Spis treści

10 Przestrzeń dla sztuki

11 Na początek
Temat z okładki
12 Nowa siedziba, nowe wyzwania
Raport PIG
16 Innowacja nie jest drobną poprawką
Gospodarka

30
20 Giełda Papierów Wartościowych w Warszawie – dynamiczny rozwój zachodniopomorskie
i ambitne plany
Co łączy województwo
24 Nieruchomości nie zdrożeją
zachodniopomorskie i Włochy?
27 Dodaj gazu na drodze
zachodniopomorskie
28 Bezrobocie w naszym województwie – jest gorzej niż rok temu
30 Co łączy województwo zachodniopomorskie i Włochy?
33 Made in Koszalin
O izbie
36 Klaster Budowlany ma nowy zarząd
39 Uchybienia zamawiających, a środki ochrony prawnej
w zamówieniach publicznych
40 Kobieta w biznesie - świadomy wybór, czy życiowa konieczność?
42 Małe firmy mają duże znaczenie
prawo
44 Planowanie spadkowe. Budowa Planu Sukcesji w rodzinie oraz w firmie.
Firmowe know-how
firmowe know-how
Firmo, zaangażuj się 46
46 Firmo, zaangażuj się!
48 Student potrafi się zrewanżować
50 Produkcja dokumentów papierowych a środowisko
biznes i sztuka
52 Sztuka się opłaca
pasja i sukces
54 Recepta na sukces? Tylko ciężka praca
Kącik językowy
57 Dla dwóch stron i w dwóch językach
Dookoła świata
58 Gdzie w województwie zachodniopomorskim warto rozwinąć żagle?
Biznes w dobrym stylu
60 Profesjonalnie i indywidualnie jednocześnie
pasja i sukces
Recepta na sukces? 54
Tylko ciężka praca
62 Nowa Kia SPORTAGE – dla ludzi z pasją
zainwestuj w siebie
64 Olśniewaj uśmiechem!
Kuchnia
66 Regionalne pyszności na zachodniopomorskich stołach
podpatrzone / podsłuchane
68 Wystrzałowy Szczecin
69 750-lecie Dąbia na pikniku nad wodą
70 Wielkie kraksy na MTS-ach
71 Sail Świnoujście 2010 za nami
Pod lupą
72 Absurd do usług kuchnia
Regionalne pyszności 66
na zachodniopomorskich stołach
Oferta dostępna u: Biuro Obsługi Biznesowej PLAY
ul. Kopernika 3-5 (pasaż A-Z), 70-241 Szczecin
Tel. 790 031 821
 od redakcji
Od redakcji
D opiero co podziwialiśmy zachodzące słońce na plażach w kraju i zagranicą, a już trzeba będzie
pożegnać je na dłużej. Wakacje, jak wszystko co dobre, szybko się skończyły. Wypoczęci, opa-
leni i ze zdwojoną siłą prezentujemy najnowszy – powakacyjny numer magazynu Zachodniopomor-
ski Przedsiębiorca.

Ponad 70 stron tekstów dotyczących najciekawszych dla przedsiębiorców dziedzin z pewnością

umili Państwu niejeden chłodny wieczór. Szczególnie Paniom, bo jesień to w końcu kobieta. Często
się przebiera - zmieniając kolory liści na drzewach. Bywa kapryśna – raz pozwoli wyjść słońcu zza
chmury, by zaraz lunąć na nas deszczem. Przychodzi, kiedy chce – czasem we wrześniu, czasem
w listopadzie. Nic dziwnego więc, że w magazynie, który trzymacie Państwo w rękach, znalazło się
tyle pań. W dziale „Pasja i sukces” prezentujemy sylwetkę Prezes Polskiej Fundacji Przedsiębiorczo-
ści, przedstawiamy nową Przewodniczącą Zarządu Klastra Budowlanego, radzimy też jak połączyć
swój styl i służbowy ubiór, by wyglądać profesjonalnie i indywidualnie jednocześnie. Jesteśmy też my,
które od tego numeru zadbają o to by magazyn zawsze spełniał Państwa oczekiwania.

Nie zapomniałyśmy jednak o Panach i „męskich” tematach. Pokazujemy ile można zyskać wpro-
wadzając niewielkie innowacje do swojej firmy. Podpowiadamy jak zmniejszyć koszty, zarówno
w biurze, jak i za kierownicą. Przyglądamy się najnowszym trendom i szczecińskim firmom, które
starają się za nimi nadążyć. Udowadniamy, że sztuka i biznes powinny ściśle współegzystować, bo
dają sobie nawzajem wiele korzyści. Tematowi temu poświęcimy tegoroczną Herbatkę Izbową, którą
wypijemy już 9 września.

W magazynie znajdą Państwo dobre wiadomości - nieruchomości nie zdrożeją, i te nieco gorsze
- bezrobocie w naszym województwie jest wyższe niż rok temu. Mają Państwo również niepowta-
rzalną okazję zajrzeć do wnętrza nowej siedziby Północnej Izby Gospodarczej. Jednym słowem każdy
zachodniopomorski przedsiębiorca, bez względu na płeć, powinien znaleźć w tym numerze przy-
najmniej jeden interesujący go temat. Życzymy by treści wartych lektury było jednak o wiele więcej!

Agata Pasek
Karolina Wójcik

Wydawca: Północna Izba Gospodarcza Media sp. z o.o.,

al. Wojska Polskiego 164, 71-335 Szczecin, www.izba.info, e-mail: biuro@izba.info
Redaktor Naczelna: Beata Kasprzak (red.)
Nr 4/2010 (wrzesień 2010) Kierownictwo wydawnicze: Agata Pasek, Karolina Wójcik
Nakład: 3500 egz. Opracowanie graficzne i skład: Deepline s.c. - www.deepline.pl
ISSN: 1899-4989 Druk: Grupa Reklamowa ZAPOL - www.zapol.com.pl
Północna Izba Gospodarcza Media sp. z o.o. nie ponosi odpowiedzialności za treść zamieszczonych
ogłoszeń, reklam i opinii oraz zastrzega sobie prawo do skracania i adjustacji tekstów.

Zachodniopomorski Przedsiębiorca I nr 04/2010 3

w skrócie
Założyciele Izby wybrali Zarząd Klubu
24 czerwca br. odbył się rejs statkiem Dziewanna dla członków
– założycieli Północnej Izby Gospodarczej. Podczas ponad
3-godzinnego rejsu prawie 40 przedsiębiorców, którzy w 1997 r. założyli
Północną Izbę Gospodarczą, mogło podziwiać Szczecin od strony wody.
Goście rozpoczęli rejs lampką wina, podczas specjalnie przygotowanej
przez firmę Wineland degustacji.
W czasie rejsu członkowie-założyciele wybrali Zarząd Klubu Założy-
cieli Izby, w skład którego weszli: Andrzej Lebdowicz, Piotr Tomaszewicz,
Jerzy Gazda, Anna Turkiewicz, Krzysztof Bobryk, Wojciech Teszner i Zbi-
gniew Olejnik.
Przedsiębiorcy już wiedzą jak oszczędzać energię
W dniach 20 i 21 lipca w Szczecinie i w Koszalinie odbyły się szko-
lenia dla przedsiębiorców „Tania energia w firmie”. Podczas spo-
tkań, które prowadził Pan Grzegorz Barzyk z firmy Dr Barzyk Consulting
przedstawiciele firm dowiedzieli się m.in. jak zmienić operatora energii,
jak najprostszymi działaniami zaoszczędzić na energii, skąd pozyskiwać
środki finansowe na działania pro energetyczne, oraz jak inwestować
w energię wiatrową. Oba spotkania cieszyły się ogromnym zainteresowa-
niem przedsiębiorców. Szkolenia odbyły się w ramach projektu Change
współfinansowanego z programu Inteligent Energy Europe.
4 Zachodniopomorski Przedsiębiorca I nr 04/2010
Klub Kobiet rusza do akcji
K lub Kobiet PIG po wakacjach
ponownie rozpocznie swoje dzia-
łanie. We wrześniu zostałyśmy zapro-
szone do uczestnictwa w Ladies Golf
Cup na polu golfowym w Binowie.
18 września golfistki wezmą udział
w turnieju na polu 18 – dołkowym,
natomiast pozostałe panie będą mogły
zapoznać się z tajnikami tego sportu
w Akademii Golfa, po której na polu 9 – dołkowym rozegrają turniej.
W październiku czekają nas interesujące spotkania w ramach Społecz-
nego Tygodnia Kobiet. STK ma być wydarzeniem cyklicznym, na kształt
którego składają się debaty społeczne, spotkania z ważnymi postaciami
polskiej i europejskiej sceny gospodarczej i społecznej, jak również pre-
zentacja najnowszych badań dotyczących kobiet. STK ma na celu inte-
grację środowisk zajmujących się problemami aktywizacji społecznej
i zawodowej kobiet.
Uczestniczkami pierwszej edycji STK będą m.in. europosłanki Danuta
Hubner i Lena Kolarska-Bobińska, prof. Magdalena Środa, Małgorzata
Tkacz-Janik i Olga Krzyżanowska. Klub Kobiet został zaproszony do
uczestnictwa w panelach dotyczących rozwoju przedsiębiorczości wśród
kobiet i problemów z tym związanych.
Małgorzata Jacyna-Witt
Przewodnicząca Klubu Kobiet Północnej Izby Gospodarczej
Firmy szkoliły się nad morzem
W dniach 23-24 czerwca br. w Trzęsaczu odbyły się dwudniowe, bez-
płatne warsztaty “Innowacje organizacyjne w zarządzaniu zespo-
łami”, w których udział wzięło 20 przedsiębiorców zrzeszonych w Izbie.
Uczestnicy warsztatów dowiedzieli się m.in.: jak skutecznie organizo-
wać pracę, jak sprawnie zarządzać, jak efektywnie się komunikować, jak
zespołowo rozwiązywać problemy. Szkolenie odbyło się w ośrodku Villa
Hoff Wellness & Spa w Trzęsaczu. Udział w szkoleniu był dla firm zrze-
szonych w Izbie bezpłatny, wszystkim uczestnikom zapewniliśmy: mate-
riały szkoleniowe, nocleg i wyżywienie.
 w skrócie
Dr Gajda na sympozjum we Frankfurcie GBS Bank z Barlinka doceniony

W spółczesna stomatologia
to nowoczesna i szybko
rozwijająca się gałąź medycyny.
W dniach 15 – 16 lipca w Licheniu odbyły się
uroczyste obchody Krajowego Święta Ban-
kowości Spółdzielczej zorganizowane przez Krajowy
W szczególności zauważalny Związek Banków Spółdzielczych. Nasz region repre-
jest postęp w dziedzinie implan- zentował m.in. GBS Bank z Barlinka. Po raz kolejny
tologii, implantoprotetyki oraz z sukcesami!
w  technikach odbudowy kości. W trakcie obchodów przyznawano nagrody dla
Co kilka lat następują przełomy najlepszych banków spółdzielczych z całego kraju.
w nowoczesnych technikach W tym roku rozszerzono kryteria i po raz pierw-
leczenia, które są prezentowane szy przyznano Nagrody Specjalne  Zarządu KZBS.
na różnego rodzaju sympozjach. Otrzymują je banki spółdzielcze wyróżniające się spośród konkurencji.
W czerwcu br. na Uniwer- Prestiżowa nagroda przyznawana jest w 3 kategoriach: banków spół-
sytecie im. J.W. Goethego we dzielczych zasłużonych w budowaniu  pozytywnego  wizerunku sektora
Frankfurcie, znanym z wysokiego bankowości spółdzielczej, banków spółdzielczych odnotowujących naj-
standardu oraz nowatorskich rozwiązań, odbyło się jedno z takich spo- szybszy rozwój oraz banków spółdzielczych mających największy wkład
tkań pod przewodnictwem profesora Hubertusa Nentwiga, prezentujące w umacnianie sektora bankowości spółdzielczej.
najnowsze osiągnięcia w implantologii i implantoprotetce firmy Dentsply GBS Bank z Barlinka został wyróżniony nagrodą za budowanie pozy-
Friadent. tywnego wizerunku banków spółdzielczych. To naturalna konsekwen-
Na zdjęciu: dr n. med. Stanisław Gajda właściciel Pierwszej Prywatnej cja działań banku, który od wielu lat intensywnie i skutecznie walczy
Kliniki Stomatologicznej w Szczecinie specjalizującej się od lat w zabie- o poprawę wizerunku banków spółdzielczych.
gach z implantologii i stomatologii estetycznej, wraz z prof. Hubertusem Nagrody Specjalne przyznano w tym roku po raz pierwszy, jednak
Nentwigiem kierownikiem Katedry Chirurgii na Uniwersytecie we Frank- Zarząd KZBS zapowiada kontynuowanie tych działań tak, aby wpisały się
furcie nad Menem oraz twórcą systemu implantologicznego Ankylos. one w tradycję bankowości spółdzielczej i samego  Krajowego Związku
Banków Spółdzielczych.

Zareklamuj swoją firmę na stronie Izby Odwiedź Lifestyle Expo 2010 w Warszawie

W szystkich przedsiębiorców zrzeszonych w Izbie zapraszamy do

prezentacji swojej firmy w zmienionym dziale FIRMA TYGO-
DNIA na stronie internetowej www.izba.info. Tylko firmy zrzeszone
w Izbie mają możliwość bezpłatnej promocji na naszym serwisie inter-
netowym, który dziennie odwiedza prawie 1000 osób. W nowym dziale
FIRMA TYGODNIA pojawią się:
• logo firmy,
• zdjęcia z codziennej pracy,
• krótki wywiad z właścicielem firmy.
Zainteresowane firmy prosimy o kontakt z Marcinem Rabczyńskim,
tel. 091 486 07 65, wew. 22, e-mail: mr@izba.info
J uż po raz drugi Północna Izba Gospodarcza objęła patronat nad Tar-
gami Lifestyle Expo 2010, które odbędą się w Warszawie w dniach
21-23.09.2010 r. Będzie to doskonała okazja do spotkania z wiodącymi
dostawcami z Hongkongu i Kantonu. W targach weźmie udział około 150
firm z Hongkongu i 100 chińskich producentów i handlowców zaintere-
sowanych współpracą z firmami z Europy Środkowo-Wschodniej. W tym
roku będziecie mogli Państwo poznać szeroką gamę produktów z takich
sektorów jak:
• elektronika oraz akcesoria komputerowe i telefoniczne,
• odzież i modne akcesoria,
• artykuły i sprzęt gospodarstwa domowego,
• artykuły reklamowe, upominki i zegarki.

Wszystkich zainteresowanych prosimy o kontakt z Agnieszką Cieślą -

tel. 091 486 07 65, wew. 25, e-mail: ac@izba.info

Zachodniopomorski Przedsiębiorca I nr 04/2010 5

w skrócie
SGI Baltis ma Rzecznika Klienta
J ak bezpiecznie przejść przez proces
zakupu mieszkania, jakie spełnić for-
malności, gdzie zgłosić się po poradę ws.
kredytu hipotecznego, jak usprawnić pro-
ces reklamacji – na te i wiele innych pytań
odpowie Rzecznik Klienta powołany z myślą
o pomocy i satysfakcji Klientów firmy dewe-
loperskiej SGI Baltis.
Rzecznik Klienta, ma działać na rzecz
usprawnienia rozpatrywania wszelkich
spraw, wniosków, pytań i wątpliwości zgła-
szanych przez przyszłych i obecnych miesz-
kańców inwestycji realizowanych przez
dewelopera. Pełniąca tę funkcję Katarzyna Orowicz dyżuruje od początku
sierpnia br. pod numerem infolinii 0  801  777  600 czynnym od ponie-
działku do piątku w godz. 9.00-16.00. Wszelkie pytania można także kie-
rować na adres e-mail: rzecznik@sgi.pl.
„Jestem osobą, do której Klienci mogą się zgłosić z każdym nurtują-
cym ich problemem. Doradzę, w jaki sposób go rozwiązać oraz zadbam,
by zgłaszane nieprawidłowości bądź reklamacje, były jak najszybciej zre-
alizowane. Udzielę też wskazówek na temat kolejnych kroków towarzy-
szących zakupowi mieszkania, a także związanych z tym formalności.” –
wyjaśnia Katarzyna Orowicz, Rzecznik Klienta SGI Baltis.
www.sgi.pl
Nowości w ofercie Softlandii
J ak optymalnie i bezpiecz-
nie ewidencjonować i roz-
liczać transakcje w walucie
obcej zgodnie z  ustawami
o podatku dochodowym,
o podatku od towarów i usług
oraz ustawą o rachunkowo-
ści w obiegu unijnym, poza-
unijnym oraz wewnątrz-
krajowym? Jak wprowadzić
dodatkowe stawki VAT?
Odpowiedzią na te pytania jest System Symfonia dostępny w szczeciń-
skiej firmie Softlandia, która jest Złotym Partnerem SAGE. System ten,
to funkcjonalne i elastyczne programy, które usprawniają działanie wielu
firm w kluczowych dla jej rozwoju obszarach: automatyzują zachodzące
w firmie procesy, dostarczają niezbędnych informacji biznesowych i uła-
twiają zarządzanie.
System Symfonia składa się z 9 modułów: Finanse i Księgowość, Ana-
lizy Finansowe, Środki Trwałe, Kadry i Płace, Płace, Handel, Faktura,
Mała Księgowość, e-Deklaracje. Ostatnio do rodziny programów Sys-
temu Symfonia dołączył moduł - Nasz Bank - ułatwiający współpracę
z bankami oraz program typu CRM - ACT!, umożliwiający efektywne
zarządzanie kontaktami z klientami i wspierający budowanie trwałych
relacji biznesowych.
Oprogramowanie dostępne jest w firmie Softlandia, gdzie spotkacie
się Państwo z profesjonalną obsługą i rzetelnym podejściem.
www.softlandia.pl
6 Zachodniopomorski Przedsiębiorca I nr 04/2010
Biuro Obsługi Biznesowej Play już w Szczecinie
W czerwcu 2010 otworzono
Biuro Obsługi Bizneso-
wej PLAY w Szczecinie, przy
ul.  Kopernika 3-5 (Pasaż A-Z)
umożliwiające kontakt z odpo-
wiednio wyszkolonymi Dorad-
cami Biznesowymi.
Pracownicy biura udowadniają
klientom, że nawet intensywne
wykorzystywanie w firmie telefonów komórkowych nie musi się wiązać
w wysokimi kosztami. Abonenci innych sieci, oprócz znacznej redukcji
kosztów, otrzymają od PLAY profesjonalną obsługę i wsparcie posprze-
dażowe. PLAY w 2010r. znacznie powiększył portfolio swoich usług dla
podmiotów gospodarczych (telefonia komórkowa, telefonia stacjonarna,
telemetria, Internet). Biorąc pod uwagę zasięg sieci (99% obszaru Polski)
oraz możliwość przenoszenia numeru w ciągu jednego dnia od innych
operatorów, PLAY posiada najbardziej konkurencyjną ofertę na rynku.
Doradcy Biura obsługi biznesowej pomogą w analizie i obniżeniu
kosztów działalności firmy związanych z telefonią komórkową, a także
przedstawią nowe możliwości wynikające z aktualnie dostępnych, spe-
cjalnych ofert dla firm w sieci PLAY. W krótkim czasie mogą oni dotrzeć
do siedziby firmy zainteresowanej usługami świadczonymi przez PLAY.
Kontakt z Doradcą: tel. 790 031 821
www.mobile4b.pl
Nowa myjnia bezdotykowa w Szczecinie!
N owo otwarta myjnia bezdotykowa BKF przy ul. Modrej w Szczecinie
jest przykładem zastosowania solidnych, sprawdzonych urządzeń,
jak również nowatorskiej konstrukcji, zawierającej w sobie oświetlenie
LED i wypukłe, świecące litery sprawiające, że tej myjni po prostu nie
da się przegapić. Cztery stanowiska mycia pozwalają uniknąć dużych
kolejek, choć trzeba przyznać, że zainteresowanie myjnią jest spore, zaś
świetna lokalizacja obiektu sprzyja dużej ilości klientów.
Istniejąca od 20 lat na rynku mycia bezdotykowego w Polsce firma
BKF Myjnie wie jak sprzedać dobrą inwestycję – wg danych producenta
postawili już na terenie kraju ok. 200 myjni. Możemy się tylko cieszyć
z  tego, że tak prężnie rozwijające się przedsiębiorstwo posiada siedzibę
w naszym regionie.
www.bkfmyjnie.pl

Rozmowa kwalifikacyjna po angielsku
S zkoła Języków Obcych
PRESTO organizuje anglo-
języczne szkolenia dla kadry
zarządzającej i specjalistów HR.
Są one kierowane do osób, które
pragną dobrze poznać angiel-
ską terminologię z  zakresu
zarządzania zasobami ludz-
kimi. - Celem szkoleń jest
praktyka komunikacji ułatwiającej kontakt z obcokrajowcami podczas
rozmów i spotkań służbowych, oraz wykształcenie umiejętności języko-
wych pozwalających na swobodne działania osobie na danym stanowisku.
Oferta jest odpowiedzią na potrzeby sygnalizowane przez zachodniopo-
morskie firmy - mówi Aleksandra Madeja, właścicielka Szkoły Języków
Obcych Presto. Podczas spotkań kładziony jest duży nacisk na pracę zespo-
łową w formie burzy mózgów oraz rozwiązywanie studiów przypadku.
11 maja br. członkowie PIG wzięli udział w szkoleniu poświęconym
tematyce rekrutacji i selekcji pracowników. Uczestnicy czterogodzinnego
spotkania poznali zagadnienia formalnej i nieformalnej rekrutacji, roz-
mów kwalifikacyjnych, testów psychometrycznych, rekrutacji online oraz
headhuntingu.
Wśród klientów szkoły PRESTO są m.in. takie firmy jak Oticon,
Infrapark Police, PKN Orlen, DGA, TM Toys, DB Port Szczecin.
http://www.presto.edu.pl/
Targi „Wszystko dla Domu” w październiku
W dniach 1-3 października 2010 r. na
halach MTS w Szczecinie odbędą
się targi „Wszystko dla Domu”. Impreza od
19 lat pomaga firmom z branży wykończe-
nia i wyposażenia wnętrz znaleźć klientów,
wypromować markę i poznać konkurencję. Podczas targów prezento-
wane są meble pokojowe, kuchenne, łazienkowe, tkaniny dekoracyjne,
szkło użytkowe i dekoracyjne, AGD, okna, drzwi, podłogi i wiele innych
artykułów dopełniających klimat każdego wnętrza.
W ramach tegorocznej edycji „Wszystko Dla Domu” zorganizowana
zostanie specjalna Strefa Designerów dedykowana  projektantom,  pro-
ducentom, przedsiębiorcom oraz wszystkim zainteresowanym nowocze-
snym wzornictwem. W Strefie odbędzie się prezentacja autorskich pro-
jektów, giełda technologiczna i panele dyskusyjne z udziałem ekspertów.
www.mts.pl
w skrócie
Dni otwarte w Hossa Finance
H ossa Finance  po udanym
debiucie na szczecińskim
rynku usług finansowych   i con-
sultingowych w lutym bieżącego
roku, postanowiła zorganizować
we wrześniu DNI OTWARTE
w swoim biurze przy al. Wojska
Polskiego 47/1.
Podczas czterech dni (jeden dzień w każdym tygodniu – szczegóły
i daty na hossafinance.pl) wszyscy zainteresowani będą mieli możliwość
skorzystania z bezpłatnego doradztwa księgowo-podatkowego, rozmowy
z przedstawicielami banków by dokładnie poznać ofertę Hossy pod kątem
kredytów hipotecznych (1 dzień), inwestycyjnych (1 dzień), samochodo-
wych oraz leasingu (wspólnie 1 dzień).
Aby ułatwić klientom skomplikowaną niekiedy analizę ofert banko-
wych, z każdej dziedziny wybrany zostanie jeden bank z najlepszą, według
Hossy, ofertą. Oprócz tego eksperci Hossa Finance bezpłatnie doradzą
jak ułożyć indywidualny plan oszczędnościowy lub inwestycyjny, a także
jak wybrać i podpisać umowę z Otwartym Funduszem Emerytalnym.
Natomiast eksperci ubezpieczeniowi dopasują i zaproponują najbardziej
odpowiednie ubezpieczenie indywidualne lub firmowe.
Wszystkich zainteresowanych odsyłamy na stronę www.hossafinance.pl
w  celu poznania szczegółów. Do zobaczenia podczas Dni Otwartych
w biurze Hossa Finance.
Alfa i omega rachunkowości
B artosz Janke i Aneta Janke zapraszają
do swojego biura rachunkowego
Sigma w  Szczecinie, przy al. Wojska Pol-
skiego 3/3. Firma działa już od roku 1999
i zdobyła sobie grono zaufanych i zado-
wolonych klientów. Pan Janke ukończył
studia na Wydziale Prawa i Administracji
Uniwersytetu Szczecińskiego w roku 1998
oraz studia podyplomowe na kierunku
Rachunkowość i Doradztwo Podatkowe na
Wydziale Nauk Ekonomicznych i Zarzą-
dzania, ponadto może pochwalić się Certyfikatem Księgowym wydanym
przez Ministra Finansów.
Sigma służy swoim klientom rzetelną i profesjonalną pomocą, obej-
mującą takie zagadnienia jak: księgowość, podatki, kadry, płace oraz ZUS.
Każdy klient ma gwarancję usług na najwyższym poziomie i zgodnych
z obowiązującym w Polsce prawem. – Chcemy być dla Państwa zaufa-
nym partnerem biznesowym, który dzięki swym działaniom zapewni
Waszemu przedsiębiorstwu stabilność i bezpieczeństwo finansowe –
zachęca Bartosz Janke.
Sigma szczyci się indywidualnym podejściem do klienta i mobilno-
ścią. Istnieje możliwość odbioru dokumentów u klienta, w ramach zawar-
tej umowy biuro reprezentuje swoich klientów przed urzędami skarbo-
wymi oraz ZUS-em, przez co ogranicza ich kontakty z tymi instytucjami
do minimum. Sigma pomaga również skutecznie pozyskać dotacje ze
środków Unii Europejskiej.
www.sigma.szczecin.pl
Zachodniopomorski Przedsiębiorca I nr 04/2010 7
w skrócie
Badania lekarskie w szczecińskim Spa
N ajważniejszą formą dbania
o  zdrowie jest profilaktyka.
Badania pozwalają ocenić stan zdro-
wia i w razie konieczności podjąć
leczenie. Z diagnostyki lekarskiej sko-
rzystamy przy pl. Rodła 8, w Baltica
Wellness & Spa.
Wykwalifikowani specjaliści, przy-
jazna atmosfera oraz nowoczesna apa-
ratura to nieodłączne atuty centrum.
Baltica Wellness & Spa pokazuje, że
o zdrowie możemy zadbać w komfortowych warunkach i w korzystnych
cenach. Wyjątkowym atutem jest możliwość zaplanowania w jednym miej-
scu zarówno badań lekarskich, jak i zabiegów wellness. Najlepsze City-Spa
w Polsce (2009) pozwala troszczyć się o zdrowie w sposób przyjemny.
W centrum czekają na nas lekarze (specjalizacje: rehabilitacja
medyczna, dietetyka, chirurgia: ogólna, naczyniowa, ręki; radiologia,
choroby wewnętrzne: serca i tarczycy; neurologia), fizjoterapeuci oraz
pełna baza zabiegów rehabilitacyjnych.
Warto zwracać uwagę na okresowe promocje. Jesienią na część dia-
gnostyki lekarskiej obowiązuje rabat 25%, więc badanie USG tarczycy,
jamy brzusznej czy piersi, wykonać można już w cenie 52,50 zł, a USG
serca za 67,50 zł.
www.spabaltica.pl
Podczas rejsu dobrze jest…
S pokojne, odprężające kołysanie i niecodzienne widoki – rejs to dobry
wypoczynek i świetna zabawa. Statki Odra Queen i Peene Queen
wypływają w godzinne rejsy wzdłuż największych atrakcji portu szcze-
cińskiego oraz w rejsy czarterowe.
Dwa pokłady: zadaszony (widokowy) oraz zamknięty (klimatyzowany),
pozwalają cieszyć się sielankowym nastrojem w każdą pogodę. Dzięki ofer-
cie indywidualnej, grupowej oraz czarterom, bez problemu dopasujemy
warunki rejsu do oczekiwań. Na pokładzie dostępny jest mini-bar, dodat-
kowo zamówić można catering Restauracji Rosyjskiej ze Statku Ładoga.
Statki odbywają regularne rejsy po porcie, ale pływają również w dal-
sze trasy, np. do popularnego ostatnio betonowca, do Ueckermünde,
Trzebieży czy Świnoujścia. Rejsy na statkach stwarzają unikalne warunki
dla imprez integracyjnych, są też atrakcyjną nagrodą dla pracowników,
fundowaną przez firmy.
Statki Peene Queen i Odra Queen cumują naprzeciwko Wałów
Chrobrego.
www.statki.net.pl
8 Zachodniopomorski Przedsiębiorca I nr 04/2010
Dbają o klientów od stóp do głów
J ak spośród szerokiej gamy zabiegów
kosmetycznych wybrać ten najlepszy? Pro-
ponujemy zdać się na wieloletnie doświad-
czenie dyplomowanego kosmetologa, wła-
ścicielki gabinetu kosmetycznego Dragon
Lady- Pani Katarzyny Topolewskiej. Wszyst-
kie prowadzone przez nią dermokonsultacje
są bezpłatne i pozwalają dobrać odpowiednie
zabiegi do indywidualnych potrzeb klienta.
Jednym z najpopularniejszych zabiegów
jest mikrodermabrazja diamentowa, która
usuwa warstwy martwego naskórka, spłyca
blizny potrądzikowe oraz zmarszczki i stymuluje odnowę komórkową
skóry. Peeling kawitacyjny to rewelacyjna propozycja dla osób, które chcą
głęboko oczyścić skórę za pomocą peelingu ultradźwiękowego wzbo-
gaconego o mikromasaż, poprawiającego dotlenienie komórkowe oraz
zwiększającego penetrację substancji aktywnych w głąb skóry. Kolejnym
polecanym zabiegiem jest zabieg kolagenowy ”anty age” skierowany dla
pań po 35 roku życia dający znakomity efekt nawilżenia i odmłodzenia.
Zapraszamy do zapoznania się z pełną ofertą gabinetu, która jest skie-
rowana nie tylko do pań, ale i panów. Dzięki niej każdy może o siebie
zadbać od stóp do głów lub kupić bon podarunkowy z zabiegiem dla bli-
skiej osoby.
www.dragonlady.com.pl
Szklane wyroby - idealne na prezent
B ywają momenty,
kiedy nie mamy
pomysłu, bądź mamy
problem z wybo-
rem odpowiedniego
prezentu na różne
okazje. Mogą to być
imprezy prywatne,
np. z okazji ślubu, czy
też służbowe, kiedy to
wypada podziękować,
bądź uhonorować strategicznego klienta albo ważnego kontrahenta.
Pracownia Prezentów Artystycznych to sztuka skutecznego obdarowy-
wania. Specjalnością pracowni jest szkło użytkowe ręcznie zdobione natu-
ralnym bursztynem. Prestiżowe prezenty z grawerowaną dedykacją i logo
firmy to wspaniały pomysł. Wyjątkowe, niepowtarzalne, na każdą okazję.
W pracowni pani Anny Jankowskiej powstają rzeczy niebanalne. Każdy
znajdzie coś dla siebie.
– Z założenia nie produkuję na masową skalę, wręcz przeciwnie,
powstają u mnie przedmioty w krótkich seriach i egzemplarze wyko-
nane na zamówienie. W centrum mojego zainteresowania jest przedmiot,
który poprzez swoją indywidualność i wyjątkowość współtworzy niepo-
wtarzalny klimat wnętrza – zachęca pani Anna Jankowska.
Szklane wyroby pani Anny, idealnie nadające się na upominki, można
znaleźć pod adresem:
www.lann.pl
 Katarzyna Szeszycka, z cyklu Się pływa

Przestrzeń dla sztuki

Szczecin stara się o tytuł Europejskiej Stolicy Kultury w 2016 roku, w mieście powstają nowe gale-
rie, a przestrzeń otwiera się na kulturę. Zachodniopomorski Przedsiębiorca podąża tym tropem,
przybliżając świat współczesnej sztuki młodych. Prezentowane tu prace będą oryginalne, nowator-
skie, a przede wszystkim lokalne, ponieważ ich twórcy to urodzeni w województwie zachodniopo-
morskim artyści-graficy, artyści-malarze, którzy są właśnie na początku swojej kariery. Cykl otwiera
Katarzyna Szeszycka – stypendystka Marszałka Województwa Zachodniopomorskiego w dziedzinie
twórczości artystycznej.
 felieton

Szczecin dn. 23.08.2010

NA POCZĄTEK

N a początek wypada przywitać się po wakacjach. Witam zatem koleżanki, kolegów, wrogów, przyja-
ciół, znajomych i nieznajomych w nastroju lekkiej powakacyjnej depresji. Ciężko wrócić do niezbyt
słonecznej rzeczywistości, otoczenia o odrobinę jesiennym już posmaku, codziennej walki z przeciwno-
ściami naszego gospodarczego losu, smutku polskiej polityki i polityków. Będzie nam brakowało poran-
ków bez budzika i oślepiającego słońca, widoku szmaragdowego morza i lekkiej mgiełki nad taflą jeziora
tuż przed zmrokiem.
Nawet jeśli nasze odczucia nie są tak wyraziste, to warto być wyrozumiałym dla znajomych, przy-
jaciół, no a w szczególności dla pracowników. To oni muszą się zmagać z gorszym nastrojem już nie
Dariusz Więcaszek tylko swoim, ale również szefa lub szefowej. Niech więc ten koniec wakacyjnych wypadów będzie dla nas
– Prezes PIG wszystkich okresem wyciszenia i dystansu do otoczenia.
A jeśli już nic nie pomoże i rzeczywistość przytłoczy, przygniecie itp., zawsze możemy sobie powie-
dzieć, że wreszcie odetchniemy od tych cholernych upałów, komarów, meszek, os. Od upierdliwości
dzieci, tłoku na plaży, zgiełku wieczornych knajp i spacerniaków, tych wszystkich baloników, lodzików,
szaszłyków, spalonych kaszanek i dymiących grilli, natarczywych sprzedawców, uwierającego piasku,
paskudnych sandałów. Nareszcie jesteśmy u siebie, nareszcie wśród znajomych twarzy i codziennych
obowiązków.
A tak naprawdę można w końcu spokojnie usiąść i zaplanować pierwszy zimowy wypad na narty.

Zachodniopomorski Przedsiębiorca I nr 04/2010 11

temat z okładki

Nowa siedziba,
Już niedługo Północna Izba Gospodarcza będzie
mogła pochwalić się nie tylko odremontowaną,

nowe wyzwania
zabytkową siedzibą, ale i większą ofertą dla
przedsiębiorców. Szykują się zmiany, i to zmiany
na lepsze.

