Item 1

Impacto en la
producción

Alto

Referencias Medio

Bajo

relativo 10
Peso
1
Sector No. Descripcion
P1
1 Caldera-Vap.Saturado LOOS 10
VAPOR

2 Tanque Agua-Cond.-Recep.Agua 10
3 Caldera-Vap.Saturado SKG 10
4 Edificio-S.Cald.-Operaciones 10
5 Edificio-S.Lab.-Autocontrol 10

VAPOR Q4 5.5 Caldera-Vap.Saturado BOSCH 10

6 Filtro-Trapp 10
7 Filtro-UV-Esterilizado 10
8 Planta Control Ph-Agua Industr 10
9 Enfriador de agua de placas 10
10 Filtro-Carbón-Agua Prod. 1 10
11 Tanque Agua-Cisterna N°1 10
12 Calentador-Agua-Producto 10
13 Filtro-Sólid-Dual Nº 1 10
AGUA

14 Tanque Desarenador 10
15 Ablandador/Edr-Agua p/Cald. 10
16 Tanque-Flopulador 10
A
17 Tanque-Sedimentador 10
18 Filtro-Arena 10
19 Tanque Agua-Cisterna N°2 10
20 Filtro-Carbón-Agua Prod. 2 10
21 Tanque Agua-Producto-Conico Vert. 10
22 Edificio-PlantaAgua 10
23 Edificio-S.Lab.-Autocontrol 10
24 Compresor-NH3-Tornillo N1 10
25 Compresor-NH3-Tornillo 4 10
26 Condensador-NH3-Evap. 1 10
GENERACIÓN DE FRÍO

27 Enfriador-Glicol-Casco/Tubo 10
28 Detector de Fugas-de Amoniaco 10
29 Tanque de Almacenamiento-NH3-Horiz. N°1 10
30 Condensador-NH3-Evap. 2 10
31 Compresor-NH3-Tornillo N°3 MYCOM 10
32 Tanque-Glicol-Homogenizado 10
33 Tanque de Almacenamiento-NH3-Horiz. N°2 10
34 Tanque-Glic-SisBom-Bomba-de Glicol1 10
35 Edificio-GeneraFrío 10
36 Torre-Enfriamiento 10
37 Tanque-Agua-Fría Almacenamiento 10
38 Tablero de Distribucion-Primario 10
39 Transformador-Eléctrico 1 10
ELECTRICIDAD

40 Pararrayos y Sistema Pat-Aterramiento 10

41 Banco de Capacitores-N º 1 10
42 Seccionadoras-Baja Tens. 1 10
43 Tablero de Distribucion-Secundario 1 10
44 Generador-Eléctrico 10
45 Pararrayos y Sistema Pat-Contra Torm. 10
46 Edificio-PtaElectrica 10
47 Reconectador electrico 10

Compresor-Aire-N°1 ZR90 10
AIRE COMPRIMIDO

48

49 Tanque Pulmón-Aire-Seco 10
50 Compresor-Aire-Tornillo Nº2 10
51 Compresor-Aire-Tornillo N°3 ZR3 10
52 Secador-Aire Compr. 10
 AIRE CO
53 Compresor-Aire-Alternt. N°4 10
54 Edificio-Pta. Aire 10
55 Compresor- NH3 Mycom 10
56 Evaporador-CO2-Distribución 10
57 Compresor-CO2-Mehrer 1 10
58 Compresor-CO2-Mehrer 2 10
59 Torre Secadora Purificadora 1 10
60 Torre Secadora Purificadora 2 10
64 Tanque de Almacenamiento-CO2 Liq.-Princi 10

Torre Lavadora-CO2
CO2

65 10
66 Separador-Espuma-CO2 de Rec. 10
67 Balon de CO2 10
69 Stripper Reboiler 10
70 Condensador de NH3/CO2 10
71 Condensador de CO2/CO2 10
72 Torre de Enfriamiento 10
73 Condensador de NH3 10
72 Edificio-Pta.CO2 10

GAS 74 Estación Reguladora-Gas-Gas Natural 10

1. Impacto en la produccion
2. Impacto en la calidad del producto
3. Impacto en la Merma
4. Existe equipo stand-by
5. Funcionamiento continuo
6. Frecuencia de fallas
7. Existe equipamiento de reserva
8. Tiempo medio de reparacion o de substitucion (estimativa)
9. Riesgo de seguridad o medio ambiente

Preparó

Coordinador de TPM Central

Copia Controlada
 Definición de criticidad de Equipos y Estrategia de Man

Item 1 Item 2 Item 3 Item 4 Item 5 Item 6

Funciona-
Impacto en la Impacto en la Impacto en la Equipo Stand- Frecuencia de
miento
producción calidad merma By Fallas
Contínuo

> 6 fallos
10 Alto 10 Alto 10 Si 0 Si 10 10
año
> 2 fallos
5 Medio 5 Medio 5 No 10 No 0 5
año
< 2 fallos
0 Bajo 0 Bajo 0 - - - - 0
año

