Informe de Practicas Preprofesionales - Lab Suelos

MINISTERIO DE EDUCACIÓN
INSTITUTO DE EDUCACIÓN SUPERIOR

TECNOLÓGICO PEDRO P. DÍAZ
DEPARTAMENTO DE CONSTRUCCIÓN CIVIL
CARRERA PROFESIONAL DE CONSTRUCCIÓN CIVIL
INFORME DE PRÁCTICA
PROFESIONAL TERMINAL:
GESTION DE CALIDAD EN EL PROYECTO MINERO

“CONSTRUCCIÓN DEL DEPOSITO DE RELAVES 4A DE LA
COMPAÑÍA DE MINAS BUENAVENTURA, ORCOPAMPA,
PROVINCIA DE CASTILLA –AREQUIPA” BASADA EN LOS
LINEAMIENTOS DEL PMI.
PRESENTADO POR:
GUSTAVO VLADIMIR CONDORI UCHIR

Para aprobar las practica profesional
terminal en la carrera profesional de
Construcción Civil.
AREQUIPA - PERÚ
20XX
INDICE GENERAL
CAPITULO I
1. INTRODUCCIÓN
1.1 MOTIVACIONES
1.2 TRASCENDENCIA DE LOS RESULTADOS
1.3 ANUNCIO DE LAS CONCLUCIONES
1.4 ALCANCE
CAPITULO II
1. DATOS GENERALES
1.1 RAZÓN SOCIAL DE LA EMPRESA
1.2 ACTIVIDAD DE LA EMPRESA
1.3 LUGAR DE LA PRÁCTICA
1.4 TOTAL DE HORAS ACUMULADAS
1.5 JEFE O ASESOR DE PRACTICAS EN LA EMPRESA
CAPITULO III
1. MARCO REFERENCIAL
1.1 GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO
1.1.1 PLANIFICAR LA CALIDAD
1.1.2 REALIZAR EL ASEGURAMIENTO DE CALIDAD
1.1.3 REALIZAR EL CONTROL DE CALIDAD
1.2 ANÁLISIS CRITICO DE INFORMES ANTERIORES
(ANTECEDENTES)
1.3 OBJETIVOS QUE SE PERSIGUE CON EL INFORME.
1.4 METODOLOGÍA
1.5 FACILIDADES Y DIFICULTADES
1.6 LOGROS ALCANZADOS
CAPITULO IV
1. ANÁLISIS DE LA PRÁCTICA
1.1 TRABAJOS EJECUTADOS
1.2 EFICIENCIA
1.3 CONDICIONES
1.4 PROPUESTA DE MEJORA
2. CONCLUSIONES
3. RECOMENDACIONES
4. BIBLIOGRAFÍA
5. ANEXOS
 Álbum de fotos.
 Plan de control de calidad.
 Plan de aseguramiento de calidad.
 Procedimientos.
 Protocolos o listas de control de calidad.
 CD con información adicional.
- Planos.
- Especificaciones Técnicas.
- Memoria descriptiva
ÁLBUM DE FOTOS.
PLAN DE CONTROL
DE CALIDAD.
PLAN DE
ASEGURAMIENTO DE
CALIDAD.
PROCEDIMIENTOS.
PROTOCOLOS O
LISTAS DE CONTROL
DE CALIDAD.
INSTITUTO DE EDUCACION SUPERIOR GESTION DE CALIDAD EN EL PROYECTO MINERO “CONSTRUCCIÓN DEL
TECNOLOGICO PEDRO P. DIAZ DEPOSITO DE RELAVES 4A DE LA COMPAÑÍA DE MINAS
BUENAVENTURA, ORCOPAMPA, PROVINCIA DE CASTILLA –AREQUIPA”
BASADA EN LOS LINEAMIENTOS DEL PMI.
MINISTERIO DE EDUCACIÓN
INSTITUTO DE EDUCACIÓN SUPERIOR
TECNOLÓGICO PEDRO P. DÍAZ
DEPARTAMENTO DE CONSTRUCCIÓN CIVIL
CARRERA PROFESIONAL DE CONSTRUCCIÓN CIVIL
INFORME DE PRÁCTICA
PROFESIONAL TERMINAL:
GESTION DE CALIDAD EN EL PROYECTO MINERO
“CONSTRUCCIÓN DEL DEPOSITO DE RELAVES 4A DE LA
COMPAÑÍA DE MINAS BUENAVENTURA, ORCOPAMPA,
PROVINCIA DE CASTILLA –AREQUIPA” BASADA EN LOS
LINEAMIENTOS DEL PMI.
PRESENTADO POR:
GUSTAVO VLADIMIR CONDORI UCHIR

