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ELENA
PORTAFOLIOS
ASIGNATURA:
CONTABILIDAD DE COSTOS II
AUTOR:
DOCENTE:
QUINTO -SEMESTRE
2017-2
Contenido
CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS .............................................................. 1
PORTAFOLIOS ............................................................................................................................ 1
1. Relaciones costos volumen utilidad .......................................................................................... 4
1.1 Definición de términos ........................................................................................................ 4
1.1.1 Factores costos - factores ingresos ............................................................................. 4
1.1.2. Terminología.- ............................................................................................................. 5
1.1.3. Supuestos en CVU.- ..................................................................................................... 5
1.2 PUNTO DE EQUILIBRIO ........................................................................................................ 6
1.2.1 Definir costos................................................................................................................ 6
1.2.2 Clasificar costos en Costos Variables (CV) y en Costos Fijos (CF) ................................. 7
1.2.3. Hallar costo variable unitario ...................................................................................... 7
1.2.4. Aplicar fórmula del punto de equilibrio ...................................................................... 7
1.2.5. Comprobar resultados................................................................................................. 7
1.2.6. Análisis del punto de equilibrio ................................................................................... 8
PUNTO DE EQUILIBRIO Y METODOS PARA CALCULARLO ......................................................... 8
1. Método de ecuación ......................................................................................................... 8
2. Método de margen de contribución ................................................................................. 8
3. Método gráfico .................................................................................................................. 8
1.3. VOLUMEN DE PRODUCCION PARA UTILIDAD DESEADA .................................................... 9
1.4. PUNTO DE EQUILIBRIO EN LA RELACIÓN COSTOS, VOLUMEN UTILIDAD EN LAS
EMPRESAS ............................................................................................................................... 11
1.4.1 Punto de equilibrio con varios productos .................................................................. 15
SISTEMA DE COSTO ESTANDAR ......................................................................................... 17
2.1 Concepto y ventajas de los costos estándar ..................................................................... 17
2.1.1 Clasificación ................................................................................................................ 17
2.1.2 Ventajas ...................................................................................................................... 17
2.2 Características de un sistema de costos estándar ............................................................ 18
2.3 Variaciones de costos de materias primas y mano de obra.............................................. 18
2.3.1 Variaciones en Materiales .......................................................................................... 18
2.3.2 Variaciones en Mano de Obra .................................................................................... 19
2.4 Variación total de costos indirectos .................................................................................. 21
2.5 Análisis de las Variaciones ................................................................................................. 22
EJERCICIO 1. COSTO DE VENTAS. ............................................................................................ 23
EJERCICIO 2 COSTO DE VENTAS .............................................................................................. 25
EJERCICIO 3 COSTO DE VENTAS .............................................................................................. 27
EJERCICIO 4 COSTO DE VENTAS .............................................................................................. 30
EJERCICIO 5 COSTO DE VENTAS .............................................................................................. 32
EJERCICIO 6 COSTO DE VENTAS .............................................................................................. 34
EJERCICIO 7 PLAZAS Y UNIDADES ............................................................................................ 36
EJERCICIO 8 PLAZAS Y UNIDADES ............................................................................................ 40
EJERCICIO 9 COSTO ESTÁNDAR .............................................................................................. 43
EJERCICIO 10 COSTO ESTÁNDAR ............................................................................................. 47
EJERICICIO 12 COSTO ESTANDAR ............................................................................................ 51
EJERCICIO 13 COSTO ESTÁNDAR ............................................................................................. 61
EJERCICIOS 14 COSTO ESTÁNDAR ........................................................................................... 70
Unidad I
1. Relaciones costos volumen utilidad
1.1 Definición de términos
La letra ¨V¨ por volumen se refiere a factores relacionados con la producción como son
: unidades fabricadas o unidades vendidas; por lo que en el modelo, los cambios a nivel
de ingresos y costos surgirán por variaciones únicamente en el nivel de producción.
1.1.2. Terminología.-
Ingreso de operación son las entradas para el período contable menos todos los
costos de operación, incluyendo el costos de los bienes vendidos.
Mientras que analizar el punto de equilibrio es analizar dicha información para que en
base a ella podamos tomar decisiones.
Hallar y analizar el punto de equilibrio nos permite, por ejemplo:
• obtener una primera simulación que nos permita saber a partir de qué
cantidad de ventas empezaremos a generar utilidades.
• conocer la viabilidad de un proyecto (cuando nuestra demanda supera
nuestro punto de equilibrio).
• saber a partir de qué nivel de ventas puede ser recomendable cambiar un
Costo Variable por un Costo Fijo o viceversa, por ejemplo, cambiar
comisiones de ventas por un sueldo fijo en un vendedor.
En primer lugar debemos definir nuestros costos. Lo usual es considerar como costos a
todos los desembolsos, incluyendo los gastos de administración y de ventas, pero sin
incluir los gastos financieros ni los impuestos (método de los costos totales).
Pero cuando se trata de un pequeño negocio es preferible considerar como costos a
todos los desembolsos de la empresa, incluyendo los gastos financieros y los impuestos.
Una vez que hemos determinado los costos que utilizaremos para hallar el punto de
equilibrio, pasamos a clasificarlos o dividirlos en Costos Variables y en Costos Fijos:
Costos Variables: son los costos que varían de acuerdo con los cambios en los niveles
de actividad, están relacionados con el número de unidades vendidas, volumen de
producción o número de servicios realizado; ejemplos de costos variables son los costos
incurridos en materia prima, combustible, salario por horas, etc.
Costos Fijos: son costos que no están afectados por las variaciones en los niveles de
actividad; ejemplos de costos fijos son los alquileres, la depreciación, los seguros, etc.
Y, por último, una vez hallado el punto de equilibrio y comprobado el resultado a través
de un estado de resultados, pasamos a analizarlo, por ejemplo, para saber cuánto
necesitamos vender para alcanzar el punto de equilibrio, o saber cuánto debemos vender
para generar determina utilidad.
3. Método gráfico En el método gráfico se trazan las líneas de costos totales e ingresos
totales para obtener su punto de intersección, que es el punto de equilibrio. Es el punto
en donde los costos totales igualan a los ingresos totales.
ANÁLISIS
Es el punto donde los ingresos totales son iguales a los costos totales; es decir, el
volumen de ventas con cuyos ingresos se igualan los costos totales y la empresa no
reporta utilidad pero tampoco pérdida.
Los métodos para calcular el punto de equilibrio son:
• Método de la ecuación
• Método del margen de contribución
• Método gráfico
De manera sencilla vamos a demostrar como en la medida que aumentan las ventas,
aumenta el margen de utilidad.
