Politica Igualdad de Género FAO PDF

POLÍTICA DE IGUALDAD
DE GÉNERO DE LA FAO
Alcanzar las metas de seguridad alimentaria
en la agricultura y el desarrollo rural
Organización de las Naciones Unidas

para la Alimentación y la Agricultura
Viale delle Terme di Caracalla

00153 Roma, Italia ISBN 978-92-5-307490-7
Tel (+39) 06 57051
www.fao.org 9 7 8 9 2 5 3 0 7 4 9 0 7
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Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura

Roma, 2013
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Esta obra fue originalmente publicada en inglés con el título FAO Policy on Gender Equality - Attaining Food Security Goals
in Agriculture and Rural Development por la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura.
Las denominaciones empleadas en este producto informativo y la forma en que aparecen presentados los datos que contiene
no implican, por parte de la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO), juicio alguno
sobre la condición jurídica o nivel de desarrollo de países, territorios, ciudades o zonas, o de sus autoridades, ni respecto
de la delimitación de sus fronteras o límites. La mención de empresas o productos de fabricantes en particular, estén o
no patentados, no implica que la FAO los apruebe o recomiende de preferencia a otros de naturaleza similar que no se
mencionan.
ISBN 978-92-5-307490-7 (edición impresa)

E-ISBN 978-92-5-307834-9 (PDF)
© FAO, 2013 [edición en español]

© FAO, 2013 [edición en inglés]
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Fotografías: © FAO/G.Napolitano
Diseño gráfico: Antonella Porfido
INDICE
Acrónimos IV
Prólogo V
Introducción 1
Fundamento 3
Meta y objetivos de igualdad de género de la FAO 5
Meta de igualdad de género de la FAO 6
Objetivos de igualdad de género de la FAO 7
Estrategia de igualdad de género de la FAO 9
Estándares mínimos 10
para la transversalización de género
Estándares mínimos para intervenciones 12

dirigidas específicamente a mujeres
Mecanismos institucionales 13
para la operación y la supervisión
Anexo A 16
Estructura de responsabilidades
de la política de igualdad de género
Anexo B 18
Asignación de responsabilidades para la aplicación
de estándares mínimos de igualdad de género de la FAO

ACRÓNIMOS 1
IV ADG Asistente del Director General

CEB Junta de Coordinación de Jefes Ejecutivos
CEDAW Convención para la Eliminación de Todas las Formas
de Discriminación contra la Mujer
CSF División de Finanzas (FAO)
CSO Organización de la Sociedad Civil
CSP Servicio de Apoyo de Recursos Humanos
DG Director General
ECOSOC Consejo Económico y Social de las Naciones Unidas (NU)
ESA División de Economía del Desarrollo Agrícola (FAO)
ESS División de Estadística (FAO)
ESW División de Género, Equidad y Economía Rural
FAO Organización de las Naciones Unidas
FAOR Representante de la FAO
GFP Grupo Focal de Género (FAO)
HQ Sede de la Organización en Roma (FAO)
OCP Oficina de Comunicación, Asociaciones
y Actividades de Promoción (FAO)
OED Oficina de Evaluación (FAO)
OEK Oficina de Intercambio de Conocimientos,
Investigación y Extensión (FAO)
OHR Oficial de Recursos Humanos (FAO)
OIG Oficina del Inspector General (FAO)
OSD Oficina de Apoyo a la Descentralización (FAO)
OSP Oficina de Estrategia, Planificación y Gestión de Recursos (FAO)
PEMS Sistema de Evaluación y Gestión del Rendimiento
RO Oficina Regional
SWAP Plan de Acción para todo el Sistema de Naciones Unidas
sobre la Igualdad de Género y el Empoderamiento de las Mujeres
TCE División de Emergencias y Rehabilitación
TCP Programa de Cooperación Técnica (FAO)
TOR Términos de Referencia
UDHR Declaración Universal de los Derechos Humanos
UN Naciones Unidas
Los nombres y los acrónimos de las unidades en FAO corresponden a los establecidos en
1
Noviembre 2012; es importante señalar que los nombres pueden variar debido a cambios y
reformas estructurales.

PROLOGO
El 8 de Marzo de 2012, Día Internacional de las Mujeres, anuncié V

oficialmente la adopción de la nueva política institucional de Igualdad de
Género de la FAO. Con dicha política deseo enfatizar el compromiso de
la Organización, así como mi propio compromiso, con la promoción de la
igualdad de género y el empoderamiento de las mujeres como elementos
claves para eliminar el hambre y la pobreza en el mundo.
Las mujeres realizan contribuciones esenciales a la agricultura y a las

empresas rurales. Ellas juegan un papel clave en las economías rurales, en
las que la lucha contra el hambre y la pobreza es más apremiante, y en
donde vive la mayoría de la población pobre del mundo. Son también fun-
damentales para la familia, la seguridad alimentaria y la nutrición, dado que,
por lo general, son ellas las responsables de la selección y preparación de
los alimentos, así como del cuidado y alimentación de las niñas y los niños.
Las mujeres revelan una resilencia impresionante y una multifacética

gama de talentos, no obstante también enfrentan una diversidad de obstá-
culos - particularmente en el acceso a recursos productivos tales como la
tierra, insumos, capacitación y servicios financieros – los cuales les impi-
den convertirse en actores económicos igualmente competitivos, capaces
de generar una mejor vida para ellas y sus familias, y contribuir de manera
plena al crecimiento económico de sus comunidades y países. Actualmente
hemos constatado que cerrar la brecha de género en la agricultura, así
como en otros aspectos de la vida rural, podría generar avances significati-
vos para el desarrollo. Simplemente dando a las mujeres el mismo acceso
a recursos productivos que tienen los hombres, aumentarían significativa-
mente los rendimientos de las explotaciones y se lograrían adelantos sus-
tanciales al sacar a millones de la inseguridad alimentaria. Por otra parte,
al cerrar esta brecha colocaría más recursos en manos de las mujeres y
fortalecería su voz en los hogares - un escenario que ha probado efectos
multiplicadores en seguridad alimentaria, nutrición, educación y salud de
sus hijos e hijas -. Niños y niñas sanos y bien alimentados aprenden mejor,
se convierten en ciudadanos y ciudadanas productivos, lo que favorece
sociedades rurales innovadoras. Claramente, los beneficios abarcarían ge-
neraciones y crearían grandes dividendos en el futuro.
La importancia de invertir en las mujeres rurales como un canal para

lograr un cambio progresivo es significativa. Al mismo tiempo, dado que
las realidades culturales aparecen en escena, el logro de un mayor em-
poderamiento y equidad implica además un fuerte compromiso tanto con
hombres como con mujeres. Cambios culturales y de comportamiento son