W ieloletnie starania dobiegły końca. Pół-

nocna Izba Gospodarcza rozwija skrzy-
dła, i to nie tylko pod względem ofert, ale i prze-
wystarczy odrobina pracy i zaangażowania,
aby stworzyć dla szczecińskich przedsiębior-
ców idealne warunki do współpracy. Dzisiaj
nie mogła znaleźć sobie odpowiedniego prze-
znaczenia. Budynek niszczał, gdyż większość
potencjalnych nabywców przerażała koniecz-
strzeni do działania. Najprawdopodobniej już za stoimy przed faktem ność gruntownego
rok spotkamy się z Państwem w odrestaurowa- dokonanym. Mamy Dariusz Więcaszek, remontu. Izba w poro-
nym wnętrzu przepięknej willi przy al. Wojska nową siedzibę i jeste- zumieniu z miastem
Prezes Północnej Izby Gospodarczej:
Polskiego, do której klucze odebrał w lipcu z rąk śmy przygotowani do postanowiła podjąć się
Prezydenta Piotra Krzystka, prezes Dariusz podjęcia wszelkich Chcemy pokazać Polsce, wyzwania i stanąć na
Więcaszek. Pracy przed nami wiele, ale gra jest kroków, aby dopro- wysokości zadania –
warta świeczki. wadzić ten budynek jak można zbudować Izbę Jesteśmy gotowi wydać
do jak najlepszego Gospodarczą nie zaczynając 3 mln zł na remont,
Pałac dla biznesu stanu – powiedział ponieważ zdajemy
prezes Więcaszek
od siedziby, ale od ciężkiej sobie sprawę, że brak
Nowy budynek mieści się obok Willi Lentza, podczas uroczystego pracy i poświęcenia ludzi. stałej przestrzeni do
obecnej siedziby instytucji kultury Szczecin przekazania kluczy działania nie sprzyja
2016, na al. Wojska Polskiego 86. Być może przez władze miasta. Ta trzypiętrowa posiadłość naszemu rozwojowi i uprzykrza życie przedsię-
w tym momencie nie wygląda wzorcowo, ale od momentu przeniesienia Pałacu Młodzieży biorcom. Mamy szansę pokazać, że potrafimy

12 Zachodniopomorski Przedsiębiorca I nr 04/2010

 temat z okładki
komentarz: Piotr Zaniewski - architekt

Historyczny charakter i nowoczesna technika

P o remoncie budynek przy al. Wojska Polskiego 86 będzie posiadał funkcję szkoleniowo – biurową. Jako Centrum Współpracy Nauki i Gospo-
darki Północnej Izby Gospodarczej będzie stanowił centrum logistyczno – informacyjne Izby. Naszym celem jest pełne utrzymanie willowego
charakteru budynku usytuowanego w otoczeniu parkowym z licznym starodrzewem, przy zachowaniu elewacji bogatych w detale XIX-wiecznego,
eklektycznego historyzmu (dekorowane gzymsy, opaski otworów okiennych i drzwiowych, płaskorzeźby elewacyjne itp.). Po remoncie willa
powinna przypominać w wystroju zewnętrznym zaprojektowaną kilkanaście lat temu przez „ARCO” i zrealizowaną willę „Rondo” przy pomniku
Józefa Piłsudskiego.
Przede wszystkim zamierzamy odtworzyć i odrestaurować dość dobrze zachowane elewacje posługując się starymi, zachowanymi w Archiwum
Miasta rysunkami elewacji. Ponadto istnieje możliwość odrestaurowania kilku par zapewne oryginalnych drzwi wewnętrznych. W trakcie dyskusji
jest problem wymiany starej, nie spełniającej współczesnych wymogów technicznych i termicznych stolarki okiennej, jednak wymiana ta musia-
łaby zachować historyczny podział okien i ich kolor. Pozostałe elementy historycznych wnętrz, już całkowicie przebudowane przez istniejący w
willi do 2007 roku Pałac Młodzieży, zostaną poddane remontowi i dostosowanie do nowych potrzeb.
Wyposażenie techniczne budynku będzie na wskroś nowoczesne, odpowiadające współczesnym potrzebom Inwestora (PIG) oraz obowią-
zującym obecnie przepisom budowlanym, ochrony przeciwpożarowej, bezpieczeństwa i higieny pracy. Obiekt po remoncie będzie odpowiadał
standardom XXI-wiecznej siedziby poważnej organizacji gospodarczej na wzór BCC.   
Projekt Zagospodarowania Terenu będzie przede wszystkim zawierał nowe rozwiązanie w zakresie komunikacji. Sam zjazd o szerokości 6 m
będzie dwukierunkowy, ale jego włączenie w zachodnią jezdnię alei Wojska Polskiego będzie tylko na prawoskręty. W głębi działki kosztem części
istniejącego trawnika zostanie wydzielonych 10 nowych stanowisk postojowych dla samochodów osobowych. Przewidujemy, że po przeprowadzeniu
remontu w willi będzie obszerne pomieszczenie recepcyjne na parterze, wyposażone w duży monitor LCD służący do stałego monitoringu i prezen-
tacji informacji,  multimedialna sala szkoleniowo – konferencyjna na 100 miejsc z możliwością podziału na 60 i 40 miejsc na I. piętrze, wyposażona
w ekrany, monitory, rzutnik itp., 8 pomieszczeń biurowych na parterze i na I. piętrze, wyposażonych w niezbędne meble biurowe, dwa pomieszczenia
gospodarczo – socjalne przy recepcji i sali konferencyjnej, a także pomieszczenie klubowe z zapleczem na poziomie niskiego parteru. Wszystkie
pomieszczenia zostaną wykończone w wysokim standardzie oraz dobrze wyposażone technicznie w odniesieniu do funkcji, jakie mają pełnić.
Projekt Budowlany remontu XIX-wiecznej willi położonej przy al. Wojska Polskiego Nr 86 oraz Projekt Zagospodarowania Terenu działki
gruntu o numerze ewidencyjnym 145/2 z obrębu 1023 w Szczecinie, jest przygotowywany przez projektantów i specjalistów szczecińskiej firmy
projektowej „ARCO” Spółka z o.o. na zlecenie Północnej Izby Gospodarczej.

sobie radzić i że zasługujemy na nowa siedzibę

– podkreślał Więcaszek. Zadowolony z efektów
współpracy był także prezydent miasta, Piotr
Krzystek, który od początku wspierał ideę pozy-
skania lokum na działalność Izby – Chciałem
pogratulować Północnej Izbie Gospodarczej, za
wytrwałość i udaną współpracę. Władze mia-
sta zauważają, że przybywa członków, zadań,
przestrzeni aktywności Izby i to był najlepszy
powód, dla którego postanowiliśmy wspomóc
waszą działalność. Miasto Szczecin zgodziło się
wydzierżawić budynek za niewielką sumę na
okres 30 lat, z założeniem, że Izba weźmie na
siebie ciężar modernizacji.

Remonty, remonty…

Przebudowa zabytkowego gmachu, który nie-

gdyś pełnił funkcję mieszkalną to nie lada
wyzwanie. Do wymiany są wszystkie instala-
cje, czyli wodna, elektryczna, cieplna. Budynek
zyska nową elewację, wjazd od strony al. Woj-
ska Polskiego i parking. Wnętrze zachowa
swój oryginalny charakter i pierwotny układ
pomieszczeń. Wstawione zostaną nowe okna
i  wymieniony dach. Dodatkowym atutem

Zachodniopomorski Przedsiębiorca I nr 04/2010 13

temat z okładki
będzie otoczenie willi, które stanowić będzie
piękny ogród z ławeczkami, choć najpierw
konieczne jest wyburzenie tzw. dobudówek.
– Pomieszczenia wewnątrz zostaną dostoso-
wane do wymagań biurowych, zadbamy o to,
aby były nowocześniejsze i praktyczniejsze.
Musimy jednak pamiętać, że obiekt ten jest
zabytkiem i podlega ochronie konserwa-
torskiej – mówi Piotr Zaniewski, architekt
z firmy „ARCO” Spółka z o.o. Nowa siedziba
będzie miała blisko 500 m2 powierzchni użyt-
kowej, co jest dużą różnicą w porównaniu
z obecnym funkcjonowaniem w trzech wynaj-
mowanych pokojach. Ponadto, wszelka dzia-
łalność Izby będzie funkcjonowała w jednym
miejscu, co uprości obsługę i pomoc przed-
siębiorcom. – W tym momencie brakuje nam
miejsca na zebrania, na delegacje przybywa-
jące do Szczecina. Pomieszczenia większe,
w  których odbywają się szkolenia musimy
dodatkowo wynajmować.
Niezależność, jaką daje
nam nowa siedziba
jest bardzo cenna
– mówi Renata
Gryczka, skarb-
nik PIG. Remont
do duże wyzwanie
14 Zachodniopomorski Przedsiębiorca I nr 04/2010
Piotr Krzystek, Prezydent Szczecina:
Rozwój gospodarczy to cel, który zarząd Szczecina stawia
sobie od samego początku. Chcemy wspierać każdy prze-
jaw aktywności w tym kierunku.
finansowe dla Izby, która już w tym momencie
zadbała o znaczną część środków.
Centrum Współpracy Nauki i Gospodarki
Nowa siedziba to nowe wyzwania. Jednym
z nich jest projekt Centrum Współpracy Nauki
i Gospodarki, które będzie oferowało nowe,
rozszerzone usługi dla przedsiębiorców zrze-
szonych w Izbie. Usługi doradcze, nowe rynki,
klastry, zakładanie działalności gospodarczej
i monitoring przedsiębiorczości, a także trans-
fer technologii – to gama ofert dla obecnych
i przyszłych przedsiębiorców. Co kryje się pod
tymi hasłami? – Będziemy przede wszystkim
starali się, aby przedsiębiorcy mieli łatwy dostęp
do dokonań naukowców, aby uprościć dostęp
biznesu do nauki i wykorzystywać dokonania
naukowe w praktyce. Wpłynie to na wzrost
technologii i innowacyjności firm zrzeszonych
– mówi Paweł Mieczan, Manager Projektów
Międzynarodowych PIG. Przyszli członkowie
dowiedzą się, jak założyć działalność gospodar-
czą, jak wprowadzić swoją firmę z pierwszego
etapu, na dalsze stopnie rozwoju. Będą do dys-
pozycji pracownicy uczelni wyższych i  cały
sztab doradców. Powstanie Bank Innowacyj-
ności, który będzie stanowił łącznik między
nowymi technologiami a przedsiębiorcami,
którzy będą mieli szansę je wykorzystać.
Izba chce skupić się na transferze tech-
nologii, który w praktyce oznacza wzrost
konkurencyjności, promocję regional-
nych placówek badawczo-rozwojowych
i nowe technologie dla firm. Zachwyceni suk-
cesem Klastra Budowlanego, planują wspierać
podobne inicjatywy. Izba zachęca do współ-
pracy w takiej formie, oferując warsztaty, spo-
tkania branżowe i bazę firm. W odpowiedzi na
zapotrzebowanie lokalnych przedsiębiorców,
Izba postanowiła wspomóc ich w pozyskiwaniu
nowych rynków poprzez wyszukiwanie ewen-
tualnych kontrahentów, wyjazdy na targi mię-
dzynarodowe, misje gospodarcze i tłumaczenie
ofert kooperacyjnych – Izba pomaga wypełniać
wnioski o dofinansowanie takich wyjazdów. Do
tej pory 100 proc. uzyskało pomoc finansową –
informuje Mieczan.
Konkretne korzyści
Północna Izba Gospodarcza się rozwija. Remont
nowej siedziby planuje zakończyć przed cza-
sem i już kolejne wakacje spędzić na al. Wojska
Polskiego 86. Rozszerzają się przestrzenie i pola
działalności. Izba nie próżnuje, ale wciąż stara się
doskonalić swoje umiejętności i powiększać ofertę
zgodnie z zapotrzebowaniem przedsiębiorców.
Agata Pasek
Fot. materiały PIG
 temat z okładki
komentarz: dariusz więcaszek

Adres w Szczecinie przy Wojska Polskiego 164 będzie mi się zawsze dobrze kojarzył. To tu
w dwóch (dużo później- trzech) niewielkich pokojach, wraz z grupą bardzo młodych ludzi , pla-
nowaliśmy dzisiejszy kształt Północnej Izby Gospodarczej. Piszę – planowaliśmy, bo w Polsce
nie ma dobrych wzorców. Samorządność gospodarcza jest młoda. Ma zaledwie dwudziestolet-
nią historię i nie wypracowała skutecznych metod działania w dłuższych okresach. Nie ma też
dostatecznie mocnego oparcia w polskim ustawodawstwie. Uczyliśmy się raczej zagranicą niż
Dariusz Więcaszek w kraju. Dla wielu moich kolegów z innych regionalnych samorządów tak dynamiczny rozwój
– Prezes PIG
PIG jest dużym zaskoczeniem. Nas zaskoczył już cztery lata temu brak miejsca dla kolejnych
zatrudnianych osób niezbędnych do realizacji zadań, które na siebie nałożyliśmy. Są następne wynajęte pokoje
w innym budynku, była myśl o przeniesieniu się w zupełnie inne, komercyjnie wynajmowane miejsce. W samą porę
z pomocą przyszli prezydent Szczecina Piotr Krzystek i Władysław Husejko – marszałek województwa. Podczas
konferencji prasowej powiedziałem, że dojrzeliśmy do tego, by mieć swoją siedzibę. Jeden z dziennikarzy ironicz-
nie napisał, że ta dojrzałość polega na wzięciu unijnych pieniędzy. Ja jednak sądzę, że dojrzałość to przedstawie-
nie wielu decydującym w tej sprawie gremiom spójnej koncepcji funkcjonowania ośrodka wspierającego rozwój
przedsiębiorczości w województwie. Ośrodka powstającego nie z nakazu państwa lub polityków, tylko woli i pracy
samych przedsiębiorców.

reklama

Zachodniopomorski Przedsiębiorca I nr 04/2010 15

RAPORT PÓŁNOCNEJ IZBY GOSPODARCZEJ
Innowacja
nie jest drobną poprawką
Nowa drukarka biurowa, nowocześniejsza koparka, kupno bardziej zaawansowanej technologicznie
maszyny do wytwarzania tych samych produktów. To innowacje, które otrzymały dofinansowanie
z programów na wprowadzenie innowacji w przedsiębiorstwach z Regionalnego Programu Opera-
cyjnego dla naszego województwa. Takie rozwiązania nie wpłyną na gospodarkę Zachodniopomor-
skiego.
N a liście dofinansowanych projektów zna-
lazła się także budowa hotelu. Pytanie
zasadnicze brzmi, czy są to rzeczywiście inno-
wacje, które pozwalają rozwijać się zachodnio-
pomorskiej gospodarce. Urząd Marszałkowski
przyznaje, że nie ma obecnie narzędzi do spraw-
dzania rzeczywistego wpływu dofinansowa-
nia projektów innowacyjnych na gospodarkę
regionu. Obecnie ocenie podlegają jedynie
wnioski, a nie efekty działań przedsiębiorców.
Ponadto definicja innowacji w RPO nie jest
jasna. Może to być odrobinę lepsze rozwiąza-
nie lub nowość na rynku. Głównym kryterium
oceny wniosków jest zwiększenie efektywności
ekonomicznej przedsiębiorstwa i innowacyjny
charakter projektu. W konkursie organizowa-
nym przez Urząd Marszałkowski w zeszłym
roku zdefiniowany został jako zastosowanie
16 Zachodniopomorski Przedsiębiorca I nr 04/2010
technologii obecnej w Polsce nie dłużej niż
3 lata. W tegorocznym władze województwa
podwyższyły to kryterium do technologii obec-
nej najwyżej do 5 lat wstecz na całym świecie.
Okazało się, że nie stanowi to problemu dla
firm z regionu. W puli jest 30 mln zł. Przedsię-
biorcy zgłosili projekty na łączną kwotę prze-
kraczającą przygotowane środki sześciokrotnie.
Przedsiębiorcy mówią, że stają na rzęsach, żeby
te pieniądze uzyskać na rozwój swoich firm.
Jednakże tak postawione warunki konkursowe
nie dają pewności, że innowacje będą nowym
rozwiązaniem, a nie jedynie kosmetyczną
poprawą już istniejących. Kryteria działa-
nia 1.1.3 RPO są znacznie mniej wymagające
niż dotyczące działania 4.4 PO Innowacyjna
Gospodarka.
Projekty zgłaszane do Polskiej Agencji
Rozwoju Przedsiębiorczości muszą dotyczyć
nowych rozwiązań technologicznych w pro-
dukcji i usługach, stosowanych na świecie nie
dłużej niż 3 lata lub posiadających stopień roz-
przestrzenienia na świecie w danej branży nie
przekraczający 15 procent. Realizowane
projekty mają prowadzić w  szcze-
gólności do zmniejszenia
szkodliwego oddziały-
wania na środowisko,
tudzież świadczenia
usług prowadzących do
powstania nowego lub
znacząco ulepszonego
produktu lub usługi.
Ponadto w ramach pro-
jektów dodatkowo premio-
wane są nowe rozwiązania
marketingowe lub organiza-
cyjne prowadzące do poprawy
produktywności i efektywności
(w tym np. logistyczne, w zakre-
sie dystrybucji, systemów informacyjnych oraz
zarządzania).
Ocena poziomu innowacji przeprowadzana
przez instytucje dotujące jest subiektywna.
Zdarza się często, że program dotacji dopusz-
cza przyznanie środków na drobne poprawki.
Wszystko zależy od postawionej poprzeczki.
Ostatnio było głośno o przyznaniu dotacji na
innowacje dla gabinetów stomatologicznych.
Nie kojarzą się one bezpośrednio z innowa-
cjami, ale okazuje się, że były lepsze od pozosta-
łych wniosków o dofinansowanie.
Poziom innowacyjności w regionie jest
znacznie niższy od innych ośrodków powsta-
łych wokół polskich aglomeracji. Jednakże
zaczynamy doganiać Poznań i Wrocław głów-
nie za pośrednictwem utworzenia stref prze-
mysłowych wokół Szczecina i Koszalina, gdzie
stosowane są najnowocześniejsze technologie
dostępne w Europie. Pojawiają się ciekawe
innowacje takie jak nowe systemy ppoż, całodo-
bowy system nadzoru kotłów grzewczych, który
powiadamia sms-em serwisantów o możliwości
wystąpienia uszkodzeń. W regionie powstała
samoczyszcząca się farba, która pod wpływem
światła zmienia brud w wodę i dwutlenek węgla.
Na jednej ze szczecińskich uczelni opracowy-
wane są metody rozpoznawania śladów w DNA
mówiących o możliwości zachorowania na
raka. Mamy już rodzimych prekursorów, którzy
przetarli ścieżki wprowadzania nowych produk-
tów i usług. Definicja innowacji w konkursach
o dofinansowanie rozumiana nie jako poprawa
obecnego stanu, a nowość, na którą jest zapo-
trzebowanie na rynku może stać się lokomo-
tywą rozwoju województwa.
Przemysław Kordylas
Artykuł konsultowany z dr Joanną Markiewicz
 raport PIG
Postęp kontra opieszałość

W łodarze Szczecina nie wspierają innowacji i przez to traci zarówno miasto, jak i firmy innowacyjne. Magistrat przez
swoje powolne działanie stracił w ostatnim czasie dwa miliony złotych podawane na tacy. Miały być przekazane z euro-
pejskiego programu Life Plus na malowanie budynków farbą przez nas wynalezioną, działania te miały trwać dwa lata. Chodzi
o badania nad zastosowaniem farby fotokatalitycznej. Wojewódzki Urząd Ochrony Środowiska wraz z ZUT-em przygotował
wniosek o dotację, która miała być przeznaczona na malowanie budynków znajdujących się w zasobach miasta m.in. siedziby
Urzędu Miejskiego. Zadaniem wydziału inwestycji w magistracie było jedynie zaproponowanie lokalizacji, jednak sprawa
utknęła i termin składania wniosków minął.

Robert Bielak W Zachodniopomorskiem mamy paru mądrych chemików na uczelniach, jednak ich pomysły leżą w szufladach. Jeżeli
– prezes Pigment sp. j., lokalne władze nie udzielają wsparcia, to niestety szuka się innych rozwiązań, poza Szczecinem, bo tam stwarza się lepsze
zdobywcy Nagrody warunki rozwoju. Mamy kilka zleceń w Polsce, będziemy malować m.in. park naukowo-technologiczny w Gdańsku, znaki na
Gospodarczej Prezydenta polskich drogach, czy też siedzibę Wojewódzkiego Funduszu Ochrony Środowiska w Szczecinie.
Szczecina za 2009 rok,
w kategorii
przedsiębiorstwo
innowacyjne.

Nauka + Biznes = Sukces

I nwestycje mikro- i małych przedsiębiorstw współfinansowane z funduszy unijnych w większości nie mają istotnego przełoże-
nia na podniesienie innowacyjności gospodarki naszego województwa. Wynika to z rozumienia pojęcia „innowacji” używa-
nej w ramach funduszy unijnych, w której istotna jest skala innowacji. Aby spełnić wymogi definicji projekt nie musi wdrażać
innowacji w regionie czy w kraju, ale może się nią wykazać poprzez zaoferowanie nowych produktów lub usług wyłącznie na
poziomie samego przedsiębiorstwa czy rynku lokalnego.
Inwestycje najmniejszych firm, ze względu na ich niską zdolność inwestycyjną, z reguły nie wiążą się z wdrażaniem nowocze-
snych technologii, pozwalających na uzyskanie znacznej przewagi konkurencyjnej. Z drugiej strony przyczyniają się jednak do
tworzenia nowych miejsc pracy, gdyż jest to warunek ułatwiający uzyskanie dofinansowania. Jednakże są wyjątki od tej sytuacji.
Adam Lau
Obsługujemy obecnie małą firmę, która dzięki dotacji unijnej z RPO WZ oraz wykorzystując wsparcie naukowców, wdrażać
– global Ericsson będzie niestosowaną dotychczas w Polsce technologię produkcji elementów z tworzyw sztucznych, której koszt szacowany jest
consulting, na prawie 7 mln złotych.
Dyrektor Zespołu Odczuwalny wpływ na regionalną gospodarkę mają na pewno inwestycje średnich czy dużych przedsiębiorstw, takie jak np.
ds. Funduszy UE fabryka Bridgestone, które wiążą się z transferem najnowszych technologii, a poprzez łańcuch kooperacyjny przyczyniają się do
aktywizacji lokalnych i regionalnych firm.
Niewątpliwie istotnym czynnikiem do podniesienia innowacyjności regionalnej gospodarki jest zacieśnienie współpracy
świata nauki, badań i rozwoju z przedsiębiorcami. Jednak narzędzia do jej intensyfikacji i świadomość korzyści płynących
z takiej kooperacji natrafiają często na bariery organizacyjne, techniczne czy wręcz poznawcze. Wydaje się, że obie strony nie
zawsze rozumieją wynikający z niej wspólny interes. Przykład naszego klienta jest wyjątkiem potwierdzającym regułę.

Szczecin nie wspiera innowacyjności

S zczecin, stolica województwa, plasuje się na ostatnim miejscu w Polsce pod względem nakładów na pracę dotyczącą inno-
wacji – to udział w wysokości 0,27 proc. w PKB wytwarzanym przez miasto. Średnia krajowa to 0,65 proc., natomiast w Unii
Europejskiej kształtuje się na poziomie 2 procent. Jesteśmy daleko za Wrocławiem, Warszawą, Śląskiem. Inne województwa
zwiększały już od dawna nakłady na innowacje, w Zachodniopomorskiem dzieje się to dopiero teraz. Dzieje się tak, ponieważ są
dostępne dotacje na różnego rodzaju innowacje. Trzeba jednak pamiętać, że dominują u nas mikroprzedsiębiorstwa zatrudnia-
jące do 10 osób, które nie mają takich możliwości jak duże. Te z kolei są najchętniej przyciągane przez gminy, czego przykładem
są Bridgestone i Cargotec. Jednak wciąż jest ich niewiele. Transfer nowych technologii nie idzie z tego powodu do nas, tylko
w inne regiony Polski. Wykształcona kadra szuka właśnie takich pracodawców, w związku z tym brakuje jej u nas.
Andrzej Najda Pozyskanie Brigdestone do parku nowoczesnych technologii w Stargardzie Szczecińskim trwało ponad 2 lata. Jednak takie
prezes Najda Consulting działania się opłacają. Japończycy zastosowali do produkcji opon najnowocześniejszą technologię w Europie. Ważne jest także
rozumienie, co to jest innowacja. Czy jest to nowa maszyna w fabryce Cegielskiego, innowacja w domu weselnym, czy kapsuła
do ćwiczeń z patentem, po którą zgłaszają się klienci z całej Europy. W województwie dominują innowacje usługowe. Mi brakuje
cały czas nowego potencjału produkcyjnego, firmy z tego sektora rzadko do nas trafiają.

Zachodniopomorski Przedsiębiorca I nr 04/2010 17

 RAPORT PÓŁNOCNEJ IZBY GOSPODARCZEJ

Ryzyko się opłaca

J est wielka praca do wykonania w naszym regionie. Choć trzeba pamiętać, że są firmy, które są bardzo innowacyjne, takie jak
Read Gene SA czy działalność naukowa Pomorskiej Akademii Medycznej. Badanie mutacji genetycznej i stosowanie profi-
laktyki zachorowania na raka to wysokie technologie. Działają też nieduże firmy internetowe jak notowane na giełdzie IAI S.A.,
czy ewidentnie innowacyjna firma Gremp działająca w Goleniowskim Parku Przemysłowym, produkująca oprogramowania
przeciwpożarowe. Szczeciński ZWiK zastosował najnowocześniejszą technologię przy programie poprawy jakości wody.
Definicja innowacji jest nieostra. Może to być nowy podmiot gospodarczy, produkt lub usługa. Dzieli się je na te, które nie były
znane wcześniej na rynku oraz na te kopiowane z dobrych rozwiązań, na tym również polega postęp. Opracowują je duże koncerny
międzynarodowe z potężnymi budżetami na badania i rozwój. Niestety działają one głównie w Europie Zachodniej. I tu mamy
dr hab. prof. US problem. W regionie nie mamy instytutów badawczych, Polskiej Akademii Nauk, ani spółek rozwojowych. Pytanie jest – jak je do
Dariusz Zarzecki, nas przyciągnąć. Medycyna to szerokie pole dla innowacji. Uważam, że to będzie ważny trend rozwoju w przyszłości.
Doradztwo Ekonomiczne Problemem jest także ograniczona świadomość tego, że warto zaryzykować i kupić np. maszynę nową, nieznaną niż tę spraw-
Dariusz Zarzecki dzoną od wielu lat. W ten sposób można zwiększać wydajność produkcji, zmniejszać koszty. Niestety nastawienie na innowacje
w regionie jest mizerne, związane jest to również z wzorcami kulturowymi – dzieci nie są uczone poprawiania starych rozwiązań.
Inaczej jest w Japonii, tam m.in., zaprasza się pracowników do unowocześniania procesów, produktów czy usług.

Są pieniądze, będą korzyści

I nnowacje rozumiane są dwojako. To zastosowanie nowej technologii, ale i nowa usługa czy produkt. Urząd Marszałkowski
poprzez konkursy na projekty innowacyjne wspiera głównie małe i średnie przedsiębiorstwa. Z działania 1.1.3 Regional-
nego Programu Operacyjnego dla województwa zorganizowaliśmy już drugi konkurs na projekty innowacyjne. W pierwszym
zakończonym jesienią zeszłego roku przyznaliśmy 100 mln zł firmom z regionu. W tym roku mamy niecałe 30 mln zł.
Firmy w Zachodniopomorskiem są innowacyjne i mają znaczący wpływ na gospodarkę regionu. Muszą mieć taki wpływ,
aby mogły zostać wpisane na listę projektów skierowanych do dofinansowania. To przede wszystkim efekt dodany przedsię-
biorstwa, zwiększenie konkurencyjności, zakup środków trwałych i zwiększenie ilości zatrudnionych, których miejsca pracy
zgodnie z regulaminem muszą zostać utrzymane przez co najmniej 3 lata.
Marcin Szmyt Obecnie jednak nie mamy narzędzi do oceny faktycznego wpływu na gospodarkę regionu. Mogę jednak zapewnić, że są
Dyrektor Wydziału one przygotowywane. Opieramy się na dokumentach przedstawianych przez firmy, więc ciężko powiedzieć, czy innowacje
Zarządzania Regionalnym w składanych wnioskach są jedynie innowacjami na papierze. Według Komisji Europejskiej nawet zakup nowej maszyny jest
Programem Operacyjnym,
innowacją. Ale przedsiębiorca musi być świadomym tego, że kontroler Urzędu Marszałkowskiego przyjdzie do firmy i sprawdzi
Urząd Marszałkowski
efekty wprowadzenia innowacji, na którą otrzymał środki z RPO, jeżeli ich nie będzie to będziemy wyciągać konsekwencje.
Województwa
Zachodniopomorskiego

Klienci lubią nowości

N asza firma wprowadziła innowacyjną usługę całodobowej obsługi kotłowni, która nas wyróżnia na rynku. Opracowaliśmy
indywidualne dla naszych klientów systemy elektronicznego powiadamiania o przekroczeniu parametrów lub o awariach
kotłów. Dzięki tym systemom nasi serwisanci otrzymują informacje sms-em, które pozwalają im na szybkie podjecie działań
naprawczych lub zapobiegających nagłym uszkodzeniom. Zaawansowane technologie wykorzystywane w nowych urządze-
niach grzewczych wymagają profesjonalnej obsługi, etatowi pracownicy nie zawsze mogą ją zapewnić, dlatego istnieje duży
popyt na outsourcing w tym zakresie. Naszymi klientami w połowie są firmy budżetowe, drugą część stanowią firmy produk-
cyjne. Zadebiutowaliśmy działaniami w Szczecinie, otworzyliśmy biuro w Toruniu, będziemy rozszerzać działalność o kolejne
miasta.
Renata Gryczka, Uważam, że w Zachodniopomorskiem jest wysoki poziom innowacyjności, szczególnie reprezentowany przez firmy funk-
członek zarządu cjonujące w strefach przemysłowych w Goleniowie i Stargardzie. To przedsiębiorstwa z bardzo zaawansowaną technologią,
Calesco S.A. zarówno z kapitałem polskim, jak i zagranicznym. Fabryka Bridgestone jest najlepszym przykładem. Choć trzeba pamiętać, że
nie ma ich tak dużo jak w Wielkopolsce, czy na Dolnym Śląsku. W regionie dominują małe firmy, które nie są nowoczesne. Jeste-
śmy trochę zapóźnieni w stosunku do lepiej rozwiniętych części Polski. Jednak zaczyna się to zmieniać, to nasza nowa droga.
Zachodniopomorskie firmy są stymulowane przez nowocześniejszy rynek niemiecki. Książkowym przykładem są gabinety sto-
matologiczne. Aby przyciągnąć niemieckich klientów muszą doskonalić swoją ofertę, aby być konkurencyjnymi dla gabinetów
po drugiej stronie granicy. Moim zdaniem nawet zakup nowej koparki jest innowacją, ponieważ jest ona wykonana w nowszej
technologii niż 10 lat temu. Daje to przewagę konkurencyjną przy wykonywaniu prac i zmniejsza koszty przedsiębiorstwa.

18 Zachodniopomorski Przedsiębiorca I nr 04/2010

gospodarka

Giełda Papierów Wartościowych

w Warszawie – dynamiczny rozwój
i ambitne plany Warszawska Giełda rozwija się bardzo prężnie.
Pod względem kapitalizacji należy do europejskich
średniaków, a jej rola w regionie systematycznie
wzrasta.

T radycje rynku kapi-

tałowego w Polsce
sięgają roku 1817, kiedy
to powołano do działania
pierwszą w Warszawie
Giełdę Kupiecką. Swoją
działalność w  obecnej
formie Giełda rozpo-
dr hab. prof. US częła w dniu 16 kwiet-
Dariusz Zarzecki nia 1991 r., od początku
Doradztwo organizując obrót papie-
Ekonomiczne rami wartościowymi
Dariusz Zarzecki w formie elektronicznej.
www.zarzecki.pl W pierwszych po wojnie
dariusz.zarzecki notowaniach handlo-
@zarzecki.pl wano akcjami 5 spółek.
Giełda Papierów Warto-
ściowych w Warszawie jest spółką akcyjną powo-
łaną przez Skarb Państwa. Kapitał zakładowy
spółki wynosi 41.972 tys. złotych i jest podzie-
lony na 59.960 akcji imiennych. Akcjonariuszami
GPW są banki, domy maklerskie, spółka gieł-
dowa oraz Skarb Państwa. Akcje będące w posia-
daniu Skarbu Państwa stanowią 98,82% kapitału
zakładowego.
Zadaniem GPW jest organizacja obrotu
instrumentami finansowymi. Giełda zapewnia
koncentrację w jednym miejscu i czasie ofert
kupujących i sprzedających w celu wyznaczenia
kursu i realizacji transakcji. Obowiązujący na
Giełdzie Warszawskiej system obrotu charakte-
ryzuje się tym, że kursy poszczególnych instru-
mentów finansowych ustalane są w oparciu
o zlecenia kupujących i sprzedających, stąd też
zwany jest on rynkiem kierowanym zleceniami.
Oznacza to, że w celu ustalenia ceny instru-
mentu sporządza się zestawienie zleceń zawiera-
jących dyspozycje kupna i sprzedaży. Kojarzenia
tych zleceń dokonuje się według ściśle określo-
nych zasad, zaś realizacja transakcji odbywa się
w trakcie sesji giełdowych. Dla poprawienia
płynności notowanych instrumentów, członko-
wie giełdy lub inne instytucje finansowe mogą
pełnić funkcję animatora rynku, składając (na
podstawie odpowiedniej umowy z Giełdą) zle-
cenia kupna lub sprzedaży danego instrumentu
na własny rachunek. Przedmiotem handlu na
Giełdzie są papiery wartościowe: akcje, obliga-
cje, prawa poboru, prawa do akcji, certyfikaty
inwestycyjne oraz instrumenty pochodne: kon-
trakty terminowe, opcje, jednostki indeksowe
(zob. www.gpw.pl).
Warszawska Giełda rozwija się bardzo dyna-
micznie, o czym świadczą podstawowe statystyki
ujęte w tabelach poniżej. Pod względem kapita-
lizacji GPW należy do europejskich średniaków,
a jej rola w regionie systematycznie wzrasta.

