Cap iI : PRODUCTIVIDAD

EVALUACIÓN Y MANTENIMIENTO
 Productividad

Sistema inteligente que permite a las personas en un lugar de trabajo optimizar la

aportación de todos los recursos materiales , financieros , tecnológicos que se tiene
en la empresa , con el fin de:

► Promover la competitividad
► Mejorar la sustentabilidad de la empresa
► Mantener y ampliar la planta , los ingresos , las ventas , entre otros.
► Incrementar los ingresos de los trabajadores

El objetivos de fomentar una cultura de productividad permitirá :

► Promover en la persona sin tener en cuenta edad, actividad, momento,

condición social o género, una toma de conciencia sobre la importancia y
necesidad de ser más productivos; tener valores, actitudes, hábitos y
comportamientos que lleven a mejorar o incrementar su productividad .

“La diferencia entre la gente exitosa y la no exitosa , sencillamente es , que la primera

procura su desarrollo y la segunda se conforma con su experiencia ”
 Productips

► Conoce el concepto de Productividad Laboral.

► Reconoce tus habilidades y aptitudes.
► Date cuenta del valor de tu trabajo.
► Identifica los valores asociados a la Productividad Laboral.
► Desarrolla tus habilidades personales.
► Comunícate y dialoga.
► Trabaja en equipo.
► Reconoce tus indicadores de desempeño.
 APTITUDES

► Aptitudes musicales, buen oído.

► Capacidad de comunicación, relación social, amabilidad
► Capacidad de improvisación
► Capacidad de negociación y persuasión.
► Capacidad de observación.
► Capacidad de organización.
► Capacidad de razonamiento y reflexión
► Capacidad numérica
► Capacidad para trabajar en equipo, cooperación
► Creatividad, dotes artísticas, imaginación
► Dinamismo, entusiasmo Capacidad de iniciativa
► Facilidad en el aprendizaje de idiomas
► Habilidad manual
► Inclinación a la lectura y al estudio
► Reflejos rápidos, intuición, vivacidad
► .
ANÁLISIS FODA
ANÁLISIS FODA
ACCIONES
 COMUNICACIÓN

► Acción de compartir y transmitir información, sentimientos o

pensamientos con otra(s) persona(s).
► •Intrapersonal. Es la que tiene lugar dentro del individuo. Es
hablar con uno mismo.
► •Asertiva. Es consciente, congruente, clara, directa y
equilibrada, cuya finalidad es comunicar nuestras ideas y
sentimientos, sin la intención de herir o perjudicar.

“La principal barrera para la comunicación mutua es la tendencia a juzgar y evaluar

para aprobar o no lo que dice el otro – k.Rogers”
TRABAJO EN EQUIPO
 INDICADOR

► Sistema de medición que nos permite darnos cuenta de cómo se

encuentran las cosas en relación con algún aspecto de la realidad
que nos interesa conocer .
INDICADOR DE DESEMPENO

► Nuestros objetivos deben ser cuantificables - medibles

en cantidad, calidad , costo , plazo, etc .
► De modo que podamos realizar un seguimiento de los
mismos y verificar que se van cumpliendo
adecuadamente, o introducir en su caso las acciones
correctivas necesarias.
► Por lo cual es primordial que tengamos claros cuales
serán nuestros indicadores.

“El mejor remedio contra los ,males es el trabajo – Chales Baudelaire ”

 PROCESO GLOBAL DE LA GTH

Provisión Aplicación Mantenimiento Desarrollo Seguimiento

Quién irá a Qué harán las Cómo Cómo Cómo saber

trabajar a la personas en la mantener a las preparar y quiénes son y
organización organización personas desarrollar a qué hacen las
trabajando en las personas personas
la en la
organización organización

Investigación Programa de Remuneracio Capacitación Controles

del mercado integración nes Desarrollo Auditoría del
laboral Diseño de Beneficios organizacional personal
Reclutamiento cargos sociales Sistemas de

Selección Evaluación de Higiene y Información

Contratación desempeño seguridad permanente
Inducción Plan de Relaciones
carreras sindicales
 Políticas de: Provisión de recursos
humanos
Investigación y análisis de recursos
Investigación de humanos
mercado
de recursos humanos  Dónde reclutar

Provisión de Reclutamiento  Cómo reclutar (técnicas de reclutamiento)

recursos
humanos Prioridad del reclutamiento interno sobre el
externo

Criterios de selección y estándares de

Selección calidad
Grado de descentralización de las decisiones

para seleccionar personal

Técnicas de selección

Planes y mecanismos (centralizados y

Integración descentralizados) de integración de los
participantes en el ambiente interno de la
organización
 Políticas de: Aplicación de recursos
humanos
Establecimiento de los requisitos básicos
Análisis y descripción de la fuerza laboral (intelectuales, físicos,
de cargos responsabilidades implícitas y condiciones
de trabajo) para desempeñar las funciones
( o desempeñar el cargo)

Planeación y Determinación de la cantidad necesaria de

distribución de recursos humanos y la distribución de estos
Aplicación de recursos humanos recursos, asignándolos a los diversos
recursos cargos de la organización
humanos

Determinación de la secuencia óptima de

Plan de carreras carreras, definiendo las oportunidades de
progreso que ofrece la organización

Planes y sistemas para la evaluación

continua de la calidad y la adecuación de
Evaluación de
los recursos humanos
desempeño
Políticas de: Mantenimiento de recursos
humanos
Evaluación y clasificación de cargos,
Administración de teniendo en cuenta el equilibrio salarial
Remuneraciones interno
Investigaciones salariales, teniendo en

cuenta el equilibrio político o salarial

interno con los salarios del mercado laboral

Planes de beneficios Planes y sistemas de beneficios sociales

sociales adecuados a la diversidad de necesidades
Mantenimiento de los miembros de la organización
de recursos
humanos

Higiene y seguridad Criterios de creación y desarrollo de

en el trabajo condiciones físicas ambientales de higiene
y seguridad para desempeñar los cargos

Criterios y normas de procedimientos

Relaciones laborales sobre las relaciones con los empleados y
los sindicatos
Políticas de: Desarrollo de recursos
humanos

Diagnóstico y programación de la
Capacitación preparación y rotación constante de los
recursos humanos para el desempeño
de los cargos

Desarrollo de Mejoramiento de los recursos

recursos humanos humanos disponibles, a mediano y
Desarrollo de largo plazos, teniendo en cuenta la
recursos realización continua del potencial
humanos existente en cargos más elevados de la
organización

Aplicación de estrategias de cambio,

Desarrollo con miras a lograr la salud y la
organizacional excelencia organizacional
Políticas de: Seguimiento , Evaluación y
control de recursos humanos

Registros y controles para el debido

Base de datos análisis cuantitativo y cualitativo de los
recursos humanos disponibles

Seguimiento, Sistemas de Medios y vehículos de información

evaluación y información adecuados a las decisiones sobre
recursos humanos
control de los
recursos
humanos

Criterios de evaluación y adecuación

permanente de la políticas y los
Auditoría de procedimientos de recursos humanos
recursos humanos