INTRODUCCION

A. Antecedentes de la Cooperativa.

La Cooperativa Mixta Prosperidad Limitada (COMIXPROL), nace en el mes de junio del

año 1985, como un proyecto de crédito para vendedoras del mercado, con un grupo de 15

mujeres con pequeños negocios de frutas, verduras, y achinería en el mercado san José de la

comunidad de Puerto Cortés.

La cooperativa fue constituida como una cooperativa en la ciudad de Puerto Cortés,

debidamente inscrita en el Registro Nacional de Cooperativas en el año de 1991 en la ciudad

de San Pedro Sula y se le concedió la personería jurídica el 12 de Agosto del año mil

novecientos noventa y emitido por el Instituto Hondureño de Cooperativas (IHDECOOP)

bajo el número 767, del tomo VIII, del libro II, del registro Nacional de Cooperativas llevado

a cabo en Tegucigalpa D.C. con las nuevas siglas COMIXPROL.

En Agosto de 1997 COMIXPROL se afilia a la Federación de Cooperativas de Ahorro y

Crédito de Honduras FACACH. En Enero de 1999, se integra a la Alianza Hondureña de

Cooperativas de Mujeres ALHCOMUJER, de la que es fundadora. En Septiembre de 1999,

por iniciativa de la Corporación Municipal, forma parte de la sociedad de la Empresa

Mercantil Aguas de Puerto Cortés, con una proyección a la comunidad. En junio 2003, forma

parte de la Sociedad Mercantil “Equidad Compañía de Seguros” en julio del 2007 la

cooperativa se integra a la Red Tecnológica, S.A. de C.V. (empresa REDES).

En el año 2007 COMIXPROL se afilia a la Red Latinoamericana de Cooperativismo,

teniendo su domicilio legal en la ciudad de la Habana Cuba. En Diciembre del 2010,

COMIXPROL inicia su participación en la nueva era del Banco de los Trabajadores,

juntamente con otras cooperativas del país.

Actualmente la cooperativa cuenta con 3 filiales: Puerto Cortés Plaza San Marino, Omoa y

Baracoa y Oficina Administrativa en Puerto Cortes .

B. Estructura Organizacional Actual

La Cooperativa cuenta con una estructura organizacional formal por áreas donde se definen

claramente los niveles de autoridad y responsabilidad, que se encuentra jerarquizados, según

el Organigrama siguiente:
C. Productos y Servicios

Entre los principales productos y servicios que se ofrecen al afiliado están: la concesión de

préstamos a personas individuales, personas jurídicas sin fines de lucro, grupos solidarios y

cajas de ahorro; apertura y recepción de depósitos en cuentas de aportaciones, ahorro y a

plazo, recepción de pagos de préstamos, pago de remesas, recepción de pago de servicios

públicos como ser Aguas de Puerto Cortes y ENEE.

D. Capacitación

La Junta Directiva a través de la Gerencia General y el Comité de educación capacita al

personal en el cumplimiento de las regulaciones establecidas por la CNBS, así como

capacitaciones técnicas y de conocimientos operativas y administrativas de acuerdo a las

necesidades de cada área, para lo cual, se realiza un plan de capacitación anual.

E. Aspectos Supervisados

Entre los aspectos de mayor supervisión que tiene la Cooperativa podemos enunciar los

siguientes:

- Revisión general de Filiales

- Evaluación del cumplimiento de Reglamento de Lavado de Activos y

Financiamiento al Terrorismo

- Revisión de los diferentes rubros del balance y estado de resultado

- Sistema de Informática

- Seguimiento de hallazgos y recomendaciones de Auditoría Externa , CONSUCOOP

y CNBS

- Indicadores financieros y su comportamiento histórico

 - Evaluación del Cumplimiento de las normas emitidas por la CNBS y

CONSUCOOP

F. Control Interno

Los mecanismos de control se desarrollan de acuerdo a los lineamientos emanados de la Junta

Directiva, que es la responsable de aprobar las políticas y reglamentos necesarios con el

propósito de asegurar que la Cooperativa se maneje conforme a prácticas prudentes y se

adhiera a las políticas internas, leyes y regulaciones aplicables. La Junta Directiva actual está

integrada de la forma siguiente:

Presidente :

Vice-presidente : :

Secretario(a) :

Vocal I :

Vocal II :

Vocal III :

Vocal IV :

Como parte de sus responsabilidades la Junta Directiva ha seleccionado y designado un grupo

de empleados y directivos que son encargados de coordinar los comités de trabajo que

funcionan en la Cooperativa siendo estos:

 Comité de cumplimiento

 Comité de educación

 Comité de crédito

 Comité de género
  Comité de Jóvenes

 Comité de afiliación

Para la ejecución de sus diferentes actividades, la cooperativa ha desarrollado una serie de

procedimientos y ha implementado manuales operativos y administrativos mismos que deben

ser cumplidos en todas las oficinas y ventanillas de la Cooperativa, siendo la Junta de

Vigilancia la responsable de verificar el cumplimiento de esta, a continuación se detalla la

integración de esta Junta:

Presidente :

Secretario(a) :

Vocal I :

Vocal II :

Suplente :
Propuesta de Cambio

Observaciones
 En este organigrama siempre está la como máxima autoridad la Asamblea General
quien elige una Junta Directiva para su administración con ayuda de comités como
podemos ver se modificó ya que en este organigrama no aparece los nombre de los
comités , ya que la cooperativa ya no tiene un comité de mercadeo, un comité de
recuperaciones, solo tiene los comités de acuerdo a la ley

 Después tenemos el órgano Fiscalizador que es la Junta Vigilancia que también es

elegida por la Asamblea General para hacer auditorias sin intervenir en asuntos
administrativos de la Junta Directiva, esta Junta tiene su apoyo en un Auditor
Interno y Externo ya que la Junta de Vigilancia lo Selecciona y Junta Directiva
Contrata

 El Gerente General que es contrato por la Junta Directiva su apoyo son los asesores
Legales y Jefe de operaciones

 Podemos ver que en el organigrama anterior el jefe de operaciones está a la par de

los Jefes de Filiales, Contador y oficial de cumplimiento, pero en el manual de
 Organización y funciones establece que estos están a su cargo, entonces se hace la
modificación ya que el jefe de operaciones es un apoyo para la gerencia

 En el organigrama anterior el jefe de operaciones solo tenía a su cargo al cajero,

oficial de crédito porque existía la parte administrativa con operaciones en una sola
oficina actualmente esta fue separada y esta como filial

 El contador tiene a su mando al auxiliar contable

 Los Jefes de Filiales tiene a su cargo al cajero, oficial de servicios, servicios

generales y guardia de seguridad

 La cooperativa ya cuenta con un Oficial administrativo ya que en el organigrama

anterior no aparece
 Conclusión

Al establecer la estructura organizacional de la coperativa y hacerla visible a todos los cargos

(desde los directores hasta los empleados) la empresa conquista ventajas importantes
respecto a la organización interna. Una de estas es una mejor visualización de los cargos
ocupados por cada uno, permitiendo que se sepa a quién está conectado jerárquicamente el
empleador. Utilizado de manera estratégica, puede facilitar los procesos dentro de la
empresa.
Si no se implementa adecuadamente, un organigrama puede traer desventajas. Definir
claramente la función de cada persona o cargo es importante, pero puede sofocar a los
empleados, impidiendo la productividad dentro de la empresa y poniéndoles obstáculos
burocráticos. Por eso, vale la pena revisar todos los tipos de organigrama, y cuál se adecúa
mejor a cada empresa, ya que existen incluso modelos ideales para el trabajo colectivo.