Professional Documents
Culture Documents
3. MERCADO AGROINDUSTRIAL
3.1. OBJETIVOS DEL ESTUDIO DE MERCADO
En una oportunidad, un amigo interesado en desarrollar un proyecto de producción de
néctar de frutas me mostró información abundante sobre el mercado. Era información
estadística, sondeos del mercado, averiguaciones personales, datos de precios, entre
otros. Mi primera observación era que toda la documentación no tenía una orientación.
Cuando le pregunté cuál es el objetivo del estudio no supo dar una respuesta clara,
entonces revisé la información y muy poca era la necesaria para determinar la demanda
insatisfecha de néctares. Los objetivos del estudio de mercado agroindustrial pueden ser
diversos, tales como:
• Introducir un nuevo producto en el mercado.
• Conocer el comportamiento de la competencia.
• Ampliar el mercado interno con la exportación del producto.
• Determinar el diseño del producto que responda a la demanda.
• Desarrollar una franquicia.
El estudio del mercado agroindustrial comprende generalmente dos aspectos: mercado
de la materia prima (cuando el abastecimiento puede ser dificultoso) y el mercado del
producto final. En el primer tipo, hay casos lamentables que hicieron fracasar al
proyecto al no contar con la materia prima para procesar. Si estamos produciendo, por
ejemplo, harina liofilizada de lúcuma, no podré producir más harina que la cantidad de
lúcuma disponible. El estudio de mercado de la materia prima es similar al estudio de
mercado del producto final, aunque con objetivos diferentes. El primero nos permite
conocer las cantidades disponibles para el proyecto y el segundo nos permite determinar
la cantidad de productos a colocar en el mercado objetivo.
El estudio de mercado del producto final es un arte y una ciencia, depende de los
supuestos y variables que se tomen. Si la demanda de un bien agroindustrial es como
100 y la oferta es de 40, ¿quiere decir que la demanda para nuestro proyecto será la
diferencia? ¿Qué supuestos implícitos se encuentran en esta decisión? Por lo menos,
hemos supuesto que la oferta actual es irremplazable o no se puede desplazar. También
hemos supuesto que la demanda actual es similar a la futura, que no hay posibilidad de
hacer crecer la demanda, lo cual no tiene por qué ser cierto, ¿acaso si vendo un producto
de mejor calidad y menor precio no crece la demanda? La ley de la oferta y demanda
dice que al disminuir el precio crece la demanda y viceversa. Los consumidores
comprarán más, además que nuevos consumidores se animarían a comprarlo.
En síntesis, un proyecto de agronegocio puede orientarse, desde el punto de vista del
mercado hacia tres objetivos cruciales:
• Determinar la capacidad de consumo de compradores del mercado objetivo.
• Establecer el grado de competitividad del producto.
UNIVERSIDAD NACIONAL DE JAÉN
CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE INDUSTRIAS ALIMENTARIAS
CURSO: INGENIERÍA ECONÓMICA Y FINANCIERA
ELEMENTO COMPOSICIÓN
Calorías (calorías) 49.0
Agua (gramos) 86.3
Proteínas (gramos) 1.40
Grasas (gramos) 0.20
Carbohidratos (gramos) 11.3
Fibras (gramos) 0.80
Cenizas (gramos) 0.80
Calcio (miligramos) 20.0
Fósforo (miligramos) 35.0
Hierro (milicentigramos) 1.20
Vitamina A (milicentigramos) 0.00
Vitamina B 1 (milicentigramos) 0.03
Vitamina B 2 (milicentigramos) 0.06
Vitamina B 5 (milicentigramos) 0.22
Vitamina C (milicentigramos) 4.90
Fuente: Instituto Nacional de Nutrición (MINSA)
Para la exportación de cebolla dulce se debe cumplir con un nivel de pungencia (ácido
pirúvico) no superior a 5 µ moles/gramo de ácido pirúvico, así como tener 7 grados Brix
como mínimo.
