ; des amende-
ments ont par ailleurs été adoptés
lors du vote en première lecture de
l’actuelle réforme des retraites à
l’Assemblée nationale, le 15 sep-
tembre, pour rendre plus attrac-
tifs les produits d’épargne-retrai-
te.Mais ces dispositifs permettent-
ilsune réelle amélioration des pen-
sions ? Sont-ils accessibles à tous ?
Entreprise p.3
«Est-il rentable
de bien agir?»,
par Julie
Battilana
La libéralisation du cumul
emploi-retraite entrée en vigueur
pour les indépendants en 2004 et
l’assouplissement des conditions
de ce cumul adopté pour les sala-
riés début 2009 se sont traduits
par une progression légère mais
constante du nombre de retraités
au travail.
Au régime général, ceux qui
reprennent ou poursuivent une
activité salariée représentent 5 %
des nouveaux retraités et le taux
de « cumulants » pourrait passer à
7% à court terme, prévoit la Caisse
nationale d’assurance-vieillesse
(CNAV). Du côté du régime social
des indépendants (RSI), les coti-
Prix du livre RH page6
Dixième édition,
en partenariat
avec Sciences Po
et Syntec Recrutement
D
Il y a deux ans, les Etats sauvaient les mar-
chés financiers de la débâcle. Aujourd’hui,
ces mêmes marchés menacent les Etats,
au moins certains d’entre eux. Plus encore que l’arro-
gance de tous ceux qui n’ont rien appris et tout oublié,
ce rapprochement choque. Il nourrit le sentiment que
rien n’a changé, sinon en pire : que les gouvernants ont
beaucoup gesticulé mais peu réformé, qu’involontaire-
ment ou volontairement, les Etats ont manqué leur
fenêtre de tir et que, désormais affaiblis, ils sont à la
merci de ceux-là mêmes qui quémandaient hier leur
assistance.
Cette vision des choses mérite d’être nuancée, pour
deux raisons : d’abord parce qu’il est faux de penser que
rien n’a été fait en matière de réforme financière ; ensui-
te parce que la symétrie entre Etats et marchés est trom-
peuse. Prenons ces deux questions une à une.
Dans un récent papier publié par l’institut Bruegel,
Stéphane Rottier et Nicolas Véron ont tenté de mesurer
les progrès accomplis en matière de régulation financiè-
re, sur la base du programme fixé en novembre 2008 à
Washington, lors du premier G20. Ils montrent que
celui-ci a été inégalement mis en application, et relè-
vent l’écart entre les actions confiées à des organisa-
tions internationales fortes et celles pour lesquelles on
s’est borné à appeler à la coordination entre autorités
nationales. Mais, au total, l’acquis est loin d’être nul : en
particulier, les Etats-Unis ont voté en juillet une réfor-
me financière d’ampleur, l’Europe a trouvé un accord
politique sur la sienne, et les régulateurs bancaires vien-
nent de se mettre d’accord sur un durcissement substan-
tiel de la réglementation du risque de crédit.
Le programme de Washington (qu’avait signé Geor-
ge W. Bush) n’était cependant ni très ambitieux ni très
structuré. Il ne visait pas la domestication de la finance,
et surtout il ne s’inspirait pas d’une analyse bien pro-
fonde de la crise. Pressés d’agir et parce qu’ils ne
savaient pas quelles pistes privilégier, les Etats
s’étaient donné une longue liste quelque peu hétérocli-
te. N’y figuraient pas les idées plus radicales qui ont
émergé plus tard dans le débat, comme la règle dite de
Volcker, qui introduit une séparation entre banques et
fonds spéculatifs, désormais inscrite dans la législation
américaine, ou la création d’un mécanisme de résolu-
tion des faillites bancaires par transformation quasi
automatique en actions des créances obligataires déte-
nues sur les banques, une option sérieusement à l’étu-
de dans plusieurs pays. N’y figurait pas non plus le
sujet controversé de la taille des banques.
aaa Lire la suite page 2
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Dirigeantsp Finance, administration,
juridique, RH p Banque assurance
p Conseil, audit p Marketing, commercial,
communication p Santé p Industries
et technologies p Carrières internationales
Multiposte p Collectivités territoriales
Pages 7 à 12
Consultez notre site: www.lemonde.fr
Pour soutenir son développement,
la ville de Boulogne-Billancourt
sants ne sont plus obligés, depuis
2004, de cesser leur activité pour
liquider leur retraite du régime
général, « ce qui a créé un effet
renforce ses équipes.
d’aubaine et entraîné une forte pro-
gression de la part d’artisans-com-
merçants de 60 ans et plus perce-
vant une retraite du régime géné-
ral»,noteCarolineGaudemer,char-
gée d’études statistiques au RSI.
Le bilan fin 2008 restait toute-
fois très modeste, avec près de
270 000 retraités au travail
(207 000 salariés, 62 300 indépen-
dants).
Dominique Gallois
et Anne Rodier
aaa Lire la suite page 4
Retrouvez les postes
en rubrique Carrières Publiques.
2 Economie Expertises
Peut-on résister
aux marchés ?
aaa Suite de la chronique
de Jean Pisani-Ferry
La réforme financière est donc
inachevée. Cependant, l’un des
points positifs des derniers mois
est la création d’institutions publi-
ques plus fortes, capables d’ali-
menter la réforme dans la durée,
et aussi de la mettre en œuvre.
C’est ici qu’intervient la deuxiè-
me question : en prenant le temps
de réfléchir, n’a-t-on pas gâché l’op-
portunité politique de porter le
fer, n’a-t-on pas laissé la finance
reprendre la haute main sur les
Etats ? Le rapport de forces n’est
certainement plus ce qu’il était il y
a deux ans. Pour autant, il ne va
pas de soi que la capacité de régu-
ler des Etats soit gravement enta-
mée par leur statut d’emprunteur.
La Grèce a quasiment perdu l’ac-
cès au marché des capitaux, mais
l’Allemagne n’a jamais emprunté
à de meilleures conditions. Et cela
n’empêche ni l’Union européenne
ni le G20 de réguler.
Surtout, de la même manière
que nous avons appris à distin-
guer entre l’Etat actionnaire et
l’Etat régulateur, et compris qu’il
faut le faire précisément parce
que les initiatives de l’un ne coïnci-
dent pas nécessairement avec les
intérêts de l’autre, il faut aujour-
d’hui savoir séparer l’Etat emprun-
teur de l’Etat régulateur financier.
Il serait grave que les gouverne-
ments qui exigent des institutions
financières plus de prudence dans
la gestion des risques leur deman-
dent dans le même temps de négli-
ger le risque qu’ils peuvent eux-
mêmes présenter.
Même si cela paraît injuste, il
est au contraire logique d’attendre
des agences de notation, qui
s’étaient montrées négligentes
dans l’évaluation des risques de
crédit, d’être aujourd’hui rigoureu-
ses dans l’appréciation de tous les
risques, y compris souverains.
L’histoire n’est donc pas écrite,
ni le vainqueur désigné. La réfor-
me financière peut encore s’enli-
ser. Mais il est trop tôt pour annon-
cer sa déroute. p
Jean Pisani-Ferry est économiste et
directeur de Bruegel, centre de recher-
che et de débat sur les politiques
économiques en Europe.
Courriel : chronique@pisani-ferry.net.
Le livre
Totem
L D
e prix Nobel d’économie
(2001) George Akerlof a quali-
fiécelivre,sous-titré«L’écono-
mie de la cupidité et la psychologie
dubonheur»d’«unedesplusimpor-
tantescontributionsàlascienceéco-
nomique de ces dernières années ».
Pour Robert H. Frank, les dépenses
de luxe ont un effet négatif sur la
société. «Il y a d’autres manières de
dépenser notre temps et notre
argent », écrit le professeur à l’uni-
versitéCornell(Etats-Unis), encom-
mençant par raconter les difficul-
tés qu’il a eu à changer son barbe-
cue, acheté 89,95 dollars ; les modè-
les proposés coûtaient tous… entre
1000 et 5 000 dollars.
Pourquoi la « fièvre du luxe » ?
(le titre original du livre est Luxury
Fever). Parce que, explique
l’auteur, également chroniqueur
régulier au New York Times, un cer-
taintypedemarchés’estconsidéra-
blement développé sur le modèle
du sport et du spectacle. Des écarts
de performance minimes s’y tra-
duisent par d’énormes différences
en termes de récompense écono-
mique. C’est ce que montrait déjà
un précédent livre de Frank, écrit
en collaboration avec l’économiste
Philip Cook : The Winner-Take-All
Inquiétudes chinoises
Par Martin Wolf
L
e développement écono-
mique de la Chine man-
que d’équilibre, de coor-
dination et de durabili-
té. » C’est le premier
ministre chinois Wen
Jiabao qui a porté ce jugement
négatifsurl’économiela plus dyna-
mique du monde lors du « Davos
d’été», quis’est tenu du 13 au 15sep-
tembre à Tianjin, une métropole
chinoise située à 150 kilomètres de
Pékin, sur la mer de Bohai. Il a rai-
son. Mais alors que presque tout le
monde pense que la Chine est
invulnérable, qu’est-ce qui pour-
rait déraper ?
Mais, comme le remarque aussi
M. Wen, « les deux dernières
années ont vu la Chine [être] l’un
des premiers pays à enregistrer un
rebond économique et à maintenir
un développement régulier et rela-
tivement rapide dans des circons-
tances extrêmement difficiles et
complexes ». Et d’ajouter : « Nous
devons notre réussite à la (…) mise
en œuvre des mesures de relance. »
Grâce à elles, l’économie chinoise
a connu une croissance de 9,1 % en
2009 et de 11,1 % au cours des six
premiers mois de 2010.
Cesuccèsvientaprèstrois décen-
nies de forte croissance. En parité
de pouvoir d’achat, le produit inté-
rieur brut (PIB) par tête a été quasi-
ment multiplié par dix depuis le
lancement, par Deng Xiaoping, de
lapolitique«deréforme etd’ouver-
ture » en 1978. C’est unbilan remar-
quable, mais qui n’est pas inédit. Le
rythme auquel la Chine rattrape
les Etats-Unis n’est pas très diffé-
rent de ceux qu’ont connus le
Japon avant le milieu des années
1970 et la Corée du Sud entre le
début des années 1960 et la crise
financière de 1997.
La Course au luxe,
Robert H. Frank,
éditions Markus Haller,
446 pages, 28 euros
Society (Free Press, 1995), littérale-
ment « La société où le gagnant
rafle la mise ».
La consommation ostentatoire
pour les ménages est comme les
dépenses militaires pour les Etats,
souligne Frank : il faut rester dans
la course. Il y a ceux, qui sont en
haut du « totem économique », et
les autres. Quand Onassis se faisait
construire un yacht de 100 mètres,
son rival Niarchos commandait
un bateau de 114 mètres. Mais le
luxe est relatif. Il est affaire
d’« écart », écrit l’auteur, qui
reprend à son compte le théorème
de Mencken : « L’homme riche est
celui qui gagne cent dollars de plus
que le mari de sa belle-sœur. »
En ces temps de disette budgé-
taire, l’ouvrage plaide pour une
réformefiscale. Non pas sous la for-
me d’une taxe supplémentaire sur
le luxe. Mais sous celle d’un impôt
progressif sur la consommation
de chaque ménage. Ce prélève-
ment ne tuerait pas l’industrie et il
permettrait de dégager des mil-
liards pour l’amélioration de notre
qualité de vie. De « l’argent facile »,
soutient Frank. Sur le papier, c’est
séduisant. p
Philippe Arnaud
L’éclairage Le modèle économique de la Chine
est efficace mais souffre d’un surinvestissement
massif et d’une mauvaise affectation du capital
La différence réside dans la
taille du pays et son niveau initial
de pauvreté. Le PIB chinois par tête
(à parité de pouvoir d’achat) attei-
gnait 4 % de l’américain en 1978.
Aujourd’hui encore, il en représen-
temoinsd’un cinquième. Iléquiva-
lait celui du Japon en 1950. Si la
Chine parvenait au même PIB rela-
tif par tête que celui de l’Archipel
avant le fort ralentissement de
croissance subi par celui-ci, elle
connaîtrait vingt-cinq années de
forteexpansionéconomique, deve-
nant ainsi, sans doute, la plus forte
économie du monde.
Qu’est-ce qui pourrait freiner ce
poids lourd ? Certains évoquent la
vive croissance monétaire, les bul-
les de crédit, des prix d’actifs suré-
valués et des dettes pourries. Mais
ces inquiétudes sont exagérées.
La Chine présente le cas
de rattrapage économique le plus
impressionnant de l’histoire
La croissance du crédit est en
voie de normalisation. M.Wen sou-
ligne que le ratio du niveau requis
de fonds propres et celui des prêts
non productifs se situent respecti-
vement à 11,1 % et 2,8 %, donc en ter-
rain sûr. Plus fondamentalement,
tant que la Chine reste solvable et
que la croissance se maintient, le
secteur financier ne devrait pas
être à la source d’une crise incon-
trôlable. Un pays doté d’une écono-
mie croissant de 8 % à 10 % par an
devrait pouvoir échapper aux sou-
bresauts, en particulier en absor-
bant cette capacité excédentaire.
Le point de vue pessimiste le
plus intéressant est celui de
Les acteurs de l’économie Jean-Marc Daniel
Silvio Gesell, inventeur de la monnaie fondante
Lors de son discours
du 27 août dans le
Wyoming, Ben Ber-
nanke, le président de la Réserve
fédérale américaine, a manifesté
son désarroi. Malgré une stratégie
économique agressive dont l’élé-
ment-clé est une politique moné-
taire très accommodante, les indi-
cateurs montrent que la croissan-
ce marque le pas aux Etats-Unis.
Les injections de liquidités se
répètent sans parvenir à générer
de l’activité, la « trappe à liquidité »
théorisée par Keynes étant mani-
festement à l’œuvre. Pour tourner
cette difficulté, on pourrait relire
celui qui fut, d’après les dernières
pages de la Théorie générale de
l’emploi, de l’intérêt et de la mon-
naie (1936) de Keynes, un des inspi-
rateurs des idées monétaires de ce
dernier: Silvio Gesell. Qualifié par
Keynes d’« étrange prophète », Sil-
vio Gesell a développé une vision
habitée de l’économie, construite
en autodidacte, une vision où des
théories farfelues voisinent avec
de vraies intuitions.
Né le 17 mars 1862 près d’Aix-la-
Chapelle dans une région alleman-
de devenue belge en 1919, il parta-
ge sa vie entre l’Argentine où sa
Michael Pettis, de la Guanghua
School of Management de l’univer-
sité de Pékin (« Chinese consump-
tion and the Japanese “sorpasso” »,
consultable sur Mpettis.com). La
caractéristique de la croissance
chinoise est, comme le note
M. Wen, d’être « déséquilibrée » :
elle dépend fortement de l’inves-
tissement en tant que source de
demande et moteur de l’offre.
C’est,d’une certaine façon, l’écono-
mie la plus « capitaliste » de tous
les temps.
Ainsi, entre 1997 et 2009, l’in-
vestissement brut est passé de
32 % à 46 % du PIB, quand la
consommation des ménages chu-
tait de 45 % à 36 % du PIB. Cela doit
représenter la part de consomma-
tion la plus faible jamais enregis-
trée dans une économie significati-
ve. Dans un pays qui compte des
centaines de millions de pauvres,
le chiffre est même choquant.
Dans le même temps, la hausse du
taux d’investissement a été le prin-
cipal moteur de la croissance.
Il s’agit là, soutient le profes-
seur Pettis, d’une « version amélio-
rée » du modèle de développe-
ment asiatique à l’œuvre au Japon
et en Corée du Sud dans les décen-
nies passées. Les caractéristiques
de cette approche orientée vers la
production sont : les transferts des
ménages vers l’industrie manufac-
turière au travers de faibles taux
d’intérêt sur l’épargne, du blocage
des salaires et d’un taux de change
famille gère divers commerces, la
Suisse et l’Allemagne. En
avril1919, il est commissaire du
peuple aux finances de l’éphémè-
re République des conseils de
Bavière dirigée par des intellec-
tuels anarchisants hostiles à la
fois à la droite traditionnelle et au
bolchevisme. Il meurt de pneumo-
nie le 11 mars 1930, laissant une
œuvre abondante dont le texte le
plus important, publié en 1911, s’in-
titule L’Ordre économique naturel.
La dénonciation des rentes
L’unité de cette œuvre repose
sur la dénonciation des rentes. La
rente foncière d’abord, dont la
nocivité lui apparaît à la lecture de
l’économiste américain Henry
George (1839-1897). Pour que la
société récupère cette rente, ce der-
nier défend la nationalisation des
terres. Gesell propose d’en confier
la gestion aux femmes ; en effet,
cette rente augmente avec la popu-
lation ; et ce sont les femmes qui
sont à l’origine de l’accroissement
démographique. A elles d’assu-
mer le problème…
La rente monétaire ensuite.
Pour Gesell, la monnaie souffre
d’un handicap qui est la thésauri-
sous-évalué ; un fort investisse-
ment ; une croissance rapide des
exportations ; de forts excédents
extérieurs. La Chine, c’est un
« Japon plus » : son taux d’investis-
sement est plus élevé, ses excé-
dents commerciaux plus impor-
tants, son taux de consommation
plus faible et son intervention sur
le taux de change plus musclée.
Ce modèle a été très efficace
mais, souligne le professeur Pettis,
on constate qu’il finit par se heur-
teraux contraintes « d’un surinves-
tissement massif et d’une mauvai-
se affectation du capital ». « Dans
tous les cas, poursuit-il, il a été très
difficile de changer de modèle de
croissance parce qu’une part trop
importante de l’économie dépend
de subventions invisibles. » Par
ailleurs, l’étendue du pays fera que
le coût des importations, notam-
ment de matières premières, ne
cessera d’augmenter, accélérant la
diminution des profits.
LaChine abesoind’uneaugmen-
tation du taux d’investissement
pour maintenir un taux de crois-
sance économique donné. A un
momentou à un autre, l’investisse-
ment cessera de croître, et la crois-
sance ralentira. Le pays sera alors
confronté au même défi que le
Japon : comment soutenir la
demande alors que le taux d’inves-
tissement requis s’effondre ? Vu la
forte dépendance de la Chine à
l’égard de l’investissement comme
source de demande, toute baisse
de croissance attendue pourrait se
traduire par une forte récession.
Une réponse pourrait être un
nouveau soutien à l’investisse-
ment assuré par le gouvernement,
si faibles que puissent être les
retours. Une meilleure réponse
résiderait dans une croissance
sation. La loi de Jean-Baptiste Say
(1767-1832), qui postule que l’offre
trouve toujours la demande néces-
saire, repose sur l’idée que les
entreprises distribuent les reve-
nus permettant d’acheter la pro-
duction. Or, une partie des reve-
nus est thésaurisée, si bien que la
loi de Say est erronée.
Et le manque de demande ne
peut aller qu’en s’amplifiant. En
effet, la baisse des prix qui s’en
suit accroît le pouvoir d’achat des
encaisses dormantes, incitant à
l’augmentation de leur volume. Il
faut donc favoriser la circulation
de la monnaie en pénalisant la
thésaurisation. Gesell prône une
perte de la valeur des sommes thé-
saurisées de 0,1 % par semaine,
soit 5,2 % par an. C’est le principe
de la « monnaie fondante », dont
la concrétisation est la monnaie
« estampillée ». Il propose que cha-
cun passe régulièrement à la pos-
te faire tamponner ses billets de
banque, chacun recevant une
valeur revue à la baisse selon la
durée de sa détention.
Depuis, le moyen le plus natu-
rel de pénaliser la thésaurisation
qu’est l’inflation a montré ses
limites, avec la stagflation.
0123
Mardi 28 septembre 2010
plus forte de la consommation.
Certains signes l’ont montré au
cours des deux dernières années.
Mais comme le remarque le pro-
fesseur Pettis, pour que la consom-
mation croisse notablement plus
vite que le PIB, le revenu disponi-
ble des ménages doit aussi croître.
Or pour que cela se produise, il
fautprélever des revenus sur le sec-
teur industriel. Ce qui implique
une diminution des profits, via
une hausse des taux d’intérêt et
des salaires réels ou une apprécia-
tion du taux de change.
Cette politique augmenterait le
risque d’un effondrement de l’in-
vestissement, avec des conséquen-
ces catastrophiques sur la deman-
de. Comme le souligne le profes-
seurPettis, en Chine, «la croissance
estforte(…) parce quelaconsomma-
tion [des ménages] est faible ». Réé-
quilibrer l’économie pourrait met-
tre en péril la capacité à soutenir la
croissance. Si tel est le cas, la Chine
serait condamnée à une course à
l’investissement permanent.
L’empire du Milieu présente le
cas de rattrapage économique le
plus impressionnant de l’histoire.
Cela est dû en partie au fait que son
économie est fortement déséquili-
brée. Plus Pékin tardera à la rééqui-
librer, plus douloureux sera l’ajus-
tement. Dans deux décennies,
l’économie de la Chine devra être
moins portée par l’investissement
qu’elle ne l’est aujourd’hui. Com-
ment et quand y parvien-
dra-t-elle ? Ce sont là d’immenses
questions.p
Cette chronique de Martin Wolf,
éditorialiste économique,
est publiée en partenariat exclusif
avec le « Financial Times ». © FT.
(Traduit de l’anglais par Gilles Berton)
Un député UMP a récemment
suggéré de verser l’allocation de
rentrée scolaire en bons d’achat à
durée limitée: savait-il qu’il propo-
sait une politique imaginée par un
commissaire du peuple de la Répu-
blique des soviets de Bavière? p
Jean-Marc Daniel est professeur
à l’ESCP-Europe.
0123
Siège social : 80, bd Auguste-Blanqui
75707 PARIS CEDEX 13
Tél. : +33 (0)1-57-28-20-00
Fax. : +33 (0)1-57-28-21-21
Télex : 206 806 F
Edité par la Société éditrice
du « Monde » SA,
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directeur de la publication,
directeur du « Monde » :
Eric Fottorino
La reproduction de tout article est interdite
sans l’accord de l’administration. Commission
paritaire des journaux et publications no 0712C 81975.
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Pré-presse Le Monde
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94852 Ivry Cedex
Printed in France
0123
Mardi 28 septembre 2010 Expertises Economie 3

