Cap02Costo Volumen Utilidad PDF

Capítulo 2
Introducción al
comportamiento del costo y
las relaciones costo -
volumen
 = pX - (a + bX)
ELIECER CAMPOS CARDENAS Ph.D., MBA, CPA. 2-1

Objetivo de aprendizaje 1
Explicar como afectan los

causantes del costo (cost driver)
el comportamiento del mismo

Comportamiento de los costos
Manera en que las actividades de una

organización afectan a sus costos

Causantes de los costos (Cost Drivers)
Cualquier medición de una salida que

ocasiona costos (es decir, que provoca el
uso de recursos costosos)

Ejemplos de funciones de la cadena de
valor, costos y causantes de costos
Funciones de la cadena de valor y
ejemplos de costos Ejemplos de causantes de costos
Investigación y desarrollo
· Salarios del personal de inves- Numero de propuestas de nuevos
tigación de mercados, costos productos
de encuestas de mercado
Producción
· Costo de mano de obra Horas de mano de obra
Marketing
· Costo de anuncios Número de anuncios
Distribución
· Salario del personal de embarque Horas de mano de obra
Servicios al cliente
· Salarios del presonal de servicio Horas dedicadas a atender
Mostrar como afectan a los costos

variables y fijos los cambios en
el nivel de actividad de los
casusantes del costo (cost
driver)

Comparación de los costos
variables y fijos
El costo variable cambia en proporción
directa a los cambios en el nivel del causante
del costo
El costo fijo es aquel que no está afectado de

manera inmediata por los cambios en el nivel
del causante de costo (cost-driver)

Recuerde
Piense en los costos fijos como un total
Los costos fijos totales permanecen sin

cambio, aunque haya cambios en la
actividad causante del costo

Recuerde
Piense en los costos variables sobre una
base unitaria
El costo variable por unidad permanece sin

cambios aunque haya cambios en el nivel de
actividad del causante de costo

Rango relevante
Límite del nivel de actividad del causante

del costo dentro del cual es válida una
relación especifica entre los costos y el
causante del costo
Rango relevante
ELIECER CAMPOS CARDENAS Ph.D., MBA, CPA. 2 - 10

Rango relevante
$115,000
100,000
Costos fijos
Rango
60,000
relevante
0 20 40 60 80 100
Miles de unidades
El nivel de actividad y el costo de
cada tonelada producida
Costo Costos
Toneladas variable por variables Costo fijos Costos Costos
producidas tonelada totales totales totales unitarios
10.000 6 60.000 500.000 560.000 56
50.000 6 300.000 500.000 800.000 16
100.000 6 600.000 500.000 1.100.000 11
200.000 6 1.200.000 500.000 1.700.000 9
500.000 6 3.000.000 500.000 3.500.000 7

Calcular el punto de equilibrio en

ventas; en importe y en unidades

Análisis costo-volumen-utilidad
(CVU)
¿Qué es el análisis costo-volumen-
utilidad?
Es el estudio de los efectos del

volumen de ventas sobre los ingresos
por ventas, costos y gastos y utilidad
neta

Escenario del análisis CVU
Por % de las
unidad ventas
Precio de venta $0.50 100%
Costo variable por unidad 0.40 80
Contribución marginal $0.10 20%
Costos fijos mensuales:

Renta $1,000
Salarios 4,500
Otros 500
Total costos fijos $6,000
Punto de equilibrio – Métodos de
contribución marginal y de la ecuación
El punto de equilibrio es el nivel

de ventas en el que los ingresos
son iguales a los costos y la
utilidad neta es cero

Punto de equilibrio – Métodos de
contribución marginal y de la ecuación
Margen de contribución
Ecuación

Método de la contribución marginal
Por unidad
Precio de venta $ 0.50
Costos variables 0.40
Contribución marginal $ 0.10
$6,000 costos fijos ÷ $0.10

= 60,000 unidades (punto de equilibrio)

Método de la contribución marginal
60,000 unidades × $0.50 = $30,000

(de ventas para el punto de equilibrio)
$6,000 costos fijos ÷ 20% (% de

contribución marginal)= $30,000 de ventas
para el punto de equilibrio

PUNTO DE EQUILIBRIO EN VENTAS EN DOLARES
Cuando una empresa cuenta con más de un producto, conviene calcular el punto
de equilibrio en base monetaria más que en unidades, utilizando la siguiente
fórmula:
Costos Fijos Totales
Costos variables totales
1–
Ejemplo: Ventas Totales
El Sr. “X” después de aplicar la técnica del punto de equilibrio