También es importante considerar en un proyecto de exportación la variedad. La cebolla
amarilla se clasifica en Golden, Yellow Creole, Yellow Granex, Texas Early, Pegasus,
entre otras. La clasificación depende del tipo de bulbo, coloración, picor y dulzor. Es
indispensable conocer los tamaños y medidas que se comercializan. En el caso de la
cebolla amarilla, se clasifican por su respuesta al número de horas luz día. Así, día
corto, por ejemplo, la cebolla que inicia bulbo cuando la duración del día es mayor a 11
horas.
Durante la época comercial, la cebolla se clasifica por tamaños. El tamaño colosal tiene
un diámetro mínimo de 3.75 pulgadas (95.3 mm). También los productos deben cumplir
con ciertos estándares de calidad, en el caso de la exportación a USA, regulados por el
Departamento de Agricultura de Estados Unidos (USDA). Específicamente para las
cebollas, la clasificación es como U.S. N° 1, U.S. N° 2 y U.S. Combination. En la
primera los bulbos deben estar libre de pudriciones, dobleces, brotes, cortes, raíces,
escaldaduras, entre otros. Las tolerancias máximas dependen del tipo de clasificación y
representan un porcentaje máximo de disconformidades.
UNIVERSIDAD NACIONAL DE JAÉN
CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE INDUSTRIAS ALIMENTARIAS
CURSO: INGENIERÍA ECONÓMICA Y FINANCIERA
Gráfico 5
MODELO DE ENCUESTA
Sexo: Masculino Femenino
Distrito:
Buenos días, estamos realizando una investigación de mercado sobre el consumo de yogurt, le
agradecería me atienda unos minutos.
1. ¿Compra Ud., yogurt? SI NO (¿Por qué?)
2. ¿Qué cantidad de yogurt compra generalmente?}
a. 2 litros c. 6 litros e. 10 litros
b. 4 litros d. 8 litros
3. ¿Con qué frecuencia compra?
a. Una vez por semana c. Dos veces al mes e. Otra. ¿Cuál?
b. Dos veces por semana d. 1 vez al mes
4. ¿Dónde acostumbra a comprar el yogurt?
a. Supermercados c. Bodega e. Producción casera
b. Mercado d. Casas naturistas
Otro lugar (especificar)
5. ¿Qué marca de yogurt consume?
a. Gloria c. Yoleit e. Otros (especificar)
b. Laive d. La Molina
6. ¿Consume siempre la misma marca?
a. Si b. No
7. ¿En qué momento prefiere consumir el yogurt?
a. Desayuno c. Lonche
b. Almuerzo d. Cena
8. ¿Estaría dispuesto a consumir un nuevo sabor de yogurt en base a frutas amazónicas?
a. Si b. No
9. ¿Entre las siguientes frutas, cuál elegiría?
a. Aguaje c. Piña e. Cocona
b. Coco d. Camu camu
10. En el momento de comprar yogurt, ¿qué aspectos considera importantes para su
elección?:
a. Las propiedades organolépticas (color, sabor, olor, textura)
b. La apariencia general
c. El tipo de envase
d. El precio e. Otros (especificar)
11. ¿Qué tipo de envase prefiere?
a. Botella de vidrio
b. Botella de plástico
c. Bolsa de plástico
d. Otro tipo (especificar)
12. ¿Hasta cuanto estaría dispuesto a pagar por una botella de un kilo?
a. Entre 3 a 5 soles
b. Más de 5 a 7 soles
c. Más de 7 a 9 soles
GRACIAS POR SU COLABORACIÓN
UNIVERSIDAD NACIONAL DE JAÉN
CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE INDUSTRIAS ALIMENTARIAS
CURSO: INGENIERÍA ECONÓMICA Y FINANCIERA
Este resultado no garantiza la encuesta porque el valor obtenido es mayor que el valor
aceptado y debe ampliarse el tamaño de la muestra. Si ampliamos el tamaño de la
muestra a 520 y obtenemos los mismos resultados anteriores (p y q), el error podría
aceptarse (e=4.07).
Otro método señalado es el focus group. Reunión de un grupo (entre 10 a 12 personas)
conocedoras y consumidoras del producto estudiado para conocer gustos, preferencias y
consumo, así como recoger las percepciones, beneficios y sugerencias del participante.
