Plan Estrategico 2016 2019 PDF

PLAN ESTRATÉGICO
2016 – 2019
Departamento: PLN
Documento No.: PAM EP PLN-002
Plan Estratégico 2016-2019 Página No.: 2 de 35
ÍNDICE
1. BASE LEGAL Y POLÍTICAS DE ESTADO ............................................................. 3
1.1 Constitución de la Empresa .................................................................................. 3
1.2 Resoluciones adicionales ..................................................................................... 3
1.3 Decreto Ejecutivo .................................................................................................. 3
1.4 Asignaciones Recientes ........................................................................................ 4
1.5 Nuevos Proyectos ................................................................................................. 4
1.6 Alineación a Base Legal ....................................................................................... 5
1.7 Alineación a Políticas de Estado ........................................................................... 6
1.8 Información del Directorio de PETROAMAZONAS EP ....................................... 10
2. FUNDAMENTOS ESTRATÉGICOS DE PETROAMAZONAS EP ........................ 10

2.1 Misión ................................................................................................................. 10
2.2 Visión .................................................................................................................. 10
2.3 Valores ................................................................................................................ 11
2.4 Estrategia Corporativa ........................................................................................ 11
3. RESEÑA HISTÓRICA ........................................................................................... 12
4. ANÁLISIS ESTRATÉGICO ................................................................................... 14

4.1 Análisis Situacional ............................................................................................ 15
4.1.1 Situación actual de la industria petrolera .................................................... 15
4.1.1.1 Políticas que afectan al sector de hidrocarburos .......................................... 15
4.1.1.2 Mercados internacionales ............................................................................. 16
4.1.1.3 Base de recursos naturales .......................................................................... 16
4.1.1.4 Operadoras estatales ecuatorianas .............................................................. 17
4.1.1.5 Operadoras privadas .................................................................................... 17
4.1.1.6 Empresas de servicios petroleros ................................................................. 17
4.1.2 Análisis FODA.................................................................................................. 18
4.1.2.1 Matriz de Evaluación de Factores Externos (EFE) ....................................... 18
4.1.2.2 Matriz de Evaluación de Factores Internos (EFI) .......................................... 19
4.1.2.3 Matriz de Síntesis Estratégico (Análisis de FODA) ....................................... 20
4.2 Matriz de Posición Estratégica y Evaluación de la Acción (PEYEA) .................. 21
4.3 Perspectivas Estratégicas ................................................................................... 23
4.4 Mapa de Procesos .............................................................................................. 24
5. PLAN ESTRATÉGICO .......................................................................................... 24

5.1 Objetivos Estratégicos ........................................................................................ 25
6. MATRIZ DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA .................................................... 32
7. GLOSARIO ........................................................................................................... 34

7.1 Glosario de Términos .......................................................................................... 34
7.2 Glosario de Abreviaciones .................................................................................. 35
La información del presente documento es propiedad exclusiva de PETROAMAZONAS EP y no deberá ser usada para otros propósitos distintos a los especificados.
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1. BASE LEGAL Y POLÍTICAS DE ESTADO
1.1 Constitución de la Empresa
Mediante Decreto Ejecutivo No. 314 del 6 de abril de 2010, vigente desde su publicación en el
Registro Oficial Suplemento No. 171 de 14 de abril de 2010, y al amparo de la Ley Orgánica
de Empresas Públicas, se creó la Empresa Pública de Exploración y Explotación de
Hidrocarburos PETROAMAZONAS EP, dedicada a la gestión de las actividades asumidas por
el Estado en el sector estratégico de los hidrocarburos y sustancias que los acompañan, en las
fases de exploración y explotación; con patrimonio propio, autonomía presupuestaria,
financiera, económica, administrativa y de gestión.
PETROAMAZONAS EP asume la gestión y operación de exploración y explotación de las

áreas y campos: Bloque 15, Edén Yuturi y Limoncocha, Pacay, Quilla, Aguajal, Pañacocha,
Paka Norte, Paka Sur, así como los Bloques, áreas o/y campos que le sean asignados por el
Ministerio del Ramo, por medio de la Secretaría de Hidrocarburos.
1.2 Resoluciones adicionales
Con fecha 20 de julio de 2010, el Ministerio de Recursos Naturales No Renovables, declara la

caducidad del contrato y convenios suscritos con Perenco Ecuador y Burlington, y encarga a
EP PETROECUADOR y a través de PETROAMAZONAS EP la operación de los Bloques 7 y
21 y campo unificado Coca-Payamino.
Con fecha 16 de agosto de 2010, mediante Resolución 036, el Secretario de Hidrocarburos de

Ecuador, asignó la gestión directa de los Bloques 7 y 21 a PETROAMAZONAS EP.
Mediante Resolución No. 285, emitida el 25 de noviembre de 2010, se da por terminado el

contrato de participación para la exploración y explotación de hidrocarburos del Bloque 18,
operado por EcuadorTLC S.A./Petrobras; y se designa a PETROAMAZONAS EP como la
empresa encargada de asumir las responsabilidades derivadas de la operación sobre las
áreas revertidas, iniciándose el período de transición operacional con una duración de 120
días.
Mediante Resolución No. 0755 dela Secretaría de Hidrocarburos del Ecuador se aprobó el
Mapa de Bloques Petroleros del Ecuador, donde consta la asignación en forma definitiva la
operación del Bloque 18 a PETROAMAZONAS EP a partir del 9 de agosto de 2011.
Mediante Resolución No. 565 de 20 de junio de 2012, la Secretaría de Hidrocarburos del

Ecuador, resolvió asignar el Bloque Armadillo para la operación directa a PETROAMAZONAS
EP en la exploración y/o explotación de hidrocarburos y sustancias asociadas.
1.3 Decreto Ejecutivo
Mediante Decreto Ejecutivo No.1351-A publicado en el Registro Oficial No.860 de 2 de enero

de 2013, se dispuso que PETROAMAZONAS EP a partir de la vigencia del Decreto Ejecutivo
No. 1351-A asumirá todos los derechos y obligaciones que se generen en virtud de licencias,
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autorizaciones, concesiones, contratos y demás actos que se encuentren en vigor, en trámite

o en ejecución por parte de las áreas administrativas de EP PETROECUADOR
correspondientes a la Gerencia de Exploración y Producción, Coordinación General de
Aviación; y áreas de exploración y producción de la Gerencia de Gas Natural.
Dispone adicionalmente en el Decreto Ejecutivo No. 1351-A que, EP PETROECUADOR será

responsable del ejercicio y cumplimiento de todos los derechos y obligaciones que se hubieren
generado hasta la fecha de su vigencia, por parte o a favor de la Gerencia de Exploración y
Producción, de la Coordinación General de Aviación; y, de las áreas de exploración y
producción de la Gerencia de Gas Natural.
1.4 Asignaciones Recientes
Mediante Resoluciones SHE No. 1263 y No. 1264 de 25 de septiembre 2013, la Secretaría de
Hidrocarburos del Ecuador, resolvió asignar los Bloques 50 Charapa y 51 Chanangue
respectivamente, para la operación de PETROAMAZONAS EP en la exploración y/o
explotación de hidrocarburos y sustancias asociadas.
Mediante Resolución SHE No. 259 del 7 de enero de 2014 la Secretaría de Hidrocarburos
realiza una asignación directa del bloque 43 (ITT) a PETROAMAZANAS EP.
Mediante Resolución SHE No. 4827 del 16 de abril de 2015 se asigna a PETROAMAZONAS
EP los Bloques 74 y 75 para su operación directa.
1.5 Nuevos Proyectos
PETROAMAZONAS EP, firmó un acuerdo de consorcio el 23 de junio de 2013 con ENAP

Sipetrol S.A de Chile (SIPEC) y Belorusneft de Belarús para explorar y desarrollar el Bloque 28
del sur oriente ecuatoriano, presentado una oferta a la Secretaría de Hidrocarburos del
Ecuador. En este consorcio, PETROAMAZONAS EP tiene una participación del 51%, teniendo
sus socios que aportar con todo el capital de riesgo.
El 8 de octubre de 2014 se firman con cinco consorcios Contratos de Prestación de Servicios

Específicos con Financiamiento para actividades en 17 campos maduros en producción con
inversiones de USD 2.120 millones de dólares a riesgo de estas empresas durante los
primeros cinco años. Los consorcios son: Kamana Services, Servicios Petroleros Igapó,
Pañaturi, YPF y Santa Elena Petroleum que tienen el encargo de mejorar las reservas
petroleras.
PETROAMAZONAS EP y el consorcio Ecuaservoil S.A firman un contrato de Prestación de

Servicios Específicos Integrados con Financiamiento para actividades de Optimización de la
Producción y Recuperación Mejorada el 10 de febrero de 2015 en el Campo Armadillo (Bloque
55) asegurando inversiones por 146 millones de dólares en cinco años.
PETROAMAZONAS EP, Enap Sipetrol (Chile) y Belorusneft (Belarús) el 16 de abril de 2015

firman acuerdo con el la Secretaría de Hidrocarburos en representación del Ecuador a través
del cual se les adjudica el Bloque 28 en el suroriente con el objeto de promover un proyecto de
exploración y desarrollo con una inversión estimada de 400 millones de dólares. Esta zona no
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ha sido objeto de exploración en más de 20 años. Este consorcio tiene la siguiente

participación: PETROAMAZONAS EP 51%, Enap Sipetrol 42% y Belorusneft 7%.
El 14 de diciembre de 2015, PETROAMAZONAS EP y Schlumberger concretan nuevas

inversiones petroleras por 4.900 millones de dólares para optimizar e incrementar la
producción del Bloque 61, que busca un aumento de la producción de hasta veinte mil barriles
por día en los próximos años.
1.6 Alineación a Base Legal
Se basa en los siguientes principios:
Constitución de la República
La gestión de PETROAMAZONAS EP se enmarca con las siguientes Normas Constitucionales

(R.O. 449, 20 de octubre de 2008):
Capítulo quinto
Sectores Estratégicos, Servicios y Empresas Públicas
Art. 313.- El Estado se reserva el derecho de administrar, regular, controlar y gestionar

los sectores estratégicos, de conformidad con los principios de sostenibilidad
ambiental, precaución, prevención y eficiencia.
Los sectores estratégicos, de decisión y control exclusivo del Estado, son aquellos que
por su trascendencia y magnitud tienen decisiva influencia económica, social, política o
ambiental, y deberán orientarse al pleno desarrollo de los derechos y al interés social.
Se consideran sectores estratégicos la energía en todas sus formas, las

telecomunicaciones, los recursos naturales no renovables, el transporte y la refinación
de hidrocarburos, la biodiversidad y el patrimonio genético, el espectro radioeléctrico, el
agua, y los demás que determine la ley.”
Art. 315.- El Estado constituirá empresas públicas para la gestión de sectores

estratégicos, la prestación de servicios públicos, el aprovechamiento sustentable de
recursos naturales o de bienes públicos y el desarrollo de otras actividades
económicas.
Las empresas públicas estarán bajo la regulación y el control específico de los
organismos pertinentes, de acuerdo con la ley; funcionarán como sociedades de
derecho público, con personalidad jurídica, autonomía financiera, económica,
administrativa y de gestión, con altos parámetros de calidad y criterios empresariales,
económicos, sociales y ambientales.
Los excedentes podrán destinarse a la inversión y reinversión en las mismas empresas

o sus subsidiarias, relacionadas o asociadas, de carácter público, en niveles que
garanticen su desarrollo. Los excedentes que no fueran invertidos o reinvertidos se
transferirán al Presupuesto General del Estado.
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La ley definirá la participación de las empresas públicas en empresas mixtas en las que
el Estado siempre tendrá la mayoría accionaria, para la participación en la gestión de
los sectores estratégicos y la prestación de los servicios.”
Ley Orgánica de Empresas Públicas
Artículo 3, numeral 3, indica que son principios de las empresas públicas, entre otros, “actuar
con eficiencia, racionalidad, rentabilidad y control social en la exploración, explotación e
industrialización de los recursos naturales renovables y no renovables y en la comercialización
de sus productos derivados, preservando el ambiente”.
Ley de Hidrocarburos
Artículo 2, que indica “El Estado explorará y explotará los yacimientos señalados en el artículo
anterior (pertenecientes al Estado) en forma directa a través de las Empresas Públicas de
Hidrocarburos”.
Ley de Transparencia
Artículo 1, que indica que “El acceso a la información pública es un derecho de las personas
que garantiza el Estado. Toda la información que emane o que esté en poder de las
instituciones, organismos y entidades, personas jurídicas de derecho público o privado que,
para el tema materia de la información tengan participación del Estado o sean concesionarios
de éste, en cualquiera de sus modalidades, conforme lo dispone la Ley Orgánica de la
Contraloría General del Estado; las organizaciones de trabajadores y servidores de las
instituciones del Estado, instituciones de educación superior que perciban rentas del Estado,
las denominadas organizaciones no gubernamentales (ONG's), están sometidas al principio
de publicidad; por lo tanto, toda información que posean es pública, salvo las excepciones
establecidas en esta Ley”.
1.7 Alineación a Políticas de Estado
Plan Nacional para el Buen Vivir 2013 – 2017
PETROAMAZONAS EP ha analizado el Plan Nacional para el Buen Vivir 2013 - 2017 y ha

identificado 3 objetivos con los cuales la gestión de la organización se encuentra alineada a
los Objetivos nacionales para el Buen Vivir, mismos que se detallan a continuación:
Objetivo 1: Consolidar el Estado democrático y la construcción del poder popular.
Política 1.5: Afianzar una gestión pública inclusiva, oportuna, eficiente, eficaz y de
excelencia.
Lineamiento Estratégico a: Agilizar y simplificar los procesos y procedimientos

administrativos, con el uso y el desarrollo de tecnologías de información y
comunicación.
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Lineamiento Estratégico e: Profundizar la aplicación de mecanismos de

selección, profesionalización, promoción, seguimiento y evaluación del talento
humano, para garantizar la eficiencia y la calidad de la gestión pública.
Lineamiento Estratégico f: Promover la formación y capacitación de funcionarios

públicos como parte de su carrera profesional.
Política 1.6: Fortalecer a las empresas públicas como agentes en la transformación

productiva.
Lineamiento Estratégico d: Fomentar el gobierno corporativo, las buenas

prácticas empresariales y la responsabilidad social de las empresas públicas.
Objetivo 7: Garantizar los derechos de la naturaleza y promover la sostenibilidad ambiental

territorial y global
Política 7.8: Prevenir, controlar y mitigar la contaminación ambiental en los procesos de

extracción, producción, consumo y posconsumo.
Lineamiento Estratégico h: Desarrollar e implementar normas técnicas y

estándares de calidad ambiental para el manejo integral de todo tipo de
residuos, especialmente desechos peligrosos, aceites, minerales usados,
hidrocarburos, desechos especiales, eléctricos y electrónicos, sustancias
químicas y radioactivas, emisiones y vertidos y los contaminantes orgánicos
persistentes, así como el uso de las radiaciones ionizantes, para precautelar la
salud de las personas y reducir la contaminación ambiental.
Lineamiento Estratégico i: Desarrollar y aplicar tecnologías limpias y buenas

prácticas sociales y ambientales, especialmente en las zonas de concesiones
petroleras y mineras otorgadas por el Estado ecuatoriano.
Lineamiento Estratégico k: Fortalecer los mecanismos y las capacidades

institucionales nacionales y locales para prevenir y controlar la contaminación
de aire, suelo y agua, así como para garantizar la reparación integral de los
daños y pasivos socioambientales que se generen.
Objetivo 10: Impulsar la transformación de la matriz productiva
Política 10.1 Diversificar y generar mayor valor agregado en la producción nacional.
Lineamiento Estratégico a: Impulsar y fortalecer las industrias estratégicas

claves y sus encadenamientos productivos, con énfasis en aquellas que
resultan de la reestructuración de la matriz energética, de la gestión soberana
de los sectores estratégicos y de las que dinamizan otros sectores de la
economía en sus procesos productivos.
Lineamiento Estratégico g: Fomentar la sustitución selectiva de

importaciones, en función del potencial endógeno territorial, con visión de
encadenamiento de industrias básicas e intermedias.
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Objetivo 11: Asegurar la soberanía y eficiencia de los sectores estratégicos para la

transformación industrial y tecnológica
Política 11.1: Reestructurar la matriz energética bajo criterios de transformación de la

matriz productiva, inclusión, calidad, soberanía energética y sustentabilidad, con
incremento de la participación de energía renovable.
Lineamiento Estratégico e: Aplicar principios de precaución, prevención,

