1 Aspectos generales de la materia
Ciclos del proyecto de
infraestructura.
Los ciclos del proyecto tienen
cinco etapas que se detallara a
continuación cada uno:
1. Etapa de pre inversión.
¿Qué es la etapa de pre
inversión?
Es la fase donde se elabora el
documento de proyecto, en
esta etapa se realizan todos los
estudios y estimaciones
tendentes a determinar la
factibilidad y viabilidad de los
proyectos.
Consiste en identificar todos
los proyectos, formularlos,
evaluarlos y seleccionar los
más rentables desde el punto
de vista del mercado, técnico,
financiero, económico-social y
ambiental.
Es la fase en que se dan todos
los elementos necesarios
(estudios) y suficientes para la
toma de decisiones referidas al
futuro del proyecto.
Es llamada también etapa de
planificación de proyecto y
para realizarse se requiere:
 Insumos
 Procesos
 Productos
En todo proyecto existirán
problemas para la pre inversión
los cuales podrán ser:
 Escaso personal preparado
en la temática
 Dispersión en conceptos,
criterios, metodologías
 No se planifican recursos
para la pre inversión
 Se aprueban proyectos sin
llegar al nivel mínimo
requerido
 Movilidad de personal
técnico en las instituciones
 Falta de comunicación
entre los niveles técnicos y
el político estratégico
 Escasa cartera de proyectos
financiables
 Falta de una cultura de
proyectos
2. Etapa de inversión.
¿Qué es la etapa de inversión?
Consiste en realizar todas las
actividades tendientes a En esta fase se comienza a
ejecutar físicamente el
proyecto tal y como ha sido
especificado en el estudio de
pre inversión y el diseño final.
Se ejecutan los proyectos
seleccionados y priorizados en
la etapa de pre inversión y que
se les asignó recursos
financieros, humanos y
materiales, etc.
Requiere:
 Insumos
 Procesos
 Productos
Las características de esta
etapa son las siguientes:
 Se pone en marcha el
proyecto.
 Requiere: contratar mano
de obra, compran
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materiales, equipos y
maquinaria, construcción
de infraestructura
 Se financia con gastos de
capital.
 Afecta la demanda
agregada.
 Se comienza a lograr
algunos objetivos.
 Desde la perspectiva
política es la fase más
importante.
 Producto: proyecto listo
para operar o funcionar.
3. Etapa de operación.
Consiste en poner en
funcionamiento el proyecto y
concretar los beneficios netos
estimados en la fase de pre
inversión.
Es la fase donde se generan o
prestan los bienes y servicios
en forma continua que el
proyecto produce.
resolver el problema que le dio
origen al proyecto y a lograr
los objetivos planteados.
Las características de la etapa
de operación o funcionamiento
son las siguientes:
 Se financia con gastos
corrientes.
 El proyecto entra a formar
parte de la estructura de la
organización.
 Es la fase donde se generan
los B/S del proyecto.
 Se puede afectar la oferta y
demanda agregada.
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2 Aspectos generales de la materia
4. Etapa de mantenimiento
y conservación.
Las fases de proyectos de
construcción no terminan con
la entrega al cliente, sino que,
muchas veces, es preciso
continuar prestando servicios
como los que se describen a
continuación:
 Programa de mejora el
rendimiento.
 Gestión de instalaciones.
 Mantenimiento y los proyectos de obras civiles.
operaciones en planta.
Para la etapa de mantenimiento
se tiene cuatro tipos:
 Preventivo
 Predictivo
 Correctivo
 Proactivo
Para la etapa de conservación
se tiene tres tipos:
 Rutinaria
 Periódica
 Correctiva
El mantenimiento se realiza a
la maquinaria y equipo y la
conservación se realiza a las
obras civiles.
5. Etapa de cierre o
abandono.
En esta etapa se ejecutan varias
actividades de vital
importancia que debieron ser
previstas desde los mismos
inicios del proyecto, o sea,
desde su concepción y diseño.
 Retirada de instalaciones
temporales.
Aspecto frecuentemente no
tenido en cuenta sólo hasta el
momento en que se culmina la
ejecución de una obra, de
modo especial en el caso de
Sin embargo, desde el punto de
vista ambiental la previsión de
cómo deberán ser retiradas las
facilidades temporales tiene
una gran importancia, pues
suele ocurrir con una alta
frecuencia que una vez
concluida una obra no se
toman todas las medidas para
garantizar que aquellas que se
tuvieron como facilidades
temporales, dejen de interferir
el adecuado funcionamiento de
la misma durante su
explotación y utilización por
los usuarios. Esto resulta muy
visible y ejemplificante en el
caso de la explotación de
canteras, en obras hidráulicas
(embalses,
canales, sistemas de drenaje y
otras).
 Acciones de restauración
del medio.
Actividad muy asociada a la
retirada de las facilidades
temporales. La restauración del
medio es una actividad
relevante que permite
disminuir los efectos negativos
asociados a posibles impactos
ambientales sobre el medio. Es
menester señalar que esta
actividad al igual que la antes
mencionada debe ser estudiada
desde la misma etapa de
concepción del proyecto, lo
cual evitaría nefastas
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improvisaciones que se
traducirían en agresiones al
medio y a no permitir un
adecuado uso y explotación de
las instalaciones, con su lógico
reflejo en las personas y
la sociedad.
 Planos "As-Built".
Durante la ejecución de un
Proyecto, cualquiera sea su
magnitud y finalidad, es
necesario realizar ciertas
modificaciones y cambios con
relación a su concepción
inicial. En buena técnica, estos
cambios deben ser
debidamente identificados,
registrados y archivados, con
la finalidad de que sirvan de
experiencia para la realización
de proyectos futuros similares
al ejecutado, y también, para
conocer con exactitud la
realidad de lo ejecutado,
muchas veces bastante
diferente a lo inicialmente
previsto. En tal sentido, los
planos "As-Built" constituyen
una valiosa información que
brindará finalmente que fue lo
que se hizo con relación al
proyecto inicial y ayudará a
promover posteriores
iniciativas favorables para la
ejecución de otros proyectos.
 Comprobación final del
logro de
los objetivos globales y
específicos del proyecto.
Todo Proyecto tiene asociado
un alcance, unos objetivos,
un costo, un plazo de ejecución
y una calidad. La dinámica de
su ejecución impone realizar
ciertas modificaciones en
cualesquiera de los objetivos
previstos, ya sean generales o
específicos, así como a tomar
decisiones sobre la base de
imprevistos que pueden
modificar cualquiera de los
elementos antes expuestos.
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3 Aspectos generales de la materia