Sabemos que en nuestro ejemplo, para estar en PE, debemos vender 500 unidades o su
equivalente de $5.000.000. Ya demostramos que con el MC que deja las ventas
($2.000.000) alcanzamos a cubrir los costos Fijos, que son exactamente de $2.000.000.
Esto traduce, que toda venta adicional a las 500 unidades o su equivalente superior a los
$5.000.000 empieza a mostrar utilidades.
En el punto de equilibrio, las ventas y los costos son exactamente iguales. Aun así, el
punto de equilibrio no es la meta en la mayoría de todas las empresas. A diferencia, los
gerentes de una empresa buscan maximizar las utilidades. Modificando la ecuación de
punto-equilibrio, el volumen de ventas requerido para ganar un monto deseado o
esperado de utilidad puede ser estimado. Para este propósito, un factor de utilidad
deseada es agregado a la ecuación de punto-equilibrio como se muestra a continuación:
Para ilustrar, asuma que los costos fijos son estimados en $200,00, y la utilidad
deseada es $100,000. El precio de venta unitario, costo variable unitario, y margen
de contribución unitario serian asi:
El volumen de ventas necesario para ganar la utilidad deseada de $100,000 son 10,000
unidades. Esto se calcula de la siguiente manera:
$200,000 + $100,000
Ventas (unidades) = ----------------------------------
= 10,000 u's
$30
El análisis del CVU determina el volumen que se fijara como meta en la empresa, es
decir, el volumen necesario para lograr el ingreso operativo deseado, este mo0delo no
solo es útil en la proyección de utilidades, sino también en otras áreas toma de
decisiones, como es el caso de la determinación de precio, selección de canales de
distribución, decisión ante alternativa de fabricar o comprar.
El punto de equilibrio nos servirá como referencia para determinar la magnitud de las
utilidades o las perdidas, cuando el volumen de ventas esté por encima del mencionado
punto, para el primer caso y las perdidas cuando el volumen se dé por debajo.
Para la determinación del punto de equilibrio debemos en primer lugar conocer los
Costos Fijos y Variables de la empresa.
Costos Fijos: Los habíamos mencionado como necesarios e ineludibles: Renta del
local, sueldos administrativos, servicios públicos, amortizaciones, etc. Se mantienen
más o menos constantes y generalmente no cambian en proporción directa con las
ventas o unidades producidas.
Costos Variables son aquellos que cambian en proporción directa con los volúmenes
de producción y ventas, por ejemplo: materias primas, mano de obra a destajo,
comisiones, etc.
El punto de equilibrio se basa en la relación entre gastos fijos y variables con las ventas.
La fórmula básica para su cálculo es:
Un comerciante que vende un determinado artículo a $10.000 la unidad, los que compra
a $6.000 cada uno, desea conocer su punto de equilibrio mensual, sabiendo que sus
costos fijos son de $2.000.000.
MC = PV – C
MC = $10.000 - $6.000
MC = $4.000
Ahora si, con toda la información disponible, procedemos a aplicar la ecuación del PE.
Hasta aquí, debemos darle fe a resultado, es decir creer en el. Para que no nos quede
dudas de que el resultado es el buscado, vamos a hacer una prueba matemática:
Ventas : $14.400.000
En esta ocasión utilizaremos la formula que presentamos a continuación, que nos muestra el
margen de contribución en porcentaje, luego de realizar las operaciones propuestas
CF
PE = ---------------------- =
(S – V) 100
Donde:
S = Total ventas
V = costos variables
CF $4.500.000
MC en % 58,34%
El costo fijo permanece invariable, independientemente del volumen de ventas, mientras que el
costo variable está relacionado directamente con el volumen de ingresos y ventas. El porcentaje
del costo variable en el punto de equilibrio está dado por la relación: costos variables sobre
ventas.
A continuación se presentan otras formular para obtener el PE. Para facilitar la comprensión,
seguiremos trabajando con el ejemplo anterior.
Consideremos el siguiente ejemplo en donde los costos fijos y variables, así como las ventas se
ubican en la formula con los siguientes resultados: Cuando se requiere obtener el punto de
equilibrio en porcentaje, se manejan los mismos conceptos, pero el desarrollo de la formula es
diferente:
PE = Costos Fijos / MC en %
PE = $2.000.000 / 40% = $5.000.000
¿Cómo lo obtenemos?
ANÁLISIS
Por ejemplo, podemos hallar y analizar el punto de equilibrio para: Permitirnos una
primera simulación que nos permita saber a partir de qué cantidad de ventas se
empezarán a obtener utilidades. Conocer la viabilidad de un proyecto, al saber si nuestra
demanda supera nuestro punto de equilibrio.
UNIDAD II
SISTEMA DE COSTO ESTANDAR
2.1 Concepto y ventajas de los costos estándar
Sin embargo, frente a las enormes ventajas que significa implementar un sistema de
costos de producción. Hay que tener en cuenta la dificultad de su implementación. Se
requiere un conocimiento profundo de las tareas requeridas, de las normas de
fabricación. Se requiere diagramar los procesos y que el trabajador se encuentre
calificado para asumir este sistema.
2.1.1 Clasificación
Los sistemas de costos estándar se clasifican en dos. Éstos son:
2.1.2 Ventajas
Instrumento importante para la evaluación de desempeño
Útiles para la toma de decisiones
Las variaciones de las normas conducen a la empresa a implantar programas de
reducción de costos, concentrando la atención en las áreas fueras de control.
ANÁLISIS:
los costos estándares según lo revisado en clase se refiere a la el valor principal o el
costo de los productos u servicios realizados, determina cual es el valor residual de las
ganancias y ayuda en el sistema de toma de decisiones.
Los costos estándar indican lo que debe costar un producto un artículo, prestar
servicios o una orden de producción específica.
Las variaciones o desviaciones (diferencias) entre los costos históricos y estándar
indican las deficiencias o superaciones.
Los costos estándar se apoyan en presupuestos que tienden a obtener medidas de
eficiencia dentro de la empresa.
Los costos históricos, reales o actuales deben ajustarse a los costos estándar.
Las variaciones o desviaciones entre costos históricos o reales y el estándar no
modifican a éstos últimos.
Los costos estándar presuponen un control interno adecuado dentro de una
empresa.
(2017)
Variación Precio
La variación en el precio se calcula de la siguiente manera:
donde:
Sin embargo la característica que tiene la variación precio de materia prima es que
permite computarla en el momento en que los materiales son adquiridos, considerando
el número de unidades compradas, independientemente de que hayan o no sido
aplicadas al proceso productivo. Ello implica por supuesto que los inventarios de
materias primas se valúen a precios estándar. O sea:
Otra manera de hacer el mismo cálculo consiste en restar del costo total de los
materiales a precio real, el costo total de los materiales a precio estándar:
Variación Cantidad
La variación en la cantidad de los materiales puede calcularse así:
Otra manera de hacer el mismo cálculo consiste en restar de las cantidades reales
consumidas a precios estándar, el costo estándar que debiera haberse consumido:
Hasta aquí hemos visto la postura de Neuner en cuanto al tratamiento de las variaciones.