L’Etat face à la banque de l’ombre

Entreprise Julie Battilana
D
On qualifie aux Etats-Unis de
shadow banking, banque de
l’ombre, la partie du secteur
Est-il rentable de bien agir? financier qui ne bénéficie pas de la garantie
automatique de l’Etat, composée de ban-
ques d’investissement, de sicav, de fonds
d’investissement spéculatifs, etc. Les tailles
respectives étaient, à l’aube de la crise, de
transformations de liquidité, de maturité
et de crédit, ce sont la taille des marchés et
la diversité de produits financiers dont les
fluctuations de prix sont peu corrélées.
Or, en situation de crise, les intervenants
ayant subi des pertes, ou craignant d’en
subir, se retirent brutalement, provoquant
la contraction de ces marchés alors que les

D
L’engouement susci-
té par l’entrepreneu-
riat social, défini au
sens large comme l’ensemble des
activités entrepreneuriales à finali-
té sociale, n’a cessé de croître
depuis le début des années 1990.
Universités et écoles de com-
merce créent des chaires spéciali-
sées. En France, les acteurs du sec-
teur viennent de fonder le Mouve-
ment des entrepreneurs sociaux
pour peser sur le débat public. De
plus en plus visibles à l’échelle
internationale, les entrepreneurs
sociaux sont devenus les figures
de proue d’un mouvement qui
vise à promouvoir une nouvelle
façon de penser les entreprises,
alliant une logique sociale à celle,
économique, qui guide tradition-
nellement leurs actions.
L’influence de ce mouvement
ne se limite pas aux petites et
moyennes entreprises nouvelle-
ment créées, mais touche les mul-
tinationales. Le terme d’« intrapre-
neur social » est maintenant utili-
sé pour désigner ceux qui mettent
en œuvre, en interne, des solu-
tions innovantes en matière de res-
ponsabilité sociale.
L’Aspen Institute, une organisa-
tion américaine à but non lucra-
tif, qui a notamment pour mis-
sion de renforcer les liens entre le
monde économique et la société,
a lancé en 2009 un programme
destiné au développement de l’in-
trapreneuriat social, baptisé First
Movers Program. Les participants,
une quinzaine chaque année,
sont issus pour certains de multi-
nationales telles que IBM, BBVA,
Coca-Cola ou Microsoft. Ils ont en
commun la volonté de lancer des
projets de changement visant à
développer ou renforcer l’impact
social de leur organisation.
L’un d’entre eux a ainsi créé un
programme d’engagement civi-
que chez IBM, permettant chaque
année à près de 200 cadres de tra-
vailler en équipe pendant plu-
sieurs semaines sur un projet de
développement à l’étranger, en
partenariat avec des organisations
non gouvernementales locales.
Un enjeu stratégique
Une autre participante travaille
au lancement d’une plate-forme
qui mettrait en relation les cadres
de Microsoft avec des entrepre-
neurs sociaux partout dans le
monde, facilitant les échanges
entre eux et favorisant l’implica-
tion des employés de la multina-
tionale dans des activités entrepre-
neuriales à visée sociale.
L’intérêt croissant des entrepri-
ses pour ces initiatives témoigne
de leur implication accrue dans la
sphère sociale. Mais l’hypothèse
selon laquelle ces actions leur per-
mettraient d’accroître leur rentabi-
lité économique reste l’un des prin-
cipaux arguments avancés par les
intrapreneurs sociaux pour légiti-
mer leurs projets en interne.
Les résultats d’une étude récen-
te menée par Joshua Margolis
(université de Harvard), Hillary
Elfenbein (université Washington
à Saint-Louis) et James Walsh (uni-
versité du Michigan), révèlent
pourtant que, si les actions visant
à améliorer la performance socia-
le des organisations n’ont pas d’ef-
fet négatif sur leur performance
financière, elles n’auraient qu’un
faible effet positif (« Does it pay to
be good ? », article publié en 2010
dans la série des HBS Working
Papers). L’absence ou le manque
d’engagement en matière de res-
ponsabilité sociale semble, en
revanche, de plus en plus pénali-
sant pour les multinationales, aus-
si bien en termes de réputation
que de résultats.
Au moment où les pressions
poussant les organisations à pren-
dre en compte les implications
sociales de leurs activités s’intensi-
fient, le développement de l’intra-
preneuriat social devient un enjeu
stratégique pour les entreprises
désireuses d’innover en matière
de responsabilité sociale.
Les champions de ces innova-
tions réussiront-ils à imposer la
prise en compte de la performance
sociale, non comme un moyen
pour accroître la rentabilité, mais
comme une fin, au même titre que
la performance économique ? p
Julie Battilana est professeur assistant
à la Harvard Business School.
20 000 milliards de dollars (15 000 mil-
liards d’euros) pour la banque de l’ombre
contre 11 000 milliards de dollars pour la
banque proprement dite ; la fourchette
s’est resserrée depuis, avec 16 000 contre
13 000 milliards de dollars.
L’Etat dispense sa garantie en assurant
les dépôts bancaires jusqu’à un certain
montant et en étant prêt à intervenir com-
me prêteur de dernier recours. Ne bénéfi-
ciant pas d’une telle garantie, la banque de
Chronique
de la semaine
Paul Jorion
économiste et anthropologue
l’ombre est soumise à une réglementation
plus légère, dont le principal défaut, com-
me on l’a constaté au cœur de l’orage, est
l’absence d’obligation de constituer des
réserves à la hauteur des risques encourus.
L’intermédiation financière qu’opère le
secteur bancaire traditionnel met en
contact immédiat dépositaires et emprun-
teurs. Le secteur financier non garanti, lui,
établit des maillons intermédiaires. Ceux-
ci transforment par étapes les flux finan-
ciers (intérêts et principal) d’emprunts peu
liquides, à long terme et exposés au risque
de crédit – le cas typique étant celui des cré-
dits hypothécaires – en flux aisément
échangeables à court terme et au risque de
crédit réduit par l’établissement de priori-
tés et la constitution de fonds de réserves.
Ce qui autorise en temps ordinaire ces
pertes essuyées les obligent à vendre des
actifs dont les prix se corrèlent à la baisse.
Comme les établissements de la banque de
l’ombre sont liés entre eux par de longues
chaînes d’engagements réciproques, c’est
la fragilité du plus exposé qui détermine la
robustesse de la chaîne tout entière.
Mais les difficultés ne s’arrêtent pas là :
secteurs de la lumière et de l’ombre sont
imbriqués, et le second entraîne alors le pre-
mier avec lui. Lorsque le système tout
entier menace de s’écrouler, l’Etat vient en
aide à tous les acteurs stratégiques, que
ceux-ci aient été prédéfinis comme tels ou
qu’on leur découvre cette qualité au
moment de la crise, le risque systémique
ne connaissant pas de barrières. La distinc-
tion entre secteurs garanti et non garanti
s’estompe alors, et l’Etat se retrouve garant
de facto de l’ensemble du système finan-
cier, quel que soit le découpage réglemen-
taire. A ceci près que, pour la banque de
l’ombre, les interventions de l’Etat sont
plus délicates : moins réglementé, le sec-
teur est moins connu, et les procédures for-
melles d’intervention, inexistantes. Du
coup, les réponses étatiques sont improvi-
sées et souvent incohérentes, comme l’a
illustré le cas de Lehman Brothers en sep-
tembre 2008.
Le risque systémique dont est porteur
le secteur financier de l’ombre, non garan-
ti par l’Etat et peu réglementé, ne peut
donc être ni contenu ni cantonné. Or ce
risque, en raison de sa capacité à faire pas-
ser instantanément les intérêts particu-
liers au rang de l’intérêt général, consti-
tue en soi une menace pour la démocra-
tie. L’existence d’une banque de l’ombre
est injustifiable. p

