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UNIVERSIDAD ESTATAL PENÍNSULA DE SANTA

ELENA

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

PORTAFOLIOS

ASIGNATURA:

CONTABILIDAD DE COSTOS II

AUTOR:

YAJAIRA LEONELA MATIAS TOMALA

DOCENTE:

MSC. HERMELINDA COCHEA

QUINTO -SEMESTRE

2017-2
Contenido
CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS .............................................................. 1
PORTAFOLIOS ............................................................................................................................ 1
1. Relaciones costos volumen utilidad .......................................................................................... 4
1.1 Definición de términos ........................................................................................................ 4
1.1.1 Factores costos - factores ingresos ............................................................................. 4
1.1.2. Terminología.- ............................................................................................................. 5
1.1.3. Supuestos en CVU.- ..................................................................................................... 5
1.2 PUNTO DE EQUILIBRIO ........................................................................................................ 6
1.2.1 Definir costos................................................................................................................ 6
1.2.2 Clasificar costos en Costos Variables (CV) y en Costos Fijos (CF) ................................. 7
1.2.3. Hallar costo variable unitario ...................................................................................... 7
1.2.4. Aplicar fórmula del punto de equilibrio ...................................................................... 7
1.2.5. Comprobar resultados................................................................................................. 7
1.2.6. Análisis del punto de equilibrio ................................................................................... 8
PUNTO DE EQUILIBRIO Y METODOS PARA CALCULARLO ......................................................... 8
1. Método de ecuación ......................................................................................................... 8
2. Método de margen de contribución ................................................................................. 8
3. Método gráfico .................................................................................................................. 8
1.3. VOLUMEN DE PRODUCCION PARA UTILIDAD DESEADA .................................................... 9
1.4. PUNTO DE EQUILIBRIO EN LA RELACIÓN COSTOS, VOLUMEN UTILIDAD EN LAS
EMPRESAS ............................................................................................................................... 11
1.4.1 Punto de equilibrio con varios productos .................................................................. 15
SISTEMA DE COSTO ESTANDAR ......................................................................................... 17
2.1 Concepto y ventajas de los costos estándar ..................................................................... 17
2.1.1 Clasificación ................................................................................................................ 17
2.1.2 Ventajas ...................................................................................................................... 17
2.2 Características de un sistema de costos estándar ............................................................ 18
2.3 Variaciones de costos de materias primas y mano de obra.............................................. 18
2.3.1 Variaciones en Materiales .......................................................................................... 18
2.3.2 Variaciones en Mano de Obra .................................................................................... 19
2.4 Variación total de costos indirectos .................................................................................. 21
2.5 Análisis de las Variaciones ................................................................................................. 22
EJERCICIO 1. COSTO DE VENTAS. ............................................................................................ 23
EJERCICIO 2 COSTO DE VENTAS .............................................................................................. 25
EJERCICIO 3 COSTO DE VENTAS .............................................................................................. 27
EJERCICIO 4 COSTO DE VENTAS .............................................................................................. 30
EJERCICIO 5 COSTO DE VENTAS .............................................................................................. 32
EJERCICIO 6 COSTO DE VENTAS .............................................................................................. 34
EJERCICIO 7 PLAZAS Y UNIDADES ............................................................................................ 36
EJERCICIO 8 PLAZAS Y UNIDADES ............................................................................................ 40
EJERCICIO 9 COSTO ESTÁNDAR .............................................................................................. 43
EJERCICIO 10 COSTO ESTÁNDAR ............................................................................................. 47
EJERICICIO 12 COSTO ESTANDAR ............................................................................................ 51
EJERCICIO 13 COSTO ESTÁNDAR ............................................................................................. 61
EJERCICIOS 14 COSTO ESTÁNDAR ........................................................................................... 70
Unidad I
1. Relaciones costos volumen utilidad
1.1 Definición de términos

El análisis costo-volúmen-utilidad (CVU) proporciona una visión financiera panorámica


del proceso de planeación. El CVU está constituido sobre la simplificación de los
supuestos con respecto al comportamiento de los costos.

1.1.1 Factores costos - factores ingresos Se define al factor de costos como un


cambio al factor que ocasionará una modificación en el costo total de un objeto de
costos relacionado. Un factor de ingresos es cualquier circunstancia que afecta a los
ingresos. Existen muchos factores de ingresos como son los cambios en el precio de
venta, la calidad de producto y las exhibiciones de mercadotecnia afectan los ingresos
totales.
Para prever los ingresos y costos totales se incluirá un análisis acerca de la manera en
que afectan las combinaciones de factores de ingresos y de costos. Por ahora suponemos
que las unidades de producción son el único factor de costos e ingresos.

Las relaciones directas CVU son importantes porque:


- tales relaciones han servido de ayuda en la toma de decisiones.
- las relaciones directas ayudan a comprender las relaciones más complejas.

El término CVU analiza el comportamiento de los costos totales, ingresos totales e


ingresos de operación, como cambios que ocurren a nivel de productos, precio de
venta, costos variables o costos fijos. En este análisis se utiliza un solo factor de
ingresos y un solo factor de costos.

La letra ¨V¨ por volumen se refiere a factores relacionados con la producción como son
: unidades fabricadas o unidades vendidas; por lo que en el modelo, los cambios a nivel
de ingresos y costos surgirán por variaciones únicamente en el nivel de producción.
1.1.2. Terminología.-

 Entradas de operación sinónimo de ventas.


 Costos de operación están constituidos por los costos variables de operación y los
costos fijos de operación. También se refiere a los gastos de operación.

Costos de operación= costos variables de operación - costos de operación

 Ingreso de operación son las entradas para el período contable menos todos los
costos de operación, incluyendo el costos de los bienes vendidos.

Ingresos de operación = entradas de operación - costos de operación

 Ingreso neto Es el ingreso de operación más las entradas provenientes de no


operación (generados por intereses) menos los costos no operativos (costo de
intereses) menos el impuesto sobre ingresos.
Ingreso neto ingreso de operación - impuesto al ingreso

1.1.3. Supuestos en CVU.- El análisis se basa en los siguinetes supuestos:

 Los costos totales pueden dividirse en un componente fijo y uno variable


respecto de un factor relacionado con la producción.
 El comportamiento de los ingresos totales de los costos totales es lineal en
relación con las unidades de producción .
 No existe incertidumbre respecto de los datos de costos, ingresos y
cantidades de producción utilizada.
 El análisis cubre un solo producto o supone que una mezcla de ventas de
productos permanece constante, independiente del cambio del volumen total
de ventas.
 Todos los ingresos y costos pueden agregarse y compararse sin considerar el
valor del dinero en el tiempo.
ANÁLISIS

El análisis de costo-volumen-utilidad presenta la interrelación de los cambios en costos,


volumen y utilidades, y constituye una herramienta útil en la planeación, el control y la
toma de decisiones, debido a que proporciona información para evaluar en forma
apropiada los probables efectos de las futuras oportunidades de obtener utilidades.
El coste directo es de gran importancia para el análisis costo-volumen-utilidad y el
punto inicial del análisis es el punto de equilibrio.

1.2 PUNTO DE EQUILIBRIO

El punto de equilibrio, en términos de contabilidad de costos, es aquel punto de


actividad (volumen de ventas) en donde los ingresos son iguales a los costos, es decir,
es el punto de actividad en donde no existe utilidad ni pérdida. Hallar el punto de
equilibrio es hallar dicho punto de actividad en donde las ventas son iguales a los
costos.

Mientras que analizar el punto de equilibrio es analizar dicha información para que en
base a ella podamos tomar decisiones.
Hallar y analizar el punto de equilibrio nos permite, por ejemplo:

• obtener una primera simulación que nos permita saber a partir de qué
cantidad de ventas empezaremos a generar utilidades.
• conocer la viabilidad de un proyecto (cuando nuestra demanda supera
nuestro punto de equilibrio).
• saber a partir de qué nivel de ventas puede ser recomendable cambiar un
Costo Variable por un Costo Fijo o viceversa, por ejemplo, cambiar
comisiones de ventas por un sueldo fijo en un vendedor.

Pasos para hallar y analizar el punto de equilibrio

Veamos a continuación cómo hallar y analizar el punto de equilibrio a través de los


siguientes pasos:

1.2.1 Definir costos

En primer lugar debemos definir nuestros costos. Lo usual es considerar como costos a
todos los desembolsos, incluyendo los gastos de administración y de ventas, pero sin
incluir los gastos financieros ni los impuestos (método de los costos totales).
Pero cuando se trata de un pequeño negocio es preferible considerar como costos a
todos los desembolsos de la empresa, incluyendo los gastos financieros y los impuestos.

1.2.2 Clasificar costos en Costos Variables (CV) y en Costos Fijos (CF)

Una vez que hemos determinado los costos que utilizaremos para hallar el punto de
equilibrio, pasamos a clasificarlos o dividirlos en Costos Variables y en Costos Fijos:
Costos Variables: son los costos que varían de acuerdo con los cambios en los niveles
de actividad, están relacionados con el número de unidades vendidas, volumen de
producción o número de servicios realizado; ejemplos de costos variables son los costos
incurridos en materia prima, combustible, salario por horas, etc.
Costos Fijos: son costos que no están afectados por las variaciones en los niveles de
actividad; ejemplos de costos fijos son los alquileres, la depreciación, los seguros, etc.

1.2.3. Hallar costo variable unitario

En siguiente paso consiste en hallar el Costo Variable Unitario (CVU), el cual se


obtiene al dividir los Costos Variables Totales entre el número de unidades producidas y
vendidas (Q).

1.2.4. Aplicar fórmula del punto de equilibrio

La fórmula para hallar el punto de equilibrio es:


Pe = CF / (PVU – CVU)
Donde:
Pe: punto de equilibrio (unidades a vender de tal modo que los ingresos sean iguales a
los costos).
CF: costos fijos.
PVU: precio de venta unitario.
CVU: costo variable unitario.
El resultado de la fórmula será en unidades físicas; si queremos hallar el punto de
equilibrio en unidades monetarias, simplemente debemos multiplicar el resultado por el
precio de venta.

1.2.5. Comprobar resultados

Una vez hallado el punto de equilibrio, pasamos a comprobar el resultado a través de la


elaboración de un estado de resultados.
1.2.6. Análisis del punto de equilibrio

Y, por último, una vez hallado el punto de equilibrio y comprobado el resultado a través
de un estado de resultados, pasamos a analizarlo, por ejemplo, para saber cuánto
necesitamos vender para alcanzar el punto de equilibrio, o saber cuánto debemos vender
para generar determina utilidad.

PUNTO DE EQUILIBRIO Y METODOS PARA CALCULARLO

Punto de equilibrio.- El punto de equilibrio es aquel nivel de producción de bienes en


que se igualan los ingresos totales y los costos totales, donde el ingreso de operación es
igual a cero. Existen tres métodos de para determinar el punto de equilibrio:

1. Método de ecuación Con la metodología empleada, el estado de ingresos puede


expresarse en forma de ecuación como sigue:

Ingreso - costos variables - costos fijos = ingreso de operación

2. Método de margen de contribución El margen de contribución es igual a los


ingresos por ventas menos todos los costos que varían respecto de un factor de costo
relacionado con la producción.

(Precio de vta. - costos unitarios variables) x Nro. De unidades = costos fijos +


ingreso de operación

Margen de contribución por unidad x Nro. de unidades = costos fijos + ingreso de


operación

El ingreso de operación es igual a cero, entonces:

Número de unidades en el punto de equilibrio = costos fijos/magen de


contribución por unidad

3. Método gráfico En el método gráfico se trazan las líneas de costos totales e ingresos
totales para obtener su punto de intersección, que es el punto de equilibrio. Es el punto
en donde los costos totales igualan a los ingresos totales.