Para aprobar las practica profesional
terminal en la carrera profesional de
Construcción Civil.
AREQUIPA - PERÚ
20XX
INFORME DE PRÁCTICA PROFESIONAL TERMINAL

1
GESTION DE CALIDAD EN EL PROYECTO MINERO “DEPOSITO

DE RELAVES 4A DE LA COMPAÑÍA DE MINAS
BUENAVENTURA, ORCOPAMPA, PROVINCIA DE CASTILLA –
AREQUIPA” BASADA EN LOS LINEAMIENTOS DEL PMI.
CAPITULO I
1. INTRODUCCIÓN
1.1 MOTIVACIONES
La Construcción Civil es muy amplia por la infinidad de

estructuras que se pueden planificar y ejecutar, si bien hemos
recibido una Educación Teórica-Académica es muy importante
complementarla con la experiencia en un entorno laboral, ya que
no hay mejor lugar para tener contacto con las ultimas tecnologías
en las diferentes áreas (Oficina Técnica, Producción, Calidad
QA/QC y SSOMA) de la construcción civil.
1.2 TRASCENDENCIA DE LOS RESULTADOS
Estas prácticas tienen un efecto trascendente en mi persona, ya

que marcan con la experiencia a la persona, fortaleciendo en tres
elementos importantes al practicante “Capacidades
Psicológicas, Habilidades y Conocimiento”. Preparándome
así, para poder desempeñar un Rol con cierta eficiencia de
acuerdo a mis competencias. Entendiendo siempre que mis
competencias aumentaran conforme a mis intereses en
desarrollarme como recurso humano.

2
1.3 ANUNCIO DE LAS CONCLUCIONES
- Podemos intuir que estas prácticas fortalecerán las

capacidades psicológicas, habilidades y conocimiento del
practicante.
- Es factible considerar las prácticas profesionales como un
tema de entrenamiento e inducción al mundo laboral.
1.4 ALCANCE
El presente informe de prácticas profesionales tiene como

entregables las experiencias documentadas de haber laborado en
el área de calidad “Oficina de Control de Calidad –
Constructora Buenaventura Ingenieros S.A.” en el proyecto:
“Deposito De Relaves 4A De La Compañía De Minas
Buenaventura, Distrito de Orcopampa, Provincia De Castilla –
Arequipa”, durante un periodo de 12 meses.
CONSTRUCTORA BUENAVENTURA INGENIEROS S.A.

OBS – Organization Breakdown Structure
Estructura de Descomposición de la Organización del Proyecto

3
CAPITULO II
1. DATOS GENERALES
1.1 RAZÓN SOCIAL DE LA EMPRESA
BISA “Constructora Buenaventura Ingenieros S.A.”
1.2 ACTIVIDAD DE LA EMPRESA
Construcción de Obras Civiles Mineras
1.3 LUGAR DE LA PRÁCTICA
Oficina de control de calidad en el proyecto: “Deposito De

Relaves 4A De La Compañía De Minas Buenaventura,
Orcopampa, Provincia De Castilla –Arequipa”, (régimen 21 X 07).
1.4 TOTAL DE HORAS ACUMULADAS
Ejecución de prácticas iniciales:

Instituto Superior Pedro P. Díaz
Ejecución de prácticas intermedias:
Instituto Superior Pedro P. Díaz
Ejecución de prácticas terminales:
Buenaventura Ingenieros S.A
12 meses x 21días x 12 horas = 3024horas
1.5 JEFE O ASESOR DE PRACTICAS EN LA EMPRESA
Jefe de Oficina de control de calidad

Ing. José Sardón Paredes.

