UNIDAD 2: FASE 3 - LISTA SISTÉMICA DEL ANÁLISIS Y FORMULAR RESULTADOS

DEL APRENDIZAJE

ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
Grupo: 102033A_471

Presentado a:

MARIA CONSTANZA MARULANDA (TUTOR)

Presentado por:

ANGELICA SIERRA. Cód. 67039307

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD. CIENCIAS

ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS - ECACEN.

Mayo 2018
 INTRODUCCION
Con la presente actividad buscamos interpretar situaciones o problema haciendo uso de conceptos
propios de la administración pública, también identificaremos problemas de la comunidad de
MELGAR, desde el punto de vista del administrador de lo público.
Puntualmente, trabajaremos en el manejo adecuado de los residuos sólidos que genera los habitantes
y visitantes del municipio de MELGAR. Cuáles son sus actores o responsables y como es su
contribución al problema general, es claro, que esta tarea es una importante labor conjunta con la
comunidad, ya que se debe generar un sentido de pertenencia tanto por la localidad como por la ciudad
 OBJETIVOS

GENERAL.
Identificar los objetivos generales y específicos de la problemática relacionada.
 Adecuar y mejorar el manejo de residuos sólidos en el municipio de Melgar – Tolima.

ESPECIFICOS.
 Mejorar la actividad de recolección y selección de basuras en el municipio de melgar.
 Crear bodegas o espacios con condiciones óptimas y reglamentadas, en donde se
pueda realizar la labor de reciclaje.
Individual: Dos flujogramas lo más completo posible de:

1. Las etapas o secuencia de la identificación del objetivo general

 1. Las etapas de la identificación de los objetivos específicos de acuerdo al documento
del DNP, “Guía para la construcción y estandarización de la Cadena de valor” el
cual encuentra en el Entorno de concomimiento.

Teniendo en cuenta el Manual de Soporte Conceptual Metodología General para la

Formulación y Evaluación de Proyectos – DNP, pág. 15 a 30. (Disponible en el Entorno de
conocimiento):
a) Identificación de la población afectada, zona donde se ubica la población afectada y
análisis de participaciones que corresponde los actores que se encuentran involucrados dentro
de la temática que se está tratando y su respectivo rol dentro de la misma.
La población afectada es todo el municipio de Melgar, específicamente las personas con
vulnerabilidad de pobreza que viven en invasiones o cerca a rellenos sanitarios, que estén
expuestos malos olores o infecciones debido a gases tóxicos generados por las basuras o
contaminación de aguas.
Análisis de participantes.

ACTOR INTERES POSICIÓN O ROL CONTRIBUCIÓN /

EXPECTATIVA GESTION DE
CONFLICTOS
ALCALDIA DEL La alcaldía Cooperante Debido al
MUNICIPIO DE municipal debe presupuesto que
MELGAR velar por el buen tiene para incentivar
funcionamiento de proyectos
la ciudad, esto ambientales y de
incluye el tema manejo de residuos
ambiental y manejo su contribución
de residuos y puede ser técnica y
basuras. financiera
RECICLADORES Los recicladores Beneficiario Su contribución será
podrán acceder a los directa, ya que ellos
beneficios que les ayudarán a
atañe la formalidad recolectar,
laboral, gozar de seleccionar y
prestaciones legales distribuir las basuras
y beneficios de ley. de todos los
habitantes de
Melgar.
EMPRESAS Estas empresas Afectado Podrían vincularse
INTERMEDIARIAS podrían perder como contratistas
DE PRESTACIÓN ingresos ya que los para la alcaldía y
DE SERVICIOS DE recicladores trabajar en conjunto
ASEO dependerán con el fin de aportar
directamente del la experiencia del
estado y también la manejo de la
actividad. actividad de
reciclaje
b) la situación esperada (árbol de objetivos), en la cual se identifica el objetivo central, los
objetivos específicos, la población y zona objetivo.

c) Las alternativas de solución, que corresponde a la determinación de soluciones que

realmente puedan ser llevadas a cabo y que al analizarlas una de ellas pueda ser seleccionada,
de acuerdo con criterios de viabilidad.

Haciendo uso de la técnica denominada embudo de soluciones o aplicando una matiz DOFA
(Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas), lo que se propone a continuación es
decantar la lista que se ha conformado, eliminando aquellas acciones que sin la necesidad de
estudios rigurosos, se puedan dar por descontadas mediante el juicio de expertos o por el
simple sentido común dado que demuestran ser inviables técnicamente o que incumplen la
normatividad vigente entre otras cosas. Con la lista que resulta luego de clasificar las acciones
entre acciones complementarias 8 y excluyentes y de ser seleccionadas según se señaló, se
procede a combinar las opciones disponibles para todos los objetivos, con lo cual se alcanzan
diferentes configuraciones de alternativas que finalmente podrán pasar a prepararse,
evaluarse y elegir la que más beneficios netos termine demostrando para la sociedad en su
conjunto
ADECUAR Y MEJORAR EL MANEJO DE RESIDUOS SOLIDOS EN EL MUNICIPIO DE
MELGAR TOLIMA

OBJETIVOS ESPECIFICOS ACCIONES DE INTERVENCIÓN POSIBLES TIPO

1. MEJORAR LA RECOLECCION:
ACTIVIDAD DE 1. Capacitar a los recicladores en el manejo
RECOLECCIÓN Y y recolección de basuras.
A
SELECCIÓN DE 2. Promover campañas de la importancia de
BASURAS EN EL reciclar y como de cómo debe hacerse esta
MUNICIPIO DE labor de forma correcta.
MELGAR. SELECCIÓN:
3. Implementar sistemas de recolección de
basuras.
4. Capacitar a los recicladores en la B
selección de basuras.
5. Crear incentivos económicos para la
recolección y selección de basuras.
2. CREAR BODEGAS O INFRAESTRUCTURA:
ESPACIOS CON 6. Construcción de plantas de reciclaje.
CONDICIONES 7. Compra de maquinaria especializada para
ÓPTIMAS Y el tratamiento adecuado de destrucción y
REGLAMENTADAS, manejo de residuos. B
EN DONDE SE
PUEDA REALIZAR
LA LABOR DE
RECICLAJE.

ALTERNATIVA 1. Promover campañas e incentivos para que tanto las personas como los
recicladores de motiven y se concienticen de la importancia del reciclaje.
ALTERNATIVA 2. Construcción de plantas de reciclaje que garanticen tanto la
normatividad como el equipo necesario para la selección, recolección y tratamiento de
basuras y residuos sólidos
.
 BIBLIOGRAFIA

https://colaboracion.dnp.gov.co/CDT/MGA/Tutoriales%20de%20funcionamiento/Manual
%20conceptual.pdf
DNP. (2017). Guía para la construcción y estandarización de la Cadena de valor.
Recuperado de
https://colaboracion.dnp.gov.co/CDT/Inversiones%20y%20finanzas%20pblicas/MGA_WE
B/Guia%20Cadena%20de%20valor_v%205.pdf
Departamento Nacional de Planeación. (2013). Sistema General de Regalías. Proyectos de
Inversión Pública 2013. Páginas 65 a 72. Recuperado de
https://colaboracion.dnp.gov.co/CDT/Consejo%20Nacional%20de%20Planeacin/GENERA
L%20SGR%20FINAL%20septiembre%202013%20-%20copia.pdf