Evaluación de lectura del Capítulo 1

El siguiente trabajo deberá realizarlo en una hoja papel ministro a cuadros. Deberá realizarlo con 4
integrantes.

1. ¿Qué significa la palabra presupuesto? Colocar algún autor de referencia.

2. ¿Qué diferencia existe entre los presupuestos de las entidades públicas y los presupuestos de las empresas
privadas?

3. ¿Por qué la inflación puede incidir en los planes trazados por la administración? ¿Cuáles serían sus
consecuencias sobre el presupuesto?

4. ¿Por qué la planeación, la coordinación y el control pueden incidir en las utilidades? Explique mediante
una gráfica.

5. Mencione y analice dos razones que justifiquen el presupuesto empresarial.

6. ¿Existe relación entre planeación y presupuesto? Explique su respuesta.

7. Establezca factores comunes en los presupuestos de las empresas privadas y las públicas.

8. ¿Qué función desempeña el presupuesto en la administración?

Ejercicios

1. La Compañía Manufacturera ABC, Ltda. elabora y distribuye un producto de consumo popular

comercializado en varias ciudades. El vendedor estrella de la empresa le sugiere al gerente implementar un
sistema presupuestal integral que incluya sus pronósticos de ventas.
El gerente le da la siguiente respuesta al vendedor: "Si no es confiable la administración financiera de los
estados convencionales, ¿qué sentido tiene comprometer el tiempo de personas en un sistema adicional?
Nuestra preocupación debe centrarse en vender cada vez más".
Comente la opinión del gerente. Si usted fuera el encargado del área financiera, ¿qué reacción tendría
al escuchar la apreciación de la gerencia? ¿Qué argumentos utilizaría para sustentar la validez de
recurrir al presupuesto?

2. La Compañía Industrial Siderúrgica Atenas, S.A. produce y comercializa tres productos en tres ciudades
importantes de Latinoamérica. Esta compañía es una empresa mediana que genera 150 empleos directos.
Su trayectoria demuestra el interés de procurar el bienestar de sus consumidores, la utilización de insumos
costosos y de alta calidad, el uso intensivo de recursos monetarios en campañas publicitarias y el
reconocimiento de atractivas remuneraciones a sus trabajadores. Sin embargo, el impacto de las tasas de
devaluación y la apertura internacional de los mercados han generado la progresiva disminución de las
utilidades.
La compañía continúa operando con el precepto del compromiso y se conoce que algunos costos no han
sido controlados correctamente. El gerente propietario es un administrador de empresas que ha aplicado en
los 15 años de vida de la empresa diferentes modelos administrativos:
teoría X, teoría Y y enfoque del control; administración por objetivos, modelo gerencial del compromiso y
gerencia de procesos (con el cual opera actualmente). En la empresa no se ha instaurado un sistema
presupuestario, porque se respetan los principios convencionales del planeamiento y control, y porque, en
la práctica, no es necesario formalizar los aspectos de naturaleza presupuestal.
En opinión de la gerencia, para aliviar los problemas financieros de la empresa bastaría adoptar las
siguientes políticas:
• Control más estricto del desempeño personal.
• Despido del personal no vinculado a la labor mercantil y ampliación de la plantilla de vendedores.
• Reconocimiento de mayores comisiones a quienes desarrollan la distribución internacional de los
productos.
Evalúe las opiniones de la gerencia. Como asesor financiero, presente una propuesta de reducción
de costos y de incremento de ventas.