FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE

PROYECTOS DE INGENIERÍA

TAREA N°1: “IDENTIFICACIÓN DE UN PROYECTO DE

INVERSIÓN EN EL BANCO DE PROYECTOS”

ALUMNO: Alvarado García, César Augusto

DOCENTE: Ing. Rosa Emilia Zamudio Rojas

AÑO: 2018
 TAREA N°1: IDENTIFICACIÓN DE UN P.I. EN EL BANCO DE PROYECTOS

1. CÓDIGO DE FICHA (CÓDIGO SNIP DEL PIP): 9135

2. NOMBRE DEL PROYECTO: Construcción Del Parque “BELLAMAR” Urb.
“Bellamar II Etapa”, Nuevo Chimbote -Santa -Ancash
3. ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN:
a. Se propusieron las siguientes 3 alternativas para solucionar el problema
de falta de áreas verdes en el distrito de “Bellamar II Etapa”, Nuevo
Chimbote -Santa -Ancash, siendo la ganadora la Alternativa 1 por ser la
más económica:

Construcción del Parque Bellamar que Comprenderá la instalación de

pérgolas de madera, colocación de bancas de madera con su basurero.
Construcción de veredas de 4¿ de espesor.
Alternativa 1
Colocación de sistema de riego por aspersión, construcción de tanque cisterna
(Recomendada)
y sala de bombas respectivamente,

Siembra de gras en esqueje enraizado y colocación macizos florales para

mejorar el ornato de la zona.
Construcción del parque Bellamar que Comprenderá la instalación de pérgolas
de madera, colocación de bancas mármol con su basurero.
Construcción de veredas de 4¿ de espesor.

Alternativa 2 Colocación de sistema de riego por aspersión, construcción de tanque cisterna

y sala de bombas respectivamente,

Siembra de gras en esqueje enraizado y colocación macizos florales para

mejorar el ornato de la zona.
Alternativa 3 Niguna

4. MONTO DE INVERSIÓN:
a. Monto de Mercado: 207,415
b. Monto Social: 169,120

Alternativa 1 Alternativa 2 Alternativa 3

Monto de la A Precio de Mercado 207,415 213,806 0

Inversión Total
(Nuevos
A Precio Social 169,120 174,332 0
Soles)
Costo Valor Actual Neto
Beneficio (Nuevos Soles)
(A Precio
Social) Tasa Interna Retorno (%)

Ratio C/E 5.37 5.52 0.00

Costos /
Efectividad Unidad de medida del ratio C/E (Ejms
Beneficiario, alumno atendido, etc.)
 Principales fuentes de ingreso para financiar la construcción del proyecto y los
costos de operación y mantenimiento
· No existirán ingresos generados por el proyecto, por ser un proyecto de
infraestructura social, sin embargo, los beneficio están dados por la población
eficientemente atendida, que para nuestro caso son 6,000 habitantes al 2,004 de la II
etapa de la urbanización Bellamar (información Proporcionada por la Municipalidad
Distrital de nuevo Chimbote).
· La institución ejecutora del presente proyecto es la Municipalidad distrital de
Nuevo Chimbote con el 25% y la región Ancash con un 75% del costo total de la obra.
· No existen transferencias de otros organismos internacionales, públicos o
privados.
· Los costos de operación y mantenimientos anuales serán asumidos por la
Municipalidad Distrital de Nuevo Chimbote.
· La ejecución de este proyecto se ha hecho en base a pedidos frecuentes de la
población al Municipio quienes sufren por no contar con infraestructura que les permita
la integración entre pobladores.
 5. DOCUMENTOS DE VIABILIDAD:

DATOS DE LA DECLARATORIA DE VIABILIDAD

 N° Informe Técnico: 095-2004/GRPPAT/SGI

 Especialista que Recomienda la Viabilidad:

Econ. Rowel A. Suarez Acevedo

 Jefe de la Entidad Evaluadora que Declara la Viabilidad:

Ing. David Rodriguez Minaya

 Fecha de la Declaración de Viabilidad: 24/09/2004

ASPECTOS DE LA VIABILIDAD DEL PIP:

Viabilidad Técnica:

El proyecto es viable técnicamente por se considera el reglamento Nacional de

Construcciones.
Viabilidad Ambiental:

Los impactos negativos serán mitigados mediante un plan de manejo ambiental que se
implemntará durante la elaboración del estudio definitivo.
Viabilidad Sociocultural:

El proyecto mejorará el nivel de integración social, de los pobladores del distrito de Nuevo
Chimbote.
Viabilidad Institucional:

Las instituciones involucradas en el proyecto tienen la capacidad operativa para la

implementación, operación y mantenimiento del proyecto.