Estudio Técnico

Taller 6

Primeras conclusiones.

Conclusión N° 1: describa y demuestre el concepto de negocio que pretende

desarrollar.
Conclusión N° 2: Enumere y argumente los factores de mercado que
potencializan u obstaculizan el proyecto. Es decir, demuestre que el proyecto es
viable o no y argumente cada respuesta. Califique de 1 a 5 la viabilidad, siendo 5
muy viable.
Conclusión N° 3: Establezca y fundamente cuales son los factores claves que
determinan el éxito de su proyecto
 Estudio técnico

Como funcionara el proyecto.

Que recursos requiere la futura operación.
TAMAÑO DEL PROYECTO

• Monto de la inversión
indicadores
• Ocupación efectiva de mano de obra
indirectos que
• Nº de usuarios por año.
pueden completar
• El área geográfica cubierta.
la definición del
• El valor de los bienes de los bienes o servicios
tamaño del proyecto
producidos anualmente.

CAPACIDAD
Es el máximo de unidades, ya sea bienes o servicios, que se pueden obtener a partir de una
infraestructura productiva, por unidad de tiempo

TEÓRICA MÁXIMA NORMA O REAL

Volumen de producción que
permite obtener el mínimo costo
unitario con técnicas óptimas y
condiciones ideales
Mayor volumen de bienes o
servicios que es posible
producir empleado los equipos a
plena capacidad,
independientemente de los
costos de producción.
Volumen de producción
promedio que se obtendrá en
las condiciones en las cuales
se ejecutará el proyecto
TAMAÑO DEL PROYECTO

NIVEL DE
UTILIZACIÓN CAPACIDAD OCIOSA
Porcentaje Es la capacidad no utilizada
de uso efectivo
de la capacidad
instalada

El análisis del tamaño de un proyecto debe permitir dimensionar de

manera conjunta la capacidad normal de producción y su nivel de utilización,
tanto al inicio de la operación como en el transcurso de la misma, a través de
los años de vida útil o del periodo de evaluación.
TAMAÑO DEL PROYECTO
Dimensiones del mercado
Capacidad de financiamiento
La tecnología utilizada
Disponibilidad de los insumos
TAMAÑO DEL PROYECTO
F Distribución Geográfica del mercado
A
C Estacionalidades fluctuaciones
T
O Inflación, devaluación Tasas de interés
R
E Valoración del riesgo
S
TAMAÑO DEL PROYECTO
TAMAÑO DEL PROYECTO

DETERMINACIÒN DEL TAMAÑO OPTIMO

Volumen óptimo de producción por periodo de tiempo

VPN MAXIMA UTILIDAD MASA CRITICA

Qué información debe presentar con respecto al tamaño?

La definición de l tamaño, debe tener en cuenta el análisis de Los factores

condicionantes, haciendo énfasis en la forma como Ejercen su influencia
sobre el proyecto. Por tanto se debe indicar El número de bienes que estará
en capacidad de producir o de servicios que va a prestar, presentando la
justificación respectiva con base en las variables que inciden en el proyecto
LOCALIZACIÓN

La definición de la localización más adecuada es de gran importancia para

el proyecto y tiene implicaciones a largo plazo ya que deberán efectuarse
inversiones en obras físicas equipos e instalaciones, que una vez hechas
serán de difícil y costosa reubicación.

Insumos

Razones Tendencias Mercado

Técnicas y hacia una
económicas localización Intermedia

Tecnológicos
LOCALIZACIÓN

MICRO Costos de transporte de insumos y de productos

Disponibilidad y costos de recursos
L • Mano de obra
O • Materia prima
• Energía eléctrica y combustibles
C • Agua
A • Terrenos
• Instalaciones físicas
L • Comunicaciones
I Otros factores
Z • Topografía, estudio de suelos.
A • Consideraciones ecológicas
C • Factores climáticos.
• Ubicación de la competencia
I • Limitaciones tecnológicas.
Ó • Tarifas de servicios públicos.
• Sistemas de circulación y transito.
N • Beneficios tributarios
LOCALIZACIÓN

Presencia de actividades empresariales conexas y de servicios auxiliares.

Condiciones de vías de comunicación y medios de transporte
Intereses y presiones de fuerzas sociales y comunitarias
Tendencias de desarrollo de la región o del municipio
Localización de materias primas y demás insumos
Infraestructura y servicios públicos disponibles
Ubicación de los consumidores o usuarios
Políticas, planes o programas de desarrollo
Normas o regulaciones especificas
Condiciones climáticas y ambientales
MACRO Condiciones de salubridad.
LOCALIZACIÓN Condiciones topográficas.
Condiciones ecológicas.
Calidad de suelos.
LOCALIZACIÓN

Peso ALTERNATIVAS DE LOCALIZACIÒN

Factores relevantes asignado A B
Calificación Ponderado Calificación Ponderado
Costo trans insumos 12% 40 4.80 60 7.20
Costo trans productos 18% 80 14.40 90 16.20
Disponibilidad Mano de obra 10% 65 6.50 35 3.50
Disponibilidad Materia prima 12% 50 6.00 60 7.20
Costo de vida 8% 80 6.40 60 4.80
Arriendo 15% 75 11.25 80 12.00
Elusiòn 15% 10 1.50 75 11.25

