que es dirección:

La palabra dirección viene del latín ‘’directio’’ y sus compuesto por el prefijo ‘’di’’ que quiere decir
divergencia múltiple, ‘’regere’’ regir, dirigir, enderezar y gobernar. La palabra dirección se refiere a
dirigir algo o a alguien. La dirección es como un conjunto de personas llevan el control de alguna
situación, Siempre se busca el bien para la mayoría de las personas, peor la empresa ira primero.
La dirección tamicen se encarga de llevar la organización de los asuntos, ordenar a las personas
para que puedan despeñar mejor su trabajo. Es la encargada de planificar alguna actividad y
controla que dicha actividad se lleve de la mejor manera. Es la encargada de los gastos de la
empresa y que esta se realize de la mejor manera posible. La dirección eficientemente es
determinante en la moral de los empleados y, consecuentemente, en la productividad.

Visión general de dirección

 Que el grupo de personas de la que se esta a cargo trabaje de la mejor manera posible,
haciendo que el trabajo sea eficaz y eficiente.
 Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la
organización.
 A través de ella se logran las formas de conducta más deseables en los miembros de la
estructura organizacional.

Relación entre dirección y motivación personal

La motivación se vincula con aspectos tanto individuales como socioculturales y está presente en
todas las áreas de la existencia humana. La motivación es una variable compleja en la que
intervienen aspectos conscientes, inconscientes, cognitivos, afectivos y que resulta distintiva para
imprimir fuerza y direccionalidad al comportamiento humano.

Ambas buscan:

5. Mantener una búsqueda constante de problemas a fin de mejorar continuamente los procesos.

6. Capacitar continuamente al personal.

7. Concentrar la labor de supervisión en la ayuda al personal para que desempeñe mejor su

trabajo y tomar medidas inmediatas en caso de cualquier dificultad.

8. Estimular la comunicación eficaz y ayudar a las personas a trabajar juntas para alcanzar los
propósitos del sistema.

9. Romper las barreras entre departamentos.

10. Eliminar el uso de objetivos numéricos, afiches y lemas en los que se pide nuevos niveles de
productividad sin ofrecer los métodos y vías para alcanzarlos.

11. Mejorar continuamente la calidad y la productividad.

12. Eliminar las barreras que impiden al trabajador sentirse orgulloso de su destreza.

13. Instituir un programa de educación y automejora.

14. Definir el compromiso constante de la alta gerencia con la calidad y la productividad y su

obligación de implementar estos principios.
tipos de liderazgo

1. Liderazgo laissez-faire
El tipo de liderazgo laissez-faire, se define como liderazgo delegativo y se caracteriza por la no
intervención y la carencia de retroalimentación para con los empleados. Es un tipo de liderazgo
que rechaza el autoritarismo y que dota a los empleados de vía libre para llevar a cabo sus ideas y
proyectos, valiéndose de su experiencia y motivación.

2. Liderazgo autocrático
El liderazgo autocrático se basa en la legitimidad total de los jefes para tomar decisiones y
establecer estrategias y planes de acción sin la participación del grupo de trabajo. El líder ostenta
el poder absoluto y nadie cuestiona ni desafía sus directrices.

3. Liderazgo democrático
Este estilo de liderazgo intenta implicar a los trabajadores en la configuración de estrategias y
dinámicas laborales. El líder es el encargado de promover el diálogo y la toma de decisiones entre
todo el grupo, intentando recibir las opiniones de cada empleado, aunque finalmente sea él quien
tome las decisiones.

4. Liderazgo transaccional
Los trabajadores reciben incentivos según su rendimiento laboral y el líder sale beneficiado por la
implicación y motivación de los primeros.

5. Liderazgo transformacional
El liderazgo transformacional dedica sus esfuerzos a que exista unos altos niveles de
comunicación entre empleados y líder. Esto refuerza el ambiente grupal y hacer más sencillo que
se consigan objetivos y resultados satisfactorios.

6. Liderazgo Paternalista:
Establece una actitud protectora con los subordinados, interesándose por sus problemas.
No obstante, es el jefe el que toma las decisiones y ejerce la máxima autoridad.

Relación que tiene el tema con la administración de servicios ambulatorios

Para llevar a cabo una adecuada administración en una organización o en nuestros casos, en un
puesto de salud, es necesario que fijemos nuestros límites, hacia donde, que queremos lograr y
de qué manera lo pretendemos poner en práctica, por lo que es de suma importancia establecer la
dirección que tomara la organización y así poder planificar las actividades y llevar un control
riguroso de dichas actividades, y de esta manera llevar un orden jerárquico y que las acciones de
cada uno de los empleados o en este caso del personal de salud, sean correctas y que esta
dirección los ayude y oriente a cumplir con sus diferentes funciones establecidas por la institución.