eficiencia social, ordenamiento territorial y sustentabilidad biofísica en la
ampliación del horizonte de reservas y producción de hidrocarburos.
El Plan Nacional para el Buen Vivir 2013 – 2017, como instrumento nacional, plante además
una Estrategia Territorial Nacional, misma que considera el territorio como una construcción
social de carácter multidimensional y dinámico, donde la política pública nacional debe
articularse con las condiciones y características propias del territorio a fin de cambiar las
condiciones dadas y alcanzar el Buen Vivir en las distintas localidades. La gestión de
PETROAMAZONAS EP se alinea con los siguientes ejes y lineamientos de la Estrategia
Territorial Nacional.
Eje: Asentamientos Humanos
Lineamiento: 3. Garantizar la adecuada articulación y movilidad entre las áreas

de extracción, industrialización y comercialización vinculadas con los proyectos
nacionales de carácter estratégico, para asegurar el correcto funcionamiento de
las diferentes industrias priorizadas para la transformación de la matriz
productiva.
Eje: Sustentabilidad Ambiental
Lineamiento: 13. Reparar y remediar los espacios con pasivos ambientales

resultantes de actividades extractivas (mineras y petroleras) y actividades
productivas (principalmente monocultivos), con el fin de rehabilitar los servicios
ambientales y de prevenir la generación de nuevos pasivos ambientales.
Eje: Matriz Productiva
Lineamiento: 12. Promover el desarrollo de las industrias estratégicas,

acompañado de procesos de planificación especial que contribuyan a reducir
las brechas existentes y a mitigar la presión urbana, por medio de procesos de
gestión integral de riesgos.
Lineamiento: 16. Reducir la vulnerabilidad de la infraestructura vinculada a la

transformación de la matriz productiva, a través de la incorporación de la
gestión de riesgos en sus diferentes fases.
Eje: Reducción de Brechas
Lineamiento: 3. Promover el desarrollo rural con enfoque territorial a fin de

garantizar que las oportunidades sean sustentables a largo plazo.
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Lineamiento: 4. Impulsar un adecuado uso de los recursos agua, suelo,

vegetación y paisaje escénico, para garantizar a la población un ambiente sano
y adecuado para la vida y su economía.
Agenda de Coordinación Intersectorial
La gestión de PETROAMAZONAS EP se alinea a las siguientes políticas intersectoriales:
Política 1: Reestructurar la matriz energética bajo criterios de transformación de la matriz

productiva, inclusión, calidad, soberanía energética y sustentabilidad, con incremento de la
participación de energía renovable.
Política 7: Promover el uso eficiente de los recursos naturales; previniendo, controlando y

mitigando la contaminación ambiental.
Política Hidrocarburífera
La gestión de PETROAMAZONAS EP se alinea a las siguientes políticas del sector

hidrocarburífero:
Política 1: Incrementar la contribución del sector hidrocarburífero al desarrollo nacional
Estrategia 2: Maximizar la rentabilidad en la cadena hidrocarburífera.
Estrategia 3: Promover y captar la inversión nacional e internacional en las fases de la

industria hidrocarburífera.
Estrategia 4: Fomentar la ejecución de proyectos agregadores de valor y actividades

rentables en las diferentes fases de la industria hidrocarburífera.
Política 2: Garantizar el suministro de derivados de petróleo en todo el territorio nacional.
Estrategia 1: Elevar el nivel de reservas y producción de hidrocarburos en el Ecuador

maximizando la creación de valor.
Estrategia 4: Promover y captar la inversión nacional e internacional en las fases de la

industria hidrocarburífera.
Política 3: Mejorar los niveles de eficiencia en el consumo de hidrocarburos
Estrategia 2: Impulsar la implementación de proyectos de eficiencia energética en el

Sector Hidrocarburífero.
Política 4: Reducir el impacto ambiental y social en las actividades del sector hidrocarburífero
Estrategia 1: Aplicar las normas y buenas prácticas de seguridad, salud y ambiente en

las operaciones del sector.
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Estrategia 2: Impulsar la gestión interinstitucional para la definición y aplicación de un

nuevo estilo de relación entre los gobiernos locales, sus comunidades, y las empresas
públicas y privadas.
Política 5: Elevar los niveles de modernización, investigación y desarrollo tecnológico en el

sector
Estrategia 1: Impulsar la capacitación del talento humano vinculado al sector

hidrocarburífero.
Estrategia 4: Fortalecer los criterios e instrumentos de seguimiento, evaluación y

control de la política pública.
Estrategia 5: Asignar mayores recursos para la investigación e innovación aplicada y la

adaptación de nuevas tecnologías en el sector.
Estrategia 7: Promover la utilización de tecnología de punta en las actividades de la

industria.
1.8 Información del Directorio de PETROAMAZONAS EP
En base a la Ley de Empresas Públicas, el Directorio de PETROAMAZONAS se conformaría

de la siguiente manera (artículo 7):
1. La Ministra o Ministro del Ministerio del ramo o su delegado
2. El titular o su delegado del organismo nacional de planificación
3. Un miembro designado por la Presidenta o Presidente de la República
A través de Decreto Ejecutivo 842 del 7 de diciembre de 2015, se crea la Empresa

Coordinadora de Empresas Públicas – EMCO EP que cumple con el objeto de planificar,
articular, coordinas y validar las políticas y acciones de todas las empresas públicas y sus
subsidiarias. El delegado del Presidente de la República en los directorios de las empresas
públicas coordinadas según el artículo 4 del mismo decreto, será el Presidente del Directorio
de la EMCO EP.
2. FUNDAMENTOS ESTRATÉGICOS DE PETROAMAZONAS EP
2.1 Misión
Desarrollar actividades estratégicas de exploración y explotación de hidrocarburos, de manera

eficiente, sustentable y segura, con responsabilidad social y ambiental, con el aporte del mejor
talento humano para contribuir al desarrollo energético del Ecuador.
2.2 Visión
Al 2026, ser la Empresa referente del Estado ecuatoriano y líder de la industria de exploración
y explotación de hidrocarburos a nivel nacional y regional, por nuestra eficiencia, integridad y
confiabilidad, a la vanguardia de la responsabilidad social y ambiental1.
1
Se establece un plazo de diez años para llevar a cabo la visión debido a que una parte considerable de los proyectos más importantes de la
empresa tienen una duración de entre 2 a 7 años, los cuales son necesarios para consolidar el liderazgo de Petroamazonas EP a nivel regional en la
industria de exploración y explotación de hidrocarburos.
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2.3 Valores
Integridad y Transparencia
Promovemos los más altos estándares de ética de negocios e integridad empresarial y

humana, lo cual asegura la transparencia en todas nuestras operaciones brindando
información adecuada y fiel a nuestro accionar.
Solidaridad
Estamos comprometidos con el desarrollo del país y la sociedad llevando a cabo nuestro
mejor esfuerzo para lograr su mayor impulso.
Valoramos y respetamos la singularidad de todos los que conformamos la organización,
nuestras aspiraciones y el talento que aportamos.
Conciencia Social y Ambiental

Priorizamos la seguridad y la salud de nuestros empleados, el respeto a las comunidades y la
conservación del ambiente, en procura de una armoniosa relación entre PETROAMAZONAS
EP y la comunidad.
Calidad Profesional y Trabajo en Equipo
Consideramos a nuestro personal como el factor crítico de éxito, procurando el máximo nivel
de competencia profesional, con una sólida cultura de trabajo en equipo, estrecha
colaboración y superación permanente. Somos proactivos en la gestión, oportunos y precisos
en los análisis, y orientados a la consecución de resultados.
Innovación
Somos reconocidos como líderes en el Ecuador en innovación de procesos, tecnología y

gestión, aplicada a optimizar la operación de los activos y proveer el soporte técnico
necesario.
2.4 Estrategia Corporativa
Incrementar el nivel de reservas y explotación de hidrocarburos y optimizar la gestión

operativa en forma eficaz, ética y socialmente responsable mediante la adopción de las
mejores prácticas de la industria, una política de inversión en infraestructura, tecnología y
desarrollo organizacional eficiente, un plan de expansión y renovación de reservas que
permitan la sustentabilidad en el tiempo con una estricta política de respeto ambiental y social.
3. RESEÑA HISTÓRICA
En el siguiente esquema se resume los principales hitos históricos de PETROAMAZONAS EP:
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Junio: Unidad
de Abril: Abril:
CONSTITUCIÓN Administración Petroamazonas Petroamazonas
y Operación SA EP
Temporal B15
Julio: Ley
Reformatoria a la
MARCO LEGAL Ley de
Hidrocarburos
(R.O. 244)
Septiembre: SHE asigna bloque
Junio: SHE
Mayo: Inicio de Diciciembre: Se Agosto: SHE Agosto: SHE 50 y 51.
Se encarga asigna gestión Abril: SHE asigna el Bloque 28 al
Operación de asigna la asigna gestión asigna gestión Asume los campos Lago Agrio,
ASIGNACIONES UAOT Bloque operación del
operación de
directa Bloques directa de
directa del
Libertador, Shushufindi, Auca,
Enero: SHE asigna el Bloque 43 consorcio de Petroamazonas EP, Enap
Bloques 7 y 21 Bloque Sipetrol y Belorusneft y bloque 74 y 75.
15 Bloque 31 7 y 21 Bloque 18 Cuyabeno y de gas natural en el
Armadillo
litoral, antes de GEXP.1
Abril: Reinicia la producción del
Sinopec 128, Mejoramiento campo Armadillo Febrero: Petroamazonas EP y el
Agosto: Oso A71,
perfora primer en la Eficiencia Septiembre: Inicio producción Mayo: recibe la Licencia Ambiental consorcio Ecuaservoil S.A firman
Pañacocha inicia primer pozo
pozo desarrollo Energética ‐ Bloque 31 para los campos Tiputini y contrato de servicios en el Campo
producción multilateral
Limoncocha B2 OGE Tambococha que permite inicia con Armadillo (Bloque 55)
su desarrollo
Octubre: firma con 5 consorcios los Diciembre: Petroamazonas EP y
Contratos de Prestación de Servicios Schlumberger firman contrato de
Específicos con Financiamiento para prestación de servicios específicos con
17 campos maduros financiamiento para el Bloque 61
Se firman 5 contratos para sísmica
3D en 10 bloques con financiamiento
de las contratistas (8.474 km2)
HITOS OPERACIONALES
PRIMERA SEGUNDA PRIMERA SEGUNDA

CERTIFICACIÓN AUDITORIA AUDITORIA RECERTIFICACIÓN AUDITORIA AUDITORIA RECERTIFICACIÓN Y CERTIFICACIÓN DEL SERVICIO DE
ISO 14001 Y SEGUIMIENTO SEGUIMIENTO ISO 14001 Y SEGUIMIENTO SEGUIMIENTO CERTIFICACIÓN ACREDITACION ECUATORIANO,
OHSAS 18001 ISO 14001 Y ISO 14001 Y OHSAS 18001 ISO 14001 Y ISO 14001 Y ISO 14001 Y OHSAS 18001 APLICACIÓN NTE INEN ISO 17025:2006
OHSAS 18001 OHSAS 18001 OHSAS 18001 OHSAS 18001
BLOQUES 12, BLOQUES 12,
BLOQUES 15, BLOQUES 15, BLOQUES 15, BLOQUES 15,
15, 15, BLOQUES 12, 15, 31, 18, 21, 7, BLOQUES 58, 57, 56, 60, 18, 07, 61, 21
QUITO Y QUITO Y QUITO Y QUITO Y
OLEODUCTO Y OLEODUCTO Y OLEOD, Y UIO Y 15
OLEODUCTO OLEODUCTO OLEODUCTO OLEODUCTO
QUITO QUITO
27.25 MM 14.08 MM 30.44 MM

8.70 MM Barriles
Barriles de Barriles de Barriles de 73.77 MM Barriles de Reservas 64.83 MM Barriles de Reservas 28.16 MM Barriles de Reservas
de Reservas
Reservas Reservas Reservas Exploratorias Exploratorias Exploratorias
Exploratorias
Exploratorias Exploratorias Exploratorias
Departamento: PLN
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Precio Precio Precio Precio

Precio Promedio Precio Promedio
Promedio Promedio Promedio Promedio
Exportación Exportación Precio Promedio Exportación Precio Promedio Exportación Oriente Precio Promedio Exportación Oriente y
Exportación Exportación Exportación Exportación
Oriente y Napo Oriente y Napo Oriente y Napo $95.87/barril y Napo $84.32/barril Napo $44.56/barril (ene‐oct)
Oriente y Napo Oriente y Napo Oriente y Napo Oriente y Napo
$60.23/barril $72.16/barril
$83.38/barril $53.43/barril $97.68/barril $98.50/barril
EVENTOS EXTERNOS
Inicio mandato
del Presidente Crisis Incremento en la Oferta Mundial de Crudo
Crisis Económica
actual de la Económica Crisis Griega
en Europa
República del Mundial Devaluación de Monedas Latinoamericanas
Ecuador
1
Gerencia de Exploración y Producción de EP PETROECUADOR
Fuente: BCE Información Estadística Mensual
3.1 Aporte de Petroamazonas EP al Plan Nacional del Buen Vivir 2013 - 2017
Petroamazonas EP ha contribuido con su gestión a los objetivos 1, 7, 10 y 11 del Plan

Nacional del Buen Vivir (PNBV) 2013 2017. El detalle de la alineación entre nuestros objetivos
estratégicos y los objetivos del PNBV se encuentra en el Anexo 7.
En relación al objetivo 11 del PNBV: “Asegurar la soberanía y eficiencia de los sectores

estratégicos para la transformación industrial y tecnológico”; Petroamazonas EP ha aportado
con sus objetivos estratégicos:
 Objetivo 1: Incrementar el nivel de reservas hidrocarburíferas de Petroamazonas EP.

 Objetivo 2: Incrementar la producción de petróleo y de gas natural con respecto a la
curva base anual sin afectar la vida útil de los campos.
 Objetivo 3: Incrementar el valor de la compañía mediante el manejo eficiente de
recursos.
 Objetivo 4: Expandir actividades de Exploración y Producción a nivel nacional y
regional.
Dentro de los indicadores más destacables para el periodo 2014 y 2015, se pueden
mencionar:
 Se incrementaron reservas por 136.42 millones de barriles.

 Se adquirieron entre 2014 y 2015 un total de 3.397 kilómetros cuadrados sísmica 3D.
 Se produjeron 129 MM BBS de crudo como promedio entre 2014 y 2015.
 Se perforaron 309 pozos.
 Se obtuvo un costo promedio por barril de USD 8.06 por barril.
En relación a los objetivos del Plan Nacional del Buen Vivir:
 Objetivo 1: Consolidar el Estado democrático y la construcción del poder popular.

 Objetivo 7: Garantizar los derechos de la naturaleza y promover la sostenibilidad
territorial y global.
 Objetivo 10: Impulsar la transformación de la matriz productiva.
Petroamazonas EP realizó su gestión orientado a tres objetivos:
 Objetivo 5: Fortalecer la salud, seguridad, la responsabilidad social y ambiental de los

empleados, contratistas, comunidades y ecosistemas en las áreas de operación e
influencia de Petroamazonas EP.
 Objetivo 6: Garantizar el soporte tecnológico en los procesos de la empresa,
asegurando la disponibilidad de los servicios, y la satisfacción de los usuarios.
 Objetivo 7: Fortalecer el talento humano acorde a las exigencias de la empresa.
Entre los logros obtenidos el periodo 2014 y 2015 se pueden señalar:
 Índice de accidentabilidad menor a 0.33.