4
CAPITULO III
1. MARCO REFERENCIAL
1.1 GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO

El objetivo es comprender cual es el alcance de la gestión de la
calidad para los proyectos, además de como puede ser aplicada en
los mismos.
¿Qué es calidad?
Grado en que un conjunto de características inherentes cumple con
los requisitos.
¿Qué es requisito?
Necesidad o expectativa establecida, generalmente implícita u
obligatoria.
Satisfacción
Percepción del cliente sobre el grado en que se ha cumplido sus
requisitos.
Capacidad
Aptitud de una Organización, sistema o proceso para realizar un
producto que cumpla con los requisitos.
Cliente
Organización o persona que recibe un producto, puede ser interno o
externo a la organización del proyecto.
Producto
Resultado de un conjunto de actividades mutuamente relacionadas o
que interactúan, las cuales transforman entradas en salidas.
1.1.1 PLANIFICAR LA CALIDAD

Es el proceso que consiste en definir y documentar las necesidades
de los interesados a fin de cumplir con los objetivos del proyecto.

5
ENTRADAS TÉCNICAS Y SALIDAS

HERRAMIENTAS
Línea base del Análisis costo beneficio Plan de gestión de la
alcance calidad
Registro de Costo de la calidad Métricas de calidad
interesados
Línea base del Diagramas de control Listas de control de
desempeño de costos calidad
Línea base del Estudios comparativos Plan de mejoras de
cronograma procesos
Registro de riesgos Diseño de experimentos Actualizaciones a los
documentos del
proyecto
Factores ambientales Muestreo estadístico
de la empresa
Activos de los Diagramas de flujo
procesos de la
organización
Metodologías
propietarias
PLAN DE GESTION DE LA CALIDAD

Describe como el equipo de gestión del proyecto implementara la
política de calidad de la organización ejecutante.
Incluye una descripción de como aplicar los procesos de
Aseguramiento de la calidad, Control de calidad y mejora continua del
proceso.
METRICA DE CALIDAD
Definición operativa que describe en términos muy específicos cuales
son los factores de calidad relevantes y como serán medidos por el
proceso de control de calidad.
Se usan en los procesos de control de calidad y aseguramiento de
calidad.

6
LISTAS DE CONTROL DE CALIDAD

Herramienta estructurada usada para verificar que se han ejecutado
una serie de pasos requeridos.
Muchas organizaciones tienen disponibles checklist estandarizados
para asegurar consistencia en tareas que se ejecutan
frecuentemente.
En algunas áreas de aplicación los checklist también están
disponibles en asociaciones profesionales o proveedores comerciales
de servicio.
PLAN DE MEJORA DEL PROCESO
Detalla pasos para analizar procesos, que facilitaran la identificación
de desperdicios y actividades que no añaden valor.
Entre las áreas a considerar se tienen:
- Limites del proceso.
- Configuración del proceso.
- Métricas del proceso.
- Objetivo del desempeño mejorado.
CONSIDERACIONES
- Si la organización no cuenta con una política de calidad o hay
varias organizaciones involucradas; el proyecto debería
plantear una.
- La calidad esta relacionada al cumplimiento de los
requerimientos de los productos.
- Los proyectos usualmente toman los elementos de calidad, no
los generan.
- La calidad es una cultura, no es una certificación ni una
imposición, es parte de la conducta.
1.1.2 REALIZAR EL ASEGURAMIENTO DE CALIDAD
Es el proceso que consiste en auditar los requisitos de calidad y los

resultados obtenidos a partir de medidas de control de calidad, a fin

7
de garantizar que se utilicen definiciones operacionales y normas de

calidad adecuadas.
El aseguramiento de calidad para que se cumpla con los requisitos
debe hacerse durante el proceso de fabricación del producto.
El aseguramiento incluye la mejora continua de procesos, medio
iterativo para mejorar la calidad de los procesos, para eliinar
actividades que no agregan valor.
ENTRADAS TECNICAS Y SALIDAS

