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Responsable de la administración:
- En archivo
- Posibilidad de una promoción interna
- Si es necesario se busca otra fuente proveedora
Análisis de puestos (Obtención, evaluación, organización de información sobre los puestos de una
organización).
1. Generales: nombre, puesto, jefe inmediato, horarios a los que este sujeto el ocupante del
puesto.
2. Descripción de puesto: ordenan funciones que se deben realizar en un puesto, presentan
forma genérica y analítica. (Genérica: explicación breve de la actividad mas importante.
Analítica: su clasificación se hace de acuerdo con criterios de importancia).
3. Perfil del candidato; características a reunir de la persona que ocupa el puesto
(escolaridad, conocimientos generales, idiomas, experiencia, esfuerzo mental, físico o
visual, responsabilidades, condiciones del trabajo, edad, sexo, estado civil, características
psicológicas).
NOTA: Un análisis de puesto nunca podrá estar vigente por los constantes cambios que se dan
como, por ejemplo:
Reclutamiento:
Actividad que tiene por objeto atraer candidatos para seleccionar integrantes de una organización.
Según Fernando Arias Galicia es buscar y atraer solicitantes capaces para cubrir vacantes, con
personal laborando en la misma organización.
El proceso de reclutamiento inicia con la búsqueda y termina cuando se reciben las solicitudes o
curriculum vitae.
A) Internas: la propia organización, dentro de la empresa hay candidatos para cubrir las
vacantes
B) Externas: Sindicatos, instituciones educativas, solicitantes voluntarios, bolsa de trabajo,
otras empresas, agencias de reclutamiento, internet, anuncios.
Selección de personal:
Medio para encontrar a la persona adecuada para cubrir un puesto. Implica una serie de pasos
para decidir que solicitante debe ser contratado.
Currículum vitae: conjunto de datos relativos a la situación personal, profesional o laboral del
candidato a un trabajo.
- Preparación de entrevista
- Ambiente
- Desarrollo de la entrevista
- Evaluación del candidato.
Muchas empresas integran las funciones de reclutamiento y selección en una sola función
conocida como contratación.
Pruebas de conocimiento:
- Prueba práctica: corroborar que el candidato posee los conocimientos necesarios para la
vacante que desea cubrir.
- Pruebas psicométricas: Para identificar las capacidades que el candidato posee, pueden
ser de aptitudes, personalidad, inteligencia, etc.
- Investigación: Revisión práctica de los hechos que se desean conocer o comprobar. Existen
varios tipos de investigación como socioeconómica, de antecedentes laborales ó
antecedentes no penales.
Examen médico: Permite conocer si el candidato presenta alguna enfermedad que pueda
potencializarse al realizar el trabajo diario o que puedan representar riesgos para el propio
trabajador al realizar sus actividades diarias.
Contratación: Etapa donde se formaliza el ingreso del candidato y comienza el compromiso, las
obligaciones y las responsabilidades tanto de la empresa como del trabajador.
- Acta de nacimiento
- Comprobante de estudios
- Registro Federal de Contribuyentes
- Número de Seguro Social
- Fotografías
- Cartas de recomendación
- Cartilla militar (hombres)
- Etcétera.
- Salario se refiere a la retribución en dinero que un trabajador recibe por parte de una
empresa a cambio de sus servicios. El salario, a diferencia del sueldo, es calculado por
unidad de tiempo, es decir, dependiendo de las horas o días de trabajo. De modo que
podrá variar según la cantidad de horas o días trabajados.
- Sueldo es la remuneración que de manera fija recibe un trabajador o profesional por el
desempeño de un cargo o función. Es una cantidad fija, acordada entre trabajador y
empresa de manera previa. Se le paga periódicamente al trabajador, bien de manera
semanal, quincenal o mensual. En este sentido, el sueldo no varía si, por ejemplo, un mes
tiene menos días laborables.
- Contrato individual: Es aquél en el que una persona se obliga a prestar a otra un trabajo
personal subordinado, mediante el pago salarial.
- Contrato colectivo de trabajo: Contrato celebrado entre una o varios sindicatos de
trabajadores y uno o varios patrones con la finalidad de establecer condiciones para
prestar el trabajo en una organización.
Introducción al puesto: Debe ser presentado ante su nuevo jefe y compañeros de área, explicación
más detallada de las actividades a realizar, mostrar sitios que requiera conocer.