VI “La participation plena e parte de las transformaciones en las dinámicas de los hogares, tanto en
igualitaria de las mujeres en su interior como al exterior, y es un pre-requisito para alcanzar una mayor
la esfera política y económica igualdad social y de género. En algunos casos, las brechas de género se
es fundamental para la
democracia y la justicia que invierten, con hombres y niños que experimentan marginación o carecen
los pueblos demandan. de potencial. Por ello, es vital involucrar a mujeres, hombres, niñas y niños
La igualdad de derechos y en el desarrollo de los procesos.
oportunidades apuntalan
economías y sociedades Reducir las inequidades de género en el sector de la agricultura clara-
sanas.”
mente resulta prometedor para el mandato de la FAO, de reducir el hambre,
Michelle Bachelet la pobreza y la injusticia en el mundo. Por tal motivo, he solicitado y puesto
UN Women en marcha una Política Oficial de Igualdad de Género. Dicha política ha sido
Directora Ejecutiva formulada a partir de un extenso proceso de consulta, y ofrece un marco
(2012)
que orienta y evalúa el trabajo de la FAO en la materia. Especifica los pa-
peles y las responsabilidades para la implementación de las directrices de
la política, y delimita una serie de objetivos y estándares mínimos para el
“Lograr la igualdad de las
logro de la meta principal. Esta meta se propone la igualdad entre mujeres
mujeres es un derecho
humano fundamental así y hombres en la producción sustentable de alimentos y el desarrollo rural
como un imperativo social para la eliminación del hambre y la pobreza. La meta y los estándares es-
y económico. En los lugares tablecidos en la política están en sintonía con los estándares del Sistema
en donde las mujeres son
educadas y empoderadas,
de las Naciones Unidas en esta área, manteniéndola actualizada de manera
las economías son más progresiva y consistente.
productivas y fuertes.
En donde las mujeres Yo sostengo firmemente la Política de Igualdad de Género, y hago un
son representadas en su llamado a todos y todas para defender los principios en los que se basa,
totalidad, las sociedades son asegurando así que todo el trabajo de la FAO preste la debida atención a
más pacíficas y estables.”
la reducción de las desigualdades sociales y de género. Los principios bá-
Ban Ki-moon sicos están claros. Debemos eliminar todas las formas de discriminación
Secretario General de contra las mujeres señaladas por la ley, asegurar una mayor igualdad en el
Naciones Unidas
acceso a recursos, que las políticas y programas agrícolas sean sensibles al
(2010)
género, y hacer que la voz de las mujeres sea escuchada en todos los
niveles de toma de decisiones. Las mujeres deben ser consideradas socios
iguales en el desarrollo sustentable, dado que así como tienen tanto que
aportar, igualmente necesitan recibir. Al final, alcanzar la igualdad de género
y el empoderamiento de las mujeres no solo es lo correcto; es también un
ingrediente crucial en la lucha contra la pobreza y el hambre.
José Graziano da Silva

Director General
Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura

INTRODUCCIÓN
La Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Ag- La Organización de las 1

Naciones Unidas para la
ricultura (FAO) considera la igualdad de género como un elemento central
Alimentación y la Agricultura
que le permite cumplir con su mandato de alcanzar la seguridad alimentaria (FAO) considera la igualdad
para todos y todas a través de mejorar los niveles de nutrición, optimizar la de género como un elemento
productividad agrícola y el manejo de recursos naturales, así como mejorar central que le permite
cumplir con su mandato
los niveles de vida de la población rural. La FAO podrá alcanzar sus objetivos de alcanzar la seguridad
siempre y cuando trabaje de manera simultánea por la equidad de género y alimentaria para todos y
apoye los diferentes papeles que juegan las mujeres en la agricultura y el de- todas a través de mejorar
sarrollo rural. La igualdad de género no es solo un medio esencial mediante los niveles de nutrición,
optimizar la productividad
el cual la FAO puede cumplir su mandato, es también un derecho humano agrícola y el manejo de
fundamental. recursos naturales, así como
mejorar los niveles de vida de
Para la consecución de sus metas, la FAO tiene el mandato del Siste- la población rural.
ma de las Naciones Unidas (ONU) de promover y respetar los derechos hu-
manos y la equidad de género, así como trabajar de manera que contribuya
a su realización, enfrentando las causas de las violaciones a los derechos
humanos, incluyendo la discriminación hacia las mujeres y las niñas.
La Declaración Universal de los Derechos Humanos (UDHR) es el

documento principal que reconoce formalmente los derechos humanos
universales, y la Convención para la Eliminación de Todas las Formas de
Discriminación contra la Mujer, CEDAW por sus siglas en inglés, constituye
el documento central en cuestión de la igualdad de género. La CEDAW
obliga a los gobiernos a promover, salvaguardar y alcanzar la igualdad de
derechos de hombres y mujeres en sus respectivas jurisdicciones. El logro
progresivo del principio de igualdad sustantiva que establece la CEDAW
requiere tanto acciones para conseguir la igualdad de oportunidades entre
hombres y mujeres, como corregir las desigualdades de poder existentes
entre estos. Dado que los papeles de mujeres y hombres son construccio-
nes sociales que se perpetuán mediante la cultura patriarcal, la CEDAW
estipula que los Estados partes tienen la obligación de adoptar todas las
medidas adecuadas para modificar los estereotipos y patrones sociocultu-
rales existentes y eliminar los prejuicios y las prácticas culturales basadas
en ideas sexistas.
El propósito de este documento de política es proveer a la FAO de un

marco que oriente sus esfuerzos para alcanzar la igualdad de género en
todo su trabajo técnico y en la evaluación de resultados; hace un llamado
al conjunto de la Organización para contribuir a estos esfuerzos. La política
establece la meta y los objetivos de la FAO en materia de igualdad de género
y define una estructura de rendición de cuentas para asegurar la vigilancia y

2 El propósito de este el alcance de resultados (Anexo A). Dicha estructura especifica los papeles
documento de política es y responsabilidades para la coordinación y apoyo en la instrumentación de
proveer a la FAO de un marco
que oriente sus esfuerzos la política. De manera independiente, la FAO ha desarrollado un plan de
para alcanzar la igualdad de acción de recursos humanos para 2012 - 2013, atendiendo los aspectos de
género en todo su trabajo género. Más a largo plazo se prevé la elaboración de una política de género
técnico y en la evaluación
para los recursos humanos.
de resultados; hace un
llamado al conjunto de la
El presente documento de política responde asimismo a las normas de
Organización para contribuir
a estos esfuerzos. desempeño y estándares de reporte que exige el Sistema Amplio del Plan
de Acción de Naciones Unidas (SWAP) para la implementación del Sistema
de la Junta de Coordinación de Jefes Ejecutivos (CEB) Política de Igualdad
de Género y Empoderamiento de las Mujeres. Dicho Plan fue aprobado en
octubre de 2006 por la propia Junta (CEB) con el propósito de acelerar el
proceso de integración de la igualdad de género y el empoderamiento de
las mujeres en las políticas y programas del Sistema de Naciones Unidas,
así como instrumentar las conclusiones acordadas por el Consejo Económi-
co y Social de las Naciones Unidas (ECOSOC), en febrero de 19972.
El sistema del SWAP establece un marco común, así como requeri-

mientos estandarizados para la igualdad de género y el empoderamiento
de las mujeres. Se propone promover tanto la rendición de cuentas como
el liderazgo a través de proveer al personal directivo de líneas claras sobre
sus responsabilidades, y asegurar los recursos adecuados y la capacidad
de sus entidades para ejercer con éxito el liderazgo en materia de igualdad
de género y empoderamiento de las mujeres.
CEB/2006/2: United Nations system-wide policy on gender equality and the empowerment of
2
women: focusing on results and impact (Política del Sistema de las Naciones Unidas en materia
de igualdad de género y empoderamiento de las mujeres: resultados y efectos).
http://www.un.org/womenwatch/ianwge/gm/UN_system_wide_P_S_CEB_Statement_2006.pdf