HERRAMIENTAS
Plan para la dirección Auditorias de de calidad Actualizaciones a los
del proyecto activos de los procesos
de la organización
Métricas de calidad Análisis de procesos Solicitudes de cambio
Informe sobre Actualizaciones al plan
desempeño del trabajo para la dirección del
proyecto
Mediciones del control Actualizaciones a los
de calidad documentos del
proyecto
CONSIDERACIONES
- El aseguramiento de la calidad, se hace durante el proceso de
elaboración del entregable.
- Influye en la política, procesos y procedimientos de la
empresa.
- El proceso de aseguramiento de la calidad no es permanente,
es periódico, lo permanente debe ser la actitud y la conducta.
- Las salidas de este proceso son actualizaciones o solicitud de
cambio, trabaja sobre lo que espera, es planificado.
- Incluye la mejora continua de los procesos, no la mejora de la
calidad.

8
1.1.3 REALIZAR EL CONTROL DE CALIDAD

Es e proceso por el que se monitorean y registran los resultados de la
ejecución d las actividades de calidad, a fin de evaluar el desempeño
y recomendar cambios necesarios.
Se lleva a cabo durante todo el proyecto.
Los estándares de calidad incluyen las metas de los procesos y del
producto del proyecto. Los resultados del proyecto incluyen los
entregables y los resultados de gestión.
Permite identificar causas de una calidad deficiente del proceso o
producto y recomiendan y/o implementan acciones para eliminarla.
Conceptos básicos
Prevención (evitar que haya errores en el proceso) e inspección
(evitar que los errores lleguen a manos de los clientes).
Muestreo por atributos (el resultado cumple o no con los requisitos) y
muestreo por variables (el resultado se clasifica según una escala
continua que mide el grado de conformidad).
Tolerancias (rango especificado de resultados aceptables) y limites de
control (umbrales que pueden indicar si el proceso esta fuera de
control).
ENTRADAS TECNICAS Y SALIDAS
HERRAMIENTAS
Plan de dirección del Diagramas de causa Mediciones de control
proyecto efecto de calidad
Métricas de calidad Diagramas de control Cambios validados
Listas de control de Diagramas de flujo Entregables validados
calidad
Mediciones del Histograma Actualización de los
desempeño del Activos de los procesos
trabajo de la organización
Solicitudes de cambio Diagrama de Pareto Solicitudes de cambio
aprobadas
Entregables Diagrama de Actualización del plan
comportamiento para la dirección del
proyecto

9
Activos de los Diagrama de dispersión Actualización a los

procesos de la documentos del
organización proyecto
Muestreo estadístico
Inspección
Revisión de solicitud de
cambio aprobada
Mediciones de control de calidad
- Estándares de calidad
Cambios validados
- La mejora de la calidad implica llevar a cabo acciones para
aumentar la efectividad y/o eficiencia de las políticas, procesos
y procedimientos de la organización ejecutante.
Entregables validados
- El objetivo es determinar la conformidad de los entregables.
- Constituye el resultado de la ejecución de los procesos de
control de calidad.
- Son una entrada del proceso de verificación del alcance.
Actualización de los Activos de los procesos de la organización
- Listas de control completadas.
- La documentación sobre lecciones aprendidas.
Solicitudes de cambio
- Si las acciones correctivas o preventivas recomendadas, o la
reparación de un defecto requieren un cambio al plan para la
dirección del proyecto, debe realizarce una solicitud de cambio
de acuerdo con el proceso Realizar Control Integrado de
Cambios
Actualización del plan para la dirección del proyecto
- Entre los elementos a actualizar tenemos:
- Plan de gestión de calidad.
- Plan de mejoras del proceso
Actualización a los documentos del proyecto
- Estándares de calidad.

