Informe Practicas

Universidad Nacional del Altiplano Ingeniería Electrónica
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RESUMEN
El presente informe de prácticas pre–profesionales, esta enfocado básicamente al

diagnostico del área de mantenimiento que se realiza en el Centro de Comunicaciones de la
Universidad Nacional del Altiplano Puno, específicamente en televisión y radio.
Para el diagnostico del área de mantenimiento televisivo y radial hemos detallado los
procedimientos, ya que en dichas áreas no se cuenta con hoja de vida de los diferentes equipos y
mucho menos una base de datos de los mismos
Por lo tanto se encontró un sistema carente de planificación para el mantenimiento de

diferentes equipos, ya que se debería contar con un plan, con un programa anual para el
mantenimiento de los equipos de acuerdo a la funcionalidad de estos, como pueda ser de las
diferentes áreas con las que cuenta el centro de comunicación es de la UNA
Por tal motivo se desarrollo un plan anual para el mantenimiento de equipos de acuerdo
al área de operatividad de los mismos, y para facilitar el mantenimiento de estos, crear hojas de
vida de todos los equipos detallando la antigüedad numero de reparaciones de ser el caso y si
tuvo o no mantenimiento previo.
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INTRODUCCIÓN
Desde hace ya mas de cinco décadas las comunicaciones tanto televisivas como radial se
han convertido en la fuente de información mas accesible para las personas tanto en el medio
urbano como en el medio rural para lo cual las estaciones televisivas como las radiales buscan
ampliar su cobertura para así poder llegar a mas lugares con la mejor calidad tanto en audio
como en video en el caso de televisión
El deterioro de los equipos significa una descapitalización y un incremento de los costos
El área de mantenimiento se encarga de brindar sus servicios a los equipos de

comunicación, tanto en los SETS de televisión como el la planta de transmisión, para evitar
fallas, accidentes y averías
Por esto es tan importante el mantenimiento de los equipos de comunicación, tanto en el

MANTENIMIENTO PREVENTIVO para evitar posibles fallas o accidentes como el
MANTENIMIENTO CORRECTIVO para dar solución a las averías en el menor tiempo
posible. Cualquier acción correctiva o preventiva que se tome debe garantizar la completa
funcionalidad del equipo para evitar perjudicar a los televidentes, radioescuchas, trabajadores y
la institución.
El área de mantenimiento esta a cargo de un técnico especializado en el área de

telecomunicaciones quien se encarga de la supervisión, mantenimiento y reparación general de
los equipos de la planta.
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1.- OBJETIVOS
1.1.- OBJETIVO GENERAL

Realizar el mantenimiento en prevención y corrección de los equipos de
Radio y Televisión entre los equipos de Edición de Radio, Edición de Tv,
Redacción de Prensa, Set de Control Maestro, Set de Switcher entre otros del
centro de comunicaciones de la UNA-PUNO.
1.2.- OBJETIVOS ESPECÍFICOS
 Establecer el diagnóstico situacional de cada equipo dentro de la institución.
 Contar con un sistema de mantenimiento preventivo y correctivo de equipos de

comunicación del CECUNA.
 Mantener los equipos operativos y que no repercuta en el transmisión de la señal

de televisión y radio
2.- ALCANCES Y LIMITACIONES
El presente diagnóstico es la evaluación del servicio de mantenimiento en los en el

centro de comunicaciones, para lo cual se requiere conocer la cantidad, tipo de equipos,
utilidad de los mismos además para realizar una correcta programación del
Mantenimiento.
2.1.- TIEMPO
Durante el tiempo que he realizado mis práctica Pre – Profesionales en el Área

de mantenimiento del CECUNA Puno, se encontraba como encargado un técnico
quien se encargaba de brindar sus servicios. En el tiempo de 6 meses que comprende
de Enero del 2010 a Junio del 2010.
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2.2.- RECURSOS
2.2.1.- RECURSOS HUMANOS
El perfil básico de la persona que el CECUNA requiere para el servicio de

mantenimiento, es el siguiente.
-Técnico en el área de telecomunicaciones

-Conocimiento en el mantenimiento de cámaras
-conocimiento de equipos de audio y video.
Este personal se encarga atender situaciones programadas e imprevistas que se

presentan en los equipos.
2.2.2.- RECURSOS FISICOS
Esta persona debe asegurar que los equipos destacados o trasladados son
adecuados y suficientes para la ejecución del Programa de Mantenimiento Preventivo.
Este personal también debe contar con un maletín de herramientas por cada
uno de ellos, y esto permite la ejecución oportuna del servicio sin causar daños
parciales o totales a los equipos. Estas herramientas son:
 Juego de desarmadores planos.

 Juego de desarmadores estrella.
 Juego de llaves.
 Juego de alicates.
 Juego de perilleros.
 Llave francesa, etc.
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Para las evaluaciones de los equipos se han utilizado las siguientes

herramientas como son:
INSTRUMENTOS
 Multímetro.
 vatímetro.
 Fuentes de alimentación externas.
HERRAMIENTAS
 Pistola de soldar.
 Cutre.
 Antenas fantasmas.
COMUNICACIONES
 Aparato telefónico.
 Celulares.
2.2.3.- RECURSOS ECONÓMICOS

