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UNIVERSIDAD ANDINA NESTOR CACERES VELASQUEZ

FACULTAD DE INGENIERÍA Y CIENCIAS PURAS

E.P. Ingeniería Civil

EXAMEN GESTIÓN DE COSTOS:

DE LA OBRA MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE SALUD EN EL HOSPITAL


DE APOYO ILAVE, PROVINCIA EL COLLAO, REGIÓN PUNO
2018
Asignatura Gerencia Social y Desarrollo de Emprendedores

Docente:

Ing. SARDON SANCHEZ, Gilmer

Integrantes:

CHOQUE AYHUASI JOSE CARLOS

QUISPE HUANACO PERCY


Jose Carlos

ZAMATA CASTRO VICTOR HUGO

Semestre X

Puno, junio del 2018

1
Contenido
GESTION DE COSTOS.................................................................................................4

INTRODUCCIÓN........................................................................................................... 4

I. PLANIFICAR LA GESTION DE COSTOS...............................................................5

Aspectos generales del proyecto en estudio..............................................................5

Descripción del proyecto............................................................................................5

Alcances del proyecto................................................................................................5

MEMORIA DESCRIPTIVA..........................................................................................5

Descripción General de la Edificación....................................................................5

Nombre del proyecto...............................................................................................5

Ubicación del proyecto............................................................................................5

VALOR REFERENCIAL DEL PROYECTO.............................................................5

VALOR DEL CONTRATO.......................................................................................5

EL MONTO DEL CONTRATO OFERTADO............................................................5

POSTOR GANADOR..............................................................................................5

FUENTE DE FINANCIAMIENTO............................................................................5

VÍAS DE ACCESO:.................................................................................................5

II. ESTMIACION DE COSTOS....................................................................................6

Verificación del cumplimiento del límite máximo del valor referencial.........................6

Verificación del cumplimiento del límite mínimo del valor referencial:........................7

Gastos generales variables........................................................................................9

Dirección de la obra:...............................................................................................9

Gastos generales fijos..............................................................................................10

Resumen de análisis de mayor monto en GG, Utilidad y CD ofertado......................11

Grafico de los gastos generales............................................................................12

Análisis del presupuesto...........................................................................................12

III. CONTROLAR LOS COSTOS............................................................................14

COMPARACIÓN DE PRESUPUESTO BASE OFERTADO VS PRESUPUESTO


BASE MODIFICADO POR EL CONSORCIO ALTIPLANO.......................................14

2
IV. CONCLUSIONES..............................................................................................17

3
GESTION DE COSTOS

INTRODUCCIÓN
La gestión de proyectos de construcción se refiere a todas las acciones que deben
realizarse para cumplir con una necesidad definida dentro de los plazos y costos
establecidos. Como el proyecto es una acción temporal que tiene principio y fin es
necesario planificar que actividades o acciones se debe realizar.

Los diferentes recursos utilizados en las obras de construcción (mano de obra,


materiales, equipos) hacen que en el proyecto maneje diferentes tipos de procesos de
administración, dependiendo el recurso y las condiciones donde se está desarrollando
el proyecto.

La dificultad de la gestión de un proyecto radica en gran medida en la cantidad de


personas involucradas, la realización y cumplimiento de los objetivos, generalmente es
responsabilidad de diferentes personas (cada una con diferentes estilos de trabajo,
experiencia, conocimiento, etc.). Por lo cual es necesario asegurarse (para toda la
duración del proyecto) que el producto que se está creando cumpla claramente con las
expectativas del "cliente" y que todos los integrantes del proyecto entreguen el
esfuerzo alineado al cumplimiento de los objetivos

4
I. PLANIFICAR LA GESTION DE COSTOS

Aspectos generales del proyecto en estudio


Descripción del proyecto
Alcances del proyecto
El alcance del proyecto, consiste en la construcción de la obra “mejoramiento de los
servicio de salud en el hospital de apoyo de ilave, provincia del collao, región puno”
que se dio en licitación a la empresa contratista consorcio altiplano conformado por las
empresas chung & tong ingenieros s.a.c y assignia infraestructuras s.a. – sucursal
peru.

El proyecto tiene la modalidad de Suma Alzada y en moneda nacional.