10
1.2 ANÁLISIS CRITICO DE INFORMES ANTERIORES

(ANTECEDENTES)
No existen informes de Gestión de la Calidad en el IES, como
referencia para el presente informe.
1.3 OBJETIVOS QUE SE PERSIGUE CON EL INFORME
- Identificar a través de documentar mis experiencias, si

realmente e fortalecido mis Capacidades Psicológicas,
Habilidades y Conocimiento, dándole una métrica y un valor a
la experiencia adquirida.
- Servir como referencia ya que estas experiencias
documentadas podría acortar la brecha de transferencia
tecnológica “Empresa-Instituto Superior” en el tema de la
Gestión de Calidad en Proyectos.
- Compartir esta experiencia afín que puedan identificar perfiles
de empleo que hoy exigen las empresas y en este caso
específico para la oficina de Control de Calidad.
1.4 METODOLOGÍA
El tiempo dedicado a la elaboración del Presente informe fue de 12

meses, tiempo que duro la practica
TECNICAS. -
 Investigación en campo.
 Interpretación de los Resultados.
 Conclusiones y Recomendaciones.
INSTRUMENTOS.-
 Programas.
 Guía PMBOK del PMI.
 Textos y demás Bibliografía

11
ESTRATEGIAS.-
 Obtención de Información , se recopilará la información y estudio
de campo necesaria
 Estudio del Marco Teórico, estudio autodidacta con asesoría en
determinados puntos, con ayuda de:
- Libros, Revistas, Internet.
- Memorias Descriptivas
- Especificaciones Técnicas
- Planos
 Estudio de software para la elaboración de modelos de control
de calidad, mediante manuales, asesoría, etc.
 Elaboración de conclusiones y recomendaciones.
 Redacción y presentación del informe final.
1.5 FACILIDADES Y DIFICULTADES
Estas facilidades o dificultades, básicamente son los límites del

producto “informe” respecto al costo, tiempo y calidad.
Costo.- Al ser un informe de prácticas profesionales tiene un fin

académico por ser exigido por el instituto superior, el costo
(recursos, materiales y equipos) de la elaboración del presente
documento, son asumidos por el practicante.
Tiempo.- El documento final estará sujeto a paquetes de
actividades (entregables) las cuales según sean aprendidas por el
practicante se irán documentando hasta el termino de las
practicas.
Calidad.- Estará garantizada al proyectarse una experiencia
inmersa en las políticas de calidad de la empresa y con
características y lineamientos del PMI.

12
1.6 LOGROS ALCANZADOS

- Incrementar los Conocimientos de Gestión de Calidad.
- Aumentar mis capacidades psicológicas “inteligencia
emocional” para un buen desempeño en trabajo en equipo y
fortalecer mis capacidades de liderazgo.
- Lograr aumentar habilidades, en temas como: ensayos de
laboratorio de suelos
CAPITULO IV
1. ANÁLISIS DE LA PRÁCTICA
1.1 TRABAJOS EJECUTADOS DURANTE EL PROCESO DE

EJECUCIÓN DEL PROYECTO Y EL PROCESO DE SEGUIMIENTO
Y CONTROL.
1.1.1 EN OFICINA
- Gestión del Plan de Control de Calidad (ver anexo).
- Métricas de calidad.
- Elaboración de CheckList y Protocolos, (ver anexo).
- Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización
“Procedimientos”, (ver anexo).
- Plan de mejoras de procesos.
- Retroalimentación y actualización de los documentos del
proyecto.
- Elaboración del Dossier de Calidad.
1.1.2 EN CAMPO
- Densidad de Campo, Método Nuclear ASTM-D2922.
Uso del Densímetro Nuclear TROXLER (ver anexo)

13

14
- Densidad de Campo, Remplazo de agua ASTM-D5030. (ver

anexo)

15
1.1.3 EN LABORATORIO DE SUELOS

- Análisis de tamaño de partículas de suelo, ensayo de análisis
granulométrico ASTM-D422 (ver anexo).
- Contenido de Humedad ASTM-D2216 (ver anexo).

16
- Limites de Atterberg ASTM-D4318 (ver anexo).