Los repuestos, materiales e insumos necesitados para el cumplimiento del
Programa de Mantenimiento Preventivo son adquiridos y suministrados por el
CECUNA-PUNO.
Algunos insumos utilizados son como:
 Waipe.
 Alcohol.
 Limpia contactos.
 Cinta aislante.
 Cinta vulcanizada.
 Limpia objetivos.
 Thiner.
 Bencina.
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 Alcohol isupropilico.
3.- INFORMACIÓN:
3.1.- EVOLUCIÓN HISTORICA:
El Centro de Comunicaciones de la Universidad Nacional del Altiplano (CECUNA), es

considerado en el Estatuto Universitario como un Centro de Investigación y Servicios (CIS),
creado el 18 de Septiembre de 1997 y autorizado por la resolución ministerial N° 090 - 97 /
15.17 MTC, para la operación de televisión Universitaria canal 11, en señal abierta y radio
universitario con Resolución Ministerial N°120-97 /1.17 MTC.
A un inicio no contó con un proyecto que determinara sus objetivos, fines, ni organización,
aunque las ideas impulsaron su creación se sustentaban en el servicio de difusión educativa y
publicitaria logrando ser un poderoso instrumento de proyección social siendo rector para ese
entonces el Dr. Víctor Torres Estévez.
En la parte administrativa , se afronto una serie de compromisos con terceros que no
fueron asumidos, probablemente por falta de recursos económicos y financieros, poniendo en
peligro la operación de tan importantes medios de comunicación. Sin embargo esta situación
tuvo que contemplarse asumiendo los pagos necesarios y pertinentes. Además de la aplicación
de algunas medidas administrativas conducentes a la generación de ingresos. de otro lado se
aplico nuevos esquemas para inserción y emisión publicitaria al mismo tiempo que se fijo
una programación. El Departamento de Prensa asumió un nuevo trabajo con la producción de
los micros noticieros, y del noticiero línea 11.
En el aspecto técnico el CECUNA atravesó por una etapa difícil en la que las
limitaciones tecnológicas y técnicas representaron junto a los obsoletos y deteriorados
transmisores de radio y televisión, la isla de edición y las cámaras de video. Esta situación
constituyó un obstáculo para desarrollar el trabajo organizacional.
En el año 1997 en la gestión del Rector Dr. Fernando Cáceda Díaz, se encargo la
dirección del CECUNA al Licenciado Mauro Tapia Cruz docente de la Escuela Profesional de
Ciencias de la Comunicación Social. Luego con la modificación del estatuto universitario
desaparece la dirección nombrándose como el administrador al Ing. Wilkerson Palza Meza.
Luego asumieron la dirección: Lic. Leoncio Alemán Cruz director encargado, mayo - junio de
1999. Lic. Félix Huanca Rojas director nombrado de 23 de Julio de 1999 hasta el 16 de enero
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del 2001. Msc.. Rene Vargas Irure encargado de la administración enero del 2001 al 28 de junio
de 2002. Ing. Wilkerson Palza Meza administrador del 28 de junio hasta 1 de Enero del 2003.
Lic. César del Carpio Flores como director desde 1 enero del 2003. En la actualidad esta bajo la
dirección de Lic. Leoncio Alemán Cruz.
En sus inicios el canal contó con una señal de TVE (Televisión española) suministrada
por la ASOCIACIÓN DE TELEVISIÓN EDUCATIVA IBEROAMERICANA (ATEI), esta
programación constituía el soporte diario del canal 11 TV UNA, al inicio señal indirecta vía
satélite luego señal codificada para lo que se recibió un codificador.
La promesa de pago junto con la cuota inicial de la cual sumaba 1000 dólares americanos
anuales. Sin embargo este pago no fue cumplido asiendo en el 2003 un monto total de 4450
dólares americanos.
Posteriormente se firmo un contrato con América Televisión durando tan solo tres meses
periodo en el que se emitió programación del canal señalado siendo suspendida por consejo
universitario.
Teniendo como gestores a los miembros de consejo universitario del año de 1995,
quienes vieron el gasto que demandaba emitir comunicados ya sea por televisión o radio, es que
surge la idea de crear Centro de Comunicaciones de la Universidad Nacional del Altiplano con
la finalidad de extenderse y beneficiar a la población como instrumento de proyección social.
3.2.- BASE LEGAL:
 Constituyen la base legal los siguientes dispositivos:

 Ley Universitaria Nº 23733 y sus modificaciones.
 Estatuto vigente de la UNA aprobado con R.A.U.N°1083-2000-R-UNA.
 Reglamento de organización y funciones aprobado por R. R. Nº 1083- 2000-R-UNA.
 Cuadro para asignación del personal (CAP) vigente.
 Manual normativo de clasificación de cargo de la administración pública, aprobada por
R.J.246-91-INAP/DNR.
 Guía técnica para la confección de manuales de organización y funciones.
 Resolución jefatural Nº 095-95-INAP/DNR.
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3.3.- OBJETIVOS DEL MEDIO, MISIÓN Y VISIÓN:
3.3.1.- OBJETIVOS DEL MEDIO DE COMUNICACIÓN

 Ampliar la cobertura geográfica compitiendo con otros medios de comunicación con
tecnología moderna.
 Difundir el desarrollo y la modernización de la administración universitaria, infraestructura,
equipamiento y bienestar universitario.
 Contribuir al desarrollo universitario promoviendo la práctica de una eficiente
administración de carácter gerencial, de acorde con los fines y objetivos de la institución.
 Superar la calidad de las relaciones humanas y la falta de motivación laboral a fin de
satisfacer las necesidades del personal.
 Lograr que la unidad productiva de servicio constituya un modelo de organización
empresarial en medios de comunicación, tendiendo hacia la calidad productiva y
rentabilidad.
3.3.2.- MISIÓN:
El CECUNA es un centro de investigación y servicios de la universidad del
altiplano, esta conformada por profesionales y técnicos dedicados a la investigación, producción
a fin de contribuir al desarrollo regional.
Buscando el cambio de actitudes sobre la realidad, desarrollar las potencialidades del ser
humano y fomentar la identidad regional con autonomía de la producción de servicios,
trabajando en equipos creativos, con valores para la población del ámbito provincial.
3.3.3.- VISIÓN:
Ser un medio integral, líder y competitivo, con personal capacitado y especializados en
lo que se refiere a la investigación, producción y servicio de comunicación social con identidad
regional, aplicando nuevos sistemas de administración y gestión utilizando tecnología moderna,
y lograr la participación y cambio de actitudes de la población en el desarrollo sostenido de la
región.
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3.4.- ACTIVIDAD PRINCIPAL DE LA INSTITUCIÓN:

El CECUNA tiene como actividad principal construir ciudadanía y generar desarrollo
con la producción de programas educativos de carácter cultural, recreativo, informativo y de
opinión en radio y televisión.
3.5. ORGANIZACIÓN ESTRUCTURAL Y FUNCIONAL DE LA INTITUCION.