ANÁLISIS

Es el punto donde los ingresos totales son iguales a los costos totales; es decir, el
volumen de ventas con cuyos ingresos se igualan los costos totales y la empresa no
reporta utilidad pero tampoco pérdida.
Los métodos para calcular el punto de equilibrio son:
• Método de la ecuación
• Método del margen de contribución
• Método gráfico

1.3. VOLUMEN DE PRODUCCION PARA UTILIDAD DESEADA

El punto de equilibrio mostrará también el impacto que un cambio en la estructura de


precios representa para la empresa y nos permitirá detectar las relaciones entre precio,
contribución y volumen. A medida que el precio se rebaja y el margen bruto se
disminuye, el punto de equilibrio se dispara hacia arriba, usualmente con mucha
rapidez.

De manera sencilla vamos a demostrar como en la medida que aumentan las ventas,
aumenta el margen de utilidad.

Sabemos que en nuestro ejemplo, para estar en PE, debemos vender 500 unidades o su
equivalente de $5.000.000. Ya demostramos que con el MC que deja las ventas
($2.000.000) alcanzamos a cubrir los costos Fijos, que son exactamente de $2.000.000.
Esto traduce, que toda venta adicional a las 500 unidades o su equivalente superior a los
$5.000.000 empieza a mostrar utilidades.

Veámoslo con un ejemplo:

Vamos al supuesto que el comerciante que venimos utilizando en el ejemplo alcanzo a


vender 1200 unidades en un mes o sea el equivalente a $12.000.000 (1200 unidades a
$10.000 cada una). Sus costos fijos siguen siendo el mismo $2.000.000 y el costo de la
venta efectuada es de $7.200.000 (1200 unidades por $6.000 costo unitario).

Total Ventas 12.000.000


Menos: Costo de las ventas 7.200.000
Margen de Contribución o Utilidad Bruta 4.800.000
Menos: Costos fijos 2.000.000
Utilidad neta $2.800.000

Si dividimos la utilidad obtenida en esta venta ($2.800.0009 entre el margen de


contribución de cada unidad ($4.000), el resultado es de 700 que corresponde a las
unidades vendidas de manera adicional sobre las 500 que son necesarias para estar en
punto de equilibrio. Quiere esto decir, que cada unidad adicional que venda el
comerciante sobre las 500 que corresponden al punto de equilibrio, dejará una utilidad
bruta individual de $4.000. (40%)

La atención se debe centrar fundamentalmente sobre las relaciones entre contribuciones


o utilidad bruta y costos fijos. Este aspecto es crítico pues a medida que la contribución
o la utilidad bruta decrecen en relación con los costos fijos se elevará el punto de
equilibrio quizás hasta un punto en que las cifras de ventas requeridas para estar en
equilibrio serán demasiado altas, creando entonces una situación totalmente irreal.

En el punto de equilibrio, las ventas y los costos son exactamente iguales. Aun así, el
punto de equilibrio no es la meta en la mayoría de todas las empresas. A diferencia, los
gerentes de una empresa buscan maximizar las utilidades. Modificando la ecuación de
punto-equilibrio, el volumen de ventas requerido para ganar un monto deseado o
esperado de utilidad puede ser estimado. Para este propósito, un factor de utilidad
deseada es agregado a la ecuación de punto-equilibrio como se muestra a continuación:

Costos Fijos + Utilidad Deseada


Ventas (unidades) = ----------------------------------
Margen de
Contribución Unitario

Para ilustrar, asuma que los costos fijos son estimados en $200,00, y la utilidad
deseada es $100,000. El precio de venta unitario, costo variable unitario, y margen
de contribución unitario serian asi:

Precio de venta unitario $75


Costo variable unitario 45
Margen de contribucion unitario $30

El volumen de ventas necesario para ganar la utilidad deseada de $100,000 son 10,000
unidades. Esto se calcula de la siguiente manera:

$200,000 + $100,000
Ventas (unidades) = ----------------------------------
= 10,000 u's
$30

El siguiente estado de resultados verifica lo anterior:

Ventas (10,000 u's X


$ 750,000
$75)
(-) Costos Variables
450,000
(10,000 X $45)
Margen de
Contribucion $ 300,000
(10,000 X $30)
(-) Costos Fijos 200,000
$
Ingreso de Operaciones
100,000
ANALISIS

El análisis del CVU determina el volumen que se fijara como meta en la empresa, es
decir, el volumen necesario para lograr el ingreso operativo deseado, este mo0delo no
solo es útil en la proyección de utilidades, sino también en otras áreas toma de
decisiones, como es el caso de la determinación de precio, selección de canales de
distribución, decisión ante alternativa de fabricar o comprar.

1.4. PUNTO DE EQUILIBRIO EN LA RELACIÓN COSTOS, VOLUMEN


UTILIDAD EN LAS EMPRESAS

El punto de equilibrio es una herramienta financiera que permite determinar el momento


en el cual las ventas cubrirán exactamente los costos y los gastos operacionales básicos.
Estos últimos, los conocemos como Costos Fijos (Gastos necesarios e ineludibles que
tiene la empresa y que son indispensables para su funcionamiento u operatividad).

El punto de equilibrio se expresa en valores, porcentaje y/o unidades, dependiendo la


fórmula que se esté utilizando.

El punto de equilibrio nos servirá como referencia para determinar la magnitud de las
utilidades o las perdidas, cuando el volumen de ventas esté por encima del mencionado
punto, para el primer caso y las perdidas cuando el volumen se dé por debajo.

Para la determinación del punto de equilibrio debemos en primer lugar conocer los
Costos Fijos y Variables de la empresa.

Costos Fijos: Los habíamos mencionado como necesarios e ineludibles: Renta del
local, sueldos administrativos, servicios públicos, amortizaciones, etc. Se mantienen
más o menos constantes y generalmente no cambian en proporción directa con las
ventas o unidades producidas.

Costos Variables son aquellos que cambian en proporción directa con los volúmenes
de producción y ventas, por ejemplo: materias primas, mano de obra a destajo,
comisiones, etc.
El punto de equilibrio se basa en la relación entre gastos fijos y variables con las ventas.
La fórmula básica para su cálculo es:

PE = COSTOS FIJOS/ MARGEN DE CONTRIBUCION

El resultado de la aplicación de esta ecuación se presentará en unidades.


Veamos un ejemplo.

Un comerciante que vende un determinado artículo a $10.000 la unidad, los que compra
a $6.000 cada uno, desea conocer su punto de equilibrio mensual, sabiendo que sus
costos fijos son de $2.000.000.

Para aplicar la formula de PE, debemos establecer el MC, que en principio


desconocemos:

MC = PV – C

MC = $10.000 - $6.000

MC = $4.000

Ahora si, con toda la información disponible, procedemos a aplicar la ecuación del PE.

PE = Costos Fijos ($2.000.000) / Margen de Contribución ($4.000) (40%)

El resultado de esta operación es de 500 unidades.

Las ventas en punto de equilibrio es entonces de 500 unidades y en volumen de venta, el


resultado de multiplicar esas 500 unidades por el precio de venta de cada articulo
($10.000)

PE en Volumen de Ventas = 500 unidades x $10.000 (Precio de Venta) $5.000.000

Hasta aquí, debemos darle fe a resultado, es decir creer en el. Para que no nos quede
dudas de que el resultado es el buscado, vamos a hacer una prueba matemática:

Ventas en punto de equilibrio $5.000.000

Menos: Costo en PE (500 x $6.000) 3.000.000

MC o Utilidad Bruta 2.000.000

Menos: Costos Fijos 2.000.000

Utilidad o perdida neta $0

Lo anterior, nos mostró, que efectivamente 500 unidades vendidas o su equivalente en


dinero ($5.000.000) son las necesarias para cubrir nuestros costos fijos ($2.000.000) no
generando Ganancias ni Perdidas.
Ejemplo:

Un empresario fabricante de Jeans tiene ventas mensuales de $14.400.000, costos unitarios de


producción de $5.000 y ventas unitarias de $12.000. Así mismo sus gastos de administración o
fijos son de $4.500.000. Determinar el punto de equilibrio.

Inicialmente resolveremos el ejercicio utilizando la formula anterior.

Comenzaremos por determinar cuantas unidades se producen mensualmente.

Ventas : $14.400.000

Precio de ventas unitario: $12.000

Ventas por unidad: = $14.400.000/12.000 = 1.200 unidades mensuales.

Producir cada jeans vale $5.000.00

Costo de producción total de jeans será igual a:

Costo unitario x unidades producidas:

$5.000 X 1.200= $6.000.000 Total Costo Variable

En esta ocasión utilizaremos la formula que presentamos a continuación, que nos muestra el
margen de contribución en porcentaje, luego de realizar las operaciones propuestas

CF

PE = ---------------------- =

(S – V) 100

Donde:

S = Total ventas

V = costos variables

Estableciendo el % de contribución tenemos:


$14.400.000 = 100% = Venta

6.000.000 = 41.66% = Costo variable

58,34% = Margen de contribución (MC)

Con toda la información necesaria en disposición, procedemos a calcular el Punto de Equilibrio


(PE)

CF $4.500.000

P/E = ------------- = --------------- = $7.713.404.18

MC en % 58,34%

El costo fijo permanece invariable, independientemente del volumen de ventas, mientras que el
costo variable está relacionado directamente con el volumen de ingresos y ventas. El porcentaje
del costo variable en el punto de equilibrio está dado por la relación: costos variables sobre
ventas.

Para obtener el punto de equilibrio en valor, se considera la siguiente formula:

A continuación se presentan otras formular para obtener el PE. Para facilitar la comprensión,
seguiremos trabajando con el ejemplo anterior.

Consideremos el siguiente ejemplo en donde los costos fijos y variables, así como las ventas se
ubican en la formula con los siguientes resultados: Cuando se requiere obtener el punto de
equilibrio en porcentaje, se manejan los mismos conceptos, pero el desarrollo de la formula es
diferente:

PE = $2.000.000 / 1 - $3.000.000 = $5.000.000

Graficamente el punto de equilibrio se presenta así:


1.4.1 Punto de equilibrio con varios productos

Hemos estado aplicando el concepto de punto de Equilibrio a la comercialización de un


solo producto, situación que difícilmente se presenta, pues la tendencia es que las
empresas comercialicen más de un producto. En esta circunstancia la situación del
cálculo del punto de equilibrio en cuanto a la venta de unidades por producto se
dificulta. En esta situación debemos recurrir al apoyo del ‘Margen de Contribución
global’ en porcentaje.
El cálculo y el manejo del PE es algo más complejo. El manejo de un "mix" de
productos con diferentes márgenes de contribución hace inoperante la fórmula del
margen de contribución unitaria.

PE = Costos Fijos / MC en %
PE = $2.000.000 / 40% = $5.000.000

¿Cómo lo obtenemos?

El porcentaje del MCG lo obtendremos de dividir en un estado de resultados, el valor de


la utilidad bruta sobre las ventas netas del periodo en que estemos trabajando. Ejemplo

Ventas netas del periodo $25.000.000


Utilidad bruta del periodo 5.000.000

Si aplicamos el concepto mencionado anteriormente: Utilidad Bruta/Ventas netas


($5.000.000/$25.000.000) el resultado será el MCG en porcentaje = 20%. Lo anterior lo
interpretamos de manera generalizada, que por la venta de todos y cada los productos
comercializados, obtenemos una utilidad bruta del 20%, aunque en realidad, este
concepto tomado individualmente por producto, nos e ajuste a la realidad, pues habrán
productos que dejarán el 30, el 25, el 50 por ciento, etc.
La idea entonces, es utilizar el porcentaje obtenido, como indicativo para calcular el PE
de la empresa. Es de suponer, que entre más estados de resultados utilicemos, (varios
años o meses) será más cercano el porcentaje que nos permita medir el comportamiento
porcentual de la utilidad bruta.

ANÁLISIS

El punto de equilibrio, en términos de contabilidad de costos, es aquel punto de


actividad (volumen de ventas) donde los ingresos totales son iguales a los costos totales,
es decir, el punto de actividad donde no existe utilidad ni pérdida. Hallar el punto de
equilibrio es hallar el número de unidades a vender, de modo que se cumpla con lo
anterior (que las ventas sean iguales a los costos y analizar el punto de equilibrio es
hallar el punto de equilibrio y analizar dicha información para que, con base en ella,
poder tomar decisiones.