(MODELO COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD) ha elevado su nivel de
operación y maneja varias líneas.Tiene ventas de $ 800,000, costos variables
por $ 600,000 y un total de costos fijos de $ 100,000 ¿Cuánto será el monto de
sus ventas en el punto de equilibrio?
COMPROBACIÓN Ventas............................ $ 400,000
100,000
P.E. = - Costos Variables(75%)........ $ 300,000
600,000 =Contribución Marginal....... $ 100,000
1–
800,000 (-) Costos fijos 100,000
Utilidad 0

Método de la ecuación
Utilidad neta igual a cero en el punto de equilibrio
Ventas
– Costos variables
– Costos fijos
= Utilidad neta cero (punto de equilibrio)

N = Número de unidades
a ser vendidas en el punto de
equilibrio
$0.50N – $0.40N – $ 6,000 = 0

$0.10N = $ 6,000
N = $ 6,000 ÷ $0.10
N = 60,000 Unidades

V = Ventas en dólares
Necesarias para el punto de
equilibrio
V – 0.80V – $ 6,000 = 0
0.20V = $6,000
V = $ 6,000 ÷ 0.20
V= $ 30,000

Crear un gráfico de costo-

volumen-utilidad y comprender
los supuestos que la
fundamentan

Gráfico del Costo-Volumen-Utilidad
Punto de equilibrio en ventas
$60000 60,000 unidades o $ 30,000
$50000
Dólares
$40000
$30000
$20000
$10000 Costos fijos
0
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
Miles de unidades

Gráfico del costo – volumen – utilidad (Punto de equilibrio)
$500 Ventas totales

Ventas y costos ($000)
$450 Area de utilidades operativas

$400 Costo total
$350
$300
$250
$200
$150 Punto de equilibrio
$100
$ 50 Area de pérdidas operativas
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Ventas en unidades (000)
Precio unitario $ 50
Costo variable unitario 30 $100,000
= 5,000 und.
Contribución marginal $ 20 $20
Costos fijos $100,000
Gráfico del costo – volumen – utilidad revisado
$500
Ventas totales
$450
Ventas y costos ($000)
Area de utilidades operativas

$400
$350 Costo total
$300
$250
$200
$150
$100 Punto de equilibrio
$ 50 revisado
Area de pérdidas operativas
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Ventas en unidades (000)
Precio unitario $ 50
Costo variable unitario 30 $80,000
= 4,000 und.
Contribución marginal $ 20 $20
Costos fijos $80,000
Concepción del punto de equilibrio para economistas
Ingreso
debil
Ingresos y costos ($ miles)
200
Ingreso
total
160
Exceso de
costos
120
Costo
80 total
40
Area válida
20 40 60 80 100 120
Unidades (miles)
Supuestos del modelo CVU
Debe existir una clara diferenciación

entre costos fijos y variables
El comportamiento de los costos y los

ingresos es lineal dentro de un rango
relevante
La eficiencia y la productividad se
mantienen constantes

Supuestos del modelo CVU
La mezcla de ventas permanece

constante
La diferencia del nivel de inventario al

principio y al final de un periodo es
insignificante

Calcular el volumen de ventas y

en importe para lograr un
objetivo de utilidad

Utilidad objetivo
Los administradores
también utilizan el análisis
CVU para determinar las
ventas totales, en unidades
y en importe, que se
necesitan para obtener una
utilidad meta o deseada

Utilidad objetivo
$480 mensuales es el mínimo

aceptable de utillidad neta
Ventas deseadas V – 0.80V – $6,000 = $480

– Costos variables 0,20V = $ 6,480
– Costos fijos V = $6,480 ÷0,20
= Utilidad deseada V = $ 32,400

Utilidad neta objetivo
Volumen de ventas deseadas en unidades

=
(Costos fijos + Utilidad deseada)
÷ Contribución marginal por unidad
($6,000 + 480) ÷ $0,10 = 64,800 unidades