Podstawowe statystyki GPW stan na: lipiec 2010

Kapitalizacja
Obroty akcjami Obroty obligacjami Wolumen obrotu Stopa zwrotu WIG
Rok spółek krajowych Liczba spółek
(mln zł) (mln zł) kontraktami (%)
(mln zł)
2010 483 657 386 256 606 1 790 8 742 384 6,20
2009 421 178 379 351 885 2 951 13 424 593 46,85
2008 267 359 374 331 316 4 999 12 233 935 - 51,07
2007 509 887 351 479 480 3 495 9 477 868 10,39
2006 437 719 284 338 696 5 536 6 386 046 41,60
2005 308 418 255 197 033 5 507 5 378 517 33,66
2004 214 313 230 119 518 8 353 3 609 125 27,94
2003 140 001 203 80 235 12 673 4 231 949 44,92
2002 110 565 217 63 668 4 131 3 175 890 3,19
2001 103 370 230 80 599 5 133 3 754 854 - 21,99
2000 130 085 225 169 273 4 590 1 516 042 - 1,30
1999 123 411 221 89 343 4 766 207 372 41,30
1998 72 442 198 62 382 8 581 24 320 - 12,80
1997 43 766 143 52 342 13 488 --- 2,30
1996 24 000 83 29 895 16 219 --- 89,10
1995 11 271 65 13 671 19 276 --- 1,50
1994 7 450 44 23 420 3 300 --- - 39,90
1993 5 845 22 7 873 557 --- 1 095,30
1992 351 16 228 21 --- 13,20
1991 161 9 30 --- --- - 8,09

Źródło: Giełda Papierów Wartościowych w Warszawie (http://www.gpw.pl)

20 Zachodniopomorski Przedsiębiorca I nr 04/2010


Spełnienie wymogów związanych z funk-
cjonowaniem na rynku publicznym zdecy-
dowanie poprawia wizerunek spółki wobec
kontrahentów. Po dopuszczeniu do obrotu
giełdowego spółka otrzymuje prawo posługi-
wania się specjalnym godłem. Dzięki informa-
cji, że spółka jest notowana na giełdzie rośnie
zaufanie do przedsiębiorstwa, niezależnie od
sektora i rodzaju relacji pomiędzy podmiotami.
Można przytoczyć wiele przykładów korzyst-
niejszego traktowania spółek giełdowych pod-
czas zawierania transakcji finansowych z ban-
kami i innymi instytucjami. Korzyści związane
z wejściem spółki na giełdę można zgrupować
w następujących punktach (zob. B. Duszek: Jak
pozyskać kapitał z giełdy? www.gpw.pl):
• Miejsce pozyskania kapitału
• Obiektywna wycena majątku spółki
• Zapewnienie płynności akcji (podwyższenie
wyceny)
• Możliwość efektywnego sfinansowania
zakupu przedsiębiorstw i realizacji inwestycji
• Promocja przedsiębiorstwa i jego produktów
• Niższy koszt pozyskania kapitału
• Uzyskanie środków motywowania pracow-
ników i menedżerów
• Uporządkowanie działalności
przedsiębiorstwa
Giełda jest naturalnym miejscem pozyski-
wania kapitału. Jest to pierwotna i najważniej-
sza funkcja rynku papierów wartościowych.
Poza tym giełda umożliwia zakup i sprzedaż
akcji danej firmy, co przekłada się bezpośrednio
na wyższą wycenę (jest to tzw. premia z tytułu
płynności w stosunku do spółek nienotowa-
nych). Dzięki giełdzie właściciele i menedże-
rowie mają stałą weryfikację wartości akcji
dokonywanej poprzez codzienne notowania.
Co ważne, przyjmuje się, że w długim okresie
wycena odzwierciedla rzeczywiste osiągnięcia
Liczba spółek notowanych na GPW
w Warszawie (stan na 4.08.2010)
Spółki
Spółki krajowe
zagraniczne
Rynek
320 23
podstawowy
Rynek
43 0 43
równoległy
RAZEM 363 23
Źródło: Giełda Papierów Wartościowych w Warszawie (http://www.gpw.pl)
i  perspektywy rozwoju firmy. Rosnące noto-
wania są znakomitym motywatorem dla kadry
kierowniczej, czemu sprzyjają różne systemy
motywacyjne wiążące wartość akcji z pozio-
mem wynagrodzeń. Sama obecność na giełdzie
sprzyja wprowadzaniu dobrych praktyk zarząd-
czych, wyrabia nawyki solidności, transparent-
ności, rzetelności i uczciwości. Poprzez stały
monitoring ze strony analityków, spółka gieł-
dowa uzyskuje dodatkowo reklamę swoich pro-
duktów i usług, może niejako przy okazji wypeł-
niania obowiązków informacyjnych prowadzić
inteligentną, a przede wszystkim skuteczną poli-
tykę w zakresie public relations.
W dniu 30.08.2007 roku został uruchomiony
Alternatywny System Obrotu NewConnect –
rynek akcji przeznaczony dla mniejszych spółek,
w tym również start-upów (czyli firm dopiero
rozpoczynających działalność). Na NewCon-
nect notowanych jest obecnie około 150 spółek,
a ich kapitalizacja rynkowa (suma iloczynów cen
akcji i liczby akcji) przekroczyła 3,0 mld zł. Tylko
w bieżącym roku na NewConnect zadebiutowało
ponad 40 firm (kolejna szczecińska spółka Cale-
sco zadebiutuje już 13 sierpnia 2010, po waka-
cjach następne dwie spółki z naszego regionu
powinny pojawić się na tym rynku).
Przejawem aktywności GPW w Warszawie
i szukaniem odpowiedzi na potrzeby emitentów
i inwestorów jest utworzenie we wrześniu 2009
roku rynku obligacji Catalyst. W ramach Cata-
lyst działają faktycznie dwa rynki (regulowany
i alternatywny) przeznaczone dla inwestorów
detalicznych i hurtowych. Na Catalyst notowa-
nych jest obecnie 39 serii obligacji korporacyj-
nych o łącznej wartości 18,23 mld zł, a także 18
serii obligacji samorządowych (w tym 12 auto-
ryzowanych) o wartości 1,74 mld zł.
Kluczowym zdarzeniem w najbliższym cza-
sie będzie prywatyzacja i upublicznienie giełdy.
Kapitalizacja GPW
(mln zł - stan na 4.08.2010)
Razem
Rynek
343
podstawowy
Rynek
równoległy
386 RAZEM
Źródło: Giełda Papierów Wartościowych w Warszawie (http://www.gpw.pl)
Zachodniopomorski Przedsiębiorca I nr 04/2010
gospodarka
Wprowadzono właśnie zmiany w statucie GPW
ze względu na prywatyzację ograniczające prawa
do wykonywania głosów z ponad 10% posiada-
nych akcji. Dotyczy to akcjonariuszy innych niż
Skarb Państwa (są to tzw. akcje nieme – jest to
w polskich warunkach precedens).
Globalnymi koordynatorami debiutu Giełdy
Papierów Wartościowych są: Citi Handlowy,
JP Morgan, Goldman Sachs, UBS. Bookrun-
nerami: PKO BP, IPOPEMA Securities, KBC,
Societe Generale. Ko-menedżerami, którzy
będą wspierać regionalne działania promo-
cyjne: DM BOŚ, DM Alior Bank, DM Banco
Espirito Santo Polska, IDM SA, Wood&Com-
pany. Zakłada się, że MSP sprzeda 63% kapitału
GPW w pierwszym etapie, a kolejny etap pry-
watyzacji mógłby odbyć się za 3-5 lat. Co cie-
kawe, jest to już kolejne podejście do prywaty-
zacji GPW. Poprzednia próba nie powiodła się,
m.in. z powodu fatalnych nastrojów na rynkach
finansowych po kryzysie z 2008 roku. Pojawiają
się też głosy, że warszawska giełda wcale nie
potrzebuje inwestora strategicznego. Pomysł
sprzedaży pakietu kontrolnego GPW ma prze-
ciwników m.in. wśród przedstawicieli polskiego
rynku kapitałowego. Obawiają się, że warszaw-
skiemu parkietowi będzie grozić marginalizacja,
a największe i najbardziej płynne spółki zostaną
przeniesione na główny parkiet inwestora.
Tych obaw nie jest w stanie uspokoić Mini-
sterstwo Skarbu, które zapowiada, że w umo-
wie prywatyzacyjnej zagwarantuje Warszawie
niezależność i możliwość stworzenia centrum
finansowego Europy Środkowej i Wschodniej.
Zdaniem Sebastiana Buczka, prezesa Quercus
TFI, nasz rynek doskonale się rozwija, ma dobre
perspektywy. Po PGE czekają nas prywatyzacje
innych dużych firm, które zwiększą kapitalizację
i wartość obrotów na GPW. To raczej w intere-
sie potencjalnych zagranicznych partnerów jest
Spółki
Spółki krajowe Razem
zagraniczne
489 763,50 301 460,84 791 224,34
5 438,39 0,00 5 438,39
495 201,89 301 460,84 796 662,73
21
gospodarka
wmawianie nam, że potrzebujemy inwestora
strategicznego”. Mimo tych wątpliwości, wydaje
się jednak, że decyzja kierunkowa o prywatyza-
cji GPW w Warszawie została podjęta i że nie
ma już od niej odwrotu.
Ostatnio Warszawska Giełda Papierów War-
tościowych i NYSE Euronext zawarły partner-
stwo strategiczne. W ramach partnerstwa bizne-
sowego warszawska giełda kupi platformę obrotu
instrumentami kasowymi i pochodnymi stwo-
rzoną przez NYSE Technologies. „W  ramach
wieloletniej umowy handlowej NYSE Euronext
udostępni platformę UTP rynkom kasowym
i instrumentów pochodnych GPW. Obie strony
rozważą nowe inicjatywy z zakresu obrotu, dys-
trybucji danych oraz rozwoju biznesu, które
będą korzystne dla inwestorów i emitentów,
oferując im szeroką gamę instrumentów finan-
sowych. NYSE Technologies - jednostka NYSE
Euronext odpowiedzialna za komercjalizację
reklama
22 Zachodniopomorski Przedsiębiorca I nr 04/2010
technologii - udostępni platformę UTP i będzie
współpracować z GPW nad rozwojem nowych
możliwości opartych na technologiach informa-
tycznych w Polsce i regionie Europy Środkowo-
Wschodniej. Działania te będą oparte na moż-
liwościach dystrybucyjnych SFTI™ i poszerzą
grupę rynków współpracujących w ramach tej
platformy”.
Pod koniec czerwca Minister Skarbu Alek-
sander Grad poinformował, że GPW wybrała
NYSE Euronext na dostawcę nowego gieł-
dowego systemu transakcyjnego. Wcześniej
w  czerwcu prezes GPW Ludwik Sobolewski
poinformował, że nowy system transakcyjny ma
zastąpić Warset na przełomie 2011/2012 roku,
a w lipcu zostanie przedstawiony harmonogram
zmiany. Obecny system transakcyjny Warset
funkcjonuje od 2000 roku (zob. http://forsal.pl/
artykuly/432743,nyse_euronext_zostala_part-
nerem_strategicznym_gpw.html).
Giełda nieustanie pracuje nad ewolucją
organizowanych przez siebie rynków. Praca
GPW polega nie tylko na pozyskiwaniu nowych
Emitentów, ale przede wszystkim na rozwijaniu
zwiększania efektywności regulacji oraz zbioru
dobrych praktyk (widać to szczególnie po tem-
pie zmian na NewConnect).
W Polsce jest wiele instytucji poddawanych
krytyce oraz mnóstwo niedoskonałości całego
systemu społeczno-gospodarczego wynika-
jących ze złych nawyków, biurokracji, braku
reform itd. Wydaje się jednak, że giełda (wciąż
należąca do Skarbu Państwa) jest jednym z nie-
licznych efektów transformacji w sferze gospo-
darki, z którego możemy być dumni. Giełda
doskonale się rozwija i jest świetnie zarządzana.
Dobrze spełnia więc swoją rolę instytucji wspie-
rającej rozwój gospodarczy naszego kraju i ma
niewątpliwie pozytywny wpływ na przyciąganie
inwestycji.
gospodarka

Nieruchomości - Największą popularnością cieszą się mieszka-

nia o powierzchni od 36 do 42 metrów kwadra-
towych – mówi Edward Osina z firmy Calbud.

nie zdrożeją
– Zapłacić za nie trzeba 160-180 tysięcy zło-
tych. Nie wydaje mi się, by w najbliższym czasie
podrożały. Nawet, gdy wejdzie wyższy podatek
VAT.
W ostatnim czasie na rynku nieruchomo-
ści zapanował zastój. Wciąż odczuwalny jest
strach spowodowany kryzysem gospodar-
czym, mimo że kryzys nie był dla nas aż tak
bardzo dotkliwy.
- Nie ma wielkich ruchów cenowych, ani
nadmiernego „wysypu” nowych mieszkań
– mówi Dariusz Juszczyński, prezes Zachod-
niopomorskiego Stowarzyszenia Pośredników
Obrotu Nieruchomościami. – Mogłoby to wpły-
nąć na poziom cen. Klienci kupują mieszkania
tylko w  przypadku zaistnienia takiej potrzeby.
Najczęściej na taki krok decydują się ci, którzy
postanawiają się usamodzielnić, przeprowa-
dzają się w celach zawodowych czy rozpoczy-
nają dłuższą edukację w danym miejscu.
Juszczyński przyznaje, że brak zakupów
u pozostałych osób spowodowany jest kilkoma
czynnikami. Jednym z nich jest niepewność na
rynku pracy, który zniechęca do ponoszenia
ryzyka zaciągania kredytu na zakup mieszkań
inwestycyjnie.
- Potencjalni kupujący wolą trzymać rezerwy
na koncie niż kupować mieszkania bez „gwa-
rancji” wzrostu ceny – mówi.

2010 rok jest tańszy od 2009

W ostatnim roku ceny statystycznie spadły o ok.

5 procent do roku ubiegłego. Więcej jest trans-
akcji w cenach okazyjnych wówczas, gdy sprze-
dający od dłuższego czasu nie może zbyć swo-
jej nieruchomości. W modnych lokalizacjach
(nowe, niskie  budynki z cegły w Centrum, na
Gumieńcach, Warszewie) ceny utrzymują się na
stałym poziomie.
- Deweloperzy nie wybudowali nadpodaży
mieszkań; przy dużych inwestycjach są one
realizowane etapami tak, aby rynek płynnie
odbierał to, co zostanie wybudowane – mówi
Dariusz Juszczyński. - Ominęła nas sytuacja,
która miała miejsce w pewnym momencie cho-
ciażby w Warszawie. Gotowe budynki miesz-
kalne czekały na kupujących. Tam jest jednak
zupełnie inny rynek i dziś wszystkie te mieszka-
nia są już zasiedlone.
Edward Osina z firmy Calbud przyznaje,
że obecnie najbardziej popularne są mieszka-
nia o niewielkich metrażach. Młodzi ludzie

24 Zachodniopomorski Przedsiębiorca I nr 04/2010


decydują się na zakup lokali dwupokojowych
o powierzchni od 36 do 42 metrów. Zapłacić
za nie musimy około 160-180 tysięcy złotych.
Lokale poniżej tej ceny mają ogromny popyt.
- Najpopularniejszą lokalizacją jest oczywi-
ście centrum – mówi Osina. – Jest to najatrakcyj-
niejsze miejsce dla mieszkańców. Poza miastem
ludzie wolą budować obecnie domki lub decy-
dują się na zabudowę szeregową. Nie wydaje mi
się, że ceny w najbliższym czasie wzrosną. Mogą
mieć nawet tendencję malejącą. Wśród dewelo-
perów rywalizację o klienta będą wygrywali ci,
którzy będą mieli lepszą lokalizację.
Nie powinien tego zmienić nawet plano-
wany przez rząd wzrost podatku VAT. Według
Edwarda Osiny tę zmianę najbardziej odczują
deweloperzy.
- Obecnie cena i tak wynosi za metr kwadra-
towy około 4650 złotych – mówi. – Nawet, gdy
zostanie wprowadzony większy VAT, powinna
spaść do 4000-4500 złotych.
Juszczyński jest podobnego zdania. Mówi,
że wzrost VAT może być rzeczywiście dla sprze-
dających doskonałym pretekstem do zwiększe-
nia cen o 2-3 procent. Mogą to jednak również
wykorzystać w inny sposób. Jako argument, że
nie podnieśli ceny mimo wzrostu podatku.
- I raczej ku temu bym się skłaniał – mówi.
– Pamiętajmy, że dzisiaj mamy do czynie-
nia z  rynkiem kupującego. To on przebiera
w ofertach i negocjuje tam, gdzie chce kupić.
Dlatego przede wszystkim ewentualny wzrost
podatku nie powinien wpłynąć na wzrost i tak
już wysokich cen.
liczba mieszkań 2004
Szczecin
oddanych do użytkowania ogółem 1 934
roczna dynamika zmian  
objętych wydanymi pozwoleniami na budowę 1 540
roczna dynamika zmian
województwo zachodniopomorskie
oddanych do użytkowania ogółem 2 197
roczna dynamika zmian  
objętych wydanymi pozwoleniami na budowę 4 951
roczna dynamika zmian
Polska
oddanych do użytkowania ogółem 108 117
roczna dynamika zmian  
objętych wydanymi pozwoleniami na budowę 105 952
roczna dynamika zmian
gospodarka
Deweloperzy nie inwestują w nowinki również takie mieszkania, które są w pełni przy-
gotowane dla nowych lokatorów – dodaje.
Na zachodzie Europy ludzie coraz częściej decy-
dują się na stosowanie nowych technologii. A w mieście kończy się miejsce
Pompy ciepła, solary do podgrzewania wody nie
są niczym nadzwyczajnym. U nas takie rozwią- Po zastoju na rynku inwestycyjnym spowodo-
zania powodują spore zainteresowanie, ale nie wanym wspomnianym kryzysem gospodar-
ma odważnych, by je stosować. czym w Szczecinie zauważalna jest wzmożona
- Myślę, że te technologie zostaną wyko- aktywność inwestorów. Zdecydowanie ruszyła
rzystane w najbliższych latach – mówi pre- budowa Kaskady, dobiega końca budowa biu-
zes Zachodniopomorskiego Stowarzyszenia rowca Oxygen. Doczekamy się w najbliższym
Pośredników Obrotu Nieruchomościami. - czasie nowoczesnego basenu olimpijskiego.
Rośnie cena gazu, a co za tym idzie ogrzewania W najbliższych dniach pracujące intensywnie
i ciepłej wody. Na pewno zwraca się większą maszyny mają się pojawić na placu po dawnym
uwagę na wykończenie, detale architektoniczne, Grzybku przy Bramie Portowej.
małą infrastrukturę, wygląd części wspólnych, - Teraz będziemy podążali już w kierunku
czyli klatek schodowych w marmurze, wind budowy mniejszych obiektów – mówi Edward
w nowoczesnej stylistyce itp. Ważne jest osiedle Osina z firmy Calbud. – Miejsce powoli się
jako całość, w tym place zabaw, poczta, apteka, kończy. Następnym krokiem będzie stawianie
sklep osiedlowy, wygodny parking. Wówczas obiektów 150-200 metrowych. Będą powsta-
klient może zaakceptować nieco mniej atrak- wały klony mniejszych sieci handlowych. Nie
cyjną dzielnicę lub inny mankament danej sądzą, by ktoś decydował się na budowę dużych
lokalizacji. obiektów. Oxygen i Kaskada to ostatnie takie
Klienci mają również inne wymagania. inwestycje.
Oprócz estetyki terenu liczy się dla nich często Romuald Stachowiak z SGI Baltis zapowiada
wyposażenie. Z wygody lub innych powodów jednak, że firma jeszcze w tym roku rozpocznie
szukają takiego rozwiązania, by móc wprowadzić kolejne prace budowlane w Szczecinie. Jedna
się od razu. Nie biegać w poszukiwaniu mebli czy z nich prowadzona będzie w miejscu, które
sprzętu AGD. Chcą wszystko mieć gotowe. w przyszłości ma stać się nowym centrum mia-
- Nasi Klienci coraz częściej poszukują kom- sta – na Łasztowni.
pleksowo wyposażonych mieszkań, dających im – W Szczecinie do końca roku planujemy
możliwość natychmiastowego wprowadzenia rozpoczęcie trzech nowych inwestycji – mówi.
się – mówi Romuald Stachowiak, prezes SGI – Pierwszą z nich będzie nowoczesny biurowiec
Baltis. – Dlatego w naszej ofercie posiadamy klasy A na terenie Łasztowni. Planujemy też
przystąpić do realizacji drugiego etapu budowy
Osiedla Krakowskiego oraz końcowego, trze-
ciego etapu budowy Osiedla Garden House.
2005 2006 2007 2008 2009 W planach mamy również rozszerzanie naszych
działań w Łodzi, Słupsku, Płocku i Warszawie.
1 536 897 1 992 1 911 1 810
Dariusz Juszczyński radzi, że jeśli planujemy
zakup działek powinniśmy zdecydować się na to
79% 58% 222% 96% 95%
jak najszybciej.
2 076 2 441 3 462 3 463 1 417
- Mieszkania nie rosną jak grzyby po deszczu.
135% 118% 142% 100% 41% Proces inwestycyjny od daty zakupu działki do
oddania pierwszych mieszkań w budynku trwa
2 423 1 916 2 229 2 673 2 957 ok. 2 lat – mówi. - Ziemia (działki budowlane
i inne) jest dobrem ograniczonym. Kupujemy
110% 79% 116% 120% 111%
je coraz dalej od centrum, a tereny, na których
5 227 7 797 11 653 10 185 7 142
rozpoczęto zabudowę rosną w cenie. Planując
106% 149% 149% 87% 70% nawet w odległej przyszłości budowę domu
warto rozważyć kupno działki już teraz. Z pew-
114 066 115 353 133 698 165 189 160 002 nością będą to dobrze ulokowane pieniądze.
106% 101% 116% 124% 97%
Andrzej Kus
115 862 160 545 236 731 220 372 168 440
109% 139% 147% 93% 76%
Zachodniopomorski Przedsiębiorca I nr 04/2010 25
 gospodarka

Ekspert: Adam Orszulak, Właściciel firmy A.O. Nieruchomości, Współzałożyciel Północnej Izby Gospodarczej

|| Jak na tle pańskich doświadczeń, wygląda dziś szczeciński rynek nieruchomości?

Wynajmem nieruchomości zajmuje się od roku 1993 roku. Wówczas była to jedynie
dodatkowa działalność. Poza nią zajmowałem się handlem i produkcją. Rynek wymu-
sił na mnie jednak zmiany i dziś zajmuję się jedynie branżą developerską. Buduję
obiekty handlowe pod wynajem. W czerwcu bieżącego roku oddałem kolejny obiekt
o powierzchni 4000 m2 o podwyższonym standardzie wykończenia, zlokalizowany przy
ulicy Mieszka I. Przewidziany jako centrum kompleksowego wyposażenia wnętrz.
Niestety druga połowa roku 2009 i pierwsze półrocze 2010 były okresem trud-
nym dla rynku. Dotarły do nas skutki globalnego kryzysu finansowego. Pojawiły się
pustostany. Dzięki temu sieci handlowe miały szerszy zakres wyboru nieruchomości.
Natomiast w drugiej połowie bieżącego roku zanotowano wzrost sprzedaży w handlu
meblami i innym asortymentem. To spowoduje większe zainteresowanie wynajmem
pomieszczeń handlowych.
Developerzy ograniczyli swoją działalność na lata 2010/2011.Roczna podaż centrów
handlowych spadnie, brak powierzchni handlowych na wynajem ograniczy możliwość
ekspansji sieci handlowych, zmuszając ich do szukania na rynku wtórnym i zaakcep-
towania cen.

|| Jakie firmy najczęściej poszukują powierzchni pod wynajem?

Dziś najbardziej poszukiwane są powierzchni handlowe o wyższym standardzie dla
firm sieci spożywczej, meblowej, multimedialnej. Najbardziej pożądane powierzchnie
mieszczą się w granicach od 100 do 2000m2.

|| Co firmy powinny brać pod uwagę przy wynajmie powierzchni ?

Przede wszystkim  jakość wykończenia i lokalizację. Ważny jest też komfort klienta,
dlatego miejsce powinno mieć odpowiednio duży parking, windy i inne udogodnienia
dla odwiedzających.

Komentarz

|| Czym charakteryzuje się szczeciński rynek nieruchomości?

To bardzo specyficzny rynek. Podaje się, że istnieje zapotrzebowanie na łącznie ok. 135 tys. m2 powierzchni biurowych, jednak
w dobie kryzysu są to szacunki przesadzone. Spośród istniejących obiektów niewiele spełnia wymogi klasy A, czyli budynków
o wysokim standardzie, centralnej, najbardziej prestiżowej lokalizacji oraz dostępie. Ten standard zapewnia wysoką jakość wykoń-
czenia i wyposażenia, system klimatyzacji, nowoczesna infrastruktura teleinformatyczna, ochrona i liczne inne udogodnienia.

|| Jakie biura cieszą się największą popularnością?

Najbardziej popularne są powierzchnie średniej wielkości, tj. biura 20-, 30- i 40-metrowe, które dodatkowo można połączyć
i zaadaptować do indywidualnych potrzeb. Czasem działalność firmy narzuca potrzebę open-space i wykorzystanie dużej
powierzchni, wtedy poszukiwane są apartamenty o wielkości ponad 100m2, z własnym zapleczem socjalnym. Niektóre firmy
Ekspert: poszukują elastycznego rozwiązania, które łączy możliwość wynajmu zarówno mniejszych biur, jak i open-space.
Tamara Puszkin-Dworska
Kierownik Działu || Co jest najważniejsze przy wyborze biura?
Wynajmu Najemcy zawsze zwracają uwagę na lokalizację, czy umożliwia dobry dojazd, czy biuro leży obok węzłów komunikacyjnych.
Pazim Sp. z o.o. W większości wypadków to jeden z podstawowych czynników, mogących istotnie wpływać na prowadzony biznes. Jednak od
powierzchni biurowych oczekuje się dziś znacznie więcej. Korzyści płynące z kompleksowej obsługi najemców, rozbudowana
sieć wzajemnych usług i gama ofert uzupełniających (gastronomia, usługi teleinformatyczne, kurierskie, finansowe czy zdrowotne) w praktyce okazuje
się nieoceniona. Standard biur wpływa tak na wizerunek firmy, jak na codzienną efektywność pracowników.
Na przykładzie obiektu Pazim, kompleksu biurowego klasy A widać, że oprócz standardu budynku i lokalizacji liczy się coś jeszcze. Bezcenne, co istnieje
w obiekcie, to atmosfera tworzona przez wieloletnich najemców. Swoje biura ma tutaj ponad 60 firm, wśród nich banki, firmy z branży IT, morskiej, tele-
komunikacyjnej, świadczące usługi zdrowotne, gastronomiczne czy kurierskie. Wzajemne zaufanie, potrzebne w biznesie prowadzonym na poważnie,
zdobywa się przez lata.
Na koniec pamiętajmy, że dobre biuro staje się dopiero wtedy atutem firmy, kiedy nasze inwestycje biurowe znajdą oparcie w rozwoju biznesu w regionie.

26 Zachodniopomorski Przedsiębiorca I nr 04/2010


Dodaj gazu na drodze
W Polsce mamy około 20 mln pojazdów, które do poruszania się po drogach potrzebują cennego
paliwa pod postacią benzyny, oleju napędowego lub alternatywnych paliw tj. LPG lub od jakiegoś
czasu energii elektrycznej. Co zrobić, aby nie stracić komfortu jazdy i pieniędzy z portfela?
S zczęśliwcy posiadający pojazdy na 4 kółkach
w celu załatwienia spraw muszą tankować
swoje ,,bolidy” na stacjach paliw, jakie jest ich
zdziwienie, kiedy widzą windujące z dnia na
dzień ceny. Na obecnym rynku paliw jest to
widok tak powszedni, że czasem aż ciężko nadą-
żyć za zmianami, które niestety w 99% ozna-
czają wyższą cenę.
W takich przypadkach często zastanawiamy
się co moglibyśmy zrobić, aby ograniczyć
wydatki związane z poruszaniem się po dro-
gach. Jednym ze sposobów może być zainwe-
stowanie w alternatywne paliwa tj. CNG. Skrót
ten oznacza Compressed Natural Gas czyli sprę-
żony gaz ziemny używany także w domowych
kuchenkach gazowych lub piecach gazowych
służących do ogrzewania domu.
Gaz CNG sprężony do ciśnienia 200 bar jest
przechowywany w specjalnie do tego przygo-
towanych bezpiecznych zbiornikach, które są
montowane w pojazdach pod podwoziem lub
w bagażnikach. Zbiorniki te wykonane są ze spe-
cjalnych kompozytów wytrzymałych na zgnie-
cenia. Na ścianki zbiornika działa od środka siła
200 kg/cm2, co oznacza, że takiego zbiornika
w przeciwieństwie do zbiornika z benzyną, nie
jesteśmy wstanie zgnieść. Potwierdza to również
statystyka, która nie odnotowała dotąd żad-
nego wypadku z powodu sprężonego gazu lub
niekontrolowanego wybuchu. Charakterystyka
gazu CNG pozwala również na parkowanie na
parkingach podziemnych do których pojazdy
LPG nie mają wstępu.
Spróbujemy porównać gaz CNG z LPG.
CNG ma zdecydowanie wyższą kaloryczność,
a co za tym idzie wydajność i czystość w porów-
naniu z  gazem LPG. Dla dbających o środo-
wisko, przydatna jest informacja, że za gazem
ziemnym przemawia jego wysoka ekologiczność
podczas spalania w porównaniu z konkurencyj-
nymi paliwami, co skutkuje mniejszą emisją
szkodliwych związków chemicznych oraz cich-
szą pracą silników. Dzięki zastosowaniu tego
paliwa część pojazdów spełnia już dziś limity
emisji. Jak się to dzieje? Najważniejszym czyn-
nikiem jest podstawowy składnik, czyli metan,
najprostszy i  najkrótszy węglowodór. Gaz przy
gospodarka
odpowiednim dostępie powietrza spala się cał-
kowicie, prawie z zerową emisją cząstek stałych.
W niektórych krajach europejskich już
można spotkać się z restrykcjami pod
postacią zakazu wjazdu ze względu
na zanieczyszczenia jakie emi-
tują pojazdy. Problem
pojawia się szczegól-
nie w  przypadku
samochodów
starszego
czynniki ekologiczne tracą znaczenie. W przy-
padku CNG można połączyć ekologię z eko-
typu. Tutaj ekologiczne właściwości CNG oraz nomią, i gwarantuję że oba te czynniki stworzą
wyciszenie dzięki temu silnika zdają się być symbiozę, która da satysfakcję użytkownikom
przydatne. dróg, pojazdów, a i pieszy się ucieszy, że nie
Wracamy do sprawy portfela, który ostatnio ma smogu. W celu pogłębienia swojej wiedzy
ucierpiał z powodu ciągłych podwyżek ceny na temat technologii CNG polecam stronę
paliw. Cena CNG w miesiącu lipcu 2010 roku www.pgnig.pl, gdzie w zakładce Dla Auta znajdą
wynosiła 2,28 zł za m3, ceny paliw zwykłych Państwo wiele potrzebnych informacji.
kształtują się w okolicach 4,50 zł za m3. Porów-
nanie wygląda zastępująco: cena paliwa CNG Piotr Łoda , Koordynator ds. CNG
wynosi 2,28 zł/m3, 1l benzyny bezołowiowej PGNiG SA ,
98-oktanowej - 4,92 zł, 1l ON kosztuje 4,39 zł Wielkopolski Oddział Obrotu Gazem w Poznaniu
(ceny z dnia 07-20-2010).Koszty paliw w przy-
padku pojazdu, który w ciągu roku przejeżdża
15000 km rocznie i spala 8l na 100 km przedsta- Kalkulator oszczędności
przy zastosowaniu paliwa CNG
wione są w tabeli nr 1.
Sprężony gaz staje się paliwem, które na
pewno będzie wykorzystywane na większą skalę
na świecie, jak i również w Polsce. Już teraz
można łatwo zaobserwować wzrost użytkowni-
ków tego paliwa. Względy ekologiczne, poprawa
bezpieczeństwa transportu, jak i bardzo znaczne
oszczędności w porównaniu z innymi paliwami
przemawiają na korzyść CNG. W Polsce bar-
dzo chętnie mówi się o ekologii, ale gdy ma to
przełożenie na konkretne działania wówczas
Zachodniopomorski Przedsiębiorca I nr 04/2010 27
zachodniopomorskie
fot. A. Słomski
W porównaniu z rokiem 2009 bezrobocie drastycznie wzrosło.
Bezrobocie w naszym województwie
– jest gorzej niż rok temu
P od koniec czerwca 2010 r. w urzędach pracy
na terenie województwa zachodniopo-
morskiego zarejestrowanych było 98 012 osób
wobec 87 665 osób w analogicznym okresie
roku poprzedniego. W I półroczu bieżącego
roku najwyższą liczbę zarejestrowanych zanoto-
wano w lutym – 117 642 osoby.
– Przyczyn zwiększonych rejestracji bezrobot-
nych w 2010 roku można upatrywać w zmianie
wysokości zasiłku – mówi Marta Jędrzejewska,
Naczelnik Wydziału Badań i Analiz Wojewódz-
kiego Urzędu Pracy w Szczecinie W końcu ubie-
głego roku osoby bez pracy wstrzymywały się
z rejestracją jako bezrobotni do stycznia 2010 r.
Działo się tak za sprawą podwyższonego od
początku tego roku zasiłku dla bezrobotnych.
Osoby bez pracy, rejestrując się w grudniu
2009 r., otrzymałyby 575 zł zasiłku, a od stycznia
2010 r. mają 717 zł przez pierwsze trzy miesiące.
28 Zachodniopomorski Przedsiębiorca I nr 04/2010
Bez pracy jest prawie 100 000 osób.
Statystyki mówią same za siebie.
Postanowiliśmy przeanalizować raport
Urzędu Statystycznego oraz dane Wojewódzkiego
Urzędu Pracy w Szczecinie i przyjrzeliśmy się ryn-
kowi zachodniopomorskiemu w 2010 roku.
– W stosunku do roku ubiegłego liczba bezro-
botnych wzrosła we wszystkich województwach
w Polsce, w największym stopniu w wojewódz-
twie pomorskim (22,0%), a w najmniejszym
w świętokrzyskim (3,1%). W województwie
zachodniopomorskim liczba bezrobotnych była
wyższa o 11,7% - mówi Marta Jędrzejewska.
W końcu maja 2010 liczba osób bezro-
botnych zarejestrowanych w urzędach pracy
wyniosła 103,5 tys., tj. o 5 tys. (o 4,6%) bezro-
botnych mniej niż przed miesiącem, a o 13,7 tys.
(o 15,2%) więcej niż przed rokiem.
Stopa bezrobocia zmniejszyła się w skali
miesiąca o 0,7 pkt proc. do 16,1%, ale była wyż-
sza niż przed rokiem o 1,7 pkt proc.
– Rynek pracy województwa zachodniopo-
morskiego charakteryzuje się sezonowością –
mówi Marta Jędrzejewska z WUP.- Tendencja
ta znajduje swoje potwierdzenie w liczbie reje-
stracji, wyłączeń z ewidencji oraz w wielkości
podaży wolnych miejsc pracy i miejsc aktywi-
zacji zawodowej.
Ofert pracy jednak przybywa
Z danych Urzędu Statystycznego wynika, że
w tym roku przybywa jednocześnie ofert pracy.
Nie są to porażające liczby, jednak w stosunku
do roku poprzedniego jest to wzrost miesięczny
od kilkuset do tysiąca ofert. W stosunku jednak
do liczby osób bezrobotnych statystyki wciąż
nie są optymistyczne: liczba bezrobotnych przy-
padających na jedną ofertę pracy jest większa
niż w roku poprzednim.