- - - - - - - - - - -
relativo 10

relativo 10

relativo 4

relativo 2
relativo 3
Impacto

Impacto

Impacto

Impacto

Impacto

Impacto
Peso

Peso

Peso

Peso
Peso

2 3 4 5 6

I1 P2 I2 P3 I3 P4 I4 P5 I5 P6 I6

10 10 10 10 10 4 0 3 10 2 10

0 10 0 10 5 4 10 3 10 2 5

0 10 0 10 5 4 0 3 0 2 5

0 10 0 10 0 4 10 3 10 2 0

0 10 0 10 0 4 10 3 10 2 0

10 10 10 10 10 4 0 3 10 2 10

10 10 10 10 5 4 10 3 10 2 5

10 10 10 10 0 4 0 3 10 2 5

0 10 5 10 0 4 10 3 10 2 0

5 10 5 10 5 4 10 3 0 2 5

5 10 10 10 0 4 0 3 0 2 5

5 10 0 10 0 4 10 3 10 2 0

0 10 0 10 0 4 10 3 0 2 5

0 10 0 10 0 4 0 3 0 2 0

0 10 0 10 0 4 0 3 0 2 0

5 10 5 10 0 4 10 3 0 2 0

0 10 5 10 0 4 0 3 0 2 0
0 10 5 10 0 4 0 3 10 2 0

0 10 5 10 0 4 0 3 10 2 0

0 10 5 10 0 4 0 3 0 2 0

5 10 5 10 5 4 0 3 10 2 0

0 10 10 10 0 4 0 3 10 2 5

0 10 5 10 0 4 10 3 10 2 0

0 10 0 10 0 4 10 3 10 2 0

10 10 5 10 0 4 0 3 0 2 5

5 10 0 10 0 4 0 3 0 2 5

10 10 10 10 5 4 10 3 10 2 5

5 10 10 10 10 4 10 3 10 2 5

0 10 0 10 0 4 10 3 10 2 5

0 10 0 10 5 4 0 3 10 2 0

0 10 0 10 0 4 0 3 0 2 10

10 10 10 10 5 4 0 3 10 2 5

0 10 0 10 0 4 0 3 10 2 0

0 10 0 10 0 4 0 3 0 2 0

10 10 5 10 0 4 0 3 0 2 5

0 10 0 10 0 4 10 3 10 2 0

5 10 0 10 5 4 0 3 10 2 5

0 10 0 10 5 4 0 3 10 2 0

10 10 0 10 0 4 10 3 10 2 0

5 10 5 10 0 4 10 3 10 2 0

0 10 0 10 0 4 10 3 10 2 0

5 10 0 10 0 4 10 3 10 2 0

5 10 0 10 0 4 10 3 10 2 0

5 10 0 10 0 4 10 3 10 2 0

0 10 0 10 0 4 10 3 0 2 0

0 10 0 10 0 4 10 3 0 2 0

0 10 0 10 0 4 10 3 10 2 0

5 10 5 10 0 4 10 3 10 2 0

10 10 10 10 5 4 0 3 10 2 10

5 10 0 10 5 4 10 3 10 2 0

5 10 0 10 0 4 0 3 0 2 5

5 10 0 10 0 4 0 3 0 2 0

0 10 0 10 0 4 0 3 0 2 5
 0 10 0 10 0 4 0 3 0 2 10

0 10 0 10 0 4 10 3 10 2 0

10 10 10 10 0 4 10 3 10 2 10

10 10 10 10 10 4 10 3 10 2 10

5 10 5 10 5 4 0 3 10 2 5

5 10 5 10 5 4 0 3 10 2 5

5 10 5 10 5 4 0 3 0 2 5

5 10 5 10 5 4 0 3 0 2 5

0 10 0 10 5 4 10 3 10 2 10

5 10 5 10 5 4 10 3 10 2 0

0 10 5 10 0 4 10 3 10 2 5

5 10 5 10 5 4 10 3 0 2 0

0 10 0 10 0 4 10 3 0 2 5

5 10 0 10 0 4 10 3 0 2 0

5 10 0 10 0 4 10 3 0 2 0

5 10 0 10 0 4 10 3 0 2 0

5 10 0 10 0 4 10 3 0 2 0

0 10 0 10 0 4 10 3 10 2 0

0 10 0 10 5 4 10 3 10 2 0

Revisó

Jefe de Aseguramiento de la Calid

Copia Controlada
ategia de Mantenimiento

Item 7 Item 8 Item 8

Riesgo
Equipo de MTTR o seguridad o
Reserva Substitucion medio
ambiente

Conclusiones
> 120
Si 0 10 Si 10
Min
60 -
No 10 120 7 No 0
Min
30 - 60
- - 4 - -
Min