MEMORIA DESCRIPTIVA
Descripción General de la Edificación
Nombre del proyecto
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE SALUD EN EL HOSPITAL DE APOYO
ILAVE, PROVINCIA EL COLLAO, REGIÓN PUNO”

Ubicación del proyecto


 Ciudad: ILAVE
 Distrito: ILAVE
 Provincia: EL COLLAO
 Región: PUNO

VALOR REFERENCIAL DEL PROYECTO


EL VR: S/. 109’260,631.12 (PRECIOS VIGENTES A FEBRERO DE 2017)

VALOR DEL CONTRATO


EL MONTO DEL CONTRATO OFERTADO
S/. 120’186,694.23

POSTOR GANADOR
CONSORCIO ALTIPLANO

FUENTE DE FINANCIAMIENTO
MINISTERIO DE SALUD

VÍAS DE ACCESO:
Al proyecto se llega desde la ciudad de Puno por vía asfaltada en
aproximadamente 1 hora y 54km.

5
II. ESTMIACION DE COSTOS

La estimación de costos del proyecto construcción de la obra “mejoramiento de los


servicio de salud en el hospital de apoyo de llave, provincia del collao, región puno”

Se analizara la propuesta económica presentada por el consorcio altiplano a la fecha


del 18 de enero de 2018

En aplicación al numeral 3.5 de las bases del proceso de selección: resultados de la


evaluación técnica y económica

Postor ganador: consorcio altiplano

Om
Pi= ∗PMOE
Om+|Om−Oi|

Donde

i= oferta

Pi= puntaje de la oferta a evaluar

Oi = precio i

Om= precio de la oferta más próximo al promedio de ofertas validas incluido el valor
referencial

POME= puntaje máximo del precio

Valor referencial

S/ 109’260,631.12 (PRECIOS VIGENTES A FEBRERO DE 2017)

Verificación del cumplimiento del límite máximo del valor referencial


Postores Precio de la % del VR (del Limite superior
oferta precio de la del valor
oferta) referencial (VR)
Consorcio altiplano S/ 120 077 201.00 109.8968 S/ 120 186 694.23
(110%)

6
Verificación del cumplimiento del límite mínimo del valor referencial:
Promedio de las ofertas del postor CONSORCIO ALTIPLANO
S/114,668,916.36
y el Valor Referencial

-20% S/22,933,783.27

Límite
S/91,735,133.08
inferior del Valor Referencial

Siendo el postor CONSORCIO ALTIPLANO el único y cumpliendo su propuesta


económica con estar dentro del rango de los límites máximo y mínimo, de 90% VR y
110% VR.

El consorcio altiplano está cumpliendo con lo que dice nuestra normativa (reglamento
de contrataciones) puesto que su propuesta económica está en el rango del +- 10%
del valor referencial de la obra.

Respuesta al gobierno regional de puno que aduce no tener el monto para cumplir con
la oferta económica

En virtud de la evaluación de los especialistas en costos y presupuestos, se determinó


que dicha infraestructura hospitalaria se puede ejecutar en condiciones normales
independientemente de la zona climatológica, para dicho objetivo el valor estimado
real (valor promedio de mercado), representaba una suma equivalente a S/
124,879,960.52 Soles, la cual fueron reducidas bajo las limitaciones definidas en el
Numeral 3.5 Evaluación de la Propuesta Económica de las Bases de la Licitación
(Límite del valor económico no puede exceder el 110%); por esa razón, las
desviaciones encontradas que corresponden a S/ 15,619,329.40 soles con relación al
valor referencial, fueron desvirtuadas, solo consignándose un incremento total
equivalente a S/ 10,609,539.47 soles, que determino la oferta presentada por el
CONSORCIO ALTIPLANO la suma de S/ 120,077,201.59 soles lnc. IGV. (debemos
recordar que esta es la segunda convocatoria, la primera quedo desierta por que los
costos no cubría el mínimo valor de mercado), El monto del costo real analizado que
no ha sido posible ofertar derivado a los topes de las bases de licitación, serán
optimizados en la ejecución de la obra, aplicando procesos constructivos especiales y
la utilización de procesos mecanizados con la implementación de maquinaria, todo
esto de la mano de la utilización de la metodología de mayor eficacia de obra "Lean
Construction" de tal forma que estas no generen un perjuicio en el flujo de la ejecución
de la mencionada obra, las desviaciones encontradas estas no generen un perjuicio en

7
el flujo de la ejecución de la mencionada obra, en donde esquematizan en los
siguientes cuadros:

VALOR EN PROPUESTA % DE
EXPEDIENTE (inc PRECENTADA INCREMENT INCREMENT
PARTIDA ANALIZADA IGV) (inc IGV) O O
S/.
GASTOS GENERALES S/. 8,423,891.65 s/. 13,587.604.64 5,163,712.99 61.30%
s/.
UTILIDAD S/. 5,265,224.37 s/. 10438611.03 5,173,386.66 98.26%
ESTUDIOS DE IMPACTO
AMBIENTAL S/. 207,031.00 s/. 479,470.82 s/.272,439.82 131.59%
s/.
10,609,539.47

VALOR EN PROPUESTA
EXPEDIENTE (inc PRECENTADA (inc % DE
PARTIDA ANALIZADA IGV) IGV) INCREMENTO INCREMENTO

ARQUITECTURA S/. 18,3398.102.34 s/. 21,574,708.84 1,676,606.50 9.11%

ESTRUCTURAS S/. 16,930,226.86 s/. 20,722,327.57 2,792,100.71 16.49%

INSTALACIONES SANITARIAS s/.5018817.6 s/. 5,273,624.16 254,856.59 5.08%


INSTALACIONES
ELECTRICAS s/. 4,809,928.94 5,096,155.08 286,226.13 5.95%

s/. 5,009,789.94

VALOR EXPEDIENTE VS PROPUESTA PRESENTADA


S/25,000,000.00

S/20,000,000.00

S/15,000,000.00

S/10,000,000.00

S/5,000,000.00

S/0.00
Propuesta pres entada (i nc. IGV)
on
ci as val or en expedi ente (i nc, IGV)
iza ur s
al ct ri a as
ñ ru i ta
e st n ri c
ys e
sa ec
t
ra es el
c tu n s
i te io ne
qu ac io
ar sta
l
l ac
in sta
in
va l or en expedi ente (i nc, IGV) Propuesta pres enta da (i nc. IGV)

Es importante precisar que los mayores montos considerados como utilidad sirven
para cubrir las variables de costos no previstas como contingencias sociales, cuya
variable en la zona son de significativa transcendencia, asimismo esta utilidad
permitirá albergar desviaciones de costos no previstas en las obras que siempre se da

8
en este tipo de infraestructura hospitalaria; Por lo expresado, y bajo las
consideraciones presupuestales expuestas ratificamos nuestra oferta económica de
S/. 120,077,201.59 soles lnc. IGV, para la ejecución del proyecto "Mejoramiento de
los Servicios de Salud en el Hospital de Apoyo llave, Provincia de El Callao, Región
Puno"

A continuación, detallamos las variables de precios derivados de un valor referencial


no concordante a la Infraestructura por ejecutar:

Gastos generales variables


Dirección de la obra:
01.00.0
0 GASTOS GENERALES VARIABLES
01.01.0
0 DIRECCIÓN TÉCNICA EN OBRA 4,686,000.00
Personas cant. costo/mes tiempo Parcial Sub Total

INFRAESTRUCTURA
01 Gerente de obra 1 24,000.00 18.00 432,000.00
01 Residente de obra 1 21,000.00 18.00 378,000.00
02 Asistentes de obra 2 11,250.00 18.00 405,000.00
01 Especialista en arq. Hospil 1 18,000.00 18.00 324,000.00
01 Planner de obra 1 12,000.00 18.00 216,000.00
01 Ingeniero Sanitaria 1 13,500.00 12.00 162,000.00
01 Ingeniero Electricomec Electr. 1 13,500.00 12.00 162,000.00
02 Ingenieros de seguridad 2 13,500.00 18.00 486,000.00
01 lng Especialista en medio ambiente 1 13,500.00 18.00 243,000.00 2,808,000.00
EQUIPAMIENTO
01 Gerente de Equipamiento 1 19,500.00 12.00 234,000.00
01 Especialista en inst. electromec 1 13,500.00 8.00 108,000.00
01 Especialista medico 1 13,500.00 8.00 108,000.00
01 Especialista en voz y data 1 13,500.00 5.00 67,500.00
01 Especialista en equipamiento
lnformatico 1 13,500.00 5.00 67,500.00 585,000.00
EQUIPO DE APOYO
Ingenieros o Bachileres 2 4,500.00 18.00 162,000.00
Maestro de obra general 1 6,000.00 18.00 108,000.00
Maestros ayudantes/sectores 2 4,500.00 18.00 162,000.00
Técnicos lnst. Electricas 1 4,500.00 18.00 81,000.00
Técnicos lnst. sanitarias 1 4,500.00 18.00 81,000.00
Técnicos de mecánica de suelos 1 4,500.00 6.00 27,000.00
Asistentes de mecánica de suelos 1 2,500.00 6.00 15,000.00
Topógrafos 1 4,500.00 18.00 81,000.00
Asistentes de topografía 2 2,500.00 18.00 90,000.00
Secretaria 1 2,500.00 18.00 45,000.00
Administrador 1 2,500.00 18.00 45,000.00
Jefe de almacén 1 4,500.00 18.00 81,000.00
Asistente de almacén 2 2,500.00 18.00 90,000.00
Vigilancia 2 2,500.00 18.00 90,000.00
Chofer 1 2,500.00 18.00 45,000.00
Controlador de obra 2 2,500.00 18.00 90,000.00 1,293,000.00
01.02.0
0 GASTOS DE OFICINA CENTRAL 391,500.00
Gerencias 0.25 30,000.00 18.00 135,000.00
Operaciones 0.25 20,000.00 18.00 90,000.00
Administración 0.25 12,000.00 18.00 54,000.00