Management Armand Hatchuel

Leçons indiennes

D
On associe souvent
le réveil de la Chine
ou de l’Inde à des
données macroéconomiques :
main-d’œuvre à bas coût, ouvertu-
re aux investissements, libertés
commerciales… Mais ces vues
générales masquent les forces
diverses qui participent à l’enri-
chissement d’un pays.
D’où l’intérêt récent pour l’étu-
de des sociétés des pays émer-
gents devenues, en peu d’années,
des géants industriels. C’est
notamment le cas des groupes
indiens (Reliance, Tata, Infosys,
Wypro…), dont le succès tiendrait,
selon une enquête récente, à un
type de management qui, à
rebours des doctrines venues des
Etats-Unis, semble étonnamment
proche du modèle européen pro-
gressiste des années 1980 (Peter
Cappelli, Harbir Singh, Jitendra
Singh et Michael Useem, « The
Indian Way : Lessons for the US »,
Academy of Management Perspec-
tives, vol 24, n˚ 2, 2010).
Conduite dans une centaine
d’entreprises indiennes, cette étu-
de montre que celles-ci refusent,
tout d’abord, d’être au seul service
du profit de leurs actionnaires, et
ont une vision souvent large de
leurs « parties prenantes ». Sans
négliger les intérêts du capital,
elles jugent que leur mission pre-
mière est de nature sociale : aider
au développement de l’Inde, lut-
ter contre la pauvreté, construire
des infrastructures. La plupart
multiplient les fondations en
n Sur lemonde.fr
« L’après-crise est mal partie », Pierre Pascallon, économiste,
président du club Participation et Progrès.
faveur de leurs employés et les
projets à vocation humanitaire.
Cette orientation fait écho à la
tradition hindouiste, mais il s’agit
moins de philanthropie que d’un
effort pour donner un sens collec-
tif à leur développement. Elle est
perçue comme une source d’effica-
cité car elle permet d’attirer, de for-
mer et de garder un personnel
compétent et motivé : « Employee
first, customer second » est le slo-
gan iconoclaste du PDG indien de
la firme HCL Technologies.
« Employee first,
customer second »
est le slogan
iconoclaste du PDG
de la firme
HCLTechnologies
Les groupes indiens investis-
sent beaucoup dans la formation
théorique et pratique de leurs sala-
riés (65 % d’entre eux mesurent
l’accroissement des compétences
de leur personnel, contre seule-
ment 25 % dans un échantillon
comparable de firmes américai-
nes). A l’embauche, des forma-
tions de plusieurs mois sont mon-
naie courante. Le faible niveau
moyen d’éducation de la popula-
tion incite à cet effort. Mais il
découle aussi d’une représenta-
tion différente de la nature du tra-
vail. Celui-ci est souvent associé à
la notion de jugaad, terme hindi
qui signifie improvisation,
débrouillardise, et désigne les
véhicules faits de bric et de broc.
Car les problèmes à résoudre
sont nombreux et les ressources
rares. Il faut donc s’appuyer sur
des salariés préparés à agir avec
métier et créativité.
Les dirigeants indiens refusent
aussi d’associer la réussite de leur
entreprise à leurs seules straté-
gies. Ils consacrent plus de temps
que leurs collègues américains à
structurer, mobiliser et coordon-
ner les initiatives de leurs équipes.
C’est dans cet esprit que Tata
aurait conçu sa voiture low cost
pour qu’elle puisse être montée et
distribuée, non par une chaîne cen-
trale de production, mais par de
petits ateliers à travers le pays.
Au prisme de la vision financiè-
re de l’entreprise qui s’est impo-
sée depuis les années 1990, les
conceptions du management
indien ont un air plutôt « rétro ».
Et, proche, de surcroît, des
patrons européens progressistes
des années 1970-1980 pour qui le
corps social de l’entreprise était
l’atout essentiel.
Faut-il y revenir en s’inspirant
d’un « modèle indien », comme le
suggèrent les chercheurs améri-
cains ? Compte tenu des différen-
ces historiques, sociales et culturel-
les, une nouvelle conception euro-
péenne de l’entreprise est plutôt à
inventer. Reste que ces nouveaux
géants d’Asie nous invitent à une
réflexion plus critique : comment
en est-on venu à penser, à codifier
et à enseigner que l’entreprise
n’est rien d’autre qu’un ensemble
de « facteurs» au service exclusif
des actionnaires ? p

n Le blog du « Monde Economie » Armand Hatchuel est professeur

consacré à l’emploi et au management, http://lemonde-emploi.blog.lemonde.fr à Mines ParisTech
4
Dossier
0123
Mardi 28 septembre 2010

a RETRAITÉS : COMBIEN SONT-ILS ? COMBIEN TOUCHENT-ILS ? a NIVEAU DE VIE MOYEN EN 2003

Patrimoine Pension de droit direct, tous régimes
Montant moyen mensuel, Effectif,
Revenu disponible, en euros
Hors revenus du patrimoine
Le niveau de vie des retraités ne se mesure pas à leur seule pension, esti- en euros courants en milliers
mée en moyenne, en 2008, à 1 122 euros mensuels (hors droits dérivés, 1 500 15 000 Avec revenus du patrimoine et loyers imputés
1 426
majorations et minimum vieillesse). Leur patrimoine est une part non 1 400
négligeable de leur richesse. A ce titre, le ratio retraités/actifs du revenu 1 314 12 000
1 300 Hommes
disponible est édifiant, puisqu’il passe de 0,85 si l’on ne tient compte 21 500 21 800
que des revenus hors patrimoine à 0,98 avec les revenus du patrimoine 1 200
1 122 9 000 18 500
et les loyers imputés aux propriétaires et aux personnes logées gratuite- 1 100 15 800
ment. Pour s’assurer que le niveau de vie des retraités reste acceptable, 1 016
1 000
il est donc opportun de s’intéresser aux revenus, éventuels, du patri- Ensemble 6 000
moine. Les assureurs ont certes un rôle important à jouer en proposant 900
825
des produits d’épargne-retraite par capitalisation – plan d’épargne- 800 3 000
retraite populaire, plan d’épargne-retraite entreprise, etc... –, mais ils 724
700
n’ont pour l’instant rencontré que peu de succès. Ce type de placement Femmes
600 0
ne représente que 10 % du volume de l’assurance-vie. En outre, les Fran-
çais ne s’y intéressent que bien trop tard pour pouvoir constituer un 2003 2004 2005 2006 2007 2008 Retraités Actifs
capital suffisant pour être transformé en rente mensuelle. p SOURCE : DREES / AVRIL 2010 SOURCE : INSEE-DGI

Seules 270000personnes ont fait le choix de cumuler travail et pension;

le montant d’épargne-retraite n’atteint que 10% de celui de l’assurance-vie

Lessourcesderevenus
alternatifsrestentlimitées
aaa Suite de la première page
Si, pour les indépendants, le
complément de revenu est connu,
dans la mesure où c’est la pension
qui complète la poursuite de l’acti-
vité – il était en 2008 de 448 euros
mensuels pour les femmes et de
579 euros pour les hommes, indi-
que le service des statistiques du
RSI –, il varie, pour les retraités sala-
riés, en fonction de l’activité. « Je
touche 700 euros par mois, soit
50% de ma pension, témoigne sous
le couvert de l’anonymat un retrai-
té qui distribue des prospectus. On
est tellement exploité que les jeunes
ne tiennent pas deux jours, mais
c’est ce qui m’a permis de payer les
études de ma fille. J’ai 74 ans, et ça
fait treize ans et demi que ce boulot
assure mes fins de mois. » En
moyenne, le cumul rapporte aux
salariés 412 euros supplémentaires
par mois aux hommes et 376 euros
aux femmes, selon un document
interne de la CNAV.
Mais le cumul n’a qu’un temps :
après 75ans, peu de retraités, indé-
pendants ou salariés, ont encore
un emploi, ce qui n’est peut-être
pas à regretter… Enfin, depuis
2009, la loi limite ces avantages
pour ceux qui n’ont pas cotisé le
nombre de trimestres nécessaires,
ce qui est le cas de tous ceux qui
sont entrés tardivement sur le
marché du travail ou qui ont subi
des aléas de carrière. Résultat, les
retraités salariés sont majoritaire-
ment ceux dont le niveau de pen-
sion avant cumul est déjà supé-
rieur à la moyenne, et il s’agit, à
plus de 70 %, de personnes qui
étaient dans l’emploi l’année pré-
cédant la liquidation de leur retrai-
te. Le cumul est donc une réponse
limitée à la baisse du niveau de
pension.
Silesrevenus du travailn’appor-
tent pas de réponse satisfaisante
pour compenser cette baisse,
qu’en est-il pour ceux du capital ?
La question de l’épargne com-
plémentaire n’avait pas été évo-
quéeen amontde l’examen dupro-
jet de loi sur la réforme des retrai-
tes à l’Assemblée nationale, le
15 septembre. L’oubli a été corrigé
parles députésavec l’ajout d’amen-
dementsconcernant lePlan d’épar-
gne collectif pour la retraite (Perco)
et le Plan d’épargne-retraite popu-
laire (PERP) créés, sans grand suc-
cès, dans le cadre de la loi Fillon sur
les retraites, en 2003.
Compenser
Adoptés lors du vote de la loi en
première lecture, mercredi 15 sep-
tembre, ces amendements vont
être à nouveau discutés au Sénat le
5 octobre. L’un prévoit d’affecter
dans le Perco la moitié des som-
mes perçues par un salarié au titre
de la participation aux résultats de
l’entreprise, sauf avis contraire de
celui-ci.Un autre assouplit leméca-
nisme du PERP. Il autorise à perce-
voir une partie du revenu de son
placement sous forme de capital,
alors qu’il n’était prévu, jusque-là,
que le versement d’une rente via-
gère. L’objectif explicite de ces
amendements est de rendre plus
attractifs ces produits de capitali-
sation, afin de compenser la baisse
des pensions versées au titre du
système par répartition.
Pour l’instant, cependant, les
Français préfèrent se constituer un
complément de retraite en inves-
tissant dans l’assurance-vie et l’im-
mobilier, des placements aux
règles simples. Ils se perdent en
effet dans les produits spécifiques
deretraiteauxnoms barbares com-
me Articles 83, 82, 39, Perco, PERE
(Plan épargne-retraite d’entrepri-
se), PERP, Madelin, Préfon, sous-
crits individuellement…
Ainsi, à la fin de l’année 2009,
tous les contrats d’assurance
retraite ne représentaient que
124 milliards d’euros d’encours,
soit 10 % du montant total de l’as-
surance-vie. Et les deux tiers
avaient été souscrits par le biais
des entreprises… Parmi ces place-
ments, les contrats dits « arti-
cle 83 » – un régime à cotisations
définies réservé aux cadres – repré-
sentaient l’essentiel des encours
(37 milliards d’euros). aaa

L’Espagne est devenue l’eldorado des retraités Questions-réponses

de l’Europe du Nord Emploi
sidente des « Golden Girls » de Tor- Malgré la crise, les Britanni- religieuses ou politiques et se réu- les assurés ayant eu des parcours

Madrid
Correspondance
Pour échapper aux conséquences
de la baisse des pensions, une solu-
tion est d’aller vivre dans un pays
où la vie est moins chère. Son
soleil, son mode de vie et la dou-
ceur de ses prix ont ainsi fait de
l’Espagne une destination de
choix pour les retraités du nord
de l’Europe.
En 2009, 430 000 étrangers
européens de plus de 55 ans ont
été recensés en Espagne. « Mais, ils
peuvent être 20 %, 30 % voire 40 %
de plus car tous ne se signalent pas
auprès des mairies », souligne
Vicente Rodriguez, chercheur au
Centre de sciences humaines et
sociales du Conseil supérieur de
recherche scientifique (CSIC, équi-
valent espagnol du CNRS). « A l’ori-
gine, précise-t-il, cette migration
découlait du mouvement hippie.
Puis, elle a connu trois phases. De
revieja, dans la province d’Alican-
te, une des associations – la région
en compte une centaine – qui ani-
ment la vie sociale des retraitées
britanniques. « Pourtant, si la vie
en Espagne est plus chère qu’à
notre arrivée, il y a neuf ans,
convient-elle, elle reste moins chè-
re qu’en Angleterre. »
Presque tous propriétaires
La différence de niveau de vie
avec les autres pays européens
n’est plus aussi sensible à Madrid
ou Barcelone mais elle reste consi-
dérable sur la côte méditerranéen-
ne. Les retraités étrangers y ont de
meilleurs revenus que les Espa-
gnols, dont la pension moyenne
est de 890 euros par mois. Les
prix de l’immobilier sont aussi
avantageux, ce qui explique que
85 % des retraités étrangers soient
propriétaires de leur logement.
ques, au nombre de 177 000, for-
ment toujours la première com-
munauté, suivis des Allemands
(81 000) et des Français (26 000).
Chacune se partage un bout de la
côte espagnole. « A Malaga ou Ali-
cante, ce sont principalement des
Britanniques, aux Canaries et aux
Baléares plutôt des Allemands, et
sur la Costa Brava des Français »,
explique M. Rodriguez.
A San Fulgencio, petite ville de
12 000 habitants située au sud
d’Alicante, la langue dominante
est l’anglais. Ici, près de 76 % de la
population est composée de
retraités européens venus passer
leurs vieux jours dans cette
région où le soleil brille 320 jours
par an. Ils pratiquent le cricket, le
badminton, le bridge ou la Chero-
kee Line Dance entre compatrio-
tes ; ils participent aussi à des réu-
nions philatéliques, botaniques,
nissent entre francs-maçons,
entre anciens bobbies, entre sym-
pathisants du Labour Party ou
entre fans des opéras de Gilbert et
Sullivan. En revanche, ils ne s’intè-
grent pas à la population locale,
ne parlent que très rarement l’es-
pagnol et reproduisent le mode
de vie de leur pays d’origine à
l’identique.
Ces voisins modèles ont per-
mis à de nombreuses villes et villa-
ges de l’intérieur qui se mour-
raient durant les mois d’hiver de
faire vivre des commerces toute
l’année et de développer de nou-
velles activités. « Les Norvégiens
ont construit leur propre clinique
tandis que les Britanniques dispo-
sent d’un supermarché de pro-
duits anglais où les prix sont indi-
qués en livres », indique José Anto-
nio Carachan, membre du conseil
de voisinage de Bénidorm, dans la
province d’Alicante.
1
Pourquoi le niveau
de pension va-t-il
baisser ?
La croissance du montant
moyen de la pension constatée de
2004 à 2008 est « due essentielle-
ment à l’effet de noria », notent les
services des statistiques du minis-
tère de la santé. En d’autres ter-
mes, elle est la conséquence méca-
nique de l’arrivée de nouveaux
retraités dont les carrières ont été
plus favorables que celles de leurs
aînés. Mais ce phénomène devrait
être gommé par l’entrée en retrai-
te des personnes nées après 1956,
dont le parcours sur le marché du
travail aura été plus cahoteux.
Surtout, le niveau de pension
va baisser relativement au niveau
d’activité. « Le Conseil d’orienta-
tion des retraites (COR) prévoit
une hausse des salaires réelle de
1,5 % par an d’ici à 2030, alors que
la retraite moyenne augmentera
durant cette période de 0,8 % par
continus en termes d’emploi,
conduisant à des niveaux de retrai-
tes dans le haut de la distribution,
et pour lesquels le recours au
cumul permettrait de prolonger
une longue carrière interrompue
parfois avant 60 ans [retraite
anticipée]. L’autre profil corres-
pond plutôt aussi à des carrières
longues, mais avec plus d’aléas
[chômage et maladie] que pour la
première catégorie se répercutant
sur le niveau des pensions. La repri-
se d’activité à la retraite correspon-
drait plus alors à un complément
de carrière et éventuellement de res-
sources nécessaires. Les hommes se
retrouveraient plus fréquemment
dans le premier profil et les fem-
mes plutôt dans le second. Ces pre-
miers résultats seront consolidés
dans le cadre de travaux complé-
mentaires plus fins menés sur les
déroulements de carrière. »

la fin des années 1980 à la crise de
1992-1993, une première vague
a fait de l’Espagne une destination
privilégiée. Puis ce mouvement
s’est ralenti avant de reprendre for-
tement entre 1997 et 2007. »
Pour en savoir plus
Etudes
– « Les retraités et les retraites
en 2008 », Etudes et résultats
de réalisée par le cabinet de
conseil Towers Watson est sur le
site www.towerswatson.com/
Mais ces retraités étrangers
consomment aussi des ressour-
ces, notamment de santé. Ils
savent qu’à partir de 65 ans, tous
les frais médicaux sont gratuits
en Espagne, médicaments inclus.
an », estime Henri Sterdyniak,
directeur du département Econo-
mie de la mondialisation de l’Ob-
servatoire français des conjonctu-
res économiques (OFCE).
3
Quelle est l’appro-
che des entreprises
face aux conséquen-
ces de la réforme des retraites ?
Selon une étude réalisée du 2 au
10 septembre par le cabinet de
conseil Towers Watson auprès des