- - < Min 1 - -
relativo 10
relativo 2
relativo 2

Impacto

Impacto

Impacto
Peso

Peso
Peso

7 8 9
TOTAL Clase
P7 I7 P8 I8 P9 I9

2 0 2 10 10 0 370 A

2 0 2 7 10 0 144 C

2 10 2 10 10 0 100 C

2 10 2 10 10 0 110 C

2 10 2 10 10 0 110 C

2 0 2 10 10 0 370 A

2 0 2 7 10 0 344 B

2 0 2 7 10 10 354 A

2 10 2 10 10 0 160 C

2 0 2 4 10 0 208 C

2 0 2 7 10 0 174 C

2 0 2 4 10 0 128 C

2 0 2 10 10 0 70 C

2 0 2 7 10 0 14 C

2 0 2 7 10 0 14 C

2 0 2 7 10 0 154 C

2 10 2 4 10 10 178 C
2 0 2 4 10 10 188 C

2 0 2 4 10 10 188 C

2 0 2 10 10 10 170 C

2 0 2 7 10 0 194 C

2 10 2 7 10 0 174 C

2 10 2 10 10 0 160 C

2 10 2 10 10 0 110 C

2 0 2 10 10 10 280 B

2 0 2 10 10 10 180 C

2 10 2 7 10 10 464 A

2 10 2 4 10 10 458 A

2 10 2 7 10 10 214 C

2 0 2 10 10 10 200 C

2 10 2 7 10 10 154 C

2 0 2 10 10 10 410 A

2 10 2 4 10 0 58 C

2 0 2 10 10 0 20 C

2 0 2 10 10 0 180 C

2 0 2 10 10 10 190 C

2 0 2 10 10 0 160 C

2 0 2 7 10 0 94 C

2 0 2 7 10 10 284 B

2 10 2 10 10 10 310 B

2 0 2 7 10 10 184 C

2 10 2 4 10 10 248 C

2 10 2 4 10 10 248 C

2 10 2 10 10 0 160 C

2 10 2 10 10 10 180 C

2 10 2 10 10 0 80 C

2 0 2 10 10 10 190 C

2 10 2 10 10 0 210 C

2 10 2 10 10 0 340 B

2 0 2 4 10 0 178 C

2 10 2 10 10 0 100 C

2 10 2 10 10 0 90 C

2 10 2 10 10 0 50 C
 2 10 2 10 10 0 60 C

2 10 2 10 10 0 110 C

2 10 2 10 10 10 430 A

2 0 2 7 10 0 404 A

2 0 2 4 10 0 198 C

2 0 2 4 10 0 198 C

2 0 2 4 10 0 168 C

2 0 2 4 10 0 168 C

2 0 2 1 10 10 242 C

2 0 2 7 10 0 234 C

2 0 2 4 10 0 138 C

2 0 2 1 10 0 192 C

2 10 2 10 10 0 90 C

2 0 2 4 10 0 98 C

2 0 2 4 10 0 98 C

2 0 2 4 10 0 98 C

2 0 2 4 10 0 98 C

2 0 2 10 10 10 190 C

2 0 2 7 10 10 234 C

P: Peso
I: Impacto

Revisó

seguramiento de la Calidad DBA G

Jefe de Ingeniería de Mantenimien

 Código

Revisión

Fecha

Página

Estrategia de Mantenimiento
Observaciones
MP EL IP RI

X X X DT X

x u$ X X u$ x u$

x u$ X X u$ x u$

x u$ X X u$ x u$

x u$ X X u$ x u$

x u$ X X DT X

No hubo > 2 fallas en 12 meses X X X DT X

x u$ X X u$ x u$

x u$ X X u$ x u$

x u$ X X u$ x u$

x u$ X X u$ x u$

x u$ X X u$ x u$

x u$ X X u$ x u$

x u$ X X u$ x u$

x u$ X X u$ x u$

x u$ X X u$ x u$
x u$ X X u$ x u$

x u$ X X u$ x u$

x u$ X X u$ x u$

x u$ X X u$ x u$

x u$ X X u$ x u$

x u$ X X u$ x u$

x u$ X X u$ x u$

x u$ X X DT X

x u$ X X u$ x u$

X X X DT X

X X X DT X

x u$ X X u$ x u$

x u$ X X u$ x u$

x u$ X X u$ x u$

X X X DT X

x u$ X X u$ x u$

x u$ X X u$ x u$

x u$ X X u$ x u$

x u$ X X u$ x u$

x u$ X X u$ x u$

x u$ X X u$ x u$

x u$ X X DT X

x u$ X X DT X

x u$ X X u$ x u$

x u$ X X u$ x u$

x u$ X X u$ x u$

x u$ X X u$ x u$

x u$ X X u$ x u$

x u$ X X u$ x u$

x u$ X X u$ x u$

x u$ X X u$ x u$

x u$ X X DT X

x u$ X X u$ x u$

x u$ X X u$ x u$

x u$ X X u$ x u$

x u$ X X u$ x u$
 x u$ X X u$ x u$

x u$ X X u$ x u$

X X X DT X

X X X DT X

x u$ X X u$ x u$

x u$ X X u$ x u$

x u$ X X u$ x u$

x u$ X X u$ x u$

x u$ X X u$ x u$

x u$ X X u$ x u$

x u$ X X u$ x u$

x u$ X X u$ x u$

x u$ X X u$ x u$

x u$ X X u$ x u$

x u$ X X u$ x u$

x u$ X X u$ x u$

x u$ X X u$ x u$

MP= Mantenimiento Preventivo

EL= Estandard de Limpieza
IP = Inspeccion Predictiva
RI= Rutina de Inspeccion
LU = Lubricacion
IOA = Inspeccion Operativa Autonoma

Aprobó

Gerente de Mantenimiento y Producción

Jefe de Ingeniería de Mantenimiento

 PL MT 01 01

24/8/2004

1 de 2

Mantenimiento

LU IOA

X X PL

X X PL

X X PL

X X PL

X X PL

X X PL

X X PL

X X PL

X X PL

X X PL

X X PL

X X PL

X X PL

X X PL

X X PL

X X PL
X X PL

X X PL

X X PL

X X PL

X X PL

X X PL

X X PL

X X PL

X X PL

X X PL

X X PL

X X PL

X X PL

X X PL

X X PL

X X PL

X X PL

X X PL

X X PL

X X PL

X X PL

X X PL

X X PL

X X PL

X X PL

X X PL

X X PL

X X PL

X X PL

X X PL

X X PL

X X PL

X X PL

X X PL

X X PL

X X PL
 X X PL

X X PL

X X PL

X X PL

X X PL

X X PL

X X PL

X X PL

X X PL

X X PL

X X PL

X X PL

X X PL

X X PL

X X PL

X X PL

X X PL

tonoma
 Código
Revisión 0
Definición de criticidad de Equipos y Estrategia de Mantenimiento
Fecha 24/8/2004
Página 2 de 2

1. Rendimiento para la producción 10 Alto = 10 Medio = 5 Bajo = 0

2. Impacto en la calidad 10 Alto = 10 Medio = 5 Bajo = 0
3. Impacto en pérdidas 10 Alto = 10 Medio = 5 Bajo = 0
4. Existe equipo stand-by 4 Sí= 0 No = 10
5. Funcionamiento continuo
3 Sí= 10 No = 0
6. Frecuencia de fallos 2 >6 fallos/año = 10 >2 fallos / año = 5 <2 fallos/año = 0

7. Existe equipamiento de reserva 2 Sí= 0 No = 10

8. Tiempo medio de reparación o de substitución (estimativo) 2 <30 min =1 30 - 60 min = 4 60 - 120 min = 7 > 120 min = 10

9. Riesgo de seguridad o medio ambiente 10 Existe Alto = 10 Medio = 5 No existe= 0

CRITICIDAD= Sumatoria (Peso x Impacto)

= A : mayor o igual a 350
= B : 250 a 349
= C : 0 - 249
 Definición de criticidad de Equipos y Estrategia de Manten