FUNDAMENTO
Datos actuales indican que aproximadamente el 45 por ciento de la Datos actuales indican 3
población mundial depende de la agricultura, la silvicultura, la pesca o que aproximadamente
el 45 por ciento de la
la caza para su subsistencia. Las estadísticas disponibles igualmente de- población mundial depende
muestran que; las mujeres constituyen el 43 por ciento de la fuerza de de la agricultura, la
trabajo agrícola en los países en desarrollo y que ellas producen una gran silvicultura, la pesca
o la caza para su
parte de la cosecha mundial de alimentos3. Las mujeres desempeñan labo-
subsistencia.
res diversas que varían desde productoras en sus propios predios o de ter- Y que a nivel mundial, las
ceros - como trabajadoras remuneradas o no remuneradas, como emplea- mujeres constituyen el 43 por
doras o empleadas – hasta trabajadoras asalariadas dentro y fuera de las ciento de la fuerza de trabajo
agrícola, quienes producen
empresas agrícolas; todo ello combinado con su rol y sus responsabilidades una gran parte de la cosecha
en la esfera de la crianza y el cuidado de los hijos e hijas. En todas partes mundial de alimentos
del mundo las mujeres enfrentan obstáculos que limitan su capacidad de
contribuir a la producción agrícola y aprovechar nuevas oportunidades que
emergen de los cambios que conforman las economías rurales. Las mu-
jeres enfrentan una discriminación manifiesta o implícita para acceder a
recursos productivos claves como la tierra, además de servicios, como son
el crédito y la extensión. Las mujeres suelen igualmente enfrentar discri-
minación salarial en los mercados laborales rurales; con mayor frecuencia
que los hombres acceden a empleos temporales, estacionales y/o trabajos
mal remunerados; y es común que trabajen sin remuneración alguna en las
explotaciones familiares.
Esta desventaja desproporcionada o “brecha de género” a la que se

enfrentan las mujeres está presente en muchos de los activos, insumos y
servicios productivos, incluyendo la tierra, la ganadería, el empleo, la edu-
cación, la extensión y los servicios financieros. Esta brecha de género no
solo limita la productividad de las mujeres y disminuye sus contribuciones
al sector de la agricultura; afecta también su bienestar y el de sus familias -
especialmente en términos de seguridad alimentaria y nutrición - e implica
un alto costo para la economía debido a las pérdidas en la productividad4.
Tal y como se demuestra en la importante publicación de la FAO, El estado
mundial de la agricultura y la alimentación 2010-2011, sobre las mujeres
en la agricultura, cerrar la brecha de género en la agricultura generaría
importantes beneficios para la sociedad al aumentar la productividad agrí-
cola, reducir la pobreza y el hambre y promover el crecimiento económico.
El asegurar que las mujeres tengan el mismo acceso que los hombres a los
3
FAO (2011). El estado mundial de la agricultura y la alimentación. Las mujeres en la agricultura:
cerrar la brecha de género en aras del desarrollo. Roma, FAO.
4
Idem

4 La FAO estima que en el recursos productivos, podría incrementar significativamente el rendimiento
período 2010 – 2012, de sus explotaciones. Ello permitiría aumentar la producción agrícola total
870 millones de personas
sufrían de desnutrición en los países en desarrollo, lo que se traduciría en la reducción del número
crónica en el mundo; la de personas con hambre en el mundo. En años recientes, la conjunción de
mayoría de las cuales vive la crisis alimentaria, climática y financiera, ha llevado a renovar el interés en
en países en desarrollo, en
el papel que juegan las mujeres en la producción agrícola y de alimentos.
donde las mujeres enfrentan
desafíos constantes para La FAO estima que en el período 2010 – 2012, 870 millones de personas
acceder y manejar activos sufrían de desnutrición crónica en el mundo; la mayoría de las cuales vive
productivos. en países en desarrollo, en donde las mujeres enfrentan desafíos constan-
La FAO cree que es necesario tes para acceder y manejar activos productivos.
redoblar los esfuerzos para
cerrar la brecha de género en La FAO cree que es necesario redoblar los esfuerzos para cerrar la
todas sus áreas de trabajo. brecha de género en todas sus áreas de trabajo. Reconoce además, que
la producción agrícola depende en gran medida de la interdependencia,
complementariedad y colaboración entre mujeres y hombres en la esfera
familiar. Por lo tanto, es importante enfatizar que los esfuerzos para cerrar
la brecha de género deben cuidar esta complementariedad y colaboración.
La FAO considera que el avance hacia la igualdad de género requiere de
una mayor y más consistente inversión institucional en conocimientos y
experiencia en materia de género al interior de la Organización, así como
fortalecer los mecanismos y procesos para asegurar resultados concretos.
Para cumplir con su mandato, la FAO incorporará los aspectos de

género en todas las facetas de su trabajo. Se asegurará que la transversali-
zación de género se convierta en una práctica cotidiana en todo su trabajo
normativo y en todos los programas y proyectos a nivel de las regiones,
subregiones y países. Esta acción se ajusta a los mandatos interguberna-
mentales sobre la transversalidad de género y debe garantizar que todas
las actividades de gestión del conocimiento y difusión de la información,
el desarrollo de bienes normativos públicos, las políticas, los programas y
los proyectos regionales, subregionales y nacionales y las intervenciones
técnicas adopten un enfoque transversal de género, a través del análisis de
género, la utilización de datos desagregados por sexo y la observación de
los impactos diferenciados por género. Estos esfuerzos contribuirán al au-
mento de la cobertura, eficacia, eficiencia y, en última instancia, al impacto
de las intervenciones de la FAO dirigidas a mujeres y hombres, y al mismo
tiempo al logro de las grandes metas de las Naciones Unidas en derechos
humanos y justicia social.

