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La Asociación cuenta con los equipos de panadería entregados por PanSoy como apoyo a la
nutrición de los niños de centros poblados, los equipos son entregados con las condición que la
asociación brinde de forma gratuita 100 raciones diarias para niños y personas de bajos recursos,
el periodo de compromiso es por dos años.
Actualmente la Asociación viene produciendo las 100 raciones diarias , pasteles y tortas para su
comercialización, esto debido a que no cuentan con herramientas necesarias que incremente su
productividad, ya que hay procesos que están siendo desarrolladas sin el uso de tecnología
adecuada y lo desarrollan de forma manual con una mayor inversión en tiempo y no usar los
equipos al 100% de su capacidad.
El área de influencia para el proyecto son las zonas rurales del Distrito de Chincha Baja, Centro
poblado Campo Alegre y los Centros Poblados cercanos que cuentan aproximadamente con 400
familias dentro su área de influencia, sus clientes son familias, trabajadores y campesinos y las
tiendas ubicados en la zona de influencia, fuentes de soda, restaurantes y otros negocios
relacionados con la venta de alimentos preparados a base de pan, como desayunos, sándwiches.
2. Antecedentes
Presidente
Secretaria
Tesorero Fiscal
DEBILIDADES
Inadecuado servicio al cliente
Falta de herramientas para la producción como amasadoras y batidoras.
Falta de equipos para comercialización, como estantes, exhibidoras etc.
Horneado de Piezas
-.
El mercado objetivo son familias, bodegas, trabajadores, restaurant y fuentes de soda que
están ubicadas en los centros poblados de: Campo Alegre, Puquio santo, Agua dulce, Santa
Luisa,Emilio del Solar y Pachacutec.
El promedio que existe son de 400 familias en área de influencia con un promedio de 4
miembros por familia, las familias presentan ingresos promedios de 1, 000 soles mensuales, de
los cuales dedican un 48% a alimentación.
En el área de influencia no existe instituciones que cumplan con los estándares mínimos que
cubran el mercado, los únicos medios por los que llegan los panes y pasteles es por
intermediarios que no ofrecen productos de calidad.
¿Quiénes serán sus clientes?, ¿Cuanto compraran los clientes?
º DEMANDA
DEMANDA
REAL/SEMANA
TOTAL DIST. POTENCIAL/DÍA
L
FAMILIA PIE/HOR CLIENTES
CANT. DE
S 2015 A SOLE UNIDA
VIVIENDAS UNIDAD SOLES
S D
2015
C.P CAMPO Familia
60 5’ 2 70
ALEGRE Quispe 6 210
AGUA
15 10-15’ 2 70
DULCE
Familia
PUQUIO
25 10’ Hernande 4 180
SANTO
z 6 270
SANTA Familia
50 15’ 30 255
LUISA Quispe 50 425
PACHACUTE Gisela
50 15’-20’ 21 315
C Muñante 35 525
SANT ROSA 150 30’-40’ 1 80
1 80
EMILIO DEL Rosa
50 20’ 0 0
SOLAR Silvera
TOTAL 400 60 970 98 1510
4.2. Precios
DETALLE DE PRECIOS
PRODUCTOS PRECIOS
1- TORTAS DE ½ KG CON S/ 35.00 C/U
MERENGUE
4.3. Comercialización
4.4. Competidores
Descripción Competidor A
Distribuidores de la ciudad de
Nombre del
Chincha
competidor
Características del
Biscocho y pasteles
producto
Precio S/ 10 Y S/15
Distribución directa a domicilio
Mercado
5. Planeamiento Estratégico
El objetivo del financiamiento es otorgar crédito a través del Fondo de Inversión Inclusiva
Solidaria (FIIS), con la finalidad de equipar la panadería de la Asociación lo que incrementaría
la utilización de capacidad máxima productiva de los equipos que han sido habilitados por
PanSoy y cubrir la demanda del mercado de queques y tortas existente, ya que actualmente
mensual se produce 120 queques de ½ kg , 84 queques de 1kg ,torta de merengue de ½ kg 16
unidades, torta de chocolate de 1 kg 16 unidades y 2 tortas decorada con masa elástica de 1kg
El financiamiento constara en comprar luna batidora semiindustrial para el proceso de
producción de pasteles el cual será mas rentable para el negocio permitiendo realizar el batido
de las mezclas en menos horas ..