Matriz de criticidades de equipos

Criticidad
CODIGO SAP N° Equipo tipo
11119527 1 Caldera-Vap.Saturado LOOS A

11119589 2 Tanque Agua-Cond.-Recep.Agua C

11119560 3 Caldera-Vap.Saturado SKG C

11119596 4 Edificio-S.Cald.-Operaciones C

11119604 5 Edificio-S.Lab.-Autocontrol C

5.5 Caldera-Vap.Saturado BOSCH A

11171901 6 Filtro-Trapp B

11119667 7 Filtro-UV-Esterilizado A

11119670 8 Planta Control Ph-Agua Industr C

11119687 9 Enfriador de agua de placas C

11119614 10 Filtro-Carbón-Agua Prod. 1 C

11171863 11 Tanque Agua-Cisterna N°1 C

11119701 12 Calentador-Agua-Producto C

11119655 13 Filtro-Sólid-Dual Nº 1 C

11119611 14 Tanque Desarenador C

11119691 15 Ablandador/Edr-Agua p/Cald. C

11171908 16 Tanque-Flopulador C

11171910 17 Tanque-Sedimentador C

11171897 18 Filtro-Arena C

11171892 19 Tanque Agua-Cisterna N°2 C

11119638 20 Filtro-Carbón-Agua Prod. 2 C

11119713 21 Tanque Agua-Producto-Conico Vert. C

11119732 22 Edificio-PlantaAgua C

11119738 23 Edificio-S.Lab.-Autocontrol C

11119744 24 Compresor-NH3-Tornillo N1 B

11119761 25 Compresor-NH3-Tornillo 4 C

11119784 26 Condensador-NH3-Evap. 1 A

11119852 27 Enfriador-Glicol-Casco/Tubo A

11119839 28 Detector de Fugas-de Amoniaco C

Mantenimiento Planeado 09/17/2018

 11119810 29 Tanque de Almacenamiento-NH3-Horiz. N°1 C

11119796 30 Condensador-NH3-Evap. 2 C

11171979 31 Compresor-NH3-Tornillo N°3 MYCOM A

11119864 32 Tanque-Glicol-Homogenizado C

11119828 33 Tanque de Almacenamiento-NH3-Horiz. N°2 C

11119873 34 Tanque-Glic-SisBom-Bomba-de Glicol1 C

11119879 35 Edificio-GeneraFrío C

11172151 36 Torre-Enfriamiento C

11172202 37 Tanque-Agua-Fría Almacenamiento C

11119920 38 Tablero de Distribucion-Primario B

11119886 39 Transformador-Eléctrico 1 B

11119963 40 Pararrayos y Sistema Pat-Aterramiento C

11119908 41 Banco de Capacitores-N º 1 C

11119896 42 Seccionadoras-Baja Tens. 1 C

11119926 43 Tablero de Distribucion-Secundario 1 C

11119950 44 Generador-Eléctrico C

11119961 45 Pararrayos y Sistema Pat-Contra Torm. C

11119965 46 Edificio-PtaElectrica C

47 Reconectador electrico C

11171761 48 Compresor-Aire-N°1 ZR90 B

11120007 49 Tanque Pulmón-Aire-Seco C

11119972 50 Compresor-Aire-Tornillo Nº2 C

11171781 51 Compresor-Aire-Tornillo N°3 ZR3 C

11120000 52 Secador-Aire Compr. C

11119987 53 Compresor-Aire-Alternt. N°4 C

11120013 54 Edificio-Pta. Aire C

11165097 55 Compresor-NH3-reciprocante-2-MYCOM A

11120114 56 Evaporador-CO2-Distribución A

11120124 57 Tanque Pulmón-CO2-Distribución C

11120024 58 Compresor-CO2-Mehrer B

11120098 59 Secador-CO2 N°1 C

11172127 60 Compresor-CO2-Frick C

11120141 61 Compresor-Freon-Alternativo C

11148714 62 Tanque Receptor-CO2-Licuefacción C

Mantenimiento Planeado 09/17/2018

 11120086 63 Desodorizador-CO2 Nº 1 C

11120132 64 Tanque de Almacenamiento-CO2 Liq.-Princi C

11120047 65 Lavador-CO2-Nº1 C

11120074 66 Lavador-Espuma-CO2 de Rec. C

11120040 67 Tanque de Almacenamiento-CO2 Liq.-Secund C

11120106 68 Secador-de CO2 N°2. C

11147992 69 Compresor-CO2-Haffmans C

11172079 70 Tanque Agua-Caliente C

11172092 71 Tanque Agua-Fria Recirculacion C

11120150 72 Edificio-Pta.CO2 C

11172105 73 Compresor-CO2-Mehrer 2 C

11120156 74 Estación Reguladora-Gas-Gas Natural C

Mantenimiento Planeado 09/17/2018

de criticidad de Equipos y Estrategia de Mantenimiento

Matriz de criticidades de equipos

TAG

BO04382201020100-SBO

BO04382201060100-WAT

BO04382201020200-SBO

BO04382201920100-BUI

BO04382201920200-BUI

BO04382201020200-SBO

BO04382101190600-WFI

BO04382101170100-UVFIL

BO04382101110100-PHC

BO04382101150100-COO

BO04382101190100-WFI

BO04382101590200-WAT

BO04382101050100-OVH

BO04382101190300-WFI

BO04382101020100-TAN

BO04382201010100-EDR

BO04382101020200-TAN

BO04382101130100-SET

BO04382101190500-WFI

BO04382101590300-WAT

BO04382101190200-WFI

BO04382101590100-WAT

BO04382101920100-BUI

BO04382101920200-BUI

BO04382501010100-COM

BO04382501010200-COM

BO04382501020100-COND

BO04382501050100-COO

BO04382501030100-DFUG

Mantenimiento Planeado 09/17/2018

 BO04382501080100-TAB

BO04382501020200-COND

BO04382501010300-COM

BO04382501070100-TAN

BO04382501080200-TAB

BO04382501070101-PUMP

BO04382501920100-BUI

BO04382501120100-CTW

BO04382501090100-WAT

BO04382601040100-DCAB

BO04382601010100-TRANS

BO04382601050200-PAT

BO04382601030100-CAPAC

BO04382601020100-SECC

BO04382601040200-DCAB

BO04382601060100-EGEN

BO04382601050100-PAT

BO04382601920100-BUI

BO04382301010300-COM

BO04382301030100-BUF

BO04382301010100-COM

BO04382301010400-COM

BO04382301020100-ADR

BO04382301010200-COM

BO04382301920100-BUI

BO04382401020100-COM

BO04382401050100-EVA

BO04382401100100-BUF