La selección del participante se basa en grupos homogéneos (edades, NSE),
características del producto, precio y la decisión de compra. Supongamos que estamos
estudiando la posibilidad de lanzar un néctar de camu camu, los grupos pueden ser
mujeres de edad media del nivel socioeconómico A y B con niños en edad escolar y
otro grupo de jóvenes universitarios. Los resultados se darán en relación a las
características organolépticas (color, olor, sabor, consistencia, apariencia general),
marca, precio, tipo de envases, hábitos de compra.
La demanda de un producto en un mercado específico no solo es para una situación
actual (presente) sino fundamentalmente para el futuro. El primer problema a resolver
para ello es conocer el periodo de proyección. ¿Cuántos años debemos proyectar la
demanda de un producto agroindustrial? Existen varios criterios, desde el tiempo de
recuperación de la inversión hasta el que maximice la rentabilidad del agronegocio,
pasando por la vida útil del activo principal. No existe una fórmula para determinar el
periodo de proyección u horizonte de evaluación; sin embargo, debe ser tal que permita
cubrir la demanda de manera económica o rentable. Entonces, el periodo debe ser hasta
que se pueda atender el mercado, pues cuando la demanda se reduce significativamente
será mejor pensar en otro negocio o en una modificación sustantiva del ciclo de vida del
producto.
fijo. Ante dos productos del mismo precio, el consumidor preferirá el de mayor calidad.
Evidentemente, existen otras razones de preferencia del consumidor como la seguridad
y garantía del producto, la oportunidad y el aprovisionamiento fácil y oportuno.
La demanda actual puede variar, para una misma población, por el incremento del
consumo y por el aumento de la población demandante. Analicemos el caso de la leche.
Supongamos que el 45% están siendo atendidos con un consumo per cápita de 35 litros
por año. Si la población es de 3,500 personas y la población a atender se incrementa un
15% y el consumo per cápita con el proyecto es de 40 litros (por la reducción en el
precio), entonces la demanda para el proyecto lechero será:
MÉTODOS DE PROYECCIÓN
Existen varios métodos de proyección, desde los más simples como aplicar una tasa de
crecimiento del consumo hasta los modelos econométricos que requieren un software.
Para el presente texto, emplearemos el método de mínimos cuadrados, ajustando los
datos históricos a una curva y el método del consumo per cápita.
En ciertos casos, se puede reducir las distorsiones que presentan los datos debido a las
fluctuaciones. En este caso se puede emplear los promedios móviles cuya fórmula es la
siguiente: Pm = (P 1 + P 2 + P 3 ) / 3.
Cuadro 4
Consumo Población y Renta
AÑO CONSUMO POBLACIÓN RENTA
2004 18,100 10,500 38,500
2005 19,090 10,680 40,700
2006 20,100 10,850 45,050
2007 21,200 11,100 48,300
2008 22,100 11,500 51,080
2009 23,000 11,720 55,560
2010 24,200 12,000 59,200
SOLUCIÓN:
1. Proyección de la demanda
a. Extrapolación del consumo total. El consumo está dado por la fórmula:
Ct = C 2009 (1 + 0.05)n
UNIVERSIDAD NACIONAL DE JAÉN
CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE INDUSTRIAS ALIMENTARIAS
CURSO: INGENIERÍA ECONÓMICA Y FINANCIERA
Cuadro 5
Consumo 2012-2018
AÑO CONSUMO
2012 26,741
2013 28,078
2014 29,482
2015 30,956
2016 32,504
2017 34,129
2018 35,836
Cuadro 6
Consumo Per cápita
AÑO CONSUMO POBLACIÓN C. PER CÁPITA
2012 26,741 12,643 2.12
2013 28,078 12,959 2.17
2014 29,482 13,283 2.22
2015 30,956 13,615 2.27
2016 32,504 13,955 2.33
2017 34,129 14,304 2.39
2018 35,836 14,662 2.44
Cuadro 7
Renta Per cápita
CPC = a (RPC)E
Δ 𝐶𝐶𝐶𝐶𝐶𝐶
𝐸𝐸 =
Δ 𝑅𝑅𝑅𝑅𝑅𝑅
E = (CPC 2010 / CPC 2004 )1/6 – 1 / (RPC 2010 / RPC 2004 ) 1/6 – 1 = 0.5
a = CPC 2009 / (RPC 2009 )E = ((CPC 2008 + CPC 2009 + CPC 2010 )/3)/(RPC 2008 + RPC 2009 +
RPC 2010 )E/3 = 0.90
Por lo tanto, la ecuación quedará: CPC = 0.90 (RPC)0.5 luego, tenemos la proyección de
la renta y el consumo per cápita en el cuadro 8.
