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de Suministro Globales
Temario
• Las economías globales
• La integración global de la cadena de suministro
• Las decisiones globales de suministro
TEMA 1
Bajo Alto
Movimiento hacia la
respuesta local
Source: Fitzsimmons, James and Mona Fitzsimmons (2011). Service Management: Operations, Strategy
and Information Technology, Seventh Edition (New York: McGraw-Hill). Pg. 352.
TEMA 2
Retos opera@vos de América del Retos opera@vos Europeos Retos opera@vos de la cuenca
Norte del Pacífico
GeograGa rela;vamente compacta GeograGa basada en islas
GeograGa abierta Numerosas situaciones polí;cas, Infraestructura
culturales, regulatorios y de idioma
Amplias opciones de transporte Extensos envíos de agua y aire para viajar
infraestructura de transporte grandes distancias
Documentación transfronteriza limitada conges;onada
El aumento de la
incer@dumbre de:
mayores distancias
los plazos de entrega más
largos
conocimiento del mercado
disminuido
La logís@ca en
Los resultados de
visibilidad se reducen: una economía El aumento de la
variabilidad surge de:
los ;empos de tránsito más
largos
global enfrenta requerimientos
más complejas
Disminución de los
resultados de control de:
El uso extensivo de las
empresas de servicios
internacionales
Posibles costumbres,
requisitos y restricciones
comerciales de los
gobiernos
Las operaciones internacionales con presencia
local
• El establecimiento de operaciones en un país extranjero
– Alguna combinación de ventas, mercadotecnia, producción y
logís;ca
• La presencia local de las instalaciones y operaciones aumenta la
conciencia y la sensibilidad al mercado externo
• A menudo restringido a un número limitado de zonas
geográficas
• Con el ;empo, las unidades de negocio que operan en los
mercados extranjeros adoptan prác;cas comerciales locales
– Por ejemplo: organización de ventas única y sistemas de
negocios locales
TEMA 3
• Demanda
• Diversidad
• Distancia
• Documentación
Ejemplo: Los posibles costos ocultos
• Las comisiones a agentes de aduanas
• Gastos financieros, carta de crédito, los ;pos de cambio
• Impuestos extranjeros incurridos
• Inventario adicional y costos de mantenimiento de los mismos
• Papeles adicionales y/o documentación
• Obsolescencia de materiales, deterioro, perdida, hurto
• Embalaje
• Los pagos de especialistas, inspectores
• Seguro marí;mo
• Los aranceles de importación
• Agente de carga
• Pagos de Almacenamiento, Manipuleo de carga en el el puerto
• Riesgo y Seguridad de la carga
• La incer$dumbre del $empo de tránsito
La Cadena de Suministro Global:
Ejemplo de Costo Total en el Proceso de despacho
Almacén de
Camión Almacén del
proveedores en el
sur de Lima.
cliente
Cumplimiento
Proceso de fabricación y
de la orden
empaquetado
– Asia
• China y Malasia
– Europa del Este
– America la;na
– África
Lineamientos generales para la toma de decisiones
del suministro: Local o Paises de bajo costo
Criterio Suministro Suministro de paises
interno de
bajo costo
Duración del ciclo de vida corto largo
del producto
Variaciones del producto en muchos pocos
tamaño, color y es;lo
Contenido de mano de obra bajo alto
Contenido de la propiedad alto bajo
intelectual
Costo de transporte alto bajo
Valor del producto alto bajo
Seguridad o restricciones de alto bajo
la importación
Incer;dumbre de transporte alto bajo
Directrices para la toma de decisiones
complejas de abastecimiento
• Algunos ejemplos u;lizando criterios de la tabla
– Los productos con contenido de trabajo altos deberían
considerar una fuente de país de bajo costo
– Los productos con alto contenido de propiedad intelectual
deben ser de origen nacional
• Los gerentes de logís;ca deben proporcionar una
evaluación realista de
– Costo total
– Consecuencias en los resultados
No olvides que…
• Las operaciones globales son parte de la norma de los
ejecu;vos de logís;ca
• Los suministro globales, requiere mayor análisis, por
ejemplo del costos total del producto
• Los ges;ón Logís;ca, al igual que Marke;ng y
Manufactura requiere estar más involucrados en el
desarrollo e implementación de las estragegias
globales.
Reflexiona un momento
• Describe; ¿Cómo las estrategias de la empresa puede
superar los retos de la conges;ón del transporte
global?
• Bowersox, Donald J., David Closs., M. Bixby Cooper,
John C. Bowersox, (2013) Supply Chain Management,
Fourth Edition.