3.5.1. FUNCIONES ESPECÍFICAS:
3.5.1.1. DIRECTOR:
Se encarga de la dirección, supervisión y control de las actividades
técnico administrativas de producción y servicios, permite también la transmisión
y difusión de actividades de formación profesional académica, investigación
científica – tecnológica así como la extensión universitaria.
Actualmente la dirección del CECUNA cae sobre: Rosario Vera del Carpio.
3.5.1.2. SECRETARIA:
 Ejecuta, coordinar y supervisar las actividades técnicos secretariales apoyando
a la dirección.
 Archivar la documentación.
 Es cauto con asuntos confidenciales, reservados y discretos en cuanto la
documentación.
 Redacta con rapidez, criterio y forma oportuna documentos e informes
técnicos de acuerdo a los lineamientos y políticas del CECUNA.
3.5.1.3. ADMISNITRADOR DEL CECUNA:

 Planifica y programa actividades de comunicación, administración y
proyección social.
 Coordina las acciones y actividades planificadas y programas con la dirección
del CECUNA.
 Supervisa y controla eficientemente los programas y horarios de las áreas de
Radio y Televisión.
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 Elabora en coordinación con la Oficina General de Planificación y Desarrollo

del plan de trabajo y la Memoria Anual del CECUNA.
 Formula y propone el presupuesto anual de funcionamiento del centro de
comunicaciones de la UNA.
3.5.1.4. CONTADOR:
 Supervisa y evalúa las actividades y acciones del sistema de contabilidad
adecuado a la gestión económica y financieros, del CIS CECUNA.
 Interpreta y orienta estados financieros, contables, balances e informes
técnicos.
 Propone procedimientos normativos mas operativos para lograr una mayor
funcionalidad del sistema contable del CIS CECUNA.
 Supervisa y coordina actividades contables para visualizar el cumplimiento de
las metas.
 Emitir informes técnicos sobre el avance y resultados de los aspectos
financieros contables del sistema.
 Realizar análisis de cuentas, establecer saldos y preparar ajustes si así fuera el
caso.
 Interpretar cuadros estadísticos del movimiento contable y cuadros de costos.
 Efectuar inventarios físicos, arqueos de cuenta por cobrar y otros, remitiendo
informes contables periódicos.
3.5.1.5. ALMACENERO:
 Recepciona, controla y supervisa el ingreso y salida de los equipos de audio,
video o audiovisuales, y otros materiales o enseres.
 Elabora, conduce y mantiene actualizado el control diario de tarjetas sobre los
muebles, inmuebles y material fungible.
 Elabora y alcanza mensualmente a la administración y dirección informes
mensuales relacionados con el inventario físico, de acuerdo con las
indicaciones generales.
3.5.1.6. AGENTE DE PUBLICIDAD:
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 Ofrece publicidad a las instituciones públicas y/o privadas, de acuerdo a las

normas establecidas por la dirección.
 Garantiza la producción del producto o servicios y su consiguiente difusión.
3.5.1.7. TÉCNICO OPERADOR:

 Realiza oportuna y constantemente el mantenimiento de los equipos del
CECUNA.
 Opera los equipos de radio y televisión para la transmisión y difusión de la
programación.
 Controla, los equipos de cámaras en forma diaria y entregar con cargo su
salida a los camarógrafos y/o reporteros.
 Vela por los equipos, para su normal funcionamiento en cada programa de
televisión Universitaria.
 Supervisa los equipos de transmisión periódicamente
 Monitorea las señales para garantizar una optima señal
3.5.1.8. PRODUCTOR DE PROGRAMAS RADIALES:

 Produce programas radiales de todo tipo.
 Guioniza programas radiales.
 Supervisa y evalúa los programas emitidos.
 Estructura y ejecuta la emisión diaria de los programas.
 Controla y supervisa el material de grabaciones, discos, libretos, guiones y
pautas.
3.5.1.9. PRODUCTOR DE PROGRAMAS TELEVISIVOS:

 Guioniza los programas televisivos.
 Produce todo tipo de programas televisivos.
 Supervisa y evaluar los programas.
 Estructura y ejecuta la emisión diaria de los programas.
3.5.1.10. JEFE DE PRENSA:

 Prioriza la difusión de las noticias.
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 Realiza la corrección de estilos y de redacción de la noticias, antes de

difundirlas.
 Selecciona, clasifica y distribuye noticias para diferentes informativos del
canal y/o radio.
 Exige a los reporteros, la entrega de por lo menos seis notas diarias.
3.5.1.11. REPORTERO:
 Busca la noticia desde la fuente misma de la información.
 Prepara el background de los futuros entrevistados.
 Realiza informes, documentales y publirreportajes de actualidad, novedad e
interés.
 Prepara el guión de entrevista.
3.5.1.12. CAMAROGRAFOS:
 Realiza tomas de los entrevistados aplicando los diferentes ángulos y
encuadres.
 Hace tomas de apoyo de acuerdo a los ángulos y encuadres periodísticos.
3.5.1.13. LOCUTOR:
 Revisa el parlamento a ser leído, para familiarizarse con el mismo y evitar
errores.
 Narra las noticias preparadas por el equipo de prensa.
3.5.1.14. EDITOR:
 Edita el material proporcionado por el productor de acuerdo a las indicaciones
del mismo.
 Prepara el material audiovisual y sonoro de acuerdo al guión, preparado por el
productor o director del programa.
3.7.- RAZÓN SOCIAL:

PAÍS: Perú
CIUDAD: Puno
DIRECCIÓN: Jr. Lima N° 319
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TELÉFONO: 366283
PAG. WEB: www.unap.edu.pe
E-MAIL: webmasterunapaltiplano.edu.pe
3.8.- ORGANIGRAMA
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4.1.-MARCO TEÓRICO
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4.1.1. DEFINICIÓN DE MANTENIMIENTO
El mantenimiento es un proceso mediante el cual se asegura que un activo

(equipo) continúe desempeñando las funciones deseadas.
4.1.2.1.- OBJETIVOS DE MANTENIMIENTO:
 Garantizar la disponibilidad y confiabilidad planeadas de la función

deseada.
 Satisfacer todos los requisitos del sistema de calidad de la institución.
 Cumplir todas las normas de seguridad y medio ambiente.
 Maximizar el beneficio global.
 Evitar riesgos laborales.
 El mantenimiento de equipos prolonga la vida útil de los mismos.
 Permite estar preparados para atender las situaciones de emergencia.
 Evita resultados erróneos por descalibración de los equipos y
Protege al personal, especialmente por cuanto, los mismos queda generar
situaciones de riesgos de accidente u otros daños para la salud.
La utilización, el almacenamiento, el mantenimiento, la limpieza, y la

reparación de los equipos de protección individual deberán efectuarse de
acuerdo con las instrucciones de los fabricantes.
Hay que tener en cuenta que la propia actividad de mantenimiento con

sus correspondientes registros ha de permitir extraer y validar datos propios
sobre fiabilidad de los componentes de los equipos contrastando lo aportado por
los suministradores de los mismos. De esta manera, el programa de
mantenimiento se irá ajustando paulatinamente a partir de la propia información
que el mismo genera.
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4.1.2. TIPOS DE MANTENIMIENTO
4.1.2.1.- MANTENIMIENTO CORRECTIVO

Conjunto de procedimientos utilizados para reparar una máquina ya
deteriorada, en otras palabras es la ejecución de acciones para reparar elementos
defectuosos por el mal funcionamiento, rendimiento o imperativo de los equipos.
Realizar seguimiento de intervenciones ordinarias y urgentes realiza recepciones
de aviso, llevar a acabo análisis modos de fallo y efectos para la detección
precoz de averías potenciales.
4.1.2.2.- MANTENIMIENTO PREVENTIVO

Inspección periódica de máquinas y equipos, para evaluar su estado de
funcionamiento e identificar fallas, es la ejecución de acciones programadas que
tienden a prevenir disfunciones y averías, para asegurar el rendimiento óptimo
de los equipos y garantizar la seguridad y proteger el medio ambiente.
Su propósito es prever las fallas manteniendo los sistemas de
infraestructura, equipos e instalaciones productivas en completa operación a los
niveles y eficiencia óptimos.
La característica principal de este tipo de Mantenimiento es la de
inspeccionar los equipos y detectar las fallas en su fase inicial, y corregirlas en el
momento oportuno.
Con un buen Mantenimiento Preventivo, se obtiene experiencias en la
determinación de causas de las fallas repetitivas o del tiempo de operación
seguro de un equipo, así como a definir puntos débiles de instalaciones
maquinas, etc.
Ventajas del mantenimiento preventivo

 Confiabilidad, los equipos operan en mejores condiciones de seguridad, ya
que se conoce su estado, y sus condiciones de funcionamiento.
 Disminución del tiempo de parada de equipos para obtener una mayor
duración de estos mismos.
 Disminución de existencias en Almacén y, por lo tanto sus costos, puesto
que se ajustan los repuestos de mayor y menor consumo.
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 Uniformidad en la carga de trabajo para el personal de Mantenimiento

debido a una programación de actividades.
 Menor costo de las reparaciones.
Fases del mantenimiento preventivo

 Inventario técnico, con manualidades, planos, características de cada
equipo.
 Procedimientos técnicos, listado de trabajos a efectuar periódicamente,
 Control de frecuencias, indicación exacta de la fecha a efectuar el trabajo.
 Registro de reparaciones, repuestos y costos que ayuden a planificar.
4.1.2.3.- MANTENIMIENTO PREDICTIVO

Mantenimiento basado fundamentalmente en detectar la posibilidad de
fallas antes de que suceda, para dar tiempo a corregirla sin perjuicios al servicio,
ni detención de la producción, etc. Estos controles pueden llevarse a cabo de
forma periódica o continua, en función de tipos de equipos, sistema productivo,
etc.
Para ello, se usan instrumentos de diagnóstico, aparatos y pruebas no
destructivas, como análisis, comprobaciones de temperatura de equipos
eléctricos, etc.
Ventajas del mantenimiento predictivo
 Reduce los tiempos de parada.
 Permite seguir la evolución de un defecto en el tiempo.
 Optimiza la gestión del personal de mantenimiento.
 La verificación del estado de la maquinaria, tanto realizada de forma
periódica como de la forma accidental, permite confeccionar un archivo
histórico del comportamiento de los equipos.
 Conocer con exactitud el tiempo límite de actuación que no implique el
desarrollo de un fallo imprevisto.
 Toma de dediciones sobre la parada de una línea de máquinas en
momentos críticos.
 Confección de formas internas de funcionamiento o compra de nuevos
equipos.
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 Permitir el conocimiento del historial de actuaciones, para ser utilizada por