Calculando el nivel de ventas planeado con impuesto a la
renta
Total Por un. %
Ventas (57.107,84 und.) $ 1,142.157 $20 100%

Costos variables 685.294 12 60%
Contribución marginal $ 456.863 / $ 8 o 40%
Costos fijos 300,000
Utilidad de operación $ 156.863
Impuesto y Trab. 36,25% 56.863
Utilidad neta $ 100.000
Costos Utilidad Contribución
Ventas fijos + objetivo /
= marginal
planeadas (1-%Imp)
Ventas planeadas = ($300,000 + $100,000/0,6375) / $8 = 57.107,84 un.
Ventas planeadasELIECER
= ($300,000+$100,000/0,6375)/40%
CAMPOS CARDENAS Ph.D., MBA, CPA.
= $1,142.157
2 - 35
Cambios múltiples en factores claves
Construir y resolver las ecuaciones
Enfoque incremental

ANALISIS DE CAMBIOS EN LAS VARIABLES
DEL MODELO C-V-U
CAMBIO (+-) EN EL PRECIO DE VENTA
CAMBIO (+-) EN EL COSTO VARIABLE
CAMBIO (+-) EN EL COSTO FIJO
CAMBIO EN LA MEZCLA DE VENTAS
Si se cambian estas variables, el punto
de equilibrio aumenta o disminuye

CAMBIOS EN LA CONTRIBUCION MARGINAL POR
UNIDAD
PUNTO
DE
EQUILIBRIO
PRECIO ENTONCES
SI
SI PUNTO
PRECIO ENTONCES DE
EQUILIBRIO

CAMBIOS EN LA CONTRIBUCION MARGINAL POR
UNIDAD
COSTO PUNTO
DE
VARIABLE ENTONCES EQUILIBRIO
SI UNITARIO
SI COSTO
VARIABLE PUNTO
ENTONCES DE
UNITARIO EQUILIBRIO

CAMBIOS EN LOS COSTOS FIJOS
COSTOS PUNTO
DE
ENTONCES EQUILIBRIO
SI FIJOS
SI COSTOS
PUNTO
ENTONCES DE
FIJOS EQUILIBRIO

El análisis CVU y las hojas de
cálculo
El uso de las hojas de cálculo simplifica el

examen de multiples cambios en factores
claves en el modelo de CVU
El uso de los modelos es un asunto de

costo-beneficio

Usos adicionales del análisis CVU
Mejor estructura de costos
Apalancamiento operativo
Margen de seguridad

APALANCAMIENTO
¡¡APALANCAMIENTO NO ES LO MISMO
QUE PALANQUEO!!

APALANCAMIENTO
“Dadme un punto de apoyo y..... moveré al mundo”
Arquímedes
Para los científicos, el apalancamiento explica la forma como una persona con
poca fuerza puede mover un objeto muy pesado, para el administrador
financiero representa la manera de alcanzar mayores utilidades con menos
inversión.
TIPOS DE APALANCAMIENTO:
OPERATIVO
FINANCIERO
COMBINADO
A. OPERATIVO: Uso eficiente de los costos fijos
A. FINANCIERO: Uso eficiente de los pasivos
A. COMBINADO: Uso eficiente de costos fijos y pasivos
MEDICIÓN DE GRADOS DE APALANCAMIENTO
% de
2005 2006 cambio
Ventas 1,000 1,500 50%
Costos variables 400 600
Contribución marginal 600 900 50%
Costos fijos 100 100 GAO
Utilidad de operación 500 800 60%
Gastos financieros 200 200
Utilidad antes de impuestos 300 600 100%
Impuestos 120 240
Utilidad neta 180 360 100% GAF
GRADO DE APALANCAMIENTO OPERATIVO (GAO):
CAMBIO PORCENTUAL EN UT. DE OPERACIÓN
=1.2
CAMBIO PORCENTUAL EN VENTAS
GRADO DE APALANCAMIENTO FINANCIERO (GAF):

CAMBIO PORCENTUAL EN UTILIDAD NETA
=1.67
CAMBIO PORCENTUAL EN UT. DE OPERACIÓN
GRADO DE APALANCAMIENTO COMBINADO (GAC):