META Y OBJETIVOS DE IGUALDAD
Es evidente la sinergia que existe entre el mandato de la FAO y sus La política de igualdad de 5
género de la FAO tiene como
metas y objetivos de igualdad de género. La FAO considera que para avan-
meta alcanzar la igualdad
zar hacia la eliminación del hambre y la pobreza es preciso garantizar, i) entre hombres y mujeres
que tanto sus programas y proyectos como su trabajo normativo, reduzcan en materia de producción
la brecha entre mujeres y hombres del medio rural, en relación con los re- agrícola sostenible y
desarrollo rural, para
cursos productivos y los servicios; ii) que las mujeres y los hombres tengan erradicar el hambre y la
la capacidad de influir en la toma de decisiones sobre las políticas y los pobreza.
programas, así como establecer las responsabilidades institucionales y la
rendición de cuentas (voz); y iii) que las mujeres y los hombres del medio
rural puedan aprovechar las oportunidades económicas para mejorar su
bienestar personal y el de sus hogares (agencia).
La capacidad de las mujeres de articular sus necesidades y priori-

dades ubicará a las instituciones rurales de los países miembros, en me-
jores condiciones para atender las necesidades de las mujeres y ser más
responsables con los agricultores de uno y otro sexo. Tanto las mujeres
como los hombres necesitan un entorno favorable para poder manejar las
diversas opciones y transformarlas en acciones y resultados deseados.

Meta de Igualdad de Género de la FAO
La política de igualdad de género de la

FAO tiene como meta alcanzar la igualdad
entre hombres y mujeres en materia de
producción agrícola sostenible y desarrollo
rural, para erradicar el hambre y la pobreza.
Significa que la FAO trabajará por la equidad de género en todos sus

ámbitos de acción: seguridad alimentaria y nutrición, agricultura y protec-
ción del consumidor, desarrollo económico y social, pesca y acuacultura,
silvicultura, manejo de recursos naturales y medio ambiente, cooperación
técnica, intercambio de conocimientos, investigación y divulgación.

Objetivos de Igualdad de Género de la FAO5
Los siguientes objetivos guiarán la labor de la FAO encaminada a mejorar 7

la igualdad de los hombres y las mujeres en relación con su capacidad de
hacerse oír (voz), de actuar (agencia), así como en el acceso a recursos
y servicios. La FAO trabajará con los países, otros organismos de Na-
ciones Unidas, organizaciones de la sociedad civil, así como contrapartes
bilaterales y del sector privado, para avanzar hacia la consecución de los
siguientes objetivos a más tardar en 2025:
1. Las mujeres participan en igual medida que los hombres en materia

de toma de decisiones en las instituciones rurales y en la formulación
de leyes, políticas y programas.
2. Las mujeres y los hombres tienen igualdad de acceso y control sobre
los empleos e ingresos dignos, la tierra y otros recursos productivos.
3. Las mujeres y los hombres tienen igualdad de acceso a los bienes y
servicios necesarios para el desarrollo agrícola y a los mercados.
4. La carga de trabajo de las mujeres es reducida en un 20 por ciento a
través de mejores tecnologías, servicios e infraestructura.
5. La ayuda agrícola destinada a proyectos relacionados con las
mujeres y a la igualdad de género aumenta hasta un 30 por ciento
del total de las ayudas a la agricultura6.
5
La FAO establecerá puntos de referencia y metas con plazos precisos para alcanzar todos sus
objetivos de igualdad de género.
6
A mediados de la década del 2000, aproximadamente el 5,1 por ciento del total de la asistencia
oficial para el desarrollo de la agricultura estaba dirigida a proyectos agrícolas de mujeres y/o
relativos a cuestiones de género (Ransom, E., y Bain, C. “Gendering Agricultural Aid”, en GENDER
& SOCIETY, Vol. 25 No. 1, febrero de 2011, pp. 48-74). Los niveles de Ayuda Oficial al Desarrollo
(AOD) a la agricultura descendieron entre finales de los años ochenta y mediados de la década del
2000, pero han aumentado en los últimos años, hasta alcanzar alrededor de 6000 millones de
dólares EE.UU en 2008. El gasto público en agricultura aumentó de 55 000 millones a 205 000
millones de dólares americanos. entre 1980 y 2007 (en su mayor parte debido al dinero gastado
en Asia, excepto el Sureste asiático, y especialmente en China). En el África subsahariana el gasto
en agricultura ha disminuido considerablemente desde los años ochenta (Lowder, S., y Carisma,
B., “Financial resource flows to agriculture”, Documentos de trabajo de la Dirección de Economía
del Desarrollo Agrícola No. 11-19, FAO, diciembre de 2011).

8 La responsabilidad principal del logro de los objetivos y la meta de
equidad de género de la FAO recae en los países miembros. La FAO es uno
de los actores y una de las agencias, entre muchos otros, que contribuyen
a la consecución de esta meta y esos objetivos, y es responsable de la ca-
lidad, eficiencia y oportunidad de sus aportes a nivel de los resultados; de
supervisar los productos intermedios en términos de su utilidad y eficacia;
además de monitorear, con sus asociados, el avance hacia el logro de la
meta y los objetivos de igualdad de género.
Las principales contribuciones de la FAO para alcanzar la meta y los

objetivos de igualdad de género resultarán de las siguientes acciones:
• Generar y difundir evidencias a través del uso de datos desagregados por

sexo para fundamentar la importancia de cerrar la brecha de género como
medida para cumplir con el mandato global de la FAO;
• Desarrollar e intercambiar normas y estándares de igualdad para políticas y

programas agrícolas;
• Construir y difundir conocimientos sobre las necesidades y prioridades de

las mujeres rurales en todas las áreas de trabajo de la FAO;
• Garantizar la incorporación del análisis de género en la formulación,

implementación y evaluación de todos los programas y proyectos en el
terreno;
• Compartir datos comparativos en relación al avance efectivo de los países

en el cierre de la brecha de género en diferentes esferas técnicas de la
agricultura y del desarrollo rural;
• Asegurar que las necesidades y prioridades de las mujeres rurales sean

documentadas, escuchadas y canalizadas en todos los procesos que la FAO
conduce y apoya;
• Garantizar que ninguno de los esfuerzos de la FAO perpetúe las

desigualdades de género o agrave la discriminación contra las mujeres;
• Trabajar con asociados para aprender cómo la FAO puede apoyar la

igualdad de género en la agricultura de manera más eficaz;
• Crear estructuras y sistemas internos que promuevan la igualdad de género

y garanticen la participación equitativa de mujeres y hombres en la toma
de decisiones en la FAO.

ESTRATEGIA DE IGUALDAD
La FAO trabajará de dos formas principales para alcanzar sus objetivos Como parte de su estrategia 9
de igualdad de género, la
en materia de igualdad de género. En primer lugar, adoptará internamente
FAO establecerá a más
la transversalidad de género en todo su trabajo. Esto significa que en toda tardar en 2015, un conjunto
su labor la FAO analizará y abordará sistemáticamente las necesidades, de normas mínimas que
prioridades y experiencias de mujeres y hombres como parte del desarrollo aseguren la transversalidad
de género en todo su trabajo,
de políticas, estándares normativos, programas, proyectos y actividades de así como en intervenciones
generación de conocimientos, de manera que tanto mujeres como hombres específicas. Además instituirá
se beneficien por igual y no se perpetúen las desigualdades. En segundo una serie de mecanismos y
lugar, en los casos en los que la brecha de género sea tan grande que las procesos institucionales que
garanticen la aplicación de
mujeres no tengan acceso a oportunidades disponibles, la FAO llevará a dichas normas.
cabo programas y proyectos destinados específicamente a mujeres.
Como parte de su estrategia de igualdad de género, la FAO establece-

rá a más tardar en 2015, un conjunto de normas mínimas que aseguren la
transversalidad de género en todo su trabajo, así como en intervenciones
específicas. Además instituirá una serie de mecanismos y procesos institu-
cionales que garanticen la aplicación de dichas normas.