Por ejemplo, podemos hallar y analizar el punto de equilibrio para: Permitirnos una
primera simulación que nos permita saber a partir de qué cantidad de ventas se
empezarán a obtener utilidades. Conocer la viabilidad de un proyecto, al saber si nuestra
demanda supera nuestro punto de equilibrio.
UNIDAD II
SISTEMA DE COSTO ESTANDAR
2.1 Concepto y ventajas de los costos estándar

El sistema de costos estándar, como su nombre lo indica, es un sistema de referencia


que nos indica cuánto debería costar la elaboración de un producto o servicio. La
determinación de los costos de producción se basa en ciertos criterios como las
condiciones que se presenten, los procedimientos y normas establecidos, y los
procedimientos similares que se aplicaron anteriormente. (Gerencie.com, 2017)

El sistema de costos estándar determina de una manera profesional y metódica, el costo


de producción. Estudia minuciosamente los sistemas y procesos que intervienen en un
determinado proceso de producción para proponer métodos y modelos más eficientes
que permitan aumentar la rentabilidad de una empresa. Los sistemas de costos estándar
miden científicamente los costos unitarios de un producto en función al volumen de
producción.

Gracias a la utilización de un sistema de costos estándar, la empresa podrá controlar de


manera más eficiente el proceso productivo. Tendrá toda la información a la mano que
le permitirá investigar qué productos son los más costosos, en qué parte del proceso de
producción se asumen más costos, cuáles son las causas de los costos, por mencionar
algunos elementos. Y, en base a toda la información, el directivo podrá decidir cuáles
serán las acciones correctivas que se implementarán para evitar cometer errores y lograr
ejecutar el concepto de mejora total dentro de una empresa.

Sin embargo, frente a las enormes ventajas que significa implementar un sistema de
costos de producción. Hay que tener en cuenta la dificultad de su implementación. Se
requiere un conocimiento profundo de las tareas requeridas, de las normas de
fabricación. Se requiere diagramar los procesos y que el trabajador se encuentre
calificado para asumir este sistema.

2.1.1 Clasificación
Los sistemas de costos estándar se clasifican en dos. Éstos son:

Costos estándar circulantes o ideales.

Costos estándar básicos o fijos.

2.1.2 Ventajas
 Instrumento importante para la evaluación de desempeño
 Útiles para la toma de decisiones
 Las variaciones de las normas conducen a la empresa a implantar programas de
reducción de costos, concentrando la atención en las áreas fueras de control.

ANÁLISIS:
los costos estándares según lo revisado en clase se refiere a la el valor principal o el
costo de los productos u servicios realizados, determina cual es el valor residual de las
ganancias y ayuda en el sistema de toma de decisiones.

2.2 Características de un sistema de costos estándar

Las principales características son:

 Los costos estándar indican lo que debe costar un producto un artículo, prestar
servicios o una orden de producción específica.
 Las variaciones o desviaciones (diferencias) entre los costos históricos y estándar
indican las deficiencias o superaciones.
 Los costos estándar se apoyan en presupuestos que tienden a obtener medidas de
eficiencia dentro de la empresa.
 Los costos históricos, reales o actuales deben ajustarse a los costos estándar.
 Las variaciones o desviaciones entre costos históricos o reales y el estándar no
modifican a éstos últimos.
 Los costos estándar presuponen un control interno adecuado dentro de una
empresa.
(2017)

2.3 Variaciones de costos de materias primas y mano de obra


2.3.1 Variaciones en Materiales
Según Neuner, las variaciones en materiales son de dos clases: precio y cantidad.

Variación Precio
La variación en el precio se calcula de la siguiente manera:

(Pr - Pe) x QrA

donde:

Pr: Precio real.

Pe: Precio estándar.

QrA: Cantidad real aplicada o consumida.

QrC: Cantidad real comprada.

Sin embargo la característica que tiene la variación precio de materia prima es que
permite computarla en el momento en que los materiales son adquiridos, considerando
el número de unidades compradas, independientemente de que hayan o no sido
aplicadas al proceso productivo. Ello implica por supuesto que los inventarios de
materias primas se valúen a precios estándar. O sea:

Variación Precio = (Pr - Pe) x QrC

Otra manera de hacer el mismo cálculo consiste en restar del costo total de los
materiales a precio real, el costo total de los materiales a precio estándar:

Variación Precio = Costo Real Total - Costo Estándar Total

Variación Cantidad
La variación en la cantidad de los materiales puede calcularse así:

Variación Cantidad = (Qr - Qe) x Pe

Otra manera de hacer el mismo cálculo consiste en restar de las cantidades reales
consumidas a precios estándar, el costo estándar que debiera haberse consumido:

Variación Cantidad = Cantidad Real a Pe - Cantidad estándar a Pe.

Hasta aquí hemos visto la postura de Neuner en cuanto al tratamiento de las variaciones.
Si tenemos en cuenta la postura de Vázquez, que como hemos dicho amplía el campo
de análisis de las causas de las variaciones, por lo cual éstas pueden desglosarse aún
mas. De los cuatro motivos que según Vázquez pueden provocar desviaciones, los tres
primeros afectan a éste elemento del costo (diferencias entre los precios reales y los
estándar; diferencias entre las cantidades reales y las estándar; utilización de las
Materias Primas y Mano de Obra en proporciones diferentes a las expresadas en la
mezcla). (Gonzalo)

El análisis de las variaciones es similar al efectuado por Neuner, pero con algunas
variantes. La primera diferencia es que Vázquez considera que hay mas de una
alternativa para justificar las diferencias de precios y cantidades, y por otro lado como
hemos visto introduce un tercer factor de variación que es la mezcla estándar, lo cual
provocará que la variación cantidad quede desglosada.

2.3.2 Variaciones en Mano de Obra


Del mismo modo que con materia prima, comencemos analizando la postura de Neuner.
Éste sostiene que análogamente a las variaciones de materiales, puede suponerse que
aquí los desvíos se deben a variaciones en el precio o en la cantidad. Con todo, es
frecuente dar a esas variaciones los nombres de Variación en el Tiempo o en
la Eficiencia y Variación en el Costo o en la Tarifa.

Variación Tarifa, Costo o Precio


La variación tarifa se calcula de la siguiente manera:

(Tr - Te) x Hr
donde:

Tr: Tarifa real.

Te: Tarifa estándar.

Hr: Cantidad de horas reales de mano de obra.

Aquí no se presenta como en materiales la posibilidad de computar la variación en el


momento de la compra o del consumo, porque aquí el período en que se utiliza la mano
de obra es el mismo en que se abona.

Otra manera de hacer el mismo cálculo consiste en restar del costo total de la mano de
obra a tarifa real, el costo total de la mano de obra a tarifa estándar:

Variación Tarifa = Costo Real Total - Costo Estándar Total

Variación Tiempo, Eficiencia o Cantidad

La variación en el tiempo es la diferencia entre las horas de mano de obra


que debieron haberse empleado y las efectivamente utilizadas, valuadas ambas a costo
estándar. Puede calcularse así:

Variación Tiempo = (Hr - He) x Te

Hasta aquí analizamos la postura de Neuner. Vázquez, por su parte considera que la
mano de obra, al igual que los materiales está sujeta a los mismos causales de
variaciones (diferencias entre las tarifas reales y las estándar; diferencias entre las horas
reales y las estándar; utilización de la Mano de Obra en proporciones diferentes a las
expresadas en la mezcla).

El análisis de las variaciones es similar al efectuado por Neuner, pero con algunas
variantes. La primera diferencia es que Vázquez considera que hay más de una
alternativa para justificar las diferencias de tarifa y tiempo, y por otro lado como hemos
visto introduce un tercer factor de variación que es la mezcla estándar, lo cual provocará
que la variación tiempo quede desglosada.

Esas son las consideraciones principales, el análisis que sigue es similar al de materiales
(ver las distintas alternativas de traficación y la variación mezcla.)

Fijación de la Responsabilidad por las Variaciones

Las responsabilidad por las variaciones en el costo de la mano de obra suelen recaer en
el departamento de personal (o en el departamento encargado de contratar al personal:
puede que sea producción) y en el departamento de producción.

El hecho de que se emplee una cantidad de horas reales distinta que las estándar puede
deberse a:
Supervisión mas minuciosa o inadecuada.

Mejor o peor disposición de las máquinas; uso de herramientas defectuosas.

El departamento encargado de contratar personal, eligió trabajadores mas eficientes o


menos instruidos.

Uso de un material de peor calidad que el establecido en las especificaciones, lo cual


hace necesario emplear mas horas de mano de obra para realizar el mismo trabajo.

La mayor tarifa, en comparación a la estándar puede deberse a:

Aumentos de tarifa que tuvieron lugar luego que se establecieron los costos estándar,
por modificación de los convenios colectivos de trabajo.

Cantidad de horas extra superiores a las previstas.

Aumento imprevisto del volumen de producción que haya hecho necesario


abonar salarios más altos.

Como dice Neuner, en muchas empresas no habrá variación Tarifa, debido a que suelen
tener contratos de largo plazo con los sindicatos obreros, los cuales fijan las tarifas
horarias durante un período determinado. En otras empresas, los contratos fijan el pago
por pieza, y esto también elimina la variación tarifa.

ANÁLISIS:
las variaciones tanto en los materiales como en la mano de obra son independientes y
cada uno significa diferentes resultados, como el de materiales es cuando existe un
cambio o percance y hay que restarle o saber si es favorable o no así mismo las
variaciones de la mano de obra para saber si son favorables o no.

2.4 Variación total de costos indirectos


Los costos indirectos de fabricación resultantes se comparan con los costos estándar
aplicados a la producción, para determinar eventuales variaciones o desvíos. Y ello es
así porque, seguramente los costos indirectos de fabricación aplicados (mejor dicho, la
carga fabril estándar) no coincidirán con los reales, y la diferencia entre ambos será la
variación total de este elemento del costo. O sea:

Variación Total = Carga Fabril Real - Carga Fabril Estándar

Pero esa variación total, puede y debe analizarse separándola en sus elementos
componentes, que como ya dijimos serán:

Variación Presupuesto.

Variación Capacidad o Volumen.


Variación Eficiencia.

Cuando el análisis se efectúa considerando las dos primeras variaciones, se dice que se
efectúa un análisis por los dos conceptos, en tanto que cuando también se introduce en
el análisis la tercera se dice que se hace un análisis por los tres conceptos.

Ejemplo:

CONCEPTOS REALES PRESUPUESTADO ESTÁNDAR


Nivel de Producción 950 hs. de MOD 1.000 hs. de MOD 900 hs. de MOD
C.I.F Variables $ 2.000 $ 2.000 $ 2 x h. de MOD
C.I.F Fijos $ 1.100 $ 1.000 $ 1 x h. de MOD

ANÁLISIS:
la variación total es la suma de todo es si de las variaciones tomando en cuanta, a los
materiales, la mano de obra y los costos indirectos de fabricación y esta puede usarse
para analizar los componentes de cada una de las variaciones.

2.5 Análisis de las Variaciones


Es sin dudas la postura más sensata, compartida por la mayoría de los autores y
contadores de costos, y sostiene que las variaciones deben saldarse por medio de
cuentas de resultados en el mes en que se producen.

Esta teoría se justifica en el hecho que el único costo racional y verdadero, cuando se
mantiene actualizado, es el estándar. Las desviaciones representan ineficiencias que no
deben formar parte del costo del producto. Por ello, los inventarios que aparecen en el
balance quedan valuados a costo estándar.

Los conceptos mencionados admiten sin embargo una excepción:


las industrias caracterizadas por una fuerte estacionalidad. Sería impropio cancelarlas
como resultado negativo en los períodos en que no hay ventas; en estos casos lo que
corresponde es diferirlas y computarlas como pérdida en el momento en que se
comercialice la producción.

El estado de resultados, quedaría expuesto así:

Ventas

menos: C.P.T.V (Estándar)

Utilidad Bruta Estándar

menos: Variaciones (detalladas)

Utilidad Bruta Real

ANÁLISIS:
El análisis de las variaciones de los costos estándares permite a los socios mediante un
cumulo de procesos a que vean la mejor forma o manera por la cual pueden inclinarse al
momento de tomar una decisión o así mismo al momento de mejorar o análisis los
costos de materiales, mano de obra o costos indirectos de fabricación.

