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El Planeamiento de
Minas
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Desafíos del Cambio
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Por que hacer un Planeamiento?
o FINANCIEROS
o TRIBUTARIOS
o AMBIENTALES
o SOCIALES
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• SERVIR DE FUERZA IMPULSORA DE LA ACTIVIDAD
EMPRESARIAL, (CAMINO A SEGUIR).
• CON EL CONTROL DEBE FORMAR EL PAR REGULADOR
QUE PERMITE ADAPTAR EL SISTEMA A SU MEDIO, PARA
MANTENER UN EQUILIBRIO CORRECTO..
• DEBE COORDINAR LA ACCION DE LOS MIEMBROS DE LA
EMPRESA EN EL CUMPLIMIENTO DE LAS FUNCIONES
EMPRESARIALES.
Estrategia Y Planeamiento
ESTRATEGIAS SON LOS CRITERIOS QUE USAREMOS EN
LA PLANIFICACIÓN
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LAS ESTRATEGIAS LAS DEFINE CADA EMPRESA DE
ACUERDO A SUS CARACTERÍSTICAS PARTICULARES.
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ETAPAS DE LA PLANIFICACION MINERA
método de explotación
Mercado
Modelo Variables
Geológico Exógenas
Ritmo de Secuencia de
Producción Explotación
Modelo Modelo
Leyes de Corte
Geotécnico Metalúrgico
Plan Minero
Clasificación
Planificación estratégica
Planificación conceptual
Planificación operativa
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Modelos de Planeamiento
Objetivos
Estratégicos
MISION
Objetivos Plan
Operativos Estratégico
Plan
Intermedio VISION
Plan Operativo Tactico
Niveles de Planeamiento
NIVELES DE PLANEAMIENTO
NIVEL DEL ACTIVIDAD QUE SE PERIDO
NIVEL JERÁRQUICO AGENTES PLANEAMIENTO PLANIFICA AÑOS
Determinación
Propuestas y DIRECTORIO POLÍTICO Gobierno Mas de 5
de
Plan de Acción Fines de la Empresa
las Metas
SUPERIOR
GERENCIA GENERAL ESTRATÉGICO Misión, Visión, Objetivos 1-5
Resul. Financieros
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GESTIÓN DE PROYECTOS
ORGANIZACIÓN
Comité Ejecutivo
Misión y Visión
Objetivos Estratégicos
Objetivos
Administración
Alineamiento Estratégico
Corporativo Identificar Proyectos
de Portafolio
Estrategia Producto
del Programa
Asignación de Recursos
Proyecto Proyecto
Coordinación inter-proyectos
Operaciones PMO Expansión de Capital Programa Maestro
PMO
Herramientas de PM y Procesos
Proyecto B
Proyecto C
PROCESOS TI
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Esquema de Gestión Empresarial
MISION_VALOR
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
PLAN OPERATIVO
Mercado
Escenarios
de Producción
- Costos
- Producción
Planificación Estratégica - Valor
de Minas
Recursos Proyectos
Depósitos -Capital - Exploración
Minerales -Humanos Meta Productiva
- Desarrollo
-Financieros - Expansión En el Tiempo
- Mejoramiento
…
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Diferencia entre Plan Estratégico y a Largo Plazo
Ley De Corte
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Ley De Producción
Capacidad De Mercado
NO PODEMOS PRODUCIR MAS QUE LO QUE NOS
PUEDEN COMPRAR.
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Estrategias Mediano Plazo
TAMAÑO DE PRODUCCIÓN
Recursos + Planificación de los RRHH + Adquirir el Equipo del + Gestionar el Equipo del
Humanos Proyecto Proyecto
+ Desarrollar el Equipo del
Proyecto
Comunicacion + Planificación de las Comunicaciones + Distribución de la + Informar el Rendimiento
es Información + Gestionar a los
Interesados
Riesgo + Planificación de la Gestión de Riesgos + Supervisión y Control de
+ Identificación de Riesgos Riesgos
+ Análisis Cualitativo de Riesgos
+ Análisis Cuantitativo de Riesgos
+ Planificación de la respuesta a
Riesgos
Adquisiciones + Planificar las Compras y + Solicitar Respuestas de + Administración del + Cierre de
Adquisiciones Proveedores Contrato Contrato
+ Planificar la Contratación + Selección Proveedores
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DONDE INNOVAR ?
EN NUESTRO ENFOQUE.
EN NUESTROS PROCESOS DE DISEÑO.
EN NUESTROS PROCESOS DE CONTRATACIÓN.
EN NUESTROS PROCESOS ADMINISTRATIVOS.
EN NUESTROS PROCESOS DE MINADO.
EN NUESTROS PROCESOS METALÚRGICOS.
EN NUESTROS PROCESOS DE COMERCIALIZACIÓN.
EN NUESTROS PROCESOS DE FINANCIAMIENTO.
PRODUCTIVIDAD =
EFICACIA + EFICIENCIA
Utilización de Recursos
Pobre Buena
Alto Zona de
Logro de Eficaz Eficaz Productivi
Metas pero y dad
Bajo Ineficiente Eficien pero
Ineficaz e Eficiente
te
Ineficiente Ineficaz
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PRODUCTIVIDAD
LA PRODUCTIVIDAD SE MIDE EN TERMINOS GENERALES COMO EL
COCIENTE OBTENIDO ENTRE LO PRODUCIDO Y LO GASTADO EN
LOGRAR LA PRODUCCIÓN.
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