BO04382401020100-COM

BO04382401070100-CDE

BO04382401020200-COM

BO04382401020100-COM

BO04382401130100-RETK

Mantenimiento Planeado 09/17/2018

 BO04382401040100-DEO

BO04382401120100-COT

BO04382401060100-LAVA

BO04382401060400-LAVA

BO04382401120100-COT

BO04382401070200-CDE

BO04382401020100-COM

BO04382401140100-WAT

BO04382401140200-WAT

BO04382401920100-BUI

BO04382401020100-COM

BO04382701010100-GRST

Mantenimiento Planeado 09/17/2018

 Definición de criticidad de Equipos y Estrategia de Mantenimien

area / Isla: Servicios

Máquina / Equipo: Caldero LOOS
Ejecutante de la evaluación:
Fecha de revision: 01/06/15
DEFINICION DE CRITICIDAD
1 2 3 4 5 6 7 8
CODIGO Descripcion P I P I P I P I P I P I P I P I

11119546 Sistema de Combustión 10 10 10 10 10 10 4 10 3 10 2 5 2 10 2 10

11119528 Estructura 10 10 10 0 10 10 4 10 3 10 2 0 2 10 2 10
Sistema de intercambio de calor 10 10 10 0 10 10 4 10 3 10 2 0 2 10 2 10

11119555 Sistema de Alimentación de Combustible 10 10 10 0 10 10 4 10 3 10 2 0 2 10 2 10

11119558 Sistema de purga 10 0 10 10 10 10 4 10 3 10 2 0 2 0 2 1

11119530 Comando / Tablero Fm / Señalización / Sensores 10 10 10 0 10 0 4 10 3 10 2 0 2 0 2 1

11119538 Sistema de seguridad 10 10 10 0 10 0 4 10 3 10 2 0 2 0 2 1

11081667 Lazo de Presion 10 10 10 10 10 0 4 10 3 10 2 0 2 0 2 1

11119551 Sistema de Distribución 10 0 10 10 10 0 4 10 3 10 2 0 2 0 2 10

11119532 Sistema de Bombeo 10 10 10 0 10 0 4 10 3 10 2 0 2 0 2 1

11119542 Sistema de Control/Instrumentación 10 10 10 0 10 0 4 10 3 10 2 0 2 0 2 1

11119557 Sistema de Economizador 10 0 10 0 10 0 4 10 3 10 2 5 2 0 2 10

1. Impacto en la produccion X = Planeamiento obligatorio segun DT MT 11
2. Impacto en la calidad del producto X u$ = Planeamiento segun analisis costo-beneficio
3. Impacto en la Merma XPL = Planeamiento segun implementacion de Mantenimiento Autonomo
4. Existe equipo stand-by X DT = Planeamiento según Documento Técnico relacionado
5. Funcionamiento continuo
6. Frecuencia de fallas
7. Existe equipamiento de reserva
8. Tiempo medio de reparacion o de substitucion (estimativa)
9. Riesgo de seguridad o medio ambiente

Preparó Revisó
Coordinador de TPM Central Jefe de Aseguramiento de la Calidad DBA
Copia Controlada J
 Código
Revisión 0
ategia de Mantenimiento
Fecha 4/20/2010
Página 1 de 1

###
###
###
DEFINICION DE ESTRATEGIA
9 Estrategia de Mantenimiento
TOTAL Clase
P I MP EL IP RI LU IOA

10 10 520 A X X X DT X X X PL

10 10 410 A X X X DT X X X PL

10 10 410 A X X X DT X X X PL

10 10 410 A X X X DT X X X PL

10 10 372 A X X X DT X X X PL

10 10 272 B x u$ X X DT X X X PL

10 10 272 B x u$ X X DT X X X PL

10 0 272 B x u$ X X DT X X X PL

10 0 190 C x u$ X X u$ x u$ X X PL

10 0 172 C x u$ X X u$ x u$ X X PL

10 0 172 C x u$ X X u$ x u$ X X PL

10 0 100 C x u$ X X u$ x u$ X X PL

P: Peso MP= Mantenimiento Preventivo

 I: Impacto EL= Estandard de Limpieza
IP = Inspeccion Predictiva
RI= Rutina de Inspeccion
LU = Lubricacion

IOA = Inspeccion Operativa Autonoma

Aprobó
Calidad DBA Gerente de Mantenimiento y Producción
Jefe de Ingeniería de Mantenimiento
 Definición de criticidad de Equipos y Estrategia de Mantenimien

area / Isla: Servicios

Máquina / Equipo Etiquetadora de embace
Ejecutante de la evaluación:
Fecha de revision:30\08\18
DEFINICION DE CRITICIDAD
1 2 3 4 5 6 7 8
CODIGO Descripcion P I P I P I P I P I P I P I P I

banda transportadora 10 10 10 5 10 5 4 10 3 10 2 5 2 10 2 10
rodillo para recoger el desperdicio 10 10 7 5 7 5 4 10 3 10 2 5 2 10 2 1
soporte para la cinta con etiquetas 10 10 7 5 7 5 4 10 3 10 2 5 2 10 2 1
banda de giro de envases 10 10 7 5 7 5 4 10 3 10 2 5 2 10 2 7
estructura 10 0 0 0 0 0 4 10 3 0 2 0 2 10 2 1
caja de control 10 10 7 5 7 5 4 10 3 10 2 10 2 0 2 10
guia para la cinta de etíquetas 4 10 7 5 7 5 4 10 3 10 2 5 2 10 2 7
plancha separadora de etíquetas 10 10 7 5 7 5 4 10 3 10 2 0 2 0 2 4
rodillo haladores de la cinta de etiquetas 10 10 7 5 7 5 4 10 3 10 2 5 2 0 2 4
sensor de entrada de envases 10 10 7 5 7 5 4 10 3 10 2 10 2 0 2 1
sensor de etiquetas 2 10 7 5 7 5 4 10 3 10 2 10 2 0 2 1
moto reductor de la banda transportadora 10 10 10 5 10 5 4 10 3 10 2 10 2 10 2 10
u
1. Impacto en la produccion X = Planeamiento obligatorio segun DT MT 11
2. Impacto en la calidad del producto X u$ = Planeamiento segun analisis costo-beneficio
3. Impacto en la Merma XPL = Planeamiento segun implementacion de Mantenimiento Autonomo
4. Existe equipo stand-by X DT = Planeamiento según Documento Técnico relacionado
5. Funcionamiento continuo
6. Frecuencia de fallas
7. Existe equipamiento de reserva
8. Tiempo medio de reparacion o de substitucion (estimativa)
9. Riesgo de seguridad o medio ambiente