Cuadro 8
Renta y consumo Per cápita
AÑO RPC CPC
2012 5.43 2.12
2013 5.70 2.17
2014 5.97 2.22
2015 6.27 2.27
2016 6.57 2.33
2017 6.89 2.39
2018 7.23 2.44
Cuadro 11
Demanda
AÑO DEMANDA
2012 26,741.1
2013 27,745.8
2014 28,750.5
2015 29,755.2
2016 30,759.9
2017 31,764.6
2018 32,769.3
En otros casos, se trata de conocer los consumos optimista, pesimista y más probable
mediante la tabulación de datos de frecuencias. Supongamos un producto alimenticio
cuyo consumo per cápita vería entre 0 y 10 kg/año, tal como se muestra en el cuadro 12.
Cuadro 12
Tabulación del consumo
RANGO FRECUENCIA MARCA CLASE CONSUMO (Yi – Y)2 * Fi
kg / año Fi Yi RANGO Fi*Yi
0 -2 131 1 131 169.536
>2a4 62 3 186 46.110
>4a6 15 5 75 122.899
>6a8 8 7 56 189.142
> 8 a 10 2 9 18 94.185
Total 218 466 621.872
UNIVERSIDAD NACIONAL DE JAÉN
CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE INDUSTRIAS ALIMENTARIAS
CURSO: INGENIERÍA ECONÓMICA Y FINANCIERA
Conclusión: Es decir, el consumo per cápita estaría entre 1.9 y 2.3 kg/año.
MERCADO DE EXPORTACIONES
En comparación con el mercado interno, el estudio del mercado de exportación de
productos agroindustriales es más complejo, en virtud de las normas y especificaciones
requeridos (tamaños, tolerancias, variedades). Se observa, a menudo que el estudio de
mercado de exportación se plantea como una cantidad de cuadros estadísticos y otros
datos, lo que en realidad solo tiene carácter informativo. Esta información debe ser
estudiada y analizada a fin que se pueda complementar con datos más precisos de los
consumidores potenciales y las formas y condiciones de consumo.
Sin embargo, en ciertos casos lo mejor será proceder directamente, enviando muestras
conociendo las características demandadas del producto. Por ejemplo, si un agronegocio
proyectará exportar melones, lo más lógico será enviar una muestra del producto, de
acuerdo a los requerimientos y esperar respuesta; de esta manera, se sabría si el
producto es aceptado, pero tendría que reunir aún información adicional antes de
decidir. Si el producto no es de interés del posible importador, probablemente habrá
resultado más económico que haber emprendido un estudio de mercado para llegar a
una conclusión. Por lo tanto, antes de decidir efectuar una investigación de mercado de
exportación agroindustrial, debe conocerse cuál es el precio que deberá pagarse por un
error.
Por otro lado, sería absurdo invertir gran cantidad de tiempo y dinero en la construcción
de una planta agroindustrial, sin invertir una cantidad mucho menor en un estudio de
mercado. Es decir, no debería “ahorrarse” dinero pues podría ser perjudicial. El estudio
de mercado es el eje sobre el cual giran los demás temas del proyecto (localización,
capacidad de producción, tecnología, entre otros), por lo que es vital un buen estudio de
mercado, esto tanto para el mercado nacional como de exportación.
