UNIVERSIDAD NACIONAL DE
4 ¿POR QUÉ ES IMPORTANTE LA
PIURA
FACULTAD DE CIENCIAS
CONTABLES Y FINANCIERAS
ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL Y
SU RELACION CON LA
ADMINISTRACION DE PERSONAL
“RESUMEN DE GRUPO 01”
CURSO: Administración de Personal
DOCENTE: León Palomino, Belia
CICLO: VII – 2018
INTEGRANTES: GRUPO 06
PIURA_2018
CAPITULO I: ORGANIZACIÓN
EMPRESARIAL
1.1 DEFINICIÓN.
El concepto de organización
empresarial supone el correcto orden de los
recursos y funciones precisas para satisfacer los
objetivos de cualquier negocio. La organización
de la empresa supone que se establezca una
estructura para la adecuada sistematización de
los recursos existentes, a través de jerarquías,
correlación, disposición y agrupación de tareas
con el propósito de realizar las distintas
funciones de la organización de la manera más
sencilla posible.
1.2 ¿QUÉ ES LA ORGANIZACIÓN?
Se puede considerar a la Organización como
entidad social orientada hacia objetivos
específicos y estructurada de manera
deliberada.
La organización es una entidad social porque
está diseñada para alcanzar resultados; por
ejemplo, obtener ganancias (empresas en
general), proporcionar satisfacción social
(clubes), etc.
1.3 ¿CUÁL ES EL OBJETIVO DE LA
ORGANIZACIÓN?
El objetivo es simplificar el trabajo, coordinar y
optimizar las funciones y los recursos, es decir
su objetivo es mostrar que todo resulte sencillo
y fácil para quienes trabajan en la empresa y
para los clientes.
1.
ORGANIZACIÓN EN MI NEGOCIO?
 Ayuda a utilizar mejor los medios
disponibles
 Ayuda a tener una mejor comprensión y
comunicación entre los miembros de la
empresa.
 Suministra los métodos para que se puedan
desempeñar las actividades eficientemente,
con un mínimo de esfuerzo.
 Evita la lentitud e ineficiencia de las
actividades, reduciendo los costos e
incrementando la productividad.
 Reduce o hasta elimina la duplicidad de
esfuerzos, al delimitar funciones y
responsabilidades.
1.5 ¿CÓMO COMENZAR A ORGANIZAR
MI NEGOCIO?
 Conocer el objetivo de la empresa.
 Dividir el trabajo en operaciones o
actividades.
 Agrupar las actividades en áreas u otros.
 Definir para la actividad, la obligación y un
delegado de área.
1.6 ¿QUÉ PRINCIPIOS DEBO TENER EN
CUENTA AL MOMENTO DE LA
ORGANIZACIÓN?
 Objetivo: Todas las actividades
establecidas en la organización deben
relacionarse con los objetivos y los
propósitos de la empresa.
 Especialización: El trabajo de una persona
debe limitarse hasta donde sea posible, a la
ejecución de una sola actividad
 Jerarquía: Es necesario establecer centros
de autoridad de los que emane la
comunicación necesaria para lograr los
planes.
 Unidad de mando: Al determinar un
centro de autoridad y decisión para cada
función, debe asignarse un sólo jefe.
 Difusión: La obligación de cada puesto que
cubre autoridad y responsabilidad debe
publicarse y ponerse por escrito a
disposición de todos los miembros de la
empresa.
 Coordinación: Las unidades de una
organización siempre deberán mantenerse
en equilibrio.
 De flexibilidad: Mientras más increíbles se
tomen para otorgar mayor flexibilidad a la
estructura de una organización, mejor podrá
ésta cumplir con su propósito.
1.7 TIPOS DE ORGANIZACIÓN
EMPRESARIAL
a) Formal:
Son las acciones que se incluyen en el plan de
empresa desde la constitución de la misma y que
pretenden regular las actividades corporativas,
asignar roles, diseñar departamentos, elegir
responsables y, en último término, dar entidad a
la organización.
b) Informal:
Se trata de la estructura social que complementa
a las estructuras corporativas formales. O dicho
en otras palabras, son los comportamientos, las
interacciones y las relaciones personales y
profesionales que se tejen en el día a día de cada
compañía. Se caracterizan por ser flexibles y
estar en permanente evolución.
1.8 EL LÍDER, CLAVE PARA LA
ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL
 Asignación de deberes.
 Delegación de autoridad.
 Gestión del factor humano.
 2.3
Supervisión de las actividades.
 Intervención.
 Generación de confianza.
 Asignación de responsabilidades.
CAPITULO II: ADMINISTRACION DE
PERSONAL
2.1 CONCEPTO
La Administración de Personal es un área
estratégica para cualquier organización, ya que
la optimización de la maquinaria, el dinero, las
instalaciones, los sistemas, en suma hacen que
se logren los objetivos y metas gracias al aporte
de su talento humano. Este talento humano está
integrado por personas que día a día
proporcionan a la organización conocimiento,
trabajo, creatividad, proactividad y esfuerzo
para la realización de sus objetivos.
2.2 IMPORTANCIA DE LA
ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL
-Incrementa la eficiencia, la eficacia y la
calidad.
-Incide en la optimización de los recursos
tecnológicos, materiales y financieros.
-Promueve un clima organizacional adecuado.
-Mejora la calidad de vida de los integrantes de
la organización.
-Incrementa la motivación y consecuentemente
la productividad y calidad.
OBJETIVOS DE LA
ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL
 Lograr crear, mantener y desarrollar un
conjunto de personas con conocimientos,
habilidades, destrezas, competencias y
satisfacción personal suficientes para
cumplir con las metas y objetivos trazados
por la organización.
 Lograr crear, mantener y desarrollar
condiciones organizacionales que permitan
al personal estar satisfecho y motivado
plenamente para que alcance sus objetivos
individuales y por ende se logren los
objetivos organizacionales.