ADMINISTRACIÓN CONTEMPORÁNEA Y LIDERAZGO EMPRENDEDOR

Unidad 1: Fundamentos de la Administración

ADA 3. Teorías de la Administración

Teoría de la
Teoría de Desarrollo
Escuela Clásica. Escuela Científica. Relaciones Teoría Contingencial.
Sistemas. organizacional (DO).
Humanas.
Autores.  Henry Fayol  Frederick  George  Se  Unos de ellos  John
(1841-1925) nacido en Winslow Taylor Elton Mayo (1880- desarrolló gracias a es Richard Beckhard Woodward, fue un
Francia. Probablemente (1856-1915). Una de 1949): Psicólogo de Ludwing Von (1969). Él define el DO sociólogo industrial,
el actor más distinguido las personalidades profesión, además Bertalanffy, como: “Un empeño de que llevó a cabo una
en el campo más importantes del de ser profesor de Kenneth Boulding y cambio planificado”. investigación,
administrativo. mundo de la filosofía, lógica y Peter Senge.  Además enfocándose al
administración. ética en Australia. tenemos a Bennis en análisis de la
Nación en German el que menciona que aplicación de los
Town. el DO es “una principios
 La pareja respuesta al cambio; administrativos.
Gilberth y Henry L estrategia con la
Gantt. finalidad de cambiar
las creencias, valores,
entre otros”.
Aportacio  Áreas  Se creó un  Descubrier  Revolucion  Comprometió  Tiene como
nes funcionales: Según sistema de incentivo on que por evitar la ó los enfoques el sistema integral. premisa que las
Fayol la administración de trabajo promoción de administrativos  Fue acciones
es aplicables a diferencial. temor o el existentes. administrado desde la administrativas sean
cualquier tipo de  Se postuló seguimiento de  Estudia las alta gerencia del apropiadas a una
empresa pública o que para aplicar la prácticas organizaciones sistema, y requiere organización
privada, consideraba administración desagradables como sistemas compromiso, dependiendo de la
que gobernar una científica era aumento de igual sociales inmersos administración, situación particular.
empresa era conducirla necesaria una manera a la en sistemas que se compenetración y  La
hacía sus objetivos revolución mental en producción. interrelacionan y apoyo. investigación hecha
tratando de hacer el trabajador y la  Se afectan  Aumento la dio como resultado
mejor uso posible de gerencia. descubrió que los mutuamente. efectividad y bienestar que de acuerdo al
los recursos  Nos dice que incentivos  Los autores de la organización, nivel de tecnología y
disponibles, la única manera de económicos tenían rechazan el sistema además de lograr los sistema de producción
ciertamente, aumentar la poca repercusión cerrado y a su vez objetivos. utilizada, se requerirá
asegurarse el productividad era sobre la aportan 9  Enfrenta el de una estructura
funcionamiento óptimo elevando la eficacia productividad, características de ambiente del mundo diferente. A esto lo
de las 6 funciones de los trabajadores. incluyendo de igual los sistemas dinámico actual, en el denominaron
esenciales (técnicas,  Principios de manera a las abiertos: que implica el contingencia.
comercial, financiera, dirección de relaciones 1. Importanci desarrollo de  Brindo
contable, seguridad, operaciones: formales, como a de energía. estrategias conocimientos,
administrativa). -Selección científica y amistades. 2. Procesamie gerenciales, herramientas,
 Fayol sostuvo preparación del  Y lo más nto. apropiadas para las maquinaria y equipo,
que la organización es operario. importante, se 3. El condiciones así como técnicas y
una entidad abstracta -Establecimiento de descubrió que la producto. cambiantes. métodos de trabajo
que debe seguir un cuotas de acción de los 4. Funcionami  Creó un clima que la organización
conjunto de pasos los producción. individuos no ento cíclico. de receptividad para utiliza en procesos de
cuales llevarán al logro -Proporcionar modificaba el nivel 5. Energía reconocer las producción e
de sus objetivos: incentivos salariales. de productividad, destructiva del realidades intercambios.
X.-Planeación. -Planificación sino la actitud sistema. organizacionales, y de  Incluyó la:
X.-Organización. centralizada. espontanea del 6. La apertura para Complejidad: El cual
X.-Dirección. -Integración del grupo social. información, diagnosticar y es el que se relaciona
X.-Coordinación. obrero al proceso. retroalimentación solucionar problemas. con el tipo de proceso,
X.-Control. -Supervisión negativa y el  Estableció un producción, así como
*Catorce principios. lineofuncional de la proceso de sistema de confianza y con el producto, bien
1.-División del trabajo. producción. codificación son un no manipulación por o servicios, y requiere
2.-Autoridad y -Principio de control. sistema abierto. parte de los jefes, de una estructura
responsabilidad. -Principio de 7. Estado colegas, etc. especial.
3.-Disciplina. excepción estable y  Además de Interdependencia: La
4.-Unidad de mando.  Se propuso homeóstasis desarrollar las relación entre las
5.-Unidad de dirección. analizar y normalizar dinámica. potencialidades de los unidades o áreas con
6.-Subordinación del la manera científica 8. Diferenciaci individuos, y un objetivo común,
interés particular. e integral los ón. estimular emociones y teniendo una
7.-Renumeración al procesos para 9. Equifinalida sentimientos de las estructura diferente.
personal. aumentar la d. personas.  Además
8.-Descentraización vs eficiencia y la  Puso los añadió que el tamaño
Centralización. productividad.  Conciben asuntos a relucir y de la organización
 9.-Jerarquía  Del libro de que la organización compatibiliza y determina la
10.-Orden Taylor, surgen los como un sistema optimiza metas, estructura.
11.-Equidad “Principios de la abierto que recursos, entre otros.  Y por ultimo
12.-Estabilidad administración intercambia  Diagnostica los añadió el término de
13.-Iniciativa. científica”: información, problemas y ambiente el cual se
14.-Espiritu del grupo. =Productividad. energía y situaciones refiere al grado de
=Motivación. materiales con el insatisfactorias que estabilidad en que
=Optimización. medio o afectan a la opera una
=Organización. supersistema, el organización. organización, y por lo
=Efectividad. cual influye en la tanto, éste determina
forma que el la centralización o
sistema descentralización de
organizacional las funciones.
efectúa sus
actividades.
Efectos  En la actualidad  Ahora nos  Gracias a  Pone  Impulsa la  Por ella existe
en la muchas de sus seguimos basando esto, actualmente mayor atención a la organización a una estructura
actualida aportaciones siguen de algunos de sus la administración estructura, además centrarse en las diferente en la área de
d. efectuándose, quizás principios para conoce la manera de dar prioridad a personas y como se producción y venta
no como reglas obtener datos de cómo aumentar la coordinación del orienta hacia lo que se debido al nivel de
estrictas pero si como precisos y predecir la productividad y sistema quiere, la estructura o tecnología, sistema de
conocimientos algunos eventos que el manejo de sus informativo y mira técnicas de la producción y
empíricos, es decir, que puedan ocurrir en el trabajadores u mas allá de los organización. ambiente.
es tan fundamental proceso de la obreros con las límites de la
ésta información que se administración. relaciones de los organización para
considera “algo” que la mismos. entender lo que
mayoría debe ser. Los ocurre al interior.
principios siguen
formando parte de las
organizaciones que
ejercen la
administración.