CAMBIO PORCENTUAL EN UTILIDAD NETA
=2.00
CAMBIO PORCENTUAL EN VENTAS
Otra forma de calcular los grados
de apalancamiento
GRADO DE APALANCAMIENTO OPERATIVO (GAO):
C.M . 600
  1,2
Ut.Op. 500
GRADO DE APALANCAMIENTO FINANCIERO (GAF):
Ut.OP. 500
  1,67
UAI 300
GRADO DE APALANCAMIENTO COMBINADO (GAC):
C.M . 600
 2
UAI 300
INTERPRETACIÓN DE GRADOS DE APALANCAMIENTO
GRADO DE APALANCAMIENTO OPERATIVO (GAO): 1.20
Por cada punto que suban o que bajen las ventas, la utilidad
de operación subirá o bajará 1.20 puntos
GRADO DE APALANCAMIENTO FINANCIERO (GAF): 1.67

Por cada punto que suba o que baje a utilidad de operación,
la utilidad neta subirá o bajará 1.67 puntos.
GRADO DE APALANCAMIENTO COMBINADO (GAC): 2.00
Por cada punto que suban o que bajen las ventas, la utilidad
neta subirá o bajará 2 puntos
Comprobación
2005 + 10% - 10% % de cambio
Ventas 1,000 1,100 900 10%
Costos variables 400 440 360
Contribución marginal 600 660 540
Costos fijos 100 100 100
Utilidad de operación 500 560 440 12%
Gastos financieros 200 200 200
Utilidad antes de impuestos 300 360 240 20%
Impuestos 120 144 96
Utilidad neta 180 216 144 20%

Apalancamiento operativo
Contribución marginal El apalancamiento operativo es

Utilidad operativa una medida de la mezcla
relativa de los costos variables y
los costos fijos.
Jones Inc. Wilson Inc.
Ventas $ 400,000 $ 400,000
Costos variables 300,000 300,000
A Contribución marginal $ 100,000 $ 100,000
Costos fijos 80,000 50,000
B Utilidad operativa $ 20,000 $ 50,000
Apalancamiento operativo (A/B) 5 2
¿Uso intensivo de ¿Uso intensivo de

capital? mano de obra?

Punto de equilibrio: Empresa apalancada
Total
Ingresos y costos ($ miles) Ingresos
200
Utilidad
160
Total
costos
PE
120
100
Costos variables
80
60
Perdida
Costos
40 Fijos
20 40 60 80 100 120
Unidades producidas y vendidas (miles)
Costo fijo ($60,000) Precio ($2) Costo variable unitario ($0.80)

Analisis costo volumen utilidad: Empresa
apalancada
Total Utilidad
Unidades Costo Costo Costo Total (perdida)
Vendidas Variable Fijo Total Ingresos (operativa)
$ $ $ $ $
0 0 60,000 60,000 0 (60,000)
20,000 16,000 60,000 76,000 40,000 (36,000)
40,000 32,000 60,000 92,000 80,000 (12,000)
50,000 40,000 60,000 100,000 100,000 0
60,000 48,000 60,000 108,000 120,000 12,000
80,000 64,000 60,000 124,000 160,000 36,000
100,000 80,000 60,000 140,000 200,000 60,000

Punto de equilibrio: Empresa conservadora
Total
Ingresos
Ingresos y costos ($ miles)
200 Utilidad Costo
Total
160
120
PE Costo variable
80
40
Pérdida Costo
Fijo
20 40 60 80 100 120
Unidades producidas y vendidas (miles)
Costos fijos ($12,000) Precio ($2) Costo variable por unidad ($1.60)
Análisis costo volumen utilidad: Empresa
conservadora
Total Utilidad
Unidades Costo Costo Costo Total (perdida)
Vendidas Variable Fijo Total Ingresos (operativa)
$ $ $ $ $
0 0 12,000 12,000 0 (12,000.)
20,000 32,000 12,000 44,000 40,000 (4,000.)
30,000 48,000 12,000 60,000 60,000 0
40,000 64,000 12,000 76,000 80,000 4,000
60,000 96,000 12,000 108,000 120,000 12,000
80,000 128,000 12,000 140,000 160,000 20,000
100,000 160,000 12,000 172,000 200,000 28,000