Preparó Revisó
Coordinador de TPM Central Jefe de Aseguramiento de la Calidad DBA
Copia Controlada J
 Código
Revisión
ategia de Mantenimiento
Fecha
Página 1 de 1

###
###
###
DEFINICION DE ESTRATEGIA
9 Estrategia de Mantenimiento
TOTAL Clase
P I MP EL IP RI LU IOA

0 0 320 B x u$ X X DT X X X PL

0 0 272 B x u$ X X DT X X X PL

0 0 272 B x u$ X X DT X X X PL

0 0 284 B x u$ X X DT X X X PL

0 0 62 C x u$ X X u$ x u$ X X PL

0 0 280 B x u$ X X DT X X X PL

0 0 224 C x u$ X X u$ x u$ X X PL

0 0 248 C x u$ X X u$ x u$ X X PL

0 0 258 B x u$ X X DT X X X PL

0 0 262 B x u$ X X DT X X X PL

0 0 182 C x u$ X X u$ x u$ X X PL

0 0 330 B x u$ X X DT X X X PL

P: Peso MP= Mantenimiento Preventivo

 I: Impacto EL= Estandard de Limpieza
IP = Inspeccion Predictiva
RI= Rutina de Inspeccion
LU = Lubricacion

IOA = Inspeccion Operativa Autonoma

Aprobó
Calidad DBA Gerente de Mantenimiento y Producción
Jefe de Ingeniería de Mantenimiento
 Definición de criticidad de Equipos y Estrategia de Mantenimie

area / Isla: Servicios

Máquina / Equipo: Filtros UV
Ejecutante de la evaluación:
Fecha de revision: 01/06/15
DEFINICION DE CRITICIDAD
1 2 3 4 5 6 7 8
CODIGO Descripcion P I P I P I P I P I P I P I P

11119668 Estructura 10 10 10 10 10 10 4 10 3 10 2 0 2 10 2

11172212 Sistema de Control/Instrumentación 10 10 10 10 10 0 4 10 3 10 2 0 2 10 2

11119669 Comando / Tablero Fm / Señalización / Sensores 10 5 10 5 10 0 4 10 3 10 2 0 2 10 2

11171852 Sistema Purga 10 5 10 5 10 0 4 10 3 10 2 0 2 10 2

11172211 Lazo temperatura Nº 1 10 10 10 10 10 0 4 10 3 10 2 0 2 10 2

1. Impacto en la produccion X = Planeamiento obligatorio segun DT MT 11

2. Impacto en la calidad del producto X u$ = Planeamiento segun analisis costo-beneficio
3. Impacto en la Merma XPL = Planeamiento segun implementacion de Mantenimiento Autonomo
4. Existe equipo stand-by X DT = Planeamiento según Documento Técnico relacionado
5. Funcionamiento continuo
6. Frecuencia de fallas
7. Existe equipamiento de reserva
8. Tiempo medio de reparacion o de substitucion (estimativa)
9. Riesgo de seguridad o medio ambiente

Preparó Revisó
Coordinador de TPM Central Jefe de Aseguramiento de la Calidad DBA
Copia Controlada
 Código PL MT 01 01
Revisión 0
Estrategia de Mantenimiento
Fecha 4/20/2010
Página 1 de 1

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###
###
DEFINICION DE ESTRATEGIA
8 9 Estrategia de Mantenimiento
TOTAL Clase
I P I MP EL IP RI LU IOA

7 10 10 504 A X X X DT X X X PL

7 10 0 304 B x u$ X X DT X X X PL

7 10 0 204 C x u$ X X u$ x u$ X X PL

7 10 0 204 C x u$ X X u$ x u$ X X PL

7 10 0 304 B x u$ X X DT X X X PL

P: Peso MP= Mantenimiento Preventivo

I: Impacto EL= Estandard de Limpieza
IP = Inspeccion Predictiva
RI= Rutina de Inspeccion
LU = Lubricacion

IOA = Inspeccion Operativa Autonoma

 Aprobó
de la Calidad DBA Gerente de Mantenimiento y Producción
Jefe de Ingeniería de Mantenimiento
 Definición de criticidad de Equipos y Estrategia de Mantenimien

area / Isla: Servicios

Máquina / Equipo: Condensador Evaporativo 1
Ejecutante de la evaluación:
Fecha de revision: 01/06/15
DEFINICION DE CRITICIDAD
1 2 3 4 5 6 7 8
CODIGO Descripcion P I P I P I P I P I P I P I P I

