Liderazgo estratégico

Es el proceso de ofrecer la dirección e inspiración necesarias para crear e implementar una

VISION, una MISION y las estrategias para lograr y respaldar los objetivos organizacionales.

Marco de referencia de administración estratégica

Análisis de entorno: factores externos o internos que pueden ejercer una influencia sobre la
empresa.

 Nivel general: Factores económicos generales, Factores políticos legales, Factores

socioecologogicos, Factores tecnológicos
 Nivel específico: Proveedores, Competidores actuales, Clientes, Socios

Visión: Es la descripción de cómo se vería la organización si se llevara a cabo con éxito sus
estrategias de desarrollo y alcanza su mayor potencial. La visión es proyectar a la institución a
un futuro como queremos que se vea frente a los clientes, competencia, como queremos que
se vea a un largo plazo.

Misión: Para poder aplicar una administración estratégica es necesario contar con una misión,
ya que sin tener claro lo que una organización quiere brindar a sus clientes proveedores y a su
mismo personal, es una organización sin rumbo no tendría la menor idea de lo que en realidad
quiere, una vez definiendo lo que en realidad quiere para sus clientes podrá definir hacia dónde
quiere ir. Definiendo con la misión, que es lo que quiere para sus clientes, que es lo que
pretende realizar a largo plazo y definiendo objetivos para la organización.

Objetivos: Permiten especificar los propósitos de la organización e identificar los aspectos que
necesariamente se deben controlar y tomar en cuenta para que se puedan lograr‚ las metas, con
el fin de colaborar al cumplimiento de la misión de la institución. Los objetivos corporativos son
los resultados globales que una organización espera alcanzar en el desarrollo y
operacionalización concreta de su misión y visión

Formulación de estrategias: Se seleccionará la estrategia adecuada para la consecución de los

objetivos en función de la cartera de negocios de la empresa.

Implementación de estrategia:

Evaluación de estrategia: Se trata de medir si con la estrategia implantada hemos conseguido

los objetivos planificados.

 ¡NO a las sorpresas!: Cuando se enfrentan a una situación nueva, prefieren decir NO a
arriesgarse a tener algo que nos les gusta.

 No cambiar la rutina: Todos tienen hábitos y el más seguro seguirlos. Si los cambios van
a obligar a cambiar la rutina es mejor evitarlo.

 No sé si podré adaptarme a lo nuevo: La gente teme que no estará capacitada para

trabajar con el esquema que traiga el cambio. No tiene confianza en sus habilidades y
competencias

 No sé qué va a pasar: El cambio se siente como pararse en el borde de un precipicio. La

mayoría de la gente no le gusta estar en una situación así.