Si tenemos en cuenta la postura de Vázquez, que como hemos dicho amplía el campo
de análisis de las causas de las variaciones, por lo cual éstas pueden desglosarse aún
mas. De los cuatro motivos que según Vázquez pueden provocar desviaciones, los tres
primeros afectan a éste elemento del costo (diferencias entre los precios reales y los
estándar; diferencias entre las cantidades reales y las estándar; utilización de las
Materias Primas y Mano de Obra en proporciones diferentes a las expresadas en la
mezcla). (Gonzalo)
El análisis de las variaciones es similar al efectuado por Neuner, pero con algunas
variantes. La primera diferencia es que Vázquez considera que hay mas de una
alternativa para justificar las diferencias de precios y cantidades, y por otro lado como
hemos visto introduce un tercer factor de variación que es la mezcla estándar, lo cual
provocará que la variación cantidad quede desglosada.
(Tr - Te) x Hr
donde:
Otra manera de hacer el mismo cálculo consiste en restar del costo total de la mano de
obra a tarifa real, el costo total de la mano de obra a tarifa estándar:
Hasta aquí analizamos la postura de Neuner. Vázquez, por su parte considera que la
mano de obra, al igual que los materiales está sujeta a los mismos causales de
variaciones (diferencias entre las tarifas reales y las estándar; diferencias entre las horas
reales y las estándar; utilización de la Mano de Obra en proporciones diferentes a las
expresadas en la mezcla).
El análisis de las variaciones es similar al efectuado por Neuner, pero con algunas
variantes. La primera diferencia es que Vázquez considera que hay más de una
alternativa para justificar las diferencias de tarifa y tiempo, y por otro lado como hemos
visto introduce un tercer factor de variación que es la mezcla estándar, lo cual provocará
que la variación tiempo quede desglosada.
Esas son las consideraciones principales, el análisis que sigue es similar al de materiales
(ver las distintas alternativas de traficación y la variación mezcla.)
Las responsabilidad por las variaciones en el costo de la mano de obra suelen recaer en
el departamento de personal (o en el departamento encargado de contratar al personal:
puede que sea producción) y en el departamento de producción.
El hecho de que se emplee una cantidad de horas reales distinta que las estándar puede
deberse a:
Supervisión mas minuciosa o inadecuada.
Aumentos de tarifa que tuvieron lugar luego que se establecieron los costos estándar,
por modificación de los convenios colectivos de trabajo.
Como dice Neuner, en muchas empresas no habrá variación Tarifa, debido a que suelen
tener contratos de largo plazo con los sindicatos obreros, los cuales fijan las tarifas
horarias durante un período determinado. En otras empresas, los contratos fijan el pago
por pieza, y esto también elimina la variación tarifa.
ANÁLISIS:
las variaciones tanto en los materiales como en la mano de obra son independientes y
cada uno significa diferentes resultados, como el de materiales es cuando existe un
cambio o percance y hay que restarle o saber si es favorable o no así mismo las
variaciones de la mano de obra para saber si son favorables o no.
Pero esa variación total, puede y debe analizarse separándola en sus elementos
componentes, que como ya dijimos serán:
Variación Presupuesto.
Cuando el análisis se efectúa considerando las dos primeras variaciones, se dice que se
efectúa un análisis por los dos conceptos, en tanto que cuando también se introduce en
el análisis la tercera se dice que se hace un análisis por los tres conceptos.
Ejemplo:
ANÁLISIS:
la variación total es la suma de todo es si de las variaciones tomando en cuanta, a los
materiales, la mano de obra y los costos indirectos de fabricación y esta puede usarse
para analizar los componentes de cada una de las variaciones.
Esta teoría se justifica en el hecho que el único costo racional y verdadero, cuando se
mantiene actualizado, es el estándar. Las desviaciones representan ineficiencias que no
deben formar parte del costo del producto. Por ello, los inventarios que aparecen en el
balance quedan valuados a costo estándar.
Ventas
ANÁLISIS:
El análisis de las variaciones de los costos estándares permite a los socios mediante un
cumulo de procesos a que vean la mejor forma o manera por la cual pueden inclinarse al
momento de tomar una decisión o así mismo al momento de mejorar o análisis los
costos de materiales, mano de obra o costos indirectos de fabricación.
TALLERES EN CLASES
EJERCICIO 1. COSTO DE VENTAS.
VENTAS 220.000
COSTOS DE PRODUCCION FIJOS VARIABLES
MATERIA PRIMA 0 80.000
MANO DE OBRA 30.000 20.000
COSTOS INDIRECTOS DE
FABRICACION 15000 18.000
GASTOS OPERACIONALES
GASTO DE VENTAS 14.000 18.000
GASTOS ADMINISTRATIVOS 19.000 22.000
PRECIO DE VENTA 50
CLASIFICACION ANALITICA
FIJOS VARIABLES TOTALES
MPD 0 80.000
MOD 30.000 20.000
CIF 15000 18.000
GASTO DE VENTAS 14.000 18.000
GASTOS ADMINISTRATIVOS 19.000 22.000
P.E = CF
1- CV
VENTAS NET
P.E = 78.000
0,28181818
P.E= 276774,194
Unidades = 220.000
50
Unidades = 4.400
aX= 35,90909
50 x = 35,9091 x + 78000
50 x - 35,9091 x= 78000
14,0909 x= 78000
x= 5.535,48 unidades
3. ¿Cuántas unidades deben venderse para ganar un 25% sobre las ventas
25%
x= 49.028,57
4. ¿Cuántas unidades deben venderse, para controlar el punto de equilibrio si los costos
200.000 dólares?
200.000 aumentan
50 x = 35,9090909 x + 278.000
50 x - 35,9090909 x - 278.000
14,0909 x = 278.000
x= 19.729,03
5. realizar la gráfica respectiva.
276774,194
78000 78000
costos fijos
5.535,48
VENTAS 4.500.000,00
COSTOS DE PRODUCCION FIJOS VARIABLES
MATERIA PRIMA - 75.000,00
MANO DE OBRA - 40.000,00
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION 92.000,00 10.000,00
GASTOS OPERACIONALES
GASTO DE VENTAS 32.000,00 30.000,00
GASTOS ADMINISTRATIVOS 42.000,00 5.000,00
CLASIFICACION ANALITICA
FIJOS VARIABLES TOTALES
MPD 0 75.000
MOD 0 40.000
CIF 92000 10.000
GASTO DE VENTAS 32.000 30.000
GASTOS ADMINISTRATIVOS 42.000 5.000
166.000 160.000 326.000
VENTAS NETAS 4.500.000
P.E = CF
1- CV
VENTAS NET
P.E = 166.000
0,96444444
P.E= 172.119,82
Precio 4.500.000
250.000,00
Precio = 18
aX= 0,64
18 x = 0,64 x + 166000
18 x - 0,64 x = 166000
17,36 x = 166000
x= 9.562,21 unidades
3) cuantas unidades deben venderse para ganar un 70% sobre las ventas?