el mantenimiento correctivo.
 Facilita el análisis de las averías.
 Permite el análisis estadístico del sistema.
4.2. CLASIFICACIÓN DE LOS EQUIPOS
Entre los más relevantes tenemos los siguientes equipos y mas adelante tendremos las
fichas técnicas de cada uno de ellos.
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Nombre de familia Nombre de Equipo
 Antenas tipo parabólica para el enlace
televisión. Marca DB electrónica con
conversores de IF a RF y viceversa
con filtros antiarmonicos
 Antena tipo pico de pato para el enlace
Enlaces microondas de audio y video de radio. Marca R.V.R.
 Modulador y de modulador de IF de
del sistema de enlace de TV. Marca
DB electronica
 Modulador y de modulador de IF de el
sistema de enlace de Radio. Marca
R.V.R.
 Transmisor de TV marca DB
electrónica modelo MTV/1000
Equipos de transmisión de radio y El transmisor de TV esta conformado por
televisión los siguientes módulos:
 pre excitador
 Excitador
 Dos módulos de potencia de
500watts cada uno
 Transmisor de Radio marca R.V.R.

modelo PJ1000C-LCD
Esta compuesto por los siguientes
módulos:
 Excitador con salida de 30 watts

 Etapa de potencia de 1000 watts
 Ocho Antenas yagui con paneles
reflectores para la transmisión de TV
 Cuatro Antenas dipolo de con
dolarización circular para la
transmisión de radio de radio
 Mezclador de audio y video

20 marca
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panasonic
 Mezclador de audio y video marca
4.2.1.-FICHA TÉCNICA DE EQUIPOS
Es el formato donde se vuelca la información y características técnicas de

cada uno de los equipos, según el siguiente detalle:
 Nombre y datos técnicos del equipo.

Nombre especifico del equipo, código patrimonial, modelo, tipo, voltaje,
potencia, fase, frecuencia, etc.
 Otras denominaciones.
Nombres con las que también se le conoce o denomina el equipo.
 Ubicación.
Áreas donde se ubica el equipo.
 Definición y Aplicación
Se describe al equipo según su aplicación correspondiente.
 Principios Básicos de Funcionamiento.

Se explican los principios básicos de funcionamiento, fundamentos teóricos
principales y de los sub-sistemas si los hubiere.
 Accesorios.
Se mencionan los componentes o equipos que se pueden adicionar o que son
parte integrante del mismo.
 Requerimiento de Instalación.
Se mencionan las instalaciones eléctricas, etc. que se requieren para su puesta
en funcionamiento.
 Seguridad Eléctrica
Se dan recomendaciones de seguridad eléctrica.
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 Recomendaciones de operación y pruebas de funcionamiento.

Se dan recomendaciones de uso y pruebas de funcionamiento, para que el
usuario determine que el equipo este funcionando adecuadamente.
 Parámetros de Funcionamiento.
Se mencionan ciertas especificaciones técnicas referenciales.
 Preparación para el Transporte y Almacenamiento.

Los equipos para ser transportados requieren de un tratamiento especial
mediante empaques o ser inmovilizados. Los alambres y cables eléctricos
deben desconectarse (no cortar) y marcarse para su debida identificación. Las
partes y componentes que han estado expuestas a la humedad deberán
limpiarse. Los componentes móviles deben asegurarse para evitar que se
golpeen o cambien de lugar. Las partes y componentes frágiles deben
empacarse con material que sirva de protector para evitar daños.
Para almacenarse deben prepararse adecuadamente. Los factores descritos para

la inspección (revisión) y funcionamiento deberán ser realizados para asegurar
que el equipo quede listo para su funcionamiento en cualquier momento.
 Vida útil:
Los criterios generales usados para la obtención del tiempo de vida útil, con un
régimen de uso continuo, según la fabricación y diseño de cada equipo son:
Por la adquisición de los repuestos e insumos para su funcionamiento
adecuado ya que pasado el tiempo indicado en la ficha técnica individual, estos
son discontinuados en su fabricación.
Por el tiempo de horas trabajadas u productivas del equipo. Algunas

fabricantes dan una expectativa de vida promedio en su manual de service, así
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como recomendaciones de mantenimiento total, (overhold) a un número de

horas determinadas o número de años.
Por el costo del equipo (se entiende que en equipos mas costosos, su
reposición debe ser en un tiempo mas prolongado) y por los costos de
instalación y de operación del mismo.
4.2.2 BASES DE DATOS DE MANTENIMIENTO
El control sistematizado del Programa de Mantenimiento es de vital

importancia para que éste sea auto sostenible en el tiempo, permitiendo evaluar la
eficiencia y eficacia del mismo. Esto se logra mediante la implementación de una base
de datos debidamente documentada, actualizable permanentemente, con las siguientes
características de información:
 Localización del equipo.