Ingresos operativos o pérdida
Empresa Empresa
Unidades Apalancada Conservadora
0 . . . $(60,000) $(12,000)
. . .
20,000 (36,000) (4,000)
. . .
40,000 . . . (12,000) 4,000
60,000 . . . 12,000 12,000
. . .
80,000 36,000 20,000
100,000 . . . 60,000 28,000

MARGEN DE SEGURIDAD
El margen de seguridad muestra el porcentaje hasta
el cual pueden caer las ventas para no tener
pérdidas. Si las ventas caen por encima del
margen de seguridad, la empresa tendrá
pérdidas
Ventas planeadas
- Punto de equilibrio
= Margen de seguridad

Margen de seguridad
Ventas proyectadas – Ventas en el punto de equilibrio

Ventas proyectadas
Dólares Unds.
Ventas proyectadas $250,000 10,000
Punto de equilibrio 200,000 8,000
Exceso $ 50,000 2,000

Margen de seguridad

Ventas proyectadas
Dólares Unds.
A Ventas proyectadas $250,000 10,000
Exceso $ 50,000 2,000
Nivel de ventas
proyectadas

Margen de seguridad

Ventas proyectadas
Dólares Unds.
B Exceso $ 50,000 2,000
Margen de seguridad (B/A)
Exceso de las ¿Cuál es el margen de

ventas seguridad como
proyectadas porcentaje?
sobre el punto de
equilibrio
Margen de seguridad

Ventas proyectadas
Dólares Unds.
B Exceso $ 50,000 2,000
Margen de seguridad (B/A) 20%
Margen de
El margen de seguridad nos seguridad
indica la disminución que podrian expresado en
tener las ventas antes de tener unidades
pérdidas operativas.

Distinguir las diferencias entre

contribución marginal y margen
bruto

Contribución marginal y utilidad
bruta
Margen bruto
= Precio de venta – Costo de las ventas
Contribución marginal
= Precio de venta – Costos variables

Contribución marginal y utilidad bruta
Por unidad
Precio de venta $0.50

Costos variables (costo de compra) 0.40
Contribución marginal y utilidad
bruta son iguales $0.10
Suponga que la empresa pagó una comisión de

4¢ por unidad vendida

Contribución marginal y utilidad bruta
¿Cuales son los márgenes?
Por unidad Por unidad

Precio de venta $0.50 $0.50
Costo de compra 0.40 0.40
Comisión 0.04
Contribución marginal $0.06
Utilidad bruta $0.10

Aplicación a organizaciones no lucrativas
Suponga que una ciudad tiene un

presupuesto global para realizar un
programa de ayuda a los drogadictos
Los costos variables de la ayuda son

de $400 por paciente por día
Los costos fijos son $60,000 dentro

de un rango relevante de 50 a 150
pacientes
Aplicación a organizaciones no lucrativas
Si la ciudad gasta todo el

presupuesto, ¿cuánto pacientes
pueden ser atendidos en un año?
$100,000 = $400N + $60,000

$400N = $100,000 – $60,000
N = $40,000 ÷ $400
N = 100 pacientes

Explicar los efectos de la mezcla

de ventas sobre las utilidades
(Apéndice 2A)

Análisis de la mezcla de ventas
La mezcla de ventas es la proporción
relativa o combinaciones de las
cantidades de productos que
comprenden las ventas totales

Ejemplo Ramos Company
Billeteras Llaveros
(B) (L) Total
Ventas en unidades 300,000 75,000 375,000
Ventas @ $8 y $5 $2,400,000 $375,000 $2,775,000
Costos variables
@ $7 y $3 2,100,000 225,000 2,325,000
@ $1y $2 $ 300,000 $150,000 $ 450,000
Utilidad $ 270,000

Asuma que la mezcla es de 4 unidades de

B por una de L
¿Cuál es la contribución marginal de la

mezcla?
(4 × $1) + (1 × $2) = $6

$180,000 costos fijos ÷ $6 = 30,000 unidades
¿Cuál es el punto de equilibrio en unidades?
30,000 × 4 120,000 B
30,000 × 1 30,000 L
Total Unidades 150,000

¿Cuál es el promedio ponderado

presupuestado de contribucion marginal?
Billetera: 4 × $1 + Llaveros: 1× $2
= $6 ÷ 5 = $1.20

El punto de equilbrio para los dos productos
es:
$180,000 ÷ $1.20 = 150,000 unidades
150,000 × 4/5 = 120,000 B

150,000 × 1/5 = 30,000 L

Suponga que el total de ventas fueron iguales

al presupuesto de 375,000 unidades
Sin embargo, Ramos vendió solamente

50.000 llaveros
¿Cuánto es la utilidad neta?