70%
30%
5) Cuantas unidades deben venderse, para encontrar el punto de equilibrio si los costos fijos
aumentan en 200.000 dólares
200.000 aumentan
18 x = 0,64 x + 366.000
18 x - 0,64 x - 366.000
17,3600 x = 366.000
x= 21.082,95
6) El punto de equilibrio por el método de margen de contribución?
precio unitario 18
costo unitario 0,64
margen de contribucion 17,36
P.E = 9.562,21
172.119,82
166.000,00 166.000,00
costos fijos
9.562,21
VENTAS 2.800.000,00
COSTOS DE PRODUCCION FIJOS VARIABLES
MATERIA PRIMA - 52.000,00
MANO DE OBRA - 36.000,00
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION 92.000,00 8.000,00
GASTOS OPERACIONALES
GASTO DE VENTAS 28.000,00 20.000,00
GASTOS ADMINISTRATIVOS 40.000,00 4.000,00
UNIDADES PRODUCIDAS
350.000,00
CLASIFICACION ANALITICA
FIJOS VARIABLES TOTALES
MPD 0 52.000
MOD 0 36.000
CIF 92000 8.000
GASTO DE VENTAS 28.000 20.000
GASTOS ADMINISTRATIVOS 40.000 4.000
160.000 120.000 280.000
VENTAS NETAS 2.800.000
P.E = CF
1- CV
VENTAS NET
P.E = 160.000
0,95714286
P.E= 167.164,18
Precio 2.800.000
350.000,00
Precio = 8
aX= 0,34286
8 x= 0,34286 x + 160.000,00
8 x - 0,34286 x = 160.000,00
7,65714 x = 160.000,00
x= 20.895,52 unidades
3) cuántas unidades deben venderse para ganar un 70% sobre las ventas?
70%
4) cuántas unidades deben venderse para ganar un 30% sobre las ventas?
30%
precio unitario 8
costo unitario 0,34
margen de contribución 7,66
P.E = 20.895,52
167.164,18
160.000,00 160.000,00
costos fijos
20.895,52
EJERCICIO 4 COSTO DE VENTAS
VENTAS 12.000.000
COSTOS DE PRODUCCION FIJOS VARIABLES
MATERIA PRIMA 0 580.000
MANO DE OBRA 0 420.000
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION 520.000 280.000
GASTOS OPERACIONALES
GASTO DE VENTAS 210.000 170.000
PRECIO DE VENTA 60
GASTOS ADMINISTRATIVOS 90.000 100.000
P.E = CF
1- CV
VENTAS NET
P.E = 820.000
0,87083333
P.E= 941.626,79
Unidades = 12.000.000
60
Unidades = 200.000
aX= 7,75
60 x = 7,75 x + 820.000
60 x - 7,75 x = 820.000
52,25 x = 820.000
x= 15.693,78 unidades
P.E = 15.693,78
4) cuantas unidades deben venderse para ganar un 40% sobre las ventas?
40%
60 x = 7,75 x + 820.000 + 24 x
60 x - 7,75 x - 24 x = 820000
28,25 x = 820000
x= 29.026,55
5) Cuantas unidades deben venderse para encontrar el punto de equilibrio si los costos
fijos aumentan en 300.000 dólares ?
300.000 aumentan
60 x = 7,75 x + 1.120.000
60 x - 7,75 x - 1.120.000
52,2500 x = 1.120.000
x= 21.435,41
820.000 820000
costos fijos
15.693,78
EJERCICIO 5 COSTO DE VENTAS
EJERCICIO DE PUNTO DE EQUILIBRIO
ESTADO DE RSULTADO INTEGRAL
COSTOS VARIABLES COSTOS FIJOS TOTAL
VENTAS BRUTAS 3.200.000
Devolución en ventas 15.000
VENTAS NETAS 3.185.000
COSTO DE LOS ARTICULOS VENDIDOS
MPD 420.000
MOD 150.000
CIF 300.000 190.000 1.060.000
UTILIDAD BRUTA 870.000 2.125.000
GASTOS DE OPERACIÓN
Gastos de ventas 30.000 85.000
Gastos administrativos 18.000 108.000 241.000
Utilidad Operacional 1.884.000
Otros gastos no operacionales 3.000 5.000 8.000
Utilidad Neta 1.876.000
CLASIFICACION ANALITICA
FIJOS VARIABLES TOTALES
MPD 0 420.000
MOD 0 150.000
CIF 190000 300.000
GASTO DE VENTAS 85.000 30.000
GASTOS ADMINISTRATIVOS 108.000 18.000
OTROS GASTOS 3.000 3.000
383.000 918.000 1.301.000
VENTAS NETAS 3.185.000
1) ¿Cual es el valor de las ventas en el punto de equilibrio?