- Peso Especifico del Agregado Grueso ASTM C127
- Relación humedad – densidad Método Proctor modificado ASTM-
D1557. (ver anexo).
- Corrección de Proctor por Grava ASTM D 4718.
1.2 EFICIENCIA
- El cargo desempeñado fue de “Asistente de Campo de
Control de calidad”, encargado de la supervisión de los
entregables en campo, como también encargado de coordinar
con el ingeniero supervisor “representante del cliente” la
entrega formal del elemento terminado a través de protocolos
o checklist de calidad.
- Encargado de las pruebas en campo, haciendo uso del
Densímetro Nuclear y el ensayo de Reemplazo de Agua, a fin
de garantizar la densidad del suelo en más del 95% requerido
por el proyecto.
1.3 CONDICIONES
1.3.1 FÍSICAS
El presente proyecto se realizo en La Unidad Orcopampa de la
Compañía de Minas Buenaventura, se encuentra ubicada en el
distrito de Orcopampa, provincia de Castilla, departamento de
Arequipa. Tanto las instalaciones de la mina como las viviendas se
encuentran en un valle por el que discurre el río Orcopampa, a una
altitud aproximada de 3 900 msnm. El depósito de Relaves 4A se
localiza al sur del depósito de relaves 4 existente, área en la que
actualmente se encuentra el depósito de relaves 3 cuyo material
almacenado será reutilizado.
Hay que indicar que la empresa Constructora BISA
“Buenaventura Ingenieros S.A.”, es la contratista del proyecto y
brinda alojamiento, alimentación, transporte y demás servicios
básicos a los colaboradores durante la ejecución del proyecto.

17
1.3.2 LABORALES
La forma de trabajo tiene un régimen de 21 x 07, esto significa que

trabajamos 21 días con una jornada de 12 horas (06 am – 06 pm) y
07 días de descanso, todos los días se registra el ingreso y salida
del proyecto a través del fotochek electrónico.
Las labores se realizan en dos turnos (turno día y turno noche).
1.4 PROPUESTA DE MEJORA
- Implementar y alimentar una matriz de responsabilidades para

una adecuada gestión de la calidad (cada colaborador del
proyecto tiene que saber su Rol, que hacer y como hacerlo),
esta matriz indicara quienes son los responsables de cada
entregable.
- Implementar protocolos, checklist y entregables de calidad
siempre que no sea un requerimiento del proyecto pero si lo
amerite el estudio de costo – beneficio.
2. CONCLUSIONES
- Las prácticas han fortalecido mis Capacidades Psicológicas,

Habilidades y Conocimiento.
- El informe de practicas sirve como transferencia tecnológica

“Empresa-IES” promoviendo el uso de los lineamientos y
recomendaciones del PMI en la Gestión de la Calidad en
Obras Civiles.
- Que los proyectos futuros exigen a los profesionales de

Construcción Civil, perfiles de conocimientos que no son
ajenos a nuestra labor, ejemplo “Gestión de Proyectos”.

18
3. RECOMENDACIONES
- Las capacidades psicológicas se deben de trabajar en el proceso

educativo (inteligencia emocional), afín de garantizar fortaleza y
estabilidad emocional, para un buen desempeño laboral y social del
profesional.
- Se recomienda firmar convenios con empresas en sus diferentes

rubros, a fin de garantizar (training) Informes de Prácticas
Terminales, que sirvan como transferencia tecnológica en ambas
direcciones Empresa-IES.
- A través de convenios con las empresas, identificar perfiles

ocupacionales requeridos, para actualizar la curricular de la carrera
profesional.
4. BIBLIOGRAFÍA
Project Management Institute “Guía de los Fundamentos para la

Dirección de Proyectos” PMBOK 4ta Edición. Pennsylvania-USA
2008
Ing. Luis Angulo Aguirre “Gestión de Proyectos con Project, Excel

y Visio”. Editorial Macro, Lima–Perú 2010.
Roció Poveda Bautista “Fundamentos de la Dirección y Gestión

de Proyectos”, Editorial LIMUSA, Balderas-México 2008
SENCICO, “Reglamento Nacional de Edificaciones”, Lima – Perú

2010.
Ing. Walter Rodríguez Castillejo, “Gerencia de la Construcción y

del Tiempo”, Editorial Macro, Lima–Perú 2006.
VERANO “Planeando y Controlando con Primavera Enterprise

P6”, Editorial Verano, Sao Paulo-Brasil 2007.
Ernesto Cubides C. “Administración y Programación de Obras”,

Universidad Santo Tomas, Bogotá-Colombia 2010.