 Renovación de certificaciones ISO-OHSAS.
 Más de 42.000 horas invertidas en programas de educación ambiental.
 Se ahorraron 111 Millones de galones de diésel en dicho periodo.
 Se otorgaron más de 5.000 capacitaciones en el periodo.
Departamento: PLN
4. ANÁLISIS ESTRATÉGICO
4.1 Análisis Situacional
4.1.1 Situación actual de la industria petrolera
La situación actual del sector petrolero ecuatoriano está determinada por la interacción de tres
tipos de actores: empresas públicas, operadoras privadas y empresas de servicios petroleros.
Así mismo, están bajo la influencia de factores externos determinados en su mayor parte por:
políticas que afectan al sector hidrocarburos, los mercados internacionales y la base de
recursos naturales con que cuenta el Ecuador.
Fig.1: Factores que inciden en la dinámica del sector petrolero
A continuación se reseña el rol que ha tenido cada uno de estos factores en los últimos años:
4.1.1.1 Políticas que afectan al sector de hidrocarburos
Durante los últimos años la política del Estado ecuatoriano en relación al sector de
hidrocarburos ha tenido como objetivo incrementar la renta petrolera que recibe el país, en
gran medida para financiar el cambio de la matriz energética del Ecuador.
Actualmente, dada la volatilidad de precios del crudo el objetivo se ha centrado, en un entorno

incierto y volátil, en mantener o mejorar la producción través de atracción de inversión privada.
Los mecanismos utilizados para cumplir con este objetivo han sido esencialmente los
siguientes:
 Asignación de recursos a las empresas públicas que poseen capital estatal con el fin
de que incrementen la producción petrolera; y,
Departamento: PLN
 Renegociación de contratos con operadoras de capital privado a fin de obtener

términos más favorables para el Estado ecuatoriano.
 Firma de Contratos de Prestación de Servicios Específicos Integrados con
Financiamiento con Consorcios (agrupación de empresas con distintos niveles de
participación)
4.1.1.2 Mercados internacionales
En los últimos dos años, el entorno internacional se ha caracterizado por un escenario

económico mundial variable impulsado principalmente por el incremento de la oferta de
petróleo y gas mundial junto con la desaceleración de economías emergentes como la de
China. Además, se ha caracterizado por una alta volatilidad en los mercados financieros y el
fortalecimiento del dólar frente al euro y yen.
Comparando los precios promedios, el año 2008 se caracterizó por ser el de mayor valor con
99.63 dólares para en agosto de 2013 llegar a un pico de 106.55 dólares. No obstante, desde
octubre de 2014 se registra una disminución importante cayendo el crudo WTI a 84,43
marcando una tendencia a la baja hasta finales de 2015. El mes de octubre de 2015 cerró con
un precio promedio de 46 dólares y a mediados de diciembre se han registrado días con
valores mínimos de 35 dólares.
El factor más importante es el aumento de crudo en el mercado que genera un desbalance

entre oferta y demanda con indicadores como incremente de reservas y producción en
Estados Unidos y records de producción de la OPEP. Se argumenta que estos niveles de
producción buscan asegurar cuotas de mercado internacional.
4.1.1.3 Base de recursos naturales
Ecuador a inicios del 2014 cuenta con reservas 3P remanentes totales de aproximadamente
de 1,753 MMBls.2 Al ritmo actual de explotación de 131.76 MMBls por año3, siempre que no se
incorporen nuevas reservas o no se incremente el factor de recobro de las actuales, dichas
reservas durarían aproximadamente 13 años.
En cuanto a los recursos de gas natural en el Ecuador, reservas probadas (259 bcf), que
significa una vida productiva de alrededor de 15 años y existe incertidumbre sobre el potencial
modesto de recursos exploratorios considerados de alto riesgo por disponer de poca
información al respecto.
Es importante tomar en cuenta que, los principales campos petroleros de Ecuador se

encuentran en explotación desde hace más de tres décadas, y se encuentran fase de
declinación de producción. Por estas razones la producción tiene tendencia a ser menor año a
año. La exploración de nuevas reservas cada vez es más compleja y difícil, por la presencia
de trampas estratigráficas y crudos más pesados.
2
Incluye la proyección de producción del Campo Tiputini de 308 MMBbls. No están incluidos 508.19 millones de reservas de
Tambococha e ishpingo porque aún no se cuenta con Licencia Ambiental.
3
Producción de Petróleo planificada para el año 2016.
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La situación actual de la base de recursos naturales implica que los esfuerzos en un futuro
deberán orientarse a la incorporación de nuevas reservas y a la operación de campos
maduros, las cuales estarán sujetas al precio del crudo.
4.1.1.4 Operadoras estatales ecuatorianas
Durante los últimos años las empresas de capital estatal – PETROAMAZONAS EP, EP
PETROECUADOR y Río Napo ORNCEM- han sido las protagonistas del escenario petrolero
en el país. Al cierre del 2014 la participación de las empresas estatales alcanzó el 78% del
total de la producción nacional de crudo, equivalente a 556.554 BPPD, según el Banco Central
del Ecuador en sus Informes Estadísticos Mensuales.
Desde un punto de vista de gestión, PETROAMAZONAS EP se ha destacado en el sector

petrolero por sus prácticas operativas, tecnológicas y administrativas. Al momento, se está
intentando implementar varias de estas prácticas en otras empresas públicas dentro y fuera
del sector petrolero.
4.1.1.5 Operadoras privadas
En la Constitución de la República del Ecuador, aprobada en 2008, se da preminencia a la

presencia del Estado en la gestión de los sectores estratégicos, y concomitantemente con ello,
en el 2010, se reformó la Ley de Hidrocarburos, que dio paso a la renegociación de los
contratos con las operadoras privadas, pasando de contratos de participación de producción
hacia un modelo único de contrato de prestación de servicios.
Cabe señalar que empresas extranjera como Enap Sipetrol (Chile) y Belorusneft (Belarús)
conformaron un Consorcio junto con PETROAMAZONAS para la exploración y explotación del
Bloque 28, lo cual marco un hito en a nivel de alianzas entre compañías en el Ecuador.
Es posible que en un futuro las operadoras privadas retomen importancia en el momento que
se genere una nueva campaña exploratoria y desarrollo en los bloques de Suroriente
ecuatoriano, en tanto el precio del crudo permita obtener rentabilidad sobre estas inversiones.
4.1.1.6 Empresas de servicios petroleros
La situación de las empresas de servicios petroleros que mejoró considerablemente entre el

2007 y 2014 debido al volumen de inversión que realizaron las empresas públicas. A partir del
2015, debido a la caída del precio del crudo se contrajo el mercado de los servicios petroleros
tanto en Ecuador como en el resto del mundo.
A partir del año 2012, las compañías de servicios petroleros tuvieron participación dentro de
dos consorcios que se formaron para la prestación de servicios, en campos maduros operados
actualmente por PETROAMAZONAS EP. El rol de las compañías de servicios petroleros,
dentro de estos campos, es implementar tecnología a fin de obtener una producción
incremental y ser recompensados con una tarifa que cubra las inversiones realizadas.
Actualmente, PETROAMAZONAS EP trabaja con nueve consorcios que están conformadas
tanto de empresas públicas y privadas internacionales.
 Para el año 2013, los contratos suscritos con las compañías de servicios petroleros,
generaron una producción incremental de 8.76 millones de barriles en los campos
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Shushufindi – Aguarico, y de 1.26 millones de barriles en los campos Libertador y

Atacapi.
 El 8 de octubre de 2014 se firma con cinco consorcios Contratos de Prestación de
Servicios Específicos con Financiamiento para actividades en 17 campos maduros en
producción con inversiones de USD 2.120 millones de dólares a riesgo de estas
empresas durante los primeros cinco años.
 PETROAMAZONAS EP y el consorcio Ecuaservoil S.A firman un contrato de
Prestación de Servicios Específicos Integrados con Financiamiento para actividades de
Optimización de la Producción y Recuperación Mejorada el 10 de febrero de 2015 en el
Campo Armadillo (Bloque 55) asegurando inversiones por 146 millones de dólares en
cinco años.
 El 14 de diciembre de 2015, PETROAMAZONAS EP y Schlumberger concretan nuevas
inversiones petroleras por 4.900 millones de dólares para optimizar e incrementar la
producción del Bloque 61, que busca un aumento de la producción de hasta veinte mil
barriles por día en los próximos años.
El rol de las empresas de servicios petroleros es cada vez más importante, debido a que
brindan soporte financiero y tecnológico a la operación petrolera ecuatoriana.
4.1.2 Análisis FODA
El proceso de planeación estratégica considera el análisis de la situación interna y del entorno

de la organización, con el propósito de determinar las fortalezas, debilidades, oportunidades y
amenazas, y a partir de ella definir estrategias y planes de acción.
En esta etapa del proceso de planeación estratégica, se analizan y evalúan todas aquellas
condiciones e instrumentos, que permiten delinear la situación en la que se desenvuelve
actualmente la empresa.
Para el análisis situacional de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas, se utilizó

las siguientes matrices, las mismas que se exponen a continuación: Matriz de Evaluación de
Factores Externos (EFE), Matriz de Evaluación de Factores Internos (EFI), Matriz de Síntesis
Estratégico (Análisis de FODA).
4.1.2.1 Matriz de Evaluación de Factores Externos (EFE)
La Matriz EFE identifica todos aquellos factores externos que generan oportunidades o
presentan amenazas representativas para la organización. Se asigna a cada factor un peso
(porcentaje) de acuerdo a su importancia. Este peso indica la influencia del factor en el
desempeño de la empresa. El siguiente paso es asignar una calificación de 1 a 4 a cada factor
para indicar cuán efectivamente las estrategias actuales responden ante el factor, multiplicar el
peso de cada factor por su calificación, para obtener una calificación ponderada; y sumar las
calificaciones ponderadas.
1= indica que las estrategias de la empresa no están capitalizando las oportunidades ni

evitando las amenazas externas
4= significa que la empresa está respondiendo de una manera extraordinaria a las
oportunidades y minimizando las amenazas que le presenta el entorno.
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Luego de un proceso colaborativo de participación, se asignaron los pesos y calificación y se

obtuvo los siguientes resultados:
CALIFICACIÓN
MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES EXTERNOS PESO CALIFICACIÓN
PONDERADA
Oportunidades
Asociación con empresas para la exploración y explotación de campos o bloques en el país en onshore y offshore 10% 4 0.4
Apertura a mercados internacionales y a créditos externos tras la auditoria de estados financieros 8% 3 0.24
Invertir en futuras reservas actuando estratégiamente hoy para cuando los precios se recuperen 7% 3 0.21
Incentivos para atracción de inversionistas 7% 3 0.21
Incorporar bloques en la operación de Petroamazonas EP 7% 3 0.21
Ampliar la frontera de producción petrolera gracias a inversión extranjera y nacional 6% 2 0.12
Invertir en nuevas tecnologías que reduzcan los costos operativos 5% 1 0.05
Amenazas
Capacidad de asegurar los recursos para alcanzar los objetivos por la reducción de los precios del crudo 10% 4 0.4
Crecimiento de la oferta de crudo y gas a nivel mundial impulsando el precio del crudo a la baja 10% 4 0.4
Altos costos por financiamiento externo (alto riesgo país) y exigencias‐ covenants relacionados basado en
reservas o flujo de caja 6% 2 0.12
Declinación natural de los campos 6% 2 0.12
Importante publicidad de países vecinos como perú para la atracción de inversiones que aumenta la competencia 5% 1 0.05
Devaluación de las monedas de los países latinoamericanos que hace menos competitivos en precios la inversión
en Ecuador respecto a los países vecinos. 5% 1 0.05
Incremento de poder de negociación de proveedores de servicios petroleros 4% 1 0.04
Menor crecimiento en de las economías emergentes como China, India o Brasil y lenta recuperación de la
eurozona y apreciación del dólar pueden afectar la demanda de crudo 2% 1 0.02
Posible aumento de las tasas de estados unidos que podría afectar el acceso crediticio de las empresas 2% 1 0.02
100% 2.66
El puntaje obtenido de 2.66, significa que, dadas las circunstancias actuales, la empresa está
respondiendo de una manera positiva a las oportunidades y minimizando las amenazas que le
presenta el entorno.
4.1.2.2 Matriz de Evaluación de Factores Internos (EFI)
La Matriz EFI identifica todos aquellos factores internos que generan debilidades o presentan
fortalezas representativas para la organización. Y funciona de la misma manera que la Matriz
EFE.
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CALIFICACIÓN
MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES INTERNOS PESO CALIFICACIÓN
PONDERADA
Fortalezas
Costo competitivo a través de lograr eficiencia en el uso del capital 10% 4 0.4
Experiencia en los proceso de adquicisión y alianzas para obtener nuevas capacidades 10% 4 0.4
Toma de decisiones basadas en información oportuna y detallada por campo 10% 4 0.4
Agilidad operacional con capacidad de responder al cambio 7% 3 0.21
Se ha mantenido en tiempos de crisis el personal técnico y administrativo con su
conocimiento, como un activo importante de la empresa 7% 3 0.21
Deuda externa baja y cumplimiento en pagos puntuales 7% 3 0.21
Procesos exploración y explotación ambiental y socialmente amigables basadas en políticas
sólidas relacionadas con SSA, Responsabilidad social y Relación con las comunidades y
certificaciones ambientales actualizadas 7% 3 0.21
Uso de tecnologías informaticas sofisticadas para el seguimiento de la producción de
petróleo y gas en una cultura de innovación 7% 3 0.21
Debilidades
Se requiere más recursos para contrarestar la declinación natural de la producción de los
campos 10% 4 0.4
Restricciones presupuestarias que afectan el cumplimiento de actividades planificadas 10% 4 0.4
Reducción de inversión en exploración y menores descubrimientos 8% 4 0.32
Independencia financiera de corto y mediano plazo en pausa por la situación financiera del
país 7% 4 0.28
100% 3.65
El puntaje obtenido de 3.65, significa que la empresa está afianzando y reforzando sus
fortalezas y minimizando las debilidades internas que posee.
4.1.2.3 Matriz de Síntesis Estratégico (Análisis de FODA)
Una vez realizada la valoración de impacto y priorización de fortalezas, oportunidades,

debilidades y amenazas, que permiten identificar cuáles son las de mayor incidencia en la
empresa y basándose en criterios de importancia en el sector y de interés para la institución,
así como en factores de aprovechamiento y minimización de los aspectos negativos y
positivos, tanto internos como externos, se procedió a realizar la interrelación del FODA para
definir las estrategias institucionales. Estas estrategias son clasificadas en base a su
orientación en cada una de las cuatro perspectivas como se muestra a continuación:
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FORTALEZAS DEBILIDADES
Estrategias FO Estrategias DO
Fortalecer alianzas con socios estratégicos para
Atraer inversión extranjera para promover la
promover los contratos de Prestación de Servicios
exploración en el Sur Oriente y Offshore.
con Financiamiento.
Aprovechar el conocimiento técnico de
Optimizar las cartera de explotación de acuerdo a los
Petroamazonas en la explotación de campos
volúmenes de producción, riesgo y rentabilidad en
OPORTUNIDADES
petroleros en conjunto con recursos financieros
el corto y largo plazo.
provistos por otros socios.
Mantener el liderazgo en prácticas ambientales a Establecer alianzas estratégicas con otras companías
nivel regional. nacionales de producción de crudo de la región.
Mantener el liderazo, a nivel nacional y regional, en Fortalecer y promover la implementación de
prácticas y seguimiento de tecnología de la proyectos de IOR/EOR (recuperación mejorada y
Información. recuperación secundaria)
Fortalecer y continuar desarrollando el talento
Optimizar el costo de capital de la empresa.
humano tecnico y administrativo de la empresa
Estrategias FA Estrategias DA
Buscar financiamiento externo mediante la apertura
Aplicar nuevas tecnologías para mejorar el
a mercado internacionales a través de bonos o
rendimiento de los campos
AMENAZAS
créditos externos.
Promover un mayor difusión a nivel internacional Generar y buscar un portafolio de posibilidades de
de las posibilidades de explotación y exploración exploración o explotación en países vecinos con
en el país menor costo de operación
Realizar estudios que permitan responder a los
Promover la indepedencia financiera como un eje
desafios y oportunidades del entorno petrolero
central de gestión y valor empresarial
actual.
4.2 Matriz de Posición Estratégica y Evaluación de la Acción (PEYEA)
4.2.1 Fortaleza Financiera
PETROAMAZONAS EP tiene una operación rentable, con proyectos que generan flujo de caja
para el Estado. No obstante, la reciente caída en el precio del petróleo ha obligado al Estado a
reducir la asignación de recursos para que la empresa realice inversiones y mantenga la
operación.
4.2.2 Atractivo de la Industria
A pesar de la caída del precio de crudo, la industria petrolera en Ecuador sigue siendo
rentable, dado que los costos de operación son, en su mayoría, bajos en comparación a otros
países, lo cual permite obtener ganancias aún con los precios actuales.
4.2.3 Ventaja competitiva
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PETROAMAZONAS EP tiene acceso a los campos petroleros con mayores reservas del
Ecuador, igualmente tiene personal con amplia experiencia y que conoce a fondo la operación
petrolera. Así mismo, dado que forma parte del Estado, las relaciones con las entidades de
control son favorables.
4.2.4 Estabilidad del ambiente
Durante el último año el ambiente de la industria petrolera y del país ha sido marcado por la
incertidumbre. La caída de los precios de crudo ha llevado a que varios proyectos a nivel
global se detengan, lo cual a su vez ha provocado fusiones y quiebras de varias empresas de
servicios petroleros. Igualmente, la disponibilidad de rentas petroleras se redujo
sustancialmente para aquellos países que dependían de la exportación de crudo para
sostener su economía.
4.2.5 Resultados globales
En forma general, PETROAMAZONAS EP se encuentra en el cuadrante “Competitivo”, lo cual