– Z naszego cyklicznego raportu „Rynek
Pracy Specjalistów” wynika, że w II kwartale
tego roku najwięcej ofert pracy pochodziło
z  woj. mazowieckiego – ponad 12 tys. propo-
zycji, czyli co piąta oferta zamieszczona w por-
talu www.pracuj.pl – mówi Elżbieta Flasińska,
Grupa Pracuj, do której należy serwis. - Tu też,
w porównaniu do I kwartału, przybyło najwięcej
propozycji (o 8%). Na drugim miejscu w zesta-
wieniu znalazło się woj. dolnośląskie z  nieco
ponad 5 tys. ofert, niewiele mniej propozycji
pochodziło z woj. śląskiego. Pracodawcy z woj.
zachodniopomorskiego opublikowali 2 307
ofert, czyli nieco ponad 4% więcej niż w I kwar-
tale. Obecnie w serwisie Pracuj.pl dostępnych
jest blisko 650 ofert z tego regionu.
Jak wynika z raportu Pracuj.pl od początku
tego roku systematycznie spada zainteresowanie
naszymi pracownikami wśród zagranicznych
pracodawców. W analizowanym okresie, ofert
od nich było aż o 27% mniej niż w pierwszych
trzech miesiącach tego roku.
Stwórz ciekawe CV
W sytuacji, która tworzy się na rynku pracy
w obecnych czasach bezrobotny musi liczyć
nie tylko na zdobyte kwalifikacje, ale również
pomysłowość. Pracodawca, który może dowol-
nie przebierać w ofertach pracy musi mieć
powód by zainteresować się właśnie Tobą. Jed-
nym z  nowatorskich pomysłów jest załączenie
Stopa bezrobocia rejestrowanego w 2010 r.
Stan na koniec maja 2010 r.
zachodniopomorskie
Co jest ważne podczas przygotowywania
niestandardowego CV według Pracuj.pl?
• Właściwy dobór formy CV do stanowiska, na które aplikujemy, ale
także do branży, w której chcieliśmy pracować;
• Pomysł na ciekawą formę życiorysu to nie wszystko – należy także
zadbać o zamieszczenie informacji o naszych kompetencjach
i doświadczeniu;
• Za niestandardowym CV muszą stać konkretne umiejętności
i doświadczenie zawodowe;
• Warto zadbać o standardowy format i wielkość pliku przesyłanego
do skrzynki specjalisty HR.
do tradycyjnego dokumentu - CV w formie tego jeśli nie potrafimy zrobić tego dobrze sami,
wideo. Osoby poszukujące pracy nagrywają warto skorzystać z pomocy ekspertów w  tym
krótki filmik, w którym starają się w kilku zakresie. Takie usługi oferuje na przykład ser-
słowach przedstawić siebie i zamieszczają go wis Architekcikariery.pl – mówi Elżbieta Fla-
na jednym z ogólnodostępnych serwisów np. sińska. – W zależności od poziomu stanowi-
youtube.com. Nie należy jednak przesadzać. ska, pomoc ta będzie wyglądała inaczej. W CV
– Najlepszym rozwiązaniem jest traktowanie studenta lub absolwenta konsultant pomoże
nieszablonowego CV z rozwagą, jako dodatko- uwypuklić umiejętności i wiedzę teoretyczną.
wego elementu, mającego przykuć uwagę przy- W przypadku stanowisk specjalistycznych,
szłego pracodawcy i uatrakcyjnić naszą kandy- ekspert może doradzić, jak najlepiej zaprezen-
daturę – dodaje Elżbieta Flasińska, z Pracuj.pl. tować dotychczasową ścieżkę kariery i zdobyte
- Dobrze przygotowane materiały autopromo- doświadczenie.
cyjne ciekawie uzupełnią, ale nie zastąpią trady-
cyjnych dokumentów, gdzie rzeczowo przedsta- Na jaki zawód jest największe zapotrzebowa-
wimy swoje kompetencje. nie na rynku?
– Profesjonalnie stworzone CV może być
kartą przetargową w procesie rekrutacji, dla- – Z monitoringu zawodów deficytowych
i  nadwyżkowych wynika, iż w województwie
zachodniopomorskim w 2009 roku do zawo-
dów najbardziej deficytowych (zgłoszone oferty
pracy przeważają nad liczbą zarejestrowanych
bezrobotnych w danym zawodzie) należały:
referendarz sądowy, bukieciarz, pośrednik
pracy, nauczyciel chemii, nauczyciel konsul-
tant, windykator, doradca podatkowy – wyli-
cza Marta Jędrzejewska, Naczelnik Wydziału
Badań i Analiz Wojewódzkiego Urzędu Pracy
w Szczecinie. – Do zawodów nadwyżkowych,
czyli takich w których na rynku pracy przeważa
liczba poszukujących pracy w danych zawodzie
nad ofertami pracy w 2009 roku należały: inży-
nier transportu (logistyk), rolnik pracujący na
własne potrzeby, socjolog, technik ekonomista,
ogrodnik – uprawa warzyw polowych, specjali-
sta do spraw integracji europejskiej.
syl
fot. Adam Słomski
Zachodniopomorski Przedsiębiorca I nr 04/2010 29
zachodniopomorskie
Co łączy województwo
zachodniopomorskie i Włochy?
Nowoczesne szynobusy. – Takich pojazdów w Polsce nie ma nikt, prócz
naszego województwa – zapewnia dyrektor
Do tej pory bydgoska Przewozów Regionalnych, Andrzej Chańko.
PESA produkowała – Pierwsze egzemplarze zostały wysłane do
Włoch po wygranym przetargu na dostawę
luksusowe autobusy pojazdów spalinowych – dodaje. Włosi zaczęli
szynowe wyłącznie na je wówczas importować stopniowo po kilka lub
kilkanaście sztuk do różnych regionów swojego
rynek włoski, gdzie wygrała państwa. Choć są sporo droższe od zwykłych
w konkurencji z kilkoma szynobusów kupowanych przez inne polskie
województwa, to jednak Urząd Marszałkowski
światowymi firmami. Województwa Zachodniopomorskiego zade-
cydował, że jeśli już ma wydawać fundusze
Obecnie cztery na transport, to niech to będzie zakup solidny
i komfortowy. – Różnica jest taka, jak gdybyśmy
takie pojazdy kursują porównali dużego fiata i mercedesa. Zarówno
też w naszym w zakresie budowy, jak i wyposażenia – twierdzi
Andrzej Chańko.
województwie. Na czym polega luksus szynobusów? Prze-
Do przyszłego roku będzie stronne wnętrze trzyczłonowego składu jest
monitorowane przez kilkanaście kamer, zabez-
ich już dwanaście. pieczone czujnikami przeciwpożarowymi
i w pełni klimatyzowane. Wygodne, odpowiednio
wyprofilowane siedzenia ze skórzanymi zagłów-
kami, przyjemną tapicerką i dużą przestrzenią
między rzędami foteli, zapewniają podróżnym
wysoki komfort jazdy. – Takich siedzeń, jakich
wymagała specyfikacja nasza i Urzędu Marszał-
30 Zachodniopomorski Przedsiębiorca I nr 04/2010
kowskiego, nie otrzymują nawet Włosi – podkre-
śla dyrektor Przewozów Regionalnych. Pojazd
jest wyposażony w dwa rodzaje toalet, wszystkie
w pełni zautomatyzowane, z dotykowymi urzą-
dzeniami. Toaleta dla niepełnosprawnych jest
na tyle duża, że można tam wjechać wózkiem.
Dodatkowo, matki znajdują w niej stanowisko do
przewijania dzieci. System odprowadzania nie-
czystości też wygląda inaczej, niż w znanych nam
pociągach. Są one izolowane w zbiorniku, a gdy
pociąg zakończy już bieg - próżniowo usuwane.
Technologiczne nowinki pomagają również
w egzekwowaniu całkowitego zakazu pale-
nia obowiązującego w szynobusie. Czujniki
rozmieszczone wewnątrz wychwytują nawet
najmniejszy dym. Natychmiast uruchamiają
u kierownika składu przekaz z kamery zlokali-
zowanej w pobliżu źródła dymu. – W tej sytuacji
kierownik mający obraz sytuacji może zwrócić
się za pomocą głośników bezpośrednio do kon-
kretnej osoby, przypominając jej o zakazie pale-
nia – tłumaczy Andrzej Chańko.
Jak zapewnia dyrektor Przewozów Regio-
nalnych, nowe autobusy szynowe już zaczynają
wpływać na zwiększenie frekwencji podróżnych
na obsługiwanych przez nie liniach. Decyduje
o tym nie tylko o klasę wyższy komfort podróży,
lecz również rozmiar szynobusów. – Starsze
pojazdy tego rodzaju zabierają do 70 osób, zda-
rzało się więc, że traciliśmy klientów – w ciągu
roku szkolnego uczniów i studentów, w  sezo-
nie letnim turystów – bo woleli skorzystać
z  innego środka komunikacji zamiast tłoczyć
się w przepełnionym szynobusie – tłumaczy
Chańko. – Nowe zestawy trakcyjne, bo tak je
nazywamy, są dłuższe. W 55-metrowym, trzy-
członowym składzie jest 157 miejsc siedzących
i 150 stojących – wylicza. Możliwości zatem są,
a standard jak najbardziej zachęca, bo któż nie
wolałby podróżować klimatyzowanym pojaz-
dem, w wygodnych siedzeniach. – Znam przy-
padki takich podróżnych dojeżdżających do
pracy do Szczecina, którzy pracują od 7 do 15,
a w tym momencie domagają się przesunięcia
godzin pracy na godziny od 8 do 16, by móc jeź-
dzić właśnie tym nowym składem – przekonuje
dyrektor Przewozów Regionalnych.
Wysoka cena pojazdów bydgoskiej PESY
nie bierze się jedynie z estetyki i wygody. W ich
 zachodniopomorskie
Andrzej Chańko: Różnica jest taka, jak gdyby-
wnętrzu aż roi się od nowoczesnej technologii.
Szynobusy są w pełni zradiofonizowane i wypo-
sażone w urządzenia nawigacji satelitarnej. Na
zewnątrz, z przodu i po bokach, posiadają elek- śmy porównali dużego fiata i mercedesa. Za-
troniczne wyświetlacze informujące o kierunku
podróży, a także kamery monitorujące pojazd
równo w zakresie budowy, jak i wyposażenia.
z zewnątrz. Wewnątrz znajdują się 24-calowe
monitory, na których prócz stacji docelowej,
aktualnej daty, godziny i solenizantów wyświe-
tlane są też informacje o zbliżającej się stacji
oraz o skomunikowaniu z innymi pociągami.
Pasażerowie są o tym dodatkowo informowani
głosowo. To dzięki nawigacji wiadomo, do któ-
rej stacji lub przystanku szynobus właśnie się
zbliża. Określa ona z dokładnością do kilku
metrów aktualną pozycję pojazdu na trasie.
Urządzenie jest zaprogramowane w ten sposób,
że 600 m przed stacją przekazuje sygnał, który
uruchamia funkcję informacji głosowej. – To
rozwiązanie pozwala w przypadku opóźnie-
nia uniknąć sytuacji, w której pasażerowie są
informowani na przykład o zbliżającej się stacji
Szczecin Zdunowo, podczas gdy w rzeczywisto-
ści są o trzy stacje wcześniej – tłumaczy Andrzej
Chańko.
Pozycja pociągu jest też wyświetlana na stro-
nie internetowej. Dzięki temu można monito-
rować przebieg kursu i ewentualne opóźnienia.
Nowością wykorzystującą tę możliwość jest uru-
chomiona na potrzeby podróżnych strona htt-
p://10.221.8.108/~opoznienia/. Każdy może tam
zajrzeć i znając numer pociągu sprawdzić jego
faktyczną lokalizację i dowiedzieć się, czy jedzie
zgodnie z planem, czy może ma opóźnienie. Inną
funkcją związaną z łącznością satelitarną jest
stały monitoring stanu pojazdu. – Dzięki zastoso-
wanym rozwiązaniom technologicznym jesteśmy
tu, na miejscu, na bieżąco informowani o wszyst-
kim, co się dzieje z maszyną – opowiada dyrektor
Przewozów Regionalnych. – Jeśli coś się zaczyna
psuć, to możemy o tym wiedzieć jednocześnie
z maszynistą, przez co jesteśmy w stanie jeszcze
przed dotarciem składu do celu zorganizować
skuteczną naprawę usterki. W ten sam sposób
jest też monitorowany stan paliwa w pojeździe. zakup tych dziesięciu pojazdów to około 150 zelektryfikowanych, na przykład w sytuacji, gdy
Najmniejszy nawet ubytek jest automatycznie mln zł brutto. Część pochodzi z budżetu Urzędu będą miały dłuższą przerwę pomiędzy kursami
zgłaszany do centrali – dodaje Chańko. Marszałkowskiego, część ze środków unijnych. na liniach niezelektryfikowanych.
Pierwsze dwa pojazdy pojawiły się na tra- – Dodatkowo 26 lipca sejmik województwa Ponieważ koszt eksploatacji spalinowych
sie w Zachodniopomorskiem 27 czerwca. 29 podjął decyzję o zakupie jeszcze dwóch szyno- szynobusów i pociągów elektrycznych jest
lipca nastąpił odbiór kolejnych dwóch, które od busów, które odbierzemy prawdopodobnie na porównywalny, to faktycznie w sytuacji, gdy
soboty 31 lipca również są w rozkładzie jazdy. początku przyszłego roku. Samorząd ma na ten i  tak będą użytkowane, bardziej opłacalne
W  ten sposób do końca roku, co miesiąc – cel kolejne 24 mln zł netto – wyjaśnia Andrzej będzie użycie ich również w przerwie na krót-
z wyjątkiem października – odbierane będą dwie Chańko. – Przewidujemy, że te dwanaście kich zelektryfikowanych trasach, niż urucho-
sztuki z dziesięciu zamówionych dla naszego pojazdów całkowicie zabezpieczy linie nieze- mienie specjalnie składu elektrycznego. Opłaci
województwa. Koszt jednego pojazdu netto to lektryfikowane. A w przyszłym roku będziemy się to także podróżnym, bo ceny biletów na
12 mln zł. Kwota całkowita przeznaczona na chcieli uruchomić też kilka z  nich na liniach autobusy szynowe pozostaną takie same jak

Zachodniopomorski Przedsiębiorca I nr 04/2010 31

zachodniopomorskie

do tej pory na danych trasach, a komfort jazdy

wzrośnie nieporównywalnie.
Na razie luksusowymi zestawami trakcyjnymi
można dojechać ze Szczecina do Kołobrzegu
i Szczecinka. Przez cały dzień na tych trasach
każdy z szynobusów będzie robił około 800 km.
Założeniem Spółki PKP Przewozy Regionalne
jest, by linie te w 100 procentach były obsługi-
wane przez nowoczesne autobusy szynowe. Gdy
ten cel zostanie osiągnięty, posiadane obecnie
szynobusy zostaną zmodernizowane (wyposa-
żone w nowe siedzenia, klimatyzację, monito-
ring) i ponownie przydzielone do obsługi tras
Szczecin - Kalisz Pomorski i Szczecin - Darłowo.
We wrześniu tego roku planowane jest również
uruchomienie bezpośredniego połączenia obsłu-
giwanego nowymi pojazdami ze Szczecina przez
Kołobrzeg do Koszalina.
Pozostaje tylko zaprosić podróżnych do
korzystania z luksusowego środka transportu.
Jak zapewnia dyrektor Przewozów Regional-
nych, jeśli ktoś raz do takiego pojazdu wsiądzie,
nie będzie już chciał jeździć innym.

Tekst: Kamila Treder

fot: materiały PKP

reklama

32 Zachodniopomorski Przedsiębiorca I nr 04/2010

 zachodniopomorskie
MADE IN KOSZALIN
Niemal codziennie spotykamy się z wyrobami MADE IN CHINA.
Są one tak powszechne i ogólnodostępne, że chyba przyzwycza-
iliśmy się już, że prawie każdy produkt brany do ręki z półki skle-
powej jest produkowany w Chińskiej Republice Ludowej. Dlatego
często nawet nie zastanawiamy się robiąc zakupy – skąd pocho-
dzi. A może jednak warto?
Fot. M.Czajkowski

Na scenie członkowie MADE IN KOSZALIN po otrzymywaniu pamiątkowych plakiet podczas I Gali Urodzinowej inicjatywy

P odobne pytanie zadali sobie przedsiębiorcy

z Koszalina i okolic we wrześniu 2007 roku
na spotkaniu Śniadanie Biznesowe: może warto
wspólnie budować markę koszalińskich pro-
duktów i usług by wzmocnić lokalny patrio-
tyzm wśród mieszkańców regionu? Z takim
przesłaniem w styczniu 2008 z inicjatywy CEN-
TRUM BIZNESU Fundacji Centrum Innowacji
i Przedsiębiorczości oraz Browaru w Koszali-
nie, ówczesnego producenta marki BROK, ze
wsparciem Prezydenta Miasta Koszalina Miro-
sława Mikietyńskego powstała Grupa MADE
IN KOSZALIN licząca wówczas 33 członków
założycieli. Północna Izba Gospodarcza jest
partnerem koszalińskiej inicjatywy.
Grupa MADE IN KOSZALIN jest grupą nie-
formalną skupiającą przedsiębiorców, instytucje
kultury, instytucje finansowe, spółki miejskie
i  inne podmioty przyczyniające się do umoc-
nienia wizerunku Koszalina, jego promocji oraz
wzbudzenia patriotyzmu lokalnego w  miesz-
kańcach Koszalina i okolic.
- Przedsiębiorcy z Koszalina i okolic - po raz
pierwszy w ten sposób w Polsce - mogą wspól-
nie promować swoje firmy, produkty i  usługi
używając hasła „MADE IN KOSZALIN”.
Mottem Grupy MADE IN KOSZALIN jest
hasło: „dobre, lepsze… koszalińskie!” – mówi
Agnieszka Dołęga, kierownik CENTRUM BIZ-
NESU Fundacji CIP, które jest koordynatorem
Grupy.
Po pierwsze: lokalny patriotyzm
Podczas ponad dwuletniej działalności Grupa
dynamicznie się rozwija. Do Grupy należą obec-
nie 73 firmy i instytucje z Koszalina i okolicz-
nych gmin oraz 17 parterów zarówno z kraju jak
i z zagranicy. Są to firmy i instytucje działające

Zachodniopomorski Przedsiębiorca I nr 04/2010 33

zachodniopomorskie
Fot. M.Czajkowski
Akcja charytatywna MADE IN KOSZALIN na rzecz Hospicjum im. Św. M. Kolbego w Koszalinie
na terenie Koszalina i okolic (do ok. 100 km),
wyróżniające się rzetelnością i jakością ofero-
wanych produktów/usług oraz nie zalegające ze
zobowiązaniami wobec ZUS i US.
Rozwój inicjatywy MADE IN KOSZALIN
przyczynia się nie tylko do wzbudzenia patrioty-
zmu lokalnego i zwiększenia lojalności klientów
wobec lokalnych produktów i usług, ale przede
wszystkim do efektywnej współpracy przedsię-
biorców z Grupy oraz zwiększania jakości pro-
duktów i usług koszalińskich firm i instytucji.
Logotyp MADE IN KOSZALIN zamiesz-
czony jest na stronach internetowych członków
i  partnerów Grupy, produktach wytwarzanych
przez firmy z MADE IN KOSZALIN, siedzi-
bach i  samochodach członków Grupy, ubra-
niach firmowych pracowników firm i instytucji
należących do MADE IN KOSZALIN. Logotyp
jest bardzo dobrze rozpoznawalnym symbolem
tego, z czego mieszkańcy Koszalina mogą być
dumni, dobrej jakości i rzetelności.
‘Cross-promotion’ daje efekty !
Zarówno inicjatywa, jak i jej członkowie pro-
mowani są na specjalnie przygotowanej stro-
nie internetowej. Dzięki stronie internetowej
www.made-in-koszalin.pl, prowadzonej przez
Centrum Biznesu, mieszkańcy Koszalina
i  okolic mają możliwość zapoznania się z pro-
filami firm i instytucji należących do MADE IN
KOSZALIN oraz ich ofertami i akcjami promo-
cyjnymi. Na stronie zamieszczane są także infor-
macje o najbliższych przedsięwzięciach organi-
34 Zachodniopomorski Przedsiębiorca I nr 04/2010
zowanych z udziałem MADE IN KOSZALIN
oraz o sukcesach, nagrodach i  wyróżnieniach
firm i instytucji koszalińskich. - mówi Monika
Kilijańska, konsultant CENTRUM BIZNESU
Fundacji CIP.
W ramach Grupy został wprowadzony
i  działa z powodzeniem system wzajemnego
przesyłania zapytań ofertowych i przetargowych
drogą emailową. Za pośrednictwem CEN-
TRUM BIZNESU w Koszalinie firmy z MADE
IN KOSZALIN informowane też są na bieżąco
o najnowszych ofertach innych członków oraz
przedsięwzięciach przez nich planowanych.
Dzięki temu tworzą się silniejsze więzi bizne-
sowe pomiędzy lokalnymi przedsiębiorcami
z różnych branż oraz efektywna współpraca
pomiędzy nimi.
Na szczególną uwagę zasługuje również
współpromocja („cross-promotion”) – każda
z  firm będących członkiem czy partnerem
MADE IN KOSZALIN, promując siebie pro-
muje także inne firmy z Grupy oraz samą inicja-
tywę MADE IN KOSZALIN.
„Dobre, lepsze… koszalińskie!”
Wysoka jakość wyrobów i usług firm należących
do Grupy często wyróżniana jest nagrodami
w lokalnych i ogólnopolskich konkursach: m.in.
Zachodniopomorski Produkt Roku 2010 dla
firmy Meden Inmed, Usługa 2010 dla Spółdzielni
Unia, Inwestycja 2010 dla Miejskiej Energetyki
Cieplnej w  konkursie organizowanym przez
koszaliński NOT, Nord Nieruchomości otrzy-
mała Certyfikat Przedsiębiorstwa FAIR PLAY
2009 oraz tytuł LIDERA RYNKU – najlepsza
w Polsce Usługa w 2010, I miejsce (2009 rok) i III
miejsce (2010 rok) dla Świata Lodów w konkur-
sie na najlepsze lody organizowanym podczas
Targów Expo Sweet w Warszawie. Ponadto sama
inicjatywa i Grupa MADE IN KOSZALIN otrzy-
mała wyróżnienie INNOWACYJNA ORGANI-
ZACJA w ogólnopolskim konkursie LIDERZY
INNOWACJI organizowanym przez Fundację
Innowacji i Rozwoju w Warszawie oraz zajęła II
miejsce w konkursie INNOWATOR ROKU 2009
organizowanym przez Koszalińską Agencję Roz-
woju Regionalnego S.A.
Działaj lokalnie
Firmy należące do Grupy MADE IN KOSZA-
LIN aktywnie uczestniczą w pro-biznesowych
wydarzeniach takich jak targi, festyny, akcje
charytatywne m.in. dla Hospicjum im. Św.
M. Kolbego w Koszalinie, Koszalińskiego Klubu
„Amazonka”, Turnieju Judo Pamięci Larysy
Ewy Krause. Podczas targów (m.in. Koszaliń-
skich Targach Budownictwa i Techniki Grzew-
czej, Targów Zdrowia i Turystyki) prezentowały
swoją ofertę pod wspólnym szyldem MADE IN
KOSZALIN.
Firmy z Grupy uczestniczyły także dwukrot-
nie (w 2009 i 2010 roku) w „Dniach Przedsię-
biorczości” w Zespole Szkół nr 1 w Koszalinie,
dzięki którym młodzież licealna miała moż-
liwość praktycznej nauki przedsiębiorczości
i marketingu.

Pierwszy spływ kajakowy członków
MADE IN KOSZALIN i ich rodzin na rzece Radew
Działania Grupy nie zamykają się tylko na
wspólnej promocji produktów i usług. Istotnym
elementem Grupy jest także integracja człon-
ków. Cyklicznie (przeważnie raz w miesiącu)
odbywają się spotkania członków Grupy orga-
nizowane przez poszczególne firmy z MADE
IN KOSZALIN, na  których m.in. omawiane
są plany dalszego rozwoju inicjatywy oraz pre-
zentacje nowo przystępujących firm i instytucji.
Dodatkowo z inicjatywy Członków organizo-
wane są spotkania integracyjne m.in. spływy
kajakowe, turnieje bowlingowe, mecze siatkar-
skie, a nawet urodziny członków MADE IN
KOSZALIN.
MADE IN KOSZALIN to wyjątkowa, nie-
spotykana w skali naszego kraju inicjatywa,
o nowatorskim spojrzeniu na wspieranie lokal-
nego biznesu i oryginalnym sposobie funkcjo-
nowania, przyczyniająca się do rozwoju przed-
siębiorczości i patriotyzmu lokalnego.
zachodniopomorskie
Kupując polskie, lokalne produkty dajesz
pracę naszym rodakom!
Kupując produkty czy usługi codziennie doko-
nujemy wyboru. To właśnie nasz wybór, już nie
tylko spośród rodzajów czy cen, ale pochodze-
nia produktu stanowi o tym czy damy pracę
naszym rodakom - to właśnie od naszej konsu-
menckiej decyzji zależy czy będą ją mieli.
Warto o tym pamiętać dokonując zakupów,
ale również współpracując z innymi firmami
czy szukając partnerów biznesowych.
Na szczęście świadomość Polaków w aspek-
cie wspierania lokalnej gospodarki i patrioty-
zmu lokalnego rośnie, coraz więcej z nas sięga
na sklepowa półkę, pamiętając o tym, żeby
kupować rodzime towary, coraz więcej firm
szuka partnerów biznesowych na lokalnym
rynku, bo są one nie tylko równie dobre jak te z
innych regionów kraju, ale czasami nawet i lep-
sze. A poza tym są tu, na miejscu.

KomentarzE

P ółnocna Izba Gos-

podarcza Oddział
w Koszalinie od stycz-
W dobie
mediów
mass
oraz
komercjalizacji kultury
Dlaczego Made
in Koszalin?
nia 2008 roku jest
członkiem założycie-
lem Grupy „MADE IN
wysokiej, taniec odsło-
nił swoje drugie ja.
Traktowany jak usługa,
J ednym z najważ-
niejszych
tów Grupy MADE IN
elemen-

KOSZALIN”. dał możliwości wielu KOSZALIN jest promo-

Jesteśmy dumni, iż
Krzysztof Zawisza wspieramy działania
Prezes Północnej Grupy, która w ciągu tak
Izby Gospodarczej krótkiego czasu zyskała
w Koszalinie uznanie i poparcie firm,
instytucji, jak również
mieszkańców Koszalina. Udział w spotkaniach
członków MADE IN KOSZALIN daje nam
możliwość lepszego poznania środowiska lokal-
nych przedsiębiorców, ich problemów czy licz-
nych sukcesów.
Ważnym punktem współpracy z MADE
IN KOSZALIN jest wzajemne przekazywa-
nie informacji o wydarzeniach w środowisku
gospodarczym Pomorza Zachodniego, jak rów-
nież o bieżących imprezach i organizowanych
przedsięwzięciach.
Członkostwo w MADE IN KOSZALIN
pozwala nam również na promocję usług i dzia-
łalności Izby wśród lokalnych przedsiębiorców.
W najbliższym czasie planowany jest wspólny
projekt szkoleniowy, z którego korzystać będą
mogli koszalińscy przedsiębiorcy.
artystom na stworze-
Robert Rowiński nie biznesu w postaci
Studio Tańca PASJA, szkół tańca, obsługi
tancerz m.in. eventów czy produktów
programu TVN tanecznych.
„Taniec z Gwiazdami”. Studio Tańca Pasja
to gałąź takowej struk-
tury. Przynależność do koszalińskiej grupy
Made in Koszalin stworzyło możliwość współ-
pracy z innymi nie związanymi z dziedziną arty-
styczną przedsiębiorstwami, co jest niezmiernie
istotne przy prowadzeniu działalności gospo-
darczej. Współpraca ta nie tylko ułatwia funk-
cjonowanie młodej, rozwijającej się w szybkim
tempie firmy, ale daje poczucie istoty na danym
rynku.
Dzięki takiej pomocy wraz z koszalińskimi
członkami Grupy MADE IN KOSZALIN jeste-
śmy w stanie stworzyć Ogólnopolski Turniej
Tańca Towarzyskiego Listopad 2010 na najwyż-
szym poziomie.
cja lokalnych produk-
Piotr Starnawski tów i usług, dzięki takim
Agencja Reklamowo- działaniom wzrasta ilość
Handlowa Starnaś obrotów generowanych
przez lokalne firmy.
MADE IN KOSZALIN jest szansą promocji dla
małych i średnich przedsiębiorców, gdzie koszty
na tego typu usługi są ograniczone.
W coraz liczniejszej Grupie firmy mają
większe i szybsze możliwości promocji wła-
snych produktów i usług. Warto również zwró-
cić uwagę na wzrost ilości nowych członków
i partnerów, którzy często oceniają Grupę jako
prestiżową.
CENTRUM BIZNESU w Koszalinie

Zachodniopomorski Przedsiębiorca I nr 04/2010 35

o izbie
Klaster Budowlany
ma nowy zarząd
fot. materiały PIG
P odczas czerwcowego zebrania Komisji
Budownictwa - Klastra Budowlanego dys-
kutowano m.in. na temat opracowania nowej
instrukcji wnoszenia odwołań przez Izbę w pro-
cedurach zamówień publicznych (w związku
ze zmianą przepisów ustawy Prawo Zamówień
Publicznych), integracji branży budowlanej
(na przełom września/października zaplano-
wano imprezę „Obchody Dni Budowlanych”),
rozbudowy serwisu internetowego Komisji.
Dariusz Więcaszek
Prezes Północnej Izby Gospodarczej
C hciałbym serdecznie podzię-
kować dotychczasowemu
Przewodniczącemu – Wojciechowi
Ciurusiowi – za ogromne zaan-
gażowanie i skuteczne kierowa-
nie pracami Komisji. Inicjatywy
podjęte przez Komisję Budownic-
twa-Klaster Budowlany przyniosły
wymierne korzyści dla firm budow-
lanych w postaci, na przykład, projektu szkole-
niowego podnoszącego kwalifikacje pracowni-
ków budowlanych, który został sfinansowany
przez Unię Europejską. Warto wspomnieć rów-
nież o instrukcji oprotestowywania przetargów
oraz wskaźniku przeliczeniowego kosztu odtwo-
rzenia 1 m2 powierzchni użytkowej budynków
36 Zachodniopomorski Przedsiębiorca I nr 04/2010
Omówiono tematykę szkoleń dla firm budowla-
nych, które rozpoczną się po wakacjach (prawo
zamówień publicznych, prawo budowlane
w Niemczech, sporządzanie umów o roboty
budowlane).
Wszystkich zainteresowanych zapraszamy
na kolejne posiedzenia Komisji Budownictwa
– Klastra Budowlanego. Bieżące informacje o
terminach posiedzeń i sprawozdania znajdą
Państwo na stronie Izbowej www.izba.info.
mieszkalnych. Bardzo cenię fakt, że
do rozwiązywania problemów branży
budowlanej panu Ciurusiowi udało
się zaangażować różne środowiska
i partnerów z regionu – mam tutaj na
myśli przede wszystkim powołanie
zespołów roboczych ds. współpracy
z UM Szczecin, które zintegrowały
architektów, urbanistów i inżynierów.
Z kolei Akademia Dobrego Zawodu zaowoco-
wała współpracą z  uczelniami wyższymi, pla-
cówkami oświatowymi, kuratorium i władzami
miasta i regionu w zakresie kształcenia kadr na
potrzeby branży budowlanej. Panie Wojtku, jesz-
cze raz serdecznie gratuluję!
Pani Bożenie Hawrylczuk gratuluję wyboru
W wyniku majowych
zebrań Komisji
Budownictwa – Klastra
Budowlanego wyłoniono
nowy Zarząd, w skład
którego weszli:
Hawrylczuk Bożena - Przewodnicząca
Ciuruś Wojciech - Wiceprzewodniczący
Licht Bożena - Wiceprzewodnicząca
Gapiński Mieczysław - Wiceprzewodniczący
Gosieniecki Mirosław - Członek Zarządu
Dąbski Andrzej - Członek Zarządu
Faryniarz Iwona - Członek Zarządu
Konwiński Jan - Członek Zarządu
Kozakowski Andrzej - Członek Zarządu
Tomaszewicz Piotr - Członek Zarządu
Zagdański Henryk - Członek Zarządu
Dodatkowo powołano
Honorowych Członków
Zarządu – Edwarda Osinę oraz
Romana Rogozińskiego.
na funkcję przewodniczącej Komisji. Jestem
przekonany, że i tym razem nowy zarząd da
się poznać jako grupa aktywnych i zaangażo-
wanych osób. Jako Izba jesteśmy dumni, że to
w ramach naszych struktur powstała oddolna
inicjatywa klastrowa, która, chyba jako jedyna
w regionie, może pochwalić się realną współ-
pracą firm i wynikającymi z niej korzyściami.
Mam nadzieję, że sukcesy Klastra Budowla-
nego zmobilizują inne firmy zrzeszone w Izbie
do współpracy w ramach branż. Pozostawiam
do Państwa dyspozycji biuro Izby, które nadal
będzie Państwa wspierać swoim potencjałem
kadrowym, organizacyjnym i merytorycznym.
Życzę dalszego rozwoju Komisji Budownictwa
- Klastra Budowlanego!