TALLERES EN CLASES
EJERCICIO 1. COSTO DE VENTAS.

VENTAS 220.000
COSTOS DE PRODUCCION FIJOS VARIABLES
MATERIA PRIMA 0 80.000
MANO DE OBRA 30.000 20.000
COSTOS INDIRECTOS DE
FABRICACION 15000 18.000
GASTOS OPERACIONALES
GASTO DE VENTAS 14.000 18.000
GASTOS ADMINISTRATIVOS 19.000 22.000

PRECIO DE VENTA 50

CLASIFICACION ANALITICA
FIJOS VARIABLES TOTALES
MPD 0 80.000
MOD 30.000 20.000
CIF 15000 18.000
GASTO DE VENTAS 14.000 18.000
GASTOS ADMINISTRATIVOS 19.000 22.000

78.000 158.000 236.000


VENTAS NETAS 220.000

1. ¿Cual es el valor de las ventas en el punto de equilibrio

P.E = CF
1- CV
VENTAS NET

P.E = 78.000
0,28181818
P.E= 276774,194

2. ¿Cuántas unidades determinan el punto de equilibrio

Unidades = 220.000

50

Unidades = 4.400
aX= 35,90909

50 x = 35,9091 x + 78000
50 x - 35,9091 x= 78000
14,0909 x= 78000
x= 5.535,48 unidades
3. ¿Cuántas unidades deben venderse para ganar un 25% sobre las ventas

25%

50 x = 35,9090909 x + 78000 + 12,5 x


50 x - 35,9090909 x - 12,5 x = 78000
1,59090909 x = 78000

x= 49.028,57
4. ¿Cuántas unidades deben venderse, para controlar el punto de equilibrio si los costos
200.000 dólares?

200.000 aumentan

50 x = 35,9090909 x + 278.000
50 x - 35,9090909 x - 278.000
14,0909 x = 278.000

x= 19.729,03
5. realizar la gráfica respectiva.

276774,194

78000 78000
costos fijos

5.535,48

EJERCICIO 2 COSTO DE VENTAS

VENTAS 4.500.000,00
COSTOS DE PRODUCCION FIJOS VARIABLES
MATERIA PRIMA - 75.000,00
MANO DE OBRA - 40.000,00
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION 92.000,00 10.000,00
GASTOS OPERACIONALES
GASTO DE VENTAS 32.000,00 30.000,00
GASTOS ADMINISTRATIVOS 42.000,00 5.000,00

UNIDADES PRODUCIDAS 250.000,00

CLASIFICACION ANALITICA
FIJOS VARIABLES TOTALES
MPD 0 75.000
MOD 0 40.000
CIF 92000 10.000
GASTO DE VENTAS 32.000 30.000
GASTOS ADMINISTRATIVOS 42.000 5.000
166.000 160.000 326.000
VENTAS NETAS 4.500.000

1) Cual es el valor de las ventas en el punto de equilibrio?

P.E = CF
1- CV
VENTAS NET
P.E = 166.000
0,96444444

P.E= 172.119,82

2) Cuantas unidades determinan el punto de equilibrio?

Precio 4.500.000

250.000,00

Precio = 18
aX= 0,64

18 x = 0,64 x + 166000
18 x - 0,64 x = 166000
17,36 x = 166000
x= 9.562,21 unidades

3) cuantas unidades deben venderse para ganar un 70% sobre las ventas?

70%

18,00 x = 0,64 x + 166000 + 12,6 x


18 x - 0,64 x - 12,6 x = 166000
4,76 x = 166000
x= 34.873,95
3) Cuantas unidades deben venderse para ganar un 30% sobre las ventas?

30%

18 x = 0,64 x + 166000 + 5,4 x


18 x - 0,64 x - 5,4 x = 166000
11,96 x = 166000
x= 13.879,60

5) Cuantas unidades deben venderse, para encontrar el punto de equilibrio si los costos fijos
aumentan en 200.000 dólares
200.000 aumentan

18 x = 0,64 x + 366.000
18 x - 0,64 x - 366.000
17,3600 x = 366.000
x= 21.082,95
6) El punto de equilibrio por el método de margen de contribución?

precio unitario 18
costo unitario 0,64
margen de contribucion 17,36

P.E = 9.562,21

7) realizar la grafica correspondiente

172.119,82

166.000,00 166.000,00
costos fijos

9.562,21

EJERCICIO 3 COSTO DE VENTAS

VENTAS 2.800.000,00
COSTOS DE PRODUCCION FIJOS VARIABLES
MATERIA PRIMA - 52.000,00
MANO DE OBRA - 36.000,00
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION 92.000,00 8.000,00
GASTOS OPERACIONALES
GASTO DE VENTAS 28.000,00 20.000,00
GASTOS ADMINISTRATIVOS 40.000,00 4.000,00

UNIDADES PRODUCIDAS
350.000,00

CLASIFICACION ANALITICA
FIJOS VARIABLES TOTALES
MPD 0 52.000
MOD 0 36.000
CIF 92000 8.000
GASTO DE VENTAS 28.000 20.000
GASTOS ADMINISTRATIVOS 40.000 4.000
160.000 120.000 280.000
VENTAS NETAS 2.800.000

1) Cuál es el valor de las ventas en el punto de equilibrio?

P.E = CF
1- CV
VENTAS NET

P.E = 160.000
0,95714286

P.E= 167.164,18

2) Cuántas unidades determinan el punto de equilibrio?

Precio 2.800.000

350.000,00

Precio = 8
aX= 0,34286

8 x= 0,34286 x + 160.000,00
8 x - 0,34286 x = 160.000,00
7,65714 x = 160.000,00
x= 20.895,52 unidades
3) cuántas unidades deben venderse para ganar un 70% sobre las ventas?

70%

8,00 x = 0,34285714 x + 160000 + 5,6 x


8 x - 0,34285714 x - 5,6 x = 160000
2,05714286 x = 160000
x= 77.777,78

4) cuántas unidades deben venderse para ganar un 30% sobre las ventas?

30%

8 x = 0,34285714 x + 160000 + 2,4 x


8 x - 0,34285714 x - 2,4 x = 160000
5,25714286 x = 160000
x= 30.434,78

5) El punto de equilibrio por el método de margen de contribución?

precio unitario 8
costo unitario 0,34
margen de contribución 7,66

P.E = 20.895,52

6) realizar la grafica correspondiente

167.164,18

160.000,00 160.000,00
costos fijos

20.895,52
EJERCICIO 4 COSTO DE VENTAS

VENTAS 12.000.000
COSTOS DE PRODUCCION FIJOS VARIABLES
MATERIA PRIMA 0 580.000
MANO DE OBRA 0 420.000
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION 520.000 280.000
GASTOS OPERACIONALES
GASTO DE VENTAS 210.000 170.000

PRECIO DE VENTA 60
GASTOS ADMINISTRATIVOS 90.000 100.000

1) Cual es el valor de las ventas en el punto de equilibrio?

P.E = CF
1- CV
VENTAS NET

P.E = 820.000
0,87083333

P.E= 941.626,79

2) Cuantas unidades determinan el punto de equilibrio?

Unidades = 12.000.000

60

Unidades = 200.000
aX= 7,75

60 x = 7,75 x + 820.000
60 x - 7,75 x = 820.000
52,25 x = 820.000
x= 15.693,78 unidades

3) ¿El punto de equilibrio por el método de margen de contribución?


precio unitario 60
costo unitario 7,75
margen de contribucion 52,25

P.E = 15.693,78

4) cuantas unidades deben venderse para ganar un 40% sobre las ventas?

40%

60 x = 7,75 x + 820.000 + 24 x
60 x - 7,75 x - 24 x = 820000
28,25 x = 820000
x= 29.026,55

5) Cuantas unidades deben venderse para encontrar el punto de equilibrio si los costos
fijos aumentan en 300.000 dólares ?

300.000 aumentan

60 x = 7,75 x + 1.120.000
60 x - 7,75 x - 1.120.000
52,2500 x = 1.120.000
x= 21.435,41

6) realizar la grafica correspondiente


941.627

820.000 820000
costos fijos

15.693,78
EJERCICIO 5 COSTO DE VENTAS
EJERCICIO DE PUNTO DE EQUILIBRIO
ESTADO DE RSULTADO INTEGRAL
COSTOS VARIABLES COSTOS FIJOS TOTAL
VENTAS BRUTAS 3.200.000
Devolución en ventas 15.000
VENTAS NETAS 3.185.000
COSTO DE LOS ARTICULOS VENDIDOS
MPD 420.000
MOD 150.000
CIF 300.000 190.000 1.060.000
UTILIDAD BRUTA 870.000 2.125.000
GASTOS DE OPERACIÓN
Gastos de ventas 30.000 85.000
Gastos administrativos 18.000 108.000 241.000
Utilidad Operacional 1.884.000
Otros gastos no operacionales 3.000 5.000 8.000
Utilidad Neta 1.876.000

Unidades producidas 350.000


precio de ventas 9,10

CLASIFICACION ANALITICA
FIJOS VARIABLES TOTALES
MPD 0 420.000
MOD 0 150.000
CIF 190000 300.000
GASTO DE VENTAS 85.000 30.000
GASTOS ADMINISTRATIVOS 108.000 18.000
OTROS GASTOS 3.000 3.000
383.000 918.000 1.301.000
VENTAS NETAS 3.185.000
1) ¿Cual es el valor de las ventas en el punto de equilibrio?

P.E = CF
1- CV
VENTAS NET

P.E = 383.000
0,71177394

P.E= 538.092

2. ¿Cuántas unas unidades determinan el punto de equilibrio.

Unidades = 3.185.000

9,10

Unidades = 350.000
aX= 2,622857

9,10 x = 2,62286 x + 383000


9,1 x - 2,62286 x = 383000
6,47714 x = 383000
x= 59.131,01 unidades

3. ¿El punto de equilibrio por el método de margen de contribución?

precio unitario 9,10


costo unitario 2,62285714
margen de contribución 6,48

P.E = 59.131,01

4. realizar la gráfica correspondiente


538.092

383.000 383.000
costos fijos

59.131,01

EJERCICIO 6 costo de ventas


EJERCICIO DE PUNTO DE EQUILIBRIO
ESTADO DE RSULTADO INTEGRAL
COSTOS VARIABLES COSTOS FIJOS TOTAL
VENTAS BRUTAS 5.200.000
Devolución en ventas 15.000
VENTAS NETAS 5.185.000
COSTO DE LOS ARTICULOS VENDIDOS
MPD 520.000
MOD 180.000
CIF 320.000 200.000 1.220.000
UTILIDAD BRUTA 1.020.000 3.965.000
GASTOS DE OPERACIÓN
Gastos de ventas 40.000 105.000
Gastos administrativos 20.000 115.000 280.000
Utilidad Operacional 3.685.000
Otros gastos no operacionales 4.000 6.000 10.000
Utilidad Neta 3.675.000

Unidades producidas 400.000


precio de ventas 12,96
CLASIFICACION ANALITICA
FIJOS VARIABLES TOTALES
MPD 0 520.000
MOD 0 180.000
CIF 200000 320.000
GASTO DE VENTAS 105.000 40.000
GASTOS ADMINISTRATIVOS 115.000 20.000
OTROS GASTOS 4.000 4.000
420.000 1.080.000 1.500.000
VENTAS NETAS 3.185.000

1. ¿cuál es el valor de las ventas en el punto de equilibrio

P.E = CF
1- CV
VENTAS NET

P.E = 420.000
0,660910518

P.E= 635.487

2. ¿cuántas unidades determinan el punto de equilibrio

Unidades = 3.185.000

12,96

Unidades = 245.756
aX= 4,3946

12,96 x = 4,3946 x + 420000


12,96 x - 4,3946 x = 420000
8,5654 x = 420000
x= 49.034,49 unidades

3. ¿El punto de equilibrio por el método de margen de contribución?

