“ADMINISTRACIÓN & EMPRESA”

Modulo Nº1
SITUACIÓN O CONTEXTO
SITUACIÓN O CONTEXTO ACTUAL: ACTUAL: LA
LA GLOBALIZACIÓN
GLOBALIZACIÓN
• Proceso multidimensional:
económico, cultural,
político y social.

• Liberación e
interdependencia de los
mercados mundiales.

• Desarrollo e instantaneidad
de las TIC’s.
 ¿POR QUÉ ADMINISTRAR?
¿POR QUÉ ADMINISTRAR?
ANTES:
GLOBALIZACIÓN

AUMENTO DE LA HOY:
COMPETITIVIDAD

MERCADOS
GLOBALES

CALIDAD RESULTADOS
DEL NEGOCIO

DIFERENCIACIÓN
 El ElGÉNESIS
Génesis deDE LA EMPRESA:
la empresa: LAS
LAS NECESIDADES
NECESIDADES
Pirámide de Necesidades de Maslow

• Las necesidades se
caracterizan por ser
ilimitadas.

• Personas,
comunidades, gobierno,
otras empresas y
organizaciones sin fines
de lucro experimentan
necesidades.
 ¿BIENES O SERVICIOS?
¿BIENES O SERVICIOS?

Las necesidades que

experimentan tanto las
personas como las
organizaciones en general
son susceptibles de
satisfacer a través de
bienes y/o servicios.
 LOS BIENES PRODUCTOS O TANGIBLES
LOS BIENES PRODUCTOS O TANGIBLES
Una de sus
características es que
deben ser producidos
antes de ser
consumidos o
utilizados.
 LOS SERVICIOS O INTANGIBLES
LOS SERVICIOS O INTANGIBLES
• Se caracterizan por ser “intangibles”.
• Están asociados o personas.
LOS RECURSOS
LOS RECURSOS O FACTORES
O FACTORES PRODUCTIVOS
PRODUCTIVOS
Son todos los recursos,
materiales o no, que al ser
combinados en el proceso de
producción, agregan valor para
la elaboración de bienes y
servicios.
EL CORAZÓN
El corazón deDE LA EMPRESA:
la empresa: EL PROCESOEL
PROCESO
 LA BRÚJULA DE LAS EMPRESAS Y
La brújula de las empresas y organizaciones: METAS Y OBJETIVOS
ORGANIZACIONES: METAS Y
OBJETIVOS
• Una meta es un pequeño
objetivo que lleva a
conseguir el objetivo como
tal.

• El objetivo es la sumatoria
de todas las metas.

• Los objetivos se
caracterizan por ser:
• Alcanzables;
• Poseer un tiempo o
plazo;
• Específico, preciso,
concreto;
• Medibles.
 LA EMPRESA
LA EMPRESA

“La empresa es un sistema

económico y social que
combina diferentes
recursos tales como
trabajo, financieros y
materiales, con el fin de
producir bienes o prestar
servicios, asegurando la
satisfacción de necesidades
de una comunidad”.
 EMPRESA V/S OTRAS
Empresa v/s otras organizaciones: CUADRO COMPARATIVO
ORGANIZACIONES: CUADRO
CRITERIO
COMPARATIVO
EMPRESA OTRAS ORGANIZACIONES

Son, por ejemplo

Origen Necesidades, problemas y deseos. Necesidades, problemas y deseos.

Se satisfacen a través Bienes, servicios o una mezcla de ambos. Bienes, servicios o una mezcla de ambos.
de
Público Objetivo Personas, comunidades, empresas y Personas, comunidades y otras
otras organizaciones. organizaciones.
Motivación Económica. Social y cultural.

Objetivo Lucrar, es decir, generar ganancias o Sin fines de lucro, no buscan obtener
utilidades para sus propietarios. utilidades o ganancias para sus gestores.
Característica Están dispuestos a pagar un precio por No están dispuestos o son incapaces de
Fundamental satisfacer sus necesidades, problemas y pagar un precio por satisfacer sus
deseos. necesidades, problemas y deseos.
Estructura Formal Formal e informal
 Clasificación de las empresas: TAMAÑO Y SECTOR ECONÓMICO EN QUE OPERAN

CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS: TAMAÑO Y SECTOR ECONÓMICO EN QUE OPERAN

Tamaño:
[Según criterio del Ministerio de
Sector Económico en que
Economía] operan:

• Primario.

• Secundario.

• Terciario.

• Cuaternario
 Clasificación de las empresas: GIRO Y PROPIEDAD DEL CAPITAL

CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS: GIRO Y PROPIEDAD DEL CAPITAL

Según el GIRO que poseen: Según la propiedad del capital, las
empresas se clasifican en:
• Industriales.
• Privadas.

• Servicios.

• Públicas.
• Mineras.

• Agropecuarias. • Mixtas.
 Clasificación de las empresas: FORMA JURÍDICA

CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS: FORMA JURÍDICA

 LA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
LA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

La administración
fundamentalmente se
preocupa de la
optimización de los
recursos de la empresa,
mientras que la gestión, se
preocupa de maximizar los
negocios que la empresa
puede llegar a realizar.
 Componentes de la Administración: EL PROCESO ADMINISTRATIVO

COMPONENTES DE LA ADMINISTRACIÓN: EL PROCESO ADMINISTRATIVO

PLANIFICAR

ADMINISTRACIÓN
CONTROLAR ORGANIZAR
DE UN NEGOCIO

DIRIGIR
LALA
PLANIFICACIÓN
PLANIFICACIÓN
 LA ORGANIZACIÓN
LA ORGANIZACIÓN
 LA DIRECCIÓN
LA DIRECCIÓN
 EL CONTROL

EL CONTROL
 LA EMPRESA DESDE UN PUNTO DE VISTA SISTÉMICO
LA EMPRESA DESDE UN PUNTO DE VISTA SISTÉMICO