UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREAL

Facultad de Ingeniería Industrial y de Sistemas

TALLER
DE
COSTOS
Y
PRESUPUESTOS

ING. JOSE O. ALVARADO ALVARADO

2018
 TALLER DE INGENIERIA DE COSTOS

CASOS PRACTICOS

I. COSTO Y GASTO

R. GYM inició actividades el 1º de agosto del 2018. Las siguientes

transacciones tuvieron lugar durante el mes de agosto:

CANTIDAD POR UNIDAD

----------------- --------------------------
DESCRIPCION COMPRA VENTA COSTO DE PRECIO DE
MAQUINA PARA PRESIONES 12 08 S/. 2,000 S/. 3,200
MAQUINA PARA EJERCICIOS ABDOMINALES 20 12 1,600 2,800
MAQUINA PARA PRESION DE LAS PIERNAS 24 08 2,400 4,000
MAQUINA PARA EJERCICIOS DE BRAZO 16 0 800

Las máquinas para practicar ejercicios de brazos se encontraron defectuosas;

puesto que el fabricante de estas máquinas cerró su negocio y no podrán
devolverse, se descartarán como sin valor. CALCULE PARA EL MES DE
AGOSTO:

a) El ingreso total b) El costo total c) El gasto total c) La pérdida total

II. CLASIFICACION DE COSTOS

1. Seguidamente, se facilitan datos de costos referidos al ejercicio recién finalizado de

una fábrica de muebles, con el fin de proceder a clasificarlos en:

a) Función de la variabilidad respecto a la actividad.

b) Costos directos e indirectos
c) Costos del producto y costos del período
d) Costos por áreas funcionales

 Consumo de materias primas: S/. 6’100,000

 Sueldos seguridad social del personal de administración y dirección: S/. 6’800,000
 Consumos de material de oficina: S/. 600,000
 Descuentos comerciales concedidos a clientes : S/. 400,000
 Comisiones pagadas a los vendedores : S/. 7’200,000
 Gas : S/. 3’400,000
 Subcontratación de actividades refabricación : S/. 12’200,000
 Publicidad : S/. 14’200,000
 Costos financieros : S/. 3’400,000
 Aceite de maquinaria de fabricación : S/. 100,000
 Teléfono : S/. 1’900,000
 Sueldos de los operarios de fabricación : S/. 18’500,000
 Sueldos y seguridad social de los supervisores : S/. 11’200,000
 Alquileres : S/. 82’400,000
 Amortización de la maquinaria de fabricación : S/. 4’300,000.
 III- COSTOS RELACIONADOS CON LA TOMA DE DECISONES

a) Costo de Oportunidad
Una empresa tiene actualmente 50% de la capacidad de su almacén ociosa y un
fabricante le solicita alquilar dicha capacidad por S/. 120,000 anuales. Al mismo
tiempo, se le presenta la oportunidad de participar en un nuevo mercado, para lo
cual necesitaría ocupar el área ociosa del almacén. Por esa razón, desea efectuar
el análisis para determinar si conviene o no expandirse.
Información adicional para el análisis: - Ventas de la expansión S/.2’600,000. –
Costos adicionales de la expansión,: * Materia prima directa S/. 700,000; * Mano de
Obra directa S/. 300,000; * CIF variables S/. 600,000; y * Gastos de administración y
venta S/. 360,000.

IV.- FLUJO INTEGRADO DE COSTOS (ESTADO DE ARTICULOS FABRICADOS Y

VENDIDOD)

Problema Nº 1
La Empresa STAR SAC cuenta con la siguiente información valorizada:

INVENTARIO VALORIZADO INICIAL S/. FINAL S/.

Materia Primas 20,000 56,000
Productos en Proceso 4,000 3,600
Productos Terminados 48,000 18,400

Durante el ciclo de producción se efectuaron compras por el importe de

S/.60,000. El costo de producción implicó además S/: 16,000 en mano de obra
directa y S/.10,000 en costos indirectos de fabricación.
Calcule el costo de los artículos que se fabricaron en el periodo y de los
artículos vendidos.

