1.1 Historia del Grupo Cortefiel.

Grupo Cortefiel
(industria textil)
·Empezó siendo una pequeña mercería en Madrid.
Fundada en 1880 en Madrid como negocio familiar.
Años 80: creación de la Marca "Milano" y "Springfield"
Adquiere Pedro del Hierro y Women'Secret
Diversificación de los formatos comerciales.
Expansión internacional.
Tiendas online.
Actualidad.
1.2 Subsector y servicios ofrecidos.
Sector secundario
Sector terciario
Como cuenta con
diferentes cadenas
:
Ámplio abanico de clientes de todas las edades.
Ofrece distintos tipos de productos.
Cliente objetivo: alto poder adquisitivo.
1.3 Forma jurídica.
Sociedad anónima.
Índice
Parte 1
A: Perfil de la empresa.
1.1 Breve historia
1.2 Subsector y servicios ofrecidos
1.3 Forma jurídica
1.4 Tamaño de la empresa
1.5 Evolución económico-financiera
1.6 Expansión geográfica
1.7 Objetivos
1.8 Acontecimientos recientes
B: Posición en el sector
C: Perfil del director
Parte 2
Parte 3
Parte 4
1.4 Tamaño de la empresa
Empresa grande:
10.592 empleados
1.011 millones de euros de facturación anual
2.056 puntos de venta por todo el mundo
1.5 Evolución económico-financiera
Endeudamiento
Endeudamiento
Fondos Propios
1.6 Expansión geográfica
·Mediante la
integración vertical
entró en el negocio de la confección.
·Fábrica de camisería en Madrid con la marca “La Palma”.
1994
Verdadera expansión internacional:
2000-2003 :La superficie comercial aumentó 70%.
2005: Cambio accionarial.
1.7 Objetivos
1. Maximizar el impacto positivo de sus actividades.

2. Consolidarse en Europa y abrir nuevos mercados.

3. Maximizar ventas.

4. Conservar estrategias competitivas.

5. Un 50% de su facturación del mercado internacional.

6. Abrir 200 establecimientos en Rusia.

7. Lograr un sistema de mercado competitivo.

1.8 Acontecimientos recientes.
·Cortefiel baja los precios y busca rejuvenecerse
para conseguir cuota de mercado.

B: POSICIÓN EN EL SECTOR
C: PERFIL DEL DIRECTIVO
Ramón Gago Nóvoa
Diversificación de sus cadenas
Presente en más de 86 mercados
Europa
: Tiendas de gestión directa
A partir de noticias:
Comparamos el Grupo con otras empresas del sector:
Ingresos de explotación
Trayectoria laboral
Junio 1989 – Enero 1994
: Store Manager Zara
Enero 1994 – Enero 2000
:Head Stores Manager Zara
Enero 2000 - Febrero 2008
: Head of product Zara Man
Febrero 2008 – Febrero 2013
: Director en Inditex
Junio 2013 – Abril 2014
: Director de Innovación
Marzo 2015 - Actualidad
: General manager director

Idiomas
Español
Portugués
Inglés
Parte 2
Entorno general
Factores económicos
Aumento del desempleo
Factores socio-culturales
Gustos y preferencias de los consumidores
Factores tecnológicos
Progreso tenológico
Reacción
de la empresa
Factores económicos
Estrategia de precios
Nuevas formas de pago
Factores socio-culturales
Conocer los gustos de sus clientes
Factores tecnológicos
Adquirir dicha tecnología
Impacto
sobre la empresa
Factores económicos
Amenaza
Factores socio-culturales
Oportunidad
Fatores tecnológicos
Oportunidad
pARTE 3
eSTRATEGIAS DE CRECIMIENTO
Crecimiento interno
Ejercer su influencia en nuevos mercados
Desarrollo de mercado
Mismo producto
Diferente zona geográfica
Penetración en el mercado
Mismo producto
Maximizar ventas
Propuestas de crecimiento
Crecimiento híbrido
Cooperación con otras empresas
 Crecimiento externo
Adquisición, participación o control de otra empresa
Parte 4
ORGANIGRAMA Y ÁREA FUNCIONAL
Naturaleza
Microadministrativo
Finalidad
Informativo
Contenido
Integral
Forma
Vertical

Área de Recursos Humanos

a) Objetivos principales
Establecer un equilibrio entre la vida social y laboral de los trabajadores
Flexibilidas horaria.
Servicios y beneficios sociales.
Motivación
b) Decisión relevante
Ampliación de la platilla
(Campaña navideña)
c) Áreas funcionales
relacionadas
Dirección de la producción
Personal cualificado para elaborar productos
Dirección de marketing
Empleados creativos
Direcció financiera
Capital humano inteligente
MUCHAS GRACIAS
POR SU ATENCIÓN
Tipo de empresario.
No posee aciones:
Tecnoesctructura: Gailbraith.
Es directivo, no propietario.
Posee acciones:
"Empresario riesgo": Knight.
Empresario y propietario.

Nombre de la empresa
:
Contacto / cargo :
RUT :
Fono :
Fax :
@Mail:
Dirección :
Propiedad
: ( accionistas y sus respectivos porcentajes.)
Gerencia
: ( nombre y cargos )
Historia
: ( cuándo, dónde
y por quién fue creada, orientación de negocios, asociaciones y toda
información relevante de los cambios que ha sufrido. )
Actividad
: ( que actividad económica desarrolla, a que industria pertenece, que fortalezas le
permiten mantenerse competitiva en e
l mercado.)
Negocio
: ( descripción del ciclo del negocio / breve descripción del proceso y tiempo que
involucra
-
ej: Materia prima
-
proceso
-
venta
-
recuperación;proveedores / origen
-
importancia
porcentual ; términos de compra ; impacto del cambio y como
lo manejan )
Comercialización
: ( productos y/o servicios que comercializan
-
importancia porcentual en las
ventas ; principales clientes, términos de ventas, distribución por sector económico y
geográfico
cuando corresponda )
Mercado
: ( tamaño de la in
dustria en la que comercializa sus productos o servicios, tendencias
de mercado.)
Competencia
: ( principales competidores, ranking de mercado estimado de la empresa en sus
actividades principales.)
Capacidad Instalada
: ( personal
-
indicar distribución
en producción, comercialización,
administración, gerencia, otros ; infraestructura que requiere para operar
-
oficinas, planta
industrial, flota de vehículos, maquinaria, etc. ; propiedad de esta infraestructura
-
propia o
arrendada )
Seguros / Normas Reg
ulatorias
:
( seguros contratados
-
compañía, ítems incluidos, riesgos
cubiertos, montos involucrados ; Normas regulatorias aplicables a la actividad
-
ambientales,
sanitarias, etc. )
Relación con Instituciones Financieras :
Bancos ( instituciones, crédito
s de corto y mediano plazo, boletas de garantía )
Leasing ( instituciones, bienes objeto del leasing )
Factoring ( instituciones, tipo de documentos objeto del factoring)