Wojciech Ciuruś
Wiceprzewodniczący Komisji Budownictwa – Klastra Budowlanego,
Przewodniczący w dwóch poprzednich kadencjach zarządu
K omisja Budownictwa - Kla-
ster Budowlany działający
w  ramach Północnej Izby Gospo-
darczej to platforma około 100
przedsiębiorców z łącznej liczby
1400 członków Izby związanych
z branżą budowlaną. Od momentu
założenia Komisji w dniu 9 września
2004 roku dostrzegając korzyści ze
współpracy pomiędzy przedsiębiorcami sta-
wiamy sobie za cel szeroko rozumiany rozwój
i ochronę środowiska budowlanego naszego
regionu prezentując jego zdanie i potrzeby
na spotkaniach z instytucjami, władzami
samorządowymi, samorządami zawodowymi
i gospodarczymi, gośćmi różnych tematycznie
delegacji zagranicznych. Muszę powiedzieć,
że przewodzenie Komisji to praca społeczna,
pełna wrażeń, czasem przygód, ale to przede
wszystkim spory wysiłek całego Zarządu
Komisji. Przewidując, że o satysfakcję z naszej
pracy może być trudno, choćby w kontakcie ze
strukturami urzędniczymi, zawsze zapewnia-
łem członków kolejno powoływanych zespo-
łów, że wykonamy zadanie poprawiając sprawy
o 10%, bo otworzymy w ten sposób możliwości
dla następców i innych zespołów. Cieszy nas,
że w ciągu dwóch lat udało się nam nie zawieść
kolegów a rozpoznawalność i znaczenie marki
naszej Komisji ciągle wzrasta. Oczywiście, tak
jak w każdej pracy nie wszystkie założenia
udało się zrealizować. Przedstawię krótko kilka
naszych najważniejszych działań i podjętych
ostatnio inicjatyw.
Wiedząc, że razem „jedzie się dłużej i dalej”
w czerwcu 2009 z inicjatywy Komisji podpisali-
śmy wraz z prezesem Dariuszem Więcaszkiem
porozumienie intencyjne, w ramach którego
nawiązaliśmy współpracę z SARP, Izbą Archi-
tektów, Izbą Inżynierów Budownictwa, Izbą
Urbanistów, powołując wspólnie cztery robo-
cze zespoły negocjacyjne do wskazywania wła-
ściwych rozwiązań oraz niezbędnych zmian
w  strukturze organizacyjnej Urzędu Miasta
Szczecin, w  zakresie planowania przestrzen-
nego, wydawania decyzji o warunkach zabu-
dowy, zatwierdzania projektów, pozwoleń na
budowę i użytkowania obiektów. Dwoma zespo-
łami z czterech, kierowali członkowie naszego
zarządu - efekty i wnioski z pracy zespołów
przedstawimy po ich podsumowa-
niu na spotkaniu z Prezydentem
Miasta Szczecina zaplanowanym w
miesiącu sierpniu. Obecnie przeko-
nujemy Prezydenta do rozpoczęcia
prac nad utworzeniem w naszym
mieście profesjonalnego zespołu do
spraw obsługi inwestorów.
Działając na szerokim polu
odpowiedzieliśmy również na zapytanie Urzędu
Wojewódzkiego. Dane zebrane i opracowane
pod przewodnictwem członka zarządu KB Mie-
czysława Gapińskiego przyczyniły się do ureal-
nienia wartości odtworzeniowej m2 w naszym
województwie i mieście.
Myśląc o ochronie naszych członków wspól-
nie z zarządem Północnej Izby Gospodarczej
opracowaliśmy instrukcję dotyczącą wnoszenia
środków ochrony prawnej przez Północną Izbę
Gospodarczą w postępowaniach o udzielenie
zamówień publicznych. PIG na podstawie prze-
głosowanego wniosku naszej Komisji kilkukrot-
nie wniosła protest do specyfikacji, popierając
racje naszych firm.
Wojciech Ciuruś:
Cieszy nas, że w ciągu dwóch lat udało się nam
nie zawieść kolegów, a rozpoznawalność i zna-
czenie marki naszej Komisji ciągle wzrasta.
Wiceprzewodnicząca Komisji pani mece-
nas Bożena Licht przewodniczyła zespołowi
opiniującemu projekt zarządzenia Prezydenta
Miasta Szczecina „w sprawie zasad uzgad-
niania nowych terminów zagospodarowania
(zabudowy) nieruchomości gruntowych odda-
nych w użytkowanie wieczyste stanowiących
własność Gminy Miasto Szczecin oraz Skarbu
Państwa”. Zdajemy sobie sprawę, że zarzą-
dzenie jest dopiero pierwszym etapem tzw.
„porządkującym”, o tyle ważnym, bo umożli-
wiającym stronom sporu szybsze doprowadze-
nie do ugody z miastem, a następnie natych-
miastowe przystąpienie do przygotowania
i  realizacji inwestycji. Komisja nasza wspiera
działania zarządu Izby w kierunku całkowitego
przekształcenia prawa użytkowania wieczy-
Zachodniopomorski Przedsiębiorca I nr 04/2010
o izbie
stego w prawo własności nieruchomości.
Komisja Budownictwa wsparła Państwową
Inspekcją Pracy w organizowanym przez nią
konkursie „Bezpieczne Budownictwo”, fundując
nagrody dla najlepszych uczniów szkół budow-
lanych województwa.
Współtworzyliśmy program szkolenia dla
kadr naszych przedsiębiorstw pod patronatem
Prezydenta Miasta Szczecina Piotra Krzystka
w ramach seminarium nt. „Ochrona procesu
inwestycyjnego w dobie kryzysu finansowego”.
Ustaliliśmy tematy i zakres programowy
szkoleń przeprowadzonych przez PIG, podwyż-
szających kwalifikacje rzemieślników szczeciń-
skich przedsiębiorców – członków Izby.
Komisja Budownictwa w konsultacji z Radą
Północnej Izby Gospodarczej podjęła inicja-
tywę powołania Kapituły Dobrego Zawodu.
Zadaniem Kapituły byłoby, przy udziale Urzędu
Marszałkowskiego, Wojewódzkiego Urzędu
Pracy, uczelni szczecińskich, środowisk rze-
mieślniczych oraz Północnej Izby Gospodar-
czej, dokonywanie analiz i programowanie
potrzeb w zakresie kształcenia kadr zawodo-
wych dla naszego regionu, od szkół zawodo-
wych po wyższe uczelnie. Liczymy w tym zakre-
sie na pierwszoplanową rolę i wsparcie Urzędu
Marszałkowskiego.
Starałem się w skrócie omówić tematy naszej
pracy szerzej przedstawione w sprawozdaniu
zarządu Komisji licząc, że uda mi się zachęcić
do pracy w ramach Komisji Budownictwa.
Zachęcam do wsparcia nowo wybranej prze-
wodniczącej Komisji pani Bożeny Hawrylczuk
i dziękuję wszystkim za aktywną pracę oraz roz-
wiązywanie trudnych spraw n a s z e j branży
budowlanej. Wasza praca sprawiła, że mogę się
dzielić jej efektami z innymi.
37
o izbie

Bożena Hawrylczuk
Przewodnicząca Komisji Budownictwa - Klastra Budowlanego na lata 2010 -2011,
Mercurius-B. Hawrylczuk Sp.J.

O ceniając
dorobek
bardzo wysoko
dotychczasowych
Przewodniczących oraz Zarządów
Komisji Budownictwa – Klastra
Budowlanego zamierzam konty-
nuować wyznaczone przez nich
wcześniej cele i zadania. Z defi-
nicji Klastra wynika, iż działania
jakie miałyby być podejmowane
powinny służyć większości członków KB.
Osiągnięcie tego jest możliwe poprzez jeszcze
skuteczniejszą integrację naszego środowiska
i inicjowanie współpracy pomiędzy członkami,
co chciałabym uzyskać między innymi poprzez
rozbudowanie interaktywnego serwisu interne-
towego KB w ramach internetowej strony PIG.
Uważam, że może to być także doskonałym źró-
dłem wiedzy o oczekiwaniach członków i rze-
czywistych problemach w branży budowlanej.
Niezbędne wydaje mi się kontynuowanie
konstruktywnego dialogu z odpowiednimi służ-
bami Urzędów Miast, celem poprawy warunków
przygotowania oraz realizacji inwestycji. Tema-
tem, który jest mi szczególnie bliski, są zagad-
nienia związane z zamówieniami
publicznymi. Dostrzegam tu wiele
wypaczeń, poważnie naruszają-
usług i produktów. Istotnym staje się zatem
przygotowanie oferty szkoleń obejmujących
tematykę fachową, związaną z funkcjonowa-
cych słuszne interesy wykonawców. niem firmy budowlanej na rynku niemieckim,
O tych sprawach musimy i będziemy a także z zamówieniami publicznymi.
rozmawiać zarówno w naszym gro- Owocna i wymagająca kontynuacji wydaje
nie, jak i z zamawiającymi. mi się współpraca z jednostkami naukowymi,
Rok 2011 to rok pełnego otwar- Zachodniopomorską Okręgową Izbą Inżynie-
cia kolejnych rynków pracy w UE rów Budownictwa oraz innymi stowarzysze-
dla polskich firm budowlanych. Ze względów niami i organizacjami, związanymi statutowo
geograficznych naszym naturalnym rynkiem z szeroko rozumianą branżą budowlaną.
ekspansji są Niemcy. Chciałabym za pośred- Zapraszam wszystkich członków do aktyw-
nictwem i z pomocą PIG, nawiązać kontakty ze ności w ramach Komisji Budownictwa. W nur-
stosownymi organizacjami i przedsiębiorcami tujących Państwa sprawach jestem do dyspo-
niemieckimi, aby ułatwić naszym Członkom zycji pod nr telefonu: 0 601 936 441 lub pod
wejście na ten rynek. adresem: bohawrylczuk@plusnet.pl.
Musimy jednak pamiętać, że warunkiem
koniecznym do osiągnięcia sukcesu, w szcze-
gólności na obcych
rynkach, jest posia-
danie stosownej wie-
dzy, dobrej organizacji
pracy oraz wysokiej
jakość oferowanych

Bożena Hawrylczuk:
Rok 2011 to rok pełnego
otwarcia kolejnych rynków
pracy w UE dla polskich frm
budowlanych. Ze względów
geografcznych naszym
naturalnym rynkiem ekspansji
są Niemcy.
Chciałabym za
pośrednictwem i z pomocą
PIG, nawiązać kontakty ze
stosownymi organizacjami
i przedsiębiorcami niemieckimi,
aby ułatwić naszym Członkom
wejście na ten rynek.
fot. A. Słomski

38 Zachodniopomorski Przedsiębiorca I nr 04/2010

 o izbie
Informacje o działalności Komisji Budownictwa - Klastra Budowlanego działającego przy Pół-
nocnej Izbie Gospodarczej od tego numeru na stałe zagoszczą w Zachodniopomorskim Przed-
siębiorcy. Mamy nadzieję, że stała rubryka poświęcona aktywności Klastra oraz internetowy ser-
wis budowlany, który niebawem zostanie uruchomiony, przybliżą Państwu efekty prac Komisji
i zachęcą nowe podmioty do współpracy z Klasterem.

Uchybienia zamawiających,
a środki ochrony prawnej
w zamówieniach publicznych
Z amówienia publiczne stano-
wią dla wielu firm interesujący
rynek pozyskiwania zleceń. Ostat-
nie dwie nowelizacje Prawa Zamó-
wień Publicznych z roku 2009 wnio-
sły poważne zmiany w procedurach
udzielania zamówień publicznych.
Do najistotniejszych zmian
z  punktu widzenia wykonawców
należy zaliczyć znaczne ogranicze-
nie instrumentów ochrony praw- Bożena Hawrylczuk w sprzeczności z zasadą uczciwej
nej wykonawców. Zlikwidowana Przewodnicząca konkurencji określenie przedmiotu
została instytucja protestu oraz Komisji Budownictwa - zamówienia np. poprzez niezasadne
w przypadku zamówień pod- Klastra Budowlanego wskazanie znaków towarowych. Co
progowych (tj. o wartości poniżej
4  845  000,00 euro dla robót budowlanych),
ograniczono możliwości korzystania przez
wykonawców z odwołania tylko do czterech
przypadków dotyczących:
1. wyboru trybu negocjacji bez ogłoszenia,
zamówienia z wolnej ręki lub zapytania
o cenę,
2. opisu sposobu dokonywania oceny spełnia-
nia warunków udziału w postępowaniu,
3. wykluczenia odwołującego z postępowania
o udzielenie zamówienia,
4. odrzuceniu oferty odwołującego.
Wieloletnia obserwacja procedur udzielania
zamówień publicznych, z pozycji konsultanta
krajowego ds. zamówień publicznych Polskiej
Korporacji Techniki Sanitarnej Grzewczej
Gazowej i Klimatyzacji oraz bezpośredniego
uczestnika wielu postępowań, pozwala mi na
wskazanie typowych i często powta-
rzających się działań lub zanie-
chań zamawiających, naruszających
zasady udzielania zamówień i inte-
resy wykonawców, które w obec-
nym stanie prawnym, w przypadku
zamówień podprogowych, nie pod-
legają ochronie prawnej.
Najczęstsze uchybienia zama-
wiających to, wadliwe lub stojące
prawda w większości przypadków
zamawiający dopuszczają złożenie oferty równo-
ważnej, lecz nie określają konkretnych istotnych
parametrów, jakie stanowią o równoważności
oferty. Na szczególną uwagę zasługują niektóre
zapisy we wzorach umów naruszające zasady
zawarte w PZP lub Kodeksie Cywilnym, a któ-
rych przy uporze zamawiającego i bez możliwo-
ści odwołania się nie sposób zmienić. Nie pod-
lega także ochronie prawnej naruszenie interesu
wykonawcy w sytuacji, w której opis oceny ofert
narusza zasady uczciwej konkurencji. Bezsilni
i bez możliwości działania pozostają wykonawcy
w okolicznościach, w których zostaje wybrana
oferta konkurenta podlegająca w rzeczywistości
odrzuceniu lub złożona przez wykonawcę pod-
legającego wykluczeniu. Zwracam uwagę, że art.
180 ust.2 pkt. 3) i 4) PZP dopuszcza złożenie
odwołania na wykluczenie lub odrzucenie oferty
tylko w przypadku, gdy czynności te dotyczą
odwołującego, a nie innego wykonawcy.
Ograniczenia zakresu rzeczowego odwo-
łań dotyczą jedynie postępowań o wartościach
zamówienia poniżej kwot określonych w przepi-
sach wydanych na podstawie art. 11 ust.8 PZP, tj.
w przypadku robót budowlanych poniżej war-
tości 4  845  000,00 Euro. Przypominam także,
iż Północna Izba Gospodarcza jest organizacją
wpisaną na listę organizacji uprawnionych do
wnoszenia środków ochrony prawnej. Zakres
w jakim można korzystać z tej ochrony doty-
czy ogłoszenia o zamówieniu oraz specyfikacji
istotnych warunków zamówienia. Wykonawcy,
zachowując swoją anonimowość, mogą w spra-
wach słusznych korzystać z tego uregulowa-
nia prawnego. Wniesienie odwołania wymaga
uiszczenia stosownego wpisu. Wysokość tego
wpisu przy zamówieniach na roboty budowlane
wynosi w zależności od wartości zamówienia
10 000,00 zł albo 20 000,00 zł. Pamiętać jednak
należy, że w przypadku zamówień podprogo-
wych złożenie odwołania wobec ogłoszenia lub
specyfikacji istotnych warunków zamówienia
musi nastąpić w terminie 5 dni od zamiesz-
czenia ogłoszenia w BZP lub siwz na stronie
internetowej, zaś w przypadku zamówień o war-
tości równej lub wyższej niż kwoty określone
w przepisach wydanych na podst. art.11 ust.8
termin ten wynosi 10 dni od dnia publikacji
w Dzienniku Urzędowym Unii Europejskiej.

Zachodniopomorski Przedsiębiorca I nr 04/2010 39

o izbie

Kobieta
w biznesie
- świadomy
wybór,
czy życiowa
konieczność?

- Do roku 1999 byłam
przykładną matką,
gospodynią domową
i sumienną pracownicą
na etacie.
Moja historia to jak
zawirowania gospodarcze
w Polsce. Tak jak nie
|| Od kiedy funkcjonuje Pani w biznesie?
W 1999 roku wraz z bratem Krzysztofem
Kudybą, który już działał w branży okiennej,
postanowiliśmy otworzyć własną działalność
i zająć się produkcją i montażem okien z PCV.
Po przeanalizowaniu wszystkich za i przeciw,
ruszyliśmy na głęboką wodę. Po zaciągnięciu kre-
dytu i zainwestowaniu własnych środków, kupi-
liśmy hale po byłym warsztacie mechanicznym
w Dzikowie i niezbędne maszyny produkcyjne.
|| Jak było na samym początku?
łam okna czy piach potrzebny do remontów,
byłam nawet zaopatrzeniowcem.
|| Czy po 10 latach ciężkiej pracy w biznesie
czuje Pani, że odniosła sukces?
Po dziesięciu latach poruszania się w gąszczu
przepisów i walki o klientów mogę powiedzieć,
że odniosłam sukces. Prowadzenie biznesu
pomogło mi przezwyciężyć kłopoty rodzinne,
groźną chorobę, kupno i remont domu, a co za
tym idzie zmianę miejsca zamieszkania.

chcemy wspominać || Czy Pani Firma Przedsiębiorstwo Pro-

Początki były bardzo trudne. Na rynku dzia-
minionej epoki, łały już firmy tej branży, które miały ugrunto-
tak i ja pomijam waną pozycję i wyrobioną wśród klientów opi-
nię. To jednak mnie nie zraziło. Otworzyłam
ten okres w swoim życiu – biura obsługi klienta w Złotowie, Wałczu i Pile.
Nawiązałam stosunki z pośrednikami w sprze-
mówi Ewa Kasprzyk daży okien oraz uruchomiłam na szeroką skalę
z firmy PPHU „Teokna” s.c. reklamę. Fachowo produkowane i wstawiane
przez moją firmę okna zrobiły resztę. Tym spo-
sobem z gospodyni domowej stałam się kobietą
biznesu.
Tak jak uruchomienie działalności było trudne,
tak i ja borykałam się z wieloma problemami.
Nigdy nie działałam w biznesie, a teraz musia-
łam się odnaleźć w każdej sytuacji – załatwić
rejestracje, kredyty, akty notarialne i wiele
innych. Do mnie należała, i nadal należy cała
sfera biurowo – finansowo – organizacyjna. Ale
nie tylko. Gdy zachodziła taka potrzeba wozi-
dukcyjno- Handlowo – Usługowe “TEO-
KNA” s.c. produkuje tylko okna z PCV,
i jak przedstawia się firmowy park
maszynowy?
Produkujemy już nie tylko okna z PCV, ale rów-
nież z aluminium. Odnowiliśmy park maszy-
nowy, wykorzystując środki unijne, mamy
wyrobioną bardzo dobrą opinię u klientów
o  czym świadczą powtarzające się zamówienia
między innymi szkół, przedszkoli, Miejskich
Zakładów Gospodarki Lokalami, starostw
i innych renomowanych firm budowlanych.
|| Jak ocenia Pani swoją załogę, która przy-
czyniła się do sukcesu firmy?
Przez te lata doczekaliśmy się stałej obsady
pracowników, którzy są wyszkoleni, sumienni

40 Zachodniopomorski Przedsiębiorca I nr 04/2010

 o izbie
Stanie się kobietą
biznesu było
początkowo
wymuszone trudną
sytuacją finansową
i rodzinną. Jednak dziś
jestem kobietą
biznesu z świadomego
i przemyślanego
wyboru.

i  zaangażowani w pracę. Mamy świadomość,
że zasługują na większe uznanie z naszej strony
i będziemy robić wszystko, żeby ich zadowolić.
|| Czy w Pani życiu biznes to świadomy wy-
bór czy życiowa konieczność?
Stanie się kobietą biznesu było początkowo
wymuszone trudną sytuacją finansową
i rodzinną.
Jednak dziś jestem kobietą biznesu z świado-
mego i przemyślanego wyboru.
|| Co chciałaby Pani przekazać kobietom,
które nadal są niezdecydowane i boją się
nowych wyzwań?
Chciałabym zachęcić wszystkie kobiety, aby nie
bały się wyzwań, brały sprawy w swoje ręce i nie
oglądały się do tyłu tylko pozytywnie patrzyły
przed siebie. Uważam, że nie ma sytuacji bez
wyjścia. Pozdrawiam wszystkie kobiety biznesu
– te, które już nimi są i te, które się nimi staną,
czego im szczerze życzę.
|| Dziękuję za rozmowę i życzę sukcesów
zawodowych.
Rozmawiał: Zdzisław Barnaś,
kierownik wałeckiego oddziału
Północnej Izby Gospodarczej

reklama

Zachodniopomorski Przedsiębiorca I nr 04/2010 41

o izbie
Małe
firmy
mają
duże
znaczenie
Mirkofrmy, które dopiero co
rozpoczęły funkcjonowanie
mają problemy z rozwojem
i z przejściem na wyższy etap
działalności.
W różnych krajach
europejskich funkcjonują
różne formy wsparcia,
dla różnych problemów
z jakimi borykają się frmy.
Instytucje otoczenia biznesu
z kilku krajów europejskich
przystąpiły do realizacji
projektu „training for Growth:
improving practical training
options for SMes”, który ma
wspierać rozwój i pokazać
przedsiębiorcom
drogę do sukcesu.
42 Zachodniopomorski Przedsiębiorca I nr 04/2010
N ie jest tajemnicą, że niewielkie firmy mają
decydujące znaczenie dla gospodarki kra-
jów europejskich. Dlatego należy nie tylko zwięk-
szać do maksimum liczbę firm rozpoczynają-
cych działalność, lecz także stymulować rozwój
małych przedsiębiorstw. Dzięki temu w  pełni
realizowałyby one swój potencjał. Właśnie po to
powstał projekt „Training for Growth: Improving
Practical Training Options for SMEs”. Problem
jest jednak bardziej skomplikowany. Rozwój
małych firm hamują trzy podstawowe czynniki:
niski poziom zdolności kierowniczych, brak
innowacyjności, niedostateczne wykorzystanie
technologii informatyczno-komunikacyjnej.
Mimo to, wśród uczestników szkoleń dotyczą-
cych tych zagadnień, rzadko możemy spotkać
właścicieli mikroprzedsiębiorstw. Ich stanowi-
sko wymaga nieustannego skupiania się na pro-
wadzeniu firmy, a ponadto brakuje im wolnych
środków na opłacenie uczestnictwa.
W ramach projektu “Training for Growth:
Improving Practical Training Options for SMEs”
przeanalizowane zostaną sposoby przezwycię-
żenia wspomnianych barier stosowane w  róż-
nych krajach europejskich, w celu określenia
najlepszej praktyki i ustalenia metod poprawy
szkoleń dla właścicieli małych przedsiębiorstw.
Partnerstwo miało w założeniu służyć:
• utworzeniu sieci i otwarciu kanałów nieprze-
rwanej komunikacji w celu poznania i prze-
kazywania najlepszych metod opracowywa-
nia i prowadzenia szkoleń dla pracowników
małych przedsiębiorstw,
• przeprowadzeniu badań w krajach partner-
skich w zakresie istniejących szkoleń dla
małych firm w celu sporządzenia raportu,
w którym zostaną zarekomendowane kon-
kretne zmiany na lepsze, co pozwoli uczynić
szkolenia dla małych firm bardziej atrakcyj-
nymi i efektywnymi w większych struktu-
rach VET,
• wprowadzeniu zintegrowanej strategii roz-
powszechniania, dzięki której rezultaty pro-
jektu dotrą do możliwie jak najszerszej grupy
odbiorców i przyczynią się do pełniejszego
transferu wiedzy pomiędzy krajami.
Zadania i obowiązki zostały podzielone
pomiędzy głównych partnerów projektu. Pół-
nocna Izba Gospodarcza reprezentująca Polskę
była odpowiedzialna za zarządzanie działaniami
w zakresie rozpowszechniania.
Projekt podzielono na cztery fazy. W każdej
z nich odbywały się spotkania, dyskusje, wizyty
w krajach partnerskich, sporządzanie raportów.
Czwarta faza projektu zakończyła się w lipcu
2010 roku. Obecnie trwa sporządzanie raportu
końcowego, który zostanie opublikowany na
stronach internetowych projektu i poszczegól-
nych partnerów.
Więcej informacji: www.trainingforgrowth.
info i Paweł Mieczan, tel. 091 486 07 65, e-mail:
pm@izba.info.
Paweł Mieczan
prawo
Planowanie spadkowe.
Budowa Planu Sukcesji w rodzinie oraz w firmie.
W ciągu ostatnich
20 lat w Polsce
doszło do wielkiego
rozkwitu prywatnych
majątków, obejmują-
cych firmy oraz mają-
tek osobisty. To, co
inni budowali przez
kilka pokoleń, polscy
przedsiębiorcy zbudo-
Łukasz Martyniec – wali nierzadko w ciągu
prawnik, prezes zarządu niespełna kilkunastu
Wealth Management lat. Tak szybki rozwój
Group sp. z o.o. był możliwy dzięki ich
www.wmgroup.pl talentowi, pracowito-
Oddział Kancelarii ści i zaangażowaniu
WMGroup w Szczecinie w tworzenie biznesu.
tel. 091 820 28 02 Często ten wysiłek
wiązał się z licznymi
wyrzeczeniami. Teraz nadchodzi czas, aby pomy-
śleć, w jaki sposób zaplanować zarządzenie tym
majątkiem w perspektywie 10, 20 i więcej lat,
jak w sposób świadomy i celowy przekazać go
następnemu pokoleniu, jak zabezpieczyć przed
pułapkami prawnymi i podatkowymi, z istnienia
których nie zdajemy sobie najczęściej sprawy.
Z naszych kilkuletnich doświadczeń wynika,
że w większości firm i rodzin nie ma planu,
który obejmowałby zarządzanie majątkiem
w dłuższym okresie czasu, a nawet jeśli jest – nie
jest on kompletny. Nie uwzględnia wszystkich
płaszczyzn prawnych i finansowych. Przeważ-
nie brakuje jednak świadomości zagrożeń, jakie
przynoszą powszechnie obowiązujące przepisy
prawne. Bywają one nie do końca spójne i nie
uwzględniają interesu firmy jako organizmu
gospodarczego, który wymaga nieustannego
nadzoru i profesjonalnego zarządzania.
W Polsce nie ma jeszcze zwyczaju, aby
traktować śmierć kluczowych dla firmy osób
jako ryzyko biznesowe.
Przyjrzyjmy się prostej sytuacji, jaka miała
miejsce. Jeszcze niedawno w jednym z miast
nieopodal Poznania działała spółka z ograni-
czoną odpowiedzialnością, firma produkcyjna,
ponad 15 lat na rynku. Miała spory majątek,
obroty i zyski, zatrudnienie na poziomie 75
osób. W spółce było trzech wspólników, w tym
44 Zachodniopomorski Przedsiębiorca I nr 04/2010
pan Włodzimierz, większościowy udziałowiec,
prezes zarządu, założyciel firmy. Pan Włodzi-
mierz miał żonę, panią Małgorzatę oraz dwóch
synów, Jacek (lat 21) i Piotr (lat 16).
Kiedy pan Włodzimierz nagle zmarł, nikt
nie spodziewał się, że może przełożyć się to na
problemy w firmie. Przecież to spółka z o.o.,
osoba prawna, udziały są dziedziczone i firma
działa dalej. Na pierwszy rzut oka jest to prawda,
jednak diabeł tkwił w szczegółach.
Kiedy do spółki przyszła wiadomość
o  śmierci większościowego wspólnika, firma
funkcjonowała całkiem dobrze. Kilka miesięcy
wcześniej przyjęto spore zamówienia – kończyła
się produkcja pewnych urządzeń, za miesiąc
miały być odbiory, następnie wystawione fak-
tury i spory zysk. Gdy spółka kończyła cykl pro-
dukcji, kredyt obrotowy był wykorzystany na
kilka milionów złotych. Pech chciał, że termin
odnowienia kredytu kończył się dokładnie dwa
tygodnie po śmierci pana Włodzimierza. Bank
chciał przedłużyć kredyt, ale okazało się, że
nie jest możliwe podpisanie umowy. Pan Wło-
dzimierz jako prezes zarządu był władny pod-
pisać umowę samodzielnie, pozostali wspólnicy,
z funkcją wiceprezesów zarządu, reprezentowali
spółkę łącznie, ale tylko do kwoty 100.000 zł.
Aby zaciągnąć wyższe zobowiązanie, niezbędna
była odpowiednia uchwała zgromadzenia
wspólników. Okazało się jednak, że jest to nie-
możliwe – udziały z ustawy dziedziczyła pani
Małgorzata oraz synowie, jednakże ze względu
na wiek małoletniego Piotra, konieczne było
przeprowadzenie pewnych procedur.
Jeśli do spadku dochodzi osoba niepełno-
letnia, dziedziczy zawsze z tzw. „dobrodziej-
stwem inwentarza” – chodzi o ochronę majątku
dziecka przed ewentualnymi długami, które
mogą być w  spadku. Pani Małgorzata chciała
przyjąć w imieniu syna spadek w inny spo-
sób - „wprost”, aby uniknąć długich procedur,
nie było to jednak możliwe bez zgody sądu
rodzinnego i opiekuńczego, jako że jest to czyn-
ność przekraczająca zwykły zarząd majątkiem
dziecka. Zatem sąd spadku wydał postanowie-
nie o sporządzeniu spisu inwentarza, wyznaczył
do tego właściwego komornika, który z kolei
powołał biegłego rzeczoznawcę, aby przystąpił
do wyceny nieruchomości i udziałów w spółce
wchodzących w skład spadku. Takie procedury
są obowiązkowe i  trwają zazwyczaj przynaj-
mniej kilka miesięcy. Spadkobiercy nie mają
w tym czasie tytułu prawnego do spadku, nie
mogą zatem zarządzać składnikami spadku,
w tym wystąpić na zgromadzeniu wspólników
jako nowi wspólnicy. W umowie spółki istniał
zapis, że zgromadzanie wspólników nie jest
władne podjąć ważnej uchwały, bez obecności
na zgromadzeniu wspólników reprezentują-
cych przynajmniej 50% udziałów. Pan Włodzi-
mierz miał ponad 50%, zatem nie było możli-
wości w tak krótkim czasie podjęcia uchwały
i przywrócenia spółce możliwości reprezentacji
w wymaganym zakresie. Bank nie mógł odno-
wić umowy kredytu – zajął należności spółki,
spółka straciła płynność finansową i nie mogła
zakończyć zamówień. Umowy zostały zerwane
przez zamawiających, nałożono kary umowne.
Spółka była zmuszona sprzedać część majątku,
zwolnić większość pracowników, aby zmniej-
szyć koszty stałe. W tej chwili toczą się procesy
sądowe z  głównymi kontrahentami. Sytuację
skomplikował jeszcze spór pomiędzy panią
Małgorzatą, a dotychczasowymi wspólnikami,
którzy mają mniejszość w  spółce. Nie wiemy,
jakie będą dalsze losy spółki, ale najprawdopo-
dobniej zapadnie decyzja o jej likwidacji, jako że
spółka nie ma w tych okolicznościach widoków
na przyszłość.
Ta historia wydarzyła się naprawdę, otrzy-
maliśmy tę relację od jednego z uczestników
konferencji dla przedsiębiorców, którą organizo-
waliśmy w Poznaniu. Skutków tego szczególnego
zbiegu okoliczności można było w prosty spo-
sób uniknąć. Konieczne jest jednak, aby stwo-
rzyć odpowiedni Plan Sukcesji, zanim dojdzie
do tragedii. Być może spółka działałaby dalej,
pojawiłaby się za to kwestia stosunków pomię-
dzy dotychczasowymi, a nowymi wspólnikami.
Jak kształtowałyby się one rok, 5 albo 10 lat po
śmierci pana Włodzimierza? Czy udałoby się
codziennie wypracowywać kompromisy, tak
niezbędne w zarządzaniu firmą i podejmowaniu
decyzji biznesowych? Czy potencjalnie przyszły
mąż pani Małgorzaty albo małżonki synów pana
Włodzimierza mieliby wpływ na spółkę? Pamię-