11119791 Sistema de Bombeo 10 5 10 10 10 5 4 0 3 10 2 5 2 0 2 10

11119787 Accionamiento Principal 10 5 10 5 10 5 4 0 3 10 2 5 2 0 2 4

11119790 Sistema de Rociado 10 5 10 10 10 5 4 0 3 10 2 5 2 0 2 10

11119794 Sistema de Control/Instrumentación 10 0 10 0 10 0 4 0 3 10 2 0 2 0 2 7

11119786 Comando / Tablero Fm / Señalización / Sensores 10 0 10 5 10 0 4 0 3 10 2 5 2 0 2 4

11119785 Estructura 10 0 10 0 10 0 4 0 3 0 2 0 2 10 2 7

11119795 Sistema de purga 10 0 10 0 10 0 4 0 3 0 2 0 2 0 2 4

1. Impacto en la produccion X = Planeamiento obligatorio segun DT MT 11

2. Impacto en la calidad del producto X u$ = Planeamiento segun analisis costo-beneficio
3. Impacto en la Merma XPL = Planeamiento segun implementacion de Mantenimiento Autonomo
4. Existe equipo stand-by X DT = Planeamiento según Documento Técnico relacionado
5. Funcionamiento continuo
6. Frecuencia de fallas
7. Existe equipamiento de reserva
8. Tiempo medio de reparacion o de substitucion (estimativa)
9. Riesgo de seguridad o medio ambiente

Preparó Revisó
Coordinador de TPM Central Jefe de Aseguramiento de la Calidad DBA
Copia Controlada J
 Código PL MT 01 01
Revisión 0
ategia de Mantenimiento
Fecha 4/20/2010
Página 1 de 1

###
###
###
DEFINICION DE ESTRATEGIA
9 Estrategia de Mantenimiento
TOTAL Clase
P I MP EL IP RI LU IOA

10 10 360 A X X X DT X X X PL

10 10 298 B x u$ X X DT X X X PL

10 0 260 B x u$ X X DT X X X PL

10 10 144 C x u$ X X u$ x u$ X X PL

10 0 98 C x u$ X X u$ x u$ X X PL

10 0 34 C x u$ X X u$ x u$ X X PL

10 10 108 C x u$ X X u$ x u$ X X PL

P: Peso MP= Mantenimiento Preventivo

I: Impacto EL= Estandard de Limpieza
IP = Inspeccion Predictiva
RI= Rutina de Inspeccion
 LU = Lubricacion

IOA = Inspeccion Operativa Autonoma

Aprobó
Calidad DBA Gerente de Mantenimiento y Producción
Jefe de Ingeniería de Mantenimiento
 Definición de criticidad de Equipos y Estrategia de Mantenimie

area / Isla: Servicios

Máquina / Equipo: Enfriador Glicol
Ejecutante de la evaluación:
Fecha de revision: 01/06/15
DEFINICION DE CRITICIDAD
1 2 3 4 5 6 7 8
CODIGO Descripcion P I P I P I P I P I P I P I P

11119853 Estructura 10 10 10 10 10 10 4 10 3 10 2 0 2 10 2

11119855 Sistema de intercambio de calor 10 10 10 10 10 5 4 10 3 10 2 0 2 0 2

11171806 Sistema de Bombeo 10 10 10 5 10 5 4 10 3 10 2 0 2 10 2

11119856 Sistema de seguridad 10 5 10 5 10 5 4 10 3 0 2 0 2 0 2

11119863 Sistema de purga 10 5 10 10 10 5 4 10 3 0 2 0 2 10 2

11148764 Lazo De Temperatura 10 10 10 0 10 10 4 0 3 10 2 0 2 10 2

11148766 Lazo De Temperatura 10 10 10 0 10 10 4 0 3 10 2 0 2 10 2

11119854 Comando / Tablero Fm / Señalización / Sensores 10 5 10 5 10 0 4 10 3 0 2 0 2 0 2

11119858 Sistema de Control/Instrumentación 10 5 10 5 10 0 4 10 3 0 2 0 2 0 2

1. Impacto en la produccion X = Planeamiento obligatorio segun DT MT 11

2. Impacto en la calidad del producto X u$ = Planeamiento segun analisis costo-beneficio
3. Impacto en la Merma XPL = Planeamiento segun implementacion de Mantenimiento Autonomo
4. Existe equipo stand-by X DT = Planeamiento según Documento Técnico relacionado
5. Funcionamiento continuo
6. Frecuencia de fallas
7. Existe equipamiento de reserva
8. Tiempo medio de reparacion o de substitucion (estimativa)
9. Riesgo de seguridad o medio ambiente

Preparó Revisó
Coordinador de TPM Central Jefe de Aseguramiento de la Calidad DBA
Copia Controlada
 Código PL MT 01 01
Revisión 0
Estrategia de Mantenimiento
Fecha 4/20/2010
Página 1 de 1

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###
###
DEFINICION DE ESTRATEGIA
8 9 Estrategia de Mantenimiento
TOTAL Clase
I P I MP EL IP RI LU IOA

10 10 10 510 A X X X DT X X X PL

10 10 10 440 A X X X DT X X X PL

10 10 0 310 B x u$ X X DT X X X PL

7 10 10 304 B x u$ X X DT X X X PL

7 10 0 274 B x u$ X X DT X X X PL

7 10 0 264 B x u$ X X DT X X X PL

7 10 0 264 B x u$ X X DT X X X PL

7 10 0 154 C x u$ X X u$ x u$ X X PL

7 10 0 154 C x u$ X X u$ x u$ X X PL

P: Peso MP= Mantenimiento Preventivo

I: Impacto EL= Estandard de Limpieza
IP = Inspeccion Predictiva
 RI= Rutina de Inspeccion
LU = Lubricacion

IOA = Inspeccion Operativa Autonoma

Aprobó
de la Calidad DBA Gerente de Mantenimiento y Producción
Jefe de Ingeniería de Mantenimiento
 Definición de criticidad de Equipos y Estrategia de Mantenimiento

area / Isla: Servicios

Máquina / Equipo: Compresor Tornillo 3
Ejecutante de la evaluación:
Fecha de revision: 01/06/15
DEFINICION DE CRITICIDAD
1 2 3 4 5 6 7 8 9
CODIGO Descripcion P I P I P I P I P I P I P I P I P