Ejemplo Ramos Company
Billeteras Llaveros
(B) (L) Total
Ventas en unidades 325,000 50,000 375,000

Ventas @ $8 y $5 $2,600,000 $250,000 $2,850,000
Costos variables
@ $7 y $3 2,275,000 150,000 2,425,000
@ $1 y $2 $ 325,000 $100,000 $ 425,000
Utilidad $ 245,000
Consideraciones en la mezcla de ventas
Contribución marginal Productos

A B
Ventas $ 90 $ 140
Contribución marginal $ 20 $ 45
Mezcla de ventas 80% 20%
¿Cuál es el
promedio
ponderado del
margen de
contribución por
cada producto?


A B
Ventas $ 90 $ 140
Mezcla de ventas x 80% x 20%
Contribución ponderada $ 16 $ 9
¿Cuánto es el total del margen

de contribución ponderado?


A B
Ventas $ 90 $ 140
Contribución ponderada $ 16 + $ 9
Total contribución ponderada $ 25
Punto de equilibrio en unidades

Costos fijos totales $200,000
Contribución ponderada $25
¿Cuál es el punto de equilibrio en unidades?


A B
Ventas $ 90 $ 140
Contribución ponderada $ 16 + $ 9
Punto de quilibrio en unidades

Costos fijos totales $200,000
= 8,000 unds.
P.E. en unidades 8,000
Producto A un. (80%) 6,400
Producto B un. (20%) 1,600

A B
Ventas $ 90 $ 140
Mezcla de ventas 60% 40%
Si la mezcla de ventas es 60% para

el producto A y 40% para el
producto B, ¿cuál es el punto de
equilibrio en unidades de ventas?


A B
Ventas $ 90 $ 140
Contribución ponderada $ 12 $ 18
Punto de equilibrio en unidades

Costos fijos $ 200,000
= 6,667 units
P.E. en unidades 6,667
Producto A un. (60%) 4,000
Producto B un. (40%) 2,667
PUNTO DE EQUILIBRIO EN VARIAS LÍNEAS
El Sr. “X” desea saber cuantas unidades de cada línea debe vender
para cubrir sus costos fijos de $ 100,000
DATOS
LÍNEA % PART. PRECIO C.VAR. M. de C.
A 30% 380.00 250.00 130.00
B 20% 270.00 170.00 100.00
C 10% 450.00 310.00 140.00
D 40% 47.50 30.00 17.50
SOLUCIÓN
Margen de Contribución ponderado (M.C.P.)=% PART. Por M. de C.
LINEA M.C.P. P.E.U.L. VENTAS C.VAR. C.M.
A 39.00 375 142,500 93,750 48,750
B 20.00 250 67,500 42,500 25,000
C 14.00 125 56,250 38,750 17,500
D 7.00 500 23,750 15,000 8,750
80.00 1,250 290,000 190,000 100,000
Margen de Contribución Promedio Ponderado (M.C.P.P) = Sumatoria de M.C.P.

Punto Eq. en Unidades de la Mezcla (P.E.U.M) = Costos Fijos / M.C.P.P
Punto Eq. en Unidades de cada línea (P.E.U.L) =P.E.U.M multiplicado por % PART.

Calcular las relaciones costo-

volumen-utilidad después de
impuestos
(Apendice 2B)

Impacto del impuesto a la renta
Suponga que una empresa gana $ 480

antes de impuestos y paga impuesto a
la tasa del 40%
¿Cuál es la utilidad después de

impuestos?
$480 – (40% × $480) = $288

Utilidad deseada antes de impuestos =

Utilidad deseada despues de impuestos ÷
(1 – % de impuestos)
$480 = $288 ÷ (1 – 0.40)
Suponga que el objetivo de utilidad

despues de impuestos es de $ 288.