Depuis la crise, le pays connaît
une nouvelle baisse des arrivées.
De nombreux retraités retour-
nent chez eux, surtout des Britan-
niques, victimes de la chute de la
livre. « En 2009, notre groupe qui
comptait 200 membres en a per-
du 40 », témoigne Kath Rowe, pré-
n˚ 722, avril 2010, sur le site
www.sante-sports.gouv.fr.
– « Le cumul emploi-retraite :
les retraités du régime général
“actifs” », Cadrage n˚ 12, est
consultable sur Internet sur le
site www.cnav.fr.
– « La perception des entreprises
de la réforme des retraites », étu-
france/press (sur demande).
Rapports
– « Les revenus et le patrimoine
des ménages », avril 2010, Insee.
– Le « Rapport annuel 2009 de la
Fédération française des sociétés
d’assurances » est consultable
sur le site www.ffsa.fr.
En théorie, les administrations
sanitaires espagnoles se font rem-
bourser auprès du pays d’origine
du patient mais, dans la pratique,
elles se plaignent régulièrement
de ne pas rentrer dans leur
frais. p
Sandrine Morel
2
Qui sont les retrai-
tés qui retournent
travailler ?
Selon une note interne de la
Caisse nationale d’assurance-
vieillesse (CNAV), « la reprise d’acti-
vité salariée durant la retraite sem-
ble s’associer à deux types de trajec-
toires professionnelles : d’une part,
directions des ressources humai-
nes de 73 grandes entreprises du
secteur privé (3 millions de sala-
riés), 6 % seulement d’entre elles
se déclarent « être prêtes à recru-
ter des seniors ». En revanche, 70 %
envisagent de développer l’épar-
gne-retraite d’entreprise. p
0123
Mardi 28 septembre 2010
a PART DES RETRAITÉS CUMULANT
UN EMPLOI SALARIÉ en 2008
Selon l’année d’effet
de la pension, en %
6 111
5,4 5,4
5 4,7
4 4,0
3 15
2 2 000
1 5
0 0
2004 2005 2006 2007
SOURCE : CNAV
aaa Ce régime garantit le verse-
ment d’une rente à la retraite.
L’autre contrat, appelé « arti-
cle 39 », est un dispositif à presta-
tions définies destiné aux cadres
dirigeants, plus connu sous le
nom de… « retraite chapeau ».
Le Perco, lui, a été créé pour tous
les salariés. Mais il ne représente
que 3 milliards d’euros. « Après un
démarrage lent, la collecte s’est
accélérée. Les encours ont progressé
de 50 % en 2009 et la tendance se
confirme au premier semestre
2010 », indique Laure Delahousse,
chargée de l’épargne retraite à l’As-
sociation française de la gestion
financière(AFG):«112000entrepri-
ses, soit 10 % des sociétés françaises,
ont lancé des Perco. Sur les 2,5 mil-
lions de salariés concernés par ces
accords, 630 000 font des verse-
ments réguliers.»
De plus, l’âge moyen des déten-
teursde Perco est de 47 ans. « Or en
l’espace de cinq à dix ans, vous
n’avez pas le temps de vous consti-
tuer un capital important », relève
Hubert Clerbois, associé chez EPS
Partenaires, société de conseil en
épargne et protection salariale.
« Une personne qui veut percevoir
une rente de 1 000 euros par mois à
partir de 60 ans devra avoir consti-
«La réforme risque de délégitimer le système
de répartition aux yeux des jeunes»
Anne-Marie Guillemard, professeure de sociologie à Paris-V
Face à la baisse prévisible des
pensions, la sociologue que
vous êtes a-t-elle perçu un inté-
rêt accru des futurs retraités
pour des solutions alternatives ?
Les individus ne
Y sont pas des Homo
œconomicus, qui
ne choisiraient qu’en fonction d’ar-
bitrages financiers. Ils réagissent
en fonction du contexte dans
lequel ils sont. Or, cumuler emploi
et retraite, prolonger sa carrière
pour arrondir sa pension, sont des
solutions réservées à un petit nom-
bre de personnes, cadres supé-
rieurs ou travailleurs indépen-
dants. La grande majorité n’a pas
le choix : ce sont les employeurs
qui, dans un contexte économi-
que donné, décident.
Les salariés n’ont pas pour hori-
zon l’âge légal de la retraite. Il ne
suffit donc pas de modifier celui-
ci pour changer leurs comporte-
ments. Leur horizon, c’est l’espé-
rance de durée dans l’emploi, et
donc l’âge de départ effectif,
depuis longtemps inférieur à l’âge
légal. Or, les entreprises poussent
dehors les travailleurs âgés, qui
regardent d’autant plus vers la sor-
tie qu’on ne leur propose rien d’in-
téressant pour rester. La qualité
du travail s’est dégradée en France
plus qu’ailleurs, et il existe une cor-
rélation parfaite entre cette quali-
té et le taux d’emploi des seniors.
Tant que l’on ne change pas cela,
les salariés préféreront partir le
plus tôt possible.
Que faudrait-il faire ?
Sauver le système par réparti-
tion ne passe pas par la modifica-
tion de ses paramètres financiers,
mais par une réforme du marché
du travail qui permette aux jeu-
nes de trouver un emploi, et aux
seniors d’y demeurer. En passer
par le « tutorat » comme l’exige le
plan gouvernemental pour l’em-
ploi des seniors n’a pas de sens
a PART DES COTISANTS DU RÉGIME SOCIAL
DES INDÉPENDANTS AYANT DEMANDÉ
LEUR PENSION AU RÉGIME GÉNÉRAL
selon l’année de liquidation de la retraite
en %
25
20
10
Base 2008 :
62 337 cumulants
2000 2002 2004 2006
SOURCE : CNAV-RSI
Sur les plages espagnoles, le soleil brille encore pour les retraités bien après le départ des estivants. JO VOETS/PICTURETANK
tué un capital de… 300 000 euros »,
confirme Lionel Tourtier, délégué
général de l’Association française
professionnellede l’épargne retrai-
te (Afpen). Il faudrait commencer à
DR
dans la mesure où les seniors
occupent plutôt les métiers d’hier
que ceux de demain. C’est dans la
formation tout au long de la vie,
sur laquelle la France a pris un
retard abyssal, qu’il faut investir :
le problème est autant d’amélio-
rer l’emploi des seniors que de for-
mer les quadras aux métiers
qu’ils devront occuper dans
dix ans. On ne pourra convaincre
les employeurs de garder les tra-
vailleurs âgés que si on leur
démontre qu’ils peuvent en obte-
nir une meilleure performance :
c’est ce qu’ont fait les Finlandais,
champions d’Europe de l’allonge-
ment de la durée des carrières...
sans modification de l’âge légal !
Je suis favorable à l’idée d’élar-
gir les choix: l’allongement de l’es-
pérance de vie a modifié les trois
séquences formation-emploi-
retraite. Il faut que chacun puisse
Parcours
2010 Anne-Marie Guillemard, pro-
fesseur de sociologie à l’universi-
té Paris-V, publie Les Défis du
vieillissement – Age, emploi,
retraite : perspectives internatio-
nales (Armand Colin, 368 pages,
33,40 ¤, en librairie le 1er octobre).
1985 Professeur à Paris-I
1984 Thèse d’Etat sur Le Déclin
du social (PUF, 1986).
aRÉPARTITION DE L’ÉPARGNE-RETRAITE
Contrats d’assurance-retraite,
en milliards d’euros
Particuliers
87
78
2008 2004 2005
SOURCE : FÉDÉRATION FRANÇAISE DES SOCIÉTÉS D’ASSURANCES
verser très tôt. « Mais, comment
intéresser les jeunes à préparer leur
retraite quand ils ont d’autres prio-
rités financières, comme trouver un
logement ? », s’interroge M. Tour-
les gérer comme il le souhaite.
Mais la réforme proposée va en
sens inverse et rend illisibles les
choix possibles en mêlant trois
paramètres : l’âge, la durée de coti-
sation et la décote/surcote.
Mais le libre choix des salariés
ne s’exprime-t-il pas sur le mar-
ché des produits d’épargne des
assurances privées ?
En termes d’épargne retraite
individuelle, les Français ont fait
le choix de l’assurance-vie. Car les
produits dédiés à la retraite repré-
sentent un pari sur la survie : ils ne
sont réversibles au conjoint ou
aux survivants que moyennant
un surcoût. Ce qui n’est pas le cas
de l’assurance-vie : si on survit,
elle tient lieu de pension, sinon
elle est transmise aux ayants-
droit. En revanche, les Français
sont restés hostiles aux fonds de
pension. Et avec raison : même la
réforme envisagée amputera
moins leurs pensions que ne l’a
fait la crise financière pour celles,
par capitalisation, des Britanni-
ques et des Irlandais !
Mais si entreprises et salariés
continuent à camper sur leurs
positions, ne risque-t-on pas de
voir exploser le système ?
Le plus grand risque est de le
délégitimer aux yeux des jeunes.
La répartition est un contrat entre
les générations : ceux qui cotisent
le font parce qu’ils savent que
ceux qui viendront après eux paie-
ront à leur tour. Il lui faut une base
stable et un engagement à long ter-
me, dont l’Etat est le garant. S’il
modifie sans arrêt les conditions
du contrat à coups de réformettes
comptables, ce consentement ris-
que de s’effacer. A moins qu’une
réforme structurelle propose la
« retraite à la carte » qu’implique
l’évolution démographique. p
Propos recueillis
par Antoine Reverchon
Dossier Economie 5
a LES PRODUITS D’ÉPARGNE VOLONTAIRE
en millions d’euros
124 PERCO (source AFG) PERP
Entreprises
6 000
105
33% 5 330
96
5 000
4 000
3 000 3 000
67%
1 000
490
0 77
2006 2007 2008 2009 2004 2005 2006 2007 2008 2009
SOURCE : FÉDÉRATION FRANÇAISE DES SOCIÉTÉS D’ASSURANCES
Mais il s’agit surtout d’une ques-
tion de capacité de financement.
L’AFG propose, elle, de s’inspirer
du « système Riester » en Allema-
gne – il permet depuis 2001 aux
plus modestes de recevoir une aide
de l’Etat allant jusqu’à 90 % de leur
capital. « Mais cette proposition est
difficile à mettre en œuvre en ces
tempsde rigueurbudgétaire,recon-
naît Laure Delahousse. Cela reste
pourtant une bonne piste.»
Une solution, s’expatrier
S’ilsn’ontpasles moyens d’épar-
gner pour leur retraite, et guère la
possibilité de poursuivre leur car-
rière, les retraités peuvent choisir
de s’expatrier. Selon un sondage
publié en août par le courtier d’as-
surances Aon auprès de 7 500 sala-
riés européens, 81 % des Français,
mais seulement 43 % des Britanni-
ques et 46 % des Allemands, veu-
lent prendre leur retraite dans leur
pays d’origine. Interrogés sur les
raisons qui les feraient migrer,
40 % des Français de 50 ans et plus
interrogés par Ipsos pour Pleine
tier. Au vu des carrières cahoteu- « Nous devons faire un effort de Vie (12 février) 17 % évoquent « le
ses, il préconise d’harmoniser les pédagogie », reconnaît Gilles meilleur moyen de faire face à la
conditions de sortie des différents Cossic, directeur des assurances de baisse du pouvoir d’achat ». p
produits d’épargne et de créer des personnes à la Fédération françai- Dominique Gallois
passerelles entre eux. se des sociétés d’assurances (FFSA). et Anne Rodier
Appel à Manifestation d’Intérêt
SAS Provence-Alpes-Côte d’Azur Investissement
La Région Provence-Alpes-Côte d’Azur dispose d’un potentiel d’innovation
important et d’un tissu économique dominé par des TPE et PME très dynamiques.
Elle a également mis en place depuis de nombreuses années une large gamme
d’outils pour soutenir les entreprises régionales.
Toutefois, afin de stimuler davantage l’innovation sur son territoire et
soutenir les projets en création nécessitant de forts besoins immatériels, la Région
Provence-Alpes Côte d’Azur a créé en décembre 2009 un fonds de co-investissement
destiné à apporter les fonds propres nécessaires aux entreprises innovantes dans
les phases d’amorçage et de démarrage.
Pour sa mise en œuvre la Région Provence- Alpes -Côte d’Azur a
mobilisé 6 Millions d’euros de fonds européens (fonds FEDER), et créé une
Société Anonyme par Actions Simplifiée « Provence-Alpes-Côte d’Azur Inves-
tissement », au capital de 12M€ entièrement détenu par la Région .
Ce fonds novateur, adossé à un régime européen récent, permet de
combiner ressources financières publiques et privées, et d’augmenter ainsi
les fonds mobilisables pour l’innovation dans la région.
La SAS Provence Alpes Côte d’Azur Investissement lance un appel à
manifestation d’intérêt afin de sélectionner la société gestionnaire du fonds.
Les organismes intéressés sont informés du lancement par la SAS
Provence-Alpes-Côte d’Azur Investissement de cet appel à manifestation d’intérêt
pour la gestion du fonds de co-investissement, conformément à la décision de la
séance plénière du Conseil régional Provence-Alpes-Côte d’Azur du 7 décembre 2009.
Cet appel à manifestation d’intérêt ainsi que son cahier des charges
sont disponibles sur le site internet de la Région Provence-Alpes-Côte d’Azur :
regionpaca.fr, pendant la durée de la consultation, soit jusqu’au Mardi 2 Novem-
bre 2010.
6 Economie Prix du livre RH
Dixième édition du Prix du livre ressources humaines 2010
Sciences Po/Syntec Recrutement, qui sera décerné mardi 28 septembre
Démystifications
Les clés de
l’équilibre
Entre famille
et travail
Ouvrage
collectif
La Découverte,
500 pages,
27 ¤.
L N
es difficultés à concilier
famille et travail se sont
accrues ces dernières années,
provoquant, par exemple, la baisse
du taux d’activité des femmes
nées après 1955. Pourtant, des
mesures ont été prises pour soute-
nir la politique familiale : chèque
emploi-service, congé de paterni-
té, RTT, etc. Mais la relation famille-
travail ne dépend pas de la seule
politique gouvernementale, loin
s’en faut. Elle se construit sur
autant de paramètres qu’il existe
de genres (homme, femme), de
métiers pratiqués, d’organisations
du travail et d’aides proposées.
C’est à l’analyse de ce kaléidos-
cope que s’est brillamment attelé
un collectif de démographes, de
sociologues, d’économistes et de
statisticiens pour élaborer, au
cours de deux ans de travaux, une
analyse très fouillée.
En quatre parties, ces experts
passent à la loupe l’articulation
famille-travail au jour le jour, l’évo-
lution de cette conciliation sur le
cycle de la vie, les pratiques des
entreprises et celles des salariés au
regard de ce que leur offre leur
employeur des secteurs privé,
public ou associatif.
Les auteurs tordent le cou aux
idées reçues en constatant par
exemple que l’intrusion de l’activi-
té professionnelle dans l’univers
privé concerne à peu près autant
les femmes que les hommes. Mais
la richesse de cet ouvrage réside
avant tout dans la mine d’informa-
tions précises extraites de l’enquê-
te de l’Institut national d’études
démographiques – « Familles et
employeurs » 2004-2005 –, menée
sous la direction d’Ariane Pailhé et
d’Anne Solaz, en collaboration
avec l’Insee.
Dans sa préface, l’économiste
ThomasPikettytire deux enseigne-
ments majeurs : il constate l’échec
des politiques françaises des vingt
dernières années, mais surtout il
affirme que les politiques de la
famille et celles des employeurs