UNIVERSIDAD NACIONAL DE JAÉN
CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE INDUSTRIAS ALIMENTARIAS
CURSO: INGENIERÍA ECONÓMICA Y FINANCIERA
Investigar un mercado es más que acumular cifras. Las estadísticas solo tendrán
significado cuando el analista o proyectista le dé una interpretación. Ellos no pueden
predecir el futuro comportamiento de la demanda y oferta. Lo que pueden hacer es
estudiar lo que sucede y ha sucedido, plantar escenarios posibles y estimar lo que podría
suceder en el horizonte planeado. Por ejemplo, si se desea determinar el
comportamiento de la exportación de ají páprika al mercado americano, no basta hacer
gráficos y efectuar proyecciones con algún modelo econométrico. Las tendencias del
consumo no son sino el resultado de acontecimientos y circunstancias que, a su vez,
pueden variar en el tiempo. A menos que se identifique esos factores y sus
proyecciones, el proyectista no dispondrá de una base adecuada para prever la evolución
de ventas.
Por lo tanto, cuanto más concreta sea la información que se tenga, tanto mayor será la
probabilidad de que resulte útil. Si, por ejemplo, se desea exportar mangos, será
conveniente que cuente con información acerca de la demandada de frutas tropicales,
pero sería mejor obtener datos sobre el consumo de mangos en particular, tales como
variedades y calidades. Los factores que se deben tener en cuenta para exportar son
cuatro, a saber: marco legal, nivel de mercado, competitividad y precios.
Marco legal. Algunos aspectos fundamentales que se deben tener presente al investigar
un mercado de exportación son los reglamentos de comercio exterior vigentes, ya que
existen productos que están prohibidos o restringidos. Por ejemplo, exportar hojas de
coca está restringido porque se encuentra en la lista de drogas y estupefacientes
prohibidos junto con la heroína y la morfina. También pueden exigirse trámites y
licencias previas, tales como la certificación orgánica o de comercio justo. Los
reglamentos comerciales del propio país representan un factor de tiempo y costos que
hay que asumir. Veamos algunos aspectos a tener en cuenta:
2. Derechos de aduana: Existen por lo menos tres razones del por qué debe
conocerse los derechos de importación de un país:
• Puede afectar la competitividad del producto frente a los producidos
internamente o en comparación con los ofrecidos por la competencia que
puede estar sujeta a otros aranceles.
• Pueden influir en la determinación del precio (FOB o CIF).
Ahora bien, para pronosticar el consumo hace falta relacionar entre sí una serie de
factores y obtener conclusiones. Por ejemplo, el hecho de que sólo un reducido
porcentaje de habitantes de un país utilice un determinado producto en comparación con
el porcentaje de usuarios de otros países puede ser un indicio que existen posibilidades
de expansión del mercado consumidor. Pero tal comparación no tendrá sentido si no se
tomaran en cuenta otros factores como los gustos, las preferencias, los niveles de
ingresos y costumbres. Por ejemplo, en países latinos se da preferencia a los melones y
sandías grandes, mientras que en Japón es contraproducente ya que prefieren tamaños
menores. La razón son las costumbres de no guardar y la cantidad de miembros de una
familia. La información de carácter cualitativa puede ser más importante que las
estadísticas. Al estudiarse el volumen y la estructura de consumo del producto
agroindustrial, se debe tener en cuenta entre otros, los siguientes aspectos:
E p-d = VD / VP
UNIVERSIDAD NACIONAL DE JAÉN
CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE INDUSTRIAS ALIMENTARIAS
CURSO: INGENIERÍA ECONÓMICA Y FINANCIERA
Donde:
Ep-d = Elasticidad-precio de la demanda.
VD = Variación de la demanda.
VP = Variación del precio
Gráfico 6. Elasticidad-precio
P
800
500
400
300
Finalmente, el precio del producto varía según el ciclo de vida del producto. Este consta
de cinco fases: introducción, crecimiento, madurez, saturación y declinación. Así, por
ejemplo, si el productos es nuevo en el mercado, se debe fijar un precio de introducción
bajo para interesar a los posibles clientes y mostrar las ventajas con relación a la
competencia, sin embargo, en las etapas de crecimiento y madurez se puede tener un
precio mayor pues el producto ya tiene un mercado ganado, mientras que en la fase de
saturación y declinación el precio debe ser menor para mantener el producto hasta su
renovación o fin de su vida.