Disponibilidad de agua 10% 60 6.00 90 9.00

56.85 71.15
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

Negocio 1
Problema
Negocio Beneficio
ModeloVisión
Misión de gestión
Valores Objetivo 2 Necesidad
Misión 3
Visión 4
DEFINEN6 Objetivo
5
valores
Comercial Producción
Misión Procesos
Servuccion
Modelo de Gestión

Visión Estrategia
Administrativo Logística

Objetivo Propósito
Funciones administrativas
Funciones
administrativas
MAPA DEL NEGOCIO

Otras actividades nivel 3

A3
A2

A3 Otras actividades nivel 2

A1 A2
Actividad 2
A8
Actividad 1 Actividad 2 Actividad 3
A1
Actividad 1 Actividad 3

A8

EFICIENCIA DE LA
Actividad
Actividad 8 8
El Negocio
CADENA DE FRIO
Actividad 4
Actividad 4

Actividad 7 Actividad 5
Actividad 7 Actividad 6 Actividad 5
Actividad 6
DIRECCIONAMIENTO: Ejemplo

Venta de herramientas de
corte
Compras Cartera Despacho
Ventas
Publicidad mostrador Servicio al
cliente
Ventas Distribución
externas
Tesorería
DIRECCIONAMIENTO: Ejemplo

PROCESOS DE CORTE
DIRECCIONAMIENTO: Ejemplo
Aserrado
Láser
Hilo
Agua Eficiencia
Sistemas Insumos
Asesoria
de corte
Dispositivos
Capacitación
de seguridad

Sierras y Procesos de corte Mantenimiento

flejes
industrial

Soldadura Maquinaria

Afilado Revista
Troquelado
LA MISION

Razón de ser de una organización, para la cual existe, el negocio principal, el encargo social
Es el elemento rector. Todos los demás pasos dependerán de éste. Debe tomarse en cuenta que
debe ser sintético, pero que a la vez exprese lo fundamental de la empresa.
Cuando se habla de lo fundamental, se hace referencia al propósito principal de la organización y,
por ende, a las capacidades y recursos organizacionales con los que se debe responder hacia
dicho propósito.
Debe distinguir a cada empresa u organización del resto.
No deben quedar dudas a quien la escucha.
La misión es una formulación general de largo alcance que la empresa intentará lograr constante
y conscientemente.
Orienta a la empresa y especialmente al ejercicio de planificación estratégica.
Algunos en este sentido prefieren el término propósito.
Debe ser elaborada por la alta dirección de la empresa con una amplia participación de todos sus
integrantes
LA MISION

Es una afirmación que describe el concepto de la empresa, la naturaleza del negocio, la

razón para que exista la empresa, la gente a la que le sirve y los principios y valores bajo los
que pretende funcionar.
La Misión es una declaración duradera de la razón de ser y del objetivo central de la unidad
de negocio que la distingue de otras similares.

La misión describe:

 El concepto de la empresa,
 La naturaleza del negocio,
 La razón para que exista la empresa,
 La gente a la que le sirve,
 y los principios y valores bajo los que pretende funcionar.
LA MISION

Debe responder al menos a las preguntas siguientes:

 ¿Cuál es nuestra razón de ser?
 ¿Cuál es nuestro negocio principal?
 ¿Cómo pensamos de nuestros clientes?
 ¿Qué significado tienen nuestros trabajadores?
 ¿Qué sistema de valores nos mueven?
Duración: la misión debe examinarse sistemáticamente aunque la tendencia es que tenga una
larga duración, para que el colectivo laboral la interiorice.
La misión potencia la capacidad de respuesta de la organización ante las oportunidades que se
generan en su entorno para la alta dirección, la gerencia media le permite orientar sus programas
en una forma clara y conocida, pues con esto mejorará el rendimiento de todos los factores de la
empresa.
Se define la misión tomando en cuenta cuatro aspectos medulares;
 Planteamiento estratégico.
 Propósito o encargo social.
 Valores.
 Posicionamiento en el mercado.
LA MISION

La Misión
“xxxx xxxxx busca contribuir con la optimización de los procesos de corte en el sector
productivo mediante la oferta de soluciones integrales y el abastecimiento de equipos,
herramientas e insumos requeridos en su ejecución”.

Mi misión es su nutrición Conjunto de procesos, hábitos, etc., relacionados con la

alimentación humana.

Proceso biológico a partir del cual el organismo asimila los alimentos y los líquidos necesarios
para el crecimiento, funcionamiento y mantenimiento de las funciones vitales.

Es la parte de la medicina que se ocupa del estudio de la mejor relación entre los alimentos y
la salud.

La mejor nutrición será aquella que cubra los requerimientos de energía a través de la metabolización
de nutrientes (carbohidratos, proteínas y grasas), de micronutrientes no energéticos como las vitaminas
y minerales, la hidratación gracias al consumo de agua y de fibra dietética

https://blog.hubspot.es/marketing/mision-vision-valores-ejemplos
LA MISION

Misión: Organizar la información del mundo y hacerla universalmente accesible y útil.