precio unitario 12,96


costo unitario 4,39459969
margen de contribución 8,57

P.E = 49.034,49
4. Realizar GRAFICA RESPECTIVVA

635.486,94

420.000,00 420.000,00
costos fijos

49.034,49

EJERCICIO 7 PLAZAS Y UNIDADES


COSTOS II
MPD 300
MOD 200 BASE 5.000
CIF 400 BASE 5.000
G.A Y VF 100 BASE 5.000
CIF Y V 400
G.A Y VR 200
PRECIO/VALOR UNITARIO 2.400,00

1. Hallar el punto de equilibrio en plazas y unidades

CVU = MPD MOD CIF


300 200 400 = 900

CFT = G.A Y VF CIF Y V G.A Y VR


100 400 200 * * 5000 = 3.500.000

Unidades = CFT 3.500.000


PVU-CVU 1.500,00

Unidades = 2333,333333

Unidades = 5.600.000,00 Pesos


2. ¿Cuánto debe venderse para obtener una utilidad de 1600?000

ut= 1.600.000

X= 3.500.000 + 1.600.000
2.400 - 900

x= 5.100.000
1.500

x= 3.400

x= 8160000 pesos

3. ¿Cuánto debe venderse para obtener una utilidad de 1600,000,00 despues de impuestos del
37,5%

1.600.000
37,50%

3.500.000 + 1.600.000
x= 1 - 37,50%
2.400,00 - 900

x= 3.500.000 + 2.560.000
1.500,00

x= 6060000
1.500,00

x= 4.040,00

x= 9.696.000 pesos
3. Cuanto debe venderse para obtener una utilidad del 20% de los costos totales

20% = 0.20

ut= 20% ( 3.500.000 + 900 x)

ut= 700.000,00 + 180 x

x= 3.500.000 + ( 700.000,00 + 180 x )


2.400,00 - 900

x= 4.200.000 + 180 x
1.500,00

1.500,00 x= 420000000% + 180 x

1.320,00 x= 420000000%

x= 420000000%
1.320,00

x= 3.181,82 Unidades
5.¿ cuanto debe venderse para obtener una utilidad del 20% de los costos totales después del
37,5% verifica respuesta

37,50%

3.500.000 +( 700.000 + 180 x )

x= 1 - 37,50%

2.400,00 - 900

700.000 + 180 x

1.500 x = 3.500.000 + 0,6250

1.500,00 x= 3.500.000 + 1120000 288,0000 x

1.212,00 x= 3.500.000 + 1120000

x= 4.620.000

1.212,00

x= 3.811,88 Unidades
EJERCICIO 8 PLAZAS Y UNIDADES
COSTOS II
MPD 400
MOD 250 BASE 4.000
CIF 500 BASE 4.000
G.A Y VF 150 BASE 4.000
CIF Y V 500
G.A Y VR 250
PRECIO/VALOR UNITARIO 2.500,00

1. Hallar el punto de equilibrio en plazas y unidades

CVU = MPD MOD CIF


400 250 500 = 1150

CFT = G.A Y VF CIF Y V G.A Y VR


150 500 250 * * 4000 = 3.600.000

Unidades = CFT 3.600.000


PVU-CVU 1.350,00

Unidades = 2666,666667

Unidades = 6.666.666,67 Pesos

2. Cuanto debe venderse para obtener una utilidad de 1600,000.00

ut= 1.600.000

X= 3.600.000 + 1.600.000
2.500 - 1150

x= 5.200.000
1.350

x= 3.852

x= 9.629.630 pesos
3. Cuanto debe venderse para obtener una utilidad de 1600,000.00 despues de
impuestos del 37.5%

1.600.000
37,50%

3.600.000 + 1.600.000
x= 1 - 37,50%
2.500,00 - 1150

x= 3.600.000 + 2.560.000
1.350,00

x= 6160000
1.350,00

x= 4.562,96

x= 11.407.407 pesos

4. Cuanto debe venderse para obtener una utilidad del 20% de los costos totales

20% = 0.20

ut= 20% ( 3.600.000 + 1150 x)

ut= 720.000,00 + 230 x

x= 3.600.000 + ( 720.000,00 + 230 x )


2.500,00 - 1150
x= 4.320.000 + 230 x
1.350,00

1.350,00 x= 432000000% + 230 x

1.120,00 x= 432000000%

x= 432000000%
1.120,00

x= 3.857,14 Unidades

5. Cuanto debe venderse para obtener una utilidad del 20% de los costos totales
después del 37,5% verifica respuesta

37,50%

3.600.000 +( 720.000 + 230 x )

x= 1 - 37,50%

2.500,00 - 1150

720.00 23
0 + 0 x

3.600.00
1.350 x = 0 + 0,6250

1.350,0 1.152.000,
0 x= 3.600.000 + 00 368 x

1.152.000,
982,00 x= 3.600.000 + 00

x= 4.752.000

982,00

x= 4.839,10 Unidades
EJERCICIO 9 COSTO ESTÁNDAR
UNIVERSIDAD ESTATAL PENINSULA DE SANTA ELENA
EJERCICIO DE COSTO ESTANDAR
Unidades Producidas del producto terminado 30,000 unidades
UNIDADES MD
Cantidad directos usados en produccion 4 Por unidad de pt
Materiales directos usados en produccion 70,000 unidades
Materiales directos comprados 80,000 unidades
Precio estandar por unidad de los MD 1.35 cada una
Precio real por unidad de los MD 1.15 cada una
HORAS POR MOD
Estandar de eficiencia de la MOD 2 Por unidad
Horas reales trabajadas de MOD 32,500 Horas
Tarifa salarial estandar de la MOD 5.2 por Hora
Tarifa salarial real de la MOD 5.5 por Hora
Costos indirectos de fabricacion reales:
Variables 130,000
Fijos 28,000
CIF Fijos presupuestados 26,000
tasa estandar de aplicación de los CIF por hora de MOD:
Variables 3
Fijos 1

1) Variacion del precio de los materiales directos

= 1.15 - 1.35 X 80,000

= -0.20 x 80,000

= -16000 v. favorable

2) Variación de la eficiencia de los materiales directos.

𝐶𝐴𝑁𝑇 𝐸𝑆𝑇𝐴𝑁𝐷𝐴𝑅 𝑃𝐸𝑅𝑀 = 𝐶𝐴𝑁𝑇 𝐸𝑆𝑇𝐴 𝑝𝑜𝑟 𝑈𝑁𝐼𝐷 × 𝑃𝑅𝑂𝐷 𝐸𝑄𝑈𝐼𝑉


= 30,000 × 4
= 120,000
𝐶𝐴𝑁𝑇 𝑅𝐸𝐴𝐿 𝑈𝑇𝐼𝐿 − 𝐶𝐴𝑁𝑇 𝐸𝑆𝑇𝐴𝑁𝐷𝐴𝑅 𝑃𝐸𝑅𝑀) 𝑃𝑅𝐸𝐶𝐼𝑂 𝐸𝑆𝑇𝐴𝑁𝐷𝐴𝑅 𝑋 𝑈𝑁𝐼𝐷
= 70000 − 120000 ) 1,35
= (-50,000) 1,35
= -67,500 VF
3) Variación de la eficiencia de la mano de obra drecta.

𝐻𝐸 𝑃𝑒𝑟𝑚𝑖 𝑑𝑒𝑙 𝑚𝑜𝑑 = 𝑐𝑎𝑛𝑡 𝑒𝑠𝑡𝑎𝑛𝑑𝑎𝑟 𝑑𝑒 𝑀𝑂𝐷 𝑝𝑜𝑟 𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑 × 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑒𝑞𝑢𝑖𝑉
= 2 × 30,000
= 60,000

(ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠 𝑟𝑒𝑎𝑙 𝑡𝑟𝑎𝑏𝑎 𝑑𝑒 𝑀𝑂𝐷 − 𝐻𝑂𝑅𝐴𝑆 𝑒𝑠𝑡𝑎𝑛𝑑𝑎𝑟) 𝑡𝑎𝑟𝑖 𝑠𝑎𝑙𝑎𝑟𝑖𝑎𝑙 𝑒𝑠𝑡𝑎𝑛𝑑𝑎𝑟 𝑝𝑜𝑟 𝑢𝑛𝑖𝑑
(32,500 − 60,000) 5,20
(−27,500)5,20
−143,000 𝑣𝑓
4) Variación del precio de la mano de obra directa.

(5.5 − 5.2) 32,500


(0.30) 32,500
9,750 𝑣𝑑

5) Análisis de los costos indirectos de fabricación con base en:

A= una variación

𝐶𝐼𝐹 𝐴𝑃𝐿𝐼𝐶𝐴𝐷𝑂𝑆 = 𝐻𝐸 𝑝𝑒𝑟𝑚𝑖𝑡𝑖𝑑𝑠 𝑑𝑒 𝑀𝑂𝐷 × 𝑇𝐴𝑆𝐴 𝐸𝑆𝑇𝐴𝑁𝐷𝐴𝑅 𝐴𝑃𝐿𝐼𝐶 𝐶𝐼𝐹


= 60,000 × 4
= 240,000

𝐶𝐼𝐹 𝑅𝐸𝐴𝐿𝐸𝑆 − 𝐶𝐼𝐹 𝐴𝑃𝐿𝐼𝐶𝐴𝐷𝑂𝑆


158,000 − 240,000 = −82,000

B= dos variaciones
Variaciones del presupuesto:

𝐶𝐼𝐹 𝑅𝐸𝐴𝐿𝐸𝑆 − 𝐶𝐼𝐹 𝑃𝑅𝐸𝑆𝑈𝑃 𝐸𝑁 𝐻𝑂𝑅𝐴𝑆 𝐸𝑆𝑇𝐴𝑁𝐷 𝑃𝐸𝑅𝑀𝐼𝑇 𝐷𝐸𝐿 𝑀𝑂𝐷


158,000 - 206,000
=-48,000 V. FAV
1
26,000 - 60,000

-34,000 1

= -34,000 V Favorable

c) tres variaciones

158,000 - 123,500

v.
= 34,500 Desfavorable

32,500 - 60,000

= -27,500 3

= -82,500 V. Favorable
RESUMEN DE MATERIALES
COSTO REAL CANT REAL COMPR UTILIZADOS CANT ESTAND PERMITIDA
(CRC X PUR) (CRC X PUE) (CRU X PUE) (CEP X PUE)
80,000 1.15 80,000 1.35 70,000 1.35 120000 1.35

92,000.00 108,000 94,500 162,000.00

Variacion de precio variacion de eficiencia

-16,000.00 -67,500.00

-83,500.00 V. favorable

RESUMEN DE MOD
CANT REAL HORAS REALES HORAS EST PERMITIDA
(HR X TSR) (HR X TSE ) (HEP X TSE)
32,500 5.50 32,500 5.20 60,000 5.20

178,750 169,000 312,000.00

Variacion de Precio variacion de eficiencia


9,750 -143,000.00

-133,250 V. favorable
EJERCICIO 10 COSTO ESTÁNDAR

UNIVERSIDAD ESTATAL PENINSULA DE SANTA ELENA


EJERCICIO DE COSTO ESTANDAR
Unidades Producidas del producto terminado 40,000 unidades
UNIDADES MD
Cantidad directos usados en produccion 4 Por unidad de pt
Materiales directos usados en produccion 80,000 unidades
Materiales directos comprados 90,000 unidades
Precio estandar por unidad de los MD 1.35 cada una
Precio real por unidad de los MD 1.15 cada una
HORAS POR MOD
Estandar de eficiencia de la MOD 2 Por unidad
Horas reales trabajadas de MOD 80,250 Horas
Tarifa salarial estandar de la MOD 5.2 por Hora
Tarifa salarial real de la MOD 5.5 por Hora
Costos indirectos de fabricacion reales:
Variables 135,000
Fijos 28,000
CIF Fijos presupuestados 26,000
tasa estandar de aplicación de los CIF por hora de MOD:
Variables 3
Fijos 1

1) Variacion del precio de los materiales directos


= (𝑃𝑈𝑅 − 𝑃𝑈𝐸 )𝐶𝐴𝑁𝑇 𝑟𝑒𝑎𝑙 𝐶𝑂𝑀𝑃𝑅𝐴𝐷𝐴
= (1.15 − 1.35)90,000
= -0,20 × 90,000
= -18000 vfav

2) Variación de la eficiencia de los materiales directos.

