UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO

FACULTAD DE CIENCIAS POLÍTICAS Y ADMINISTRATIVAS

CARRERA DE ECONOMÍA

TRABAJO DE: Prospectiva Empresarial

NOMBRE: Bladimir Zabala
SEMESTRE: 10mo
TEMA: Resumen del Marco Conceptual de la Prospectiva
FECHA: 09/11/2017

OBJETIVOS
GENERAL
Desarrollar el Marco Conceptual de la Prospectiva
ESPECÍFICOS
 Definir la Prospectiva
 Detallar los métodos y etapas de la prospectiva

DESARROLLO
MARCO CONCEPTUAL DE LA PROSPECTIVA

La prospectiva parte del concepto que el futuro aún no existe y se puede concebir como una
realizar múltiple (Hugues, 1968) y que depende solamente de la acción del hombre
(Michel, 1987). Por esa razón, el hombre puede construir el mejor futuro posible, para lo
cual debe tomar las decisiones correctas en el momento apropiado. Existen muchos futuros
posibles, pero de ellos sólo algunos tienen en este momento la mayor probabilidad de
ocurrencia. En los próximos minutos puede ocurrir algo lo suficientemente importante,
como para cambiar esa asignación de probabilidades. Por esa razón, la prospectiva debe ser
capaz de identificar aquellos escenarios futuros que en el período que va del presente al
horizonte del estudio, puedan presentarse.

La prospectiva busca identificar los escenarios futuros más probables y deseables hacia los
cuales debe enrumbarse una organización, una región o un país. Existen más de 120
metodologías distintas, aunque las más usadas son:

 Método Delphi.- Que consiste en preguntarle a un grupo de personas (expertos y

no expertos en el tema bajo análisis) sus opiniones (juicios de valor basados en
conocimiento, experiencia, imaginación, sentido común o intuición), acerca del
comportamiento a futuro de un grupo dado de variables (factores de cambio o
“drivers”), con la finalidad de tener una idea lo más clara posible de la situación
futura que esas variables producirán.
  Método de Probabilidades de Bayes.- Ees la aplicación de las fórmulas derivadas
del Teorema de Bayes a la determinación de las llamadas probabilidades revisadas;
y que están asociadas a un conjunto dado de hipótesis (escenarios posibles)
mutuamente excluyentes,, como consecuencia de la interacción de variables
generadoras de futuros “drivers”.
 Método de la Matriz de Impacto cruzado.- Su lógica básica subyacente consiste
en hacer una exploración del futuro (prospectiva) sobre la base de las interacciones
de una serie de variables (“drivers”) que pueden o no tener influencia sobre el tema
bajo análisis dentro del horizonte temporal considerado.
 Exploración del Entorno.- Es una técnica muy simple de aprender pero muy
poderosa por el nivel de análisis que permite, y que se basa en la identificación de
variables de cambio (“drivers”) mediante el empleo de diferentes enfoques
temáticos.
 Método de Análisis Morfológico.- Esta técnica persigue explorar todas las
posibilidades en las que pueda evolucionar un sistema determinado. Para ello, es
preciso identificar con gran precisión lo que se denominan los parámetros
caracterizadores del tema bajo estudio.

Un adecuado balance en el uso de las distintas metodologías impide que se caiga en sesgos
y enfoques unilaterales. La principal barrera a eliminar es tratar de “desaprender” y no
extrapolar necesariamente el pasado. Eso permite tener la suficiente creatividad para
vislumbrar las oportunidades que el futuro puede crear para nuestra organización.

Sin embargo, no es recomendable desprenderse totalmente del pasado, pues se puede

aprender mucho de él. Por eso la prospectiva debe usar el poder de la retrospectiva para
transportarnos a futuros mejores (Johnston, 2002).

TRIANGULO GRIEGO

Esta teoría fue resaltada por (Michel, 1987) en su obra De la anticipación a la acción (1992)
y la enfatiza recientemente en su novísima publicación "Manuel de Prospective
Stratégique" (1997). Con ella quiere llamar la atención sobre el hecho de que si el futuro no
es producido por los propios actores sociales, sencillamente no ocurrirá.
El principio del Triángulo Griego guarda relación con el equilibrio de la actividad de los
seres humanos.

(Michel, 1987) toma estos principios y con ellos teje la teoría del triángulo griego
recurriendo a tres esferas estrechamente interrelacionadas.

La primera se denomina la Anticipación corresponde al análisis del futuro, es decir a la

teoría, la cual se simboliza con el color azul. La siguiente se llama la Acción, corresponde
a la práctica, está indicada por el color verde. La tercera es de color amarillo y recibe el
nombre de Apropiación. Así como la física newtoniana nos señala que para obtener el color
azul a partir del verde es necesario pasar por el amarillo, así para construir el futuro
(anticipación) se requiere la acción (voluntad estratégica), pero esta situación no se
perfecciona sino por medio de la apropiación que es la intervención de los Actores Sociales
(color amarillo).

ETAPAS DE LA PROPECTIVA

Según (Miles & Keenan) expresa el desarrollo de un ejercicio o proceso prospectivo

implica las siguientes fases:

Pre-prospectiva.- Se refiere a la preparación y a la focalización previa. Implica la

realización de seminarios de formación y entrenamiento, identificación y conformación de
paneles de expertos, selección de los sectores, realización de inventarios técnicos e
institucionales et.
Prospectiva.- Es la consulta de futuros propiamente dicha. Se trabaja en varios paneles al
mismo tiempo, en diversos sectores. Se producen reportes de panel, identificación de
tendencias y rupturas, desafíos, barreras, cuellos de botella, escenarios y recomendaciones.
Generalmente se invita a participar a expertos y actores de los sectores público, privado y
académico, guiados bajo un liderazgo de alto nivel, con grandes personalidades, de alto
prestigio y gran credibilidad

Pos-prospectiva.- Traduce las recomendaciones producidas en reportes para ser

comunicados. Se diseminan los resultados y se tejen alianzas estratégicas, se emprenden
actividades de influencia para que las prioridades identificadas sean compartidas y
financiadas por el gobierno, la industria y la academia.

A nivel de una empresa pueden realizarse ejercicios prospectivos relativamente simples, en

función de los objetivos que se pretendan y del alcance. En tales casos resulta útil la
metodología de (Hugues, 1968) que considera las siguientes etapas:

o La definición del problema y la elección del horizonte

o La construcción del sistema y la identificación de las variables clave
o La recopilación de datos y la elaboración de las hipótesis
o La construcción de los futuros posibles
o La selección de estrategia.

CONCLUSIONES

 La prospectiva busca identificar los escenarios futuros más probables y deseables, y

también nos menciona que depende de la acción del hombre
 Las organizaciones o empresas deben tomar en cuenta las etapas de la prospectiva
ya que les ayudaría a realizar cambios en el futuro

BIBLIOGRAFÍA
Hugues, J. (1968). Prospectiva.

Johnston. (2002). Marco conceptual de la prospectiva.

Michel, G. (1987). marco conceptual de la prospectiva.

Miles, & Keenan. (s.f.). 2005.