tajmy, że współwłasność na udziałach zmarłego
trwałaby tak długo, aż spadkobiercy pomiędzy
sobą nie podzieliliby majątku. Może miałoby to
nastąpić dopiero po latach, kiedy każdy z nich
byłby już na zupełnie innym etapie życia?
Planowanie finansowe w planowaniu spadku - rady eksperta
|| Czy warto planować sukcesję majątkową
– planowe przekazywanie majątku po-
między pokoleniami oraz zabezpieczanie
przed zdarzeniami nagłymi?
Zdecydowanie tak.
Doświadczenie państw
zachodnich uczy, że
tylko w rodzinach,
gdzie z góry ustalone
jest, co, kto i kiedy
ma otrzymać, relacje
rodzinne są trwalsze,
a majątek mniej nara-
żony na uszczuplenie.
Maria Olszewska Od kilku lat jestem
– Specjalista Finansowy członkiem MDRT
– Dyrektor Placówki Million Dollar Round
Partnerskiej Aviva Table – międzynaro-
tel. 091 489 80 10 dowej organizacji zrze-
www.doradcyfinansowi. szającej najlepszych
szczecin.pl doradców finanso-
biuro@doradcyfinansowi. wych z całego świata.
szczecin.pl Na corocznych konfe-
rencjach w Kanadzie
i USA od dawna podkreśla się rolę planowania
finansów w pojmowanym szerzej zarządzaniu
majątkiem. Od wieków funkcjonuje w tych
państwach model planowania spadkowego,
dzisiejsze pokolenie Amerykanów, Kanadyj-
czyków zna mechanizm otrzymywania majątku
po swoich dziadkach i rodzicach. Nie nauczyli
nas tego nasi przodkowie, zwykle nie posiadali
własności. Temat zaczynamy analizować, gdy
w naszym otoczeniu umiera członek rodziny,
często zostawiając swoją rodzinę bez wystarcza-
jących zabezpieczeń i narażając na długoletnie
spory sądowe przy dziedziczeniu majątku.
|| Jak zadbać o najbliższych i majątek?
Przede wszystkim samemu zaplanować losy
zgromadzonego majątku, a nie pozostawiać, aby
to sąd na mocy ustawy dzielił nasz majątek. Jeśli
zabierzemy się do tego odpowiednio wcześnie,
Podstawowe pytanie brzmi: jak dokładnie
przedsiębiorcy sami znają swoją własną sytu-
ację, na wypadek nagłej śmierci kluczowych
osób w rodzinach oraz firmach? Odpowiedź nie
jest prosta i wymaga fachowej konsultacji praw-
jesteśmy w stanie niewielkim kosztem wykre-
ować dodatkowy kapitał, którego nie udało
się wprawdzie zgromadzić, ale który może
być pozostawiony do dyspozycji naszych naj-
bliższych, poza spadkiem i zachowkami – aby
umożliwić im wzajemne rozliczenie się. Kapitał
taki daje na przykład pewność, że syn, który np.
odziedziczy rodzinną firmę, będzie mógł (lub
musiał) szybko i we właściwej wysokości spła-
cić pozostałe rodzeństwo. Wówczas możemy
spać spokojnie, że 10 lat potem rodzina będzie
nadal sobie bliska, że unikniemy sporów sądo-
wych i wzajemnych waśni – bo o to wcześniej
zadbaliśmy. Nie bez znaczenia są także regu-
lacje prawne w  tym zakresie. Od ponad 3 lat
współpracuję z wyspecjalizowaną w tym zakre-
sie kancelarią prawną. Wspólnie udało nam się
stworzyć i  wprowadzić Plan Sukcesji w wielu
szczecińskich firmach, uwzględniając nie tylko
majątek firmowy, ale także osobisty.
|| A jeśli nie mamy firmy? Czy o planowaniu
spadkowym musi myśleć młode małżeń-
stwo z mieszkaniem, kredytem i małym
dzieckiem?
Wówczas tym bardziej potrzebna jest regulacja
finansowa, a i testamenty byłyby przydatne. Jeśli
pozostanie tylko jeden małżonek – jego sytuacja
komplikuje się znacznie – współwłaścicielem
wszystkich składników majątku zostaje rów-
nież niepełnoletnie dziecko. Poza przedłuża-
jącą się procedurą spadkową nie jest w stanie
dysponować majątkiem, w tym np. refinan-
sować kredytu – bez zgody sądu rodzinnego,
który dba o dobro przede wszystkim dziecka,
dopiero potem rodziny czy rodzinnego biznesu.
W szczególnych przypadkach może to skutecz-
nie utrudnić zarządzanie majątkiem. Współ-
własność z  dziećmi, szczególnie, jeśli są to
dzieci z różnych związków powoduje konflikty.
Musimy przecież liczyć się ze zdaniem byłej
partnerki lub partnera, jako rodziców współ-
dziedziczącego dziecka – może być spory pro-
blemem. Jeśli nie zabezpieczyliśmy wcześniej
Zachodniopomorski Przedsiębiorca I nr 04/2010
prawo
nika, który może stworzyć indywidualny plan
spadkowy dla każdej firmy.
Informacje dostępne na stronie: www.wmgroup.pl.
finansów i spłaty zachowków oraz kredytów
czy innych obciążeń – możemy mieć problem z
utrzymaniem majątku, nie mówiąc już o zacho-
waniu dotychczasowego poziomu życia rodziny
i zapewnienia przyszłości dla dzieci.
|| Od czego zacząć?
W zdecydowanej większości sytuacji warto
zasięgnąć informacji i skonsultować swoją wła-
sną sytuację. Warto sprawdzić jak od strony
finansowej i majątkowej wyglądałaby nasza
własna sytuacja na wypadek śmierci męża, żony,
partnera życiowego czy biznesowego.
Służę Państwu moim doświadczeniem
i  radą, zdaję sobie bowiem sprawę, że analiza
takich trudnych zdarzeń nie jest przyjemnym
zajęciem.
Powołam się w tym miejscu na sentencję
wygłoszoną przez jednego z właścicieli dużej
szczecińskiej spółki, w trakcie prac nad planem
sukcesji: „zwykle zajmujemy się sprawami PIL-
NYMI, gdyż to one wymagają naszych decyzji tu
i teraz – odkładając sprawy WAŻNE na potem;
pilnujmy jednak, aby sprawy WAŻNE nie stały
się PILNYMI, gdyż wtedy już nic nie będziemy
mogli zrobić”.
Warto przemyśleć plan sukcesji, samemu
zdecydować o losie naszej własności, właściwie
zadbać o najbliższych, a zgromadzony majątek
uchronić przed ruiną.
Doceniając wagę tematu, PIG jako instytucja
zrzeszająca przedsiębiorców zorganizowała
dwukrotnie seminaria poświęcone tema-
towi planowania sukcesji majątku firmowego
i osobistego. W związku z dużym odzewem ze
strony uczestników, zapraszamy przedsiębior-
ców na powtarzalne, cykliczne konferencje
o planowaniu spadkowym z udziałem Kance-
larii WMGroup oraz pani Marii Olszewskiej.
Informacje o terminach konferencji i konsul-
tacji na stronie Izby.
45
FIRMOWE KNOW- HOW
Firmo, zaangażuj się!
Bez wątpienia jesteśmy świadkami postępującej technologicznej rewolucji w komunikacji. Szcze-
gólny ton został nadany przez pojawienie się i rozwój mediów społecznościowych, które wywróciły
optykę prowadzenia biznesu pod kątem jego wizerunku. Jak w tej nowej, zaangażowanej, symetrycz-
nej e-rzeczywistości odnajdują się szczecińskie firmy? Bywa z tym bardzo różnie.
540 milionów (według lipcowego
DoubleClick Ad Planner Google’a)
na świecie oraz 6,5 miliona w Polsce (Megapa-
nel, maj 2010) – tylu użytkowników liczy Face-
book. 100 milionów internautów miesięcznie
zagląda do serwisu wideo – YouTube – ogląda-
jąc na nim dziennie 2 miliardy filmów (Flow-
town, lipiec 2010). Do tego jeszcze 400 tysięcy
użytkowników mikrobloga Twitter (Twitt.pl,
marzec 2010) oraz 900 tysięcy jego rodzimego
odpowiednika – BLIP’a (Gemius Traffic, kwie-
cień 2010) w Polsce.
Jak widać po powyższych danych, inter-
netowa rzeczywistość się zmienia. Coraz wię-
cej ludzi wchodzi do sieci nie tylko po to, aby
poznać najświeższe wiadomości z kraju i ze
świata, czy dowiedzieć się co ich idol robił ostat-
niej nocy na drugim końcu świata. Internauci
chcą rozmawiać, zostać wysłuchanymi, anga-
żować się i utożsamiać ze swoimi ulubionymi
markami – wartościami. Idealnym miejscem
46 Zachodniopomorski Przedsiębiorca I nr 04/2010
do tego są media spo-
łecznościowe. Pierw-
sze zrozumiały to
Z usług Facebooka
Jak na tym tle wypa-
dają szczecińskie firmy?
Czy one także podążają za
(tzn. odpowiedziały korzysta nawet ... aktualnymi potrzebami
na te potrzeby) naj-
większe firmy na
brytyjski rząd, który swoich klientów, dzienni-
karzy, fanów marki czy też
świecie. Tegoroczne pyta obywateli, jak potencjalnych pracowników
badania „Global i  kontrahentów? Pod naszą
Socal Media Chec- zracjonalizować socialmediową lupą znala-
k-up” grupy Burson-
Marsteller (zrealizo-
wydatki państwa. zły się cztery z nich – repre-
zentujące gałąź IT, która (jak
wane na przykładzie mało która) powinna być
firm z listy „Global 100” Fortune”) pokazują, na bieżąco w tym aspekcie. Niestety nie jest to
że social media są najbardziej popularne wśród stantardem. Spośród czterech przebadanych
firm amerykanskich (86%) oraz europejskich firm (ATS, Object Connect, Unizeto, Vobis),
(88%). Z kolei najbardziej popularnymi narzę- tylko połowa rozumie, o co chodzi w mediach
dziami są Twitter (65%), Facebook (54%) oraz społecznościowych.
posiadanie własnego kanału wideo na YouTube Najlepiej (choć nie wzorcowo) w tym zesta-
(50%). Swoich specjalistów, dyrektorów do wieniu wypadła firma Vobis. Ta sieć sklepów
spraw nowych mediów mają już takie firmy jak komputerowych może pochwalić się dosyć
McDonald’s czy Ford. aktywnym fanpage’em na Facebooku (którego
lubi ponad pięć tysięcy osób). Zresztą sygna-
lizuje istnienie na swojej domowej stronie
internetowej skromnym buttonem. Posiada
ona także kanał YouTube, na którym raz na
kilka tygodni można zobaczyć nowe wideo –
reklamówkę sprzętu dostępnego w tej firmie.
Co ciekawe, Vobis wspiera niepełnosprawnego
sportowca, kolarza – Artura Skrzypińskiego,
którego blog (skrzypinski.vobis.pl) w żaden
sposób nie jest promowany na głównej stronie
internetowej tej sieci sklepów komputerowych.
Na Facebooku można natknąć się także
na profil firmy Object Connect, o czym firma
informuje na swojej stronie internetowej. Nie-
stety posiada ona fizyczny profil (zamiast fano-
wego), co (po ostatnich zapowiedziach Marka
Zuckerberga odnośnie weryfikacji kont fizycz-
nych) może skończyć się tym, że nagle zniknie
on z  Facebooka. A jest to jedyna platforma
Object Connect jeżeli chodzi o media społecz-
nościowe, na której co kilka dni pojawiają się
posty często okraszone zdjęciami.

Jeżeli chodzi o dwie pozostałe szczeciń-
skie firmy ujęte w naszym badaniu, to można
powiedzieć, że jeszcze nie odkryły one poten-
cjału social medial. Zarówno Unizeto, jak i ATS
narazie nie otworzyły się na swoich potencjal-
nych fanów na tych platformach. Choć warto
pochwalić tę drugą za możliwość skontaktowa-
nia się z nimi przez Skype’a lub też GG – popu-
larne komunikatory internetowe.
Pojawienie się mediów społecznościowych
wprowadziło nową jakość w komunikowaniu
się firm z otoczeniem. Nie tylko zresztą firm.
Jednym z najbardziej „społecznościowych” poli-
tyków ostatniej kampanii prezydenckiej w Pol-
sce był Grzegorz Napieralski, który aktywnie
działał na Twitterze, czy też na BLIP’ie. Zresztą
robi to do tej pory, choć nie z takim komuni-
Pojawienie się mediów Media społecznościowe nie są jednora-
społecznościowych a związkiem”. Firmy planując swoją
wprowadziło nową jakość zyskać. Podobnie jak zespoły muzyczne
w komunikowaniu się firm skupiają wokół siebie groupies, tak
z otoczeniem.
kacyjnym impetem. W social media są także
celebryci, dziennikarze, muzycy (największy
fanpage na Facebooku ma Lady Gaga – ponad
14 milionów e-wielbicieli), czy też promotorzy
chilijskiego wina na świecie. Z usług Facebooka
korzysta nawet ... brytyjski rząd, który pyta się
obywateli, jak zracjonalizować wydatki pań-
stwa. Z kolei firma Ford w połowie lipca poszła
o krok dalej, organizując premierę swojego naj-
nowszego (dostępnego narazie tylko w USA)
samochodu „Explorer SUV” na swoim profilu
na Facebooku, a nie podczas targów motoryza-
cyjnych jak odbywało się to do tej pory.
Obecnie Facebook zajmuje 11. miejsce
w Polsce (tuż za Wikipedią) pod względem
miesięcznego zasięgu. Jego pozycja, jak
pozostałych mediów społecznościowych,
będzie z pewnością zyskiwać. Według Briana
Solisa (jednego z amerykańskich guru social
media) za trzy lata Facebook ma przekroczyć
liczbę miliarda użytkowników. Natomiast
Jesse Desjardins – online strategy consultant
paryjskiej agencji C3 – powiedział, że „igno-
rowanie mediów społecznościowych jest tym,
jakbyś olewał Google w 1999 roku.
zowym skokiem na wieczorną randke,
strategię w social media mogą tylko
firmy dzięki social media gromadzą
wokół siebie rzesze szczerych entuzja-
stów marki – najlepszych ambasadorów
swoich firm, najbardziej transparent-
nych wyznaczników „jakości” (bez względu
na rozmiary) przedsiębiorstw przekazujących
„dobrą nowinę” następnym. Najlepiej pokazuje
to przykład małej firmy Curbside Cupcakes
z  Waszyngtonu. Dzięki systematycznej, otwar-
tej działalności tego rodzinnego, cukierniczego
przedsiębiorstwa w mediach społecznościo-
Zachodniopomorski Przedsiębiorca I nr 04/2010
FIRMOWE KNOW- HOW
Swoich specjalistów,
dyrektorów
do spraw nowych
mediów
mają już takie firmy
jak McDonald’s
czy Ford.
wych, „wychowało” sobie ono rzeszę ponad
17 tysięcy świadomych ambasadorów marki
(12 tysięcy fanów na Facebooku oraz 5 tysięcy
obserwujących na Twitterze).
Według opublikowanych w lipcu badań
międzynarodowej organizacji Worldcom PR
Group, usługi e-PR oraz social media będą się
rozwijać w przeciągu najbliższych lat, stając się
(obok media relations) podstawowym instru-
mentem w strategii komunikacyjnej marek. Jay
Deragon – autor bloga „The Relationship Eco-
nomy” – mówi wręcz o Facebooku jako o miej-
scu, które “agreguje społeczny kapitał”.
Jakiś czas temu reklama internetowa (budże-
towo) przegoniła telewizyjną reklamę w Wiel-
kiej Brytanii. Czy więc podobna detronizacja
spotka tradycyjne media, których pierwszopla-
nowa rola bycia łącznikiem z otoczeniem zej-
dzie na dalszy plan kosztem wzrostu znaczenia
komunikacji poprzez social media? Na pewno
nie. Jedno jest jednak pewne – firmy, albo zała-
pią się na socialmediowy pociąg, albo się na
niego spóźnią.
Marcin Niewęgłowski
– główny specjalista
ds. komunikacji społecznej SZCZECIN 2016
http://www.facebook.com/marcin.nieweglowski
47
FIRMOWE KNOW- HOW
Student potrafi się zrewanżować
Wrzesień to najlepszy czas dla studentów, którzy jeszcze nie zaliczyli praktyk zawodowych. Firmy,
które ich przyjmują czerpią z tego mnóstwo korzyści. Zdarza się, że w swoich szeregach zatrzymują
praktykantów na stałe.
W życiu każdego studenta przychodzi
moment, kiedy zaczyna myśleć o przy-
szłości. Zdaje sobie sprawę z tego, że aby osią-
gnąć sukces zawodowy musi stanąć przed bar-
dzo ważnym wyborem i wskazać miejsce, gdzie
odbędzie praktyki. Powinna być to decyzja bar-
dzo przemyślana. Młodzi ludzie często nie zdają
sobie sprawę z tego, że może to zaważyć na ich
dalszym życiu. Trafny wybór może uchronić od
zasilenia szeregów bezrobotnych magistrów czy
inżynierów. Nietrafny - może przyczynić się do
tego, że mimo ukończonych studiów co mie-
siąc będziemy meldowali się w Urzędzie Pracy
w poszukiwaniu zajęcia.
48 Zachodniopomorski Przedsiębiorca I nr 04/2010
Prawa studenta na praktykach
Praktyki zawodowe zazwyczaj odbywają się
dzięki podpisanemu porozumieniu między
uczelnią a pracodawcą. Podpisuje je rektor
lub osoba przez niego upoważniona z przy-
szłym przełożonym. Dokument musi określać
w  szczególności podstawę odbywania praktyk,
program, warunki zakwaterowania i wyżywie-
nia oraz czas trwania. Pracodawca nie jest zobo-
wiązany, jeśli przyjmuje studenta na podstawie
skierowania z uczelni, do podpisania z żakiem
jakichkolwiek dokumentów. Obowiązek dopeł-
nienia wszystkich wymogów wchodzi w życie
w  momencie odebrania z uczelni skierowania
do danego zakładu pracy.
Trzeba jednak wiedzieć, że i przełożony
ma pewne zobowiązania. Powinien dołożyć
wszelkich starań, by jak najdokładniej wypeł-
nić zapisy porozumienia. Student musi poznać
obowiązujący regulamin pracy, przepisy bez-
pieczeństwa oraz przejść podstawowe szkolenie
bhp. Ponadto powinien mieć zagwarantowane
odpowiednie stanowisko pracy, pomieszczenie,
warsztat, urządzenia czy narzędzia – zgodnie
z programem praktyk.
O obowiązku wobec praktykantów można
również przeczytać w rozporządzeniu doty-
czącym pracy na stanowiskach wyposażonych
w monitory ekranowe. W przypadku osoby
przebywającej przed monitorem ekranowym
przez co najmniej połowę dobowego wymiaru
czasu pracy pracodawca musi albo tak zorga-
nizować zajęcia praktykanta, aby możliwe było
przemienne połączenie obsługi monitora ekra-
nowego z innymi pracami nieobciążającymi
wzroku, albo udzielić takiej osobie co najmniej
5-minutowej przerwy po każdej godzinie pracy
przy obsłudze monitora.
Korzyści z posiadania praktykantów
Podstawową korzyścią dla firm, które zdecy-
dowały się przyjąć w swe szeregi praktykan-
tów jest zdecydowanie powiew świeżości, jaką
do niej wnoszą. Studenci są bardzo kreatywni,
mają mnóstwo pomysłów, które przełożony
może wykorzystać dla poprawienia wizerunku
i rentowności swojej firmy. Tomasz Walburg,
wiceprezes ds. marketingu i sprzedaży z dru-
karni ZAPOL potwierdza te słowa. Przyznaje,
że studenci każdego roku wnoszą do firmy dużo
nowych sił. Z wielkim zaangażowaniem przy-
kładają się do swoich tymczasowych obowiąz-
ków. Ich decyzja na temat wyboru firmy jest
mocno przemyślana. Rzadko kto żałuje później
swojego wyboru.
- Z roku na roku zgłasza się do nas coraz wię-
cej młodych osób, które chcą nauczyć się czegoś
nowego i jednocześnie wypełnić studencki obo-
wiązek – mówi. – W okresie letnim przyjmujemy
sześciu – siedmiu praktykantów. W tym roku
przychodzą ci, którzy wypłacane mają pienią-
dze ze specjalnego programu z ministerstwa. Jak

przebiegają praktyki? Wszystko zależy od osoby.
Pan Tomasz przyznaje, że zdarzają się stu-
denci, którzy chcą przejść obok praktyk bez
większego zaangażowania. Najchętniej nie przy-
chodziliby i nie uczyli niczego nowego. Zależy
im wyłącznie na uzyskaniu końcowego doku-
mentu. Takie przypadki z roku na rok zdarzają
się coraz rzadziej.
- Praktyki zawodowe to dobra szkoła prze-
trwania – kontynuuje Walburg. – Na początku,
nie ukrywajmy, praktykanci robią to, na co my
nie mamy czasu: pracują na produkcji, przy-
gotowują oferty. Niektórzy szybko się zniechę-
cają, inni są bardziej wytrwali. Oczywiście nie
dostają skomplikowanych i trudnych zadań.
Takimi zawsze zajmują się już doświadczeni
pracownicy.
Okazuje się, że praktyki również mogą być
kluczem do kariery.
- Jest to możliwość zobaczenia jak naprawdę
się pracuje. Na przykładzie naszej firmy mogę
zdradzić, że czasami jest bardzo ciężko. Ludzie
wykonują naprawdę trudną i czasochłonną
pracę. O tym jednak, że warto się zaangażować
w praktyki świadczy jeden przypadek, który
chciałbym przytoczyć. Jeden z praktykantów,
u  którego zauważyliśmy, że idealnie nadaje się
do naszej firmy już w niej został.
Lepiej poświęcić kilka tygodni, niż męczyć się
latami
Krzysztof Flasiński, były opiekun studentów
w jednej ze szczecińskich redakcji tłumaczy,
że praktyki zawodowe są dla nich naturalnym
wypełnieniem pola między teoretycznymi
wykładami i praktycznymi warsztatami na
uczelni - a pracą, którą podejmą po ukończeniu
studiów.
- Młodzi adepci zawodu mogą sprawdzić,
czy praca odpowiada ich wyobrażeniom. Lepiej
poświęcić kilka tygodni, niż później męczyć
się latami – mówi. - Jeśli ktoś się przyłoży,
może nawiązać ciekawe i pożyteczne kontakty
w środowisku, które – jeśli będą pielęgnowane
– zaprocentują na starcie w dorosłym życiu.
Gorąco polecam utrzymywanie takich znajo-
mości i integrowanie się z zespołem. Korzyści
FIRMOWE KNOW- HOW
dla redakcji są dość prozaiczne. Najczęściej
studenci zgłaszają się w wakacje, kiedy mamy
sezon urlopowy. Praktykanci pomagają więc fir-
mie zapełnić luki kadrowe. Są też jednak i inne
zalety ich obecności.
- Jeśli redaktorzy traktują studentów jako
partnerów, rewanżują się oni ciężką pracą, dys-
pozycyjnością i świeżym spojrzeniem na tematy,
które doświadczeni dziennikarze postrzegają
jako przykrą konieczność – mówi pan Krzysztof.
- Dzięki temu otrzymujemy atrakcyjny materiał
przygotowany z autentyczną radością pisania.
Dla obu stron wreszcie największą korzyścią
jest chyba szansa poznania się, zweryfikowa-
nia oczekiwań i nawiązania współpracy, która
trwa po zakończeniu praktyk. To duża szansa
zarówno dla studenta, jak i redakcji. Młody
człowiek może znaleźć miejsce, gdzie może się
zahaczyć, rozpocząć karierę jeszcze na studiach.
Redaktorzy nie muszą ryzykować i  opierać się
jedynie na suchych CV, mają pracownika spraw-
dzonego, nauczonego podstawowych standar-
dów i norm obowiązujących w redakcji i akcep-
towanego przez zespół.
Andrzej Kus

reklama

Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach środków Europejskiego Funduszu Społecznego

Jesteś pracownikiem przedsiębiorstwa?

weŹ UdziaŁ w stUdiacH podYpLomowYcH LUb mba!!
zgłoś się do projektu
WIEDZA I UMIEJĘTNOŚCI
TO NAJWIĘKSZY KAPITAŁ
– stUdia podYpLomowe dLa pracownikÓw
przedsiębiorstw
oferujemy:
dofinansowanie studiów w 80% ze środków Unii europejskiej
atrakcyjne kierunki studiów
dyplom renomowanej uczelni – Uniwersytetu szczecińskiego
lokalizację zajęć w miastach polski północnej

www.wiedza.eduportal.pl 0-801303030

Projekt „WIEDZA I UMIEJĘTNOŚCI TO NAJWIĘKSZY KAPITAŁ - STUDIA PODYPLOMOWE DLA PRACOWNIKÓW PRZEDSIĘBIORSTW” jest realizowany
przez Uniwersytet Szczeciński – Wydział Nauk Ekonomicznych i Zarządzania, Wydział Zarządzania i Ekonomiki Usług, w partnerstwie
z COMBIDATA Poland sp. z o.o. pod nadzorem Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości
Program Operacyjny Kapitał Ludzki Człowiek - najlepsza inwestycja
FIRMOWE KNOW- HOW

Produkcja dokumentów
papierowych a środowisko
Jedynie 12,5 % redukcja zużycia papieru biurowego na przestrzeni 60 miesięcy, w firmie wytwa-
rzającej 50  000 dokumentów miesięcznie to zaoszczędzone blisko 32 drzewa, 8  200 m3 wody
i 14 200 kWh na korzyść dla środowiska naturalnego. Równie istotny wpływ na środowisko mają
odpady powstające w procesie produkcji dokumentów. Jakie efekty ekologiczne i ekonomiczne
może przynieść prawidłowa optymalizacja środowiska biurowego? Na to pytanie postaramy się
odpowiedzieć w poniższym artykule.

Aspekt środowiskowy – papier wymaga w procesie produkcyjnym wpływ na ilość zużywanego papieru: zasto-
biurowy zużycia blisko 17 drzew, 4 400 m3 wody sowanie systemów informatycznych w zarzą-
oraz 7 600 kWh energii elektrycznej. Jak dzaniu produkcją, archiwizacją i wewnętrz-

W procesach zachodzących
w przestrzeni biurowej przed-
siębiorstwa, papier stanowi najważ-
niejszy aspekt środowiskowy. Do jego
produkcji wykorzystywane są zuży-
walne zasoby środowiska naturalnego
w  postaci drzew (do wytworzenia
celulozy), dużej ilości wody oraz ener-
gii niezbędnej w procesie produkcyj-
nym. Kalkulując składniki niezbędne
do wytworzenia jednej kartki papieru
biurowego formatu A4 o gramaturze
80g/m2, ilości przedstawiają się nastę-
pująco: 0,00008499 drzewa, 0,0219
m3 wody oraz 0,0379 kWh energii
elektrycznej. Zatem 1 tona papieru biurowego malizacji środowiska biurowego możemy wyod-
(200 000 arkuszy A4 = 400 ryz = 80 kartonów)
wskazane wartości odnieść do doku-
mentów powstających w mojej firmie ?
Gabriel
Gasperowicz Czynniki redukcji zużycia papieru
HiCOPY biurowego
Zapotrzebowanie na papier biurowy
w  procesie produkcji dokumentów sta-
nowi statystycznie ok. 12% jego całko-
witego kosztu. Możliwy poziom redukcji
ilości zużywanego papieru jest zależny
Piotr od wielu czynników i różny w przy-
Lickiewicz
padku każdego analizowanego przedsię-
HiCOPY
biorstwa lub instytucji. Przyglądając się
dotychczas wykonanym projektom opty-
rębnić kilka kluczowych obszarów mających
nym obiegiem elektronicznym dokumentów,
specyfika wytwarzanych dokumentów, funk-
cjonalność użytkowanego systemu produkcji
dokumentów oraz właściwa dyscyplina (dobra
praktyka) użytkowników systemu. Statystyczną
wagę wymienionych elementów prezentujemy
na zamieszczonym diagramie.
Jakie działania należy podjąć dla uzyskania
efektywnej redukcji zapotrzebowania na papier
biurowy? Punktem wyjściowym dla wszelkich
czynności projektowych jest niezmiennie analiza
stanu bieżącego, która powinna objąć w  pierw-
szej kolejności ocenę występującej organizacji
wytwarzania dokumentów, a także charakter
prac (przeciętną objętość w stronach, możliwość
wykonania dwustronnego). Następnie pozyskane
informacje należy zestawić z funkcjonalnością

reklama
 FIRMOWE KNOW- HOW
systemu produkcji dokumentów w zakresie reali-
zacji automatycznych wydruków dwustronnych
oraz możliwościami istniejącego systemu infor-
matycznego w zakresie archiwizacji i elektronicz-
nego obiegu dokumentów. Definicja wskazanych
wyżej parametrów pozwoli na określenie nie-
zbędnych zmian projektowych oraz wyznaczenie
celów projektowych, w tym wypadku zakładanej
redukcji zapotrzebowania na papier biurowy.
Co możemy osiągnąć w praktyce? W zależ-
ności od rodzaju przedsiębiorstwa prawidłowo
przeprowadzony proces optymalizacji powinien
skutkować redukcją ilości zużywanego papieru
w zakresie od 16,8% do 34,6% (na podsta-
wie statystyki procesów audytowych SPM).
Uwzględniając średnią ze wskazanych warto-
ści (25,7%), małe przedsiębiorstwo (wg kryte-
rium zatrudnienia – poniżej 50 pracowników)
zużywające 30  000 arkuszy papieru miesięcz-
nie (w  przeliczeniu na format A4) zredukuje
zużycie papieru biurowego o ok. 7 700 arkuszy
w skali miesiąca. W okresie 60 miesięcy zakła-
dana redukcja pozwoli na ograniczenie zapo-
trzebowania na papier o 462 000 arkuszy (924
ryzy papieru = 184,8 kartonu). Korzyść eko-
nomiczna z osiągniętego celu redukcji zużycia 50-60% procentowej redukcji zapotrzebowa- ności (zarówno urządzenia jak i użyte materiały
papieru, wyniesie na przestrzeni 60 miesięcy nia oraz ponoszonych kosztów. Odnosząc się eksploatacyjne), powoduje znaczący wzrost
ok. 9  200,00 zł netto. Dla środowiska natural- do wskazanego wyżej przykładowego przed- ilości wytwarzanych odpadów (pojemniki na
nego korzyść z zastosowanych zmian to urato- siębiorstwa, ilość zaoszczędzonej energii elek- tusze, tonery, taśmy i inne części eksploata-
wanie 39 drzew, oszczędność 10  000 m3 wody trycznej w  okresie 60 miesięcy użytkowania cyjne). Mogłoby się wydawać, że drogą do ogra-
oraz redukcja zapotrzebowania energetycznego może wynieść ok. 5 650 kWh (taka ilość energii niczenia ich ilości jest oparcie systemu na punk-
o 17 500 kWh. wystarczy do ciągłego zasilania żarówki 60W tach druku sieciowego (CRD), należy jednak
przez ponad 10,5 roku). pamiętać, że każde przedsiębiorstwo posiada
Aspekty środowiskowe – energia elektryczna Ostatnim ważnym aspektem środowisko- swoją charakterystyczną specyfikę a sposób
i odpady wym w produkcji dokumentów są odpady lokacji punktów sieciowych powinien odbywać
generowane z systemu służącemu do ich wytwa- się zgodnie z zasadami ergonomii użytkowania
Większość energii wytwarzanej na świecie rzania. Zastosowanie w systemie produkcji systemów produkcji dokumentów. I właśnie
pochodzi z konwencjonalnych źródeł – w sumie dokumentów struktury rozproszonej, opartej ergonomia będzie tematem kolejnego artykułu.
ok. 79,6%. Tylko 20,4% pochodzi ze źródeł na wielu urządzeniach lokalnych o małej wydaj-
naturalnych (w tym 0,4% z elektrowni wia-
trowych). Produkcja energii elektrycznej nie-
sie więc ze sobą ogromne zużycie surowców
naturalnych (węgiel kamienny i brunatny, ropa
naftowa, woda) oraz powoduje niekorzystną
dla środowiska naturalnego emisję dwutlenku
węgla (CO2). Dlatego kolejnym ważnym aspek-
tem środowiskowym w procesie produkcji
dokumentów papierowych jest zużycie energii
elektrycznej. Redukcja zapotrzebowania ener-
getycznego wymaga analizy obecnego systemu
służącego wytwarzaniu dokumentów, pod
kątem jego składników, sposobu ich wykorzy-
stania oraz zgodności z obowiązującymi nor-
mami energetycznymi (Energy Star). Uwzględ-
nienie w procesie projektowym obszaru zużycia
energii elektrycznej pozwala na osiągnięcie

Zachodniopomorski Przedsiębiorca I nr 04/2010 51

biznes i sztuka
Zapraszamy na kolejną odsłonę cyklu prezentacji prac współcze-
snych polskich artystów. Tym razem Związek Polskich Artystów
Plastyków poleca malarstwo Ryszarda Korżanowskiego. Zapra-
szamy do zapoznania się z jego sylwetką i niezwykłą metodą
malarską – akwatintą.
R
ocznik ’39, absolwent PWSSP w Pozna-
niu. Grafik, malarz, pedagog scenograf
i … złotnik.
Uczestnik blisko 50 wystaw w kraju i za
granicą – od Niemiec przez Szwecję, Francję,
po Japonię. Jego prace graficzne znajdują się
w muzeach Polski, Niemiec, Danii, Kanadzie
i Japonii.
„Moją indywidualną wypowiedź plastyczną
realizuję w technologii i technice druku wklę-
słego. Na metalowej płytce pokrytej werniksem
narysowana igłą kreska ma wartość zerową.
Realna wartość ilościowa i jakościowa kreski
powstaje w czasie trawienia metalu” – tak pisze
o procesie tworzenia sam artysta.
Według niego „sztuka zanurzona jest
w  nauce i w codziennej egzystencji”. Głównym
wątkiem prac tego twórcy jest światło i świetli-
stość. W jego dziełach graficznych, w pierwszym
odbiorze, zwraca się uwagę na kontrasty, które
wprowadzają dramatyzm i dynamizują prze-
Ryszard Korżanowski, Wirt III, 2001 strzeń graficzną – zaskakują, przyciągają, zatrzy-
Akwatinta, 64x49cm mują, by dalej przez ciekawość własną dostrzec
Kolekcja ZPAP, cena 1200zł harmonię w grze światła i przestrzeni. Iluzja,
Sztuka się opłaca
Wilhelm Sasnal, Samoloty, 1999
Olej na płótnie
Przedsiębiorczy artysta? Twórczy biznesman? Coraz częściej spo-
tykamy się z takimi określeniami. Biznes i sztuka zaczynają iść
tą samą ścieżką. Zyskują artyści, którym wsparcie ludzi interesu
pozwala na twórczą swobodę, zyskują przedsiębiorcy, którzy coraz
częściej dostrzegają realne korzyści ze wspierania sztuki. Kulturę
warto doceniać, kulturę warto tworzyć … bo sztuka to wieloletnia
inwestycja.
52 Zachodniopomorski Przedsiębiorca I nr 04/2010
Akwatinta polega na pokry-
ciu płytki metalowej kalafonią lub
proszkiem asfaltowym, które po
podgrzaniu stapiają się i przyle-
gają do powierzchni. Artysta zasła-
nia wybrane fragmenty werniksem
(przezroczysta, gł. żywiczna sub-
stancja) i trawi odsłonięte płasz-
czyzny metalu kwasem azotowym.
Odbitka tą metodą przypominać
może akwarelę lub rysunek wyko-
nany tuszem.
Pierwszym wielkim artystą uprawia-
jącym akwatintę był Francisco Goya.
złudzenie, wyobrażenie powodują, że za każ-
dym razem na tę samą grafikę spojrzeć możemy
inaczej.
Ceni sobie to, co w tworzeniu grafiki jest
konieczne – wysiłek fizyczny, który ma wartość
wyzwania i doświadczania satysfakcji w proce-
sie tworzenia.
Artysta posiada bogaty warsztat, dużo eks-
perymentuje z technikami graficznymi, bowiem
uważa, że tworzenie sztuki ma swoje źródło
w sztuce i w niej pozostaje.
Z pewnością grafiki Ryszarda Korżanow-
skiego należą do najlepszych i stanowią gwaran-
cję najwyższego poziomu twórczego.
Prace Wilhelma Sasnala w 2000 roku kosztowały
około 2000 złotych, jego dyptyk - Samoloty -
sprzedany został w 2007 za 396 tysięcy dolarów.

W sztuce jest biznes
J uż na początku lat dziewięćdziesiątych wiele
osób ze szczecińskiego biznesu zaczęło wspo-
magać instytucje kultury i szeroko pojętą sztukę
w naszym mieście. Bez specjalnego rozgłosu,
mając swoje indywidualne motywacje, w trud-
nych czasach budowania gospodarki rynkowej
to wsparcie było absolutnie niezbędne. Pozwo-
liło w miarę godnie funkcjonować przynajmniej
Dariusz Więcaszek niektórym twórcom i instytucjom.
– Prezes PIG
Innowacyjność, kreatywność i oryginalność
B o kultura się opłaca! Bardziej od filantropij-
nego wspierania artystów opłaca się robienie
wspólnie z nimi biznesu. Dziś na rynku liczy się
przede wszystkim innowacyjność, kreatywność
i oryginalność. To gwarancja konkurencyjno-
ści. Konsumenci poszukują bowiem „nowych
doznań”. Konkurencyjność przedsiębiorstwa
mogą wzmocnić ci, którzy zostali obdarzeni
talentem i nieograniczoną wyobraźnią, czyli
artyści. „Doznania”, które są domeną sztuki, są
Marek Sztark wartościami niematerialnymi, w które należy
Dyrektor samorządowej wyposażyć produkty, by zapewnić im klienta.
instytucji kultury Produkcją i obrotem „doznań” zajmują się dziś
SZCZECIN 2016 przedsiębiorstwa z branży kultury i branży twór-
czej (PKT). I robią coraz lepszy biznes. PKT dys-
ponują wielkim potencjałem tworzenia wzrostu gospodarczego i miejsc
pracy. Badania w Unii Europejskiej wykazują, że ten dynamicznie rozwi-
jający się sektor wytwarza około 2,6 % PKB Europy i już dziś zapewnia
dobre miejsca pracy dla około 5 mln ludzi.
Przedsiębiorstwa branży kultury i branży twórczej produkują, rozpo-
wszechniają produkty i usługi o specyficznych atrybutach: ekspresji kul-
turalnej, artystycznej. Oprócz tradycyjnego sektora sztuki (teatr, sztuki
wizualne) i publicznych instytucji kultury należy do nich przemysł fil-
mowy, DVD i wideo, telewizja i radio, przemysł gier komputerowych,
Sztuka to czysty zysk
Innowacyjność, kreatywność i oryginalność
I nwestycje w młodą sztukę współczesną są
niczym gra na giełdzie: ogromne możliwo-
ści zysków z ryzykiem… pozostania z pięknem
wybranym dla siebie.
Przykładem niech będzie Wilhelm Sasnal –
rocznik ’72, niedoszły architekt, absolwent ASP
w Krakowie. Malarz, autor komiksów, plakatów,
okładek płyt, murali i filmów wideo.
Jolanta Gramczyńska
Specjalistka Public
Relations
biznes i sztuka
Minęło sporo czasu i powoli wkraczamy w nową epokę. Nastaje czas
już nie tylko sponsoringu, ale świadomej, dającej korzyści obu stronom,
współpracy. Tworząca się klasa średnia potrzebuje czegoś więcej niż
nowego samochodu, kolejnego domu czy „wypasionych” wczasów. Coraz
częściej wydarzeniem jest nowa wystawa w galerii, premiera sztuki teatral-
nej, koncert. Wielu moich kolegów dostrzega wzajemną komplementar-
ność biznesu i sztuki. Dzieli nas wielki dystans od bogatszych krajów
z wielkimi tradycjami rozmaitych form mecenatu sztuki. Północna Izba
Gospodarcza podejmuje próby zbliżenia biznesu i sztuki. Mam nadzieję,
że z sukcesami będziemy kontynuowali tę misję.
nowych mediów, muzyki, przemysł wydawniczy. To również architektura
i projektowanie, grafika użytkowa, moda jak i reklama. Utalentowani
artyści pracują wszędzie tam, gdzie jest potrzeba tworzenia treści. Rów-
nież w przemyśle turystycznym i sektorze nowych technologii. Twórcy
wprowadzają do biznesu nowatorskie rozwiązania w zakresie „brandingu”,
ułatwiają - co dziś niezbędne w komunikacji z konsumentem - dialog
międzypokoleniowy i międzykulturowy czy e-umiejętności (w zakresie
technologii informacyjno-komunikacyjnych).
Jak to jest w Szczecinie? W styczniu tego roku uruchomiliśmy Labi-
ryntKultury.pl – internetową bazę podmiotów kultury i branży PKT, która
dziś liczy już ponad 1,5 tysiąca rekordów. Każdego dnia przybywa nowych.
Mamy w naszym mieście dobre przykłady relacji artystów i biznesu. Prezes
firmy Calbud nie tylko stworzył Galerię Kapitańską, oddając jej prowadze-
nie w ręce krytyków sztuki, ale wyróżnia się spośród innych deweloperów
dbałością o „wartość niematerialną”, ozdabiając nowe osiedla niezwykłymi
rzeźbami. Remondis wspiera sztukę współczesną w przestrzeni publicznej.
Szczecińskie firmy korzystają ze sponsoringu wydarzeń artystycznych,
budując tym samym swój wizerunek.
Przyszedł czas na efekt synergii kultury i biznesu w Szczecinie. Dużo
sobie obiecujemy po nowym sąsiedztwie Północnej Izby Gospodarczej
i samorządowej instytucji kultury SZCZECIN 2016. Zaczynamy od akcji:
„Bo kultura się opłaca”, która ma na celu ułatwienie kontaktów pomiędzy
artystami wchodzącymi na rynek, a szczecińskim biznesem oraz promocję
dobrych praktyk. Dla obopólnych korzyści.
Laureat „Bielskiej Jesieni” w 2006 zostaje uznany przez magazyn „Flash
Art” za najbardziej obiecującego artystę świata i otrzymuje najważniejszą
europejską nagrodę artystyczną Van Gogh Award w Amsterdamie.
Jego obraz „Samoloty” (dyptyk) został sprzedany w 2007 roku –
w największym domu aukcyjnym Christie’s, za 396 tysięcy dolarów -
stając się tym samym najdroższym polskim obrazem współczesnym.
Obecnie cena prac olejnych tego malarza to wydatek rzędu 30 – 40
tysięcy euro. Kto kupił wczesnego „Sasnala” wygrał.
Zachodniopomorski Przedsiębiorca I nr 04/2010 53
pasja i sukces

Przeszła przez wszystkie szcze-

ble kariery zawodowej, stając
się prawdziwym specjalistą
w swoim fachu. Nie zna pojęcia
„szklany sufit”, wie za to dobrze,
czym jest ciężka praca u pod-
staw. Dziś wspiera młodych,
przedsiębiorczych ludzi, uwa-
żając za swój sukces fakt, że
może dać im od siebie wszystko,
a nawet więcej. Prezes Polskiej
Fundacji Przedsiębiorczości –
dr Barbara Bartkowiak.