Cotización de y
Decisión de
X
Equipos para
panadería
Requerimiento
de equipos de X
acuerdo a
elección
Adquisición de
equipos de X
Panadería
Capacitación en
uso de equipos X
de Panadería
Puesta en
marcha de X X X X
nuevos equipos
Nombre del proceso Compra de equipos de panadería como batidora semi industrial, para la
en el que se va Asociación.
invertir
.
Actualmente la panadería de la Asociación viene produciendo al 15% de
su capacidad instalada del hormo, esto debido a que no cuentan con
herramientas que apoyen los procesos anteriores al horneado, los
Justificación de la proceso de batido se está desarrollándose de manera manual, con un
inversión tiempo de 2 horas para producción de 17 moldes de torta.
Con la adquisición de herramientas como batido el tiempo estimado para
batir seria de máximo 1 hora para 17 queques y podrían usar al máximo
la capacidad el horno
Ítem Descripción
Acceso a servicios (agua, Las Asociación cuentan con agua las 24 horas del día.
energía, combustible) Las Asociación cuentan con energía eléctrica las 24 horas
del día.
Las Asociación cuenta con tiendas que proveen Balones de
Gas para el funcionamiento de los hornos.
Vías de acceso a la zona de La asociación cuenta con dos vías de acceso y existe
producción. movilidad los 360 días del año desde la ciudad de Chincha.
La capacidad de producción del horno es de 240 panes por hora (180 panes se puede
hornear en 45 minutos), el mercado solo está cubierto en un 15%, con la adquisición de
la nuevos herramientas se podrá hacer uso al máximo la capacidad de horno y poder
cubrir en mayor porcentaje la demanda del mercado. La producción semanal de pasteles
seria de 392 entre queques y tortas.
8. Presupuesto detallado
8.1. Costos de Producción
PRODUCTO 1: Torta de ½ kg Bañada con Merengue (4 unidades x
semana) P.V S/35.00
Lo que falta para cubrir el precio del equipo será obtenido por intermediario de financiamiento por
FIIS.
Concepto Importe
Aporte de Socios/Ahorro S/. 650
Financiamiento FIIS S/.1950
Total S/. 2600
Ventas mensuales 3,720 6,040 6,040 6,040 6,040 6,040 6,040 6,040 6,040 6,040 6,040 6,040 6,040 76,200
Costo de Ventas 2,145 3,480 3,480 3,480 3,480 3,480 3,480 3,480 3,480 3,480 3,480 3,480 3,480 43,905
Resultado Bruto 1,575 2,560 2,560 2,560 2,560 2,560 2,560 2,560 2,560 2,560 2,560 2,560 2,560 32,295
GASTOS
Alquiler - - - - - - - - - - - - - -
Movilidad 40 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 1,000
Servicios Públicos, - - - - - - - - - - - - -
Sueldos - - - - - - - - - - - - -
Impuestos -
Otros 20 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 500
Total Gastos del Negocio 60 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 1,500
RESULTADO NETO 1,515 2,440 2,440 2,440 2,440 2,440 2,440 2,440 2,440 2,440 2,440 2,440 2,440 30,795
PRESUPUESTO FAMILIAR:
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 TOTAL
RUBRO
may-15 jun-15 jul-15 ago-15 sep-15 oct-15 nov-15 dic-15 ene-16 feb-16 mar-16 abr-16 may-16
Alimentación 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 10,400
Educación 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 780
Salud (contribuciones,medicina) 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 780
Alquiler - - - - - - - - - - - - -
Servicios (Luz, Agua,Teléfono) 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 650
Transporte 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 1,300
Vestido 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 780
Obligaciones (Deudas familiares) 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 780
Otros (Aseo,diversión,regalos) 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 520
Imprevistos 10% del total 41 41 41 41 41 41 41 41 41 41 41 41 41 527
TOTAL GASTOS 1,271 1,271 1,271 1,271 1,271 1,271 1,271 1,271 1,271 1,271 1,271 1,271 1,271 16,517
11. Conclusiones
Crédito será solicitado por 2 socias beneficiarias del proyecto, pagos serán asumidos del
excedente de producción mensual , ingresos son compartidos en partes iguales, sabiendo
que la finalidad es que la planta de producción siga creciendo , de esa manera se cuenta
con el compromiso de las integrantes para poder cumplir los objetivos.