Professional Documents
Culture Documents
DOI: http://dx.doi.org/10.22267/rtend.181901.90
RESUMEN
El objetivo del artículo es analizar los resultados relacionados con el
enfoque estratégico de la responsabilidad social empresarial en los
sectores industrial y financiero de Ibagué, producto de dos proyectos
de investigación de tipo descriptivo en los cuales se recolectó la
información mediante un cuestionario, cuya primera parte se ocupa
del enfoque estratégico, base del artículo, con análisis descriptivo.
Los hallazgos muestran que en el sector industrial no hay un conjunto
de actividades de RSE (Responsabilidad Social Empresarial) desde la
óptica de la estructura y la estrategia organizacional, como sí ocurre
en el sector financiero. Como principal conclusión se afirma que los
113
La responsabilidad social empresarial y el enfoque estratégico de la organización: evidencia empírica de dos sectores
Uribe Macías_Mario Enrique
ABSTRACT
The aim of the paper is to analyze the results related to the strategic
approach to corporate social responsibility in the industrial and financial
sectors of Ibague, product of two research projects of descriptive type
in which the information was collected through a questionnaire, the
first part deals with the strategic approach, base of the article, with
descriptive analysis. The findings show that in the industrial sector there
is not a set of CSR activities from the perspective of the organizational
structure and strategy, as happens in the financial sector. The main
conclusion is stated that the results in terms of the strategic approach
are very different between the two sectors studied, by the specific
conditions of each.
RESUMO
O objetivo do trabalho é analisar os resultados relacionados com a
abordagem estratégica da responsabilidade social das empresas nos
sectores industriais e financeiros de Ibague, produto de doisprojetos
de pesquisa descritivaem que as informaçõesforamcoletadasatravés
de umquestionário, a primeira parte lida com a abordagem estratégica,
artigo baseado na análisedescritiva. Os resultados mostram que no setor
industrial não é um conjunto de atividades de responsabilidade social do
ponto de vista da estrutura e estratégia organizacional, como acontece
no sector financiero. A principal conclusão é afirmado que os resultados
em termos de abordagem estratégica sãomuito diferentes entre os
doissetoresestudados, pelas condições específicas de cada um.
114
Revista TENDENCIAS Vol. XIX No. 1 - 1er Semestre 2018
I. INTRODUCCIÓN
Con las exigencias que se dan en los mercados para hacer frente a la
cada vez más fuerte rivalidad, y con la necesidad de ser permanentemente
más competitivo, es decir, lograr que la oferta propia sea preferida por
los clientes de una manera sostenida, se fortaleció la estrategia como
centro de un modelo de gestión que diseña el futuro de largo plazo de la
organización y acomete las acciones necesarias para hacerlo realidad,
centrado en la creación de valor mediante la generación de ventajas
competitivas.
115
La responsabilidad social empresarial y el enfoque estratégico de la organización: evidencia empírica de dos sectores
Uribe Macías_Mario Enrique
116
Revista TENDENCIAS Vol. XIX No. 1 - 1er Semestre 2018
117
La responsabilidad social empresarial y el enfoque estratégico de la organización: evidencia empírica de dos sectores
Uribe Macías_Mario Enrique
118
Revista TENDENCIAS Vol. XIX No. 1 - 1er Semestre 2018
Por su parte, Cadbury (2006: 12) define tres niveles de RSE, a saber:
119
La responsabilidad social empresarial y el enfoque estratégico de la organización: evidencia empírica de dos sectores
Uribe Macías_Mario Enrique
120
Revista TENDENCIAS Vol. XIX No. 1 - 1er Semestre 2018
Figura 1
Pirámide de la RSE.
Fuente. Acuña, Araque, Rosero, Rubio y Uribe (2014: 53).
2.2 Estrategia
121
La responsabilidad social empresarial y el enfoque estratégico de la organización: evidencia empírica de dos sectores
Uribe Macías_Mario Enrique
Mintzberg, Brian &Boyer (1997: 15) plantean que “la palabra estrategia
ha sido utilizada de múltiples modos”, lo que coincide con lo afirmado
anteriormente por Mintzberg (1987) en cuanto a que existen cinco tipos
de definiciones al respecto: como plan, pauta de acción, patrón, posición
y perspectiva, y concluye que ninguna definición predomina sobre las
otras, aunque están relacionadas.