Recepta na sukces?
Tylko ciężka praca
|| ZP: Co zaintrygowało młodą kobietę w banko-
wości na tyle, że postanowiła związać z nią swo-
je zawodowe życie?
Mój ojciec był finansistą, przez co, na co dzień
dużo słyszałam o finansach. Dużą rolę odegrały
więc tradycje rodzinne, ale i cechy charakteru.
Będąc urodzoną pod znakiem byka, jestem osobą
twardo chodzącą po ziemi. Lubię i potrafię liczyć,
zarządzać finansami i to było podstawową inspira-
cją. Choć prawdę mówiąc ten wybór to był chyba
przypadek. Szukając pracy otrzymałam kilka pro-
pozycji, m.in. w Zakładach Chemicznych Police,
firmie farmaceutycznej Cefarm i Narodowym
Banku Polskim. Wracając z pośredniaka ulicą
Wojska Polskiego, pierwszym miejscem, które
zobaczyłam był właśnie bank. Dodatkowo zachę-
ciła mnie rozmowa z ówczesnym dyrektorem
- Tadeuszem Żywczakiem, który przedstawił mi
pracę w bankowości jako interesującą i przyszło-
ściową. Oczywiście nie mówił jeszcze o komercyj-
nym podejściu, bo to były lata ’70, lecz mimo to,
tak zainspirował mnie do tej pracy, że już w niej
zostałam. Mój pierwszy dzień w banku to był
1 sierpnia 1974 roku, to już 36 lat temu. Wtedy
jeszcze nawet nie rozpoczęłam studiów, a dopiero
skończyłam ogólniak.
|| ZP: Przeszła Pani przez wszystkie szczeble
kariery zawodowej - od stażysty do prezesa.
Biorąc pod uwagę te doświadczenia czy może
Pani stwierdzić, że taka droga jest niezbędna,
by osiągnąć sukces i stać się specjalistą w swoim
fachu?
Zawsze uważałam, że trzeba być rzemieślnikiem,
czyli przejść od najniższego szczebla kariery zawo-
dowej. Ja rozpoczynałam pracę od stanowiska tzw.
kontystki, dziś nazwalibyśmy to młodszym refe-
rentem pracującym w księgowości. Pracowałam na
wszystkich możliwych stanowiskach bankowości,
od kontystki przez specjalistę do spraw kredytów,
aż do prezesa Regionalnego Banku Kredytowego
(Pomorski Bank Kredytowy). Osobiście uważam,
że przechodzenie przez wszystkie szczeble kariery
zawodowej po kolei, bez szokujących awansów, jest
jak najbardziej korzystne dla człowieka, dlatego, że
pozwala zgłębić specyfikę danej działalności i rze-
czywiście stać się fachowcem.
|| ZP: Na którym z tych szczebli było Pani naj-
trudniej?
Wszystkie szczeble były bardzo interesujące. Nie
powiedziałabym, że było trudniej bądź łatwiej.
Niewątpliwie dawały satysfakcję i nowe doświad-
czenia. Najtrudniejszym i najciekawszym okresem
był czas komercjalizacji działalności bankowej,
dlatego że wówczas należało wdrażać nowe rozwią-
zania, nie mając sprawdzonych wzorców. To było
budowanie bankowości komercyjnej od podstaw.
To było dla mnie wyzwanie.
|| ZP: Lubi Pani wyzwania?
Bardzo! Cale życie zawodowe jest dla mnie
wyzwaniem i wciąż podejmuję kolejne. Po
okresie tworzenia bankowości komercyjnej na
Pomorzu Zachodnim, był czas restrukturyzacji,
a potem tworzenia nowych instrumentów i insty-
tucji finansowych wspierających przedsiębior-
czość. Od 13 lat zajmuje się wspieraniem rozwoju
mikro, małych i średnich przedsiębiorstw, two-
rząc i rozwijając lokalne i regionalne programy
wspierania przedsiębiorczości i innowacyjności

54 Zachodniopomorski Przedsiębiorca I nr 04/2010


(głównie na Pomorzu Zachodnim), tj. fundusze
pożyczkowe, fundusze poręczeniowe, fundusze
podwyższonego ryzyka typu venture capital, sieci
aniołów biznesu i usługi szkoleniowe, doradcze
i proinnowacyjne. Przed instytucjami, którymi
zarządzam, interesujący czas wdrażania nowocze-
snych instrumentów inżynierii finansowej wspo-
magający przedsiębiorczość i innowacyjność.
To kolejne wyzwanie, zmiany to rozwój, warto
pomagać finansowo, dzielić się doświadczeniem
i wspierać innych, w szczegól-
ności młodzież - młode, inno-
wacyjne firmy.
|| ZP: Co poradziłaby Pani
tym młodym ludziom - po-
czątkującym przedsiębior-
com. Od czego powinni za-
cząć, a czego się wystrzegać?
Początek drogi ku przedsię-
biorczości to powinna być
ciężka praca i wyrzeczenie się
nadmiernej konsumpcji. Bo
by stać się przedsiębiorczym
i osiągnąć sukces, trzeba wyka-
zać się potęgą chęci i uporu.
Jeżeli młody człowiek zaczyna
działalność gospodarczą po to
by od razu kupić mercedesa
i dom, to prawdopodobnie nie
odniesie sukcesu. Musi przez
okres, co najmniej trzech-
pięciu lat czynić nakłady na
to, żeby firma się rozwijała,
a nie konsumować. Musi ogra-
niczać się w  konsumpcji by
kłaść nacisk na rozwój firmy
i naprawdę ciężko pracować.
Oczywiście zdarzają się przy-
padki, że osiąga się sukces bar-
dzo szybko i zarabia miliony,
ale dotyczy to wybrańców.
Cała reszta musi ciężko praco-
wać u podstaw.
|| ZP: Czyli jednak jedyną re-
ceptą na sukces jest praca?
Tak. Oczywiście trzeba się też znaleźć w odpowied-
nim miejscu i odpowiednim czasie, mieć odrobinę
szczęścia i odpowiednie znajomości i  kontakty.
Te elementy niewątpliwie ułatwiają odniesienie
sukcesu.
|| ZP: Pani znalazła się w tym odpowiednim
miejscu i czasie?
Ja czuje się osobą spełnioną i szczęśliwą. Cieszę
się, że mogłam pracować w czasach przed komer-
cją i w warunkach gospodarki rynkowej. Pracu-
jąc w czasach niekomercyjnych spotkałam osoby,
które w bankowości myślały już o komercyjnym
podejściu. Zawsze wspominam panią Krystynę
Bednarczyk, która pracowała w Narodowym
Banku Polskim i w tym państwowym banku
potrafiła patrzeć i myśleć komercyjnie. Pozwoliła
mi spojrzeć na nowe czasy i odnaleźć się w nich
szybko i dobrze. To, że czuję się osobą spełnioną
i szczęśliwą po części oznacza chyba, że odnio-
słam sukces. Ale nie jest to sukces spektakularny.
To jest możliwość działania, rozwoju, czynienia
dobra dla ludzi przedsiębiorczych, otoczenia, dla
gospodarki. To w tym upatruję swoją szczęśliwość
Zachodniopomorski Przedsiębiorca I nr 04/2010
pasja i sukces
i spełnienie - że mogę dać od siebie wszystko,
a nawet więcej.
|| ZP: Pojęcie „szklanego sufitu” zdaje się Pani
nie dotyczyć. Jednak czy zawsze tak było? Jak
widziała Pani swoją pozycję, gdy po raz pierw-
szy objęła Pani kierownicze stanowisko? Jak
panią odbierano i traktowano?
Ja w ogóle nie znam tego pojęcia tzn. nie doświad-
czyłam tego w praktyce. Być
może nie jestem prawdziwą
kobietą (śmiech). Pamiętam
w latach ’90, kiedy pojechałam
na spotkanie prezesów banków
europejskich i okazało się, że
na mojej wizytówce na stole
jest napisane „Mr. B. Bartko-
wiak- President Bank PBKS”,
czyli Pan Bartkowiak. Byłam
jedyną kobietą na tym spo-
tkaniu, bo wiadomo prezesi
banków komercyjnych, euro-
pejskich to byli z reguły męż-
czyźni. Ale czułam się wśród
nich swobodnie, bo mogłam
w sposób merytoryczny z nimi
rozmawiać. Pojęcie „szklanego
sufitu” nigdy mnie nie doty-
czyło. Wiem, że są książki na
ten temat, wiem, że kobiety
podnoszą ten problem, że
przebicie się jest niemożliwe. Ja
uważam, że trzeba być fachow-
cem i bardzo ciężko pracować.
Jeżeli kobiety zbyt często myślą
o tym problemie to on ich
dotyczy. Ja o nim nie myślałam
i nigdy mnie nie dotknął.
|| ZP: Nawet, gdy po raz pierw-
szy objęła Pani kierownicze sta-
nowisko nie traktowano Pani
inaczej niż mężczyzn o tej sa-
mej pozycji?
Po raz pierwszy objęłam kie-
rownicze stanowisko w 1988 roku, tj. na przełomie
gospodarki rynkowej. Na pewno było mi trudno, ale
nie w relacjach kobieta-mężczyzna. Było mi trudno,
bo stałam się szefem dla osób, które pracowały
w  tym zawodzie bardzo długo i  miały długoletnie
doświadczenie. Problemem było wypracowanie
relacji z tymi osobami w taki sposób, by nie poczuły,
że młoda, niejednokrotnie młodsza od nich, osoba
jest ich szefem.
55
pasja i sukces
Jeżeli młody człowiek || ZP: Ciężko było młodej kobiecie zyskać szacu-
nek starszych kolegów i koleżanek?
zaczyna działalność
Prawdę mówiąc nigdy nie miałam problemów
gospodarczą po to z  autorytetem. Być może ta ciężka praca u pod-
by od razu kupić staw, w początkowych latach mojej rzemieśl-
niczej kariery spowodowała, że ludzie którymi
mercedesa i dom, zarządzałam wiedzieli, że mam wiedzę i potrafię
odpowiednio prowadzić ekonomiczne procesy. To
to prawdopodobnie chyba wynika też z moich osobistych predyspozy-
nie odniesie sukcesu. cji i charakteru. Tak się stało, że nie miałam z tym
problemu.
Musi przez okres, || ZP: Dlaczego powinno się wspierać przedsię-
co najmniej 3- 5 lat biorczość?
czynić nakłady na to, Żeby rozwijała się gospodarka. Być może jest to
slogan, ale wystarczy popatrzeć na nasz kraj, by
żeby firma zrozumieć, że taka jest prawda. Sam rozwój eko-
się rozwijała, nomiczny, gospodarczy Polski wynika z rozwoju
małych firm. To one napędzają gospodarkę. Dla-
a nie konsumować. tego też inspirowanie ludzi różnymi instrumen-
tami do tego by zajmowali się działalnością gospo-
darczą, byli przedsiębiorczy i wdrażali innowacje,
sprawi, że gospodarka będzie się rozwijać.
reklama
56 Zachodniopomorski Przedsiębiorca I nr 04/2010
|| ZP: Czy wbrew obiegowej opinii, Szczecin jest
przyjaznym miastem dla ludzi przedsiębior-
czych?
Z uwagi na to, że od kilkunastu lat zajmuję się
wspieraniem przedsiębiorczości i innowacyjności
nie tylko w Szczecinie, ale i w kilku wojewódz-
twach Polski północno-zachodniej, uważam, że
Szczecin jest przyjazny przedsiębiorczości. Prze-
raża mnie, gdy obserwuję otoczenie, młodych
ludzi, którzy stąd wyjeżdżają. Spotykam się czasem
z przyjaciółmi z mojego pokolenia i okazuje się, że
ich dzieci wyjechały. Ja osobiście zawsze uważałam,
że moje dzieci powinny pozostać w tym mieście.
Nie wywierałam na nich presji, ale starałam się tak
je inspirować by pozostały w Szczecinie, chciały
się tu uczyć i podejmować pracę, jednocześnie
wspierając to miasto- wciąż pracują w bankowości.
Bo jest to dobre zarówno dla nich, dla otoczenia,
w  którym funkcjonują, jak i dla samego miasta,
w którym przyszło im żyć.
Rozmawiała: Karolina Wójcik
fot. Grażyna Dymel

Dla dwóch stron
i w dwóch językach
Jak wiadomo, zatrudnienie i zatrzymanie w firmie dobrych pracowników zaczy-
namy zwykle od przeprowadzenia rozmowy kwalifikacyjnej. Wszystko opiera
się na zadaniu odpowiednich pytań, a następnie selekcji kandydata najlepiej
nadającego się do pracy. Poniżej podajemy kilka anglojęzycznych wskazówek,
które pomogą przygotować się do rozmowy kwalifikacyjnej zarówno praco-
dawcy jak i potencjalnemu pracownikowi.
1. Opowiedz o sobie
Najbardziej popularne pytanie na rozmowie kwalifikacyjnej. To niejako
podstawa do wszystkiego, co zamierzamy powiedzieć. Odpowiadając na to
pytanie nie udzielamy informacji o naszym miejscu urodzenia lub rozmia-
rze buta tylko udowadniamy, że nadajemy się do tej pracy i opowiadamy
o naszych sukcesach zawodowych.
Możemy zacząć od:
„Jestem doświadczonym ________ z rozległą wiedzą na temat
________ i ________. Zaprojektowałem i zrealizowałem ________,
____________, ____________ oraz ___________. Jestem zawsze
gotowy poznać nowe metody i sposoby ________ . Lubię pracować jako
członek zespołu, ale nie mam nic przeciwko pracy indywidualnej. Moje
cele to ________ i ________ .”
2. Jak radzisz sobie ze stresem?
Można poprosić kandydata o podanie kilku przykładów z przeszłości. Sta-
rający się o pracę powinien opowiedzieć jak wykorzystywał planowanie
czasu i swoje umiejętności do rozwiązywania problemów i podejmowania
decyzji.
Możemy zacząć w następujący sposób.
„ Kiedy pracowałem dla ______ mieliśmy problem z ______,
a w tym czasie pracowałem sam. Tak więc zrobiłem harmonogram rzeczy
do wykonania, co okazało się rzeczą bardzo pomocną i zacząłem je reali-
zować. Po chwili pracy przerwałem ją i zrobiłem przerwę na ćwiczenia
rozciągające, po czym wróciłem do moich zadań. W rzeczywistości udało
mi się wykonać założoną pracę, działając pod jak najmniejszą presją.”
3. Jakie są Twoje mocne strony?
Należy zastanowić się nad dwoma lub trzema rzeczami, które naprawdę
w sobie lubimy. To przygotuje nas do udzielenia jak najlepszej odpowiedzi.
Zawsze należy podpierać się przykładami wziętymi z życia.
Możemy powiedzieć:
„Jestem dobrym organizatorem, potrafię zarządzać czasem i ustalam
priorytety zadań, ale moja najmocniejszą stroną jest prowadzenie złożo-
nych projektów i terminowe ich wykonywanie”.
KĄCIK JĘZYKOWY
MICHAŁ MUCHA
SZKOŁA PRESTO
1. Tell about yourself.
The most popular Job interview question – somehow it is a basis for all that
what we would like to say next. Answering this question we do not give the
information about our place of birth or size of our shoe, but we show we
suit the job and show our professional achievements.
We might start with…
„I’m an experienced ____________ with vast knowledge of
__________ and __________. I’ve designed and implemented
______________, ______________, ______________ and
______________ . I’m always ready to learn new ways and methods of
__________. I like working as a team member, but I don’t mind working
on my own. My goals are to ________ and ________ . ”
2. How do you handle stress?
Give some examples of stressful situations you’ve dealt with in the past.
Tell how you use time management, problem-solving or decision-making
skills to reduce stress.
We might start with the following:
„When I was working for __________ we had a problem with
__________ and I was on my own at the time. So I made a ‘to-do’ list,
which was a very helpful item and started following it, after while of work
I stopped and took a break for some stretching exercises, then got back
to my tasks. I actually managed to do the job on time with the least stress
possible. ”
3 .What are your strengths?
The first thing you should do is figure out 2-3 things about yourself that
you really like about yourself and elaborate. This should put you in good
shape to answer this commonly asked interview question. Always support
your strength with a real-life example
You might say:
„I’m good at organizational skills, prioritization and time management.
But my greatest strength is my ability to effectively handle multiple pro-
jects and deadlines. ”
Zachodniopomorski Przedsiębiorca I nr 04/2010 57
DOOKOŁA ŚWIATA

Gdzie
w województwie
zachodniopomorskim
warto rozwinąć żagle?
Szczecin i jego okolice to znakomity teren do uprawiania spor-
tów wodnych. Dolina Dolnej Odry wraz z dwiema jej odnogami:
zachodnią i wschodnią (zwaną również Regalicą) oraz położone
w granicach administracyjnych miasta Jezioro Dąbie to akweny,
które umożliwiają nie tylko malownicze wycieczki kajakowe, ale
przede wszystkim dłuższe rejsy jachtami żaglowymi i motoro-
wymi. Do zdobycia jest całe jezioro z ciekawymi zakątkami, nie-
zliczoną ilością wysp i wysepek oraz urokliwymi zatokami. Nie
pozostaje nic innego – ruszamy na żagle!

O dległość od północnego końca Jeziora

Dąbie, z okolic tzw. „betonowca”
- czyli charakterystycznego wraku beto-
nowej barki znanej ostatnio z koncer-
tów jazzowych, wcześniej funkcjonują-
cego głównie jako znak zwrotny regat
żeglarskich - do ujścia Odry to zale-
dwie parę mil. Po ich przepłynięciu
natrafiamy na Roztokę Odrzań-
ską, z której bezpośrednio
można dopłynąć do cichej
przystani w  Stepnicy lub
do znanego ośrodka szko-
leń żeglarskich w Trze-
bieży - bazy wielu mor-
skich rejsów.
Następnie przed żegla-
rzami rozpościera się naj-
większy osłonięty akwen
w  Polsce – Zalew Szcze-
ciński (znacznie więk-
szy od Jeziora Śniardwy)
z  portami po stronie pol-
skiej m.in. w Trzebieży,
Wolinie, Wapnicy, spo-
tami dla kite- i windsurfe-
rów w Czarnocinie, Brzóz-
kach i Nowym Warpnie
oraz szeregiem marin po stronie niemieckiej
(z  Ueckermunde na czele, znanym również
szczecinianom z wizyt w tamtejszym zoo).
Stąd już tylko krok dzieli od Morza Bał-
tyckiego, do którego dopłynąć można jedną
z trzech dróg: Pianą (po stronie niemieckiej,
po drodze warto zatrzymać się przy moście
zwodzonym w Wolgaście lub w nowoczesnej
marinie w Kroslinie, można zwiedzić również
muzeum w Peenemunde), Świną (przechodzącą
przez Świnoujście i oddzielającą wyspę Wolin
od wyspy Uznam) albo Dziwną (przepływając
przez Wolin, obok wioski Słowian i Wikingów,
a następnie płynąc przez Zalew Kamieński do
Dziwnowa).
Po dotarciu do morza, mamy mnóstwo kolej-
nych możliwości - od okrążenia niemieckiej
Rugii, przez obranie kursu na duńską Zelandię,
gdzie leży stolica kraju Kopenhaga, odwiedzenia
południowych wybrzeży Szwecji, skorzystania
z wycieczek rowerowych na Bornholmie, po
żeglarską wędrówkę wzdłuż polskiego wybrzeża
w kierunku wschodnim przez Międzyzdroje,
Dziwnów, Kołobrzeg, Ustkę, Łebę, Władysławo
i Hel, aż po Trójmiasto.
Ten krótki i z całą pewnością niewyczer-
pujący opis warunków uprawiania jachtingu
w naszym regionie przekonuje o tym, jak wielki

58 Zachodniopomorski Przedsiębiorca I nr 04/2010


mamy w tej mierze potencjał, którego przecenić
nie sposób. Sukces finału The Tall Ship’s Races
z 2007 r. oraz zainicjowanie nowej strategii mia-
sta (Floating Garden 2050), nareszcie opartej na
usługach w branży turystycznej i skierowanej
właśnie na największe atuty Szczecina - wodę
i  zieleń, a także zauważalny rozwój jachtingu
w Polsce - doprowadziły do wykreowania swo-
istej mody na uprawianie sportów wodnych
w  naszym mieście, które stają się synonimem
prestiżu. Nie dziwi zatem fakt, że amatorów
żeglarstwa i motorowodniactwa przybywa
z  roku na rok. Mariny na południowych brze-
gach Jeziora Dąbie, przy ul. Przestrzennej pękają
w szwach, a ich włodarze analizują dalszą rozbu-
dowę pod nowe miejsca postojowe. Natomiast
różnorodność dyscyplin i akwenów sprawia, że
z bogatej oferty przemysłu jachtowego (łatwej
do ustalenia na stronach internetowych), każdy
może znaleźć coś dla siebie – od podstawowych
szkoleń, czarterów jachtów żaglowych i motoro-
wych, wypożyczalni innego sprzętu pływającego
DOOKOŁA ŚWIATA
(kite i windsurfingu, kajaków), rejsów, aż po
udział w regatach i to zarówno tych śródlądo-
wych, jak i morskich, a nawet meczowych.
Koszt zakupu używanego jachtu żaglowego
w  dobrym stanie z podstawowym wyposaże-
niem (w tym żagle) to wydatek od 30.000  zł,
koszt nowego jachtu może osiągnąć kwotę
nawet do 1.000.000 zł. Podobnie sytuacja
wygląda z jachtami motorowymi.
Czarter (najem) jachtu obliczany jest zasad-
niczo w oparciu o umówioną stawkę za dobę.
Stawki dobowe są dość zróżnicowane, zależą od
wielkości jachtu, jego wyposażenia i standardu,
a także długości trwania czarteru. Jachty otwar-
topokładowe (np. typu Omega lub DZ) można
wyczarterować niekiedy nawet już od kilku-
dziesięciu do stu kilkudziesięciu złotych. Duże
jachty pełnomorskie lub motorowe to znacznie
większy wydatek, ze stawkami często negocjo-
wanymi indywidualnie.
Patryk Zbroja
fot. Archiwum własne

komentarz

Wodniaków przybywa!
P odobnie jak autor tekstu uważam, że nadszedł czas kiedy Polacy zaczynają coraz bardziej masowo uprawiać sporty wodne.
Walory naszego województwa będą przyciągały coraz liczniejsze grono wodniaków. Już obecnie brakuje miejsc postojowych
dla jachtów. Dlatego uważam za znakomity pomysł budowę przystani na Wyspie Grodzkiej w rejonie Wałów Chrobrego. Można
tam pomieścić kilkaset jachtów, a to spowoduje, iż rejon ten ożyje i stanie sie nie tylko najpiękniejszym, ale i pełną codzien-
nych zdarzeń wizytówką Szczecina. Bardzo w tym pomoże także program Zachodniopomorski Szlak Żeglarski. Obecnie w wielu
miejscowościach brak dobrych przystani, a jeszcze częściej brak sanitariatów oraz podłączeń wody i prądu. Na sporty wodne
należy również spojrzeć z punktu widzenia ekonomii, zapewnią przychody przystaniom, restauracjom, sklepom oraz pracę wielu
mieszkańcom zachodniopomorskiego. Wielu z żeglarzy pływających po naszych wodach to obcokrajowcy. Starajmy się możliwie
Piotr Stelmarczyk szybko budować bazę żeglarstwu żeby chcieli przypływać do nas jak najczęściej. Z punktu widzenia organizatora Regat Unity Line
Jacht Klub Akademic- widzę, jak z roku na rok Niemców, Szwedów, Duńczyków oraz żeglarzy innych bander jest coraz więcej na naszym wybrzeżu.
kiego Związku Sporto-
wego w Szczecinie

Zachodniopomorski Przedsiębiorca I nr 04/2010 59

BIZNES W DOBRYM STYLU
Profesjonalnie
i indywidualnie jednocześnie
Codziennie rano stajemy przed lustrem, zadając sobie pytanie: „w co ja mam się ubrać?”. Pytanie
staje się jeszcze trudniejsze, gdy szykujemy się do pracy. No bo jak ubrać się do biura by nie wyglą-
dać nudno, a jak na plac budowy by nie ugrzęznąć szpilkami w piasku? I jak w tym wszystkim zacho-
wać swój indywidualny styl? Zapytaliśmy o to profesjonalne stylistki wizerunku z firmy R&M.
O siągnięcie sukcesu w dzisiejszych czasach
wiąże się z dostosowaniem do panują-
cych zwyczajów, zasad i reguł danej branży.
Każda z nas mniej więcej orientuje się jaki dress
code obowiązuje w dziedzinie, w której pracuje.
W większości panują zresztą te same zasady:
stonowane kolory, brak dekoltów i odkrytych
palców w butach. Jest to jednak tylko wiedza
cząstkowa, niewystarczająca do perfekcyjnej
stylizacji. Receptą na sukces w tej materii jest
dogłębne poznanie swojej branży, oczekiwań
klientów i pracowników, a także zrozumienie
samej siebie.
Weźmy na przykład branżę finansową. Tu
tak samo istotne jak pełna fachowość i ugrun-
towana wiedza na temat rynków finanso-
wych, sytuacji gospodarczej w kraju i dobra
znajomość sprzedawanego produktu, jest
wzbudzenie zaufania i poczucia bezpie-
czeństwa w potencjalnym kliencie. Efek-
tywną sprzedaż w bezpośrednim kon-
takcie z klientem ułatwia odpowiedni
wygląd.
Zasady dress code są inne dla
pracowników i  pracodawców, nie-
zależnie od branży. Klient wcho-
dząc do biura powinien wiedzieć,
z  kim rozmawia, a o tym prócz
identyfikatora powinien informo-
wać go strój. Zajmijmy się więc
uniformami pracowników, którzy
mają bezpośredni kontakt z drugą
osobą np. kontrahentem.
Przykładowo właścicielka biura
doradztwa finansowego powinna
charakteryzować się szczególnie
skrupulatnie dobranym strojem
– eleganckim, dobrze skrojo-
nym, z wysokiej jakości materiału
60 Zachodniopomorski Przedsiębiorca I nr 04/2010
i  modnym. Idealny zestaw ubraniowy to gar-
sonka dopasowana do typu sylwetki w kolorze
czarnym lub szarym, biała elegancka koszula,
rajstopy koloru cielistego, czarne czółenka na
średnim obcasie, torebka typu aktówka koloru
czarnego z wysokiej jakości skóry, delikatna
biżuteria podkreślająca typ urody, elegancka
fryzura i nienaganny kolor, delikatny maki-
jaż podkreślający strefę komunikacji – oczy,
zadbane dłonie ozdobione schludnie pomalo-
wanymi paznokciami na subtelny kolor pasu-
jący do całej stylizacji oraz świeży, delikatny
zapach perfum (wody toaletowej).
Z kolei ubiór konsultantki w banku, z uwagi
na stały, bezpośredni kontakt z klientem,
powinien charakteryzować się skromnością,
co oznacza stonowanie zarówno w kroju, jak
i w kolorze. Kolorystyka powinna ułatwiać
komunikację. Preferowane kolory to niebieski
i granatowy z dodatkami bieli. Idealny zestaw
ubraniowy to spódnica o kroju ołówkowym,
długości do kolana, jasno-niebieska koszula,
krawatka w kolorze podkreślającym typ urody,
cieliste rajstopy, pełne buty na niskim obcasie,
prosta, schludna fryzura, raczej upięta (twarz
i oczy powinny być odsłonięte), makijaż bar-
dzo delikatny, lekko podkreślający zarys oczu,
zadbane dłonie i paznokcie ozdobione krótkim
frenchem, bardzo delikatny zapach.
Te przykładowe stylizacje pokazują zasady,
jakimi powinnyśmy się kierować, wybiera-
jąc strój do swojej pracy. Jak jednak pogodzić
sztywne wyznaczniki z tym, kim jesteśmy,
z naszym indywidualnym stylem? I co właściwie
kryje się pod tym pojęciem?
Indywidualny styl to wyrażenie siebie, swo-
jego charakteru i temperamentu poprzez styli-
zację i ubiór. Musimy bowiem pamiętać, że na
całą stylizację składają się nie tylko ubrania,
 BIZNES W DOBRYM STYLU
Indywidualny styl
to wyrażenie siebie,
swojego charakteru
i temperamentu
poprzez stylizację
i ubiór.
ale wszystkie części garderoby, czyli wszelkie
dodatki, biżuteria, apaszki, paski, fryzura, kape-
lusze, paznokcie, zapach itd. Wystarczy zasta-
nowić się, co jest naszą pasją, co najbardziej
lubimy. Być może są to kolczyki, albo nietypowe Jeżeli chcesz poznać swój typ sylwetki
buty – to właśnie przez nie możemy zaznaczyć i  typ urody oraz z pomocą fachowca
swój indywidualny styl. Każda z nas ma takiego odkryć swój indywidualny styl zapra-
„konika” – warto podkreślić to również w pracy. krój spódnicy oraz zły kolor bluzki może bar- szamy na warsztaty szkoleniowe pt:
Nie obawiajmy się dodać do stroju pięknej dzo negatywnie wpłynąć na nasz wygląd! Jeżeli „Sztuka stylizacji w biznesie – moda,
apaszki w ulubionym kolorze. Odpowiednio wiesz, że jesteś typem sylwetki Gruszki, a ana- styl, image”, które odbędą się w paź-
zawiązana będzie elegancka, doda uroku i pew- liza kolorystyczna określiła Cię, jako Zimę dzierniku. Szkolenie organizuje firma
ności siebie. wybierzesz kolor czarny, a nie szary oraz krój R&M Profesjonalna Stylizacja Wize-
Łącząc zasady branżowego dress kodu lekko opływający linię bioder, kończący się tuż runku Marta Piątkowska oraz Północna
i  swoje upodobania powinnyśmy znać jeszcze poniżej linii kolana. To jest podstawa! Izba Gospodarcza.
swój typ sylwetki oraz typ urody. Źle dobrany
Marta Piątkowska, Regina Piątkowska

reklama

Zachodniopomorski Przedsiębiorca I nr 04/2010 61

BIZNES W DOBRYM STYLU
reklama

Nowa Kia SPORTAGE –

dla ludzi z pasją
Kiedy mówimy o motoryzacji zawsze towarzyszą temu emocje. Wszak auto to coś więcej niż tylko
cztery koła, kierownica, gaz i hamulec. Każdy fan samochodowy, podróż w swoim aucie przeżywa na
swój własny wyjątkowy sposób.