9
Infraestructura y Otros 0.25 12,000.00 18.00 54,000.00
Consumo de agua potable of. Central 0.25 3,000.00 18.00 13,500.00
Consumo de energía eléctrica Of. Centrar 0.25 3,000.00 18.00 13,500.00
Teléfono - Fax 0.25 2,000.00 18.00 9,000.00
Correo- encomiendas 0.25 2,000.00 18.00 9,000.00
Varios 0.25 3,000.00 18.00 13,500.00 391,500.00
01.03.0
0 AUMENTACION Y VIATICOS 1,542,600.00
Personal profesional Costo x Dia DIAS
Hospedaje 60.00 6,720.00 403,200.00
Alimentación 30.00 6,720.00 201,600.00
Bonificación 15.00 6,720.00 100,800.00 705,600.00
Personal técnico administrativo y
auxiliar
Hospedaje 40.00 11,160.00 446,400.00
Alimentación 30.00 11,160.00 334,800.00
Bonificación 5.00 11,160.00 55,800.00 837,000.00
01.04.0
0 SEGURIDAD 1,170,000.00
Implementación del plan de seguridad.
EPPS glb. 1.00 1,170,000.00 1,170,000.00 1,170,000.00
01.05.0
0 PLAN DE MANEJO AMBIENTAL 1,164,000.00
Programa de Medidas Preventivas.
Mitigadoras y Correctivas 1.00 1,164,000.00 1,164,000.00 1,164,000.00
01.06.0
0 MOVILIZACION Y DESMOVILIZACIÓN 601,377.72
Movilización y desmovilización de personal 1.00 200,708.86 200,708.86
Movilización y desmovilización de equipos 1.00 400,668.86 400,668.86 601,377.72
01.07.0
0 GASTOS FINANCIEROS 1,636,262.63
FIANZA DE FIEL CUMPLIMIENTO 10%
Presupuesto base 119,219,170.33
Monto a afianzar 11,921,917.03
Duración
tasa anual (%) (años) Parcial Sub Total
Costo de la fianza 3.5 1.50 625,900.64 625,900.64
FIANZA POR ADELANTO EN EFECTIVO (
30% )
Presupuesto base 119,219,170.33
Adelanto en efectivo. 11,921,917.03
Duración
tasa anual (%) (años) Parcial
Costo de fianza 3.5 1.50 1,010,361.99 1,010,361.99

Gastos generales fijos


02.00.0
0 GASTOS GENERALES FIJOS
02.01.0
0 DE ADMINISTRACIÓN Y GENERALES. 161,880.00
02.01.0 EQUIPO NO INCLUIDO EN COSTOS
1 DIRECTO
Equipo costo/mes Tiempo Parcial Sub Total
01 Camioneta doble Cabina 4x4 (DEL
AÑO) 5000.00 18.00 90,000.00 90,000.00
02.01.0 EQUIPOS DE OFICINA NO INCLUIDOS
2 EN COSTO DIRECTO
Equipo costo/mes Tiempo Parcial
01 Computadora 500 18.00 9,000.00
02 Escritorios 120 18.00 2,160.00
01 Tablero de dibujo 120 18.00 2,160.00
Amoblamiento 120 18.00 2,160.00
Presentaciones de informes 600 18.00 10,800.00
Equipos de comunicación (fax. telefonía
movil, etc) 600 18.00 10,800.00