implica que: i) La empresa forma parte de una industria atractiva, que ofrece rentabilidad y que
presenta varias barreras de entrada a nuevos competidores, y, ii) la empresa no dispone de
recursos suficientes para sacar provecho de su posición dentro de la industria en la que
participa.
VARIABLES A EVALUAR
FORTALEZA FINANCIERA VALOR SUMATORIA SUMATORIA X Y
Retorno sobre la inversión 4 EJE X EJE Y FORTALEZA FINANCIERA - 2.75
Apalancamiento 3 1.67 -1.1 ATRACTIVO DE LA INDUSTRIA 3.00 -
Liquidez 2 ESTABILIDAD DEL AMBIENTE - - 3.80
Capital requerido vs Capital Disponible 2 VENTAJAS COMPETITIVAS - 1.33 -
Flujo de Caja 2 DIRECCION 1.67 -1.1
Riesgos del negocio 1 CENTRO 0 0
Rotación de Inventario 3
Know how y experiencia 5
PROMEDIO 2.8
ATRACTIVO DE LA INDUSTRIA VALOR
Potencial de Crecimiento 2
6.00
Potencial de rentabilidad 1
Estabilidad Financiera 1 Fortaleza Agresivo
Conservado
Know how tecnológico 5
4.00
Eficiencia en el uso de recursos 2
Intensidad de capital 5
Facilidad de ingreso 5
2.00
Productividad 3
PROMEDIO 3.00
VENTAJAS COMPETITIVAS VALOR
‐
Acceso a reservas -2
Ventajas ‐6.00 ‐4.00 ‐2.00 ‐ 2.00 4.00 6.00
Relación con autoridades -1 Atractivo de la
Costo de operación -1 Competitivas
‐2.00 Industria
PROMEDIO - 1.33
ESTABILIDAD DEL AMBIENTE VALOR
Incertidumbre política -4 ‐4.00
Tasa de Interés -5
Tecnología -3
Ciclo del negocio -4 ‐6.00
Temas ambientales -3 Competitivo
PROMEDIO -3.8
Estabilidad del
Ambiente
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4.3 Perspectivas Estratégicas
El Balanced Scorecard (BSC) implementado por PETROAMAZONAS EP desde el año 2008

traduce la estrategia y la misión de una organización en un amplio conjunto de medidas de
actuación, que proporcionan la estructura necesaria para un sistema de gestión y medición
estratégica.
PETROAMAZONAS EP ha definido seis (6) Perspectivas Estratégicas para su gestión, las

mismas que explicamos a continuación:
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4.4 Mapa de Procesos
En reunión de Directorio de PETROAMAZONAS EP, del 10 de febrero de 2012, se dio a

conocer el MAPA DE PROCESOS de Nivel 0, en el cual se refleja claramente la interrelación
entre los Procesos Estratégicos, los Procesos Agregadores de Valor (Cadena de Valor) y los
Procesos de Soporte.
Una vez establecido el Mapa de Procesos de Nivel 0 de nuestra empresa, se inició con la
identificación y el levantamiento del portafolio de procesos existentes, información con la cual
se elaborará el Manual de Gestión Organizacional por Procesos.
5. PLAN ESTRATÉGICO
La Planificación Estratégica es un proceso de desarrollo, definición e implementación de

estrategias y planes para alcanzar propósitos u objetivos a mediano y largo plazo,
proporcionando así una dirección general y guía práctica de gestión a una compañía.
PETROAMAZONAS EP ha elaborado el Plan Estratégico 2016 – 2019 enmarcado con las

Normas Constitucionales y Legales vigentes: Constitución de la República, Ley Orgánica de
Empresas Públicas, Ley de Hidrocarburos y Ley de Transparencia; así como también se
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encuentra enmarcado a las Políticas de Estado constantes en el Plan Nacional Para el Buen
Vivir 2013 – 2017, Agenda de Coordinación Intersectorial y Política Hidrocarburífera emitidos
por la Secretaría Nacional de Planificación y Desarrollo, Ministerio Coordinador de los
Sectores Estratégicos y el Ministerio de Hidrocarburos respectivamente.
En el Plan Estratégico de PETROAMAZONAS EP se han definido los principales objetivos

estratégicos, estrategias, indicadores y metas, tomando en consideración los resultados del
análisis situacional realizado, así como los factores críticos de éxito identificados. El horizonte
establecido es de cuatro años, a partir del año 2016, en concordancia con la planificación
plurianual.
El Directorio de la Empresa conoce y aprueba este marco de actuación institucional. En este

sentido, cabe mencionar las atribuciones que este organismo tiene en relación al proceso de
planeación estratégica, según constan en los siguientes numerales del Art. 9 de la Ley
Orgánica de Empresas Públicas:
Numeral 1: Establecer las políticas y metas de la Empresa, en concordancia con las

políticas nacionales, regionales, provinciales o locales formuladas por los órganos
competentes y evaluar su cumplimiento.
Numeral 4: Aprobar las políticas aplicables a los planes estratégicos, objetivos de

gestión, presupuesto anual, estructura organizacional y responsabilidad social
corporativa.
Numeral 6: Aprobar el Plan Estratégico de la empresa, elaborado y presentado por la

Gerencia General, y evaluar su ejecución.
El Plan Estratégico de PETROAMAZONAS EP, está compuesto por 7 Objetivos Estratégicos

Generales y 3 Objetivos Estratégicos Específicos, con un claro enfoque de la cadena de valor
de la empresa y sus actividades creadoras / agregadoras de valor y de apoyo transversal.
Cada uno de los Objetivos Estratégicos está claramente fundamentado y contiene sus
estrategias que se ejecutarán, las metas que se aspira alcanzar así como sus
indicadores para monitoreo y evaluación de los avances y logros.
5.1 Objetivos Estratégicos
Objetivo Estratégico 1:
Incrementar el nivel de reservas hidrocarburíferas de PETROAMAZONAS EP
Fundamento
Se entiende por reservas de petróleo y gas de un yacimiento al volumen de hidrocarburos
que será posible extraer del mismo, en condiciones rentables, a lo largo de su vida útil,
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siendo una fracción del "petróleo original in situ", ya que nunca se recupera el total de
hidrocarburos existentes en el subsuelo.
Las reservas de petróleo se pueden incrementar a través del descubrimiento de nuevos

yacimientos así como con la aplicación de nuevas tecnologías en los yacimientos que
actualmente se encuentran en producción.
Para el descubrimiento de nuevos yacimientos que permitan incrementar las reservas de

hidrocarburos lo primero que se debe conocer es la estructura geológica del subsuelo,
para así proceder a perforar pozos exploratorios que permitan tomar registros y muestras
para evaluación.
El análisis de la información sísmica 2D y 3D permite la identificación de prospectos

exploratorios en áreas de interés. Así mismo, al combinarse esta información con estudios
geológico-geofísicos y geoquímicos complementarios, se puede comprender de mejor
manera el potencial petrolífero de las cuencas sedimentarias ecuatorianas y con ello
mejorar las probabilidades de éxito en la perforación exploratoria.
Se logra incrementar reservas cuando se cumplen los siguientes criterios: a) los pozos
exploratorios perforan trampas con cantidades comerciales de hidrocarburos, y b) su
explotación resulta factible desde un criterio técnico, económico, y socio ambiental.
Para el incremento de reservas en los yacimientos en producción y extender la vida útil de

los campos en operación, la ciencia ha desarrollado nuevas tecnologías que permiten
incrementar el factor de recobro y así la cantidad de hidrocarburos que se puede llegar a
recuperar. Dado que en estos campos la infraestructura de superficie ya se encuentra
construida, estos proyectos suelen presentar valores importantes en Tasa Interna de
Retorno.
El propósito del incremento del Factor de Recobro es mejorar la recuperación de crudo del
subsuelo mediante la aplicación de dos tipos de tecnologías: recuperación secundaria y
EOR. La recuperación secundaria se refiere a tecnologías basadas en reinyección de
agua y gas en los reservorios productores, lo que permite mejorar el barrido de crudo en el
yacimiento. Por otro, las tecnologías de EOR (Enhanced Oil Recovery) se refiere a un
espectro más amplio de tecnologías orientadas tales como: combustión in situ, inyección
de gel, inyección de vapor, inyección de CO2, entre otros.
Para ambos tipos de tecnología es necesario llevar primeramente estudios de reservorios
para comprender el comportamiento del campo, y luego proyectos piloto para evaluar su
efectividad. En caso de que estas iniciativas sean exitosas se procede a masificar el
proyecto con el fin de recuperar reservas adicionales.
Considerando que la producción de los campos de PETROAMAZONAS EP declina año a

año; es prioridad de la compañía lograr una reposición efectiva de las reservas.
PETROAMAZONAS EP tiene reservas 3P remanentes totales de aproximadamente de
1,753 MMBls. Al ritmo actual de explotación de 131.76 MMBls por año, siempre que no se
incorporen nuevas reservas o no se incremente el factor de recobro de las actuales,
PETROAMAZONAS EP considera mantener una relación reservas – producción de al
menos 13 años.
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Estrategias
1.1 Adquirir sísmica 2D y 3D.
1.2 Identificar prospectos exploratorios con alta probabilidad de éxito.
1.3 Perforar pozos exploratorios.
Indicadores
1.1 Registro Sísmico.
1.2 Perforación y completación de pozos exploratorios Onshore.
1.3 Incorporación de reservas de petróleo por exploración.
Metas
1.1 Adquirir al menos 4,539 km2 de Sísmica 3D en bloques nuevos y bloques que se
encuentran en operación durante el periodo.
1.2 Perforar 5 pozos exploratorios de crudo durante el periodo.
1.3 Incorporar 64 millones de barriles de reservas de petróleo durante el periodo mediante
perforación exploratoria.
Incrementar la producción de petróleo y de gas natural con respecto a la

curva base anual sin afectar la vida útil de los campos.
Fundamento
PETROAMAZONAS EP, durante los últimos años ha venido utilizando tecnologías de
vanguardia para incrementar la producción tales como: pozos horizontales, pozos en
racimo, completaciones inteligentes, completaciones duales, pozos de relleno, reentradas,
información de producción en tiempo real, bombeo multifásico, entre otros. Esto ha
permitido sostener y en algunos casos incrementar la producción de los campos operados
por PETROAMAZONAS EP.
Estrategias
2.1 Perforar nuevos pozos de desarrollo On Shore por año.
2.2 Ejecutar cambios de zonas y completaciones duales por año.
2.3 Desarrollar prospectos exploratorios On Shore
2.4 Aplicar nuevas tecnologías que contribuyan al incremento de la producción.
Indicadores
2.1 Producción de petróleo
2.2 Producción de gas natural
2.3 Producción incremental
2.4 Perforación de pozos de desarrollo
Metas
2.1 Incrementar un promedio de 53,000 Bppd. con respecto a la curva base anual con
declinación durante el periodo.
2.2 Mantener una producción promedio de 139 MM de Bls. de petróleo durante el período.
2.3 Perforar y completar al menos 230 pozos de desarrollo durante el periodo. (Bajo
operación directa de PAM EP).
2.4 Mantener una producción promedio de 50 MMPCPD de gas natural durante el período.
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Incrementar el valor de la compañía mediante el manejo eficiente de recursos
Fundamento
La toma de decisiones siguiendo criterios técnicos permite mejorar las posibilidades de
éxito de los diferentes proyectos de PETROAMAZONAS EP, y por ende contribuir a la
creación de valor en la empresa. Esto se traduce en: ejecución de proyectos de inversión
con alta rentabilidad, abaratar el costo promedio de capitales, mejorar la eficiencia
operativa, entre otros.
Estrategias
3.1 Establecer criterios de selección que permita contar con proyectos factibles desde un
punto de vista técnico, económico y socio-ambiental.
3.2 Optimizar el costo del capital.
3.3 Buscar financiamiento externo y apertura a los mercados internacionales.
3.4 Minimizar el costo de producción.
Indicadores
3.1 Índice de rentabilidad
3.2 Líneas de crédito con tasas preferenciales
3.3 Costo de Producción [(Costos y Gastos + Inversiones + Pago de Deuda) / (Producción
que incluye la Producción de Petróleo de Petroamazonas EP, la Producción de Gas
Natural en Barriles Equivalentes de Petróleo y la Producción de Petróleo de Río Napo
CEM)]
Metas
3.1 Ejecutar proyectos nuevos que tengan un Índice de Rentabilidad IR > 2,0.
3.2 Obtener crédito, con tasas de interés preferenciales, para financiar 1.000 MM dólares
en proyectos de inversión petrolera durante el periodo.
3.3 Mantener un costo de producción promedio anual igual o por debajo de $23.17/Barril
durante el periodo.
Expandir actividades de Exploración y Producción a nivel nacional y regional.
Fundamento
Los campos de PETROAMAZONAS EP se encuentran en un estado de madurez, con un
incremento acelerado de la declinación; por lo que es de suma importancia que se
adjudiquen nuevas áreas en las cuales se pueda expandir la operación. Esta situación
Departamento: PLN
abre la oportunidad para que PETROAMAZONAS EP pueda colaborar con empresas del
sector a nivel nacional e internacional.
Estrategias
4.1 Ampliar la actividad exploratoria en áreas donde Petroamazonas EP mantiene
participación como miembro de un consorcio.
4.2 Establecer alianzas estratégicas con empresas de reconocida solvencia en el sector
hidrocarburífero a nivel local y regional.
4.3 Generar un portafolio con oportunidades de exploración en el exterior.
4.4 Realizar estudios que permitan responder a los desafíos y oportunidades del entorno
petrolero actual.
Indicadores
4.1 Perforación de pozos exploratorios en áreas donde Petroamazonas EP mantiene
participación como miembro de un consorcio.
4.2 Atracción de socios extranjeros que compartan o asuman el riesgo de la exploración o
desarrollo de campos petroleros.
4.3 Informe de oportunidades del entorno para exploración y explotación.
4.4 Informes de seguimiento y análisis comparativo constante de la región y el mundo.
Metas
4.1 Perforar al menos un pozo exploratorio en áreas donde Petroamazonas EP mantiene
participación como miembro de un consorcio en el período.
4.2 Firma de cuatro acuerdos de confidencialidad con empresas internacionales para
analizar oportunidades de exploración y explotación en territorio ecuatoriano en el
período.
4.3 Informe anual de oportunidades del entorno para exploración y explotación.
4.4 Un informe semestral de seguimiento y análisis comparativo constante de la región y el
mundo.
Fortalecer la salud, seguridad, la responsabilidad social y ambiental de los

empleados, contratistas, comunidades y ecosistemas en las áreas de
operación e influencia de PETROAMAZONAS EP.
Fundamento
PETROAMAZONAS EP define, diseña e implementa políticas y programas de relaciones
comunitarias y responsabilidad social para facilitar las operaciones de la empresa, elevar
su prestigio y permitir una sana convivencia con las comunidades del área de influencia
directa, con un enfoque responsable y sostenible.
Así también, vela por la seguridad industrial, salud ocupacional y el cuidado del medio
ambiente a través de la definición y seguimiento de la política, normas y procedimientos
establecidos, y gestiona con los entes reguladores los requerimientos legales necesarios
para llevar a cabo la operación de la empresa.
Departamento: PLN
PETROAMAZONAS EP busca minimizar el impacto de la operación en las comunidades

que se encuentran en las zonas de influencia de la operación, mediante una adecuada
planificación y administración del plan de manejo ambiental y prevención de riesgos, así
como propender la responsabilidad social y buenas relaciones con las comunidades a
través de programas de responsabilidad social.
PETROAMAZONAS EP ha asumido los retos tecnológicos para contribuir efectivamente a

