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1.2. OBJETIVOS
1.4. METAS
[Enunciados relacionados con los objetivos generales y específicos que determinan los
resultados medibles y alcanzables de cada uno de estos. Cada objetivo puede generar varias
metas]
1.5. JUSTIFICACIÓN
[Registrar los argumentos necesarios para la elaboración del sistema. Generalmente se responde a
la pregunta ¿Por qué es importante hacer este proyecto? El enunciado considerado para
determinar la Justificación no deberá tomar en cuenta la solución planteada o avizorada, por el
contrario planteará razones suficientes para continuar con el proyecto destacando las situaciones
desfavorables de la entidad por los efectos de los problemas existentes]
1.6. METODOLOGIA
[Considerar dos tipos de metodología y dentro de ellas, las propuestas a continuación]
[Investigación = Tecnológica, Aplicativa y Descriptiva]
[Tecnológica = PUDS]
2.1.DEL NEGOCIO
[Conceptos inherentes al negocio, terminología, procesos, etc.]
2.2.CONCEPTOS TECNOLOGICOS
[Descripción de teorías y conceptos poco difundidos, considerados como aporte al documento y/o
que permiten el mejor entendimiento del problema]
2.3.ANTECEDENTES
[Registro de experiencias anteriores. Se recomienda colocar las conclusiones y recomendaciones
en el caso de ser la continuación de tesis pasadas]
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
BIBLIOGRAFIA
GLOSARIO DE TERMINOS
ANEXOS
- PLAN DE PRUEBAS
- CONSTANCIA O DOCUMENTO DE LA INSTITUCIÓN
1. TITULO
Este proceso es lento debido a que no se sabe a ciencia cierta el stock disponible de cada
uno de los productos, lo que ocasiona que, frecuentemente se tenga que consultar sobre la
disponibilidad de los artículos al personal de almacén y en otros casos, no se pueda completar el
total del pedido, lo que genera molestias en los clientes y demora en el proceso de atención de los
mismos. Este problema se agudiza en fechas comerciales importantes o en situaciones en que la
empresa firma convenios de entrega de artículos con las instituciones de la ciudad.
El proceso de compras incide en el control del stock de los artículos. Los productos
adquiridos por la empresa son descargados directamente en el almacén central de la empresa, y de
ahí distribuidos a las tiendas, según las notas de pedido de cada una de ellas. Este proceso se
realiza mediante el uso de kárdex manuales, lo que dificulta el control exacto de la entrada y salida
de mercadería del almacén central.
Objetivos Específicos
- Describir los procesos relacionados a las ventas de las tiendas de la empresa Distribuidora
ANGEL SAC.
- Describir el proceso de circulación de mercadería del almacén central de la empresa
Distribuidora ANGEL SAC.
- Identificar los problemas en los procesos de ventas y movimiento de mercadería de las
tiendas y almacén central.
5. METAS
1. Documento técnico del desarrollo del sistema
Diagrama BPMN sobre el proceso de ventas
Diagrama BPMN sobre el movimiento de mercadería del almacén central
Documento de identificación de problemas
2. CD de instalación del aplicativo
3. Código fuente del aplicativo
4. Manual de usuario
6. JUSTIFICACION
b) A la Empresa
- Mejorar el control de la mercadería existente.
- Atender de manera más ordenada y rápida al público.
- Contar en poco tiempo con reportes exactos y a la medida que contribuyan a la toma de
decisiones
7. METODOLOGIA