19
5. ANEXOS
ALBUM DE FOTOS

20

21

22

23

24

25

26

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GESTION DE CALIDAD EN EL PROYECTO MINERO

GUSTAVO VLADIMIR CONDORI UCHIR

GUSTAVO VLADIMIR CONDORI UCHIR

INFORME DE PRÁCTICA PROFESIONAL TERMINAL

GESTION DE CALIDAD EN EL PROYECTO MINERO “DEPOSITO

La Construcción Civil es muy amplia por la infinidad de

1.2 TRASCENDENCIA DE LOS RESULTADOS

Estas prácticas tienen un efecto trascendente en mi persona, ya

INFORME DE PRÁCTICA PROFESIONAL TERMINAL

1.3 ANUNCIO DE LAS CONCLUCIONES

- Podemos intuir que estas prácticas fortalecerán las

El presente informe de prácticas profesionales tiene como

CONSTRUCTORA BUENAVENTURA INGENIEROS S.A.

INFORME DE PRÁCTICA PROFESIONAL TERMINAL

1.1 RAZÓN SOCIAL DE LA EMPRESA

BISA “Constructora Buenaventura Ingenieros S.A.”

1.2 ACTIVIDAD DE LA EMPRESA

Construcción de Obras Civiles Mineras

1.3 LUGAR DE LA PRÁCTICA

Oficina de control de calidad en el proyecto: “Deposito De

1.4 TOTAL DE HORAS ACUMULADAS

Ejecución de prácticas iniciales:

1.5 JEFE O ASESOR DE PRACTICAS EN LA EMPRESA

Jefe de Oficina de control de calidad

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1.1 GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO

1.1.1 PLANIFICAR LA CALIDAD

INFORME DE PRÁCTICA PROFESIONAL TERMINAL

ENTRADAS TÉCNICAS Y SALIDAS

PLAN DE GESTION DE LA CALIDAD

INFORME DE PRÁCTICA PROFESIONAL TERMINAL

LISTAS DE CONTROL DE CALIDAD

1.1.2 REALIZAR EL ASEGURAMIENTO DE CALIDAD

Es el proceso que consiste en auditar los requisitos de calidad y los

INFORME DE PRÁCTICA PROFESIONAL TERMINAL

de garantizar que se utilicen definiciones operacionales y normas de

ENTRADAS TECNICAS Y SALIDAS

INFORME DE PRÁCTICA PROFESIONAL TERMINAL

1.1.3 REALIZAR EL CONTROL DE CALIDAD

INFORME DE PRÁCTICA PROFESIONAL TERMINAL

Activos de los Diagrama de dispersión Actualización a los

INFORME DE PRÁCTICA PROFESIONAL TERMINAL

1.2 ANÁLISIS CRITICO DE INFORMES ANTERIORES

1.3 OBJETIVOS QUE SE PERSIGUE CON EL INFORME

- Identificar a través de documentar mis experiencias, si

El tiempo dedicado a la elaboración del Presente informe fue de 12

INFORME DE PRÁCTICA PROFESIONAL TERMINAL

1.5 FACILIDADES Y DIFICULTADES

Estas facilidades o dificultades, básicamente son los límites del

Costo.- Al ser un informe de prácticas profesionales tiene un fin

INFORME DE PRÁCTICA PROFESIONAL TERMINAL

1.6 LOGROS ALCANZADOS

1.1 TRABAJOS EJECUTADOS DURANTE EL PROCESO DE

INFORME DE PRÁCTICA PROFESIONAL TERMINAL

INFORME DE PRÁCTICA PROFESIONAL TERMINAL

- Densidad de Campo, Remplazo de agua ASTM-D5030. (ver

INFORME DE PRÁCTICA PROFESIONAL TERMINAL

1.1.3 EN LABORATORIO DE SUELOS

INFORME DE PRÁCTICA PROFESIONAL TERMINAL

- Limites de Atterberg ASTM-D4318 (ver anexo).

INFORME DE PRÁCTICA PROFESIONAL TERMINAL

La forma de trabajo tiene un régimen de 21 x 07, esto significa que