los compromisos mundiales de minimización de emisión de gases efecto invernadero a la
atmósfera y ha pasado de una declaración lírica a acciones concretas.
Estrategias
5.1 Mantener y reforzar la aplicación de las normas de seguridad, salud y ambiente en las
operaciones.
5.2 Fortalecer los programas de Responsabilidad Social en áreas de influencias de
PETROAMAZONAS EP.
5.3 Afianzar el Sistema de Inclusión Laboral (SIL).
5.4 Desarrollar proyectos de interés social como contribución al Plan Nacional del Buen
Vivir.
5.5 Minimizar el impacto ambiental de las actividades producto de la operación y proteger
los ecosistemas de la zona de influencia.
5.6 Mejorar la prevención y mitigación de riesgos ambientales.
5.7 Fomentar la ejecución de proyectos de MDL (Mecanismo de Desarrollo Limpio) en la
exploración y producción de hidrocarburos.
Indicadores
5.1 Índice de accidentabilidad
5.2 Certificación ISO-OHSAS
5.3 Programas de Educación Ambiental
5.4 Capacitación en Salud Ocupacional y Seguridad Industrial
5.5 Obras de infraestructura en Salud, Educación y Equipamiento comunitario en el
período.
5.6 Proyectos de responsabilidad social
5.7 Reducción de emisiones de CO2
5.8 Diésel ahorrado por sustitución con Gas asociado o petróleo crudo para la generación
eléctrica en la actividad hidrocarburífera
5.9 Fuentes de contaminación eliminadas
5.10 Suelo remediado
Metas
5.1 Mantener un índice de accidentabilidad inferior a 0,60 durante el periodo.
5.2 Mantener la Certificación ISO-OHSAS para los bloques 12, 15, 18, 21, 31, 43,
Plataformas Oso A, B y G del Bloque 7, Oleoducto Edén Yuturi - Lago Agrio y soporte
de las oficinas administrativas de Quito para el periodo.
5.3 Realizar al menos 25.000 horas de Programas de Educación Ambiental durante el
periodo.
5.4 Realizar al menos 25.000 horas de Capacitación en Salud Ocupacional y Seguridad
Industrial durante el periodo.
Departamento: PLN
5.5 Realizar al menos 140 obras de: Infraestructura en Salud, Infraestructura de Servicios
Comunitarios, Infraestructura Educativa, Infraestructura Deportiva, Equipamiento
Comunitario, Proyectos Productivos, etc. durante el periodo.
5.6 Desarrollar al menos 2 proyectos de interés social por año.
5.7 Reducir la emisión de al menos 2 millones de toneladas de CO2 a la atmosfera con el
proyecto de Optimización de Generación Eléctrica OGE durante el periodo.
5.8 Ahorrar aproximadamente 400 MM de galones de Diésel por sustitución con gas
asociado o petróleo crudo para la generación eléctrica en la actividad hidrocarburífera
durante el período.
5.9 Eliminar 460 Fuentes de contaminación encargadas a Amazonía Viva en el distrito
Amazónico durante el período.
5.10 Remediar 0.52 MMm3 de suelo encargadas a Amazonía Viva en el distrito Amazónico
Garantizar el soporte tecnológico requerido para medir la eficiencia de la
operación, garantizar el funcionamiento de los procesos, y mejorar la
probabilidad de éxito de actividades de exploración y explotación
hidrocarburífera.
Fundamento
PETROAMAZONAS EP cuenta con sistemas de información que cubren los diferentes
componentes de la operación, los cuales son actualizados y verificados
periódicamente. Esta información le permite evaluar su desempeño en forma
permanente e identificar oportunidades de mejora.
Así mismo, la información técnica en los campos petroleros permite incrementar las
posibilidades de éxito en actividades como perforación de pozos,
reacondicionamientos, fracturas y estimulaciones de pozos.
A nivel administrativo, los sistemas informáticos integrados permiten que la información

fluya sin interrupciones lo cual es fundamental para mantener la eficiencia de la
operación y cumplir las metas de la empresa.
Estrategias
6.1 Garantizar la disponibilidad de información y los servicios de TI mediante una
infraestructura tecnológica flexible y confiable para seguimiento continuo de la
operación.
6.2 Mantener liderazgo, a nivel regional, en mejores prácticas de Tecnología de la
Información, aplicadas en PETROAMAZONAS EP.
Indicadores
6.1 Disponibilidad de Aplicaciones
6.2 Automatización de los procesos
Metas
6.1 Disponibilidad de Aplicaciones por encima del 99.60% en promedio durante el periodo.
Departamento: PLN
6.2 Alcanzar un nivel de automatización de los procesos de PETROAMAZONAS EP del

90% en el período.
Fortalecer el talento humano acorde a las exigencias de la empresa.
Fundamento
Tomando en consideración los cambios que ocurren en la fuerza de trabajo,

PETROAMAZONAS EP lleva a cabo la planificación de las necesidades de recursos y la
capacitación de los mismos; la atracción y reclutamiento; el promover la motivación y el
afianzamiento de la cultura organizacional, el desarrollo profesional y la retención de
talentos.
Siendo que la productividad es un punto clave en una organización, estas actividades

promueven la eficiencia y eficacia de nuestros colaboradores.
Estrategias
7.1 Promover el desarrollo permanente del Talento Humano de PETROAMAZONAS EP.
7.2 Seleccionar personal idóneo para cada posición.
Indicadores
7.1 Capacitaciones
7.2 Nivel de rotación del personal
Metas
7.1 Proporcionar al menos 2,000 capacitaciones individuales durante el periodo.
7.2 Mantener un nivel de rotación de personal por debajo del 15% anual.
Nota: Debido a que el Plan Estratégico de Petroamazonas EP está alineado al Plan Nacional
del Buen Vivir 2013-2017, solo se consideran para aprobación del Directorio de
Petroamazonas EP las metas para el período 2016-2017; las cifras 2018-2019 tienen
únicamente carácter informativo.
6. MATRIZ DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
En el siguiente gráfico, se muestra el proceso de elaboración, revisión, actualización y

mejoramiento del Plan Estratégico de PETROAMAZONAS EP:
Departamento: PLN

Definición / Revisión de
la MISIÓN
la VISIÓN
los VALORES
la ESTRATEGIA
CORPORATIVA
REVISIÓN ANUAL
Definición / Revisión del
Análisis Interno y Externo
MATRIZ DE RIESGOS
FODA
los OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS
las ESTRATEGIAS
las METAS
Elaboración del PLAN
Elaboración del Elaboración / Revisión
OPERATIVO ANUAL y
PRESUPUESTO ANUAL del LONG TERM PLAN
PLURIANUAL
PROCESOS DE ESTRATÉGICOS
Definición de las
GESTIÓN
MODELO DE GESTIÓN PROCESOS DE NEGOCIO ESTRATEGIAS

DEPARTAMENTALES
PROCESOS DE APOYO
Definición de los OBJETIVOS
DEPARTAMENTALES –
INDICADORES DE GESTIÓN

Evaluación de los resultados
alcanzados con respecto a los
OBJETIVOS DEPARTAMENTALES
REVISIÓN MENSUAL
Seguimiento
Aprendizaje
Mejora Continua
PROCESOS ESTRATÉGICOS
PROCESOS OPERATIVOS
Departamento: PLN
7. GLOSARIO
7.1 Glosario de Términos
APRENDIZAJE: El aprendizaje es el proceso a través del cual se adquieren o modifican

habilidades, destrezas, conocimientos, conductas o valores como resultado del estudio, la
experiencia, la instrucción, el razonamiento y la observación.
ESTRATEGIA: Es el conjunto de acciones orientadas hacia la consolidación de fortalezas,

eliminación de debilidades, aprovechar oportunidades y alcanzar los objetivos estratégicos.
ESTRATEGIA CORPORATIVA: Son las acciones y tácticas que se deben ejecutar para
sustentar la misión y alcanzar la visión de la Empresa.
EXPLORACIÓN: término utilizado en la industria petrolera para designar la búsqueda de

petróleo o gas.
EXPLOTACIÓN: término utilizado en la industria petrolera para designar la extracción de

petróleo o gas.
GESTION DE RIESGO: Consiste en la implementación y monitoreo de la gestión del riesgo,

además del desarrollo e integración de la cultura de riesgo en la Planificación Estratégica de la
Empresa.
INDICADORES DE GESTIÓN: Son índices que nos indican el comportamiento de variables

definidas, y su posición frente a los objetivos planteados dentro de la estrategia.
MEJORA CONTINUA: Es un ciclo interrumpido, a través del cual se identifica un área de

mejora, se planea cómo realizarla, se implementa, se verifica los resultados y se actúa de
acuerdo con ellos, ya sea para corregir desviaciones o para proponer otra meta más retadora.
METAS: Son los pasos intermedios definidos para lograr los objetivos.
MISIÓN: Es el propósito final de la empresa, área o departamento.
OBJETIVOS: Propósito o meta que la empresa se propone cumplir en un período definido de

tiempo.
PLAN ESTRATÉGICO: Es un documento en el que se refleja cuál será la estrategia a seguir

por la compañía en el medio plazo. Es un programa de actuación que consiste en aclarar lo
que pretendemos conseguir y cómo nos proponemos conseguirlo
PROCESOS ESTRATÉGICOS: son aquellos procesos mediante los cuales la empresa

desarrolla sus estrategias y define los objetivos.
PROCESOS OPERATIVOS: se refiere a los lineamientos que se seguirán con el objetivo de

obtener los resultados que se ha propuesto alcanzar la organización en un tiempo
determinado.
Departamento: PLN
SEGUIMIENTO: consiste en la aplicación de controles periódicos de variables seleccionadas,

las mismas que deben cumplir con los requerimientos establecidos.
VALORES: son principios que nos permiten orientar nuestro comportamiento en función de
realizarnos como personas. Son creencias fundamentales que nos ayudan a preferir, apreciar
y elegir unas cosas en lugar de otras, o un comportamiento en lugar de otro.
VISIÓN: Es lo que la empresa, área o departamento desea ser en el futuro.
7.2 Glosario de Abreviaciones
ECUADOR TLC: Ecuador Telecomunicaciones, EX Operadora del Bloque 18 y Palo Azul
EFE: Evaluación de Factores Externos
EFI: Evaluación de Factores Internos
FODA: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas
ISO: International Organization for Standarization
MH: Ministerio de Hidrocarburos
OHSAS: Occupational Health and Safety Assessment Series
ORCEM: Operaciones Río Napo Compañía de Economía Mixta
PAM EP: PETROAMAZONAS EP
SSA: Salud, Seguridad y Control Ambiental
UAOT: Unidad de Administración y Operación Temporal
ANEXO 1
PETROAMAZONAS
PLAN ESTRATEGICO
2016 - 2019
MATRIZ RESUMEN DE LOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS, ESTRATEGIAS, INDICADORES Y METAS
OBJETIVOS
ESTRATEGIAS INDICADORES METAS
ESTRATEGICOS
1.1 Registro Sísmico. 1.1 Adquirir al menos 4,593 km2 de Sísmica 3D en bloques nuevos y bloques que se
1.1 Adquirir sísmica 2D y 3D.
Incrementar el nivel de 1.2 Perforación y completación de pozos
1.2 Identificar prospectos exploratorios con alta
1 reservas hidrocarburíferas de exploratorios Onshore. 1.2 Perforar 5 pozos exploratorios de crudo durante el periodo.
probabilidad de éxito.
Petroamazonas EP
1.3 Incorporación de reservas de petróleo por 1.3 Incorporar 64 millones de barriles de reservas de petróleo durante el periodo mediante
1.3 Perforar pozos exploratorios.
exploración. perforación exploratoria.
2.1 Incrementar un promedio de 53,000 Bppd. con respecto a la curva base anual con
2.1 Perforar nuevos pozos de desarrollo On Shore por año.
2.1 Producción de petróleo declinación durante el periodo.
Incrementar la producción de 2.2 Ejecutar cambios de zonas y completaciones duales

2.2 Producción de gas natural 2.2 Mantener una producción promedio de 139 MM de Bls. de petróleo durante el período.
petróleo y de gas natural con por año.
2 respecto a la curva base
2.3 Producción incremental 2.3 Perforar y completar al menos 230 pozos de desarrollo durante el periodo. (Bajo
anual sin afectar la vida útil 2.3 Desarrollar prospectos exploratorios On Shore
operación directa de PAM EP).
de los campos.
2.4 Aplicar nuevas tecnologías que contribuyan al
2.4 Mantener una producción promedio de 50 MMPCPD de gas natural durante el período.
incremento de la producción.
3.1 Establecer criterios de selección que permita contar

con proyectos factibles desde un punto de vista técnico,
3.1 Ejecutar proyectos nuevos que tengan un Índice de Rentabilidad IR > 2,0.
económico y socio-ambiental.
3.1 Índice de rentabilidad
Incrementar el valor de la 3.2 Obtener crédito, con tasas de interés preferenciales, para financiar 1.000 MM dólares en
3.2 Optimizar el costo del capital.
3 compañía mediante el manejo 3.2 Líneas de crédito con tasas preferenciales proyectos de inversión petrolera durante el periodo.
eficiente de recursos
3.3 Buscar financiamiento externo y apertura a los
3.3 Costo de Producción 3.3 Mantener un costo de producción promedio anual igual o por debajo de $23,17/Barril
mercados internacionales.
durante el periodo.
4.1 Ampliar la actividad exploratoria en áreas donde 4.1 Perforación de pozos exploratorios en áreas
Petroamazonas EP mantiene participación como miembro donde Petroamazonas EP mantiene participación
4.1 Perforar al menos un pozo exploratorio en áreas donde Petroamazonas EP mantiene
de un consorcio. como miembro de un consorcio.
participación como miembro de un consorcio en el período.
4.2 Establecer alianzas estratégicas con empresas de 4.2 Atracción de socios extranjeros que compartan
4.2 Firma de cuatro acuerdos de confidencialidad con empresas internacionales para
Expandir actividades de reconocida solvencia en el sector hidrocarburífero a nivel o asuman el riesgo de la exploración o desarrollo
analizar oportunidades de exploración y explotación en territorio ecuatoriano en el período.
4 Exploración y Producción a local y regional. de campos petroleros.
nivel nacional y regional.
4.3 Informe anual de oportunidades del entorno para exploración y explotación.
4.3 Generar un portafolio con oportunidades de 4.3 Informe de oportunidades del entorno para
exploración en el exterior. exploración y explotación.
4.4 Un informe semestral de seguimiento y análisis comparativo constante de la región y el
mundo.
4.4 Realizar estudios que permitan responder a los 4.4 Informes de seguimiento y análisis
desafíos y oportunidades del entorno petrolero actual. comparativo constante de la región y el mundo.
5.1 Mantener un índice de accidentabilidad inferior a 0,60 durante el periodo.
5.2 Mantener la Certificación ISO-OHSAS para los bloques 12, 15, 18, 21, 31, 43,
Plataformas Oso A, B y G del Bloque 7, Oleoducto Edén Yuturi - Lago Agrio y soporte de las
oficinas administrativas de Quito para el periodo.
5.1 Mantener y reforzar la aplicación de las normas de
seguridad, salud y ambiente en las operaciones. 5.2 Certificación ISO-OHSAS
5.3 Realizar al menos 25.000 horas de Programas de Educación Ambiental durante el
periodo.
5.2 Fortalecer los programas de Responsabilidad Social en 5.3 Programas de Educación Ambiental
áreas de influencias de PETROAMAZONAS EP.
5.4 Realizar al menos 25.000 horas de Capacitación en Salud Ocupacional y Seguridad
5.4 Capacitación en Salud Ocupacional y Seguridad
Industrial durante el periodo.
5.3 Afianzar el Sistema de Inclusión Laboral (SIL). Industrial
Fortalecer la salud,
seguridad, la responsabilidad 5.5 Realizar al menos 140 obras de: Infraestructura en Salud, Infraestructura de Servicios
5.4 Desarrollar proyectos de interés social como 5.5 Obras de infraestructura en Salud, Educación y
social y ambiental de los Comunitarios, Infraestructura Educativa, Infraestructura Deportiva, Equipamiento
contribución al Plan Nacional del Buen Vivir. Equipamiento comunitario en el período.
empleados, contratistas, Comunitario, Proyectos Productivos, etc. durante el periodo.
5
comunidades y ecosistemas
5.5 Minimizar el impacto ambiental de las actividades 5.6 Proyectos de responsabilidad social
en las áreas de operación e 5.6 Desarrollar al menos 2 proyectos de interés social por año.
producto de la operación y proteger los ecosistemas de la
influencia de
zona de influencia. 5.7 Reducción de emisiones de CO2
PETROAMAZONAS EP. 5.7 Reducir la emisión de al menos 2 millones de toneladas de CO2 a la atmosfera con el
proyecto de Optimización de Generación Eléctrica OGE durante el periodo.
5.6 Mejorar la prevención y mitigación de riesgos 5.8 Diésel ahorrado por sustitución con Gas
ambientales. asociado o petróleo crudo para la generación
5.8 Ahorrar aproximadamente 400 MM de galones de Diésel por sustitución con gas
asociado o petróleo crudo para la generación eléctrica en la actividad hidrocarburífera
5.7 Fomentar la ejecución de proyectos de MDL
(Mecanismo de Desarrollo Limpio) en la exploración y 5.9 Fuentes de contaminación eliminadas
producción de hidrocarburos.
5.9 Eliminar 460 Fuentes de contaminación encargadas a Amazonía Viva en el distrito
Amazónico durante el período.
5.10 Remediar 0.52 MMm3 de suelo encargadas a Amazonía Viva en el distrito Amazónico
Garantizar el soporte
6.1 Garantizar la disponibilidad de información y los
tecnológico requerido para
servicios de TI mediante una infraestructura tecnológica
medir la eficiencia de la
flexible y confiable para seguimiento continuo de la 6.1 Disponibilidad de Aplicaciones por encima del 99.60% en promedio durante el periodo.
operación, garantizar el 6.1 Disponibilidad de Aplicaciones
operación.
6 funcionamiento de los
6.2 Alcanzar un nivel de automatización de los procesos de Petroamazonas EP del 90% en el
procesos, y mejorar la 6.2 Automatización de los procesos
6.2 Mantener liderazgo, a nivel regional, en mejores período.
probabilidad de éxito de
prácticas de Tecnología de la Información, aplicadas en
actividades de exploración y
PETROAMAZONAS EP.
explotación hidrocarburífera.
7.1 Promover el desarrollo permanente del Talento