P.E = CF
1- CV
VENTAS NET
P.E = 383.000
0,71177394
P.E= 538.092
Unidades = 3.185.000
9,10
Unidades = 350.000
aX= 2,622857
P.E = 59.131,01
383.000 383.000
costos fijos
59.131,01
P.E = CF
1- CV
VENTAS NET
P.E = 420.000
0,660910518
P.E= 635.487
Unidades = 3.185.000
12,96
Unidades = 245.756
aX= 4,3946
P.E = 49.034,49
4. Realizar GRAFICA RESPECTIVVA
635.486,94
420.000,00 420.000,00
costos fijos
49.034,49
Unidades = 2333,333333
ut= 1.600.000
X= 3.500.000 + 1.600.000
2.400 - 900
x= 5.100.000
1.500
x= 3.400
x= 8160000 pesos
3. ¿Cuánto debe venderse para obtener una utilidad de 1600,000,00 despues de impuestos del
37,5%
1.600.000
37,50%
3.500.000 + 1.600.000
x= 1 - 37,50%
2.400,00 - 900
x= 3.500.000 + 2.560.000
1.500,00
x= 6060000
1.500,00
x= 4.040,00
x= 9.696.000 pesos
3. Cuanto debe venderse para obtener una utilidad del 20% de los costos totales
20% = 0.20
x= 4.200.000 + 180 x
1.500,00
1.320,00 x= 420000000%
x= 420000000%
1.320,00
x= 3.181,82 Unidades
5.¿ cuanto debe venderse para obtener una utilidad del 20% de los costos totales después del
37,5% verifica respuesta
37,50%
x= 1 - 37,50%
2.400,00 - 900
700.000 + 180 x
x= 4.620.000
1.212,00
x= 3.811,88 Unidades
EJERCICIO 8 PLAZAS Y UNIDADES
COSTOS II
MPD 400
MOD 250 BASE 4.000
CIF 500 BASE 4.000
G.A Y VF 150 BASE 4.000
CIF Y V 500
G.A Y VR 250
PRECIO/VALOR UNITARIO 2.500,00
Unidades = 2666,666667
ut= 1.600.000
X= 3.600.000 + 1.600.000
2.500 - 1150
x= 5.200.000
1.350
x= 3.852
x= 9.629.630 pesos
3. Cuanto debe venderse para obtener una utilidad de 1600,000.00 despues de
impuestos del 37.5%
1.600.000
37,50%
3.600.000 + 1.600.000
x= 1 - 37,50%
2.500,00 - 1150
x= 3.600.000 + 2.560.000
1.350,00
x= 6160000
1.350,00
x= 4.562,96
x= 11.407.407 pesos
4. Cuanto debe venderse para obtener una utilidad del 20% de los costos totales
20% = 0.20
1.120,00 x= 432000000%
x= 432000000%
1.120,00
x= 3.857,14 Unidades
5. Cuanto debe venderse para obtener una utilidad del 20% de los costos totales
después del 37,5% verifica respuesta
37,50%
x= 1 - 37,50%
2.500,00 - 1150
720.00 23
0 + 0 x
3.600.00
1.350 x = 0 + 0,6250
1.350,0 1.152.000,
0 x= 3.600.000 + 00 368 x
1.152.000,
982,00 x= 3.600.000 + 00
x= 4.752.000
982,00
x= 4.839,10 Unidades
EJERCICIO 9 COSTO ESTÁNDAR
UNIVERSIDAD ESTATAL PENINSULA DE SANTA ELENA
EJERCICIO DE COSTO ESTANDAR
Unidades Producidas del producto terminado 30,000 unidades
UNIDADES MD
Cantidad directos usados en produccion 4 Por unidad de pt
Materiales directos usados en produccion 70,000 unidades
Materiales directos comprados 80,000 unidades
Precio estandar por unidad de los MD 1.35 cada una
Precio real por unidad de los MD 1.15 cada una
HORAS POR MOD
Estandar de eficiencia de la MOD 2 Por unidad
Horas reales trabajadas de MOD 32,500 Horas
Tarifa salarial estandar de la MOD 5.2 por Hora
Tarifa salarial real de la MOD 5.5 por Hora
Costos indirectos de fabricacion reales:
Variables 130,000
Fijos 28,000
CIF Fijos presupuestados 26,000
tasa estandar de aplicación de los CIF por hora de MOD:
Variables 3
Fijos 1
= -0.20 x 80,000
= -16000 v. favorable
𝐻𝐸 𝑃𝑒𝑟𝑚𝑖 𝑑𝑒𝑙 𝑚𝑜𝑑 = 𝑐𝑎𝑛𝑡 𝑒𝑠𝑡𝑎𝑛𝑑𝑎𝑟 𝑑𝑒 𝑀𝑂𝐷 𝑝𝑜𝑟 𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑 × 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑒𝑞𝑢𝑖𝑉
= 2 × 30,000
= 60,000
(ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠 𝑟𝑒𝑎𝑙 𝑡𝑟𝑎𝑏𝑎 𝑑𝑒 𝑀𝑂𝐷 − 𝐻𝑂𝑅𝐴𝑆 𝑒𝑠𝑡𝑎𝑛𝑑𝑎𝑟) 𝑡𝑎𝑟𝑖 𝑠𝑎𝑙𝑎𝑟𝑖𝑎𝑙 𝑒𝑠𝑡𝑎𝑛𝑑𝑎𝑟 𝑝𝑜𝑟 𝑢𝑛𝑖𝑑
(32,500 − 60,000) 5,20
(−27,500)5,20
−143,000 𝑣𝑓
4) Variación del precio de la mano de obra directa.
A= una variación
B= dos variaciones
Variaciones del presupuesto:
-34,000 1
= -34,000 V Favorable
c) tres variaciones
158,000 - 123,500
v.
= 34,500 Desfavorable
32,500 - 60,000
= -27,500 3
= -82,500 V. Favorable
RESUMEN DE MATERIALES
COSTO REAL CANT REAL COMPR UTILIZADOS CANT ESTAND PERMITIDA
(CRC X PUR) (CRC X PUE) (CRU X PUE) (CEP X PUE)
80,000 1.15 80,000 1.35 70,000 1.35 120000 1.35
-16,000.00 -67,500.00
-83,500.00 V. favorable
RESUMEN DE MOD
CANT REAL HORAS REALES HORAS EST PERMITIDA
(HR X TSR) (HR X TSE ) (HEP X TSE)
32,500 5.50 32,500 5.20 60,000 5.20
-133,250 V. favorable
EJERCICIO 10 COSTO ESTÁNDAR
= 2 × 40,000
= 80,0000
(ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠 𝑟𝑒𝑎𝑙 𝑡𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗 𝑑𝑒 𝑀𝑂𝐷 − 𝐻𝑂𝑅𝐴𝑆 𝑒𝑠𝑡𝑎𝑛𝑑𝑎𝑟) 𝑡𝑎𝑟𝑖𝑓𝑎 𝑠𝑎𝑙 𝑒𝑠𝑡𝑎𝑛𝑑𝑎𝑟 𝑝𝑜𝑟 𝑢𝑛𝑖𝑑
(80,250 − 60,000) 5,20
(80,250)5,20
417,300 𝑣𝑓
4) Variación del precio de la mano de obra directa.
A= una variación
B= dos variaciones
158,000 - 206,000
= -48,000 v. Favorable
1
26,000 - 60,000
-34,000 1
= -34,000 V Favorable
c) tres variaciones
158,000 - 123,500
v.
