Amazon Shipping CO Gerencia Estratégica UCSP

INTEGRANTES:
 Málaga Almonte, María Alejandra
 Ñunez Lozada, Maurico
 Quintanilla Calvi, Jose Antonio
 Kindlimann, Francesca
 Ponce Casapía, Patricio
 Calderon Chavez, Pedro

Amazon Shipping CO.

 Primer Statement:
 Segundo Statement:
 Tercer Statement:
 Cuato Statement:

Sustento del Problema:

De acuerdo al problema presentado en el punto anterior, podemos
analizar los siguientes aspectos:

 Cualitativo:

 Cuantitativo:
 YOUNG PIKE tiene capacidad de 17,000 TM de capacidad de
carga
 Alianza estratégica con una importante fábrica de cemento
logrando ventas anuales de 1200,000 bolsas o 50,000 TM
 La motonave Young Pike había sido adquirida y tenia dos
grúas de 25 TM de capacidad y una grúa pluma con capacidad
para 95 TM
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 Si “Young Pike” no supera el mal paso de Bom Jardim es una

tarifa de $120 por TM, si no supera la de San pablo es $60 por
TM y si supera los ambos mal pasos el único costo es $25 por
TM
 El viaje YP-78 duraría 16 días con un combustible consumido
en 43 días de navegación
 En el año 2007 había sido un año en que los niveles de rio
habían sido los más bajos desde hace 40 años atrás
 Petroil decidio pagar un sobreprecio de $200,000 por un
cargamento que consistía en 5000 metros cúbicos de
maquinaria con un peso de 3850 TM

 Análisis FODA:
Fortalezas Oportunidades
 

Debilidades Amenazas
 

 Las Cinco Fuerzas de Porter

Rivalidad entre competidores
Amenaza de entrada de nuevos competidores
 Amenaza de ingreso de productos sustitutos
 Poder de negociación de los proveedores

 Poder de negociación de los consumidores

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1. Planteamiento de Planes de Acción

 Primer Plan: Tener una alianza estratégica con el Gobierno regional

de Iquitos. Por ser la única empresa naviera que atiende la ruta entre
Iquitos y el Golfo de México.
 Tareas
 Determinar la frecuencia con la que necesitan mover
bolsas de cemento.
 Programar reuniones en las cuales podamos identificar
beneficios para el Gobierno regional y para nosotros
como empresa.
 Establecer un contrato de ambas partes.
 Encargado:
 Segundo Plan
 Tareas

 Encargado:

 Tercer Plan
 Tareas
 Encargado:

2. Evaluación de los planes de acción

 Criterios para analizar los planes de acción:

Criterios Porcentaje
Costo 15%
Aceptación 30%
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Viabilidad 25%
Rentabilidad 30%
Total 100%

 Decisión y evaluación de resultados

Evaluación de resultados
Plan de acción 1 Plan de acción 2 Plan de acción 3
Bajo, ya que
primero para las
alianzas se debe
dar una buena
Costo comunicación
entre el
Gobierno
Regional y la
empresa.
Regular, ya que puede
que no haya un
consenso para llegar a
Aceptación
un acuerdo en el cual
sea beneficioso por
ambas partes
Regular, dependiendo
Viabilidad
de la disponibilidad de
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tiempo que tengas las

partes involucradas

Alta, ya que si se genera

esta alianza con el
gobierno regional
Rentabilidad podría la empresa tener
alta rentabilidad por
otras mercaderías que
podría enviar.

 Indicadores de seguimiento