doivent être distinctes et complé-
mentaires : la puissance publique
est « mieux outillée » que les entre-
prises pour créer des places en crè-
chequand l’organisationdes horai-
res de travail relève de l’employeur
plutôt que de l’Etat. p
Anne Rodier
Comment les ouvrages ont été sélectionnés
Le comité de pilotage et le jury se
sont réunis à plusieurs reprises,
sous la houlette de Roland Cha-
brier, directeur du cabinet R & C
Consultants.
Sept critères ont présidé
à la sélection La nouveauté ; l’ac-
tualité et l’originalité du sujet trai-
té ; l’explicitation des fondements
scientifiques ; la lisibilité ; le carac-
tère pédagogique ; la mise en pra-
tique (possible) des idées et
l’exhaustivité du traitement.
Une soixantaine d’ouvrages
étaient en lice. Après plusieurs
réunions, six livres ont été rete-
nus, puis quatre. Le prix sera
décerné mardi 28 septembre.
Lesourirede
lacaissière
Le Management
des ressources
humaines
dans la grande
distribution
Christophe
Vignon coord.
Vuibert, 27 ¤.
P
artant d’un exemple spécifi-
que – la grande distribu-
tion –, l’ouvrage collectif
coordonné par Christophe Vignon
permet d’apporter des réponses
aux principales questions que se
posent les directeurs des ressour-
ces humaines (DRH), bien au-delà
de ce secteur qui emploie près de
650 000 salariés en France, répar-
tis à travers 14 000 points de vente.
L’image de la grande distribu-
tion pâtit d’une réputation qui
associe « déqualification, intensité
des rythmes de travail, harcèle-
ment, non-respect de la législation
du travail, etc. ». Elle semble
confrontéeà deux logiques antago-
nistes, « ayant à un extrême, le
client pour référence, et à l’autre,
l’optimisation des processus dans
une logique industrielle ».
Cette problématique fait l’objet
de ce livre qui fait la part belle à la
sociologie (Ah! le sourire des hôtes-
ses de caisse, élément-clé de la poli-
tiqued’accueil-client). Très accessi-
ble,même pour un lecteur non spé-
cialiste, l’ouvrage s’appuie sur de
nombreuses études de cas, organi-
sées en trois segments.
Dans une première partie est
établi que l’évolution rapide des
contextes de travail entraîne « le
développement des instruments de
Le jury était composé de douze
membres Philippe Cafiero (DRH
de la Croix-Rouge française),
Jean-Marc Deval (DRH opéra-
tions chez Areva), Patrice Gry
(DRH de Darty), Christophe Herr-
mann (DRH de Coface), Estelle
Legrand (DRH de Mersen),
Damien Rasse (DRH de Delphi),
Jean-Paul Brette (DG d’Hudson),
Joëlle Dujour (présidente d’Alpha
CDI), Wilhelm Laligant (DG de
Randstad Search & Selection),
Nadia Marik (directrice adjointe
de Sciences Po), Antoine Rever-
chon (« Le Monde Economie ») et
Pierre-Eric Tixier (président du
jury, professeur des universités à
l’IEP de Paris, master GRH).
0123
Mardi 28 septembre 2010
sité Paris-Dauphine, spécialiste en
Echanges sociologie du travail et des organi-
sations. Il revendique l’héritage de
Marcel Mauss et de son fameux
informels Essaisurle don(PUF, 2007). On don-
ne pour exister. Mais le don est une
anomalie. Il subvertit l’ordre mar-
Donner chand, bouscule la hiérarchie et
et prendre : transgresse les règles établies, jus-
La coopération tementparce qu’iln’estpas modéli-
en entreprise sable. Les ouvrages de manage-
Norbert Alter ment préconisent généralement
La Découverte- que salariés et employeurs soient
Mauss quittes, plutôt que mutuellement
230 pages, 20 ¤) endettés. Il s’ensuit que la multitu-
de d’échanges informels dans l’en-
orbert Alter n’est pas le pre- treprise est souvent l’objet d’un
mier à souligner l’avantage déni. A tort.
des stratégies coopératives Des entretiens que Norbert
dans le monde du travail. L’intérêt Alteramenés, ilressortquele«mal-
de ce livre est d’abord de fournir être » au travail proviendrait sur-
unesynthèseéclairante desproblé- tout de l’incapacité de l’entreprise
matiques sur le sujet. Ensuite, de àreconnaître la valeurdes dons des
s’appuyer sur la parole de cadres, salariés. Ingratitude, déficit de
d’employés, de techniciens,d’infir- reconnaissance sont les mots qui
mières, dont on peut lire les témoi- reviennent le plus souvent.
gnages reproduits, pour certains in L’auteur montre que les pratiques
extenso… Enfin, de déboulonner, coopératives,du partagedecompé-
mesure» pouraméliorer les perfor- que. Puis il propose sa propre parfois avec ironie, quelques dog- tences aux gestes de solidarité, en
mances, mais au risque de« déqua-
lifier le travail des salariés » ; leur
approche de la gestion du change-
ment, dont on retiendra surtout
mes d’un management qui vou-
drait notamment que le problème
passant par les « dons affinitaires »,
sontenréalitéprofitables.Elles des-
implication, qui « constitue un fac- qu’elle en appelle à l’observation numéro un des organisations soit sinent les contours d’une vraie
teur potentiel davantage concur-
rentiel quand les rivalités commer-
des pratiques réelles et à l’écoute
des points de vue de chacun. Le
de « mobiliser les salariés ».
« Il existe bien une forme d’éco-
« ingéniosité collective » que le
management préfère ignorer,
ciales sont exacerbées », fait l’objet véritable changement serait donc nomie primitive dans toute une quand il ne lui fait pas la chasse. p
de la deuxième partie ; la forma- de faire preuve… de bon sens. p partie de nos échanges dits moder- Philippe Arnaud
tion des managers, de la troisième, Antoine Reverchon nes », écrit le professeur à l’univer- (« Le Monde Economie » du 5 mai 2009)
abordée dans l’un des articles sous
l’angle de la psychanalyse.
Les auteurs insistent sur la
nécessité d’un « état d’esprit matu-
re » de l’encadrement et du déve-
loppement de sa « capacité psychi-
que à assumer la complexité des
relations de travail nécessaires à la
réalisation des objectifs ». Sinon, le
retour de bâton ne tarde pas, qui
peutse traduire par la«désidéalisa-
tion », l’agressivité, voire des actes
de sabotage. p Energie solaire et bâtiment :
Pierre Jullien composants-clés et solutions d’intégration
A rebours
de la mode 17-18 NOVEMBRE 2010
Gestion du
changement,
François
Pichault,
Ed. de Boeck,
197 pages,
25 ¤.
L
e thème du changement est
devenu une tarte à la crème
du management. Les salariés
sont sans cesse assaillis de projets
de réorganisation, d’innovations,
Conc
pon : l’atelier de Balthazar / cé phoos : isockphoos.com / dv Hs
de restructurations, et leurs mana-
gers priés de les mettre en œuvre.
Le grand ennemi des organisa-
tions serait, dans la même veine, la
« résistance au changement »,
objet de séminaires et de presta-
tions des consultants les plus
divers. A tel point que le change-
ment, ou ses variantes (l’adapta-
tion, la souplesse, le « reenginee-
ring »), est admis comme une
valeur en soi, et son contraire,
l’«immobilisme», condamné com-
me une tare absolue.
Malgré sa présentation et son
titre, qui risqueraient de le faire
passer pour un énième « livre de
recettes » sur ce thème, l’ouvrage
de François Pichault en est l’exact
opposé. Il démystifie le discours
www.solar-meetings.com
asséné aux managers, et permet de inscrivez-vous
prendre le recul nécessaire sur cet-
te mode qui, disons-le, « pourrit »
la vie de bien des salariés.
L’auteur donne d’abord tous les
éléments de description des chan-
gements offerts par la littérature
scientifique – empirique ou théori-
REPRODUCTION INTERDITE
Cette importante fédération très représentative
dans plusieurs secteurs des biens durables, notamment
dans le secteur de l’électronique, recherche pour
deux syndicats affiliés, consécutivement au départ
à la retraite du titulaire actuel, son :
RESPONSABLE
DEVELOPPEMENT
& LOBBYING
ELECTRONIQUE
Paris 8 - Sous l’autorité du Délégué Général de la fédération,
ème
sa mission sera mettre en place la politique syndicale définie par
les Présidents des deux syndicats. Par son action au quotidien, il
développera la représentativité des syndicats électroniques grand
public et professionnels : recherche de nouveaux adhérents,
lobbying auprès des pouvoirs publics et des organisations
professionnelles, animation de commissions internes et externes,
défense des intérêts des adhérents dans les commissions
extérieures... Il assurera également un véritable rôle de
Community Manager* et sera « Monsieur Hautes Technologies » en
interne, grâce à une connaissance des nouveaux modes de
communication tel le Web 2.0.
Ce poste intéresse un candidat (H/F) disposant d’une expérience
d’au moins 10 ans au sein du secteur des produits électroniques
(marketing, vente, développement…), motivé par la promotion
et l’expansion de deux syndicats. La compréhension des
thématiques techniques du poste nécessite une véritable expertise
dans ce secteur. Sens du développement et réflexion sont
essentiels pour réussir à ces fonctions de véritable Secrétaire
Général.
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277 communes et 37 cantons, le département
d’Indre-et-Loire, en dépit du contexte difficile que connaissent
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vie associative, se positionnant ainsi résolument comme un
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piloterez la mise en œuvre de cinq grands domaines de
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publique, les archives, l’archéologie et la documentation confor-
mément aux orientations définies par l’exécutif départemental.
Vous vous appuierez sur 4 directions réunissant quelque 700
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près de 90 collaborateurs répartis sur une dizaine
d'agences.
Dans le cadre de vos fonctions, vous êtes le garant de
l'intégration et de la promotion des services auprès
du réseau de distribution. Vous organisez et coordonnez
l'ensemble de l'activité commerciale dans le respect de la
stratégie de la banque. Vous êtes force de proposition
quant au développement et à l'amélioration des services
b a n c a i re s d e v o t re é t a b l i s s e m e n t d o n t v o u s a v e z
l a c h a r g e . Vo u s re p r é s e n t e z e n f i n l a b a n q u e a u p r è s
de l'ensemble de ses partenaires et de ses prestataires.
D e f o r m a t i o n s u p é r i e u re , v o u s a v e z a c q u i s u n e
compétence bancaire diversifiée au travers de fonctions
commerciales et opérationnelles transverses. Vous avez
impérativement fait vos preuves dans l'animation et le
p i l o t a g e d ' u n r é s e a u b a n c a i re à t a i l l e h u m a i n e . U n e
connaissance du secteur public serait appréciée.
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recrut@britannica.fr
TEL. : 01 78 09 40 21
*daté mardi 5 octobre.
LE MONDE/MARDI 28 SEPTEMBRE 2010/7
>Dirigeants, Finance, Commercial
L’A.S.E.I, association reconnue d’utilité publique, employant
3 000 salariés dans ses 84 établissements et services (soit
3 100 lits et places) situés sur les régions Midi-Pyrénées et
Languedoc-Roussillon, assure l’accompagnement d’environ
6 000 enfants et adultes handicapés. Nous recherchons
pour notre siège social basé à RAMONVILLE SAINT-AGNE
(Haute-Garonne) :
Directeur Comptable
et Financier h/f
Poste basé à Toulouse (31)
Sous l’autorité du Directeur Général de l’association et
membre du Comité de Direction, vous aurez pour principales
missions, de :
- Assurer et garantir la conformité à la réglementation : • des
documents supports (budgétaires, investissements, CPOM, …)
• des comptabilités du siège et des établissements.
- Encadrer les équipes en place et adapter l’organisation de la
direction aux évolutions des besoins de l’association (siège et
établissements).
- Accompagner les directions d’établissements et leurs
personnels comptables dans leur mission de gestion.
- Assurer un suivi des provisions, des recettes et charges afin
de garantir la pérennité et le développement des structures
(suivi budgétaire, contrôle de gestion, indicateurs).
- Assurer l’équilibre financier de l’association par une analyse
financière pointue, une sécurité dans l’optimisation de la
trésorerie, une prévision des investissements par la mise en
œuvre prospective de la politique d’investissement et du
patrimoine de l’association.
De formation supérieure bac + 5 spécialisée dans les
domaines financiers et comptables de type MSG, MST, DESS,
Ecole de commerce, vous justifiez d’une expérience réussie
d’au moins 5 ans à un poste identique et vous avez une bonne
connaissance du secteur médico-social et financier.
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ou par courrier : Mercuri Urval, 27-29 rue des Poissonniers,
92522 Neuilly-sur-Seine cedex.
L’A.S.E.I, association reconnue d’utilité publique,
employant 3 000 salariés dans ses 84 établissements et
services situés sur les régions Midi-Pyrénées et
Languedoc-Roussillon, assure l’accompagnement d’environ
6 000 enfants et adultes handicapés. Nous recherchons
pour notre siège social basé à RAMONVILLE SAINT-AGNE
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Directeur de la Vie
des Établissements
et de la Vie Associative h/f
Sous l’autorité du Directeur Général de l’association et
membre du Comité de Direction vous aurez pour principales
missions :
- Accompagner les directeurs de nos établissements en
assurant :
• la veille juridique, l’accompagnement et la mise en action
des droits des usagers et de la famille (informations, CVS,
médiation),
• la recherche et le développement de pratiques innovantes,
• la restructuration du fonctionnement des établissements
par bassins géographiques.
- Contribuer au développement de notre association par :
• la recherche de fonds et de bénévoles,
• la création de partenariats permettant d’optimiser le
positionnement de notre organisation sur son secteur,
• la dynamisation de la vie institutionnelle (AG, CA, Bureau).
De formation supérieure de type 3ème cycle juridique,
sciences politiques, management de l’information, ou
autres approches systémiques, vous connaissez bien le
secteur médico-social et pouvez l’attester par une
expérience réussie de direction d’établissements et de
siège. Vous maîtrisez le droit des usagers et des familles et
vous êtes rompu au management fonctionnel ou
