¿DEFINE LA CADENA DE SUMINISTROS?

Una cadena de suministro es una red de instalaciones y medios de distribución que

tiene por función la obtención de materiales, transformación de dichos materiales
en productos intermedios y productos terminados y distribución de estos productos
terminados a los consumidores.

• Una cadena de suministro consta de tres partes: el suministro, la fabricación y la

distribución.
• La parte del suministro se concentra en cómo, dónde y cuándo se consiguen y
suministran las materias primas para fabricación.

La Fabricación convierte estas materias primas en productos terminados y la

distribución se asegura de que dichos productos finales llegan al consumidor a
través de una red de distribuidores, almacenes y comercios minoristas. Se dice que
la cadena comienza con los proveedores de tus proveedores y termina con los
clientes de tus clientes.
¿DE CUÁNTAS PARTES CONSTA UNA CADENA DE SUMINISTROS?
1. LA PRODUCCIÓN:
La producción es un elemento clave de la gestión de la cadena de suministro.
Este elemento se centra en producir justo los niveles que el mercado demanda
y los productos que los clientes quieren.

En el elemento de la producción, entran en juego muchos aspectos: compras,

flujo de materias primas, programación de órdenes, traslados, métodos de
producción, despachos.

Una empresa decide primero qué productos hacer. Determina cuántos y cuáles
son los aspectos de la producción que manejará por cuenta propia y cuáles se
subcontratarán.
2. SUMINISTROS E INVENTARIOS
El segundo elemento clave de la gestión de la cadena de suministro es la
logística de suministros e inventarios.

Este elemento se centra en las habilidades y capacidades de las operaciones de

la planta para minimizar los manejos de materiales, los tiempos y costos
asociados con la logística de inventarios.

Recordando que tanto la ausencia como el exceso de inventarios implican

costos, por lo que deben manejarse siempre los niveles “justos” u óptimos para
satisfacer la demanda. Este es una de las responsabilidades más importantes
que debe desempeñar el gerente de producción.

3. UBICACIÓN Y TRANSPORTACIÓN
La ubicación y transporte son elementos de gestión de la cadena de suministro
que trabajan juntos.
 La ubicación idónea es aquella que se acerca ya sea al mercado de insumos o
al mercado de consumidores o de forma equidistante a ambos centros. Esta
decisión se basa en los recursos disponibles y los clientes actuales. Decisión
que influirá en los costos de transportación.
4. LA INFORMACIÓN
El último elemento de la cadena de suministro es la información y cómo se utiliza.

Las empresas que utilizan la gestión de la cadena de suministro deben

implementar métodos de registro o trazabilidad y transmisión de información
efectiva y precisa.

Realice un comentario sobre los objetivos estratégicos de la cadena de

suministros. Puedes utilizar esquema o mapa conceptual.

Objetivo estratégico en la cadena de suministros

Son todos aquellos objetivos el cual no encaminar a cumplir las metas trazadas a
largo plazo y con unos resultados adecuados y satisfactorios y se puede mencionar
como los siguientes:
• Aumentar la capacidad de los participantes para tomar decisiones, formular
planes y delinear la implementación de una serie de acciones orientadas:
• Al mejoramiento significativo de la productividad del sistema logístico
operacional,
• Al incremento de los niveles de servicio a los clientes,
• A la implementación de acciones que conlleven a una mejor administración de
las operaciones y a un desarrollo de relaciones duraderas de gran beneficio con
los proveedores y clientes claves de la cadena de suministros.

Lea, analice y sintetices mediante un diagrama o mapa conceptual los

Principios para la gestión de la cadena de suministros.
Tipos de cadena de suministro según el tipo de empresa
Cada empresa puede tener una cadena diferente, dependiendo del tipo de empresa.

1. Empresas industriales: Tienen una cadena de suministro con mucha logística,

que dependerán del tamaño de la empresa, de las líneas de producción con que
cuentan y mercado al que van dirigidos sus productos.
Generalmente incluye funciones como, desarrollo de nuevos productos, la
mercadotecnia, importación, fabricación, la distribución, las finanzas y el servicio
al cliente.
2. Empresas comercializadoras: En este caso son menos elaboradas, no maneja
la parte productiva, maneja mayormente la obtención y venta de productos.
Abarca funciones destinadas a la recepción de una solicitud del cliente y el
cumplimiento de dicha solicitud.
3. Empresas de servicios: Estas cuentan con cadenas muy cortas. Es más, una
cadena jerárquica y depende del recurso humano.
 Realiza un comentario sobre el Outsourcing.

El Outsourcing hasta hace tiempo era considerado simplemente como un medio

para reducir significativamente los costos; sin embargo, en los últimos años ha
demostrado ser una herramienta útil para el crecimiento de las empresas.

El outsourcing es un tema de actualidad en el que el objetivo principal de la empresa

es la reducción de gastos directos, basados en la subcontratación de servicios que
no afectan la actividad principal de la empresa, este contrato se definirá por un
periodo acordado entre ambas partes y con una posible renovación.
¿Cuál es su ventaja de aplicarlo en la gestión empresarial?
Outsourcing es una megatendencia que se está imponiendo en la comunidad
empresarial de todo el mundo y consiste básicamente en la contratación externa de
recursos anexos, mientras la organización se dedica exclusivamente a la razón de
su negocio.

Un servicio de outsourcing busca resolver problemas funcionales y/o financieros a

través de un enfoque que combina infraestructura, tecnológica y física, recursos
humanos y estructura financiera en un contrato definido a largo plazo

VENTAJAS AL APLICAR EL OUTSOURCING

• Rebaja en los costos totales de los bienes y servicios adquiridos.
• Una mejora en la calidad del servicio obtenido, comparado con el que existía
antes.
• Los trabajadores de la compañía pueden dedicar su tiempo al verdadero objeto
de su negocio.
• Atención especializada, permitiendo un trabajo en equipo con el departamento
de organización y métodos para mejoramiento o eliminación de procesos.
 CONCLUSIONES

Se puede finalizar considerando que en la actualidad uno de los objetivos más

buscados por todas las empresas es la mayor eficiencia al menor costo, sin dejar
por un lado los estándares de calidad y servicio al cliente.

Actualmente no existe legislación gubernamental específica que exija ordenamiento

de la cadena de suministros. No obstante, es de interés para las empresas que lo
hagan para sus accionistas. En razón de que se trata de autodeclaraciones de
funcionamiento eficiente