= 34,500 Desfavorable
32,500 - 60,000
= -27,500 3
= -82,500 V. Favorable
RESUMEN DE MATERIALES
COSTO REAL CANT REAL COMPR UTILIZADOS CANT ESTAND PERMITIDA
(CRC X PUR) (CRC X PUE) (CRU X PUE) (CEP X PUE)
80,000 1.15 80,000 1.35 70,000 1.35 120000 1.35
-16,000.00 -67,500.00
-83,500.00 V. favorable
RESUMEN DE MOD
CANT REAL HORAS REALES HORAS EST PERMITIDA
(HR X TSR) (HR X TSE ) (HEP X TSE)
32,500 5.50 32,500 5.20 60,000 5.20
-133,250 V. favorable
EJERICICIO 12 COSTO ESTANDAR
COSTO ESTANDAR
Informacion Real de MP
Cantidad real total utilizada 8,860.00 kg
Precio real 5.65
Costo real total 50,059.00
Informacion Real de MO
Horas - Hombre realmente empleadas 4,380.00 kg
Costo hora - Hombre real 3.05
Costo real total 13,359.00
INFORMACION REAL
Produccion (unidades) 630.00
Total del CIF del periodo 13,330.20
Total de CIF aplicados 13,230.00
Horas - Hombre realmente empleadas 4,380.00
Horas - Hombre estandar 4,410.00
MATERIA PRIMA DIRECTA
Vq= ( Qr - Qe ) Pe Vp= ( Pr - Pe ) Qe
= ( 8,860.00 - 8,820.00 ) 5.60 = ( 5.65 - 5.60 ) 8,860.00
= 224.00 VD = 443.00 VD
Vn= ( Ce - Cr)
= 50,059.00 - 49,392.00
= 667.00 VD
DIARIO GENERAL
Fecha Detalle Parcial Debe Haber
-1
Inventario de MP 50,059.00
Banco 50,059.00
P/R el costo real de MP s/f #
-2
Inventario producto en proceso 49,392.00
Variación de cantidad MP 224.00
Variación del precio MP 443.00
Inventario de MP 50,059.00
P/R utilización de MP y sus variaciones
-3
Inventario producto terminado 49,392.00
Inventario producto en proceso 49,392.00
P/R la transferencia de PP a Ptt
-4
Gastos 667.00
Variación de cantidad MP 224.00
Variación del precio MP 443.00
P/R el cierre de las variaciones
d
e
M
P
B
a 5
n 0
c ,
o 0
5
9
.
0
0
P
/
R
l
a
f
actura de costo real
-2
Inventario producto en proceso 50,059.00
Inventario de MP
P/R la utilizacion de la MP de costo real
-3
Inventario producto terminado 49,392.00
Inventario producto en
proceso
P/R la transferencia de PP a Ptt
-4
Variacion de cantidad MP 224.00
Variacion del precio MP 443.00
Inventario producto en
proceso
P/R las variaciones de la utilizacion de MP
-5
Gastos 667.00
Variacion de cantidad MP
Vn= VR - VE
= 13,359.00 - 13,230.00
= 129.00 VD
DIARIO GENERAL
Fecha Detalle Parcial Debe Haber
-1
MOD 13,359.00
Banco 13,359.00
P/R el costo real de MOD
-2
Inventario producto en proceso 13,230.00
Variación del precio MOD 219.00
Variación de cantidad MOD 90.00
MOD 13,359.00
P/R la MOD empleada y sus variaciones
-3
Inventario producto terminado 13,230.00
Inventario producto en proceso 13,230.00
P/R la transferencia de PP a Ptt
-4
Gastos 219.00
Variación del precio MOD 219.00
P/R el cierre de las variaciones del precio
-5
Variación de cantidad MOD 90.00
Gastos 90.00
P/R el cierre de las variaciones de cantidad
TOTAL 40,347.00 40,347.00
MOD
DEBE HABER
-1 13,359.00 13,359.00 -2
13,359.00 13,359.00
SN
Banco
DEBE HABER
13,359.00 -1
- 13,359.00
SA
Inventario producto en proceso
DEBE HABER
-2 13,230.00 13,230.00 -3
13,230.00 13,230.00
SN
Variacion de cantidad MOD
DEBE HABER
-5 90.00 90.00 -2
90.00 90.00
SN
Variacion del precio MOD
DEBE HABER
-2 219.00 219.00 -4
219.00 219.00
SN
Inventario producto terminado
DEBE HABER
-3 13,230.00 -
13,230.00 -
SD
Gastos
DEBE HABER
-4 219.00 90.00
219.00 90.00
SD
DIARIO GENERAL
Fecha Detalle Parcial Debe Haber
-1
MOD 13,359.00
Banco 13,359.00
P/R la factura de costo real
-2
Inventario producto en proceso 13,359.00
MOD 13,359.00
P/R la utilizacion de la MP de costo real
-3
Inventario producto terminado 13,230.00
Inventario producto en proceso 13,230.00
P/R la transferencia de PP a Ptt
-4
Variacion del precio MOD 219.00
Variacion de cantidad MOD 90.00
Inventario producto en proceso 219.00
P/R las variaciones de la utilizacion de MP
-5
Gastos 219.00
Variacion de cantidad MOD 90.00
Variacion del precio MOD 219.00
P/R el cierre de las varaciones
TOTAL 40,476.00 40,476.00
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION
Cuota Estandar
CIF Estandar capacidad de Produccion (Horas - Hombre MOD)
(Horas - Hombre MOD) Fijo Variable Total
5000 17.60 13.00 30.60
6000 14.67 13.00 27.67
7000 12.57 13.00 25.57
DIARIO GENERAL
Fecha Detalle Parcial Debe Haber
-1
Inventario de MP 13,330.20
Banco 13,330.20
-2
Inventario producto en proceso 13,230.00
Variacion de presupuesto 1,570.20
Variacion de capacidad 1,470.00
CIF 13,330.20
P/R las variaciones en los CIF
-3
Inventario producto terminado 13,230.00
Inventario producto en 13,230.00
proceso
P/R la transferencia de PP a Ptt
-4
Gastos 1,570.20
Variacion de presupuesto 1,570.20
P/R el cierre de la variacion presupuesto
-5
Variacion de capacidad 1,470.00
Gastos 1,470.00
P/R el cierre de la variacion de capacidad
TOTAL 44,400.60 44,400.60
Inventario de MP
DEBE HABER
-1 13,330.20 13,330.20 -2
13,330.20 13,330.20
SN
Banco
DEBE HABER
13,330.20 -1
- 13,330.20
SA
Inventario producto en proceso
DEBE HABER
-2 13,230.00 13,230.00 -3
13,230.00 13,230.00
SN
Variacion de presupuesto
DEBE HABER
-2 1,570.20 1,570.20 -4
1,570.20 1,570.20
SN
Variacion de capacidad
DEBE HABER
-5 1,470.00 1,470.00 -2