Fortalecer el talento humano 7.1 Capacitaciones 7.1 Proporcionar al menos 2,000 capacitaciones individuales durante el periodo.
Humano de Petroamazonas EP.
7 acorde a las exigencias de la
empresa. 7.2 Nivel de rotación del personal 7.2 Mantener un nivel de rotación de personal por debajo del 15% anual.
ANEXO 2
PETROAMAZONAS
PLAN ESTRATEGICO
2016 - 2019
MATRIZ DE ALINEACION DE LOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS DE DE PETROAMAZONAS EP
CON EL PLAN NACIONAL PARA EL BUEN VIVIR 2013 - 2017
SENPLADES PETROAMAZONAS EP
PLAN NACIONAL PARA EL BUEN VIVIR 2013 - 2017 PLANIFICACION ESTRATEGICA
OBJETIVO
POLITICAS LINEAMIENTOS ESTRATEGICOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS
S
Objetivo 6
Garantizar el soporte tecnológico requerido para
1.5.a Agilizar y simplificar los procesos y procedimientos
medir la eficiencia de la operación, garantizar el
administrativos, con el uso y el desarrollo de tecnologías de
funcionamiento de los procesos, y mejorar la
información y comunicación.
probabilidad de éxito de actividades de
exploración y explotación hidrocarburífera.
1.5 Afianzar una gestión
Objetivo 1
pública inclusiva, oportuna,
eficiente, eficaz y de 1.5.e Profundizar la aplicación de mecanismos de selección,
Consolidar el
excelencia. profesionalización, promoción, seguimiento y evaluación del talento
Estado Objetivo 7
humano, para garantizar la eficiencia y la calidad de la gestión pública.
democrático y la Fortalecer el talento humano acorde a las
construcción del exigencias de la empresa.
poder popular.
1.5.f Promover la formación y capacitación de funcionarios públicos
como parte de su carrera profesional.
1.6: Fortalecer a las empresas
1.6.d Fomentar el gobierno corporativo, las buenas prácticas
públicas como agentes en la
empresariales y la responsabilidad social de las empresas públicas.
transformación productiva.
7.8.h Desarrollar y aplicar tecnologías limpias y buenas prácticas
sociales y ambientales, especialmente en las zonas de concesiones
Objetivo 7
Garantizar los 7.8 Prevenir, controlar y
7.8.i Desarrollar y aplicar tecnologías limpias y buenas prácticas
derechos de la mitigar la contaminación
sociales y ambientales, especialmente en las zonas de concesiones
naturaleza y ambiental en los procesos de
promover la extracción, producción,
sostenibilidad consumo y posconsumo. Objetivo 5
territorial y Fortalecer la salud, seguridad, la responsabilidad
7.8.k Fortalecer los mecanismos y las capacidades institucionales
global. social y ambiental de los empleados, contratistas,
nacionales y locales para prevenir y controlar la contaminación de aire,
comunidades y ecosistemas en las áreas de
suelo y agua, así como para garantizar la reparación integral de los
operación e influencia de PETROAMAZONAS EP.
daños y pasivos socioambientales que se generen.
10.1.a Impulsar y fortalecer las industrias estratégicas claves y sus
encadenamientos productivos, con énfasis en aquellas que resultan de
Objetivo 10 la reestructuración de la matriz energética, de la gestión soberana de
los sectores estratégicos y de las que dinamizan otros sectores de la
10.1 Diversificar y generar
Impulsar la economía en sus procesos productivos.
mayor valor agregado en la
transformación
producción nacional.
de la matriz
productiva 10.1.g Fomentar la sustitución selectiva de importaciones, en función
del potencial endógeno territorial, con visión de encadenamiento de
industrias básicas e intermedias.
Objetivo 2
Incrementar la producción de petróleo y de gas
natural con respecto a la curva base anual sin
afectar la vida útil de los campos.
Objetivo 11 Objetivo 1
Incrementar el nivel de reservas hidrocarburíferas
11.1 Reestructurar la matriz de Petroamazonas EP.
Asegurar la
energética bajo criterios de
soberanía y
transformación de la matriz
eficiencia de los 11.1.e Aplicar principios de precaución, prevención, eficiencia social,
productiva, inclusión, calidad,
sectores ordenamiento territorial y sustentabilidad biofísica en la ampliación Objetivo 3
soberanía energética y
estatégicos para del horizonte de reservas y producción de hidrocarburos. Incrementar el valor de la compañía mediante el
sustentabilidad, con
la manejo eficiente de recursos.
incremento de la participación
transformación
de energía renovable.
industrial y
tecnológico.
Objetivo 4
Expandir actividades de Exploración y Producción
a nivel nacional y regional.
ANEXO 3
PETROAMAZONAS
PLAN ESTRATEGICO
2016 - 2019
MATRIZ DE ALINEACION DE LOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS DE PETROAMAZONAS EP
CON LA POLITICA HIDROCARBURIFERA
OBJETIVOS ESTRATEGIAS OBJETIVOS
ESTRATEGIAS
MINISTERIO DE MINISTERIO DE PETROAMAZONAS INDICADORES
PETROAMAZONAS EP
HIDROCARBUROS HIDROCARBUROS EP
4.1 Adquirir nuevos áreas/campos locales y
1. Precautelar el interés nacional en el desarrollo
regionales.
de la actividad hidrocarburífera.
4.1 Proyectos con participación mayoritaria o
4.2 Establecer alianzas estratégicas con empresas de
minoritaria en el territorio ecuatoriano.
reconocida solvencia en el sector hidrocarburífero a
4.2 Proyectos con participación mayoritaria o
PAM 4. Expandir actividades de nivel local y regional.
minoritaria en el extranjero
Exploración y Producción a nivel
4.3 Informe de oportunidades del entorno para
nacional y regional. 4.3 Generar un portafolio con oportunidades de
exploración y explotación.
3. Promover y captar la inversión nacional e exploración en el exterior.
4.4 Informes de seguimiento y análisis
internacional en las fases de la industria comparativo constante de la región y el mundo.
hidrocarburífera. 4.4 Realizar estudios que permitan responder a los
desafíos y oportunidades del entorno petrolero
actual.
3.1 Establecer criterios de selección que permita
contar con proyectos factibles desde un punto de
vista técnico, económico y socio‐ambiental.
1. Incrementar la contribución del
sector hidrocarburífero al PAM 3. Incrementar el valor de la 3.1 Índice de rentabilidad
2. Maximizar la rentabilidad en la cadena 3.2 Optimizar el costo del capital.
desarrollo nacional. compañía mediante el manejo 3.2 Líneas de crédito con tasas preferenciales
hidrocarburífera.
eficiente de recursos 3.3 Costo de Producción
3.3 Buscar financiamiento externo y apertura a los
mercados internacionales.
2.1 Perforar nuevos pozos de desarrollo On Shore por
año.
4. Fomentar la ejecución de proyectos PAM 2.Incrementar la producción de 2.2 Ejecutar cambios de zonas y completaciones 2.1 Producción de petróleo

agregadores de valor y actividades rentables en petróleo y de gas natural con respecto duales por año. 2.2 Producción de gas natural
las diferentes fases de la industria a la curva base anual sin afectar la 2.3 Producción incremental
hidrocarburífera. vida útil de los campos. 2.3 Desarrollar prospectos exploratorios On Shore 2.4 Perforación de pozos de desarrollo
2.4 Aplicar nuevas tecnologías que contribuyan al
PAM 1.Incrementar el nivel de 1.1 Adquirir sísmica 2D y 3D.
reservas hidrocarburíferas de 1.1 Registro Sísmico.
Petroamazonas EP 1.2 Identificar prospectos exploratorios con alta 1.2 Perforación y completación de pozos
1. Promover la exploración y explotación de
PAM 2.Incrementar la producción de probabilidad de éxito. exploratorios Onshore.
hidrocarburos.
petróleo y de gas natural con respecto 1.3 Incorporación de reservas de petróleo por
a la curva base anual sin afectar la 1.3 Perforar pozos exploratorios. exploración
vida útil de los campos.
2. Incrementar la confiabilidad en el
suministro de derivados de 2. Impulsar el desarrollo de la industria
Hidrocarburos en el territorio petroquímica bajo criterios de sostenibilidad,
No Aplica No Aplica
nacional. ordenamiento territorial y seguridad geopolítica
de aprovisionamiento.
3. Potenciar la capacidad de refinación de
hidrocarburos, en función de la sostenibilidad de
No Aplica No Aplica
los flujos físicos, para abastecer la demanda
interna
4. Fortalecer los sistemas de transporte,
almacenamiento y comercialización de No Aplica No Aplica
hidrocarburos a nivel nacional.
1.Impulsar la producción de combustibles que
No Aplica No Aplica
cumplan con estándares internacionales.
PAM 5.Fortalecer la salud, seguridad,
la responsabilidad social y ambiental 5.7 Reducción de emisiones de CO2
3. Incrementar la calidad y 2. Impulsar la implementación de proyectos (Mecanismo de Desarrollo Limpio) en la exploración y
de los empleados, contratistas, 5.8 Diésel ahorrado por sustitución con Gas
eficiencia de los derivados de hidrocarburíferos que contribuyan a la eficiencia producción de hidrocarburos. (REDUCCIÓN
comunidades y ecosistemas en las asociado o petróleo crudo para la generación
hidrocarburos. energética. EMISIONES DE CO2 Y SUSTITUCIÓN DE GAS ASOCIADO
áreas de operación e influencia de eléctrica en la actividad hidrocarburífera
PARA GENERACIÓN ELÉCTRICA)
PETROAMAZONAS EP.
3. Mejorar la normatividad que permita fortalecer
No Aplica No Aplica
la capacidad de regulación y control del Sector.
5.1Mantener y reforzar la aplicación de las normas de
seguridad, salud y ambiente en las operaciones.
5.6 Mejorar la prevención y mitigación de riesgos
ambientales.
1.Implementar buenas prácticas de seguridad, 5.9 Eliminar 460 Fuentes de contaminación
salud y ambiente en las operaciones del sector. encargadas a Amazonía Viva en el distrito Amazónico
5.8 Ahorrar aproximadamente 400 MM de galones de
Diésel por sustitución con gas asociado o petróleo
crudo para la generación eléctrica en la actividad 5.1 Índice de accidentabilidad
hidrocarburífera durante el período. 5.2 Certificación ISO‐OHSAS
PAM 5.Fortalecer la salud, seguridad,
5.4 Capacitación en Salud Ocupacional y
la responsabilidad social y ambiental
Seguridad Industrial
de los empleados, contratistas,
5.5 Minimizar el impacto ambiental de las actividades 5.5 Obras de infraestructura en Salud,
4. Reducir el impacto ambiental y comunidades y ecosistemas en las
social en las actividades del sector 2.Impulsar el desarrollo e implementación de áreas de operación e influencia de producto de la operación y proteger los ecosistemas Educación y Equipamiento comunitario en el
de la zona de influencia. período.
hidrocarburífero. proyectos que precautelen los ecosistemas en las PETROAMAZONAS EP. 5.6 Proyectos de responsabilidad social
actividades hidrocarburíferas.
(Mecanismo de Desarrollo Limpio) en la exploración y 5.9 Fuentes de contaminación eliminadas
producción de hidrocarburos. 5.10 Suelo remediado
5.2 Fortalecer los programas de Responsabilidad
Social en áreas de influencias de PETROAMAZONAS
3. Impulsar la coordinación interinstitucional para EP.
una adecuada relación entre los gobiernos locales, 5.4 Desarrollar proyectos de interés social como
sus comunidades, y las empresas públicas y contribución al Plan Nacional del Buen Vivir.
privadas. 5.10 Remediar 0.52 MMm3 de suelo encargadas a
Amazonía Viva en el distrito Amazónico durante el
período.
4. Generar espacios de diálogo de carácter
sectorial para la participación ciudadana en la No Aplica No Aplica
gestión de las políticas públicas sectoriales.
7.1 Promover el desarrollo permanente del Talento
1.Impulsar la capacitación del talento humano PAM 7. Fortalecer el talento humano 7.1 Capacitaciones
Humano de Petroamazonas EP.
vinculado al sector hidrocarburífero. acorde a las exigencias de la empresa. 7.2 Nivel de rotación del personal
6.1 Garantizar la disponibilidad de información y los
PAM 6. Garantizar el soporte
servicios de TI mediante una infraestructura
tecnológico requerido para medir la
tecnológica flexible y confiable para seguimiento
eficiencia de la operación, garantizar 6.1 Disponibilidad de Aplicaciones
2.Implementar sistemas de gestión de calidad y continuo de la operación.
el funcionamiento de los procesos, y 6.2 Automatización de los procesos
excelencia en el sector.
mejorar la probabilidad de éxito de
6.2 Mantener liderazgo, a nivel regional, en mejores
actividades de exploración y
5. Incrementar los niveles de prácticas de Tecnología de la Información, aplicadas
modernización, investigación y en PETROAMAZONAS EP.
desarrollo tecnológico en el Sector.
3.Fortalecer las empresas públicas sectoriales
No Aplica No Aplica
como agentes en la transformación productiva.
4.Fortalecer el marco legal, metodologías y
herramientas que mejoren la calidad, eficiencia y No Aplica No Aplica
eficacia de la regulación y control del sector.
ANEXO 4
PETROAMAZONAS
PLAN ESTRATEGICO
2016 - 2019
MATRIZ DE ALINEACION DE LOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS DE LA PLANIFICACION
ESTRATEGICA,
CON LA ESTRATEGIA TERRITORIAL NACIONAL DEL PLAN NACIONAL PARA EL BUEN VIVIR
2013 - 2017
Todos los Objetivos Estratégicos de PETROAMAZONAS EP, se alinean de manera trnasversal con con los siguientes Ejes y Lineamientos de la
Estratégina Territorial Nacional
SENPLADES
PLAN NACIONAL PARA EL BUEN VIVIR 2013 ‐ 2017
ESTRATEGIA DE PLANIFICACION TERRITORIAL NACIONAL
EJE LINEAMIENTO
3. Garantizar la adecuada articulación y movilidad entre las áreas de extracción, industrialización y comercialización vinculadas con los
Asentamientos Humanos proyectos nacionales de carácter estratégico, para asegurar el correcto funcionamiento de las diferentes industrias priorizadas para la
transformación de la matriz productiva.
13. Reparar y remediar los espacios con pasivos ambientales resultantes de actividades extractivas (mineras y petroleras) y actividades
Sustentabilidad Ambiental productivas (principalmente monocultivos), con el fin de rehabilitar los servicios ambientales y de prevenir la generación de nuevos pasivos
ambientales.
12. Promover el desarrollo de las industrias estratégicas, acompañado de procesos de planificación especial que contribuyan a reducir las
brechas existentes y a mitigar la presión urbana, por medio de procesos de gestión integral de riesgos.
Matriz Productiva
16. Reducir la vulnerabilidad de la infraestructura vinculada a la transformación de la matriz productiva, a través de la incorporación de la
gestión de riesgos en sus diferentes fases.
3. Promover el desarrollo rural con enfoque territorial a fin de garantizar que las oportunidades sean sustentables a largo plazo.
Reducción de Brechas
4. Impulsar un adecuado uso de los recursos agua, suelo, vegetación y paisaje escénico, para garantizar a la población un ambiente sano y
adecuado para la vida y su economía.
ANEXO 5
PETROAMAZONAS
PLAN ESTRATEGICO
2016 - 2019
METAS ANUALIZADAS
OBJETIVOS
ESTRATEGICOS
ESTRATEGIAS INDICADORES METAS META UNIDAD 2016 2017 2018 2019
1.1 Registro Sísmico. 1.1 Adquirir al menos 4,539 km2 de Sísmica 3D en bloques nuevos y bloques que
1.1 Adquirir sísmica 2D y 3D. 4,593 KM2 1,010 750 750 2,083
se encuentran en operación durante el periodo.
Incrementar el nivel de 1.2 Perforación y completación de pozos
1.2 Identificar prospectos exploratorios con alta
1 reservas hidrocarburíferas de
probabilidad de éxito.
exploratorios Onshore. 1.2.1 Perforar 5 pozos exploratorios de crudo durante el periodo. 5 POZOS 0 0 2 3
Petroamazonas EP
1.3 Incorporación de reservas de petróleo por 1.3 Incorporar 64 millones de barriles de reservas de petróleo durante el periodo MILLONES DE
1.3 Perforar pozos exploratorios. 64.4 0 0 28.3 36.12
exploración. mediante perforación exploratoria. BARRILES
2.1 Perforar nuevos pozos de desarrollo On Shore y Off 2.1 Incrementar un promedio de 53,000 Bppd. con respecto a la curva
53,000 BPPD 52,867 53,077 54,317 53,391
Shore por año. base anual con declinación durante el periodo.
2.1 Producción de petróleo
Incrementar la producción de 2.2 Ejecutar cambios de zonas y completaciones duales por 2.2 Mantener una producción promedio de 139 MM de Bls. de petróleo MILLONES DE
139 131.76 138.84 142.39 148.10
petróleo y de gas natural con año. 2.2 Producción de gas natural durante el período. BARRILES
2 respecto a la curva base
anual sin afectar la vida útil 2.3 Desarrollar prospectos exploratorios On Shore y Off 2.3 Producción incremental 2.3 Perforar y completar al menos 230 pozos de desarrollo durante el
230 POZOS 30 60 70 70
de los campos. Shore periodo. (Bajo operación directa de PAM EP)
2.4 Aplicar nuevas tecnologías que contribuyan al 2.4 Mantener una producción promedio de 50 MMPCPD de gas natural
50 MMPCPD 46.04 54.05 48.20 43.66
3.1 Establecer criterios de selección que permita contar con 3.1 Índice de rentabilidad 3.1 Ejecutar proyectos nuevos que tengan un Índice de Rentabilidad IR >
> 2.0 IR > 2.0 > 2.0 > 2.0 > 2.0
proyectos factibles desde un punto de vista técnico, 2.0
económico y socio-ambiental. 3.2 Líneas de crédito con tasas preferenciales
Incrementar el valor de la
3.2 Optimizar el costo del capital. 3.3 Costo de Producción [(Costos y Gastos + 3.2 Obtener crédito, con tasas de interés preferenciales, para financiar MILLONES DE
3 compañía mediante el manejo Inversiones + Pago de Deuda) / (Producción que
1,000 500 0 0 500
1,000 MM dólares en proyectos de inversión petrolera durante el periodo. DOLARES
3.3 Buscar financiamiento externo y apertura a los incluye la Producción de Petróleo de Petroamazonas
mercados internacionales. EP, la Producción de Gas Natural en Barriles
Equivalentes de Petróleo y la Producción de
3.3 Mantener un costo de producción promedio anual igual o por debajo de
3.4 Minimizar el costo de producción. Petróleo de Río Napo CEM)] 23.17 USD / BARRIL 18.45 22.37 23.05 23.17
$23.17/Barril durante el periodo.
4.1 Perforar al menos un pozo exploratorio en áreas donde Petroamazonas

