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Los objetivos de la gestión de los recursos humanos deben contribuir con que la
empresa produzca más y sea la mejor en fiel cumplimiento se estrategia de
negocio. En ese sentido, la gestión de los recursos humanos busca mejorar el
rendimiento del trabajo, ofrecer bienestar a los empleados y explicar claramente
las tareas a desempeñarse, por lo tanto, debe velar por:
Atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de desarrollar o
adquirir las competencias necesarias de la empresa.
o Admisión y empleo.
o Administración de sueldos y salarios.
o Relaciones internas. Planeación de Recursos Humanos.
o
4. Describa cada una de las siguientes fases que hacen parte del proceso de
reclutamiento que están presentes en los formatos que se utilizan para cada fase:
o Requisición de empleados (RE).
La requisición de personal es la solicitud que realiza determinada área de una
empresa para cubrir alguna vacante disponible y donde se tienen en cuenta los
requerimientos personales, escolares, laborales y de experiencia del candidato,
así como las características del puesto.
Pueden ser:
Ventajas:
Más económico porque evita gastos de anuncios.
Más rápido porque evita demoras del reclutamiento externo.
Mayor índice de validez y seguridad porque ya se conoce al
candidato, se le evaluó durante un periodo y no necesita periodo
experimental.
Gran fuente de motivación para los empleados porque ven la
posibilidad de progreso en la organización.
Aprovecha las inversiones de la empresa en entrenamiento personal.
Desarrolla un sano espíritu de competencia entre el personal.
Desventajas:
× Puede generar conflicto de intereses ya que al ofrecer
oportunidades de crecimiento se puede crear actitud negativa en
empleados que no demuestran esas condiciones.
× Cuando se administra de manera incorrecta, para premiar su
desempeño y aprovechar su capacidad, a medida que un empleado
demuestra competencia en algún cargo, la organización lo
asciende hasta el cargo en que el empleado por ser incompetente
se estanca.
Ventajas:
Trae nuevas experiencias, ideas nuevas y diferentes acerca de los
problemas internos de la organización.
Renueva y enriquece los recursos humanos de la organización.
Aprovecha las inversiones en capacitación y desarrollo de personal
efectuadas por otras empresas.
Desventajas:
× Tarda más que el reclutamiento interno porque se invierte tiempo
en la selección e implementación de las técnicas adecuadas.
× Es más costoso y exige inversiones y gastos en anuncios de
prensa, honorarios de agencias.
× Frustra las expectativas internas (del personal que espera la
promoción o transferencia).
× Exige al candidato admitido un tiempo de adaptación a la nueva
empresa y al nuevo cargo.
En esta fase es donde se evalúan las capacidades de los candidatos con los
requerimientos del puesto, haciendo uso de instrumentos tales como: exámenes
psicológicos o ejercicios en los cuales se simulan las condiciones del puesto de
trabajo. Hay un examen específico, dependiendo del cargo para el cual se
aplique, a través del cual se mide la habilidad de los candidatos para poder llevar
a cabo ciertas actividades o funciones del puesto correspondiente. Por ejemplo,
a un aspirante que busca un puesto de contador se le aplica un examen de
aptitud y precisión matemática, en tanto que a un aspirante a conductor de un
vehículo pesado se le puede poner al volante de un camión de la compañía en
un día de tráfico denso. Como es evidente, la habilidad matemática de un
conductor o la rapidez de los reflejos de un contador en muy pocas ocasiones
tendrán genuina relevancia para sus puestos respectivos.
o Entrevistas de selección.
o Examen médico.
En pocas palabras, hay que advertir claramente a los futuros empleados sobre
las realidades menos atrayentes de su futura labor, sin destacar sólo los aspectos
positivos.
o Decisión de contratar.
sucesivamente hasta
La afiliación al sistema
Se refiere a la
CONCLUSIONES
El ser humano para lograr un buen desarrollo integral como persona, además de
educarse en adquirir conocimientos nuevos, requiere también desarrollar sus
habilidades y destrezas dentro de su entorno laboral, por lo que le da amplitud
a las instituciones para brindar mejores capacitaciones permanentes a sus
trabajadores, los mismos que les generará mayor beneficio propio y
empresarial.
Una adecuada Gestión del Talento Humano, genera ganancias de doble vía para
las organizaciones y para sus miembros, por esto, es importante cuidar que los
programas de bienestar estén orientados a la mejora de la motivación y
la comunicación, a la promoción de valores como el respeto y la responsabilidad
y al fortalecimiento de la autoestima, el pensamiento positivo, el liderazgo, el
trabajo en equipo y el autocontrol emocional. A mayor nivel de felicidad por
parte de los trabajadores, mayor nivel de satisfacción en el trabajo y
productividad y mejores resultados empresariales.