1 Analiza autores como Ansoff, Chandler, Andrews, Sallenave, Ogliastri, Hax, Hofer, Quinn, Pérez, Mintzberg,
Henderson, Koontz y O´Donell, Nogueira, Ulrich, Hitt, y Porter.
122
Revista TENDENCIAS Vol. XIX No. 1 - 1er Semestre 2018
123
La responsabilidad social empresarial y el enfoque estratégico de la organización: evidencia empírica de dos sectores
Uribe Macías_Mario Enrique
124
Revista TENDENCIAS Vol. XIX No. 1 - 1er Semestre 2018
Figura 2
¿Cómo puede ser integrada la RSE a la estrategia corporativa?
Fuente. Ader & Hansed (s.f.).
125
La responsabilidad social empresarial y el enfoque estratégico de la organización: evidencia empírica de dos sectores
Uribe Macías_Mario Enrique
126
Revista TENDENCIAS Vol. XIX No. 1 - 1er Semestre 2018
III. METODOLOGÍA
127
La responsabilidad social empresarial y el enfoque estratégico de la organización: evidencia empírica de dos sectores
Uribe Macías_Mario Enrique
IV. RESULTADOS
45% SÍ
55% NO
41% SÍ
59% NS/NR
30%
SÍ
NO
70%
30%
SÍ
NO
70%
Figura 6
Fuente. Elaboración propia.
Unidad organizativa de seguimiento a la RSE.
Fuente.
Si bien Elaboración propia. que en el caso de las estrategias y las políticas, poco
se puede observar
En cuanto a la estructura, otro de los ítems relacionados con el diagnóstico de la
menos de la mitad de las empresas encuestadas en este sector las tiene, resulta
empresa, el porcentaje
En cuanto a la esestructura,
también muy otro
bajo. La
deinexistencia
los ítems de unrelacionados
área estructural con
que
mucho más baja la existencia de los indicadores, los cuales permitirían evaluar, en
elsediagnóstico
encargue dede lala RSEempresa, el porcentajeo esen también
(independientemente conjunto muy
con bajo.
otras
primera instancia, y mejorar, en segunda medida, el desempeño estratégico de la RSE.
La inexistencia de
responsabilidades) un entender
permite área estructural
el bajo enfoqueque se encargue
estratégico de la RSE
que se presenta.
(independientemente o en conjunto con otras responsabilidades) permite
entender el bajo enfoque
Figura estratégico
6. Unidad organizativaque se presenta.
de seguimiento a la RSE.
Figura 7. Representante ejecutivo experto en temas de RSE.
29%
31% SÍ
SÍ
NO
71% NO
69%
12%
De igual forma, no existe en la mayoría de los casos un experto a nivel directivo, lo
que puede ocasionar que el tema de la RSE se diluya en las diferentes decisiones
estratégicas que toma la organización.
Revista TENDENCIAS Vol. XIX No. 1 - 1er Semestre 2018
12%
SÍ
NO
88%
FiguraFuente.
8 Elaboración propia.
La empresa pública un informe de RSE.
Fuente. Elaboración propia.
131
La responsabilidad social empresarial y el enfoque estratégico de la organización: evidencia empírica de dos sectores
Uribe Macías_Mario Enrique
En el sector financiero:
Un 84% de los encuestados manifestó que sus organizaciones
contaban con estrategias para implementar y desarrollar los principios
de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE); a su vez 8% de ellos
expresó no contar con este aspecto y 8% dijeron no saber (figura 9).
Como se observa en estas respuestas un porcentaje significativo de los
gerentes de estas organizaciones, conoce el direccionamiento estratégico
que con respecto a la RSE tienen sus instituciones, pero igualmente es
importante resaltar que un porcentaje relativamente importante de ellos
(16%), afirma no tener estos procesos o no conocerlos.
Figura 9. Estrategias para implementar y desarrollar los principios de la RSE.
8%
8%
SÍ
NO
NS/NR
84%
8%
SÍ
NS/NR
92%
8%
SÍ
NS/NR
92%
Figura 10
Fuente. Elaboración propia.
Política sobre RSE.
Fuente.
SegúnElaboración
se muestra propia.
en la figura 11, 69% de los gerentes de estas instituciones
manifestó que sus organizaciones contaban con indicadores para evaluar el grado de
Según se muestra en la figura 11, 69% de los gerentes de estas
compromiso con la RSE, 16% dijeron no poseerlos y 15% señalaron no conocerlos.
instituciones manifestó que sus organizaciones contaban con indicadores
para evaluar el grado de compromiso con la RSE, 16% dijeron no
poseerlos y 15% señalaron no conocerlos.