 Dificultades, causas,
medidas y efectividad de
las mismas.

Identificar, registrar, archivar,

evaluar y discutir las
dificultades surgidas durante la
ejecución de los proyectos
de construcción debe
convertirse en una buena
práctica y, al mismo tiempo,
esta información debe resultar
de mucho interés para todas las
partes interesadas, no sólo por
su implicación en la
concepción de proyectos
futuros, sino también por lo
que puede representar para
enriquecer y hacer crecer
el conocimiento de todos los
participantes. Tal práctica,
aunque no frecuente sí resulta
muy recomendable y altamente
beneficiosa.
 Evaluación de
la imagen por el cliente.

Cuando se ejecuta un proyecto

de construcción, éste debe
satisfacer las necesidades,
exigencias, gustos y
preferencias de un
determinado cliente, el cual a
través de requisitos y
especificaciones de calidad
precisa lo que realmente
quiere.
Se debe recordar que se trabaja
para los clientes y que
debemos ser cuidadosos en
todo lo que para el mismo
realizamos, porque también
gracias a él existimos.
Entonces, resulta muy
importante conocer su
apreciación del resultado de
nuestro trabajo y, de manera
especial, como evalúa nuestra
imagen; así, se pueden
diseñar estrategias de
mejoramiento continuo de
nuestra actividad

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