4.1 Perforación de pozos exploratorios en áreas 1 POZOS 1 0 0 0
4.1 Ampliar la actividad exploratoria en áreas donde EP mantiene participación como miembro de un consorcio en el período.
donde Petroamazonas EP mantiene participación
Petroamazonas EP mantiene participación como miembro
como miembro de un consorcio.
de un consorcio.
4.2 Firma de cuatro acuerdos de confidencialidad con empresas
ACUERDOS DE
4.2 Atracción de socios extranjeros que compartan internacionales para analizar oportunidades de exploración y explotación 4 2 2 0 0
4.2 Establecer alianzas estratégicas con empresas de CONFIDENCIALIDAD
Expandir actividades de o asuman el riesgo de la exploración o desarrollo en territorio ecuatoriano en el período.
reconocida solvencia en el sector hidrocarburífero a nivel
4 Exploración y Producción a
local y regional.
de campos petroleros.
nivel nacional y regional.
4.3 Informe anual de oportunidades del entorno para exploración y
4.3 Informe de oportunidades del entorno para 4 INFORMES 1 1 1 1
4.3 Generar un portafolio con oportunidades de exploración explotación.
exploración y explotación.
en el exterior.
4.4 Informes de seguimiento y análisis comparativo
4.4 Realizar estudios que permitan responder a los desafíos 4.4 Informe semestral de seguimiento y análisis comparativo constante de
constante de la región y el mundo. 8 INFORMES 2 2 2 2
y oportunidades del entorno petrolero actual. la región y el mundo.
5.1 Mantener un índice de accidentabilidad inferior a 0,60 durante el INDICE DE

0.60 < 0.60 < 0.60 < 0.60 < 0.60
periodo. ACCIDENTALIDAD
5.2 Mantener la Certificación ISO-OHSAS para los bloques 12, 15, 18, 21,
31, 43, Plataformas Oso A, B y G del Bloque 7, Oleoducto Edén Yuturi - Certificación
4 1 1 1 1
Lago Agrio y soporte de las oficinas administrativas de Quito para el ISO-OHSAS
5.1 Índice de accidentabilidad periodo.
5.1 Mantener y reforzar la aplicación de las normas de
seguridad, salud y ambiente en las operaciones. 5.3 Realizar al menos 25.000 horas de Programas de Educación Ambiental
5.2 Certificación ISO-OHSAS 25,000 HORAS 6,250 6,250 6,250 6,250
durante el periodo.
5.2 Fortalecer los programas de Responsabilidad Social en
5.3 Programas de Educación Ambiental 5.4 Realizar al menos 25.000 horas de Capacitación en Salud Ocupacional
áreas de influencias de PETROAMAZONAS EP. 26,000 HORAS 6,500 6,500 6,500 6,500
y Seguridad Industrial durante el periodo.
5.4 Capacitación en Salud Ocupacional y Seguridad
Industrial
Fortalecer la salud, seguridad, 5.5 Realizar al menos 140 obras de: Infraestructura en Salud,
la responsabilidad social y 5.4 Desarrollar proyectos de interés social como Infraestructura de Servicios Comunitarios, Infraestructura Educativa,
5.5 Obras de infraestructura en Salud, Educación y 140 OBRAS 35 35 35 35
ambiental de los empleados, contribución al Plan Nacional del Buen Vivir. Infraestructura Deportiva, Equipamiento Comunitario, Proyectos
Equipamiento comunitario en el período.
5 contratistas, comunidades y Productivos, etc. durante el periodo.
ecosistemas en las áreas de 5.5 Minimizar el impacto ambiental de las actividades
5.6 Proyectos de responsabilidad social
operación e influencia de producto de la operación y proteger los ecosistemas de la
5.6 Desarrollar al menos 2 proyectos de interés social por año. 8 PROYECTOS 2 2 2 2
PETROAMAZONAS EP. zona de influencia.
5.6 Mejorar la prevención y mitigación de riesgos 5.7 Reducir la emisión de al menos 2 millones de toneladas de CO2 a la
5.8 Diésel ahorrado por sustitución con Gas MILLONES DE
ambientales. atmosfera con el proyecto de Optimización de Generación Eléctrica OGE 1.4 0.17 0.25 0.46 0.50
asociado o petróleo crudo para la generación TONELADAS DE CO2
durante el periodo.
5.7 Fomentar la ejecución de proyectos de MDL 5.8 Ahorrar aproximadamente 400 MM de galones de Diésel por sustitución
(Mecanismo de Desarrollo Limpio) en la exploración y MILLONES DE
5.9 Fuentes de contaminación eliminadas con gas asociado o petróleo crudo para la generación eléctrica en la 445 73.06 96.10 135.36 140.88
producción de hidrocarburos. GALONES DIESEL
actividad hidrocarburífera durante el período.
5.9 Eliminar 460 Fuentes de contaminación encargadas a Amazonía Viva # FUENTES
460 75 75 150 160
en el distrito Amazónico durante el período. CONTAMINACIÓN
5.10 Remediar 0.52 MMm3 de suelo encargadas a Amazonía Viva en el MILLONES DE M3 DE

0.52 0.08 0.08 0.17 0.19
distrito Amazónico durante el período. SUELO
Garantizar el soporte
6.1 Disponibilidad de Aplicaciones por encima del 99.60% en promedio DISPONIBILIDAD DE
tecnológico requerido para 6.1 Garantizar la disponibilidad de información y los >= 99.60% >= 99.60% >= 99.60% >= 99.60% >= 99.60%
durante el periodo. APLICACIONES
medir la eficiencia de la servicios de TI mediante una infraestructura tecnológica
operación, garantizar el flexible y confiable.
6.1 Disponibilidad de Aplicaciones
6 funcionamiento de los
procesos, y mejorar la 6.2 Mantener liderazgo, a nivel regional, en mejores
6.2 Automatización de los procesos
probabilidad de éxito de prácticas de Tecnología de la Información, aplicadas en 6.2 Alcanzar un nivel de automatización de los procesos de Petroamazonas AUTOMATIZACION
actividades de exploración y PETROAMAZONAS EP. 90% 85% 90% 90% 90%
EP del 90% en el período. PROCESOS
7.1 Proporcionar al menos 2,000 capacitaciones individuales durante el

2,000 CAPACITACIONES 500 500 500 500
Fortalecer el talento humano 7.1 Promover el desarrollo permanente del Talento periodo.
7.1 Capacitaciones
7 acorde a las exigencias de la Humano de PETROAMAZONAS EP.
empresa.
7.2 Nivel de rotación del personal 7.2 Mantener un nivel de rotación de personal por debajo del 15% anual. <15% NIVEL DE ROTACION <15% <15% <15% <15%
ANEXO 6
PETROAMAZONAS EP
PLAN ESTRATÉGICO
2016- 2019
ALINEACIÓN PROYECTOS VS. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
Proyectos Cambios de
Zona y Consorcio -
Consorcio -
Proyectos
Proyectos
de
Sísmica y Inversiones Amazonía
Exploración Perforación Completaci Facilidades Bloque 31 ITT Inversiones IOR/EOR SSA RSRC OGE de Recursos Tecnología
Geología Pardaliservi Viva
ones Shushufindi Humanos de la
Objetivo Estratégico Duales
ces
Información
Incrementar el nivel de reservas

1
hidrocarburíferas de Petroamazonas EP
Incrementar la producción de petróleo y de

2 gas natural con respecto a la curva base anual
sin afectar la vida útil de los campos.
Incrementar el valor de la compañía mediante

3
el manejo eficiente de recursos
Expandir actividades de Exploración y

4
Producción a nivel nacional y regional.
Fortalecer la salud, seguridad, la

responsabilidad social y ambiental de los
5 empleados, contratistas, comunidades y
ecosistemas en las áreas de operación e
influencia de PETROAMAZONAS EP.
Garantizar el soporte tecnológico requerido
para medir la eficiencia de la operación,
6 garantizar el funcionamiento de los procesos, y
mejorar la probabilidad de éxito de actividades
de exploración y explotación hidrocarburífera.
Fortalecer el talento humano acorde a las

7
exigencias de la empresa.
Clave
Necesario
Impacto Limitado
No influye
ANEXO 7
PETROAMAZONAS
PLAN ESTRATEGICO
2014 ‐ 2017
METAS ANUALIZADAS
SENPLADES
PLAN NACIONAL PARA EL BUEN VIVIR 2013 - 2017 OBJETIVOS 2014 2015 2014 ‐ 2015
ESTRATEGIAS INDICADORES METAS META UNIDAD
ESTRATEGICOS META REAL CUMPLIMIENT
REAL
OBJETIVOS POLITICAS LINEAMIENTOS ESTRATEGICOS META REAL CUMPLIMIENTO META CUMPLIMIENTO ACUMULAD ACUMULAD O
a Nov‐2015
A O ACUMULADO
MILLONES DE
1.1 Conocer la geología de subsuelo de las cuencas 1.1 Incorporación de reservas de petróleo 1.1 Incorporar 340 millones de barriles de reservas de petróleo durante el periodo. 340 48.3 64.83 134.22% 88.1 28.16 31.96% 136.42 92.99 68.16%
BARRILES
hidrocarburíferas del Ecuador.
MILLONES DE PIES
1.2 Incorporación de reservas de gas 1.2 Incorporar 100.000 MMPC de reservas de gas durante el período. 100,000 0 0 100.00% 50,000 0 0.00% 50,000 0 0.00%
CUBICOS
1 2 Desarrollar actividades de exploración 1.1.1 Adquirir al menos 1.500 km de Sísmica 2D en los nuevos bloques del suroriente ecuatoriano durante el
1,500 KM 0 0 100.00% 500 0 0.00% 500 0 0.00%
periodo
1.1.1 Adquirir sísmica 2D y 3D.
1.1.1 Registro Sísmico 1.1.2 Adquirir al menos 10.000 km2 de Sísmica 3D (On Shore y Off Shore) en bloques nuevos y bloques que se
10,000 KM2 2,079 2,021.69 97.24% 4,928 1,375.8 27.92% 7,007 3,397 48.49%
1.1.2 Realizar estudios complementarios (Geoquímica de superficie,
1.1.2 Estudios complementarios
microsísmica, entre otros).
1.1.3 Adquirir 400 km2 de Microsísmica pasiva y Geoquímica y Modelaje de cuencas durante el periodo. 400 KM2 100 400 400.00% 100 0 0.00% 200 400 200.00%
1.2.1 Perforación de pozos Onshore 1.2.1 Perforar 56 pozos exploratorios de crudo durante el periodo. 56 POZOS 11 7 63.64% 15 3 20.00% 26 10 38.46%
1.2.1 Identificar prospectos exploratorios con alta probabilidad de 1.2.2 Perforar 3 pozos exploratorios de gas durante el periodo. 3 POZOS 0 0 100.00% 1 0 0.00% 1 0 0.00%

1.2.2 Perforación de pozos Offshore
éxito.
1.2.3 Incorporar 200 millones de barriles de reservas de petróleo durante el periodo mediante perforación MILLONES DE
Incrementar el nivel de reservas 1.2.3 Incorporación de reservas petróleo por exploración 200 43.3 64.83 149.72% 48.12 28.16 58.52% 91.42 92.99 101.72%
1.2.2 Perforar pozos exploratorios. exploratoria. BARRILES
1 hidrocarburíferas de
Petroamazonas EP 1.2.4 Incorporación de reservas de gas por exploración 1.2.4 Incorporar 100.000 MMPC de reservas de gas durante el período mediante perforación exploratorio y MILLONES DE
100,000 0 0 100.00% 50,000 0 0.00% 50,000 0 0.00%
sísmica. BARRILES
1.3.1 Implementar al menos 15 proyectos de recuperación secundaria (Inyección de agua) ejecutados
1.3.1 Proyectos de recuperación secundaria ejecutados 12 PROYECTOS 0 2 200.00% 4 5 125.00% 4 7 175.00%
directamente por PETROAMAZONAS EP durante en el período.
directamente por PETROAMAZONAS EP.
1.3.2 Incorporar 40 millones de barriles de reservas de petróleo, por medio de técnicas de recuperación secundaria MILLONES DE
1.3.2 Incorporación de reservas por recuperación 40 0 0 100.00% 10 0 0.00% 10 0 0.00%
11.1 Reestructurar la matriz energética 1.3.1 Implementar proyectos pilotos de recuperación secundaria y con los proyectos ejecutados directamente por PETROAMAZONAS EP durante en el período. BARRILES
secundaria ejecutados directamente por
Objetivo 11 bajo criterios de transformación de la luego ejecutar la masificación de los mismos.
11.1.e Aplicar principios de precaución, prevención, eficiencia social, PETROAMAZONAS EP.
Asegurar la soberanía y eficiencia de los matriz productiva, inclusión, calidad, 1.3.3 Contratar servicios específicos integrados con financiamiento para el desarrollo de proyectos de
ordenamiento territorial y sustentabilidad biofísica en la ampliación del horizonte
sectores estatégicos para la soberanía energética y sustentabilidad, 1.3.2 Implementar proyectos pilotos de EOR y luego ejecutar la optimización, recuperación secundaria y recuperación mejorada en al menos 25 campos petroleros de 25 CAMPOS 13 17 130.77% 12 1 8.33% 25 18 72.00%
de reservas y producción de hidrocarburos. 1.3.3 Contratos de servicios específicos integrados con
transformación industrial y tecnológico. con incremento de la participación de masificación de los mismos. PETROAMAZONAS EP durante el período.
financiamiento para el desarrollo de proyectos de
energía renovable.
optimización, recuperación secundaria y recuperación
1.3.4 Incorporar 100 millones de barriles de reservas de petróleo, por medio de técnicas de optimización,
mejorada. MILLONES DE
recuperación secundaria y recuperación mejorada con los contratos de servicios específicos integrados con 100 0 0 100.00% 30 0 0.00% 30 0 0.00%
BARRILES
financiamiento durante el periodo.
1.3.4 Incorporación de reservas por optimización,
2.1 Perforar nuevos pozos de desarrollo On Shore y Off Shore por 2.1 Producción de petróleo 2.1 Incrementar un promedio de 89.774 Bppd. con respecto a la curva base anual con declinación durante el