Estándares mínimos para
la Transversalización de Género
10 Con el fin de garantizar que la FAO aborde sistemáticamente las dimensiones
de igualdad de género relevantes en su labor de regulación así como en los
programas y proyectos a nivel de los países, establecerá, a más tardar en
2015, los siguientes estándares para la transversalización de género:
1. En los casos en que sea pertinente y se cuente con la información disponible,

las principales bases de datos estadísticos de la FAO incorporan datos
desagregados por sexo. En el corto plazo, implicará la búsqueda de fuentes
de datos existentes – en particular encuestas de los hogares - para acceder
a estadísticas desagregadas por sexo. En el largo plazo, habrá que realizar
esfuerzos para recopilar y difundir datos adicionales desagregados por sexo.
2. La FAO invierte en el fortalecimiento de las capacidades de los países

miembros para el desarrollo, análisis y uso de datos desagregados por sexo
en el análisis de políticas, planeación y evaluación de programas y proyectos.
En particular, ofrece apoyo técnico para la recolección de datos en los países,
como censos y encuestas agropecuarias, lo que promoverá la transversalidad
de género, tal y como lo establece la Estrategia Global para el mejoramiento
de estadísticas de la agricultura y del medio rural refrendada en 2010 por la
Comisión de Estadísticas de las Naciones Unidas.
3. Por cada uno de los objetivos estratégicos, se lleva a cabo un análisis de

género y se desarrolla un plan de acción; se mide el avance en la igualdad
de género en todos los resultados de la organización.
4. Se establece y se cumple un objetivo financiero para la asignación de

recursos a la Política de Igualdad de Género de la FAO.
5. Como parte de la planificación en los países, se lleva a cabo una

evaluación de género en cada uno de estos.
6. Se realiza un balance sobre la igualdad de género en todos los servicios,

con el fin de generar una base que permita una mejor implementación
de la transversalidad de género, incluidas las mediciones de avances y
desempeño.
7. Se incorpora el análisis de género en la formulación de todos los programas

y proyectos de campo, y los aspectos de género son tomados en cuenta
para la aprobación de los proyectos y en los procesos de ejecución.
8. Todas las evaluaciones y revisiones de programa incorporan plenamente el

análisis de género, y las áreas examinadas reportan sobre los impactos en
materia de género.

9. Se desarrolla e instrumenta un programa rector en materia de igualdad 11
de género y desarrollo de capacidades dirigido a todos los profesionales
y directivos. Este programa se adaptará a las necesidades específicas de
las distintas unidades de la Sede de la FAO, de las oficinas regionales y a
nivel de los países, y será dirigido por formadores con experiencia en los
aspectos relevantes de cada unidad.
10. Se especifica un mínimo de competencias en el análisis de género, que

todo el personal profesional y directivo deben cumplir.
11. Cada departamento técnico establece un proceso de revisión de los

aspectos de igualdad de género en toda la labor normativa, programas y
productos de conocimiento.
12. Se incluye en el Sistema de Evaluación de Gestión del Rendimiento (SEGR)

de todo el personal profesional una evaluación de la contribución para el
alcance de los objetivos de igualdad de género de la FAO.
13. Desde la Sede hasta el nivel de los países, se realiza un seguimiento

sistemático de los recursos humanos y financieros y de los resultados
normativos y operativos relacionados a la igualdad de género, y se reportan
a los órganos de gobierno de la FAO y al sistema de Naciones Unidas.

Estándares mínimos para intervenciones
dirigidas específicamente a mujeres7
12 A más tardar en 2017, la FAO tendrá que haber logrado, como mínimo los
siguientes resultados:
14. El 30 por ciento de la labor operativa y del presupuesto de la FAO a

nivel de los países y las regiones, se dirige a intervenciones dirigidas
específicamente a mujeres. Se dará prioridad al apoyo de organizaciones y
actividades que fomenten el acceso de las mujeres a alimentos nutritivos y
que favorezcan el acceso y control por parte de las mujeres sobre la tierra
y otros recursos productivos; al fortalecimiento de las organizaciones y
redes de las mujeres rurales; al aumento de la participación y liderazgo de
las mujeres en instituciones rurales; a la incorporación del conocimiento
de las mujeres en materia de agricultura en programas y proyectos; y a
las acciones que garanticen el desarrollo de tecnologías y servicios que
reduzcan la carga de trabajo de las mujeres.
15. La proporción del total de la cartera del Programa de Cooperación Técnica

(PCT) dedicada a programas y proyectos relativos a la igualdad de género
aumenta del 9 al 30 por ciento.
La evaluación del papel y la labor de la FAO en relación con Género y Desarrollo (junio de 2011),
7
realizada por la OED, mostró que sólo el 13 por ciento del total de los recursos del programa de
campo - periodo 2002-2010- atendió las necesidades de las mujeres o incorporó la perspectiva
de género, y que los proyectos de género y desarrollo sólo constituían el 9 por ciento del total de
proyectos del PCT. Desde el año 2002, toda la labor en materia de género dirigida y gestionada
por la Dirección de Género, Equidad y Empleo Rural División ESW ha recibido el 1 por ciento de la
asignación neta de recursos de la organización.

Mecanismos Institucionales
para la Operación y la Supervisión
Para garantizar la plena aplicación de la transversalidad de género así Para garantizar la 13
plena aplicación de la
como intervenciones destinadas específicamente a mujeres, la FAO esta-
transversalidad de género
blecerá los siguientes mecanismos y procesos institucionales a más tardar así como intervenciones
en 20158. destinadas específicamente a
mujeres, la FAO establecerá
los siguientes mecanismos
»» Desarrollo de capacidades y procesos institucionales a
más tardar en 2015.
• En todas las actividades de desarrollo de capacidades se integrarán los
aspectos de género como un elemento importante.
• Se realizará un seguimiento anual de los resultados de desarrollo de
capacidades en materia de igualdad de género, en todos los niveles, desde
la Sede hasta el nivel de los países.
• Todos los puntos focales de género (GFP’s) y suplentes designados, desde
la Sede hasta el nivel de los países, son oficiales superiores; cuentan con
términos de referencia por escrito (TOR), y al menos el 20 por ciento de
su tiempo se dedica a funciones relacionadas a los puntos focales de
género, tarea supervisada mediante el Sistema de Evaluación y Gestión del
Rendimiento (SEGR). Se etiquetan recursos especiales para el apoyo de la
red de puntos focales de género.
• La FAO cuenta con personal experimentado y competente en el tema
de género para llevar a cabo las funciones de salvaguarda, construcción
y difusión de conocimientos, asistencia técnica, creación de redes y
supervisión en relación a la Política de Igualdad de Género.
• En todas las oportunidades de desarrollo de capacidades en temas de
administración y liderazgo se promueven los aspectos de igualdad de género.
»» Creación de conocimiento
• El conocimiento sobre temas de igualdad de género, en particular
los resultados obtenidos por parte de la FAO en la materia, son
sistemáticamente documentados y difundidos públicamente.
• Se apoyan plataformas de aprendizaje y se comparten las mejores
prácticas en programación de la igualdad de género, mediante programas
de intercambio y capacitación del personal de la FAO, tanto hombres como
mujeres.
8
Estos mecanismos y procesos están en concordancia con el Plan de Acción del Sistema Global de
Naciones Unidas para la aplicación de la política sobre igualdad de género y empoderamiento de
las mujeres a la que se hace referencia en la introducción.