Competencia. Para efectuar decisiones correctas en relación a los precios, se requiere
tener presente las acciones y reacciones de la competencia. Son las empresas o personas
que ofrecen productos similares o sustitutos en el mercado. En consecuencia debe
conocerse:
• Identificación de las empresas competidoras.
• Ubicación de la competencia
• Características de los productos que ofrecen (calidad, envase, composición)
• Tipo de clientes que atienden
• Campañas especiales
• Precios y promociones de los bienes y servicios
• Posición estratégica en el mercado
• Servicios post venta
• Sistema de comercialización y distribución.
Costos. Los límites del precio de un producto pueden estar en el límite superior el
precio de la competencia y en el límite inferior el costo de producirlo y venderlo. El
determinar un precio sin tener en consideración los costos es infrecuente, pero en el otro
extremo se encuentran aquellas empresas que usan el costo como base exclusiva para
fijar sus precios. El “cost-plus” pone énfasis en la curva de la oferta de la empresa y
prácticamente ignora la curva de la demanda. El aspecto que se ha querido recalcar no
es que la empresa deba fijar sus precios mediante el método cost-plus, sino que el factor
costo, en vez de ser exclusivo, debe ser incorporado como un elemento más para este
objetivo.
En cuanto a la comercialización, podríamos diferenciar entre comercializar en el
mercado interno y en el mercado de exportación. En el primer caso, los canales
existentes son los que se muestran en los gráficos 7 y 8, tanto para el mercado nacional
como del exterior. Se observan dos canales, directo e indirecto, cuya diferencia es que
entre el comprador y el vendedor aparece el intermediario (mayorista o minorista). La
decisión de optar por uno u otro canal de comercialización, depende de lo indicado
anteriormente, que se traducen en los márgenes y la rentabilidad que genera la
comercialización. Otros factores que inciden en la determinación del canal son la
perecibilidad del producto, la capacidad bodega, tiempo de viaje, embalaje, entre otros.
Veamos lo que corresponde a envases y embalajes, sistema de transporte y publicidad.
UNIVERSIDAD NACIONAL DE JAÉN
CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE INDUSTRIAS ALIMENTARIAS
CURSO: INGENIERÍA ECONÓMICA Y FINANCIERA
Gráfico 7
Canales de comercialización en Mercado Nacional
PRODUCTOR PROVEEDOR
MAYORISTA
MINORISTA
CONSUMIDOR
Gráfico 8
Flujo documentario de una Exportación
Agente de
Carga
Constancia reserva
Agente de
Para numerar: Aduanas
Orden de embarque (O/E Solicita V°B° O/E
Autoriza
Declaración única de aduanas
(DUA)
Aduana Otorga V°B° de O/E
Agencia
(*) Principales documentos:
Transportista
Factura comercial
Certificados (calidad, sanitarios, origen) Emite conocimiento de
Lista de empaque embarque Puerto /
Conocimientos de embarque Aeropuerto
En el mercado interno, los envases utilizados por la agroindustria son diversos, estando
constituidos por envoltura de papel o celofán (chocolate, galletas, caramelos), platina
(carnes, mantequilla), bolsas de plástico o papel (harinas, leche, menestras), vidrio
(cerveza, mermelada), latas (leche evaporada, pasta de tomate, frutas y hortalizas)
encontrándose más o menos estandarizados. En el caso de productos frescos,
especialmente las frutas, los envases y embalajes se clasifican en tres tipos: cajones,
cajas y sacos. Los cajones son confeccionados de madera, las cajas de cartón y los sacos
de fibras vegetales o sintéticas. Las normas para envasado de frutas están dadas por el
Ministerio de Agricultura y deben cumplir los siguientes requisitos:
o No deben presentar ‘joroba o encimado’.
o No deben estar húmedos.
o No estar rotos, magullados o deteriorados.
o Estar limpios y libres de desperdicios o cuerpos extraños.
o No contener residuos de sustancias tóxicas.
o Las tolerancias admitidas para envases de madera son de 0.5 cm y en las cajas de
cartón de 0.3 cm en sus dimensiones.