𝑐𝑎𝑛𝑡 𝑒𝑠𝑡𝑎𝑛𝑑𝑎𝑟 𝑝𝑒𝑟𝑚


= 𝑐𝑎𝑛𝑡 𝑒𝑠𝑡𝑎𝑛𝑑𝑎𝑟 𝑥 𝑢𝑛𝑖𝑑 × 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑒𝑞𝑢𝑖𝑣𝑎𝑙𝑒𝑛𝑡𝑒
CEP = 40,000 × 4
= 160,000
(𝐶𝐴𝑁𝑇 𝑅𝐸𝐴𝐿 𝑈𝑇𝐼𝐿𝐼𝑍𝐴𝐷𝐴 − 𝐶𝐴𝑁𝑇 𝐸𝑆𝑇𝐴𝑁𝐷𝐴𝑅 𝑃𝐸𝑅𝑀𝐼𝑇𝐼𝐷𝐴) 𝑃𝑅𝐸𝐶𝐼𝑂 𝐸𝑆𝑇𝐴𝑁𝐷𝐴𝑅 𝑃𝑂𝑅 𝑈𝑁𝐼𝐷𝐴𝐷
(80,000 - 160,000) 1,35
(80,000) 1,35
=108,000 VF
3) Variación de la eficiencia de la mano de obra drecta.

= 2 × 40,000
= 80,0000

(ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠 𝑟𝑒𝑎𝑙 𝑡𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗 𝑑𝑒 𝑀𝑂𝐷 − 𝐻𝑂𝑅𝐴𝑆 𝑒𝑠𝑡𝑎𝑛𝑑𝑎𝑟) 𝑡𝑎𝑟𝑖𝑓𝑎 𝑠𝑎𝑙 𝑒𝑠𝑡𝑎𝑛𝑑𝑎𝑟 𝑝𝑜𝑟 𝑢𝑛𝑖𝑑
(80,250 − 60,000) 5,20
(80,250)5,20
417,300 𝑣𝑓
4) Variación del precio de la mano de obra directa.

(5.5 − 5.2) 80,250


(0.30) 80250
24,075 𝑣𝑑
5) Análisis de los costos indirectos de fabricación con base en:

A= una variación

𝐶𝐼𝐹 𝐴𝑃𝐿𝐼𝐶𝐴𝐷𝑂𝑆 = 𝐻𝐸 𝑝𝑒𝑟𝑚𝑖𝑡𝑖𝑑𝑠 𝑑𝑒 𝑀𝑂𝐷 × 𝑇𝐴𝑆𝐴 𝐸𝑆𝑇𝐴𝑁𝐷𝐴𝑅 𝐴𝑃𝐿𝐼𝐶 𝐶𝐼𝐹


60,000 × 4
240,000

𝐶𝐼𝐹 𝑅𝐸𝐴𝐿𝐸𝑆 − 𝐶𝐼𝐹 𝐴𝑃𝐿𝐼𝐶𝐴𝐷𝑂𝑆


158,000 − 240,000 = −82,000

B= dos variaciones

158,000 - 206,000

= -48,000 v. Favorable
1
26,000 - 60,000

-34,000 1

= -34,000 V Favorable

c) tres variaciones

158,000 - 123,500

v.
= 34,500 Desfavorable

32,500 - 60,000

= -27,500 3

= -82,500 V. Favorable
RESUMEN DE MATERIALES
COSTO REAL CANT REAL COMPR UTILIZADOS CANT ESTAND PERMITIDA
(CRC X PUR) (CRC X PUE) (CRU X PUE) (CEP X PUE)
80,000 1.15 80,000 1.35 70,000 1.35 120000 1.35

92,000.00 108,000 94,500 162,000.00

Variacion de precio variacion de eficiencia

-16,000.00 -67,500.00

-83,500.00 V. favorable

RESUMEN DE MOD
CANT REAL HORAS REALES HORAS EST PERMITIDA
(HR X TSR) (HR X TSE ) (HEP X TSE)
32,500 5.50 32,500 5.20 60,000 5.20

178,750 169,000 312,000.00

Variacion de Precio variacion de eficiencia


9,750 -143,000.00

-133,250 V. favorable
EJERICICIO 12 COSTO ESTANDAR
COSTO ESTANDAR

>Determinar las variaciones de los costos estandares mediante


ejercicios.
MATERIA PRIMA DIRECTA
Vq= ( Qr - Qe ) Pe
Vq= Variacion de cantidad
Qr= Cantidad real
Qe= Cantidad estandar
Pe= Precio estándar
Vp= ( Pr - Pe ) Qr
Vp= Variacion del precio
Pr= Precio real
Pe= Precio estándar
Qr= Cantidad real
MANO DE OBRA DIRECTA
Vq= ( N°H/Hr - N°H/He ) CH/He
N°H/Hr= Numero de Horas / Hombre real
N°H/He= Numero de Horas / Hombre estandar
CH/He= Costo de Horas / Hombre estandar
Vp= ( CH/Hr - CH/He ) N°H/Hr
CH/Hr= Costo de Horas / Hombre real
CH/He= Costo de Horas / Hombre estandar
N°H/Hr= Numero de Horas / Hombre real
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION
Vp= CIFr - CIFp
Vp= Variacion de presupuesto
CIFr= Costos indirectos de fabricacion reales
CIFp= Costos indirectos de fabricacion presupuestadas
Vc=(TH/Hp-TH/He)C/H CIFp
Vc= Variacion de capacidad
TH/Hp= Total de horas - Hombre presupuestadas
TH/He= Total de horas - Hombre estandar
C/H CIFp= Costo por hora de los CIF presupuestados
EJERCICIOS DE COSTOS ESTANDARES
Qe Pe Ce
MATERIA PRIMA 14.00 kg 5.60 78.40
MANO DE OBRA 7.00 h 3.00 21.00
CIF 7.00 h 1.78 12.46
TOTAL 28.00 10.38 111.86

Unidades terminadas 630.00


Informacion Estandar de MP
Cantidad estandar por unidad 14.00
Cantidad estandar total 8,820.00
Precio estandar por kg 5.60
Costo estandar total 49,392.00

Informacion Real de MP
Cantidad real total utilizada 8,860.00 kg
Precio real 5.65
Costo real total 50,059.00

Unidades terminadas 630.00


Informacion Estandar de MO
Horas - Hombre estandar por unidad 7.00 h
Horas - Hombre estandar total 4,410.00
Costo hora - Hombre estandar 3.00
Costo estandar total 13,230.00

Informacion Real de MO
Horas - Hombre realmente empleadas 4,380.00 kg
Costo hora - Hombre real 3.05
Costo real total 13,359.00

Costos Variables por Unidad


Materiales indirectos 2.00
Mano de obra directa 7.60
Otros costos variables 3.40
Total 13.00
PRESUPUESTO
CONCEPTO CAPACIDAD DE PRODUCCION

(HORAS - HOMBRE DE MOD)


5,000.00 6,000.00 7,000.00
COSTOS FIJOS
Mano de obra indirecta 57,000.00 57,000.00 57,000.00
Depreciaciones 15,500.00 15,500.00 15,500.00
Arriendos 8,000.00 8,000.00 8,000.00
Seguros 5,500.00 5,500.00 5,500.00
Otros costos fijos 2,000.00 2,000.00 2,000.00
Total costos fijos 88,000.00 88,000.00 88,000.00
COSTOS VARIABLES
Materiales indirectos 10,000.00 12,000.00 14,000.00
Mano de obra indirecta 38,000.00 45,600.00 53,200.00
Otros Costos variables 17,000.00 20,400.00 23,800.00
Total costos variables 65,000.00 78,000.00 91,000.00
Total CIF presupuestados 153,000.00 166,000.00 179,000.00

PRESUPUESTO DEL PERIODO


Produccion presupuestada (unidades) 560.00
Horas - Hombre por unidad 7.00
Horas - Hombre totales 3,920.00
Costo por de CIF presupuestados 3.00
Total de CIF presupuestados 11,760.00

INFORMACION REAL
Produccion (unidades) 630.00
Total del CIF del periodo 13,330.20
Total de CIF aplicados 13,230.00
Horas - Hombre realmente empleadas 4,380.00
Horas - Hombre estandar 4,410.00
MATERIA PRIMA DIRECTA
Vq= ( Qr - Qe ) Pe Vp= ( Pr - Pe ) Qe
= ( 8,860.00 - 8,820.00 ) 5.60 = ( 5.65 - 5.60 ) 8,860.00
= 224.00 VD = 443.00 VD

Vn= ( Ce - Cr)
= 50,059.00 - 49,392.00
= 667.00 VD

DIARIO GENERAL
Fecha Detalle Parcial Debe Haber
-1
Inventario de MP 50,059.00
Banco 50,059.00
P/R el costo real de MP s/f #
-2
Inventario producto en proceso 49,392.00
Variación de cantidad MP 224.00
Variación del precio MP 443.00
Inventario de MP 50,059.00
P/R utilización de MP y sus variaciones
-3
Inventario producto terminado 49,392.00
Inventario producto en proceso 49,392.00
P/R la transferencia de PP a Ptt
-4
Gastos 667.00
Variación de cantidad MP 224.00
Variación del precio MP 443.00
P/R el cierre de las variaciones

TOTAL 150,177.00 150,177.00


Inventario de MP
DEBE HABER
-1 50,059.00 50,059.00 -2
50,059.00 50,059.00 Variacion del precio MP
SN DEBE HABER
Banco -2 443.00 443.00 -4
DIARIO
DEBE HABER GENERAL 443.00 443.00
50,059.00 -1 F D P D H SN
- 50,059.00 e e a e a Inventario producto terminado
SA c t r b b DEBE HABER
h a c e e -3 49,392.00 -
Inventario producto en proceso
a l i r
DEBE HABER
l a 49,392.00 -
-2 49,392.00 49,392.00 -3 e l SD
49,392.00 49,392.00 - Gastos
SN 1 DEBE HABER
Variacion de cantidad MP I -4 667.00 -
DEBE HABER
n 5 667.00 -
v 0
-2 224.00 224.00 -4 SD
e ,
224.00 224.00 n 0
SN t 5
a 9
r .
i 0
o 0

d
e

M
P
B
a 5
n 0
c ,
o 0
5
9
.
0
0

P
/
R

l
a

f
actura de costo real
-2
Inventario producto en proceso 50,059.00
Inventario de MP
P/R la utilizacion de la MP de costo real
-3
Inventario producto terminado 49,392.00
Inventario producto en
proceso
P/R la transferencia de PP a Ptt
-4
Variacion de cantidad MP 224.00
Variacion del precio MP 443.00
Inventario producto en
proceso
P/R las variaciones de la utilizacion de MP
-5
Gastos 667.00
Variacion de cantidad MP

MANO DE OBRA DIRECTA


Variacion del precio MP 443.00
P/R el cierre de las varaciones
TOTAL 150,844.00 150,844.00

Vq= ( N°H/Hr - N°H/He ) CH/He Vp= ( CH/Hr - CH/He ) N°H/Hr


= ( 4,380.00 - 4,410.00 ) 3.00 = ( 3.05 - 3.00 ) 4,380.00
= -90.00 VF = 219.00 VD

Vn= VR - VE
= 13,359.00 - 13,230.00
= 129.00 VD

DIARIO GENERAL
Fecha Detalle Parcial Debe Haber
-1
MOD 13,359.00
Banco 13,359.00
P/R el costo real de MOD
-2
Inventario producto en proceso 13,230.00
Variación del precio MOD 219.00
Variación de cantidad MOD 90.00
MOD 13,359.00
P/R la MOD empleada y sus variaciones
-3
Inventario producto terminado 13,230.00
Inventario producto en proceso 13,230.00
P/R la transferencia de PP a Ptt
-4
Gastos 219.00
Variación del precio MOD 219.00
P/R el cierre de las variaciones del precio
-5
Variación de cantidad MOD 90.00
Gastos 90.00
P/R el cierre de las variaciones de cantidad
TOTAL 40,347.00 40,347.00