14 »» Comunicación
• Se diseña y aplica una estrategia de promoción y sensibilización en materia
de igualdad de género.
• Se desarrolla una estrategia de comunicación que incluye la igualdad de
género como un componente integral de la difusión de información pública.
• La imagen pública de la FAO es sensible al género.
»» Asociaciones
• Se crean colaboraciones con expertos y expertas en género, organizaciones
de la sociedad civil -especialmente organizaciones y redes de mujeres
rurales – autoridades locales, actores del sector privado a niveles regional
y de los países, para la defensa, la asesoría técnica, el desarrollo de
capacidades, y el monitoreo y la evaluación.
• Se fortalecen las colaboraciones con las agencias de Naciones Unidas,
especialmente con ONU Mujeres, para garantizar el aprendizaje y el
intercambio, la coordinación y la cooperación para alcanzar los objetivos de
igualdad de género de la FAO.
»» Cambio de cultura
• Se desarrollan procesos y mecanismos para reducir la discriminación de
género en los espacios de trabajo y para promover un ambiente de trabajo
sensible al género.
»» Seguimiento y presentación de informes

• Todas las unidades de la Organización, las oficinas regionales,
subregionales y de los países, informan anualmente los resultados
en materia de igualdad de género. Jefes de departamento así como
representantes regionales, subregionales y a nivel de los países, supervisan
la aplicación de las políticas en sus unidades.
• La Conferencia de la FAO y las conferencias regionales incluyen en su
agenda un punto sobre la igualdad de género.
»» Evaluación
• Todos los procesos dirigidos y apoyados en las tareas de evaluación valoran
en qué medida la FAO aborda los aspectos de igualdad de género.

»» Auditoría 15
• Anualmente, la auditoría evalúa la capacidad de la FAO de cumplir con su
mandato relativo a la igualdad de género, incluyendo la paridad de género
en la contratación de personal en los diferentes niveles, desde la Sede
hasta las regiones y los países.
»» Supervisión
• La FAO establece un Comité Directivo para monitorear el avance hacia
el alcance de la meta y los objetivos en materia de igualdad de género.
El Comité estará formado por representantes de todos los niveles de
la Organización: personal directivo superior, representantes de la FAO,
oficiales de género de las oficinas regionales, la División de Género,
Equidad y Empleo Rural (ESW) y otros departamentos técnicos. La
dirección del Comité recaerá, de manera rotatoria, en un Subdirector
General reclutado en la Sede y en el terreno, que dependerá del Director
General. El Director del ESW se desempeñará como Secretario del Comité.
Las funciones específicas del Comité Directivo serán las siguientes:
• Realizar la labor de promoción y comunicación al interior del a FAO para

reforzar la conciencia respecto a la importancia de la igualdad de género en
el trabajo de la FAO y de sus asociados.
• Garantizar en toda la FAO que la planificación por resultados sea orientada
en materia de género, de acuerdo con los estándares de resultados de
igualdad de género y rendición de cuentas.
• Asegurar que la distribución y el desembolso de fondos para la igualdad de
género en todos los niveles de la organización (en la Sede, las regiones y
los países), se opere y supervise anualmente.
• Establecer estándares de calidad en materia de igualdad de género y
responsabilizar al personal directivo de su cumplimiento.
• Garantizar que las divisiones y oficinas descentralizadas aborden el
conocimiento sobre igualdad y transversalidad de género para favorecer un
aprendizaje continuo.
• Encomendar cada cinco años una auditoría externa en materia de género,
que dé cuenta de la labor técnica, los mecanismos y procesos para la
aplicación de la política de género, y supervisar el cumplimiento de las
recomendaciones emanadas de la propia auditoría

ANEXO A:
Conferencia,
16 Consejo y Comité
ESTRUCTURA de Programa
DE RESPONSABILIDADES
DE LA POLÍTICA DE IGUALDAD Dirección General y
Directores Adjuntos
DE GÉNERO
Subdirectores
Generales, Directores y
Representantes de la FAO
Personal

• Encomendar y aprobar la Política de Igualdad de Género de la FAO; autorizar su revisión cuando sea
necesario.
17
• Valorar y autorizar tareas relacionadas al reporte de avances y evaluaciones independientes.
• Aprobar los fondos necesarios para la implementación de la política.
• Aprobar la estrategia, el plan de acción, la financiación y el sistema de control de calidad para su

implementación
• Revisar los informes de avance, encomendar evaluaciones independientes o estudios comparativos.
• Garantizar la aplicación de sistemas rigurosos de rendición de cuentas para directivos y el personal.
• Garantizar que en toda la labor de promoción y comunicación externa de la FAO se preste atención a la
igualdad de género.
• Abordar las desigualdades de género y eliminar las barreras sistémicas existentes en la cultura y el sistema de
contratación de la FAO.
• Abogar por la igualdad de género y comunicar las expectativas en esa materia a directivos y al personal.
• Coordinar y supervisar el desarrollo de instrumentos y procesos para la operación y la supervisión del

desempeño.
• Dirigir la aplicación y ejecución de la política en los departamentos, las divisiones y las regiones.
• Garantizar la rendición de cuentas del personal mediante la evaluación del desempeño y otros mecanismos
pertinentes.
• Garantizar que las divisiones elaboren planes de trabajo anuales e informes de avances.
• Garantizar que todo el personal cuente con conocimientos sobre igualdad de género y capacidad para la
transversalización de género.
• Garantizar que los Puntos Focales de Género cuenten con el tiempo y la financiación necesarios para
desarrollar su labor.
• ESW: coordina la transversalización de género, el desarrollo de capacidades, y la creación y difusión del

conocimiento.
• Puntos Focales de Género: sensibiliza y proporciona soporte técnico para la transversalización de género.
• Todo el personal profesional:
• Garantiza la calidad del diseño de los programas y proyectos y el trabajo normativo.
• Elabora planes de trabajo anuales, garantiza su aplicación y elabora informes basados en el plan de acción.
• Asegura la calidad del análisis de datos, el seguimiento y la evaluación.
• Participa y contribuye al aprendizaje y a la gestión del conocimiento relativo a la transversalización de
género.
• Garantiza que los términos de referencia para la contratación de consultores incluyan elementos de género
(cuando sea pertinente).