 Tipo de mantenimiento realizado.
 Descripción de las actividades realizadas y las piezas reemplazadas.
 Fecha de la actividad.
 Monto total del mantenimiento.
 Responsables y especialistas que efectuaron el mantenimiento.
4.2.3. DESARROLLO DEL MANTENIMIENTO

Para elaborar y aplicar correctamente el procedimiento se deben tener en
cuenta las etapas siguientes.
4.2.3.1.- ANALISIS Y PLANIFICACIÓN

 Se deberán definir los límites, frecuencia, cobertura y la ruta de la revisión.
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 De la persona que va a llevar a cabo la revisión. Esta deberá poseer un nivel

suficiente de formación para entender el funcionamiento de lo que debe
analizar y saber aplicar la técnica de revisión adecuada.
 Disponer antes de la visita de la mayor cantidad posible de información
respecto a las características técnicas de los equipos, así como un
conocimiento previo de los posibles riesgos a través de un análisis documental
o estadístico.
 Deben determinarse los elementos o partes críticas de los equipos que
se van a revisar. Para ello es conveniente clasificar e identificar cada elemento
mediante códigos y ubicarlos en un plano físico. Con ello se puede elaborar u
inventario codificado de los componentes que ofrecen mayores probabilidades
de ocasionar algún problema cuando se gastan, dañan o se utilizan de forma
incorrecta. Además se deben revisar los aspectos específicos que causaron
problemas en revisiones previas, las medidas correctoras que se adoptaron así
como los riesgos comunicados mediante el procedimiento de comunicación de
riesgo.
 Determinar los recursos necesarios, materiales, equipos, documentos e
instrumentos de medición necesarios.
 En la elaboración o revisión del procedimiento deberían participar
técnicos, mandos intermedios y operarios cualificados de los equipos en
cuestión, con el asesoramiento del Servicio de Prevención siempre que se
precise. En la elaboración y posteriores revisiones del procedimiento serán
consultados los representantes de los trabajadores.
4.2.3.2.- EJECUCIÓN
Esta es la fase en la que se practican efectivamente las revisiones
registrando los datos en las hojas de registro correspondiente para su posterior
estudio. Durante la ejecución de las revisiones es muy conveniente estar
acompañados del responsable o responsables de las respectivas áreas y de los
operarios de los equipos. Las revisiones deben ser exhaustivas, no obviando
lugares recónditos, de difícil acceso, No basta con detectar aspectos deficientes e
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inseguros y determinar las causas, sino que también se deberían proponer

medidas correctoras y aplicarlas. En este sentido el diálogo con el propio
personal afectado puede aportar información de gran interés y ayuda.
4.2.3.3.- CONTROL
La aplicación de las medidas correctivas requiere siempre un
seguimiento y control de su aplicación y eficacia.
Registros Documentales
Los procedimientos y formularios de registros de las revisiones deben

ser codificados para su posterior identificación. Los documentos estarán
recogidos en un archivo centralizado que debe estar en aquellos lugares de la
empresa donde necesitaría su utilización es decir, próximo al ámbito de trabajo.
4.2.3.4.- TERMINOLOGÍA EMPLEADA

El propósito de estas definiciones es unificar el vocabulario sobre los
conceptos y criterios técnicos que se utilizan en los programas de mantenimiento
de equipos biomédicos.
Ajuste
Acto de ajustar, regular, graduar, reglar, poner a punto, afinar, acomodar,
conformar, arreglar una parte o componente del equipo de suerte que venga justo
con otra y no haya discrepancias entre ellas. Concertar, componer, concordar.
Los ajustes pueden ser: mecánicos, eléctricos, electrónicos, de

continuidad, finos, previos a un proceso, dinámicos, de fase, de cuadro, de
compensación, de sincronización, etc.
Calibración
La calibración consiste en realizar los correctivos de funcionamiento y
poner equipos en las condiciones iniciales de operación, mediante el análisis de
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partes o componentes, actividad que se hace a través de equipos, instrumentos,

patrones o estándares.
Calibrar es la acción de comparar sus partes o componentes del equipo
con otros (equipos, instrumentos) tomados como patrón, para determinar la
exactitud del primero o de obtener una escala corregida.
Inspección
Consiste en hacer un examen minucioso en forma visual y mediante
elementos de medición de cada una de las partes y componentes del equipo, con
el fin de comprobar que el estado de funcionamiento sea el óptimo y que este de
acuerdo con las características y condiciones técnicas de construcción y
operación dados por los fabricantes.
Revisión
Debe entenderse que este concepto “REVISIÓN” enfoca un
procedimiento, el cual podemos definirlo en dos partes:
1. Evaluación visual del estado físico de las partes o componentes del

equipo bajo la rutina de mantenimiento, con la finalidad de determinar:
a) Que la apariencia total y el acabado de sus partes estén de acuerdo

con las normas de fabricación.
b) Que el interior y exterior se encuentre libre de oxidación, corrosión,
soluciones, suciedad, hilachas y depósitos.
c) Que las puertas, paneles, bisagras, seguros, manijas, ruedas o
garruchas estén ajustadas para que operen sin tropiezos.
d) Que las tuercas, pernos, tornillos y demás artículos de esta clase
estén debidamente ajustados y en buenas condiciones.
e) Que el manual de usuario, debe estar siempre al alcance de quien
esta operando el equipo.
2. Evaluación mediante el uso de instrumentos de medición de cada una de

las partes o componentes del equipo bajo su rutina de mantenimiento,
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con la finalidad de determinar: averías, fallas, algunas deficiencias,

desgastes y ciertas alteraciones de algunos parámetros de
funcionamiento.
Limpieza
Consiste en el proceso de eliminar los elementos extraños que puedan
causar corrosión, averías, etc. mediante el uso adecuado de agentes, materiales,
fungibles, insumos y herramientas.
Prueba de Funcionamiento
Son pruebas que se efectúa a cada equipo, para determinar si su
funcionamiento está de acuerdo con las características de rendimiento y
seguridad establecidos en el diseño y fabricación de aquel. Los equipos que no
reúnan estas exigencias se consideran no aptos para la prestación del servicio.
SEGUIMIENTO Y CONTROL DEL MANTENIMIENTO

Es importante realizar el seguimiento del proceso de mantenimiento. Dicho
seguimiento se realizara en todos los ámbitos y deberá incluir:
 Control del cumplimiento de las revisiones periódicas de mantenimiento

preventivo.
 Control de mantenimiento correctivo en lo referente a renovación periódica de
los elementos consumibles o elementos sometidos a desgaste.
 Control de las incidencias que aparecen en equipos e instalaciones (avería).
 Control del trabajo realizado por las empresas contratadas para la presentación
de servicios de mantenimiento.
Para la gestión de los conceptos indicados, y a falta de sistemas

informatizados, se debe dotar a los administradores del mantenimiento de datos sobre:
 Suministradores y fabricantes de los equipos e instalaciones en el centro.