MOD
DEBE HABER
-1 13,359.00 13,359.00 -2
13,359.00 13,359.00
SN
Banco
DEBE HABER
13,359.00 -1
- 13,359.00
SA
Inventario producto en proceso
DEBE HABER
-2 13,230.00 13,230.00 -3
13,230.00 13,230.00
SN
Variacion de cantidad MOD
DEBE HABER
-5 90.00 90.00 -2
90.00 90.00
SN
Variacion del precio MOD
DEBE HABER
-2 219.00 219.00 -4
219.00 219.00
SN
Inventario producto terminado
DEBE HABER
-3 13,230.00 -
13,230.00 -
SD
Gastos
DEBE HABER
-4 219.00 90.00
219.00 90.00
SD
DIARIO GENERAL
Fecha Detalle Parcial Debe Haber
-1
MOD 13,359.00
Banco 13,359.00
P/R la factura de costo real
-2
Inventario producto en proceso 13,359.00
MOD 13,359.00
P/R la utilizacion de la MP de costo real
-3
Inventario producto terminado 13,230.00
Inventario producto en proceso 13,230.00
P/R la transferencia de PP a Ptt
-4
Variacion del precio MOD 219.00
Variacion de cantidad MOD 90.00
Inventario producto en proceso 219.00
P/R las variaciones de la utilizacion de MP
-5
Gastos 219.00
Variacion de cantidad MOD 90.00
Variacion del precio MOD 219.00
P/R el cierre de las varaciones
TOTAL 40,476.00 40,476.00
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION
Cuota Estandar
CIF Estandar capacidad de Produccion (Horas - Hombre MOD)
(Horas - Hombre MOD) Fijo Variable Total
5000 17.60 13.00 30.60
6000 14.67 13.00 27.67
7000 12.57 13.00 25.57

Vpresup.= CIF r - CIF p V cap.= ( TH/Hp-TH/He)C/H CIFp


= 13,330.20 - 11,760.00 = ( 3,920.00 - 4,410.00 ) 3.00
= 1,570.20 VD = -1,470.00 VF

Vn= Vpres - Vcap


= 1,570.20 - 1,470.00
= 100.20

DIARIO GENERAL
Fecha Detalle Parcial Debe Haber
-1
Inventario de MP 13,330.20
Banco 13,330.20

-2
Inventario producto en proceso 13,230.00
Variacion de presupuesto 1,570.20
Variacion de capacidad 1,470.00
CIF 13,330.20
P/R las variaciones en los CIF
-3
Inventario producto terminado 13,230.00
Inventario producto en 13,230.00
proceso
P/R la transferencia de PP a Ptt
-4
Gastos 1,570.20
Variacion de presupuesto 1,570.20
P/R el cierre de la variacion presupuesto
-5
Variacion de capacidad 1,470.00
Gastos 1,470.00
P/R el cierre de la variacion de capacidad
TOTAL 44,400.60 44,400.60
Inventario de MP
DEBE HABER
-1 13,330.20 13,330.20 -2
13,330.20 13,330.20
SN
Banco
DEBE HABER
13,330.20 -1
- 13,330.20
SA
Inventario producto en proceso
DEBE HABER
-2 13,230.00 13,230.00 -3
13,230.00 13,230.00
SN
Variacion de presupuesto
DEBE HABER
-2 1,570.20 1,570.20 -4
1,570.20 1,570.20
SN
Variacion de capacidad
DEBE HABER
-5 1,470.00 1,470.00 -2
1,470.00 1,470.00
SN
Inventario producto terminado
DEBE HABER
-3 13,230.00 -
13,230.00 -
SD
Gastos
DEBE HABER
-4 1,570.20 1,470.00 -5
1,570.20 1,470.00
EJERCICIOS DE COSTOS ESTANDARES
EJERCICIO 13
Qe Pe Ce
MATERIA PRIMA 16.00 kg 6.20 99.20
COSTO
MANO DE OBRA 8.00 h 3.00 24.00 ESTÁNDAR
CIF 8.00 h 1.80 14.40
TOTAL 32.00 11.00 137.60

Unidades terminadas 580.00


Informacion Estandar de MP
Cantidad estandar por unidad 16.00
Cantidad estandar total 9,280.00
Precio estandar por kg 6.20
Costo estandar total 57,536.00

Informacion Real de MP
Cantidad real total utilizada 9,820.00 kg
Precio real 6.50
Costo real total 63,830.00

Unidades terminadas 580.00


Informacion Estandar de MO
Horas - Hombre estandar por unidad 8.00 h
Horas - Hombre estandar total 4,640.00
Costo hora - Hombre estandar 3.00
Costo estandar total 13,920.00

Informacion Real de MO
Horas - Hombre realmente empleadas 4,840.00 kg
Costo hora - Hombre real 3.50
Costo real total 16,940.00

Costos Variables por Unidad


Materiales indirectos 2.50
Mano de obra directa 8.20
Otros costos variables 4.50
Total 15.20
CONCEPTO CAPACIDAD DE PRODUCCION

(HORAS - HOMBRE DE MOD)


5,000.00 6,000.00 7,000.00
COSTOS FIJOS
Mano de obra indirecta 60,000.00 60,000.00 60,000.00
Depreciaciones 10,000.00 10,000.00 10,000.00
Arriendos 8,000.00 8,000.00 8,000.00
Seguros 7,000.00 7,000.00 7,000.00
Otros costos fijos 10,000.00 10,000.00 10,000.00
Total costos fijos 95,000.00 95,000.00 95,000.00
COSTOS VARIABLES
Materiales indirectos 12,500.00 15,000.00 17,500.00
Mano de obra indirecta 41,000.00 49,200.00 57,400.00
Otros Costos variables 22,500.00 27,000.00 31,500.00
Total costos variables 76,000.00 91,200.00 106,400.00
Total CIF presupuestados 171,000.00 186,200.00 201,400.00

PRESUPUESTO DEL PERIODO


Produccion presupuestada (unidades) 520.00
Horas - Hombre por unidad 8.00
Horas - Hombre totales 4,160.00
Costo por de CIF presupuestados 3.00
Total de CIF presupuestados 12,480.00

INFORMACION REAL
Produccion (unidades) 580.00
Total del CIF del periodo 14,000.00
Total de CIF aplicados 13,920.00
Horas - Hombre realmente empleadas 4,840.00
Horas - Hombre estandar 4,640.00
MATERIA PRIMA DIRECTA
Vq= ( Qr - Qe ) Pe Vp= ( Pr - Pe ) Qe
= ( 9,820.00 - 9,280.00 ) 6.20 = ( 6.50 - 6.20 ) 9,820.00
= 3,348.00 VD = 2,946.00 VD

Vn= ( Ce - Cr)
= 63,830.00 - 57,536.00
= 6,294.00 VD

DIARIO GENERAL
Fecha Detalle Parcial Debe Haber
-1
Inventario de MP 63,830.00
Banco 63,830.00
P/R el costo real de MP s/f #
-2
Inventario producto en proceso 57,536.00
Variacion de cantidad MP 3,348.00
Variacion del precio MP 2,946.00
Inventario de MP 63,830.00
P/R utilizacion de MP y sus variaciones
-3
Inventario producto terminado 57,536.00
Inventario producto en 57,536.00
proceso
P/R la transferencia de PP a Ptt
-4
Gastos 6,294.00
Variacion de cantidad MP 3,348.00
Variacion del precio MP 2,946.00
P/R el cierre de las variaciones
TOTAL 191,490.00 191,490.00
Inventario de MP
DEBE HABER
- -
1 63,830.00 63,830.00 2
63,830.00 63,830.00
SN
Banco
DEBE HABER
-
63,830.00 1
- 63,830.00
SA
Inventario producto en proceso
DEBE HABER
- -
2 57,536.00 57,536.00 3
57,536.00 57,536.00
SN
Variacion de cantidad MP
DEBE HABER
- -
2 3,348.00 3,348.00 4
3,348.00 3,348.00
SN
Variacion del precio MP
DEBE HABER
- -
2 2,946.00 2,946.00 4
2,946.00 2,946.00
SN
Inventario producto terminado
DEBE HABER
-
3 57,536.00 -
57,536.00 -
SD
Gastos
DEBE HABER
-
4 6,294.00 -
6,294.00 -
SD

DIARIO GENERAL
Fecha Detalle Parcial Debe Haber
-1
Inventario de MP 63,830.00
Banco 63,830.00
P/R la factura de costo real
-2
Inventario producto en proceso 63,830.00
Inventario de MP 63,830.00
P/R la utilizacion de la MP de costo real
-3
Inventario producto terminado 57,536.00
Inventario producto en 57,536.00
proceso
P/R la transferencia de PP a Ptt
-4
Variacion de cantidad MP 3,348.00
Variacion del precio MP 2,946.00
Inventario producto en 6,294.00
proceso
P/R las variaciones de la utilizacion de MP
-5
Gastos 6,294.00
Variacion de cantidad MP 3,348.00
Variacion del precio MP 2,946.00
P/R el cierre de las varaciones
TOTAL 197,784.00 197,784.00

MANO DE OBRA DIRECTA


Vq= ( N°H/Hr - N°H/He ) CH/He Vp= ( CH/Hr - CH/He ) N°H/Hr
= ( 4,840.00 - 4,640.00 ) 3.00 = ( 3.50 - 3.00 ) 4,840.00
= 600.00 VD = 2,420.00 VD
Vn= VR - VE
= 16,940.00 - 13,920.00
= 3,020.00 VD

DIARIO GENERAL
Fecha Detalle Parcial Debe Haber
-1
MOD 16,940.00
Banco 16,940.00
P/R el costo real de MOD
-2
Inventario producto en proceso 13,920.00
Variacion de cantidad MOD 600.00
Variacion del precio MOD 2,420.00
MOD 16,940.00
P/R la MOD empleada y sus variaciones
-3
Inventario producto terminado 13,920.00
Inventario producto en 13,920.00
proceso
P/R la transferencia de PP a Ptt
-4
Gastos 3,020.00
Variacion de cantidad 600.00
MOD
Variacion del precio MOD 2,420.00
P/R el cierre de las variaciones
TOTAL 50,820.00 50,820.00

Variacion del precio MOD


DEBE HABER
- -
2 2,420.00 2,420.00 4
2,420.00 2,420.00
SN
Inventario producto terminado
DEBE HABER
- 13,920.00 -
3
13,920.00 -
MOD SD
DEBE HABER Gastos
- -
DEBE HABER
1 16,940.00 16,940.00 2
-
16,940.00 16,940.00 4 3,020.00 -
SN 3,020.00 -
Banco
SD
DEBE HABER
-
16,940.00 1
- 16,940.00
SA
Inventario producto en proceso
DEBE HABER
- -
2 13,920.00 13,920.00 3
13,920.00 13,920.00
SN

Variacion de cantidad MOD


DEBE HABER
- -
2 600.00 600.00 4
600.00 600.00

DIARIO GENERAL
Fecha Detalle Parcial Debe Haber
-1
MOD 16,940.00
Banco 16,940.00
P/R la factura de costo real
-2
Inventario producto en proceso 16,940.00
MOD 16,940.00
P/R la utilizacion de la MP de costo real
-3
Inventario producto terminado 13,920.00
Inventario producto en 13,920.00
proceso
P/R la transferencia de PP a Ptt
-4
Variacion de cantidad MOD 600.00
Variacion del precio MOD 2,420.00
Inventario producto en 3,020.00
proceso
P/R las variaciones de la utilizacion de MP
-5
Gastos 3,020.00
Variacion de cantidad MOD 600.00
Variacion del precio MOD 2,420.00
P/R el cierre de las varaciones
TOTAL 53,840.00 53,840.00

COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION

CIF Estandar capacidad Cuota Estandar


de Produccion (Horas - Hombre MOD)
(Horas - Hombre
MOD) Fijo Variable Total
5000 19.00 15.20 34.20
6000 15.83 15.20 31.03
7000 13.57 15.20 28.77