hiérarchique d’équipes pluridisciplinaires.
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8/LE MONDE/MARDI 28 SEPTEMBRE 2010
Regard sur
Banque/Assurance : on recrute plus que jamais !
Confirmés et même seniors ont leur carte à jouer dans un secteur qui continue à recruter beaucoup de jeunes diplômés…
Globalement, le secteur de la banque et de
l’assurance est depuis une dizaine d’années un
marché dynamique : la plupart des établissements
ont été confrontés au problème du renouvellement
des générations et ont du faire face à des
départs en retraite massifs de la génération
baby-boom.
Cette tendance lourde a certes été affectée par
la crise financière mais essentiellement du côté
de la banque d’affaires et non pas en banque de
détail, qui a poursuivi ses recrutements bon an
mal an…
Ainsi Legal & General, dont le cœur d’activité
est la gestion de patrimoine pour des clients
haut de gamme, a recruté une cinquantaine de
conseillers en gestion de patrimoine chaque
année : «Nous sommes sur une niche avec une
philosophie de sécurisation du patrimoine, nous
n’avons pas ou peu été touchés par la crise»
explique Emmanuelle Costa, DRH de Legal &
General.
Depuis le début du deuxième semestre, les
indicateurs sont donc à nouveau au vert. «Il y a
un véritable message d’optimisme à faire passer,
explique Charles Maitenaz, directeur de Michael
Page Banque et Assurance. «En 2010, l’activité
a été bien plus soutenue en demande de nos
clients et en expression de besoins précis, sans
revenir bien sûr aux volumes de 2006/2007,
2011 devrait permettre cependant un retour
à des volumes médians…» Et Pierre Daubas,
manager du pôle banque / assurance chez
Robert Half International France de confirmer :
«Nous constatons un net regain de confiance de
la part des recruteurs qui s’explique par le fait
que les entreprises ont renoué avec les bénéfices
avec parfois des résultats supérieurs à leurs
attentes et par voie de conséquence un net
retour à l’emploi.En outre,la pression réglemen-
recrute des Directeurs d’agences
et Directeurs adjoints en Banque Privée
Des produits performants et reconnus
Grand groupe financier européen
Une formation d’excellence
Pour insérer vos annonces de recrutement dans la rubrique contactez le : 01.57.28.30.00
* Source AudiPresse Premium 2009.
taire sur le paysage bancaire et la mise en place
de nouvelles normes draconiennes incite les
banques à recruter de plus en plus de profils
seniors dans les métiers de l’audit et du contrôle
des risques…»
En effet, les expérimentés sont favorisés dans
un contexte où les entreprises cherchent à
renforcer leurs équipes à tous les échelons.
Beaucoup préfèrent ainsi miser sur des profils
de 45/50 ans, cadres confirmés, plus à même
d’apporter une certaine stabilité au sein d’une
équipe, tout en transmettant un savoir-faire
reconnu.
Dans un univers où les chargés de clientèle
particuliers peuvent être amenés à gérer de
grosses fortunes pour des particuliers de
CSP++, certaines compétences comporte-
mentales restent incontournables : «Au-delà
des indispensables qualités de relationnel et de
communication, les futurs conseillers ou
gestionnaires de patrimoine doivent savoir créer
la confiance et avoir une force de conviction
certaine. Et dans ce cas là, leur âge et leur
expérience sont loin d’être un handicap», insiste
Charles Maitenaz. «Nos conseillers en patri-
moine sont atypiques en ce sens que le CV seul
ne suffit pas, insiste Emmanuelle Costa de Legal
& General : «Ils doivent certes avoir une tête
bien faite, un intérêt pour la finance, mais aussi
beaucoup de charisme afin d’instaurer une
relation de qualité dans la durée,-un peu comme
un médecin de famille qui suivrait plusieurs
générations- et enfin avoir des qualités de
développeur et donc un sens commercial
exceptionnel…» D’où des candidats bac +3/4
avec plutôt une expérience de 3 à 4 ans, dans
les compagnies d’assurances ou les réseaux…
Attention cependant à ne pas noircir le tableau
pour les jeunes diplômés. Certes, ils ont beaucoup
Bilans patrimoniaux élaborés
ou adressez vos annonces par mail : emploi@mondepub.fr
souffert de la crise en 2009, mais depuis la
rentrée de septembre, de nombreuses campagnes
de recrutement ont été lancées. Ainsi, le Crédit
du Nord, qui n’a d’ailleurs jamais stoppé ses
recrutements et a toujours été sur une tendance
de 700 à 1 000 recrutements chaque année
depuis 2007, crise ou pas crise, prévoit encore
de recruter 400 collaborateurs d’ici la fin de
l’année pour atteindre son objectif de 800 CDI
en 2010. Pour ses 800 agences réparties sur
tout le territoire, la banque recrute des collabo-
rateurs de tous profils : jeunes diplômés bac +2
à bac +4/5 débutants ou disposant d’une première
expérience mais aussi des candidats plus expéri-
mentés issus du secteur bancaire ou d’autres
secteurs d’activité. «Nous attendons de nos
collaborateurs conseillers de clientèle une
triple compétence : ils doivent être de bons
commerciaux, des gestionnaires de risques et
être à l’écoute des attentes de leurs clients»,
explique Frank Raynel, spécialiste recrutement
au Crédit du Nord.
3 à 4 ans dans chaque poste
Côté banque comme côté assurance, la durée
moyenne d’un poste reste de trois à quatre ans
et la mobilité est fortement encouragée, voire
indispensable. Dans certains types de métiers
bancaires (trading, marchés financiers, etc) une
expérience anglo-saxonne s’avère un plus, mais
attention, comme le signale Pierre Daubas, «La
place boursière de Londres continue à faire rêver
et attire indéniablement…pour un candidat
ambitieux, elle est incontournable, mais les
opportunités sont plus rares que par le passé… »
En revanche, l’international n’est pas un facteur
clef de réussite dans les banques de détail,
même si la mobilité fait partie du cursus : au
Relation pérenne avec le client
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N° 1 sur les Dirigeants et Cadres
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Crédit du Nord, la volonté est de proposer des clientèle au sein des 22 agences réparties dans
postes de 3 à 4 ans aux collaborateurs afin qu’ils toute la France et il s’agit pour eux d’instaurer
maîtrisent au mieux leur métier. «Il n’y a pas de une relation de confiance à travers les années
carrière toute faite, insiste Claire Michiels, spé- en capitalisant sur un portefeuille.
cialiste recrutement au Crédit du Nord. C’est Discours différent côté assurance, où on met en
avant tout une question d’opportunités, de avant la mobilité à tous les niveaux. «Il ne s’agit
compétences, et d’envie… mais les passerelles surtout pas d’une filière gelée, souscription ou
entre siège et réseau sont fréquentes et si direction générale, carrière commerciale ou au
l’évolution classique passe par la progression siège, beaucoup de voies existent», souligne
conseiller de clientèle particuliers,puis conseiller Fabrice Coudray, directeur chez Robert Half
de clientèle professionnels, puis directeur International France. Et le consultant de préciser :
d’agence, on peut fort bien envisager des «Dans un domaine comme l’assurance, où on
passages vers le marketing ou les RH au siège, recherche des hard sellers, plutôt bac +2, un
ou vice-versa… Notre souci est avant tout de faire jeune diplômé bac +4/5 qui accepte de passer
évoluer nos collaborateurs… Nous construisons par le terrain et fait le pari de 2 ou 3 ans de vente
avec eux un véritable parcours professionnel.» pure et dure s’assure un accélérateur de carrière
Chez Legal & General, l’évolution passe par la indéniable…» Mais s’il est vrai que les postes de
gestion de portefeuilles plus importants ou la commerciaux en assurances concernent la
prise en charge d’une agence. Mais là, aucune France entière, les actuaires en revanche, sont à
mobilité n’est encouragée : les gestionnaires de 75% en Ile de France voire sur Paris.
patrimoine doivent parfaitement connaître leur N.C
Les perles rares
Trois grands types de postes sont recherchés dans ce secteur : les commerciaux,
très appréciés dans un environnement hautement concurrentiel, les fonctions
support avec une forte attente pour les profils dédiés aux métiers de
la finance et du contrôle des risques et bien sûr les actuaires, qui côté
assurance, sont toujours très prisés… et que l’on s’arrache entre compagnies
et mutuelles.
Très recherchés également, les « compliance officers» ou responsables
conformité, chargés du respect des réglementations en vigueur, de même
que les gestionnaires de risques (risk managers). Ce qui sous-entend des
profils analytiques : école de commerce avec un troisième cycle banque
finance, ou formation universitaire en banque/assurance ou audit. Salaire 38
à 45 000 € annuels pour un bac +4/5 avec 5 ans d’ancienneté. Voire
beaucoup plus : 46% des conseillers en gestion de patrimoine de Legal &
General gagnent plus de 75 000 € au bout de 2 ans.
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de Patrimoine !
Créé en 1836, Legal & General est un groupe
britannique parmi les plus importants
groupes financiers européens (plus de 350
milliards d’euros d’actifs sous gestion à fin
2009). Installé en France depuis 1934, Legal
& General a axé son activité de Banque
Privée et de Compagnie d’Assurance Vie sur
la gestion de l’épargne des particuliers les
plus exigeants. La satisfaction de cette
clientèle “haut de gamme” s’appuie sur un
réseau de conseillers patrimoniaux salariés,
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Directeur des Centres
de Formation h/f
Fédération Professionnelle
Basé à PARIS
Rattaché au Secrétaire Général, votre rôle est
de garantir aux professionnels du groupement des
outils de formation performants et évolutifs.
Responsable de nos centres de formation, vous
managez une importante équipe pluridisciplinaire
et êtes le moteur et le garant de la stratégie de
Formation Initiale et Continue.
Vous avez une solide expérience d’une Direction
de Centres de Formation (formation Initiale et
Continue), dans un environnement technique, et
avez une très bonne connaissance de tous les
partenaires et organismes extérieurs : OPCA,
écoles, universités, conseil régional, chambre de
commerce.
Vos qualités de manager, de gestionnaire et de
communicant sont les meilleurs atouts pour
réussir dans cette fonction autonome qui offre un
très large domaine d’intervention.
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Mercuri Urval, 27-29 rue des Poissonniers,
92522 Neuilly-sur-Seine cedex.
Université
franco-allemande
Deutsch-Französische
Hochschule
Au sein de l’Université franco-allemande, le poste du/de la
vice-président(e) français(e)
(et futur(e) président(e))
est à pourvoir au 1er janvier 2012 ou plus tôt. Selon le calendrier actuel et les
statuts de l’UFA, le/la vice-président(e) français(e) et le président allemand en
mandat de 2011 à 2012 alterneront leurs fonctions au 1er janvier 2013; le/la
vice-président(e) prenant alors la fonction de président(e) pour une durée de
deux ans. La durée complète du mandat est de quatre ans.
Conjointement avec le/la président(e) allemand(e), le/la vice-président(e)
français(e) forme la présidence de l’UFA. La présidence est élue par les éta-
blissements membres de l’UFA sur proposition du conseil d’université.
L‘Université franco-allemande (UFA) est un réseau de 160 établissements
d‘enseignement supérieur français et allemands qui organisent des forma-
tions intégrées binationales et des collèges doctoraux. Son siège administratif
est situé à Sarrebruck.
Missions :
Conformément à l‘accord de Weimar portant création de l‘UFA, le/la vice-
président(e) apporte son concours au/à la président(e) pour la mise en œuvre
de la politique de l’UFA dans le cadre des décisions du conseil d’université.
Le mandat de la présidence est de quatre ans, renouvelable une seule fois.
Le/la président(e) représente l‘UFA à l‘égard des tiers. La présidence dispose
d‘un secrétariat dirigé par un secrétaire général.
Profil :
Est éligible au poste de vice-président(e) français(e) toute personne:
– exerçant et/ou ayant exercé une activité d‘enseignement supérieur,
– disposant d’une expérience de direction au sein d‘un établissement ou
d‘une institution d‘enseignement supérieur,
– disposant d’une expérience en matière de projets de coopération interna-
tionaux et
– possédant une bonne maîtrise de la langue allemande.
La présence souhaitée à l’UFA à Sarrebruck est d‘une journée hebdomadaire
en tant que vice-président(e) puis de deux jours maximum par semaine en
tant que président(e).
Le/la président(e) et le/la vice-président(e) peuvent faire l’objet d’une mise à
disposition partielle de l’UFA par leurs établissements. Ils reçoivent de l’UFA
des indemnités de voyage et de séjour liées à leurs fonctions, ainsi qu’une
prime d’administration appropriée.
Les candidatures, accompagnées du dossier d‘usage (curriculum vitae, liste
des publications), devront être adressées d‘ici au 31 janvier 2011 (date de
réception) à Monsieur le Président du Comité électoral de l‘Université
franco-allemande, Villa Europa, Kohlweg 7, D-66123 Sarrebruck.
Pour toute information complémentaire, on pourra s‘adresser à Monsieur
Jochen Hellmann, secrétaire général et responsable du scrutin, tél. +49 (0)
681 938 12 103 ou courriel: hellmann@dfh-ufa.org.
Consultant(e) en Evaluation
Fort de plus de 30 ans d'expérience, le Groupe Michael Page,
reconnu comme le leader du conseil en recrutement
et de l'intérim spécialisé, compte aujourd’hui 135 bureaux
répartis dans 28 pays.
Dans le cadre du développement de notre entité
“Page Assessment”, nous recherchons un(e) Consultant(e)
en Evaluation.
Hauts-de-Seine (92)
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Vous participez au déploiement de l’offre évaluation du Groupe
en France. En contact avec des clients internes (consultants)
et externes (entreprises), vous intervenez sur des processus
d’évolution des candidats / collaborateurs en proposant
des solutions et dispositifs d'assessment.
A ce poste, vous travaillez en autonomie au sein d'une équipe,
dans un environnement motivant et réactif. Vos principales
responsabilités sont les suivantes :