Figura 11. Indicadores que evalúan el grado de compromiso con la RSE.
15%
SÍ
16%
NO
NS/NR
69%
8% 133
15%
SÍ
NO
Un 77% de los encuestados argumentó que sus organizaciones poseían una unidad
organizativa de seguimiento con la RSE, mientras que 15% de ellos expresó no tenerla
y 8% manifestaron no saberlo (figura 12).
La responsabilidad social empresarial y el enfoque estratégico de la organización: evidencia empírica de dos sectores
Uribe Macías_Mario Enrique
8%
15%
SÍ
NO
NS/NR
77%
15%
SÍ
NO
23%
62% NS/NR
23%
134
SÍ
NO
54%
NS/NR
23%
Fuente. Elaboración propia.
23%
SÍ
NO
54%
NS/NR
23%
Figura 14
Fuente. Elaboración propia.
La empresa publica un informe sobre RSE.
Fuente. Elaboración
Es importante propia.
advertir que hay un porcentaje significativo de respuestas con la
frecuencia “NS/NR”, lo cual se debe según criterio de los investigadores, al hecho de
Es importante advertir que hay un porcentaje significativo de
que la totalidad de las unidades de análisis, las instituciones financieras de Ibagué, son
respuestas con la frecuencia “NS/NR”, lo cual se debe según criterio
filiales de sus casas matrices y aún no se identifican totalmente con el conocimiento
de los investigadores, al hecho de que la totalidad de las unidades de
que sobrelas
análisis, la filosofía de sus organizaciones
instituciones financieras deben tener los
de Ibagué, gerentes
son regionales.
filiales de sus casas
matrices y aún no se identifican totalmente con el conocimiento que sobre
la filosofía de sus organizaciones deben tener los gerentes regionales.
135
La responsabilidad social empresarial y el enfoque estratégico de la organización: evidencia empírica de dos sectores
Uribe Macías_Mario Enrique
V. CONCLUSIONES
136
Revista TENDENCIAS Vol. XIX No. 1 - 1er Semestre 2018
REFERENCIAS
(1) Acuña, L., Araque, J., Rosero, O., Rubio, G. y Uribe, M. (2014). Responsabilidad
social empresarial: una mirada desde la teoría y la praxis empresarial. Ibagué:
Universidad del Tolima.
(2) Ader, F. & Hansen, R. (s.f.). Corporate social responsibility & Corporate strategy.
A practical orientation towards CSR integration into corporate strategy. [En
línea]. Disponible en: http://pplcrwlr.co.no/docs/franziska/hansen. (recuperado
en junio 6 de 2015).
(5) Bower, J. (1995). Oficio y arte de la gerencia. Vol. II. Bogotá: Norma.
137
La responsabilidad social empresarial y el enfoque estratégico de la organización: evidencia empírica de dos sectores
Uribe Macías_Mario Enrique
(8) Carroll, A. (1991). The pyramid of corporate social responsibility: toward the
moral management of organizational stakeholders. En: Business Horizons, Vol.
34, No. 4. Pp. 39–48.
(9) Dey, M. & Sircar, S. (2012). Integrating corporate social responsibility initiatives
with business strategy: a study of some Indian companies. En: Journal of
Corporate Governance, Vol. 11, No. 1. Pp. 36-51.
(10) Frederick, W. (1994). From CSR1 to CSR2. En: Business and Society, Vol. 33,
No. 2. Pp. 150-164. doi: 10.1177/000765039403300202.
(14) Johnson, G., Scholes, K., y Whittington, R. (2014). Dirección estratégica. (7ª.
ed.). Madrid: Prentice Hall.
(17) Mintzberg, H. (1987). The strategy concept: Five Ps for strategy. California
Management Review, 30(1), 11-24.
(19) Porter, M. (2011). ¿Qué es la estrategia? En: Harvard Business Review. Pp.
100 - 117.
(20) Porter, M. & Kramer, M. (2006). Strategy and society: the link between competitive
advantage and corporate social responsibility. En: Harvard Business Review.
Pp. 1 - 13.
138
Revista TENDENCIAS Vol. XIX No. 1 - 1er Semestre 2018
(29) Uribe, M. (2017). Gerencia del servicio. Alternativa para la competitividad. (3ª.
ed.). Bogotá: Ediciones de la U.
139