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UAPA
ASIGNATURA:
INTRODUCCION A LA ECONOMIA
TÍTULO:
UNIDAD 2
PARTICIPANTE:
Geomar Ramírez
17-2216
FACILITADORA:
Francisca Cruz
Clasificación
CÍCLICOS O POR METAS: Los objetivos se deben traducir en metas para poder
medirlos, saber cómo va la organización y reorientar en su caso las acciones por
medio de nuevos planes.
Las metas se han clasificado así: A largo plazo (de más de cinco años, contemplan
planes contingentes, involucran a toda la organización).
A corto plazo (de menos de un año, ser fijan para unidades organizacionales).
Cada nivel jerárquico tiene sus objetivos y debe, a su vez establecer metas que
sirvan de guías de los otros niveles.
El titular de cada nivel debe establecer sus objetivos y cada responsable de área
funcional deberá establecer también sus objetivos directos referentes a su área
respectiva, para que sus subordinados los puedan establecer hasta el último nivel.
C) POR LOS OBJETIVOS DEL PUESTO. En cada puesto se distinguen tres tipos
de acciones básicas relacionadas con la eficiencia:
Son muchas las razones por las que las organizaciones deben permitir que el
personal se desarrolle. Podemos señalar tres de las más importantes:
Aumenta el papeleo.
Incluyen la regulación del gobierno, Con respecto a la calidad, se sabe que una
competencia y demanda, están fuera del baja calidad conduce a una productividad
control de la empresa, estos factores pobre. La prevención de errores y el hacer
pueden afectar tanto al volumen de la salida las cosas bien desde la primera vez son dos
como a la distribución de las entradas. de los estimulantes más poderosos tanto
para la calidad como para la productividad.
De producto. Proceso.
Es un factor que puede influir grandemente Estos factores incluyen flujo del proceso,
en la productividad, usualmente se automatización, equipo y selección de tipos de
reconoce que la investigación y desarrollo proceso. Si el tipo de proceso no se selecciona
conducen a nuevas tecnologías las cuales adecuadamente de acuerdo al producto y al
mejoran la productividad. mercado, pueden resultar deficiencias. Dentro
de un proceso dado existen muchas formas de
organizar el flujo de información, el material y
los clientes. Estos flujos se pueden mejorar con
nuevos equipos de análisis de flujos de
procesos, con incrementos en la productividad.
Fuerza de trabajo De capacidad e inventarios.
Es cierto que el aumento de las tasas de inflación en una economía, debe explicarse
por medio del efecto conjunto de varios factores, pero los economistas están de
acuerdo en que la falta de crecimiento en la productividad, contribuye ae a ese
aumento. Como es de esperarse, esto se debe a que la inflación en el precio de
bienes y servicios es resultado del aumento excesivo en el precio de venta de
productos o servicios. Tales aumentos se deben en gran parte a la intención de los
administradores de alcanzar sus metas en las ganancias por ventas, aun cuando
signifique aumentar el precio de venta para mantener los márgenes de utilidad.
También, como el camino que opone menos resistencia es el de repercutir el
aumento del costo de los insumos en el consumidor.
Inversión
Parece existir una fuerte correlación entre la inversión (como porcentaje del
producto nacional bruto) y el mejoramiento de la tasa de productividad, un país no
debe descuidar la inversión en sus trabajadores ni tampoco el porcentaje del PIB,
que destina a inversión en plantas y equipo. El aumento en la inversión de capital
26 da por resultado un aumento en la productividad, lo que a su vez, crea un mayor
porcentaje de mercado captado, una tasa baja de introducción de productos, alta
capacidad de utilización etc.
Utilización de la capacidad
Los países que tienen una alta tasa de crecimiento y nivel de productividad del
trabajo tienden a exhibir un alto nivel de vida. En Estados Unidos, en términos
absolutos, el nivel de productividad del trabajo todavía sobresale como el más alto
del mundo, esto se ha manifestado de distintas maneras incluyendo un costo de
vida relativamente bajo.
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Opinión personal
Al finalizar esta investigación, doy por segura que entendí, que definidamente la
Administración Por Objetivo (APO) ayuda a superar muchos de los problemas
crónicos de los administradores y profesionales de una empresa con futuro: nos
proporciona un medio para medir el verdadero aporte del personal de la empresa,
a definir metas comunes de las personas y de la organización y al medir los aportes
individuales a tales metas, es más probable que se obtenga un esfuerzo coordinado
y un trabajo en equipo, estimulado, a la vez, la iniciativa personal. Asimismo, prever
soluciones al grave problema de la definición de las responsabilidades de cada una
de las personas que integran la organización, y esto elimina la posibilidad que el
individuo cambie su personalidad.
Conclusión