89,774 BPPD 54,759 71,547 130.66% 57,635 45,598 79.12% 56,197 58,573 104.23%
año. periodo.
Incrementar la producción de
2.2 Producción de gas natural MILLONES DE
petróleo y de gas natural con 2.2 Alcanzar una producción de 157 MM de Bls. de petróleo al 2017. 157 131.55 131.79 100.18% 132.49 127.29 96.08% 132.02 129.54 98.12%
2 2.2 Ejecutar cambios de zonas y completaciones duales por año. BARRILES
respecto a la curva base anual sin
2.3 Producción incremental
afectar la vida útil de los campos. 2.3 Perforar el menos 750 pozos de desarrollo (On Shore y Off Shore) durante el periodo. 750 POZOS 177 182 102.82% 190 127 66.84% 367 309 84.20%
2.3 Desarrollar prospectos exploratorios On Shore y Off Shore
2.4 Perforación de pozos de desarrollo 2.4 Alcanzar una producción 90 MMPCPD de gas natural durante el período. 90 MMPCPD 75.29 55.92 74.27% 97.37 48.08 49.38% 86.33 52.00 60.23%
2 4 Aplicar nuevas tecnologías que contribuyan al incremento de la
3.1 Ejecutar proyectos nuevos que tengan un Índice de Rentabilidad IR > 2,5 > 2,5 IR 2.5 2.5 3 120.00% 2.50 3.00 120.00%
Incrementar el valor de la 3.2 Obtener una línea de crédito o financiamiento, con tasas de interés preferenciales, para financiar 1.000 MM MILLONES DE

1,000 500 2,150 430.00% 500 841.96 168.39% 1,000 2,992 299.20%
3 compañía mediante el manejo dólares en proyectos de inversión petrolera durante el periodo. DOLARES
3.3 Mantener un costo de operación promedio anual igual o por debajo de $12,50/Barril durante el periodo. <= 12.50 USD / BARRIL 8.80 9.07 103.07% 9.78 7.05 100.00% 12.00 8.06 67.17%
4.1 Proyectos con participación mayoritaria o minoritaria 4.1 Tener participación, sea mayoritaria o minoritaria, en por lo menos 3 Bloques nuevos en territorio ecuatoriano
4.1 Adquirir nuevos áreas/campos locales y regionales. 3 PROYECTOS 1 1 100.00% 1 0 0.00% 2 1 50.00%
Expandir actividades de en el territorio ecuatoriano. durante el período.
4 Exploración y Producción a nivel
4.2 Establecer alianzas estratégicas con empresas de reconocida
nacional y regional. 4.2 Proyectos con participación mayoritaria o minoritaria 4.2 Tener participación, sea mayoritaria o minoritaria, en por lo menos 1 proyecto nuevo en el extranjero. 1 PROYECTO 0 0 100.00% 0 0 100.00% 0 0 100.00%
solvencia en el sector hidrocarburífero a nivel local y regional.
en el extranjero
INDICE DE
Objetivo 1 1.6: Fortalecer a las empresas públicas 5.1 Mantener un índice de accidentabilidad inferior a 0,60 durante el periodo. < 0.85 0.75 0.34 100.00% 0.85 0.32 100.00% 0.85 0.33 100.00%
ACCIDENTALIDAD
Consolidar el Estado democrático y la como agentes en la transformación 1.6.d Fomentar el gobierno corporativo, las buenas prácticas empresariales y la
Certificación
construcción del poder popular. productiva. responsabilidad social de las empresas públicas. 5.2 Obtener la Certificación ISO‐OHSAS para todos los bloques y oficinas de PETROAMAZONAS EP al 2017. 1 1 1 100.00% 1 1 100.00% 2 2 100.00%
ISO‐OHSAS
7.8.h Desarrollar y aplicar tecnologías limpias y buenas prácticas sociales y
ambientales, especialmente en las zonas de concesiones petroleras y mineras 5.2 Certificación ISO‐OHSAS 5.3 Realizar al menos 50.000 horas de Programas de Educación Ambiental durante el periodo. 50,000 HORAS 12,500 21,295 170.36% 12,500 21,222 169.78% 25,000 42,517 170.07%
5.1 Mantener y reforzar la aplicación de las normas de seguridad,
otorgadas por el Estado ecuatoriano. salud y ambiente en las operaciones.
Objetivo 7 7.8 Prevenir, controlar y mitigar la 7.8.i Desarrollar y aplicar tecnologías limpias y buenas prácticas sociales y 5.2 Fortalecer los programas de Responsabilidad Social en áreas de
Garantizar los derechos de la contaminación ambiental en los ambientales, especialmente en las zonas de concesiones petroleras y mineras 5.4 Capacitación en Salud Ocupacional y Seguridad
influencias de PETROAMAZONAS EP. 5.4 Realizar almenos 25.000 horas de Capacitación en Salud Ocupacional y Seguridad Industrial durante el periodo. 25,000 HORAS 5,500 12,274 223.16% 6,500 14,374 221.14% 12,000 26,648 222.07%
naturaleza y promover la sostenibilidad procesos de extracción, producción, otorgadas por el Estado ecuatoriano. Industrial
territorial y global. consumo y posconsumo. Fortalecer la salud, seguridad, la 5.3 Afianzar el Sistema de Inclusión Laboral (SIL).
7.8.k Fortalecer los mecanismos y las capacidades institucionales nacionales y 5.5 Obras de infraestructura en Salud, Educación y
responsabilidad social y ambiental
locales para prevenir y controlar la contaminación de aire, suelo y agua, así como Equipamiento comunitario en el período.
de los empleados, contratistas, 5.4 Desarrollar proyectos de interés social como contribución al
para garantizar la reparación integral de los daños y pasivos socioambientales que 5 5.5 Realizar al menos 150 obras de infraestructura en Salud, Educación y Equipamiento Comunitario durante el
comunidades y ecosistemas en las Plan Nacional del Buen Vivir. 150 OBRAS 40 175 437.50% 40 144 360.00% 80 319 398.75%
se generen. 5.6 Proyectos de responsabilidad social periodo.
áreas de operación e influencia de
PETROAMAZONAS EP. 5.5 Minimizar el impacto ambiental de las actividades producto de
la operación y proteger los ecosistemas de la zona de influencia.
5.6 Desarrollar al menos 2 proyectos de interés social por año. 2 PROYECTOS 2 3 150.00% 2 3 150.00% 4 6 150.00%
10.1.a Impulsar y fortalecer las industrias estratégicas claves y sus 5.8 Diésel ahorrado por sustitución con Gas asociado o
5.6 Mejorar la prevención y mitigación de riesgos ambientales.
encadenamientos productivos, con énfasis en aquellas que resultan de la petróleo crudo para la generación eléctrica en la actividad
reestructuración de la matriz energética, de la gestión soberana de los sectores hidrocarburífera MILLONES DE
5.7 Fomentar la ejecución de proyectos de MDL (Mecanismo de 5.7 Reducir la emisión de al menos 2 millones de toneladas de CO2 a la atmosfera con el proyecto de
Objetivo 10 estratégicos y de las que dinamizan otros sectores de la economía en sus procesos 2 TONELADAS DE 0.35 0.15 42.86% 0.51 0.17 33.33% 0.86 0.32 37.21%
10.1 Diversificar y generar mayor valor Desarrollo Limpio) en la exploración y producción de hidrocarburos. Optimización de Generación Eléctrica OGE durante el periodo.
Impulsar la transformación de la matriz productivos. 5.9 Fuentes de contaminación eliminadas CO2
agregado en la producción nacional.
productiva
10.1.g Fomentar la sustitución selectiva de importaciones, en función del potencial 5.10 Suelo remediado 5.8 Ahorrar aproximadamente 400 MM de galones de Diésel por sustitución con gas asociado o petróleo crudo MILLONES DE
400 52.75 47.77 90.56% 72.52 63.98 88.22% 125.27 111.75 89.21%
endógeno territorial, con visión de encadenamiento de industrias básicas e para la generación eléctrica en la actividad hidrocarburífera durante el período. GALONES DIESEL
intermedias.
MILLONES DE M3
5.9 Remediar 2.0 MMm3 de suelo encargadas a Amazonía Viva en el distrito Amazónico durante el período. 2.0 0.203 0.208 102.33% 0.406 0.160 39.45% 0.61 0.37 60.41%
DE SUELO
Garantizar el soporte tecnológico 6.1 Garantizar la disponibilidad de información y los servicios de TI DISPONIBILIDAD

6.1 Disponibilidad de Aplicaciones por encima del 99.60% en promedio durante el periodo. >= 99.60% 99.60% 99.91% 100.31% 99.60% 99.90% 100.30% 99.60% 99.91% 100.31%
Objetivo 1 1.5 Afianzar una gestión pública en los procesos de la empresa, mediante una infraestructura tecnológica flexible y confiable. 6.1 Disponibilidad de Aplicaciones DE APLICACIONES
1.5.a Agilizar y simplificar los procesos y procedimientos administrativos, con el uso
Consolidar el Estado democrático y la inclusiva, oportuna, eficiente, eficaz y 6 asegurando la disponibilidad de
y el desarrollo de tecnologías de información y comunicación.
construcción del poder popular. de excelencia. los servicios, y la satisfacción de 6.2 Mantener liderazgo, a nivel regional, en mejores prácticas de 6.2 Automatización de los procesos AUTOMATIZACION
6.2 Alcanzar un nivel de automatización de los procesos de PETROAMAZONAS EP del 90% en el período. 90% 70% 70% 100.00% 77% 77% 100.00% 73.50% 73.50% 100.00%
los usuarios. Tecnología de la Información, aplicadas en PETROAMAZONAS EP. PROCESOS
7.1 Proporcionar al menos 14.000 capacitaciones individuales durante el periodo. 14,000 CAPACITACIONES 3,500 2,915 83.28% 3,500 2,482 70.91% 7,000 5,397 77.10%
1.5.e Profundizar la aplicación de mecanismos de selección, profesionalización, 7.1 Promover el desarrollo permanente del Talento Humano de
7.1 Capacitaciones
promoción, seguimiento y evaluación del talento humano, para garantizar la PETROAMAZONAS EP. NIVEL DE
Objetivo 1 1.5 Afianzar una gestión pública Fortalecer el talento humano 7.2 Mantener un nivel de rotación de personal por debajo del 15% anual. <15% 15% 9.36% 100.00% 15% 2.21% 100.00% 15.00% 5.79% 100.00%
eficiencia y la calidad de la gestión pública. ROTACION
Consolidar el Estado democrático y la inclusiva, oportuna, eficiente, eficaz y 7 acorde a las exigencias de la 7.2 Nivel de rotación del personal
construcción del poder popular. de excelencia. empresa. REMUNERACIONE
1.5.f Promover la formación y capacitación de funcionarios públicos como parte 7.3 Lograr que el 95% de las remuneraciones de la compañía estén dentro de las bandas salariales establecidas al
7.3 Remuneraciones 95% S DENTRO DE 83% 83% 100.00% 87% 87% 100.00% 85.00% 85.00% 100.00%
de su carrera profesional. 7.3 Remunerar competitivamente a la Fuerza Laboral. finalizar el período.
BANDA SALARIAL
Nota:
1) El 19 de diciembre del 2014, con acta No. DIR‐PAM‐EP‐039‐2014, el Directorio de PETROAMAZONAS EP aprobó el Presupuesto de Costos, Gastos, Inversiones, Otros Proyectos y Pago de Deuda de PETROAMAZONAS EP para el año 2015, con un Techo Presupuestario de USD $4,670 Millones de Dólares. Las Metas 2015 del Plan Estratégico 2014‐2017, fueron definidas en base a dicho presupuesto.
2) El 29 de Abril del 2015, el Directorio de Petroamazonas EP aprobó la Reforma del Presupuesto Anual de Costos, Gastos, Inversiones, Otros Proyectos y Pago de Deuda; así como las metas de producción de Petroamazonas EP para el año 2015. El techo presupuestario bajó a USD $ 3,533 Millones de Dólares.
Las metas del Plan Estratégico aprobado por el Directorio de Petroamazonas EP el 15‐Septiembre‐2014, no han sido actualizadas con esta reprogramación y se mantienen las metas originales.
3) En el transcurso del año, se realizan reprogramaciones presupuestarias internas para la optimización de Costos, Gastos e Inversiones; priorizando los trabajos más importantes que permitan a Petroamazonas EP cumplir con el Perfil de Producción.

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PLAN ESTRATÉGICO

Documento No.: PAM EP PLN-002

Plan Estratégico 2016-2019 Página No.: 2 de 35

2. FUNDAMENTOS ESTRATÉGICOS DE PETROAMAZONAS EP ........................ 10

3. RESEÑA HISTÓRICA ........................................................................................... 12

4. ANÁLISIS ESTRATÉGICO ................................................................................... 14

5. PLAN ESTRATÉGICO .......................................................................................... 24

6. MATRIZ DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA .................................................... 32

7. GLOSARIO ........................................................................................................... 34

Documento No.: PAM EP PLN-002

Plan Estratégico 2016-2019 Página No.: 3 de 35

1. BASE LEGAL Y POLÍTICAS DE ESTADO

1.1 Constitución de la Empresa

PETROAMAZONAS EP asume la gestión y operación de exploración y explotación de las

1.2 Resoluciones adicionales

Con fecha 20 de julio de 2010, el Ministerio de Recursos Naturales No Renovables, declara la

Con fecha 16 de agosto de 2010, mediante Resolución 036, el Secretario de Hidrocarburos de

Mediante Resolución No. 285, emitida el 25 de noviembre de 2010, se da por terminado el

Mediante Resolución No. 565 de 20 de junio de 2012, la Secretaría de Hidrocarburos del

1.3 Decreto Ejecutivo

Mediante Decreto Ejecutivo No.1351-A publicado en el Registro Oficial No.860 de 2 de enero

Documento No.: PAM EP PLN-002

Plan Estratégico 2016-2019 Página No.: 4 de 35

autorizaciones, concesiones, contratos y demás actos que se encuentren en vigor, en trámite

Dispone adicionalmente en el Decreto Ejecutivo No. 1351-A que, EP PETROECUADOR será

1.4 Asignaciones Recientes

1.5 Nuevos Proyectos

PETROAMAZONAS EP, firmó un acuerdo de consorcio el 23 de junio de 2013 con ENAP

El 8 de octubre de 2014 se firman con cinco consorcios Contratos de Prestación de Servicios

PETROAMAZONAS EP y el consorcio Ecuaservoil S.A firman un contrato de Prestación de

PETROAMAZONAS EP, Enap Sipetrol (Chile) y Belorusneft (Belarús) el 16 de abril de 2015

Documento No.: PAM EP PLN-002

Plan Estratégico 2016-2019 Página No.: 5 de 35

ha sido objeto de exploración en más de 20 años. Este consorcio tiene la siguiente

El 14 de diciembre de 2015, PETROAMAZONAS EP y Schlumberger concretan nuevas

1.6 Alineación a Base Legal

Se basa en los siguientes principios:

La gestión de PETROAMAZONAS EP se enmarca con las siguientes Normas Constitucionales

Sectores Estratégicos, Servicios y Empresas Públicas

Art. 313.- El Estado se reserva el derecho de administrar, regular, controlar y gestionar

Se consideran sectores estratégicos la energía en todas sus formas, las

Art. 315.- El Estado constituirá empresas públicas para la gestión de sectores

Los excedentes podrán destinarse a la inversión y reinversión en las mismas empresas

Documento No.: PAM EP PLN-002

Plan Estratégico 2016-2019 Página No.: 6 de 35

Ley Orgánica de Empresas Públicas

1.7 Alineación a Políticas de Estado

Plan Nacional para el Buen Vivir 2013 – 2017

PETROAMAZONAS EP ha analizado el Plan Nacional para el Buen Vivir 2013 - 2017 y ha

Objetivo 1: Consolidar el Estado democrático y la construcción del poder popular.

Lineamiento Estratégico a: Agilizar y simplificar los procesos y procedimientos

Documento No.: PAM EP PLN-002

Plan Estratégico 2016-2019 Página No.: 7 de 35

Lineamiento Estratégico e: Profundizar la aplicación de mecanismos de

Lineamiento Estratégico f: Promover la formación y capacitación de funcionarios

Política 1.6: Fortalecer a las empresas públicas como agentes en la transformación

Lineamiento Estratégico d: Fomentar el gobierno corporativo, las buenas

Objetivo 7: Garantizar los derechos de la naturaleza y promover la sostenibilidad ambiental

Política 7.8: Prevenir, controlar y mitigar la contaminación ambiental en los procesos de

Lineamiento Estratégico h: Desarrollar e implementar normas técnicas y

Lineamiento Estratégico i: Desarrollar y aplicar tecnologías limpias y buenas

Lineamiento Estratégico k: Fortalecer los mecanismos y las capacidades