1,470.00 1,470.00
SN
Inventario producto terminado
DEBE HABER
-3 13,230.00 -
13,230.00 -
SD
Gastos
DEBE HABER
-4 1,570.20 1,470.00 -5
1,570.20 1,470.00
EJERCICIOS DE COSTOS ESTANDARES
EJERCICIO 13
Qe Pe Ce
MATERIA PRIMA 16.00 kg 6.20 99.20
COSTO
MANO DE OBRA 8.00 h 3.00 24.00 ESTÁNDAR
CIF 8.00 h 1.80 14.40
TOTAL 32.00 11.00 137.60
Informacion Real de MP
Cantidad real total utilizada 9,820.00 kg
Precio real 6.50
Costo real total 63,830.00
Informacion Real de MO
Horas - Hombre realmente empleadas 4,840.00 kg
Costo hora - Hombre real 3.50
Costo real total 16,940.00
INFORMACION REAL
Produccion (unidades) 580.00
Total del CIF del periodo 14,000.00
Total de CIF aplicados 13,920.00
Horas - Hombre realmente empleadas 4,840.00
Horas - Hombre estandar 4,640.00
MATERIA PRIMA DIRECTA
Vq= ( Qr - Qe ) Pe Vp= ( Pr - Pe ) Qe
= ( 9,820.00 - 9,280.00 ) 6.20 = ( 6.50 - 6.20 ) 9,820.00
= 3,348.00 VD = 2,946.00 VD
Vn= ( Ce - Cr)
= 63,830.00 - 57,536.00
= 6,294.00 VD
DIARIO GENERAL
Fecha Detalle Parcial Debe Haber
-1
Inventario de MP 63,830.00
Banco 63,830.00
P/R el costo real de MP s/f #
-2
Inventario producto en proceso 57,536.00
Variacion de cantidad MP 3,348.00
Variacion del precio MP 2,946.00
Inventario de MP 63,830.00
P/R utilizacion de MP y sus variaciones
-3
Inventario producto terminado 57,536.00
Inventario producto en 57,536.00
proceso
P/R la transferencia de PP a Ptt
-4
Gastos 6,294.00
Variacion de cantidad MP 3,348.00
Variacion del precio MP 2,946.00
P/R el cierre de las variaciones
TOTAL 191,490.00 191,490.00
Inventario de MP
DEBE HABER
- -
1 63,830.00 63,830.00 2
63,830.00 63,830.00
SN
Banco
DEBE HABER
-
63,830.00 1
- 63,830.00
SA
Inventario producto en proceso
DEBE HABER
- -
2 57,536.00 57,536.00 3
57,536.00 57,536.00
SN
Variacion de cantidad MP
DEBE HABER
- -
2 3,348.00 3,348.00 4
3,348.00 3,348.00
SN
Variacion del precio MP
DEBE HABER
- -
2 2,946.00 2,946.00 4
2,946.00 2,946.00
SN
Inventario producto terminado
DEBE HABER
-
3 57,536.00 -
57,536.00 -
SD
Gastos
DEBE HABER
-
4 6,294.00 -
6,294.00 -
SD
DIARIO GENERAL
Fecha Detalle Parcial Debe Haber
-1
Inventario de MP 63,830.00
Banco 63,830.00
P/R la factura de costo real
-2
Inventario producto en proceso 63,830.00
Inventario de MP 63,830.00
P/R la utilizacion de la MP de costo real
-3
Inventario producto terminado 57,536.00
Inventario producto en 57,536.00
proceso
P/R la transferencia de PP a Ptt
-4
Variacion de cantidad MP 3,348.00
Variacion del precio MP 2,946.00
Inventario producto en 6,294.00
proceso
P/R las variaciones de la utilizacion de MP
-5
Gastos 6,294.00
Variacion de cantidad MP 3,348.00
Variacion del precio MP 2,946.00
P/R el cierre de las varaciones
TOTAL 197,784.00 197,784.00
DIARIO GENERAL
Fecha Detalle Parcial Debe Haber
-1
MOD 16,940.00
Banco 16,940.00
P/R el costo real de MOD
-2
Inventario producto en proceso 13,920.00
Variacion de cantidad MOD 600.00
Variacion del precio MOD 2,420.00
MOD 16,940.00
P/R la MOD empleada y sus variaciones
-3
Inventario producto terminado 13,920.00
Inventario producto en 13,920.00
proceso
P/R la transferencia de PP a Ptt
-4
Gastos 3,020.00
Variacion de cantidad 600.00
MOD
Variacion del precio MOD 2,420.00
P/R el cierre de las variaciones
TOTAL 50,820.00 50,820.00
DIARIO GENERAL
Fecha Detalle Parcial Debe Haber
-1
MOD 16,940.00
Banco 16,940.00
P/R la factura de costo real
-2
Inventario producto en proceso 16,940.00
MOD 16,940.00
P/R la utilizacion de la MP de costo real
-3
Inventario producto terminado 13,920.00
Inventario producto en 13,920.00
proceso
P/R la transferencia de PP a Ptt
-4
Variacion de cantidad MOD 600.00
Variacion del precio MOD 2,420.00
Inventario producto en 3,020.00
proceso
P/R las variaciones de la utilizacion de MP
-5
Gastos 3,020.00
Variacion de cantidad MOD 600.00
Variacion del precio MOD 2,420.00
P/R el cierre de las varaciones
TOTAL 53,840.00 53,840.00
Inventario de MP
DEBE HABER
-1 14,000.00 14,000.00 -2
14,000.00 14,000.00
SN
Banco
DEBE HABER
14,000.00 -1
- 14,000.00
SA
Inventario producto en proceso
DEBE HABER
-2 13,920.00 13,920.00 -3
13,920.00 13,920.00
SN
Variacion de presupuesto
DEBE HABER
-2 1,520.00 1,520.00 -4
1,520.00 1,520.00
SN
Variacion de capacidad
DEBE HABER
-5 1,440.00 1,440.00 -2
1,440.00 1,440.00
SN
Inventario producto terminado
DEBE HABER
-3 13,920.00 -
13,920.00 -
SD
Gastos
DEBE HABER
-4 1,520.00 1,440.00 -5
1,520.00 1,440.00
SD
Informacion Real de MP
Cantidad real total utilizada 19,820.00 kg
Precio real 6.50
Costo real total 128,830.00
Unidades terminadas 650.00
Informacion Estandar de MO
Horas - Hombre estandar por unidad 9.00 h
Horas - Hombre estandar total 5,850.00
Costo hora - Hombre estándar 3.00
Costo estandar total 17,550.00
Informacion Real de MO
Horas - Hombre realmente empleadas 18,840.00 kg
Costo hora - Hombre real 3.50
Costo real total 65,940.00
INFORMACION REAL
Produccion (unidades) 650.00
Total del CIF del periodo 20,000.00
Total de CIF aplicados 17,550.00
Horas - Hombre realmente empleadas 18,840.00
Horas - Hombre estandar 5,850.00
Vn= ( Ce - Cr)