ANEXO B : 9
18
ASIGNACIÓN DE RESPONSABILIDADES
PARA LA APLICACIÓN
DE ESTÁNDARES MÍNIMOS DE IGUALDAD
9
La atribución de responsabilidades para la aplicación de las normas mínimas de igualdad de género de la FAO reflejan la estructura de la
organización de Noviembre 2012 y pueden ser sujeto de cambios a raíz de reformas estructurales y consultas futuras.

RESPONSABILIDAD
RESUMEN NARRATIVO
Unidades Principales
Estándares Mínimos para la Transversalización de Género al año 2015
En los casos en que sea pertinente y se cuente con la información ESA

19
disponible, las principales bases de datos estadísticos de la FAO
ESS
incorporan datos desagregados por sexo. En el corto plazo, implicará la
búsqueda de fuentes de datos existentes – en particular encuestas de
los hogares - para acceder a estadísticas desagregadas por sexo. En el
largo plazo, habrá que realizar esfuerzos para recopilar y difundir datos
adicionales desagregados por sexo*.
La FAO invierte en el fortalecimiento de capacidades de los países ESA

miembros para el desarrollo, análisis y uso de datos desagregados por
ESS
sexo en el análisis de políticas, planeación y evaluación de programas y
proyectos. En particular, ofrece apoyo técnico para la recolección de datos
en los países, como censos y encuestas agropecuarias, lo que promoverá
la transversalización de género, tal y como lo establece la Estrategia
Global para el mejoramiento de estadísticas de la agricultura y del medio
rural refrendada en 2010 por la Comisión de Estadísticas de las Naciones
Unidas.
Por cada uno de los objetivos estratégicos, se lleva a cabo un análisis OSP
de género y se desarrolla un plan de acción; se mide el avance en la
Coordinadores por Objetivo
igualdad de género en todos los resultados de la organización*.
Estratégico
Se establece y se cumple un objetivo financiero para la asignación de OSP

recursos a la Política de Igualdad de Género de la FAO*.
Como parte de la planificación en los países, se lleva a cabo una Personal directivo de las
evaluación de género en cada uno de estos. oficinas descentralizadas y
de los países
ESW
OSD
TCE

Se realiza un balance sobre la igualdad de género en todos los servicios, Directores de Unidades
con el fin de generar una base que permita una mejor implementación
Oficinas de los países
de la transversalidad de género, incluidas las mediciones de avances y
desempeño.
Se incorpora el análisis de género en la formulación de todos los Cada departamento técnico

programas y proyectos de campo, y los aspectos de género son tomados
20 en cuenta para la aprobación de los proyectos y en los procesos de
ejecución.
Todas las evaluaciones y revisiones de programa incorporan plenamente OED

el análisis de género, y las áreas examinadas reportan sobre los impactos
OSP
en materia de género*.
Se desarrolla e instrumenta un programa rector en materia de igualdad CSP

de género y desarrollo de capacidades dirigido a todos los profesionales
ESW
y directivos. Este programa se adaptará a las necesidades específicas de
las distintas unidades de la Sede de la FAO, de las oficinas regionales y a
nivel de los países, y será dirigido por formadores con experiencia en los
aspectos relevantes de cada unidad.
Se especifica un mínimo de competencias en el análisis de género, que CSP

todo el personal profesional y directivo deben cumplir*.
Cada departamento técnico establece un proceso de revisión de los Cada departamento técnico
aspectos de igualdad de género en toda la labor normativa, programas y
ESW
productos de conocimiento.
Se incluye en el Sistema de Evaluación de Gestión del Rendimiento OHR

(SEGR) de todo el personal profesional una evaluación de la contribución
OSP
para el alcance de los objetivos de igualdad de género de la FAO*.
Desde la Sede hasta el nivel de los países, se realiza un seguimiento CSF

sistemático de los recursos humanos y financieros y de los resultados
OHR
normativos y operativos relacionados a la igualdad de género, y se
reportan a los órganos de gobierno de la FAO y al sistema de Naciones OSP
Unidas.

Estándares mínimos para intervenciones destinadas específicamente
a mujeres al año 2017
El 30 por ciento de la labor operativa y del presupuesto de la FAO a Director General Adjunto
nivel de los países y las regiones, se dirige a intervenciones etiquetadas (Regional)
específicamente para mujeres. Se dará prioridad al apoyo de
Representantes de la FAO 21
organizaciones y actividades que fomenten el acceso de las mujeres a
alimentos nutritivos y que favorezcan el acceso y control por parte de las
mujeres sobre la tierra y otros recursos productivos; al fortalecimiento
de las organizaciones y redes de las mujeres rurales; al aumento de la
participación y liderazgo de las mujeres en instituciones rurales; a la
incorporación del conocimiento de las mujeres en materia de agricultura
en programas y proyectos; y a las acciones que garanticen el desarrollo de
tecnologías y servicios que reduzcan la carga de trabajo de las mujeres.
La proporción del total de la cartera del Programa de Cooperación Técnica Director General Adjunto
(PCT) dedicada a programas y proyectos relativos a la igualdad de género
Coordinadores
aumenta del 9 al 30 por ciento.
Subregionales
Representantes
de la FAO TC
Mecanismos Institucionales para la Operación

y la Supervisión al año 2015
Desarrollo de capacidades
En todas las actividades de desarrollo de capacidades se integrarán los CSP

aspectos de género como un elemento importante.
ESW
Se realizará un seguimiento anual de los resultados de desarrollo de ADGs (Regional)

capacidades en materia de igualdad de género, en todos los niveles,
Sub-regional Coordinators
desde la Sede hasta el nivel de los países.
FAORs
CSP
ESW

Todos los puntos focales de género (GFP’s) y suplentes designados, desde Director General Adjunto
la Sede hasta el nivel de los países, son oficiales superiores; cuentan con
Coordinadores Subregionales
términos de referencia por escrito (TOR), y al menos el 20 por ciento
de su tiempo se dedica a funciones relacionadas a los puntos focales de Representantes de la FAO
género, tarea supervisada mediante el SEGR. Directores
Se etiquetan recursos especiales para el apoyo a la red de puntos focales OSP

22
de género.
Directores de unidades/
oficinas
La FAO cuenta con personal experimentado y competente en el tema CSP

de género para llevar a cabo las funciones de salvaguarda, construcción
OHR
y difusión de conocimientos, asistencia técnica, creación de redes y
supervisión en relación a la Política de Igualdad de Género.
En todas las oportunidades de desarrollo de capacidades en temas de CSP

administración y liderazgo se promueven los aspectos de igualdad de género.
Creación de conocimiento
El conocimiento sobre temas de igualdad de género, en particular ESW

los resultados obtenidos por parte de la FAO en la materia, son
OEK
sistemáticamente documentados y difundidos públicamente.
Se apoyan plataformas de aprendizaje y se comparten las mejores CSP

prácticas en programación de la igualdad de género, mediante programas
ESW
de intercambio y capacitación del personal de la FAO, tanto hombres
como mujeres. OEK
Comunicación
Se diseña y aplica una estrategia de defensa y sensibilización en materia ESW

de igualdad de género.
OCP
OEK
Se desarrolla una estrategia de comunicación que incluye la igualdad de OEK

género como un componente integral de la difusión de información pública.
La imagen pública de la FAO es sensible al género. OCP