Participer à la conception des prestations d'évaluation : choix
des produits, organisation du mode de fonctionnement,

Exécuter les missions qui vous sont confiées, sur la base
d'entretiens approfondis avec, en appui, des tests d'aptitudes
et de personnalité, des mises en situation professionnelle...,

Participer, en fonction de votre profil, au développement
commercial de l'offre.
Vous êtes un(e) psychologue diplômé(e), spécialiste et
passionné(e) d'évaluation et de recrutement. Vous bénéficiez
d'une expérience opérationnelle d'au moins 5 ans en cabinet
ou en entreprise et disposez d'une expertise significative sur
des profils et secteurs variés. Vous maîtrisez les outils spécifiques
à l'évaluation et savez les valoriser.
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du développement d’une offre différenciatrice au sein d’une
structure dynamique et entreprenante.
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in European Law (m/f)
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1 Professor in Civil Law (m/f)
Ref.: F2-070006 (to be mentioned in all correspondence)
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printed form and electronic version to the following address:
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Dean of the Faculty of Law, Economics and Finance
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LE MONDE/MARDI 28 SEPTEMBRE 2010/9
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L’Institut de Recherche pour le Développement
(2200 agents, budget de 225 Me, 28 implantations à l’étranger
et dans les ROM-COM) a pour mission de développer des
projets scientifiques centrés sur la relation entre l’homme et
son environnement dans la zone intertropicale, il recrute par
voie de détachement, mise à disposition ou contractuelle
Un Directeur de la mission de
l’Evaluation scientifique (h/f)
Catégorie A
Rattaché à la Présidence, vous contribuez à la définition de la
politique d’évaluation des activités de l’Institut ainsi qu’au dévelop-
pement d’une réflexion inter-organismes, nationale et européenne,
sur les enjeux et les évolutions de l’évaluation de la recherche,
notamment celle pour le développement. Vous accompagnez les
travaux du Conseil Scientifique (CS), des Commissions Scientifiques
Sectorielles (CSS) et des Commissions de Gestion de la Recherche
et de ses Applications (CGRA) en matière d’évaluation des
chercheurs, de structures ou de programmes de recherche de l’IRD,
et contribuez à la réflexion sur la politique scientifique de l’établisse-
ment. A ce titre, vous collaborez avec l’ensemble des Directions
scientifiques de l’Institut et avec la D.R.H.
Titulaire d’un Doctorat ou équivalent, vous disposez d’une expé-
rience scientifique, de préférence sur les thématiques du développe-
ment, complétée par des responsabilités dans l’accompagnement et
la gestion de la recherche. Vous possédez des connaissances en
matière de : • réglementation juridique, administrative, financière
relatives aux établissements et grands principes du droit public et
privé • gestion R.H. (statutaire notamment) et techniques d’évalua-
tion • organisation de la recherche nationale et européenne, principes
et modalités de son évaluation.
Vous maîtrisez les techniques de communication et la conduite
de réunions, savez déterminer des indicateurs et élaborer des
tableaux de résultats. Rigoureux et très organisé, vous avez le sens
de la confidentialité, une aptitude au dialogue et à la négociation.
Doté de capacités rédactionnelles, vous justifiez d’une très bonne
maîtrise de l’anglais.
Poste basé à Marseille, au siège de l’IRD.
Le profil de poste détaillé est disponible sur www.ird.fr/nous-rejoindre
Merci d’adresser votre dossier de
candidature (CV et lettre de motivation),
avant le 10/10/2010, à l’adresse suivante :
dp.recrutement@ird.fr ou par voie postale
IRD, DRH, Immeuble Sextant,
4 boulevard de Dunkerque,
13572 Marseille Cedex 02
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qui regroupe l’ensemble des activités professionnelles de la profes-
sion recherche :
Son Délégué Général (h/f)
Sous la responsabilité du Président et du Secrétaire Général il mettra en œuvre le
programme d’actions de cet organisme et en développera les principaux axes (relations
avec les tutelles, les Sociétés Nationales et Internationales, les associations de patients,
mise en place du Développement Professionnel Continu, communication de la société,…).
Le candidat est titulaire au minimum d’un équivalent Master 2 avec une expérience mini-
mum de 5 ans dans le monde médical et/ou dans le monde des tutelles avec lesquelles
la SOFCOT a des relations et/ou dans le monde de l’entreprise. Il maîtrise l’anglais, oral et
écrit. Il a des qualités d’écoute et de synthèse, et possède des qualités relationnelles.
Le Salaire sera fonction de l’expérience. Le poste est basé à Paris.
Merci d’adresser votre candidature par e mail au Président de la Sofcot :
sofcot@sofcot.fr
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des jeunes professeurs en actualité ou jeunes retraités :
E Mathématiques
E Chimie, Physiques
E Biologie
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des diplômes et dernier bulletin de salaire par fax (00 202) 27545280.
E.mail : oasisdemaadi@yahoo.com - Tél.: (+202) 16949 – 16979 ou (+202) 25162608
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son Directeur de la Culture et des Sports (h/f) du Département de la Dordogne.
Administrateur territorial ou fonctionnaire de grade équivalent
Dominique ROUSSEAU, Maire depuis 2008 et Conseiller Général depuis 6 ans
Sous l’autorité du Directeur Général des Services et en lien étroit avec la Directrice Générale Déléguée en charge de la Stratégie et désire professionnaliser la fonction de directeur de cabinet de la ville afin de
des Territoires, vous proposez et mettez en œuvre les politiques publiques régionales dans les domaines de la culture, du patrimoine, dynamiser la communication de l’action politique de son équipe municipale.
du sport, de la jeunesse et de l’éducation populaire. Membre du Comité de Direction, vous pilotez ou participez à la conduite de projets de Il souhaite ardemment mobiliser son équipe d’élus autour du respect des
développement et accompagnez les élus régionaux dans l’élaboration de politiques partagées par les différents acteurs de l’action publique. engagements et du projet municipal par une meilleure cohérence de la
communication politique autour de 5 axes stratégiques majeurs : favoriser le
Vous préparez, assistez et assurez le suivi des instances consultatives régionales dans les domaines de la culture, du sport et de la développement économique, l’emploi, l’insertion et la formation ; développer
jeunesse. Vous animez et dirigez les équipes de la Direction (57 agents dont 30 cadres A) dont vous pilotez le budget (45 M€ dont 30 M€ une nouvelle offre de services de proximité ; aménager le cadre de vie dans une
en fonctionnement et 15 M€ en investissement). perception solidaire ; raisonner le territoire dans une perspective de moyen et
long terme ; renforcer une image de marque attractive pour la commune.
Diplômé(e) de l’enseignement supérieur, vous justifiez d’une expérience professionnelle avérée en ingénierie de développement culturel. C’est pourquoi, dans cette perspective il recherche son :
Vous maîtrisez le pilotage et les techniques d’évaluation et de contrôle de l’action publique en tant que maître d’ouvrage et avez acquis
une connaissance fine des processus et circuits de décision ainsi que de l’environnement social et juridique des différents domaines
de compétence de la Direction. Votre aptitude au management opérationnel d’équipes et votre aisance relationnelle vous permettent de
dialoguer avec l’ensemble des acteurs de l’action territoriale.
• DIRECTEUR DE CABINET H/F Réf 1002/TL

Sous l’autorité du Maire, et en étroite relation avec le directeur

Merci d’adresser votre dossier de candidature général des services, vous :
(CV et lettre de motivation) dans les plus brefs délais au : Cabinet Owen Conseil, 57 rue de la Chaussée d’Antin, 75009 PARIS
sowen@cabinetowenconseil.fr • Organisez et structurez le fonctionne-
ment et la communication interne/externe
du groupe majoritaire tout en vous
attachant à apporter aux élus les savoir
faire et connaissances indispensables à
leur fonction municipale en valorisant la
diversité des groupes ou des mandats
électifs ;
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développement économique, créée en 2000 sous forme d’établissement public • Assurez un pilotage et un suivi des pro-
> De formation supérieure jets de la mandature en étroite relation
(Grande Ecole ou Université) industriel et commercial, est chargée de l’élaboration et de la mise en œuvre des avec le directeur général des services et
de type école de commerce, IEP actions de développement économique de l’agglomération d’Angers éclairerez le Maire quant aux options
ou Master en développement (280 000 habitants). L’agence recherche son : stratégiques et opérationnelles à mettre
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cabinet composé de trois personnes.
Recrutement par voie du statut de
collaborateur et/ou de contractuel.
Bac + 4/5 de type ESC/IEP/CELSA
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êtes doté d’une expérience similaire d’au
moins 10 ans au sein d’une ville
moyenne membre d’un EPCI.
Vous êtes ouvert, curieux, à l’écoute,
pragmatique, souple, doté d’une
intelligence relationnelle, prêt à mettre
votre énergie et votre plume au service

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économique, bilingue anglais ; en œuvre; d'un projet ambitieux.
vous justifiez d’une expérience
confirmée en négociation • Co-construisez en lien avec le service
d’implantations d’entreprises,
acquise si possible au sein d’une
Agence de Développement et dans
Directeur général h/f Communication une stratégie d’information
et de communication publique et politique ;

le secteur privé. Vous possédez

une réelle pratique Merci de déposer votre dossier de candidature
de la prospection d’entreprises, DESCRIPTION DU POSTE réf. 1002/TL sur l’espace recrutement
une bonne capacité de du site www.territoires-rh.fr
négociation avec les acteurs > Sous l’autorité du Président et en partenariat étroit avec la Communauté d’Agglomération Angers à l’attention de M.Tony LOURENÇO
institutionnels et le monde des Loire Métropole, vous mettez en œuvre et faites aboutir les projets de développement économique
milieux économiques. Une bonne du territoire. A cette fin, dans le cadre des orientations stratégiques définies par le conseil
connaissance de l’ingénierie d’administration, vous proposez et mettez en œuvre un projet d’entreprise permettant d’atteindre
de projets, de la gestion et de
les objectifs fixés.
la commercialisation d’un parc
immobilier (90 000 m² - 100
entreprises locataires) et de > Vous avez à conduire les actions de l’agence et son animation (14 collaborateurs- 4 MÐ de budget)
23 parcs d’activités dans l’objectif de renforcer la prospection, de favoriser l’implantation de nouvelles entreprises,
communautaires, de l’animation d’aider au développement des entreprises présentes sur l’agglomération, de développer la
d’une équipe, ainsi que la maîtrise dimension internationale de l’agglomération, de communiquer sur ses succès, et sur l’attractivité
des outils informatiques et
internet sont requis.
du territoire en s’appuyant sur un plan marketing économique opérationnel. La Haute Autorité de santé
recrute
pour son Service Certification des Etablissements de Santé un
Pour postuler, merci d’adresser votre CV avec photo accompagné d’une lettre de motivation manuscrite, sous référence
LM - CDG3270 par e-mail : jyarnaud@fcconseil.fr ou par courrier à FC Conseil, 147 avenue Paul Doumer,
92500 Rueil-Malmaison, qui garantit la confidentialité.
Consultez nos offres d’emploi sur www.fcconseil.fr
Chef de service (h/f)
(CDI – Temps plein)
Autorité publique indépendante à caractère scientifique, la Haute Autorité
de santé a pour mission d’améliorer la qualité des soins, de renforcer les
liens avec tous les acteurs du système de santé et de garantir la transparence
Dans le cadre de ses actions de coopération internationale, une grande collectivité de l’ouest de la France a initié de l’information médicale. Elle évalue l’utilité médicale de l’ensemble des
un partenariat étroit avec le Burundi depuis 2006. L’objectif prioritaire de la coopération est de contribuer à développer actes, prestations, dispositifs et produits de santé, pris en charge par
les services publics de proximité à travers un appui institutionnel et des échanges de savoir-faire techniques. l’assurance maladie, assure la promotion des bonnes pratiques et le bon
Cette coopération décentralisée s’articule autour de 4 axes principaux : le sport et la pratique handisport, usage des soins auprès des professionnels et du grand public, élabore
des recommandations et met en œuvre la certification des établissements
la santé, l’environnement et l’agroalimentaire. de santé. La Haute Autorité de santé comprend un Collège ainsi que
Dans ce cadre, le Cabinet Light recrute 6 commissions spécialisées, dont la commission de certification des
établissements de santé.
Rattaché à la Direction l’Amélioration de la Qualité et de la Sécurité des
le Responsable du bureau de représentation au Burundi (h/f) Soins, le Service de Certification des Etablissements de Santé est chargé
de la mise en œuvre des procédures de certification des établissements
Rattaché au Service Relations internationales et européennes basé en France, le responsable du bureau de représentation de la collectivité assure de santé, de la mise au point des outils et méthodes y afférents,
les missions suivantes : • Coordination générale du programme de coopération et des actions mises en place sur le terrain au Burundi en lien avec de l’animation du réseau des experts-visiteurs et de l’instruction des
les coordinateurs et le Service Relations internationales et européennes • Représentation de la collectivité au Burundi en collaboration avec le propositions de décision de certification.
chef de file de la coopération au Burundi et avec l’ambassade de France à Bujumbura • Consolidation et création de partenariats avec les acteurs
de coopération internationale présents au Burundi sur les thématiques de coopération • Recherche de cofinancements extérieurs et appui au 쮿 Rattaché(e) au Directeur de l’Amélioration de la Qualité et de la Sécurité
montage de dossiers • Gestion des reportings techniques et financiers sur le fonctionnement du bureau de représentation de la collectivité des Soins : Vous aurez pour mission l’encadrement d’un service, composé
• Accueil et encadrement des missions/délégations françaises dans le cadre de la coopération • Recherche de nouveaux partenariats de de 60 collaborateurs, organisé en 4 unités, en charge de la conception,
coopération décentralisée au Burundi • Encadrement de l’équipe franco-burundaise du bureau de représentation. du déploiement et de l’évaluation de la procédure de certification des
établissements : • Définition des orientations stratégiques de la certification
Issu d’une formation supérieure en sciences sociales (droit, économie, sciences politiques…), vous avez capitalisé une expérience en gestion de en concertation avec la commission de certification des établissements de
projets de développement. Votre connaissance de la coopération institutionnelle est reconnue. Autonome et avec une forte implication, vous avez santé • Elaboration et mise en œuvre de la procédure de certification
une capacité évidente à tisser et à entretenir des liens avec les différents acteurs, notamment dans un domaine interculturel. (informer les établissements de santé, recruter, former et évaluer les
Recrutement statutaire de catégorie A - Avantages liés au poste. experts visiteurs, élaborer les outils et méthodes destinés aux acteurs
de la procédure) • Organisation du dispositif de retour d’expérience afin de
Poste basé à Bujumbura. porter le programme d’amélioration de la qualité • Animation du dispositif
d’information du public sur la qualité des établissements de santé en
Merci d’adresser votre dossier de candidature sous référence 4732/AMR, par courriel à : contact@lightconsultants.fr relation avec les représentants des usagers • Définition du programme
Sur le site : www.lightconsultants.fr • LIGHT Consultants - 282 bd St Germain - 75007 PARIS de travail du service, son organisation et son suivi • Assurer le reporting de
l’activité du service (participation au contrôle de gestion, ajustement et suivi
des indicateurs de pilotage • Conduire la mise en œuvre de l’évaluation
externe des centres de référence de maladies rares (conception des outils,
organisation des visites d’évaluation avec la DGOS et la DGS • Représentation
de la Haute Autorité de Santé auprès d’institutions, lors de colloques.
De formation bac +5 dans le domaine de la santé, vous justifiez d’une
expérience confirmée du management d’équipes pluridisciplinaires.
Vous disposez également de bonnes connaissances de l’organisation du
système de santé, du fonctionnement des établissements de santé et
médico-sociaux, des méthodes et outils de la qualité, de la gestion des
risques et des systèmes d’information hospitaliers. Votre parcours et votre
potentiel font de vous un manager reconnu. Dynamique et rigoureux(se),
doté(e) de qualités humaines, organisationnelles, rédactionnelles et de
l’esprit d’équipe, vous disposez d’un excellent relationnel. Diplomate,
doté(e) du sens de l’écoute, vous savez fédérer et motiver votre équipe
dédiée à la qualité des soins. La maîtrise de l’anglais est indispensable.
Vous avez envie de vous investir dans les projets ambitieux de la HAS ?
Capable de relever un challenge, rejoignez-nous !
Pour cela, n’hésitez pas à déposer vos CV et lettre de motivation sur notre
site internet : www.has-sante.fr Rubrique “ressources humaines”, “nous
rejoindre”, “consulter nos offres” ou à nous adresser votre candidature
par mail à : recrutements@has-sante.fr

N° 1 sur les Cadres de

la Fonction Publique
139 000 lecteurs issus de la
Fonction Publique lisent Le Monde *
*Source AudiPresse Premium 2009.
REPRODUCTION INTERDITE LE MONDE/MARDI 28 SEPTEMBRE 2010/11

>Carrières publiques, Avis de concours

LE CENTRE DE GESTION
Premier pôle tertiaire de l’Est parisien, ville en très forte expansion économique, choisie pour accueillir le
DE LA FONCTION PUBLIQUE TERRITORIALE DE SEINE-ET-MARNE
deuxième collège-lycée international d’Ile-de-France, Noisy-le-Grand (65 000 habitants) est une commune dans
Organise en convention avec les Centres Interdépartementaux de Gestion laquelle les projets sont particulièrement nombreux et importants : dossier ANRU, projets de développement
de la Grande Couronne et de la Petite Couronne de la région Ile-de-France, d’espaces commerciaux (80 000m2) et de création de bureaux (500 000m2), construction de gymnases et d’une
les Centres de Gestion du Cher, du Loir-et-Cher et du Loiret piscine, nouvel Hôtel de Ville (10 000m2), …
UN CONCOURS SUR TITRES AVEC EPREUVES Située à proximité de Paris (12 km), sur les bords de Marne, la ville de Noisy-le-Grand offre une diversité de projets
visant à améliorer la qualité et le cadre de vie de ses habitants.
DE PUERICULTRICE TERRITORIALE
Le nombre de postes est fixé à 46 au moins. Noisy-le-Grand recrute son
Date de l’épreuve écrite : 08 février 2011
à Centrex – 15 rue Bouquet – 77185 LOGNES
Adresser lettre de
Directeur Général des Services (h/f)
La période de pré-inscription en ligne et de retrait des dossiers est fixée du motivation, curriculum Cadre d’emplois des Administrateurs et/ou des Ingénieurs territoriaux
26 octobre au 24 novembre 2010 inclus. vitae avec photo à
La date limite de dépôt des dossiers complets est arrêtée au Monsieur le
Emploi fonctionnel de DGS
02 décembre 2010 inclus. Député-Maire Missions : Collaborateur direct du Député-maire, le DGS devra impulser une dynamique nouvelle dans la gestion des
A l’attention de projets municipaux tout en poursuivant la politique engagée d’une gestion équilibrée des finances. Il aura à cœur de
Monsieur Julien Bouclet, conforter l’attractivité du territoire. Il devra animer et coordonner de manière efficiente ses équipes.
LE CENTRE DE GESTION Directeur de Cabinet
DE LA FONCTION PUBLIQUE TERRITORIALE DE SEINE-ET-MARNE Profil :
Hôtel de Ville
Organise en convention avec les Centres Interdépartementaux de Gestion BP 49 • Formation universitaire supérieure ou grandes écoles
de la Grande Couronne et de la Petite Couronne de la région Ile-de-France, 93161 Noisy-le-Grand • Expérience professionnelle réussie sur un poste de DGS d’une commune de strate équivalente ou de DGA sur une strate
les Centres de Gestion du Loiret, de l’Indre-et-Loire et du Loir-et-Cher supérieure
Cedex
• Expert dans la conduite de projets
UN CONCOURS SUR TITRES AVEC EPREUVES
• Qualités managériales
Email :
D’INFIRMIER TERRITORIAL cabinet.maire@ville- Rémunération selon ville de 80 000 à 150 000 habitants, régime indemnitaire, 13ème mois, avantages liés à la
noisylegrand.fr fonction (voiture et logement de fonction – pavillon en centre-ville).
Le nombre de postes est fixé à 85 au moins.
Date de l’épreuve écrite : 03 février 2011
à Centrex – 15 rue Bouquet – 77185 LOGNES
La période de pré-inscription en ligne et de retrait des dossiers est fixée du
09 novembre au 08 décembre 2010 inclus.
La date limite de dépôt des dossiers complets est arrêtée au
16 décembre 2010 inclus.