= 128,830.00 - 64,480.00
= 64,350.00 VD
DIARIO GENERAL
Fecha Detalle Parcial Debe Haber
-1
Inventario de MP 128,830.00
Banco 128,830.00
P/R el costo real de MP s/f #
-2
Inventario producto en proceso 64,480.00
Variacion de cantidad MP 58,404.00
Variacion del precio MP 5,946.00
Inventario de MP 128,830.00
P/R utilizacion de MP y sus variaciones
-3
Inventario producto terminado 64,480.00
Inventario producto en
proceso 64,480.00
P/R la transferencia de PP a Ptt
-4
Gastos 64,350.00
Variacion de cantidad MP 58,404.00
Variacion del precio MP 5,946.00
Inventario de MP
DEBE HABER
- -
1 128,830.00 128,830.00 2
128,830.00 128,830.00
SN
Banco
DEBE HABER
-
128,830.00 1
- 128,830.00
SA
Inventario producto en proceso
DEBE HABER
- -
2 64,480.00 64,480.00 3
64,480.00 64,480.00
SN
Variacion de cantidad MP
DEBE HABER
- -
2 58,404.00 58,404.00 4
58,404.00 58,404.00
SN
Variacion del precio MP
DEBE HABER
- -
2 5,946.00 5,946.00 4
5,946.00 5,946.00
SN
Inventario producto terminado
DEBE HABER
-
3 64,480.00 -
64,480.00 -
SD
Gastos
DEBE HABER
-
4 64,350.00 -
64,350.00 -
SD
DIARIO GENERAL
Fecha Detalle Parcial Debe Haber
-1
Inventario de MP 128,830.00
Banco 128,830.00
P/R la factura de costo real
-2
Inventario producto en proceso 128,830.00
Inventario de MP 128,830.00
P/R la utilizacion de la MP de costo real
-3
Inventario producto terminado 64,480.00
Inventario producto en
proceso 64,480.00
P/R la transferencia de PP a Ptt
-4
Variacion de cantidad MP 58,404.00
Variacion del precio MP 5,946.00
Inventario producto en
proceso 64,350.00
P/R las variaciones de la utilizacion de MP
-5
Gastos 64,350.00
Variacion de cantidad MP 58,404.00
Variacion del precio MP 5,946.00
P/R el cierre de las varaciones
TOTAL 450,840.00 450,840.00
MANO DE OBRA DIRECTA
Vq= ( N°H/Hr - N°H/He ) CH/He Vp= ( CH/Hr - CH/He ) N°H/Hr
= ( 18,840.00 - 5,850.00 ) 3.00 = ( 3.50 - 3.00 ) 18,840.00
= 38,970.00 VD = 9,420.00 VD
Vn= VR - VE
= 65,940.00 - 17,550.00
= 48,390.00 VD
DIARIO GENERAL
Fecha Detalle Parcial Debe Haber
-1
MOD 65,940.00
Banco 65,940.00
P/R el costo real de MOD
-2
Inventario producto en proceso 17,550.00
Variacion de cantidad MOD 38,970.00
Variacion del precio MOD 9,420.00
MOD 65,940.00
P/R la MOD empleada y sus variaciones
-3
Inventario producto terminado 17,550.00
Inventario producto en
proceso 17,550.00
P/R la transferencia de PP a Ptt
-4
Gastos 48,390.00
Variacion de cantidad
MOD 38,970.00
Variacion del precio MOD 9,420.00
P/R el cierre de las variaciones
TOTAL 197,820.00 197,820.00
MOD
DEBE HABER
- -
1 65,940.00 65,940.00 2
65,940.00 65,940.00
SN
Banco
DEBE HABER
-
65,940.00 1
- 65,940.00
SA
Inventario producto en proceso
DEBE HABER
- -
2 17,550.00 17,550.00 3
17,550.00 17,550.00
SN
Variacion de cantidad MOD
DEBE HABER
- -
2 38,970.00 38,970.00 4
38,970.00 38,970.00
SN
Variacion del precio MOD
DEBE HABER
- -
2 9,420.00 9,420.00 4
9,420.00 9,420.00
SN
Inventario producto terminado
DEBE HABER
-
3 17,550.00 -
17,550.00 -
SD
Gastos
DEBE HABER
-
4 48,390.00 -
48,390.00 -
SD
DIARIO GENERAL
Fecha Detalle Parcial Debe Haber
-1
MOD 65,940.00
Banco 65,940.00
P/R la factura de costo real
-2
Inventario producto en proceso 65,940.00
MOD 65,940.00
P/R la utilizacion de la MP de costo real
-3
Inventario producto terminado 17,550.00
Inventario producto en
proceso 17,550.00
P/R la transferencia de PP a Ptt
-4
Variacion de cantidad MOD 38,970.00
Variacion del precio MOD 9,420.00
Inventario producto en
proceso 48,390.00
P/R las variaciones de la utilizacion de MP
-5
Gastos 48,390.00
Variacion de cantidad MOD 38,970.00
Variacion del precio MOD 9,420.00
P/R el cierre de las varaciones
TOTAL 246,210.00 246,210.00
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION
CIF Estandar capacidad Cuota Estandar
de Produccion (Horas - Hombre MOD)
(Horas - Hombre MOD) Fijo Variable Total
5000 19.00 15.20 34.20
6000 15.83 15.20 31.03
7000 13.57 15.20 28.77
DIARIO GENERAL
Fecha Detalle Parcial Debe Haber
-1
Inventario de MP 20,000.00
Banco 20,000.00
P/R el costo real de MP s/f #
-2
Inventario producto en proceso 17,550.00
Variacion de presupuesto 5,960.00
Variacion de capacidad 3,510.00
CIF 20,000.00
P/R las variaciones en los CIF
-3
Inventario producto terminado 17,550.00
Inventario producto en
proceso 17,550.00
P/R la transferencia de PP a Ptt
-4
Gastos 5,960.00
Variacion de presupuesto 5,960.00
P/R el cierre de la variacion presupuesto
-5
Variacion de capacidad 3,510.00
Gastos 3,510.00
P/R el cierre de la variacion de capacidad
TOTAL 70,530.00 70,530.00
Inventario de MP
DEBE HABER
- -
1 20,000.00 20,000.00 2
20,000.00 20,000.00
SN
Banco
DEBE HABER
-
20,000.00 1
- 20,000.00
SA
Inventario producto en proceso
DEBE HABER
- -
2 17,550.00 17,550.00 3
17,550.00 17,550.00
SN
Variacion de presupuesto
DEBE HABER
- -
2 5,960.00 5,960.00 4
5,960.00 5,960.00
SN
Variacion de capacidad
DEBE HABER
- -
5 3,510.00 3,510.00 2
3,510.00 3,510.00
SN
Inventario producto terminado
DEBE HABER
-
3 17,550.00 -
17,550.00 -
SD
Gastos
DEBE HABER
- -
4 5,960.00 3,510.00 5
5,960.00 3,510.00
SD