Sistema de transporte. El transporte internacional usualmente emplea dos formas de
transporte de la mercadería: marítima y aérea. El transporte marítimo es el medio más
utilizado para enviar productos para la agroexportación, sobre todo de aquellos que no
son muy perecibles. En el caso de productos perecibles que tienen un periodo de vida
muy corto (flores, fruta fresca), el transporte aéreo es el más adecuado, pese a su mayor
costo y menor capacidad de bodega.
Un aspecto importante en la comercialización es el costo de transporte (flete) que
depende de la distancia al puerto de destino y del tipo de producto. Si queremos
exportar a Japón (Osaka) pasta de tomate, el costo es menor que exportar vegetales
frescos pero más caro que exportar café en grano seco. Asimismo, exportar a Japón es
UNIVERSIDAD NACIONAL DE JAÉN
CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE INDUSTRIAS ALIMENTARIAS
CURSO: INGENIERÍA ECONÓMICA Y FINANCIERA
más costoso que hacerlo a Estados Unidos, debido al mayor recargo por combustible y
gastos adicionales.
En el caso de las tarifas aéreas, los fletes se expresan en dólares/kilo. Otro sistema es el
servicio ‘house-house’ que utiliza más de un medio de transporte en el acarreo de la
carga desde su origen hasta su destino final (almacén del importador).
Por otro lado, en el mercado interno la comercialización se realiza por vía terrestre en
camiones o vehículos refrigerados, dependiendo del tipo de producto. Por ejemplo, los
champiñones y el yogurt deben transportarse a determinadas temperaturas bajas por las
características del producto y grado de perecibilidad. En cuanto a fletes internos,
generalmente son caros (en ciertos productos el costo del transporte es mayor que el
propio producto, debido a las distancias, el estado de la carretera y el costo de operación
vehicular. Resumiendo, el costo de transporte depende del producto y del mercado
(interno o externo, debiendo conocerse para cada producto lo siguiente:
Servicio internacional (marítimos y aéreo): frecuencia de viajes, fletes (incluyendo los
descuentos por volumen), posibilidades de refrigeración y uso de contenedores, servicio
portuario, instalaciones de almacenaje y de conservación de frigoríficos.
Servicio nacional (terrestre y férreo): capacidad de camiones o vagones, costo de
transporte, mermas por transporte y duración de los viajes.
Publicidad y promoción. En el mercado interno, la publicidad de los productos
agroindustriales toma diferentes formas y medios de información (internet, revistas,
televisión, folletos, entre otros). El medio a escoger depende del mercado al cual va
dirigido el producto y de los costos de la publicidad. También se puede promocionar o
publicitar el producto mediante degustaciones. Sin embargo, quizás la mejor estrategia
publicitaria es el “cliente satisfecho” en otras palabras en marketing se conoce a este
último caso como publicidad “boca a boca”. Para tal efecto, se debe interpretar las
opiniones del consumidor y monitorear permanentemente para adecuar el producto a las
necesidades del consumidor.
En el mercado internacional, es importante conocer todos los aspectos relacionados con
los mecanismos de promoción y marketing internacional para operar con éxito en el
mercado internacional, difundiendo las ofertas del producto a través de distintos medios,
los cuales varían en costos según la intensidad de cómo se implementen. Los principales
mecanismos de promoción y comunicación son:
• Envío de muestras a potenciales clientes
• Rueda de negocios y misiones comerciales de vendedores y compradores
• Participación en ferias internacionales de alimentos
• Elaboración de folletos, brochures.
Las ferias internacionales son un mecanismo privilegiado de promoción comercial para
el exportador, ya que facilita el acceso y la permanencia de un producto en un
determinado mercado, es una de las formas más directas e inmediatas para comunicarse
con el mercado. Estas reuniones internacionales son ocasiones únicas que congregan, en
UNIVERSIDAD NACIONAL DE JAÉN
CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE INDUSTRIAS ALIMENTARIAS
CURSO: INGENIERÍA ECONÓMICA Y FINANCIERA
Esto se puede comprender con un ejemplo sencillo. Supongamos que la demanda con el
proyecto es de 1,000 unidades y la oferta actual es de 450 unidades, ¿cuál es la demanda
insatisfecha? Si el proyecto no tiene capacidad competitiva y se trata de un producto
básico, la DI será de 1,000 menos 450, es decir 550. Pero ¿qué sucede si el proyecto es
competitivo? Es probable que la DCP sea mayor (al bajar el precio al consumidor),
aparte de poder capturar parte de la demanda atendida actualmente por la competencia.