11171982 Sistema de Separación/Filtración 10 10 10 5 10 5 4 0 3 10 2 5 2 10 2 10 10

11171988 Sistema de Compresión 10 10 10 5 10 0 4 0 3 10 2 5 2 10 2 10 10

11171986 Sistema de Control/Instrumentación 10 5 10 5 10 0 4 0 3 10 2 5 2 10 2 7 10

11171984 Sistema de intercambio de calor 10 5 10 5 10 0 4 0 3 10 2 5 2 0 2 7 10

11171985 Sistema de seguridad 10 0 10 0 10 5 4 0 3 0 2 5 2 10 2 10 10

11171980 Accionamiento Principal 10 5 10 0 10 0 4 0 3 0 2 5 2 10 2 10 10

11171987 Sistema de lubricación 10 10 10 10 10 0 4 10 3 0 2 10 2 10 2 10 10

11171981 Estructura 10 0 10 0 10 0 4 0 3 0 2 0 2 10 2 10 10

11171983 Comando / Tablero Fm / Señalización 10 0 10 0 10 0 4 0 3 0 2 0 2 0 2 4 10

1. Impacto en la produccion X = Planeamiento obligatorio segun DT MT 11

2. Impacto en la calidad del producto X u$ = Planeamiento segun analisis costo-beneficio
3. Impacto en la Merma XPL = Planeamiento segun implementacion de Mantenimiento Autonomo
4. Existe equipo stand-by X DT = Planeamiento según Documento Técnico relacionado
5. Funcionamiento continuo
6. Frecuencia de fallas
7. Existe equipamiento de reserva
8. Tiempo medio de reparacion o de substitucion (estimativa)
9. Riesgo de seguridad o medio ambiente

Preparó Revisó
Coordinador de TPM Central Jefe de Aseguramiento de la Calidad DBA
Copia Controlada Jefe de I
 Código PL MT 01 01
Revisión 0
tegia de Mantenimiento
Fecha 4/20/2010
Página 1 de 1

DEFINICION DE ESTRATEGIA
9 Estrategia de Mantenimiento
TOTAL Clase
I MP EL IP RI LU IOA

10 380 A X X X DT X X X PL

10 330 B x u$ X X DT X X X PL

10 274 B x u$ X X DT X X X PL

10 254 B x u$ X X DT X X X PL

10 200 C x u$ X X u$ x u$ X X PL

0 100 C x u$ X X u$ x u$ X X PL

0 300 B x u$ X X DT X X X PL

0 40 C x u$ X X u$ x u$ X X PL

0 8 C x u$ X X u$ x u$ X X PL

P: Peso MP= Mantenimiento Preventivo

I: Impacto EL= Estandard de Limpieza
IP = Inspeccion Predictiva
 RI= Rutina de Inspeccion
LU = Lubricacion
IOA = Inspeccion Operativa Autonoma

Aprobó
dad DBA Gerente de Mantenimiento y Producción
Jefe de Ingeniería de Mantenimiento
 Definición de criticidad de Equipos y Estrategia de Mantenimien

area / Isla: Servicios

Máquina / Equipo: Compresor MYCOM CO2
Ejecutante de la evaluación:
Fecha de revision: 01/06/15
DEFINICION DE CRITICIDAD
1 2 3 4 5 6 7 8
CODIGO Descripcion P I P I P I P I P I P I P I P I

11165103 Sistema de Compresión 10 10 10 0 10 10 4 0 3 10 2 0 2 10 2 10

11165102 Sistema de intercambio de calor 10 10 10 0 10 5 4 0 3 0 2 0 2 10 2 7

11165098 Accionamiento Principal 10 10 10 0 10 10 4 0 3 10 2 0 2 10 2 10

11165100 Sistema de lubricación 10 10 10 0 10 10 4 0 3 10 2 0 2 10 2 10

11165104 Sistema de Control/Instrumentación 10 10 10 0 10 10 4 0 3 10 2 0 2 10 2 7

11165108 Lazo De Temperatura 10 10 10 0 10 10 4 0 3 10 2 0 2 10 2 7

11165105 Lazo de Presion 10 10 10 0 10 10 4 0 3 10 2 0 2 10 2 7

11165101 Sistema de Separación/Filtración 10 5 10 0 10 5 4 0 3 10 2 0 2 10 2 10

11171922 Sistema de Seguridad 10 10 10 0 10 10 3 0 2 10 1 0 1 10 1 7

11165099 Estructura 10 5 10 0 10 0 4 0 3 0 2 0 2 10 2 7

1. Impacto en la produccion X = Planeamiento obligatorio segun DT MT 11

2. Impacto en la calidad del producto X u$ = Planeamiento segun analisis costo-beneficio
3. Impacto en la Merma XPL = Planeamiento segun implementacion de Mantenimiento Autonomo
4. Existe equipo stand-by X DT = Planeamiento según Documento Técnico relacionado
5. Funcionamiento continuo
6. Frecuencia de fallas
7. Existe equipamiento de reserva
8. Tiempo medio de reparacion o de substitucion (estimativa)
9. Riesgo de seguridad o medio ambiente

Preparó Revisó
Coordinador de TPM Central Jefe de Aseguramiento de la Calidad DBA
Copia Controlada J
 Código PL MT 01 01
Revisión 0
ategia de Mantenimiento
Fecha 4/20/2010
Página 1 de 1

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DEFINICION DE ESTRATEGIA
9 Estrategia de Mantenimiento
TOTAL Clase
P I MP EL IP RI LU IOA

10 10 370 A X X X DT X X X PL

10 10 284 B x u$ X X DT X X X PL

10 0 270 B x u$ X X DT X X X PL

10 0 270 B x u$ X X DT X X X PL

10 0 264 B x u$ X X DT X X X PL

10 0 264 B x u$ X X DT X X X PL

10 0 264 B x u$ X X DT X X X PL

10 0 170 C x u$ X X u$ x u$ X X PL

10 10 337 B x u$ X X DT X X X PL

10 0 84 C x u$ X X u$ x u$ X X PL

P: Peso MP= Mantenimiento Preventivo

I: Impacto EL= Estandard de Limpieza
 IP = Inspeccion Predictiva
RI= Rutina de Inspeccion
LU = Lubricacion

IOA = Inspeccion Operativa Autonoma

Aprobó
Calidad DBA Gerente de Mantenimiento y Producción
Jefe de Ingeniería de Mantenimiento