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Nombre de la Tarea
Caso 4. Desempeño laboral, productividad,
organización y sociedad
Unidad 4
Desempeño laboral, productividad,
organización y sociedad.
Fecha
17 de agosto de 2018
Unidad #: Desempeño laboral, productividad, organización y sociedad.
INTRODUCCION
PROPOSITO DE LA ACTIVIDAD
Un consultor, acaba de ser contratado por una institución educativa para efectuar un
diagnóstico y con base en éste, generar propuestas para implementar un sistema de gestión de
recursos humanos por competencias.
Los directivos desean saber, qué ventajas reportaría a la institución, adoptar el sistema de
administración de recursos humanos por competencias, y también desean saber su objetivo y
componentes. Por ello, solicitan una explicación detallada.
Modelo de Competencias
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DESARROLLO
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El Enfoque de Gestión por Competencias nace, para los nuevos tiempos, como una
herramienta estratégica indispensable para enfrentar los desafíos que impone el medio actual.
Implica impulsar a nivel de excelencia las competencias individuales de los trabajadores, de
acuerdo con las necesidades operativas de la organización. Para esto es necesario garantizar
el desarrollo y administración del potencial de las personas, de lo que saben hacer o podrían
hacer. (De Sousa, 2001)
Con el propósito de realizar una exitosa gestión por competencias, ésta debe ser sustentada
por un modelo que considere los aspectos más importantes e influyentes en el desempeño de
las personas.
De este modo, la definición de Gestión por Competencias es: “Atraer, desarrollar y mantener
el talento mediante la alineación consistente de los sistemas y procesos de Recursos Humanos,
en base a las capacidades y resultados requeridos para un desempeño competente”
(Fundación Chile, 2004)
El desarrollo de equipos que posean las competencias necesarias para su área específica de
trabajo.
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Cuando se instala la gerencia por competencias, se evita que los gerentes y sus
colaboradores pierdan el tiempo en programas de entrenamiento y desarrollo, que no tienen
que ver con las necesidades de la empresa o las necesidades particulares de cada puesto de
trabajo. (Extraído de www.competenciaslaborales.cl)
CONCLUSIONES
Al haber analizado los conceptos de compencias laboral, pudimos llegar a la conclucion de
que la comunicación organizacional , es el flujo de informacion que se da por medio de la
comunicación de una organización , y esta pueden ser tanto interna como externa las teorias
nos sirven para entender los diferentes concentos y usos que se dan dentro de las
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Cada vez con mayor fuerza las Tendencias de Gestión Humana se sustentan en discursos
que pretenden "rescatar" al ser humano dentro de la organización, lo que no necesariamente se
traduce en los procesos de gestión humana que se realizan en las organizaciones nacionales e
internacionales, esto puede ser constatado no sólo en la gran diversidad de tendencias que se
yuxtaponen en las prácticas administrativas, sino en la ausencia de reflexión en su aplicación y
los efectos que tienen en el personal de la organización.
REFERENCIAS
Dessler, G. (2009). Administración de recursos humanos. Cap. 4. México: Pearson
Ernst &Young Consultores Manual del director de recursos humanos, Gestión por
competencias. páginas 13 a la 20 y 97-112.
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