Vpresup.= CIF r - CIF p V cap.= ( TH/Hp-TH/He)C/H CIFp


= 14,000.00 - 12,480.00 = ( 4,160.00 - 4,640.00 ) 3.00
= 1,520.00 VD = -1,440.00 VF
Vn= Vpres - Vcap
= 1,520.00 - 1,440.00
= 80.00
DIARIO GENERAL
Fecha Detalle Parcial Debe Haber
-1
Inventario de MP 14,000.00
Banco 14,000.00
P/R el costo real de MP s/f #
-2
Inventario producto en proceso 13,920.00
Variacion de presupuesto 1,520.00
Variacion de capacidad 1,440.00
CIF 14,000.00
P/R las variaciones en los CIF
-3
Inventario producto terminado 13,920.00
Inventario producto en 13,920.00
proceso
P/R la transferencia de PP a Ptt
-4
Gastos 1,520.00
Variacion de presupuesto 1,520.00
P/R el cierre de la variacion presupuesto
-5
Variacion de capacidad 1,440.00
Gastos 1,440.00
P/R el cierre de la variacion de capacidad
TOTAL 46,320.00 46,320.00

Inventario de MP
DEBE HABER
-1 14,000.00 14,000.00 -2
14,000.00 14,000.00
SN
Banco
DEBE HABER
14,000.00 -1
- 14,000.00
SA
Inventario producto en proceso
DEBE HABER
-2 13,920.00 13,920.00 -3
13,920.00 13,920.00
SN
Variacion de presupuesto
DEBE HABER
-2 1,520.00 1,520.00 -4
1,520.00 1,520.00
SN
Variacion de capacidad
DEBE HABER
-5 1,440.00 1,440.00 -2
1,440.00 1,440.00
SN
Inventario producto terminado
DEBE HABER
-3 13,920.00 -
13,920.00 -
SD
Gastos
DEBE HABER
-4 1,520.00 1,440.00 -5
1,520.00 1,440.00
SD

EJERCICIOS 14 COSTO ESTÁNDAR

EJERCICIOS DE COSTOS ESTANDARES


Qe Pe Ce
MATERIA PRIMA 18.00 kg 6.20 111.60
MANO DE OBRA 9.00 h 3.00 27.00
CIF 9.00 h 3.00 27.00
TOTAL 36.00 12.20 165.60

Unidades terminadas 650.00


Informacion Estandar de MP
Cantidad estandar por unidad 16.00
Cantidad estandar total 10,400.00
Precio estandar por kg 6.20
Costo estandar total 64,480.00

Informacion Real de MP
Cantidad real total utilizada 19,820.00 kg
Precio real 6.50
Costo real total 128,830.00
Unidades terminadas 650.00
Informacion Estandar de MO
Horas - Hombre estandar por unidad 9.00 h
Horas - Hombre estandar total 5,850.00
Costo hora - Hombre estándar 3.00
Costo estandar total 17,550.00

Informacion Real de MO
Horas - Hombre realmente empleadas 18,840.00 kg
Costo hora - Hombre real 3.50
Costo real total 65,940.00

Costos Variables por Unidad


Materiales indirectos 2.50
Mano de obra directa 8.20
Otros costos variables 4.50
Total 15.20

CONCEPTO CAPACIDAD DE PRODUCCION


(HORAS - HOMBRE DE MOD)
5,000.00 6,000.00 7,000.00
COSTOS FIJOS
Mano de obra indirecta 60,000.00 60,000.00 60,000.00
Depreciaciones 10,000.00 10,000.00 10,000.00
Arriendos 8,000.00 8,000.00 8,000.00
Seguros 7,000.00 7,000.00 7,000.00
Otros costos fijos 10,000.00 10,000.00 10,000.00
Total costos fijos 95,000.00 95,000.00 95,000.00
COSTOS VARIABLES
Materiales indirectos 12,500.00 15,000.00 17,500.00
Mano de obra indirecta 41,000.00 49,200.00 57,400.00
Otros Costos variables 22,500.00 27,000.00 31,500.00
Total costos variables 76,000.00 91,200.00 106,400.00
Total CIF presupuestados 171,000.00 186,200.00 201,400.00

PRESUPUESTO DEL PERIODO


Produccion presupuestada (unidades) 520.00
Horas - Hombre por unidad 9.00
Horas - Hombre totales 4,680.00
Costo por de CIF presupuestados 3.00
Total de CIF presupuestados 14,040.00

INFORMACION REAL
Produccion (unidades) 650.00
Total del CIF del periodo 20,000.00
Total de CIF aplicados 17,550.00
Horas - Hombre realmente empleadas 18,840.00
Horas - Hombre estandar 5,850.00

MATERIA PRIMA DIRECTA


Vq= ( Qr - Qe ) Pe Vp= ( Pr - Pe ) Qe
= ( 19,820.00 - 10,400.00 ) 6.20 = ( 6.50 - 6.20 ) 19,820.00
= 58,404.00 VD = 5,946.00 VD

Vn= ( Ce - Cr)
= 128,830.00 - 64,480.00
= 64,350.00 VD

DIARIO GENERAL
Fecha Detalle Parcial Debe Haber
-1
Inventario de MP 128,830.00
Banco 128,830.00
P/R el costo real de MP s/f #
-2
Inventario producto en proceso 64,480.00
Variacion de cantidad MP 58,404.00
Variacion del precio MP 5,946.00
Inventario de MP 128,830.00
P/R utilizacion de MP y sus variaciones
-3
Inventario producto terminado 64,480.00
Inventario producto en
proceso 64,480.00
P/R la transferencia de PP a Ptt
-4
Gastos 64,350.00
Variacion de cantidad MP 58,404.00
Variacion del precio MP 5,946.00

P/R el cierre de las variaciones


TOTAL 386,490.00 386,490.00

Inventario de MP
DEBE HABER
- -
1 128,830.00 128,830.00 2
128,830.00 128,830.00
SN
Banco
DEBE HABER
-
128,830.00 1
- 128,830.00
SA
Inventario producto en proceso
DEBE HABER
- -
2 64,480.00 64,480.00 3
64,480.00 64,480.00
SN
Variacion de cantidad MP
DEBE HABER
- -
2 58,404.00 58,404.00 4
58,404.00 58,404.00
SN
Variacion del precio MP
DEBE HABER
- -
2 5,946.00 5,946.00 4
5,946.00 5,946.00
SN
Inventario producto terminado
DEBE HABER
-
3 64,480.00 -
64,480.00 -
SD
Gastos
DEBE HABER
-
4 64,350.00 -
64,350.00 -
SD

DIARIO GENERAL
Fecha Detalle Parcial Debe Haber
-1
Inventario de MP 128,830.00
Banco 128,830.00
P/R la factura de costo real
-2
Inventario producto en proceso 128,830.00
Inventario de MP 128,830.00
P/R la utilizacion de la MP de costo real
-3
Inventario producto terminado 64,480.00
Inventario producto en
proceso 64,480.00
P/R la transferencia de PP a Ptt
-4
Variacion de cantidad MP 58,404.00
Variacion del precio MP 5,946.00
Inventario producto en
proceso 64,350.00
P/R las variaciones de la utilizacion de MP
-5
Gastos 64,350.00
Variacion de cantidad MP 58,404.00
Variacion del precio MP 5,946.00
P/R el cierre de las varaciones
TOTAL 450,840.00 450,840.00
MANO DE OBRA DIRECTA
Vq= ( N°H/Hr - N°H/He ) CH/He Vp= ( CH/Hr - CH/He ) N°H/Hr
= ( 18,840.00 - 5,850.00 ) 3.00 = ( 3.50 - 3.00 ) 18,840.00
= 38,970.00 VD = 9,420.00 VD

Vn= VR - VE
= 65,940.00 - 17,550.00
= 48,390.00 VD

DIARIO GENERAL
Fecha Detalle Parcial Debe Haber
-1
MOD 65,940.00
Banco 65,940.00
P/R el costo real de MOD
-2
Inventario producto en proceso 17,550.00
Variacion de cantidad MOD 38,970.00
Variacion del precio MOD 9,420.00
MOD 65,940.00
P/R la MOD empleada y sus variaciones
-3
Inventario producto terminado 17,550.00
Inventario producto en
proceso 17,550.00
P/R la transferencia de PP a Ptt
-4
Gastos 48,390.00
Variacion de cantidad
MOD 38,970.00
Variacion del precio MOD 9,420.00
P/R el cierre de las variaciones
TOTAL 197,820.00 197,820.00

MOD
DEBE HABER
- -
1 65,940.00 65,940.00 2
65,940.00 65,940.00
SN
Banco
DEBE HABER
-
65,940.00 1
- 65,940.00
SA
Inventario producto en proceso
DEBE HABER
- -
2 17,550.00 17,550.00 3
17,550.00 17,550.00
SN
Variacion de cantidad MOD
DEBE HABER
- -
2 38,970.00 38,970.00 4
38,970.00 38,970.00
SN
Variacion del precio MOD
DEBE HABER
- -
2 9,420.00 9,420.00 4
9,420.00 9,420.00
SN
Inventario producto terminado
DEBE HABER
-
3 17,550.00 -
17,550.00 -
SD
Gastos
DEBE HABER
-
4 48,390.00 -
48,390.00 -
SD

DIARIO GENERAL
Fecha Detalle Parcial Debe Haber
-1
MOD 65,940.00
Banco 65,940.00
P/R la factura de costo real
-2
Inventario producto en proceso 65,940.00
MOD 65,940.00
P/R la utilizacion de la MP de costo real
-3
Inventario producto terminado 17,550.00
Inventario producto en
proceso 17,550.00
P/R la transferencia de PP a Ptt
-4
Variacion de cantidad MOD 38,970.00
Variacion del precio MOD 9,420.00
Inventario producto en
proceso 48,390.00
P/R las variaciones de la utilizacion de MP
-5
Gastos 48,390.00
Variacion de cantidad MOD 38,970.00
Variacion del precio MOD 9,420.00
P/R el cierre de las varaciones
TOTAL 246,210.00 246,210.00
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION
CIF Estandar capacidad Cuota Estandar
de Produccion (Horas - Hombre MOD)
(Horas - Hombre MOD) Fijo Variable Total
5000 19.00 15.20 34.20
6000 15.83 15.20 31.03
7000 13.57 15.20 28.77

Vpresup.= CIF r - CIF p V cap.= ( TH/Hp-TH/He)C/H CIFp


= 20,000.00 - 14,040.00 = ( 4,680.00 - 5,850.00 ) 3.00
= 5,960.00 VD = -3,510.00 VF

Vn= Vpres - Vcap


= 5,960.00 - 3,510.00
= 2,450.00

DIARIO GENERAL
Fecha Detalle Parcial Debe Haber
-1
Inventario de MP 20,000.00
Banco 20,000.00
P/R el costo real de MP s/f #
-2
Inventario producto en proceso 17,550.00
Variacion de presupuesto 5,960.00
Variacion de capacidad 3,510.00
CIF 20,000.00
P/R las variaciones en los CIF
-3
Inventario producto terminado 17,550.00
Inventario producto en
proceso 17,550.00
P/R la transferencia de PP a Ptt
-4
Gastos 5,960.00
Variacion de presupuesto 5,960.00
P/R el cierre de la variacion presupuesto
-5
Variacion de capacidad 3,510.00
Gastos 3,510.00
P/R el cierre de la variacion de capacidad
TOTAL 70,530.00 70,530.00

Inventario de MP
DEBE HABER
- -
1 20,000.00 20,000.00 2
20,000.00 20,000.00
SN
Banco
DEBE HABER
-
20,000.00 1
- 20,000.00
SA
Inventario producto en proceso
DEBE HABER
- -
2 17,550.00 17,550.00 3
17,550.00 17,550.00
SN
Variacion de presupuesto
DEBE HABER
- -
2 5,960.00 5,960.00 4
5,960.00 5,960.00
SN
Variacion de capacidad
DEBE HABER
- -
5 3,510.00 3,510.00 2
3,510.00 3,510.00
SN
Inventario producto terminado
DEBE HABER
-
3 17,550.00 -
17,550.00 -
SD
Gastos
DEBE HABER
- -
4 5,960.00 3,510.00 5
5,960.00 3,510.00
SD

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