Adresse du site permettant la pré-inscription en ligne :

www.cdg77.fr
Adresse à laquelle les dossiers de candidature peuvent,
à défaut, être demandés et postés ou déposés :
CENTRE DE GESTION DE SEINE-ET-MARNE
335, rue du Bois Guyot – 77350 LE MEE-SUR-SEINE

Avis d’ouverture
Le CENTRE de GESTION
de la GIRONDE

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Le CoNCours eXterNe ’accè a ca ’mpl


d’eduCAteur territoriAL
de JeuNes eNFANts
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Le concours est ouvert pour 18 postes

L’épreuve d’admissibilité du concours aura lieu AVIS DE CONCOURS AVIS DE CONCOURS

le MArdi 8 Fevrier 2011
Cette date est donnée à titre indicatif.
Les épreuves se dérouleront à Bordeaux ou le cas échéant dans
sa proche banlieue.
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n :
Les dossiers de candidature seront à retirer à partir du
MARDI 26 OCTOBRE 2010
au Centre de Gestion de la Gironde
12 rue du Cardinal Richaud, 33049 BORDEAUX Cedex
Tél : 05 56 11 94 33
du lundi au jeudi de 8h30 à 16h30
le vendredi de 9h à 12h
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al :
(joindre une enveloppe A4 affranchie pour l’envoi jusqu’à 100gr
d’une lettre - libellée à l’adresse du candidat)
MARDI 16 NOVEMBRE 2010
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  cana :
au siège du CDG 33
MERCREDI 24 NOVEMBRE 2010
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n  l  www.cg33.f
du MARDI 26 OCTOBRE 2010 au
MERCREDI 24 NOVEMBRE 2010
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 :
JEUDI 02 DECEMBRE 2010
(sur place aux horaires d’ouverture ou par voie postale,
cachet de la poste faisant foi)
Le CENTRE de GESTION du HAUT-RHIN
fonction publique territoriale
organise en convention avec les Centres de gestion de la Côte
d’Or, du Doubs, de la Marne, de Meurthe et Moselle, de la Meuse,
de la Nièvre, du Bas-Rhin, de la Haute-Saône, de la Saône et
Loire, de l’Yonne, et du Territoire de Belfort,
un CONCOURS externe d’EDUCATEUR
TERRITORIAL de JEUNES ENFANTS
25 postes sont ouverts au concours
Condition d’inscription : Concours ouvert aux candidats titulaires
d’un diplôme d’État d’éducateur de jeunes enfants.
Date des épreuves : à partir du 8 février 2011
Retrait des dossiers d’inscription : du 26 octobre 2010 au
24 novembre 2010
Date limite de dépôt des dossiers : le 2 décembre 2010 (cachet
de la poste faisant foi)
Modalités de retrait des dossiers :
• Par courrier, en joignant une enveloppe de format A4 affranchie à
1,40 € libellée aux nom et adresse du candidat auprès du Centre
de gestion du Haut-Rhin 22 rue Wilson 68027 COLMAR Cedex.
• Au guichet du Centre de gestion du Haut-Rhin.
• Par pré-inscription en ligne sur le site internet : www.cdg68.fr,
rubrique ‘Les Concours».
Dossiers à déposer ou à envoyer UNIQUEMENT au Centre de
gestion du Haut-Rhin.
Aucune inscription ne sera prise par téléphone, télécopie ou
messagerie électronique.
Le Centre de Gestion de la Fonction Publique Territoriale
des Ardennes organise pour l’interrégion Grand-Est
- Le concours sur titres avec épreuves de Psychologue pour 18 postes :
Ce concours est ouvert aux candidats titulaires :
1°- De la licence et de la maîtrise en psychologie ; les candidats doivent en outre
justifier de l’obtention :
a) Soit d’un diplôme d’études supérieures spécialisées en psychologie ;
b) Soit d’un diplôme d’études approfondies en psychologie comportant un stage
professionnel dont les modalités sont fixées par arrêté du ministre chargé de l’ensei-
gnement supérieur ;
c) Soit de l’un des diplômes dont la liste figure en annexe au décret n°2004-584 du
16 juin 2004.
2°- De diplômes étrangers reconnus comme équivalents aux diplômes mentionnés au
1° dans les conditions fixées par l’article 1er du décret du 22 mars 1990 modifié ;
3°- Du diplôme de psychologie du travail délivré par le Conservatoire national des
arts et métiers ;
4°- Du diplôme de psychologie délivré par l’école des psychologues praticiens de
l’Institut catholique de Paris ;
5°- Du diplôme d’Etat de conseiller d’orientation-psychologue.
Dates à retenir : - période de pré-inscription : du 19 octobre au 17 novembre 2010
inclus (uniquement sur internet)
- date limite de dépôt des dossiers : 25 novembre 2010 minuit (le cachet de la poste
faisant foi)
- date de l’épreuve d’admissibilité : 10 février 2011
- date de l’épreuve d’admission : pas encore fixée
NOTA BENE : L’épreuve d’admissibilité du concours de Psychologue se déroulera
dans le département des Ardennes.
En fonction des effectifs, des centres d’examen pourront être ouverts dans d’autres
départements. Les dossiers d’inscription devront être postés (le cachet de la poste fai-
sant foi), ou déposés exclusivement (aux horaires d’ouverture de l’Etablissement, soit
du lundi au vendredi de 9 h 00 à 12 h 00 et de 13 h 30 à 17 h 00) au Centre de Gestion
des Ardennes, 30 rue de la Gravière – 08000 CHARLEVILLE-MEZIERES.

PARIS
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médecin de la protection mateernelle et infantile
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responsable administratif, financier

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canalisteur platrier

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L’EM
d'épargne
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chargé de mission en organisat
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manipulateur en radiologie
styliste-dé corateur trésorier
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développement
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ble d'affaires
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auxiliaire parental agenticien
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vendeur en boutiquetechn
cycles

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employé de libre-service pué

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directeur adjoint de supermarché second de

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ingénieur de producouvrages gaz soudeur graphiste responsa
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sapeurin-p trateur
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 HAUTS-DE-SEINE - 113000 HABITANTS - 2300 AGENTS -
2 VILLE D’ILE-DE-FRANCE - 2 LIGNES DE MÉTRO
POUR SOUTENIR SON DÉVELOPPEMENT, LA VILLE DE BOULOGNE BILLANCOURT RENFORCE SES ÉQUIPES ET RECRUTE
Un Directeur Général Adjoint
chargé du département Culture, Education,
Jeunesse et Sports h/f
Emploi fonctionnel
Sous l’autorité du Directeur Général des Services, vous êtes chargé de :
쮿 participer au processus de décision et à la définition d’une ligne stratégique
de la collectivité,
쮿 mettre en œuvre, réguler et évaluer les plans d’actions dans votre domaine
de compétence,
쮿 encadrer et soutenir au plan managérial les directions relevant de votre
département,
쮿 contribuer à la définition des politiques publiques sectorielles dans le
domaine de la Culture, de l’Education, de la Jeunesse et des Sports,
쮿 vous assurer d’une bonne synergie entre les élus et les services,
쮿 optimiser l’organisation administrative et définir les priorités d’actions,
쮿 être le garant de la gestion des ressources (financières, humaines et
matérielles) et l’organisation des secteurs dont vous aurez la charge,
쮿 être force de proposition auprès de l’autorité territoriale.
Rigoureux, réactif et très disponible, vous maîtrisez les procédures juridiques
et comptables ainsi que le statut des personnels de la Fonction Publique
Territoriale. Capable d’analyse et d’évaluation des politiques publiques, vous
faites preuve de qualités rédactionnelles et relationnelles ainsi que d’aptitudes
au management et à l’encadrement. Diplomate, discret et doté d’un esprit
d’équipe et d’initiative, vous justifiez de préférence d’une expérience confirmée
dans un poste analogue.
Un Directeur Général Adjoint
chargé du département Aménagement
de la Cité h/f
Emploi fonctionnel
Sous l’autorité du Directeur Général des Services, vous êtes chargé de :
쮿 animer, encadrer les équipes et contrôler l’activité des directions : • veiller à
la mutualisation des compétences entre les équipes et avec les autres directions
• mettre en place des procédures de suivi et d’évaluation des actions • optimiser
les ressources humaines et financières du département • organiser et mettre
en œuvre les objectifs opérationnels des différentes directions • être le garant
de la qualité et de l’optimisation du fonctionnement des services dans le cadre
des orientations générales définies par les élus,
쮿 impulser et coordonner des projets stratégiques d’un ou plusieurs secteurs
d’activités,
쮿 vous impliquer fortement dans la gestion des dossiers, aussi bien au niveau
du pilotage des projets que des aspects techniques, juridiques et financiers
spécifiques : • suivre les objectifs prioritaires de la direction en matière
d’aménagement opérationnel • gérer la planification urbaine • superviser la
mise en œuvre de la modification et de la révision simplifiée du PLU
• promouvoir le développement durable dans l’ensemble des projets • favoriser
le développement de la politique de développement économique,
쮿 développer et animer la relation avec les partenaires mobilisés sur les projets
(SAEM, SPLA, Communauté d’Agglomération, Conseil Général, Etat…),
쮿 conseiller les élus et alerter sur les risques (techniques, juridiques…).
De formation supérieure à dominante technique (aménagement) ou
généraliste, vous bénéficiez d’une expérience significative des différentes
fonctions et d’une expérience confirmée dans la conduite de projets
transversaux. Vous maîtrisez la réglementation de l’urbanisme et de
l’aménagement (droit des sols, construction et habitation, hygiène et sécurité,
droit de la propriété) et faites preuve d’une expérience concluante de
management d’équipe. Doté du sens de la pédagogie et force de conviction,
vous êtes disponible et montrez une grande flexibilité.
Merci d’adresser votre candidature par courrier au Député-maire, hôtel de ville,
26 avenue André Morizet, 92104 Boulogne Billancourt cedex ou
www.boulognebillancourt.com par courriel : recrut@mairie-boulogne-billancourt.fr
Un Responsable du suivi
des projets et interventions
sur l’espace public
Technicien supérieur h/f
Sous l’autorité du directeur de l’espace public, vous intervenez au nom et pour
le compte de la Ville auprès de la Communauté d’Agglomération Grand Paris
Seine Ouest s’agissant des projets et interventions en matière d’espace public sur
le territoire de Boulogne. Vous préparez et suivez les dossiers et gérez les relations
avec les partenaires internes et externes. Enfin, vous gérez les missions et vous
vous assurez de la faisabilité et de la validation des projets.
Rigoureux, organisé et méthodique, vous êtes doté de qualités d’initiative, de
rédaction et de synthèse. Vous connaissez l’organisation et l’articulation des
interventions des différents échelons territoriaux et vous avez des connaissances
techniques relatives à l’aménagement de l’espace public. Vous êtes doté de
qualités relationnelles et de communication avec votre hiérarchie et les
intervenants internes et externes.
Un Chargé de mission finances
Attaché h/f
Sous l’autorité du directeur finances, vous avez en charge :
쮿 le suivi des relations financières avec la Communauté d’Agglomération Grand
Paris Seine Ouest, en lien direct avec le chef du service Ressources • la mise à
jour des charges transférées et les refacturations • la préparation des travaux
de la CLECT • l’analyse de la DSC et la vérification des données fiscales fournies
par Grand Paris Seine Ouest (Taxe Professionnelle),
쮿 le suivi des éléments financiers de la SAEM Val de Seine Aménagement :
• le compte-rendu annuel de la collectivité locale • l’assistance ponctuelle sur des
montages spécifiques (TVA…),
쮿 l’assistance à la production d’un reporting mensuel : • la collecte des tableaux
de bord afférents aux recettes, aux dépenses et à la dette • l’agrégation des
données financières et la rédaction de notes de synthèse,
쮿 l’assistance à la production des documents budgétaires, en lien direct avec
le chef du service Budget : • la vérification et l’analyse de la cohérence des
documents comptables (BP, DM, CA).
Doté d’un esprit de synthèse et de qualités rédactionnelles, vous maîtrisez la
comptabilité publique et privée et connaissez le fonctionnement des collectivités
locales. Vous maîtrisez les outils bureautiques (Word, Excel et Powerpoint).
Un Acheteur public spécialisé
en développement durable
Catégorie A, filière technique ou administrative h/f
Sous l’autorité du directeur du service achat public, vous êtes chargé de :
쮿 coordonner et animer l’équipe de travail dont vous aurez la responsabilité,
쮿 mettre en œuvre les objectifs fixés dans le cadre d’une politique municipale
des achats,
쮿 assurer les missions d’acheteur pour les segments d’achats significatifs,
notamment dans le domaine technique (bâtiments et travaux publics),
쮿 définir et mettre en œuvre les préoccupations de développement durable dans
le domaine des achats publics,
쮿 analyser les modes de fonctionnement de services et termes d’achats afin de
permettre une optimisation de ces achats par la modification des méthodes de
travail et/ou par le changement des habitudes.
Organisé, discret et rigoureux, vous êtes doté de qualités relationnelles et
d’esprit de synthèse. Vous avez le sens de la négociation, de l’anticipation et
du dialogue et vous savez travailler en équipe. Issu d’une formation technique
dans le domaine des bâtiments et des travaux publics, vous maîtrisez les
méthodes et pratiques en matière d’achat et vous connaissez le Code des
marchés publics. Vous justifiez impérativement d’une expérience dans le
domaine des achats et dans celui du développement durable et son évolution
permanente ainsi que de connaissances techniques en la matière.