¿Cuál es la ecuación?
Ventas objetivo – Costos variables – Costos fijos

= Utilidad deseada después de impuestos ÷ (1 – %
de impuesto)
$0.50N – $0.40N – $6,000 = $288 ÷ (1 – 0.40)

$0.10N = $6,000 + $480
N = $6,480 ÷ $0.10
N = 64,800 unidades
Fin del capítulo 2

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Capítulo 2

ELIECER CAMPOS CARDENAS Ph.D., MBA, CPA. 2-1

Explicar como afectan los

ELIECER CAMPOS CARDENAS Ph.D., MBA, CPA. 2-2

Manera en que las actividades de una

ELIECER CAMPOS CARDENAS Ph.D., MBA, CPA. 2-3

Cualquier medición de una salida que

ELIECER CAMPOS CARDENAS Ph.D., MBA, CPA. 2-4

Mostrar como afectan a los costos

ELIECER CAMPOS CARDENAS Ph.D., MBA, CPA. 2-6

El costo fijo es aquel que no está afectado de

ELIECER CAMPOS CARDENAS Ph.D., MBA, CPA. 2-7

Piense en los costos fijos como un total

Los costos fijos totales permanecen sin

ELIECER CAMPOS CARDENAS Ph.D., MBA, CPA. 2-8

El costo variable por unidad permanece sin

ELIECER CAMPOS CARDENAS Ph.D., MBA, CPA. 2-9

Límite del nivel de actividad del causante

ELIECER CAMPOS CARDENAS Ph.D., MBA, CPA. 2 - 10

ELIECER CAMPOS CARDENAS Ph.D., MBA, CPA. 2 - 12

Calcular el punto de equilibrio en

ELIECER CAMPOS CARDENAS Ph.D., MBA, CPA. 2 - 13

Es el estudio de los efectos del

ELIECER CAMPOS CARDENAS Ph.D., MBA, CPA. 2 - 14

Costos fijos mensuales:

El punto de equilibrio es el nivel

ELIECER CAMPOS CARDENAS Ph.D., MBA, CPA. 2 - 16

ELIECER CAMPOS CARDENAS Ph.D., MBA, CPA. 2 - 17

$6,000 costos fijos ÷ $0.10

ELIECER CAMPOS CARDENAS Ph.D., MBA, CPA. 2 - 18

60,000 unidades × $0.50 = $30,000

$6,000 costos fijos ÷ 20% (% de

ELIECER CAMPOS CARDENAS Ph.D., MBA, CPA. 2 - 19

El Sr. “X” después de aplicar la técnica del punto de equilibrio

ELIECER CAMPOS CARDENAS Ph.D., MBA, CPA. 2 - 20

Utilidad neta igual a cero en el punto de equilibrio

= Utilidad neta cero (punto de equilibrio)

$0.50N – $0.40N – $ 6,000 = 0

ELIECER CAMPOS CARDENAS Ph.D., MBA, CPA. 2 - 22

ELIECER CAMPOS CARDENAS Ph.D., MBA, CPA. 2 - 23

Crear un gráfico de costo-

ELIECER CAMPOS CARDENAS Ph.D., MBA, CPA. 2 - 24

$10000 Costos fijos

ELIECER CAMPOS CARDENAS Ph.D., MBA, CPA. 2 - 25

$500 Ventas totales

$450 Area de utilidades operativas

Area de utilidades operativas

Debe existir una clara diferenciación

El comportamiento de los costos y los

ELIECER CAMPOS CARDENAS Ph.D., MBA, CPA. 2 - 29

La mezcla de ventas permanece

La diferencia del nivel de inventario al

ELIECER CAMPOS CARDENAS Ph.D., MBA, CPA. 2 - 30

Calcular el volumen de ventas y

ELIECER CAMPOS CARDENAS Ph.D., MBA, CPA. 2 - 31

ELIECER CAMPOS CARDENAS Ph.D., MBA, CPA. 2 - 32

$480 mensuales es el mínimo

Ventas deseadas V – 0.80V – $6,000 = $480

ELIECER CAMPOS CARDENAS Ph.D., MBA, CPA. 2 - 33

Volumen de ventas deseadas en unidades

($6,000 + 480) ÷ $0,10 = 64,800 unidades

ELIECER CAMPOS CARDENAS Ph.D., MBA, CPA. 2 - 34

Total Por un. %