D la jednych jest to poczucie bezpieczeństwa,

dla innych adrenalina towarzysząca pręd-
kości, dla jeszcze innych komfort przemiesz-
pokonywania trudniejszych odcinków drogi.
Gama modeli SPORTAGE obejmować będzie
pięcio, lub sześciostopniową manualną i sze-
ściostopniową automatyczną skrzynię biegów.
SPORTAGE wzbogacono opcjonalnie o system
ISG. Pozwala on na automatyczne wyłączenie
czania się i chęć pokazania się całemu światu.
Wszystkich nas – zmotoryzowanych, cechuje
uwielbienie dla samochodów. Znając potrzeby
klientów naprzeciw wychodzi KIA. Marka,
która w obecnym roku zadziwia, świeżością,
pomysłami i designem. W ubiegłym miesiącu w
salonie Polmotor w Szczecinie odbyła się wyjąt-
kowa premiera. Na naszym, szczecińskim rynku
pojawiła się nowa odsłona KIA, model SPOR-
TAGE. To już trzecia linia tego kultowego SUV-
a. Poprzednik, który na rynek wprowadzony
został w 2004 roku, znalazł ponad 850  000
nabywców. Świadczy to o ogromnym zaintere-
sowaniu tym modelem i niewątpliwym zaufa-
niu do marki. Trzecia odsłona zaskoczy Państwa
jeszcze bardziej niż jej poprzednicy. Przede
wszystkim nowe odświeżone nadwozie zostało
wydłużone o 90 mm, poszerzone o  15mm
i obniżone o 60mm. Sylwetka charakteryzuje się
typowymi atrybutami dla sektora SUV. Odnaj-
dziemy tu podwyższoną pozycję kierowcy i
dające odczuć się zwiększone poczucie bezpie-
czeństwa pasażerów. Oczywiście dzięki temu
zyskujemy doskonałą widoczność na drodze.
Mamy do wyboru cztery wersje wyposażenia
oraz bogatą gamę dodatków opcjonalnych.
Przede wszystkim silniki - Kia daje nam do dys-
pozycji jednostki benzynowe o pojemności 1,6l
(135KM) i 2,0l (163KM) oraz wysokoprężne
1,7l (115KM) i 2.0l (136KM). Nabywca SPOR-
TAGE będzie miał do wyboru napęd na 1 lub
2 osie. Przy spokojnym miejskim użytkowaniu
nasz SPORTAGE, korzysta z napędu na przed-
nią oś, natomiast w momencie ryzyka utraty
przyczepności lub off roadowych bezdroży
system załącza tylną oś, dzieląc moc dokładnie
w stosunku 50% na 50%. Gwarantuje to niskie
spalanie podczas spokojnego miejskiego podró-
żowania, jak również zwiększone bezpieczeń-
stwo i odczucie zadowolenia i emocji podczas

62 Zachodniopomorski Przedsiębiorca I nr 04/2010


silnika wówczas, gdy zatrzymujemy auto na
przykład w korkach, po czym ponownie go włą-
cza w momencie naciśnięcia sprzęgła i wrzuce-
niu biegu. System wyraźnie wpływa na zmniej-
szenie zużycia paliwa i oczywiście emisji spalin.
Dodatkowo na desce rozdzielczej odnajdziemy
wskaźnik optymalnego momentu zmiany bie-
gów, co także pozwoli na bardziej ekonomiczne
podróżowanie.
Nowego SPORTAGE nabyć możemy w dzie-
sięciu możliwych kolorach nadwozia oraz
czarnym lub grafitowym wystroju wnętrza
z tkaninową lub skórzaną tapicerką. W ramach
wyposażenia opcjonalnego skorzystać możemy
również z systemu Smart Card, czyli bezkluczy-
kowego sposobu włączania i wyłączania silnika,
jak również z ciekawego systemu „Welcome
home” czyli doświetlenia drogi do domu. KIA
zdążyła nas przyzwyczaić do ogromnego pano-
ramicznego dachu, który również SPORTAGE
posiada oraz doskonale sprawdzających się
reflektorów HID (ksenonowych). W klapie
tylnej odnajdziemy natomiast kamerę cofania
z wyświetlaczem umieszczonym w lusterku
wstecznym pojazdu. Dzięki zwiększeniu o 70
mm zwisu tylnego wzrosła także przestrzeń
bagażowa. Przy normalnym (pionowym) poło-
żeniu oparć tylnych powierzchnia podłogi
ładunkowej jest dłuższa o 80 mm oraz dzięki
kompaktowej konstrukcji zawieszenia – szer-
Zachodniopomorski Przedsiębiorca I nr 04/2010
BIZNES W DOBRYM STYLU
sza o 110 mm. Pojemność ładunkowa należy
do najwyższych w tej klasie pojazdów i wynosi
564 litry z kompletem pasażerów lub 1353 litry
po złożeniu oparć tylnych siedzeń. SPORTAGE
we wszystkich dostępnych modelach zain-
stalowane ma hamulce tarczowe z systemem
ABS oraz systemem elektronicznego rozdziału
siły hamowania EBD. I to KIA daje nam jako
standard wyposażenia. W modelach napędza-
nych na 4 koła zastosowano dodatkowo wen-
tylowane tarcze. W tej klasie pojazdów SPOR-
TAGE może pochwalić się najkrótszą drogą
hamowania, która wynosi zaledwie 43,5  m.
Wynik jest niewątpliwie imponujący. Ale to
nie koniec. O  nasze bezpieczeństwo zadba
również w standardzie system stabilizacji toru
jazdy ESC wraz z czujnikami wywrócenia się
pojazdu (uruchamiającymi w razie potrzeby
boczne i kurtynowe poduszki powietrzne oraz
napinacze pasów bezpieczeństwa), wspomaga-
nie ruszania pod górę Hillstart Assist Control
(funkcja zapobiegająca staczaniu się pojazdu),
system kontroli zjazdu Downhill Brake Con-
trol (ograniczający prędkość jazdy na bardziej
stromych zboczach). SPORTAGE wyposażony
jest standardowo w 6 poduszek powietrznych
czuwających nad naszym bezpieczeństwem.
W standardzie odnajdziemy również manualną
klimatyzację, doskonały sześciogłośnikowy sys-
tem audio z możliwością podłączenia urządzeń
USB lub iPoda. Opcjonalnie możemy zażyczyć
sobie zainstalowania systemu nawigacyjnego
z 7-calowym wyświetlaczem.
Najnowszy SUV Kia objęty będzie na obsza-
rze całej Europy unikalną, 7-letnią gwarancją
producenta. Nie ma wątpliwości, że sztur-
mem zdobędzie nasz rynek, podobnie jak jego
poprzednik. Oferta cenowa SPORTAGE jest
bardzo atrakcyjna. Przede wszystkim mamy
możliwość pełnego odliczenia podatku VAT,
do tego dealer daje możliwość skorzystania
z  atrakcyjnych form finansowania zakupu.
Już dziś zachęcam Państwa do odwiedzenia
salonu KIA POLMOTOR. Salon marki znaj-
duje się w  Szczecinie na prawobrzeżu, przy
ul.  Struga  82C. Można również skontaktować
się ze sprzedawcą pod nr telefonu 91 464 55 37
lub odwiedzić stronę www.polmotor.kia.pl.
Zdecydowanie warto wybrać się tam, obej-
rzeć, przetestować i kupić nowego SPORTAGE.
Jestem przekonany, że KIA wywrze na Państwu
pozytywne wrażenie.
63
zainwestuj w siebie

Olśniewaj uśmiechem!
Jeżeli natura nie obdarzyła Cię garniturem prostych, białych
i zdrowych zębów nie martw się. Twoje problemy ma trzy czwarte
społeczeństwa. My wspólnie ze specjalistami postaramy się je
rozwiązać.

Zdrowy uśmiech to podstawa gnięć techniki, również w zakresie znieczulenia. – W naszym gabinecie mamy do dyspozy-
– Do znieczulenia miejscowego używamy cji anestezjologa, który w razie potrzeby oce-

N ajważniejsza jest profilaktyka. Chociaż

większości z nas wizyta u stomatologa
kojarzy się z bólem i nieprzyjemnym obowiąz-
kiem, należy przede wszystkim zacząć od pozy-
tywnego nastawienia.
– Każdy z nas ma inny próg wytrzymałości
na ból – mówi dr Jerzy Szymczak, lekarz stoma-
tolog N.Z.O.Z. LASER. – Dlatego to, co jednej
osobie wydaje się niewielkim dyskomfortem,
u innej urasta do dużego problemu.
Na szczęście w wielu klinikach stomatolo-
gicznych można skorzystać z najnowszych osią-
cienkich, małych igieł by pacjent odczuwał
jak najmniej bólu podczas wkłucia – mówi dr
Szymczak. – Można również stosować odpo-
wiednie techniki wkłucia, które minimalizują
ból przed i po znieczuleniu. Jeżeli wykonujemy
niewielki zabieg dobieramy do niego odpowied-
nią dawkę znieczulenia, która zaraz po wizycie
w gabinecie przestaje działać.
Jeżeli decydujemy się na poważny zabieg,
a  strach przed bólem nas paraliżuje warto
porozmawiać z lekarzem o znieczuleniu ogól-
nym, czyli zabiegu wykonywanym pod narkozą.
nia stan pacjenta i nadzoruje przebieg zabiegu
– dodaje dr Szymczak. – Najważniejsze jednak
jest porzucenie stereotypów, które mówią, że
wizyta u dentysty musi być bolesna.
Zmieniamy kolor – na śnieżnobiały!
Z pomocą stomatologa pacjent może nie tylko
uzupełnić luki, ale także zmienić kolor i kształt
swoich zębów, czy też poprawić ich ułożenie.
– Wykonywane w naszej klinice korony
pełnoporcelanowe (bez metalu) to jeden z przy-

64 Zachodniopomorski Przedsiębiorca I nr 04/2010

 zainwestuj w siebie
kładów tych możliwości. Wykonane z porce-
lany w technologii CAD/CAM nowe zęby to
wyjątkowa kombinacja mocy i piękna – mówi
dr  Joanna Hahs-Gaborska z Kliniki Implanto-
logii i Ortodoncji HAHS w Szczecinie. – Pro-
jektowane są one w laboratorium kliniki za
pomocą skanera i komputera, dzięki czemu są
idealnie dopasowane, doskonale wytrzymałe
i wyjątkowo estetyczne.
W laboratorium protetycznym Kliniki
HAHS kolor koron nowych zębów dobierany
jest każdemu pacjentowi specjalnym, kompute-
rowym urządzeniem Spectro Shade.
– Skanujemy nim zęby i tworzymy tzw.
mapę kolorów każdego zęba – dodaje dr Joanna
Hahs-Gaborska. – Pozwala ona na doskonałe
odzwierciedlenie naturalnej barwy zęba na
każdej części powierzchni nowej korony. Zada-
niem technika w laboratorium jest podążenie za
wskazówkami wynikającymi z analizy tej mapy.
Efekty przewyższają oczekiwania nawet najbar-
dziej wymagających pacjentów.

Implanty – metoda XXI wieku
Braki w uzębieniu zdarzają się nawet osobom
w  bardzo młodym wieku. Jeśli ten problem
dotyczy właśnie Ciebie warto zapoznać się z kil-
koma metodami, dzięki którym odzyskasz kom-
fort, pewność siebie i ładny uśmiech.
– Istnieje kilka metod, pozwalających uzu-
pełnić braki zębowe – tłumaczy dr Stanisław
Gajda, z Kliniki „Dr – Gajda”. – Do odbudowy
pojedynczych stosowane są mosty ceramiczne,
przy znacznych brakach protezy szkieletowe
natomiast przy bezzębiu protezy całkowite.
W każdej z tych kategorii istnieje wiele
rodzajów konstrukcji i materiałów, które można
wykorzystać. Rozwiązaniem szczególnie god-
nym polecenia, stosowanym praktycznie przy
wszystkich ubytkach zębowych, także przy cał-
kowitym bezzębiu, są implanty. To najbardziej
zbliżony do fizjologicznego sposób odtwarzania
utraconych zębów.
– Implant, czyli wszczep, to nic innego jak
substytut korzenia zęba – mówi dr Gajda. – Jest
to rozwiązanie polecane pacjentom zarówno
z pojedynczymi, jak i rozległymi brakami zębo-
wymi. Implantologia i implantoprotetyka to
silnie rozwijająca się dziedzina stomatologii.
Pozwala stworzyć doskonałe oparcie dla odbu-
dowy protetycznej ubytków zębów. Poprawia
znacząco kosmetykę, daje poczucie komfortu,
jest funkcjonalna.
Dzięki implantom można skutecznie i trwale
odtworzyć uzębienie nawet u osób z proble-
mami paradontologicznymi.
syl
fot. Materiały klinik

reklama

Zachodniopomorski Przedsiębiorca I nr 04/2010 65

kuchnia

Regionalne pyszności
na zachodniopomorskich stołach
Nie tylko oscypki i kluski śląskie muszą kojarzyć się z regionalnym dziedzictwem kulinarnym Polski.
Każdy rejon kraju może pochwalić się swoimi frykasami. Również zachodniopomorskie stoły zasy-
pują potrawy, których receptury chronią pokolenia rodzinnych tradycji.

E uropejska Sieć Dziedzictwa Kulinarnego to szlak podróży dla smakoszy tradycyjnych regionalnych potraw. Zachodniopomorskie jest w niej wpisane
od 2008 roku. Władze województwa zachodniopomorskiego postanowiły wykorzystać potencjał smakołyków, robionych często w zaciszu własnego
domu i promować przez to nasz region. Poznajcie kilka pyszności, które są dostępne tylko w naszym województwie.

Chleb razowy „koprzywieński” – Perła 2004 ma miód gryczany. Również

– Kazimiera Kula. smak i zapach miodu uzależ-
niony jest od pożytku, z którego

T radycja wypieku chleba

razowego „koprzywień-
skiego” wywodzi się z okresu
powojennego. Wypiekany
jest w oparciu o receptury
przywiezione ze wschodnich
terenów Polski, z wykorzy-
staniem pieców chlebowych
z początku XX wieku.
W skład produktu wchodzi mąka żytnia i pszenna, otręby żytnie
i pszenne, serwatka, woda, mleko. Ciasto wyrabiane jest ręcznie, z zasto-
sowaniem tradycyjnych sprzętów odziedziczonych po rodzicach (dzieże,
kolibki). Chleb charakteryzuje się złocisto-brązową, chropowatą skórką
o przebarwieniach i odcieniach jaśniejszych, posypaną otrębami żytnimi.
Na przekroju zwarty, ciemny, z widocznymi przebarwieniami od koloru
beżowego po prawie brązowy. Widoczne są również charakterystyczne
oczka i ciemnobrązowe cętki, powstałe dzięki użyciu otrąb pszennych. Ze
względu na dużą zawartość błonnika ma walory zdrowotne oraz zacho-
wuje naturalną świeżość do kilku dni. Produkt został wpisany na Listę Pro-
duktów Tradycyjnych 1 lipca 2008 r.
pszczoły zbierały nektar. Każdy
słoik Miodu Drahimskiego
inspiruje do odkrywania tożsa-
mości miejsca pochodzenia. Już
od stuleci pszczelarstwo było
tradycyjnym zajęciem ludności
starostwa drahimskiego. Według źródeł „było 11 bartników, z których
każdy na rzecz Drahimia dawał pół kłody miodu na rok i ponad 900
pszczelich rodzin zbierało nektar z „Puszczy Drawskiej”. Obecnie teren ten
leży w obrębie Drawskiego Parku Krajobrazowego i obfituje w bogactwo
roślin i pożytków dla pszczół. Rozległe połacie wrzosowisk, wiekowe aleje
lipowe, akacjowe zagajniki i łany upraw rzepakowych oraz gryki stanowią
bogactwo pożytku dla rodzin pszczelich. Blisko 200 pszczelarzy na tym
terenie pozyskuje miód, podtrzymując tradycje tego zawodu. Ta trady-
cja, czystość środowiska oraz wyjątkowa troska o rodziny pszczele przy-
czyniają się do produkcji miodu o najwyższej jakości, a marka miodów
Drahimskich daje mu gwarancję i metrykę pochodzenia. Produkt został
wpisany na Listę Produktów Tradycyjnych 1 czerwca 2006 r. Aktualnie
ubiega się w europejskim systemie jakości żywności o Chronioną Nazwę
Pochodzenia.

Miód Drahimski – Perła 2008 – Grzegorz Fujarski. Ogórek kołobrzeski – Perła 2005 – Elżbieta Kuczma.

M iód Drahimski pozyskiwany jest z wolnych od przemysłu, czystych

terenów Drawskiego Parku Krajobrazowego. W zależności od
rodzaju pożytku, z którego miód został wytworzony, cechuje go zróżni-
O górki mogą być kiszone
w beczkach lub sło-
ikach, a w zależności od czasu
cowane zabarwienie. Wśród miodu Drahimskiego można spotkać miód trwania fermentacji uzy-
lipowy, gryczany, wielokwiatowy, rzepakowy, wrzosowy i nektarowo–spa- skuje się ogórki małosolne
dziowy. Miód rzepakowy w stanie płynnym może być prawie bezbarwny lub kiszone. Surowcami do
lub lekko słomkowy z odcieniem zielonkawym, a po skrystalizowaniu produkcji są: ogórek, upra-
się przybiera barwę białą lub szaro-kremową. Miód wrzosowy ma barwę wiany na ziemi kołobrze-
bursztynowo-herbacianą, występującą w jaśniejszych lub ciemniejszych skiej z  zachowaniem zasady
odcieniach, a po skrystalizowaniu jest koloru żółto-pomarańczowego do uprawy ekologicznej, chrzan, czosnek, koper. Receptura kiszenia ogór-
brunatnego. Kolor ciemnobrunatny lub prawie ciemny w stanie płynnym ków z zastosowaniem solanki była przekazywana z pokolenia na pokole-

66 Zachodniopomorski Przedsiębiorca I nr 04/2010

 kuchnia
nie w formie żywego słowa. Kisząc ogórki w beczce należy przygotować śnym jabłkiem. Ze śliwki usuwa się pestkę i  nadziewa ją farszem. Farsz
czosnek, korzeń chrzanu oraz koper z kwiatostanem. Ogórki układa się przygotowuje się z drobno posiekanej cebuli, pokrojonego kwaśnego
warstwami, przekładając wymienionymi dodatkami, a zawartość beczki jabłka z dodatkiem ziela angielskiego, liścia laurowego i oleju rzepako-
zalewa się solanką. Kisząc w słoikach typu „twist” stosuje się te same wego. W naczyniu układa się: warstwę farszu, warstwę koreczków i znowu
dodatki. Ogórki należy ułożyć w słoikach ciemną stroną ogórka ku dołowi warstwę farszu. Produkcja „koreczków” odbywa się w domu, ręcznie bez
i powinny one do siebie ściśle przylegać. Dodaje się 2-3 ząbki czosnku, użycia jakichkolwiek maszyn. Serwowane są na okolicznościowych impre-
korzeń chrzanu i po zalaniu solanką odstawia produkt do fermentacji. zach w Niechorzu.
Cechą charakterystyczną jest wykorzystanie do produkcji naturalnej wody
solankowej pozyskiwanej ze źródła solankowego w Kołobrzegu. Zawar-
tość mikroelementów w solance sprawia, że przysmak przygotowywany komentarz
tradycyjnie od pokoleń, ma niepowtarzalny smak i aromat. Ogórki wpi-
sano na Listę Produktów Tradycyjnych 24 maja 2006 r.
Jarosław Rzepa
– dyrektor Wydziału
Przetwory z róży fałdzistolistnej – Perła 2008 Rolnictwa i Ochrony
– Bożena i Ryszard Jaszczowscy. Środowiska Urzędu
Marszałkowskiego
Województwa
Zachodniopomorskiego

P rzetwory z róży fał-

dzistolistnej wytwa-
rza się w okolicach
|| Czym charakteryzują się zachodniopomorskie produkty regionalne?
Często mówiono o naszym województwie, jako o mieszance wielu kultur i tra-
Dolic z ekologicznych
dycji, traktując to jako wadę. Ja uważam, że taka różnorodność to zaleta, którą
surowców, tradycyjnymi
należy wykorzystać. Kuchnię zachodniopomorską tworzą wpływy wschodnie,
metodami.
ukraińskie i nie tylko. Społeczności, które przybywały na te ziemie kultywowały
swoje dziedzictwo, wciąż je wzbogacając. Nie mamy wielu produktów regional-
Konfitury z płatków róży:
nych, ale te istniejące mają już swoją markę. Musieliśmy się kulinarnie otworzyć
• surowa - płatki róży ucierane z cukrem, zakwaszone sokiem
na nowe i poznać, jak smakuje Pomorze. W tym momencie w konkursie regio-
z cytryny. Konfitura jest jednolitą masą różowego kolor o inten-
nalnych potrwa z naszego województwa brało udział 86 produktów, dorówna-
sywnym smaku i zapachu róży.
liśmy tym województwu dolnośląskiemu, co uważamy za sukces. Zauważamy
• klasztorna - płatki róży ucierane z cukrem, zakwaszone sokiem
pozytywne postawy kół gospodyń wiejskich i lokalnych klubów działania.
z cytryny, przesmażone. Konfitura jest jednolitą masą koloru
Teraz każdy chce mieć produkt regionalny ze swojego regionu.
ciemno bordowego, o delikatnym smaku i zapachu płatków róży.
• z całych płatków - płatki róży smażone w gęstym syropie zakwa- || Jakie znaczenie mają produkty regionalne dla województwa?
szone cytryną. Płatki róży w gęstym syropie o zapachu świeżych
Przede wszystkim budują lokalne społeczności i więzi. Jest to także olbrzymie
płatków.
narzędzie promocji dla powiatu, ponieważ każda z tych potrwa staje się auto-
• konfitury z owoców róży - drylowane połówki owoców róży
matycznie produktem turystycznym. Odwiedzający nasze województwo chcą
smażone w gęstym syropie. Konfitura ma smak i zapach świeżych
poznać, jak smakuje np. ogórek kołobrzeski i jak jest wytwarzany. Często wła-
owoców róży.
śnie po to odwiedzają zakątki naszego regionu.
Przetwory z róży stosuje się do herbaty, jako nadzienie pączków, do
ciast, deserów, galaretek oraz sosów. || Dlaczego produkty regionalne nie są widoczne na półkach sklepów lub
w menu zachodniopomorskich restauracji?
Specyfiką tego rodzaju produktów jest ich unikalność. Nie jest to produkcja
Niechorksie koreczki Neptuna - Perła 2009
na masową skalę. Tu liczy się przede wszystkim praca wytwórcza i zaangażo-
– Aleksandra Budner- Wachowiak.
wanie ludzi, którzy od lat specjalizują się właśnie w tym, a nie innym produk-

P
cie. Dopiero teraz, wspólnie z Północną Izbą Gospodarczą, chcemy promować
rzepis na rybną
produkty regionalne na szeroką skalę i wprowadzać je powoli do zachodnio-
przekąskę pocho-
pomorskich restauracji. Ponadto, nasze województwo należy do Europejskiej
dzi z  początku XX wieku.
Sieci Dziedzictwa Kulinarnego, którego znak jest rozpoznawalny w całej Euro-
Koreczki wytwarza się
pie. Jeżeli dana restauracja ma taki symbol, oznacza to dla turysty, że tu właśnie
z  filetów świeżych śledzi
otrzyma oryginalny produkt z tego regionu. W tym momencie jest kilka skle-
bałtyckich. Śledzie należy
pów, w których na stałe pojawiają się produkty regionalne, organizujemy także
odmoczyć, wyfiletować
cały szereg akcji promocyjnych, uczestniczymy w wystawach i jarmarkach,
i  oskórować. Filety zawija
gdzie z łatwością można kupić i spróbować naszego kulinarnego dziedzictwa.
się ze śliwką z kompotu
- węgierką, cebulą i kwa-

Zachodniopomorski Przedsiębiorca I nr 04/2010 67

PODPATRZONE / PODSŁUCHANE

Wystrzałowy Szczecin
Pokaz z Chin najlepszy, drugie miejsce zajęli Koreańczycy, trzecie Francuzi, którzy otrzymali także
wyróżnienie za najlepszą ilustrację muzyki Chopina. Taki był werdykt jury III Międzynarodowego
Festiwalu Ogni Sztucznych Pyromagic 2010, który odbył się w dniach 7-8 sierpnia w Szczecinie.

N ie zawiodła publiczność, która - mimo

sobotniej ulewy - tłumnie przybyła na
Wały Chrobrego. Pokazy firm pirotechnicznych
z Francji, Chin, Korei Płd. oraz Polski przez
dwa dni obejrzało ponad 120 tysięcy osób. Na
Wałach Chrobrego dla mieszkańców i tury-
stów przygotowano także jarmark rozmaitości,
zawody smoczych łodzi i wielki wyścig jachtów
„Unity Line Yacht Race”.
Międzynarodowy Festiwal Ogni Sztucznych
Pyromagic 2010 to największa tego typu impreza
w Polsce. Każdy pokaz składał się z dwóch części
i trwał 18 minut. Pierwsze 3 minuty prezentacji,
w związku z obchodami Roku Chopinowskiego,
odbywały się do muzyki kompozytora – Sche-
rzo b-moll op.31 nr 2. Kolejne 15 minut pokazu
przygotowano do muzyki zaproponowanej przez
uczestnika festiwalu.
Dodatkową atrakcją na zakończenie Festi-
walu była prezentacja fajerwerków wykonana
przez organizatora technicznego - SUREX –
Firma Rodzinna z Bielska-Białej. Pokaz SURE-
X’u był bardzo piękny i niecodzienny – ognie
wystrzeliwane były z płynącej barki.
Oprócz barwnego widowiska, na Wałach
Chrobrego odbyły się niezwykłe koncerty
gwiazd muzyki elektronicznej, w ramach Festi-
walu Muzyki Elektronicznej MUSIC Wave –
Szczecin Live. Na specjalnej scenie na wodzie
zaprezentowali się polscy i zagraniczni artyści
wywodzący się z nurtu muzyki elektronicznej.
W opinii widzów, a także uczestników
festiwalu, szczeciński weekend z fajerwerkami
i muzyką elektroniczną był bardzo udany, a więc
do zobaczenia za rok!

68 Zachodniopomorski Przedsiębiorca I nr 04/2010

 PODPATRZONE / PODSŁUCHANE
750-lecie Dąbia na pikniku
nad wodą
Największym wydarze-
niem tegorocznych obcho-
dów 750-lecia Dąbia był
Dąbski Piknik Wodny połą-
czony z inauguracją wod-
nego sezonu 2010, który
odbył się w dniach 26-27
czerwca 2010. Ideą pik-
niku było  zainteresowa-
nie mieszkańców Szcze-
cina sportami wodnymi
i zapewnienie im nieco-
dziennych możliwości spę-
dzenia wolnego czasu -
aktywnie na wodzie. Każdy
mógł spróbować swoich
sił na wszelkich dostęp-
nych atrakcjach tj. nauki
pływania na skuterze wod-
nym, możliwości pływania
na „bananie” ciągniętym
przez szybką motorówkę
oraz  przejażdżki super-
szybkim 12-osobowym
pontonem.

Zachodniopomorski Przedsiębiorca I nr 04/2010 69

PODPATRZONE / PODSŁUCHANE

Wielkie kraksy na MTS-ach

24 lipca w dniu św. Krzysztofa – patrona kierowców, miłośnicy
czterech kółek urządzili w Szczecinie wyjątkowe wyścigi.
Demolition Derby – bo o nich mowa, to zawody, w których
wszystkie chwyty są dozwolone. A uderzanie w przeciwni-
ków i niszczenie ich samochodów – wręcz pożądane. Zwłasz-
cza przez zgromadzoną na torze publiczność.

I mpreza Demolition Derby odbyła się w Szcze-

cinie po raz pierwszy. Do naszego miasta
przywędrowała z Marianowa koło Stargardu,
gdzie od wielu lat odbywa się pod nazwą AUTO
CRASH. Celem zawodów jest niszczenie pozo-
stałych pojazdów, poprzez zderzanie się z nimi.
Do każdego z wyścigów stają trzy samochody,
których zadaniem jest jak najszybsze dotarcie
do mety. Kierowcom przeszkadzają w tym nie
tylko uderzający w nich przeciwnicy, lecz rów-
nież tor, którego stan pogarsza się z wyścigu
na wyścig. Samochody grzęzną w  koleinach
i  błocie. W wykopywaniu ich muszą pomagać
koledzy z drużyny kierowców, a w szczególnie
trudnych sytuacjach nawet koparka.
– Choć auta wyglądają niepozornie, to spe-
cjalnie skonstruowane pojazdy – mówi Kornel
Mróz, organizator zawodów. – Wewnątrz samo-
chodów wbudowane są potężne klatki bezpie-
czeństwa i dodatkowe wzmocnienia, usuwa się
wszelki plastik, szkło i elementy, które mogłyby
odpaść i zagrozić kierowcy, zbiorniki na paliwo
są mniejsze, opony wzmocnione. Wszystko by
zapewnić maksymalną wytrzymałość i mak-
symalne bezpieczeństwo – wyjaśnia Mróz.
W  wyścigach wzięły udział 23 samochody
z 9 drużyn. Zwyciężyła drużyna Boss.

70 Zachodniopomorski Przedsiębiorca I nr 04/2010

 PODPATRZONE / PODSŁUCHANE
Sail Świnoujście 2010
za nami
Fot. UM Świnoujście

W paradnym szyku pożegnaliśmy w nie-

dzielę 15 sierpnia Dar Młodzieży oraz kilka
innych jednostek. Pozostałe zostały do
poniedziałku po czym też wyruszyły w swoją
Fot. UM Świnoujście

dalszą drogę. Podobnie jak w roku ubiegłym

rejsy cieszyły się ogromnym zainteresowa-
niem (mimo deszczowej soboty). Zarówno
dwie największe jednostki Joanna Saturna
oraz Baltic Beauty, jak i te najmniejsze Bal-
tic Star i  Baltic Lady pływały z kompletem
pasażerów. Dodatkową atrakcją były pływa-
jące koncerty wiatrakowe, a także krótkie
koncerty na żaglowcach w czasie ich postoju
przy nabrzeżu. Tysiące osób odwiedziły jar-
mark morski, wesołe miasteczko i ustawiały
Fot. UM Świnoujście

się w kolejce na pokład Daru Młodzieży.

Zachodniopomorski Przedsiębiorca I nr 04/2010 71

pod lupą
Na zachodniopomorskim rynku pracy mamy poważny dysonans między jej niedostatkiem, a jako-
ścią wykonywanych obowiązków. Największym wysiłkiem dla naszego regionalnego człowieka
pracy jest dotrzymanie terminów, kompetencja i sumienność. Świetnie wychodzi mu wyprowadze-
nie z równowagi i w pole własnych, wyrwanych z gardła konkurencji klientów oraz przełożonych.
H asło „Klient nasz pan” pokryło się kurzem. W modzie jest za to
„Klient płaci i nie marudzi”. Tylko skoro brak pracy jest solą w oku
mieszkańców regionu i tematem nr 1 w narzekających maratonach, to
czemu robimy więcej ku stracie stołka niż podwyżce?
Szczyt absurdu osiągnął ostatnio pewien Pan próbując wymigać się
od wykonania powierzonych mu obowiązków: „Czy Pani wie, że ja będę
musiał nad tym popracować!?!?”. Zdziwienie i oburzenie było WIELKIE
po obu stronach, aż się uśmiechnęłam i poprawiłam włosy, w końcu
mogła to być ukryta kamera. Kolejne ulubione powiedzonko Pana, to
wypowiadane równolegle ze zdecydowanym kręceniem głowy, miną
zmartwionego niemożliwością i skalą wyzwania podwładnego, bladego
od gier komputerowych, których kolejne levele pokonuje właśnie od
08:00 do 16:00: „Tego się nie da. To niemożliwe”. Niestety wszyscy do tej
pory połykali to czarodziejskie hasło, bo jako jedyny w firmie wydawał
się być biegły w sprawach dotyczących tajemnej wiedzy cyber wyzwań,
których skalą straszył na lewo i prawo (komputery, oprogramowania itp.).
Po dwóch miesiącach naszpikowanych absurdem, ów Pan przyszedł po
podwyżkę. Ukrytej kamery niestety nie znalazłam... Pan prędzej znajdzie
wypowiedzenie.
Okazuje się, że są u nas biznesy raczkujące - z uwagi na stopień dzieci-
nady tzw. ludzi do kontaktu. Ostentacyjne obrażanki, nieodbieranie tele-
fonów, wycieczki personalne, rzewne argumenty, jak nie na litość, to na
złość i zawsze sporo po terminie. Ognia do pieca dołożyły letnie przeceny
- stymulator absurdu. Nie mówię o super szpilkach, ani tych genialnych
garsonkach za 50% ceny, ale o promocjach proponowanych przez media
w związku z sezonem ogórkowym.
Latem taniała reklama. Ceny pikowały w dół, zgodnie z letnimi ten-
dencjami, niezgodnie tylko na łeb na szyję leciała także jakość. Kiedy
na letnich przecenach kupuję ubrania, to mimo wszystko ekspedientki
obsługują i nikt nie gasi w sklepie światła, a tu tańsze znaczyło ochłapy
lub towar uszkodzony. Szczególnie dał mi popalić niezwykle delikatnej
72 Zachodniopomorski Przedsiębiorca I nr 04/2010
natury producent spotu radiowego. Kontakt z nim był wyśmienity do
momentu krytyki erotycznych okrzyków lektorki, które w scenariuszu
miały delikatny opis: tłum wiwatuje. Dzwonię: „Proszę Pana, lektorka
jęczy, choć w sumie to może skowyt, trochę jakby z czegoś spadała. Czy
możemy coś z tym zrobić?”, na co urażony producent: „To jest aktorka
z teatru. Krzyczy profesjonalnie!”. W tym czasie doszedł przelew, waru-
nek otrzymania praw do spotu i wtedy na amen urwał się nasz kontakt.
Podobno się obraził... A ja zostałam na polu bitwy z rozkrzyczanym porno
spotem. Po skorzystaniu z usług agencji, która nie fukała, jak barokowa
dama na klientów, spot mógł ujrzeć światło dzienne. Jednak przeceniona
reklama w radio, to reklama wielce nieskuteczna: emisja najlepiej o 5.30,
kiedy stoczniowcy chodzili do pracy, ale i oni już o tej porze nie wstają, bo
nie mają do czego i o 22.00, kiedy każdy gapi się w „pudło” śpi, lub patrzy
komuś w oczy (oferta pozwalała skorzystać z pełnego czasu antenowego).
Tym samym rozegrała się pierwsza w dziejach Bitwa o Reklamę...
Kropką nad „i” było zlecenie zewnętrznej firmie wykonania strony
www. Próbowano mi wcisnąć rozwiązania, z których podobno korzystała
już inna firma w branży. Po krótkim zapoznaniu się z tematem okazało
się, że są błędy, poza tym trzeba go dopasować pod klienta. „To będzie
więcej kosztowało”- usłyszałam. Ile? Czemu? - pytam. Odpowiedź: „Bo
muszę na to poświęcić czas”. Na szczęście podpisana umowa chroniła
mnie przed kolejnym absurdem i tym razem szewc musiał szyć buty
na miarę, a nie wciskać za małe i mówić, że trzeba rozchodzić... Wielka
uprzejmość interaktywnej agencji wróciła do normy, kiedy przyszło do
zapłacenia II transzy. Znowu wszystko stało się możliwe, a i ton zelżał,
nawet doszły mnie zdrobnienia „Stroneczka jest gotowa. W razie jakich-
kolwiek problemików, prosimy o kontakt”. Niestety niesmaczek pozostał.
Ale nie szkodzi, po drodze trafiła się także zacna agencja, która pewnie
wkrótce połknie im podobne i radio, co na głowie stawało, żeby emisja
i spot były w sam raz, a pracownik też się znajdzie. Szkoda tylko, że łatwiej
trafić przedsiębiorczego muchomora, niż prawdziwka. Wystarczy, idę na
grzyby.
Joanna Skrzyniarz
 www.citroen.pl

ZACHWYCAJĄCA OBNIŻKA CEN W CITROËNIE

Ciesz się nowoczesną technologią – teraz nawet do 19% taniej

NOWY CITROËN C3
40 100 zł teraz od 37 900 zł

CITROËN C3 PICASSO CITROËN C4 PICASSO CITROËN C4 CITROËN C5

50 400 zł 69 800 zł 59 400 zł 85 700 zł
teraz od teraz od teraz od teraz od
40 900 zł 60 800 zł 47 200 zł 76 300 zł
Kupując jeden z nowoczesnych samochodów Citroëna, zyskujesz innowacyjną technologię w spekta-
kularnej cenie. Nie musisz już wybierać między korzystną ceną a wysoką jakością – dostajesz wszystko.
Nowego Citroëna C3 kupisz już za 37 900 zł. Odwiedź salon Citroëna i sprawdź zaskakująco niskie
ceny pozostałych modeli! Dodatkowo możesz skorzystać z jesiennego rabatu, pakietów wyposażenia
w promocyjnej cenie oraz promocyjnego kredytu. Zapraszamy!

Oferta w autoryzowanych punktach sprzedaży biorących udział w promocji. Oferta zarezerwowana dla klientów indywidualnych. Promocja dotyczy samochodów rok prod. 2010, zamówionych od 30.08.2010
do 30.09.2010 i wydanych do 15.10.2010. Liczba samochodów, modeli i wersji objętych ofertą jest ograniczona. Niniejsze ogłoszenie nie stanowi oferty w rozumieniu przepisów kodeksu cywilnego.

XXXXXXX, UL. XXXXXXX XXX, XXXXXXX, TEL.: XXXXXXX, FAX: XXXXXXX