10
Seguridad en el trabajo 800 18.00 14,400.00
Botiquín 150 18.00 2,700.00
02 Archivadores 150 18.00 2,700.00 56,880.00
02.01.0
3 ÚTILES DIVERSOS DE OFICINA.
costo/mes Tiempo Parcial
Estimado 15,000.00 1.00 15,000.00 15,000.00
02.02.0
0 SEGUROS 27,000.00
costo/mes Tiempo Parcial
Seguro de Responsabilidad Civil 1,500.00 18.00 27,000.00 27,000.00
02.03.0
0 GASTOS DIVERSOS 134,299.94
Descripción costo/mes Tiempo Parcial
Gastos de Licitación 3,000.00 2.00 6,000.00 6,000.00
Sencico
Sencico (0.2% presupuesto sin igv) 0.002 64,149,967.61 128,299.94 128,299.94

Resumen de análisis de mayor monto en GG, Utilidad y CD ofertado

RESUMEN GENERAL DE GASTOS GENERALES

01.00.00 GASTOS GENERALES VARIABLES 11,191,739.25

01.01.00 DIRECCION TECNICA EN OBRA 4,686,000.00

01.02.00 GASTOS DE OFICINA CENTRAL 391,500.00

01.03.00 ALIMENTACION Y VIATICOS 1,542,600.00

01.04.00 SEGURIDAD 1,170,000.00

01.05.00 PLAN DE MANEJO AMBIENTAL 1,164,000.00

01.06.00 MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION 601,377.72

01.07.00 GASTOS FINANCIEROS 1,636,261.53

02.00.00 GASTOS GENERALES FIJOS 323,179.94

02.01.00 ADMINISTRACION Y GENERALES 161,880.00

02.02.00 SEGUROS 27,000.00

02.03.00 GASTOS DIVERSOS 134,299.94

TOTAL GASTOS GENERALES % 11,514,919.19

11
Grafico de los gastos generales

GASTOS GENERALES

01.01.00 DIRECCION TECNICA EN OBRA


01.02.00 GASTOS DE OFICINA CENTRAL
01.03.00 ALIMENTACION Y VIATICOS
01.04.00 SEGURIDAD
01.05.00 PLAN DE MANEJO AMBIENTAL
01.06.00 MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION
01.07.00 GASTOS FINANCIEROS
02.00.00 GASTOS GENERALES FIJOS
02.01.00 ADMINISTRACION Y GENERALES
02.02.00 SEGUROS
02.03.00 GASTOS DIVERSOS

Análisis del presupuesto


De acuerdo a las Bases del Proceso de Selección en referencia, quien suscribe
presenta a su consideración la Propuesta Económica del Postor CONSORCIO
ALTIPLANO, para la ejecución del proyecto de la referencia por un total de S/.
120,077,201.59 ( Ciento veinte millones setenta y siete mil doscientos uno con
59/100 SOLES), el cual incluye los gastos generales, utilidad y los impuestos de Ley
IGV de 18 % y cualquier otro concepto que indica en el costo total de la obra, con
precios referidos al MES DE FEBRERO DE 2017, de acuerdo al siguiente
desagregado

ITEM 01 ITEM 02 TOTAL


PROPUESTA
INFRAESTRUCTURA EQUIPAMENTO ECONOMICA S/
Costo Directo: S/17,249,173.00 S/120,077,201.59
Costo Directo: S/64,149,967.61

Gastos Generales S/11,514,919.19


(GGF+GGV):

12
Utilidad: S/8,846,280.53

Sub Total
Sub Total Infraestructura: S/84,511,167.33 S/17,249,173.00
Equipamiento:

IGV (18%): S/15,212,010.12 IGV (18%): S/3,104,851.14

Total Infraestructura: S/99,723,177.45 Total Equipamiento: S/20,354,024.14

DISTRIBUCION DE DE LOS COSTOS EN INFRAESTRUCTURA


S/70,000,000.00
S/64,149,967.61
S/60,000,000.00

S/50,000,000.00

S/40,000,000.00

S/30,000,000.00

S/20,000,000.00
S/15,212,010.12
S/11,514,919.19
S/8,846,280.53
S/10,000,000.00

S/0.00
Costo Di recto:Ga stos General es (GGF+GGV): Util i dad: IGV (18%):