 Ficha individuales por equipos e instalaciones en las que se figuren
características técnicas básicas, necesidades de mantenimiento recomendadas
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por el fabricante o suministrador, elementos consumibles necesarios, relación de

incidencias o intervenciones realizadas en cada equipo, etc.
 Agenda recordatoria de revisiones planificadas, así como fechas de intervención.
 Costes del mantenimiento preventivo y correctivo y costes correspondientes a
incidencias especiales.
5. ACTIVIDADES REALIZADAS.
5.1. MANTENIMIENTO DE LOS EQUIPOS DEL SET DE TELEVISION.

El set de televisión cuenta con equipos de switcher, micrófonos y cámaras de los cuales
la mayor parte tienen mas de 1 año de uso, en algunos casos algunos presentan con regularidad
alguna avería que afecta de manera negativa a la calidad del audio o imagen que se edita en la
televisión en vivo.
Los practicantes hemos recibido del encargado algunos equipos de amplificación de
audio así como mezcladores para poder revisarlos y encontrar alguna avería.
El cuidado de los equipos no es el adecuado debido a que son de uso masivo, hay
muchas personas que los usan sin criterios de responsabilidad por lo tanto son muy propensos a
sufrir alguna avería.
Se ha realizado el recableado de los cables de micrófono hasta la consola de audio con el
cambio total que incluye cable de audio y conectores canon.
Debido a la falta de accesorios originales y equipos de marca el sistema de iluminación
sufre constantes desperfectos a causa de esto se reemplaza con frecuencia los reflectores de luz,
se hizo una nueva instalación para el nuevo set de televisión, para ello se han adquirido 8
reflectores de luz amarilla de 500W, y 4 reflectores de 1000W.
5.2. MANTENIMIENTO DE LOS EQUIPOS DE LA SALA DE EDICION DE

VIDEO, CONTROL MAESTRO Y SWITCHER .
Las Computadoras que se encuentra en esta área necesitan un mantenimiento frecuente
debido a la incidencia de virus por parte de los practicantes y personal interno que infecta las
computadoras con virus que se propagan por las memorias USB debido a ello se a optado por la
instalación de antivirus que son actualizados cada día mediante el uso del internet.
También se da el caso que los practicantes instalan sus propios programas, que muchas
veces alteran la configuración del equipo y en el peor de los casos las computadoras quedan
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inoperativas. En este caso, la única solución posible es el formateo de la computadora, para

luego proceder a la instalación del sistema operativo, los programas, y la configuración de la red
local con los accesos respectivos para cada computadora pudiendo compartir recursos de red
tales como acceso a información compartida y a impresoras presentes en el entorno de red.
5.3. MANTENIMIENTO DE LOS EQUIPOS DE SET DE RADIO.

Las computadoras del set de radio se han configurado para la reproducción de la música,
pudiendo automatizar los segmentos y pautas comerciales si la necesitada de un operador. A la
vez están configuradas para la edición de audio. También se habilito una computadora para el
acceso a Internet para la obtención de información que es necesaria para los bloques
informativos.
Se realiza el mantenimiento de las conexiones existentes entre la consola, las
computadoras, los micrófonos, los equipos de sonido, el mezclador, el modulador y la antena.
En especial las conexiones de la consola fueron estudiadas minuciosamente para la obtener el
mejor aprovechamiento del mismo, teniendo en cuenta el número de micrófonos, llamadas
entrantes de celular o fijas, equipos de sonido, y conexiones con los set de televisión y control
maestro. Se elaboro también un croquis de las conexiones de la consola a fin de que los
practicantes pudieran localizar a donde va cada conexión, facilitando el manejo de la consola.
A principios de marzo se planteo que la radio saliera por internet, es decir radio on-line,
para eso se realizo el conexionado a la red local y la consola, a una nueva computadora que se
encargaría de ello. También se instaló los programas necesarios y configuraciones en los equipos
y en el router. Al final esto no se pudo concretar, debido al cambio de director, quien reorganizo
la radio y estableció nuevas prioridades.
5.4. TRANSMICIONES EN VIVO.

En los meses de Enero se realizó preparativos para la transmisión de los Candelaria
2010, comenzado con la comprobación de las conexiones y cables necesarios para el despliegue
del evento, cambio de conectores, cambio de cables y pruebas interferencia, ruido y perdidas de
la señal, Teniendo en cuenta que se cubriría el concurso de danzas autóctonas y traje de luces en
el estadio, se realizo mediante enlace microondas para la transmisión de video, y un enlace de
radio para el audio y con la ayuda de mixer de audio y video se pudo instalar diferentes cámaras
a fin de dar una mejor transición para los televidentes.
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Para el caso de la Parada, se tomo dos puntos de transmisión, el primero ubicado en la

avenida La Torre, al costado de la filial de la UANCV, con 3 cámaras, para ellos se contaba con
un cableado ya colocado años anteriores que llega hasta el CECUNA, por ese cableado usando
un modulador y demodulador de audio y video. Colocando una unidad móvil en dicho punto.
El otro punto de transmisión fue en la Gran Unidad Escolar San Carlos, en esta caso se
uso los equipos de enlace microondas y enlace de radio, con una cámara.
También se realizaron diversas transmisiones en vivo desde la ciudad universitaria,
contando con los equipos de enlace microondas y radio.
6. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
 Durante mi permanencia en el centro de comunicaciones de la UNA-PUNO tuve la

