Planeación de recursos humanos

 Reclutamiento: El reclutamiento de personal es un conjunto de procedimientos que

tienden a atraer candidatos potencialmente cualificados y capaces de ocupar cargos en
una organización. Básicamente el reclutamiento de personal es un sistema de
información, mediante el cual se divulga y ofrece al mercado de recursos humanos las
oportunidades de empleo que pretende cubrir.
Para ser eficaz, el reclutamiento de personal debe atraer un contingente de candidatos
suficiente para abastecer adecuadamente el proceso de selección. Es una actividad que
tiene por objeto inmediato atraer candidatos, para establecer con ellos el proceso de
selección oportuno.
 Selección: La selección de personal es un proceso mediante el cual una empresa o una
entidad que reemplaza al área de recursos humanos de una compañía se encarga de elegir
a los empleados ideales para uno o varios puestos de trabajo. Conoce por qué el
reclutamiento de personal es importante para encontrar a los candidatos perfectos.
Un proceso que permite identificar a candidatos potenciales. La selección de personal se
inicia con el lanzamiento de la convocatoria donde se anuncia el o los puestos de trabajo
disponibles. A partir de esto se reciben los CV de los candidatos.
El proceso de selección de personal permite elegir entre los postulantes a aquellos que
más se ajusten a las demandas del puesto laboral, para luego pasar al siguiente paso: la
entrevista.
 Entrevista: La entrevista de trabajo es la fase definitiva, dentro de cualquier proceso de
búsqueda de empleo o de cambio de trabajo. Todos los pasos anteriores como la toma
de información, preparación, envío de la carta de presentación y seguimiento
de Curriculum Vitae, han estado dirigidos a conseguir una entrevista de selección con
la empresa. Es el momento del contacto personal, en donde de una forma individual y
directa, el entrevistado tiene la ocasión de convencer al entrevistador de que él es la
persona idónea para el puesto. "Nos jugamos mucho en poco tiempo".
Una entrevista de trabajo es una actividad clave en el proceso de selección del personal.
Se selecciona, como es lógico, a los mejores, y los mejores para las empresas de éxito son
aquellos que además de saber, saben ser y hacer. En las empresas pequeñas, los
entrevistadores, por lo general, no son especialistas en la selección de personal, buscan
gente, únicamente, que sepan hacer, por lo que, puede influir la química personal entre el
entrevistador y el entrevistado, hasta se puede impresionar haciendo algo que sepamos
hacer bien; en cambio, en las empresas grandes o en las consultorías de personal, el
entrevistador suele ser un experto en recursos humanos, en donde, solo conseguiremos el
puesto si somos el candidato idóneo que busca la empresa. En cualquier caso, deberíamos
transmitir cordialidad, honestidad, afinidad y nuestra valía personal.
 Contratación: El proceso de contratación es aquella serie de interacciones entre
la empresa y los postulantes a ocupar un puesto de trabajo, hasta llegar a la ejecución del
contrato. Este se caracteriza por la seriedad y respeto que debe existir en cada etapa del
mismo, a fin de que ninguna de las personas involucradas sienta afectados sus derechos e
integridad personal. Además, involucra una serie de requerimientos legales generales
según el país.
 Esta actividad es una de las más complicadas y a la vez importante, por las que atraviesa
una empresa, de este va a depender un factor tan importante como el recurso humano,
contratar al personal adecuado es vital para el buen funcionamiento de un negocio.
 Inducción: La inducción del personal, es un proceso que realizan las organizaciones y
consiste en la orientación, ubicación y supervisión que se efectúa a los trabajadores de
recién ingreso. Con la finalidad de lograr una mejor adaptación a su nuevo puesto e
integrar al personal para favorecer el sentido de pertenencia a la empresa. Lo que se
traducen en un mejor desempeño y se corre un menor riesgo de que la persona deserte
durante los primeros días de labor.
Cuando se contrata un nuevo empleado, es fundamental brindarle una inducción del
personal, tanto de la empresa como del puesto de trabajo, para que obtenga éxito en el
desempeño laboral. Este es un proceso que se tiene muy bien definido en empresas de
alto nivel, o corporativos que tienen una estructura sólida en su área de Recurso
Humanos. Sin embargo, en muchas empresas pequeñas, se suele cometer el error de
ignorar los periodos de inducción. En PYMES o empresas familiares, es poco común esta
práctica, presentando un gran obstáculo para lograr un buen acople y facilitar el rápido
desarrollo de las actividades para las que fue contratada una persona.
 Desarrollo: El desarrollo del personal en las organizaciones es parte de la cultura
corporativa; es un proceso continuo y sistemático que permite identificar, mantener y
promover la performance individual y el potencial de aprendizaje de los miembros del
staff de todos los niveles. El desarrollo de las personas en las organizaciones debe hallar
las necesidades cuantitativas y cualitativas de los recursos humanos para dar peso a sus
habilidades e intereses. El objetivo del desarrollo de personas es reconciliar estos dos
componentes claves para permitir el mejor cumplimiento de las tareas en la empresa.