Seminario

Estrés Laboral: medición, prevención, modos de intervención y dimensión organizacional

22 de Octubre de 2005

Cómo cambiar el comportamiento en las organizaciones:

La gente cambia
a la organización

Dos enfoques para la prevención del estrés

Estrés como
estilo de vida
Estrés como
fenómeno
organizacional
Dos formas de cambiar el comportamiento en las organizaciones:
La gente cambia
a la organización
La organización
cambia a la gente

El descubrimiento de los estratos de trabajo

Intervalo temporal
de la
discrecionalidad
VI
10 años

V 7 años

5 años

IV 3 años
Estratos de Trabajo

2 años

III 18 meses

1 año

II 6 meses

3 meses

1 mes
I
1 semana

1 día
Estímulos/ situaciones que generan estrés

La Prevención / Inducción
del Estrés desde la Estructura Orgánica

Prevención Inducción
(filogenia) (paranoiagenia)

IV

III

II

“Se considera que una persona está en una situación estresante o bajo un estresor cuando ha de
hacer frente a situaciones que conllevan demandas conductuales que le resulta difícil poner en
práctica o satisfacer. Es decir depende tanto de las demandas del medio como de sus propios
recursos para enfrentarse a él”

Cuales son los efectos estresantes de……

... ocupar un puesto cuyo nivel de trabajo está por debajo del propio potencial?
...ser desconocido en la necesidad de aplicar la propia capacidad a pleno?
...tener un gerente cuya capacidad es igual o menor que la propia?
... no saber por qué uno tiene que hacer las cosas? ...ser evaluado por el logro de resultados que
dependen de factores ajenos al propio control?

¿ Cuales son los efectos estresantes de?…..

...no tener los recursos o la autoridad necesarios para cumplir con las responsabilidades
asignadas?
...sentir que la remuneración recibida no es equitativa en relación con las de los demás?
...no saber cómo es evaluado el propio trabajo?
...etc?

¿ Cuales son los efectos estresantes de?……

... ocupar un puesto cuyo nivel de trabajo está por debajo del propio potencial?
...ser desconocido en la necesidad de aplicar la propia capacidad a pleno?
EVALUACIÓN DEL POTENCIAL, SELECCIÓN INTERNA Y EXTERNA, MENTORING,
PLANIFICACIÓN DE CARRERAS
...tener un gerente cuya capacidad es igual o menor que la propia?
DISEÑO DE ESTRUCTURA, EVALUACIÓN DEL POTENCIAL, SELECCIÓN

¿ Cuales son los efectos estresantes de?…….

... no saber por qué uno tiene que hacer las cosas?
PRÁCTICAS DE GERENCIAMIENTO
...ser evaluado por el logro de resultados que dependen de factores ajenos al propio control?
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO, REMUNERACIONES
...no tener los recursos o la autoridad necesarios para cumplir con las responsabilidades
asignadas?
POLÍTICAS Y PRÁCTICAS DE GERENCIA-MIENTO...sentir que la remuneración recibida no es
equitativa en relación con las de los demás?
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO, REMUNERACIONES
...no saber cómo es evaluado el propio trabajo?
EVALUACION DEL DESEMPEÑO, COACHING