En consecuencia, si la demanda actual crece un 10% y la captura es del 15%, la
demanda total para el proyecto agroindustrial será: 1,000 x 1.1 y la oferta de 450 x 0.85,
es decir, 717.5 unidades.
3.8. ESTRATEGIA DE MARKETING DEL PROYECTO
Se trata de diseñar una estrategia competitiva, partiendo del análisis FODA señalado
anteriormente y los objetivos estratégicos a alcanzar. Los componentes de una estrategia
son diversos, entre los que podemos mencionar:
• Diferenciación del producto en el mercado objetivo.
• Tecnología propia.
• Costos de producción/ventas menores.
• Ubicación del proyecto.
• Recursos financieros disponibles (capital financiero).
• Posicionamiento de la marca.
• Gestión del agronegocio.
• Producto innovador.
• Garantía de calidad.
UNIVERSIDAD NACIONAL DE JAÉN
CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE INDUSTRIAS ALIMENTARIAS
CURSO: INGENIERÍA ECONÓMICA Y FINANCIERA
COMPETENCIA
• Ubicación de la competencia.
• Ámbito de influencia.
• Precios de venta.
• Canales de comercialización.
• Medios de publicidad.
• Diversificación de productos.
• Promociones
Generalmente, la estrategia opera sobre la base de tres escenarios: pesimista, optimista y
más probable. Supongamos que las ventas actualmente son de 3,500 unidades y se
espera que el próximo año las ventas pueden variar a 3,800, 3600 y 3,284 con
probabilidades de 38%, 35% y 27%, respectivamente. Las ventas más probables serán:
3,800 x 0,38 + 3,600 x 0.35 + 3,284 x 0.27, es decir 3,590 unidades.
Las estrategias genéricas a definir se basan en la diferenciación, enfoque y costos. La
estrategia de diferenciación generalmente se aplica cuando se oferta un producto único
con características especiales, por ejemplo, un yogurt con esteroles para personas con
problemas cardiacos o tipo light para personas que desean conservar un determinado
peso. La estrategia de costos se basa en bajos costos, lo que permite mejorar la
rentabilidad del agronegocio, basada en las economías de escala, estrategia de reducción
de costos, evitar mermas (just in time, cero defectos) y mejora de la deficiencia, así
como en la estandarización del producto.
Por su parte, la estrategia de enfoque o segmentación involucra las estrategias anteriores
aplicadas a un mercado objetivo segmentado. Por ejemplo, la venta de productos
orgánicos para personas que cuidan su salud y buscan la protección del ambiente.
El planteamiento de una estrategia debe alcanzar determinados objetivos. En términos
generales, los objetivos estratégicos se orientan a los siguientes aspectos:
• Mejorar la calidad del producto.
• Desarrollo de productos innovadores.
• Mejora de la productividad.
• Mejorar la participación en el mercado.
• Diversificación de la producción con valor agregado.
Para alcanzar los objetivos se pueden diseñar una o más estrategias para las diferentes
áreas funcionales (administración, operaciones, comercialización, finanzas, etc.). Así,
por ejemplo, si el objetivo es desarrollar nuevos productos a base de aceituna para el
año 2013, la estrategia puede ser efectuar una investigación de mercados, para
identificar consumos alternativos a la aceituna y la acción táctica sería contratar una
empresa de investigación de mercados y desarrollo de productos alternativos. Veamos
algunas de las preguntas clásicas que deben ser formuladas en esta parte del estudio.
Características del producto
UNIVERSIDAD NACIONAL DE JAÉN
CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE INDUSTRIAS ALIMENTARIAS
CURSO: INGENIERÍA ECONÓMICA Y FINANCIERA