Problema Nº 2

Con la información que se da a continuación debe preparar Ud. el

Estado de Costos de Productos Manufacturados y Vendidos para la empresa
“RCV SAC” y además un Estado de Resultados para el 31/12/2017:

- Inventario de materiales al 1/1/2017 S/. 100,000

- Ventas durante el año S/. 1’000,000
- Compras de materiales en el año S/. 400,000
- Materiales Indirectos Usados S/. 30,000
- Inventario de Mercancía Terminada al 1/1/2017 S/. 110,000
- Inventario de Trabajo en Proceso al 1/1/2017 S/. 120,000
- La nómina de la fábrica ascendió a S/. 350,000 de los cuales S/. 40,
000 corresponden a trabajo indirecto y S/. 60,000 son de salarios de
supervisión.
- Otros gastos de manufactura tienen un valor de S/ 200, 000
- El 31/12/2017 los inventarios tienen el siguiente valor:
- Inventario de trabajo en proceso S/. 200,000
- Inventario de materiales S/. 50,000
- Gasto de Ventas S/. 50,000
- Inv. de mercancía Terminada S/. 220,000
 - Gastos Administrativos S/. 40,000

V. MECANISMOS DE COSTEO
Supongamos que contamos con los siguientes datos sobre una determinada empresa:

2016 2017
Ventas 1,000 unidades 1,300 unidades
Costo variable de producción S/. 80 S/. 80
Costos fijos de producción S/. 120,000 S/. 120,000
Gastos variables de venta y administración S/. 20 S/. 20
Gastos fijos de administración y venta S/. 30,000 S/. 30,000
Capacidad normal 1,200 unidades 1,200 unidades
Producción 1,100 unidades 1,200 unidades
Inventario inicial 200 unidades 300 unidades
Inventario final 300 unidades 200 unidades
Precio de venta S/. 300 S/. 300

Con los datos anteriores, se pide elaborar los estados de resultados de ambos años, bajo los
sistemas de costeo ABSORBENTE Y DIRECTO
 SOLUCION
COSTEO ABSORBENTE
Estado de resultados del 1 de enero al 31 de diciembre del 2016
Ventas ( ) S/. ...................
(-) Costo de venta: ( )
Inventario inicial ( ) S/. ..............
( + ) Costo de producción ( ) ……….
-------------
Disponible S/…………
(- ) Inventario final ( ) ………
--------------
Costo de venta S/. ………...
( + ) Ajuste por variación de capacidad ……….**
---------------
Costo de venta ajustado ……………
---------------
Utilidad Bruta S/. ……………
( - ) Gastos de operación ( administración y venta ) :
Variables ( ) S/. ………
Fijos ……… …………
------------ -------------
UTILIDAD DE OPERACION S/. ………….
========

Costos fijos de producción S/. …………

* Tasa Fija = ------------------------------------- = ----------------- = S/. ……..
Capacidad normal ………
** Variación de capacidad = ( Capacidad normal - producción real ) Tasa fija
=( ) S/. ............

= S/. ...................

COSTEO DIRECTOS ( VARIABLE)

Estado de Resultados del 1 de Enero al 31 de diciembre del 2016
Ventas ( ) S/. ..................
( - ) Costo de venta:
Inventario Inicial ( ) S/. ............
( + ) Costo de producción ( ) ……….
--------------
Disponible S/. ………..
( - ) Inventario final ( ) ………
---------------
Costo de venta variable ……….
----------------
Margen de contribución de producción S/. ………..
( - ) Gastos variables de Adm. Y Venta ………
----------------
MARGEN DE CONTRIBUCION TOTAL S/. ………..
( - ) Costos fijos:
Producción S/. ………..
Administración y venta ……… ………..
--------------- ---------------
UTILIDAD DE OPERACIÓN S/. …………..
VI.- TRATAMIENTO DE LOS COSTOS DE FABRICACION

a) En Pequeñas y Micro empresas

Suponga un taller de carpintería metálica que se especializa en fabricar

mesas, tiene cinco operarios y un supervisor. El salario mensual de un
operario incluidos los beneficios sociales, es de S/.1,750, mientras que
el del supervisor, incluidos los mismos beneficios es de S/. 3,000. El
tiempo estándar es de 4.5 horas/mesa, y cada producto requiere de 2
operarios. El material que se requiere para una mesa es el siguiente:
Tablero 10 metros a S/. 15/metro; armazón : 6 metros a S/.15/metro;
Patas : 4 metros a S/.10/metro; Cola 500 gramos cuyo costo es de
S/.8/kilogramo y pintura 500 gramos con costo de S/.12/ kilogramo. Los
costos indirectos del año pasado, en el taller de carpintería fueron como
sigue: Alquiler de local S/. 12,000; Seguro de máquinas y existencias S/.
2,000; Energía y electricidad S/. 12,000; Teléfono S/. 3,400;
Mantenimiento de máquinas S/. 9,000; sueldos de empleados de
limpieza y vigilancia S/.40,000; Costos de Venta S/. 15,000 e Interés
sobre préstamo S/. 5,000. (suponga una tasa de inflación del 20%)