Cuando tienes una pregunta ¿que es lo primero qué haces? Tú y otros billones de personas acuden al
mismo lugar para encontrar la respuesta, Google. Larry Page, cofundador y CEO de la empresa, describió
una vez el motor de búsqueda perfecto como algo capaz de entender exactamente lo que quieres y
ofrecerte exactamente lo que necesitas. La empresa trabaja constantemente para entender mejor la
intención de la gente al usar su buscador al mismo tiempo que actualiza sus algorítmos regularmente para
ofrecer la información más relevante e útil,

Misión: Mejorar la vida diaria de muchas personas.

IKEA la conforman personas que sueñan en grande. Su misión podría haber sido la promesa de fabricar
muebles bonitos y económicos, pero por el contrario decidieron que su misión sería mejorar la vida
cotidiana de sus clientes. Es una relación de cooperación: IKEA encuentra ofertas en todo el mundo y
compra en grandes cantidades, luego los clientes eligen los muebles que desean y los compran en uno de
sus establecimientos de autoservicio.

“De este modo, todos juntos ahorramos dinero para mejorar nuestras vidas cotidianas”, explican.
Usando palabras como “juntos” y “todos”, una empresa tan grande como IKEA se vuelve más accesible y
atractiva para los clientes.
LA MISION

ESTUDIO
“El principio de DE MERCADO
los negocios consiste nada menos que
en atender de corazón a la voz publica y responder
honestamente a sus peticiones”

Konosuke masutchita

LA MISION

Razón Producto o
Necesidades de ser servicio
LA VISION

La Visión es el conjunto de ideas generales, que proveen el marco de referencia de lo que una
unidad de negocio quiere ser en el futuro. Señala el rumbo y da dirección.

Es una representación de cómo creemos que deba ser el futuro para nuestra empresa ante los
ojos de: Los clientes.
Los proveedores.
Los empleados.
Los propietarios.

La visión se plantea para inspirar y motivar a quienes tienen un interés marcado en el futuro de
la empresa.

Al igual que la misión, la definición de lo que es una visión es simple: Cristalización de lo que los
líderes desean que sea la empresa, en un periodo de tiempo especifico. La visión nos ayuda a
definir a que nos vamos a dedicar.

Se focaliza en lo que usted quiere convertirse, no necesariamente en lo que usted es ahora. Y

es consecuencia de los valores y convicciones de los directivos de la organización.
LA VISION

¿POR QUÉ UNA VISIÓN?

 Permite la toma de decisiones estratégicas coherentes entre sí, al apuntarse objetivos
comunes
 En la mayoría de los casos, rompe con el paso al establecer un nuevo fundamento
competitivo para las empresas
 Cohesiona los equipos gerenciales al generar motivación y sentido de urgencia
 Enfoca los esfuerzos de las distintas unidades/empresas hacia una meta específica
conocida por todos

Visión Misión
• Expresa una aspiración de la • Captura la razón de ser de una
organización


organización
• Describe un cambio que motiva al
personal • Describe una realidad que perdura
• Se desarrolla en un lapso de en el tiempo
tiempo especifico
• Motiva a actuar
LA VISION

“En el año 2020 nos vemos ejerciendo nuestra función fundamenltal

de compra y venta de equipos, herramientas e insumos de corte,
como elementos centrales de nuestra función social, como una
empresa enfocada hacia afuera, en función de la dinamica local,
nacional e interanacional contribuyendo a la creatividad, a la
innovación y modernización de los procesos de corte en el sector
productivo.

Nos vemos como una empresa moderna, autónoma, con una

organización plana, flexible y tecnificada, con altos índices de
productividad reflejados en resultados medibles y verificables, con
una alta eficiencia y eficacia en el uso de los recursos y un personal
altamente calificado, estimulado y comprometido con los objetivos
de la empresa”.
DIRECCIONAMIENTO

La claridad en la identificación negocio

Misión Prioridades
Visión Estrategias
Objetivos de empresa Planes

La estructura se subordina a la estrategia

Determina las actividades esenciales

El negocio debe estar claro en la

dirección de la empresa.
Proceso de toma de decisiones
DIRECCIONAMIENTO

Negocio
Gestión de la Misión Problema
Información Beneficio
Visión Necesidad
Gestión por Gestión de la Objetivo
Proyectos Tecnología
valores
Gestión por Diseño y Gestión del
Procesos Desarrollo Colchones Riesgo
SIC Servicio al
cliente Muebles
Promoción y Lencería
Ventas SIP
Divulgación Almohadas
Gestión SIA Distribución Compras
Humana CarteraSIL
Inventarios
Tesorería Despacho Controlar
Planear

Organizar Dirigir
 Taller 7

Análisis del entorno.

1. Análisis de las variables externas del proyecto y su impacto. Identifique
los factores externos que pueden afectar el proyecto y establezca su
impacto
2. Mapa del negocio.
Elabore el direccionamiento de su proyecto
1. Misión.
2. Visión.
3. Valores.
4. Objetivos.