DISTRIBUCION DE COSTOS EN EQUIPAMIENTO


S/20,000,000.00
S/18,000,000.00 S/17,249,173.00 S/17,249,173.00
S/16,000,000.00
S/14,000,000.00
S/12,000,000.00
S/10,000,000.00
S/8,000,000.00
S/6,000,000.00
S/4,000,000.00 S/3,104,851.14
S/2,000,000.00
S/0.00
Costo Di recto: Sub Total Equi pami ento: IGV (18%):

La Propuesta Económica que se presenta está en correspondencia y de


acuerdo con los documentos presentados en nuestra Propuesta Técnica. En el

13
caso de comprobarse cualquier incorrección en la misma, LA OIM tiene derecho a
invalidar nuestra participación

III. CONTROLAR LOS COSTOS

De acuerdo a las Bases del Proceso de Selección en referencia, quien suscribe


presenta a su consideración la Propuesta Económica del Postor "CONSORCIO
ALTIPLANO", para la ejecución del proyecto de la referencia por un total de S/.
120,077,201.69 ( Ciento veinte millones setenta y siete mil doscientos uno con 59/100
SOLES), el cual incluye los gastos generales, utilidad y los impuestos de Ley IGV de
18 % y cualquier otro concepto que indica en el costo total de la obra, con precios
referidos al MES DE FEBRERO DE 2017, de acuerdo al siguiente desagregado:

ITEM 01 ITEM 02 TOTAL


PROPUESTA
INFRAESTRUCTURA EQUIPAMENTO ECONOMICA S/

Costo Directo: S/70,054,121.06

Gastos Generales
S/7,845,626.30 Costo Directo: S/18,956,804.50
(GGF+GGV):

Utilidad: S/4,903,788.47
S/120,077,201.59
Sub Total Infraestructura: S/82,803,535.83 Sub Total Equipamiento: S/18,956,804.50

IGV (18%): S/14,904,636.45 IGV (18%): S/3,412,224.81

S/22,369,029.3
Total Infraestructura: S/97,708,172.28 Total Equipamiento:
1

COMPARACIÓN DE PRESUPUESTO BASE OFERTADO VS


PRESUPUESTO BASE MODIFICADO POR EL CONSORCIO
ALTIPLANO

Como se puede apreciar en el costo total del presupuesto base vs el presupuesto base
modificado no varía el monto total del presupuesto; pero varia en el monto de sus
componentes:

PRESUPUESTO PRESUPUESTO
INFRAESTRUCTURA DIFERENCIA %
LICITACION PARA CONTRATO
Costo Directo: S/64,149,967.61 S/70,054,121.06 -S/5,904,153.45 -9.20%
Gastos Generales (GGF+GGV): S/11,514,919.19 S/7,845,626.30 S/3,669,292.89 31.87%
Utilidad: S/8,846,280.53 S/4,903,788.47 S/3,942,492.06 44.57%

14
Sub Total Infraestructura: S/84,511,167.33 S/82,803,535.83 S/1,707,631.50 2.02%
IGV (18%): S/15,212,010.12 S/14,904,636.45 S/307,373.67 2.02%
Total Infraestructura: S/99,723,177.45 S/97,708,172.28 S/2,015,005.17 2.02%

En la grafica se muestra las diferencia en presupuesto para cada componente del


presupuesto

15
PRESUPUESTO PRESUPUESTO
EQUIPAMIENTO DIFERENCIA %
LICITACION PARA CONTRATO
S/18,
Costo Directo: S/17,249,173.00 -S/1,707,631.50
956,804.50 -9.90%
Sub Total Equipamiento: S/17,249,173.00 S/18,956,804.50 -S/1,707,631.50 -9.90%
IGV (18%): S/3,104,851.14 S/3,412,224.81 -S/307,373.67 -9.90%
Total Equipamiento: S/20,354,024.14 S/22,369,029.31 -S/2,015,005.17 -9.90%

En la grafica se muestra las diferencia en presupuesto para cada componente del


presupuesto

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IV. CONCLUSIONES.

1) La variación del valor referencial y el valor de contrato se, esto se debió


esencialmente a la falta de estudio del proyecto, la falta de comunicación entre los
interesados del proyecto y no contar con una ingeniería de detalle.

2) Otra causa del menor margen, fue los bajos costos de las actividades de concreto,.

3) Después de la evaluación del proyecto se puede concluir que además de tener una
buena información técnica del proyecto (planos, especificaciones técnicas, normas),
mano de obra calificada y buenos materiales, también es punto clave la administración
o gestión del proyecto, para la conclusión exitosa de la obra.

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