oportunidad de aprender sobre el manejo de Equipos de transmisión y el tipo de
mantenimiento que requiere cada equipo.
 Se recomienda tener cuidado con algunos equipos a la hora de hacer mantenimiento ya

que algunas partes de estos equipos son costosos y difíciles de encontrar en el mercado y
también que estén seguros de ser utilizados en ambientes adecuados y que sean
confiables y siempre bajo la supervisión del técnico operador.
 La práctica pre-profesional para cualquier estudiante universitario se impone como un

gran desafío antes de salir al mundo laboral. Es en esta instancia donde es posible
comenzar a tantear las habilidades personales tanto en el área de la ingeniería como en
las habilidades para compenetrarse en el ambiente laboral que según mi punto de vista,
son tanto o más importantes que las habilidades duras que un estudiante debe poseer.
 El tiempo que se prolongo mí práctica logré afirmar que no me es difícil compenetrarme

en un ambiente laboral. Siento ahora más que nunca que tengo las habilidades blandas
para relacionarme correctamente en un ambiente laboral. Aunque debo reconocer que el
equipo de trabajo es bastante pequeño (no superior a las 15 personas).
7. BIBLIOGRAFÍA
30 de 31
 Tecnología del mantenimiento industrial, Félix Cesáreo Gómez de León, Félix

Cesáreo Gómez de León Hijes, Universidad de Murcia.
 Documentos CECUNA- PUNO ( archivo).
 http://www.monografias.com.
(Conceptos generales de mantenimiento).
 Manuals R.V.R..
 Manuals DB electronica MMT/DMT.
 Manual DB electronica .
31 de 31

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Universidad Nacional del Altiplano Ingeniería Electrónica

El presente informe de prácticas pre–profesionales, esta enfocado básicamente al

Por lo tanto se encontró un sistema carente de planificación para el mantenimiento de

El deterioro de los equipos significa una descapitalización y un incremento de los costos

El área de mantenimiento se encarga de brindar sus servicios a los equipos de

Por esto es tan importante el mantenimiento de los equipos de comunicación, tanto en el

El área de mantenimiento esta a cargo de un técnico especializado en el área de

1.1.- OBJETIVO GENERAL

1.2.- OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 Establecer el diagnóstico situacional de cada equipo dentro de la institución.

 Contar con un sistema de mantenimiento preventivo y correctivo de equipos de

 Mantener los equipos operativos y que no repercuta en el transmisión de la señal

2.- ALCANCES Y LIMITACIONES

El presente diagnóstico es la evaluación del servicio de mantenimiento en los en el

Durante el tiempo que he realizado mis práctica Pre – Profesionales en el Área

2.2.1.- RECURSOS HUMANOS

El perfil básico de la persona que el CECUNA requiere para el servicio de

-Técnico en el área de telecomunicaciones

Este personal se encarga atender situaciones programadas e imprevistas que se

2.2.2.- RECURSOS FISICOS

 Juego de desarmadores planos.

Para las evaluaciones de los equipos se han utilizado las siguientes

2.2.3.- RECURSOS ECONÓMICOS

3.1.- EVOLUCIÓN HISTORICA:

El Centro de Comunicaciones de la Universidad Nacional del Altiplano (CECUNA), es

3.2.- BASE LEGAL:

 Constituyen la base legal los siguientes dispositivos:

3.3.- OBJETIVOS DEL MEDIO, MISIÓN Y VISIÓN:

3.3.1.- OBJETIVOS DEL MEDIO DE COMUNICACIÓN

3.4.- ACTIVIDAD PRINCIPAL DE LA INSTITUCIÓN:

3.5. ORGANIZACIÓN ESTRUCTURAL Y FUNCIONAL DE LA INTITUCION.

3.5.1.3. ADMISNITRADOR DEL CECUNA:

 Elabora en coordinación con la Oficina General de Planificación y Desarrollo

3.5.1.6. AGENTE DE PUBLICIDAD:

 Ofrece publicidad a las instituciones públicas y/o privadas, de acuerdo a las

3.5.1.7. TÉCNICO OPERADOR:

3.5.1.8. PRODUCTOR DE PROGRAMAS RADIALES:

3.5.1.9. PRODUCTOR DE PROGRAMAS TELEVISIVOS:

3.5.1.10. JEFE DE PRENSA:

 Realiza la corrección de estilos y de redacción de la noticias, antes de

3.7.- RAZÓN SOCIAL:

4.1.1. DEFINICIÓN DE MANTENIMIENTO

El mantenimiento es un proceso mediante el cual se asegura que un activo

4.1.2.1.- OBJETIVOS DE MANTENIMIENTO:

 Garantizar la disponibilidad y confiabilidad planeadas de la función

La utilización, el almacenamiento, el mantenimiento, la limpieza, y la

Hay que tener en cuenta que la propia actividad de mantenimiento con

4.1.2. TIPOS DE MANTENIMIENTO

4.1.2.1.- MANTENIMIENTO CORRECTIVO

4.1.2.2.- MANTENIMIENTO PREVENTIVO

Ventajas del mantenimiento preventivo

 Uniformidad en la carga de trabajo para el personal de Mantenimiento

Fases del mantenimiento preventivo

4.1.2.3.- MANTENIMIENTO PREDICTIVO

 Permitir el conocimiento del historial de actuaciones, para ser utilizada por

4.2. CLASIFICACIÓN DE LOS EQUIPOS

 Transmisor de Radio marca R.V.R.

 Excitador con salida de 30 watts

 Mezclador de audio y video

4.2.1.-FICHA TÉCNICA DE EQUIPOS

Es el formato donde se vuelca la información y características técnicas de

 Nombre y datos técnicos del equipo.