Asociaciones
Se crean colaboraciones con expertos y expertas en género, Director General Adjunto

organizaciones de la sociedad civil -especialmente organizaciones y redes (Regional)
de mujeres rurales – autoridades locales, actores del sector privado a
niveles regional y de los países, para la defensa, la asesoría técnica, el
desarrollo de capacidades, y el monitoreo y la evaluación. OCP
23
ESW
Se fortalecen las colaboraciones con las agencias de Naciones Unidas, Director General Adjunto
especialmente con ONU Mujeres, para garantizar el aprendizaje y el (Regional)
intercambio, la coordinación y la cooperación para alcanzar los objetivos
Coordinadores Subregionales
de igualdad de género de la FAO.
ESW
OCP
Cambio de cultura
Se desarrollan procesos y mecanismos para disminuir la discriminación Director General Adjunto

de género en los espacios de trabajo y para promover un ambiente de
Coordinadores
trabajo sensible al género.
Subregionales
OHR
Equipo de Cambio de cultura
Seguimiento y presentación de informes
Todas las unidades de la Organización, las oficinas regionales, Director General Adjunto
subregionales y de los países, informan anualmente los resultados
Coordinadores subregionales
en materia de igualdad de género. Jefes de departamento así como
representantes regionales, subregionales y a nivel de los países, Representantes de la FAO
supervisan la aplicación de las políticas en sus unidades. GFP
ESW
OSD
La Conferencia de la FAO y las conferencias regionales incluyen en su Director General Adjunto

agenda un punto sobre la igualdad de género.
OSD

Evaluación
Todos los procesos dirigidos y apoyados en las tareas de evaluación OED

valoran en qué medida la FAO aborda los aspectos de igualdad de género.
Auditoría
24
Anualmente, la auditoría evalúa la capacidad de la FAO de cumplir con su OIG

mandato relativo a la igualdad de género, incluyendo la paridad de género
en la contratación de personal en los diferentes niveles, desde la Sede
hasta las regiones y los países.
Supervisión
La FAO establece un Comité Directivo para monitorear el avance hacia Director General Adjunto
el alcance de la meta y los objetivos en materia de igualdad de género.
Director General Adjunto en
El Comité estará formado por representantes de todos los niveles de
la Sede / en el terreno, de
la Organización: personal directivo superior, representantes de la FAO,
manera rotatoria
oficiales de género de las oficinas regionales, la División de Género,
Equidad y Empleo Rural (ESW) y otros departamentos técnicos. La ESW (Secretaría)
dirección del Comité recaerá, de manera rotatoria, en un Subdirector
General reclutado en la Sede y en el terreno, que dependerá del Director
General. El Director del ESW se desempeñará como Secretario del
Comité.
* Cumple con los estándares establecidos en el Plan de Acción del Sistema de las Naciones Unidas

Organización de las Naciones Unidas

Viale delle Terme di Caracalla

00153 Roma, Italia ISBN 978-92-5-307834-9
Tel (+39) 06 57051
www.fao.org
9 789253 078349

Politica Igualdad de Género FAO PDF

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Organización de las Naciones Unidas

Viale delle Terme di Caracalla

Tel (+39) 06 57051

Cover_POLICY_GENDER_ES.indd 1 18/07/13 17:37

Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura

policy_Gender_ESP_pages_03.indd 1 18/07/13 17:47

ISBN 978-92-5-307490-7 (edición impresa)

© FAO, 2013 [edición en español]

Meta y objetivos de igualdad de género de la FAO 5

Meta de igualdad de género de la FAO 6

Objetivos de igualdad de género de la FAO 7

Estrategia de igualdad de género de la FAO 9

Estándares mínimos para intervenciones 12

policy_Gender_ESP_pages_03.indd 3 18/07/13 17:47

IV ADG Asistente del Director General

policy_Gender_ESP_pages_03.indd 4 18/07/13 17:47

El 8 de Marzo de 2012, Día Internacional de las Mujeres, anuncié V

Las mujeres realizan contribuciones esenciales a la agricultura y a las

Las mujeres revelan una resilencia impresionante y una multifacética

La importancia de invertir en las mujeres rurales como un canal para

policy_Gender_ESP_pages_03.indd 5 18/07/13 17:47

José Graziano da Silva

policy_Gender_ESP_pages_03.indd 6 18/07/13 17:47

La Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Ag- La Organización de las 1

La Declaración Universal de los Derechos Humanos (UDHR) es el

El propósito de este documento de política es proveer a la FAO de un

policy_Gender_ESP_pages_03.indd 1 18/07/13 17:47

El sistema del SWAP establece un marco común, así como requeri-

policy_Gender_ESP_pages_03.indd 2 18/07/13 17:47

Esta desventaja desproporcionada o “brecha de género” a la que se

policy_Gender_ESP_pages_03.indd 3 18/07/13 17:47

Para cumplir con su mandato, la FAO incorporará los aspectos de

policy_Gender_ESP_pages_03.indd 4 18/07/13 17:47

La capacidad de las mujeres de articular sus necesidades y priori-

policy_Gender_ESP_pages_03.indd 5 18/07/13 17:47

La política de igualdad de género de la

Significa que la FAO trabajará por la equidad de género en todos sus

policy_Gender_ESP_pages_03.indd 6 18/07/13 17:47

Los siguientes objetivos guiarán la labor de la FAO encaminada a mejorar 7

1. Las mujeres participan en igual medida que los hombres en materia

policy_Gender_ESP_pages_03.indd 7 18/07/13 17:47

Las principales contribuciones de la FAO para alcanzar la meta y los

• Generar y difundir evidencias a través del uso de datos desagregados por

• Desarrollar e intercambiar normas y estándares de igualdad para políticas y

• Construir y difundir conocimientos sobre las necesidades y prioridades de

• Garantizar la incorporación del análisis de género en la formulación,

• Compartir datos comparativos en relación al avance efectivo de los países

• Asegurar que las necesidades y prioridades de las mujeres rurales sean

• Garantizar que ninguno de los esfuerzos de la FAO perpetúe las

• Trabajar con asociados para aprender cómo la FAO puede apoyar la

• Crear estructuras y sistemas internos que promuevan la igualdad de género

policy_Gender_ESP_pages_03.indd 8 18/07/13 17:47

Como parte de su estrategia de igualdad de género, la FAO establece-

policy_Gender_ESP_pages_03.indd 9 18/07/13 17:47

1. En los casos en que sea pertinente y se cuente con la información disponible,

2. La FAO invierte en el fortalecimiento de las capacidades de los países

3. Por cada uno de los objetivos estratégicos, se lleva a cabo un análisis de

4. Se establece y se cumple un objetivo financiero para la asignación de

5. Como parte de la planificación en los países, se lleva a cabo una

6. Se realiza un balance sobre la igualdad de género en todos los servicios,

7. Se incorpora el análisis de género en la formulación de todos los programas

8. Todas las evaluaciones y revisiones de programa incorporan plenamente el