DIMENSIONES DE SISTEMAS

la dimensión de la empresa es una decisión de tipo estructural, en la medida en que

condiciona la posterior actuación de la misma en un amplio período de tiempo y su

variación puede suponer hacer frente a desembolsos adicionales, bien sea por la

adquisición de nuevos equipos, bien sea en forma de costes adicionales por tener que

eliminar una instalación en funcionamiento. En muchos casos, la decisión sobre la

dimensión de la empresa, viene determinada, o al menos está muy relacionada, con las

decisiones relativas a la localización de la entidad empresarial.

La definición de dimensión o tamaño de una empresa varía según la unidad que se

utilice para medir dicho tamaño. Así, para determinar la dimensión de la empresa,

podemos considerar bien el tamaño global de la empresa, por ejemplo, según el número

de trabajadores, o bien el tamaño de la actividad productiva, por ejemplo, el número de

unidades producida. Todo ello implica dificultades para su medición exacta.

El problema, por tanto, consiste en encontrar una medida que sea útil y que se pueda

utilizar como criterio comparativo con otras unidades económicas que presentan entre sí

numerosas diferencias.

Esta situación se complica cuando la empresa desarrolla su actividad en más de un

sector económico, lo que conlleva a que los elementos de comparación para establecer

tamaños sean más complejos y difusos.

Ésta es, por tanto, la problemática esencial para poder definir con cierta objetividad y

universalidad los límites de lo que se puede entender por empresa grande, mediana y

pequeña.

Dada esta situación, es interesante resaltar qué factores pueden influir en la dimensión

inicial de una empresa sabiendo que ésta nace con el fin de satisfacer a una demanda
existente en el mercado y que aún no está cubierta. Así, los factores que inicialmente

pueden determinar la dimensión empresarial son:

— La decisión de localización de la empresa.

— La disponibilidad de recursos humanos, estructuras organizativas, y recursos

financieros que permitan la adquisición de bienes de equipo necesarios para el

desarrollo de la actividad productiva. De todos ellos el más destacado son los recursos

financieros y por tanto la dimensión inicial de la empresa vendrá muy condicionada por

cuál sea la capacidad de producción instalada, es decir, por el volumen de inversión

inicial, así como por su nivel de productividad y rendimiento.

— El potencial del mercado, esto es la demanda actual de y futura a la que va dirigida la

producción prevista en función de la capacidad productiva de la empresa.

STAKEHOLDERS

Dependiendo de las partes interesadas o stakeholders de una organización, esta adoptara

una decisión u otra en cuanto a los sistemas de gestión a integrar.

En todo momento la integración está sujeta a la incorporación de nuevos sistemas de

gestión, por lo que el alcance de la integración se podría ampliar.

Los sistemas de gestión de calidad, medio ambiente, seguridad y salud en el trabajo, etc.

se pueden organizar en función a las partes interesadas o stakeholders.

PROVEEDORES

GERENTES EMPRESA TEXTIL GOBIERNO

CLIENTES
IDENTIFICACION DE NECESIDADES

NECESIDADES INDICADOR INCIATIVA ÁREA/PROCESO

Aumentar las ventas Cumplimiento de Entrar a mercados Ventas/

objetivos de nuevos
ventas RRHH/

Ingeniería
Tener personal Nivel de Redefinir RRHH
competente desempeño del formatos del
personal personal
ingresante,
incluyendo
resultados de
evaluación
técnica.
Incrementar la Estandarizar los Reconocer la Producción/
satisfacción del procesos, buen labor ejercida por
cliente clima laboral el trabajador RRHH/

Aseguramiento
Establecer Generar mayor % Establecer Marketing
relaciones de publicidad programas
internacionales
Mantener las Revisar Programas de Mantenimiento
maquinas operativas periódicamente mantenimiento
las maquias en preventivo
días ya
establecidos
Determinar nuevos Determinar un Investigaciones Desarrollo
lanzamientos NP estudio de constantes
mercado (generar
datos)