28/04/2016

Ing. Felipe Zanoni González Ing. Felipe Zanoni González

REPOTENCIACIÓN Y REEMPLAZO DE EQUIPOS

OBJETIVOS

Mantenimiento?
Conjunto de actividades que deben realizarse a
REPOTENCIACIÓN Y instalaciones o equipos con el fin de corregir o
prevenir fallas buscando que estos continúen
REEMPLAZO DE EQUIPOS prestando el servicio para el cual fueron
diseñados.

Ing. Felipe Zanoni González Ing. Felipe Zanoni González

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REPOTENCIACIÓN Y REEMPLAZO DE EQUIPOS
OBJETIVOS
Actualmente:
El mantenimiento se define como un conjunto
de normas y técnicas establecidas para la
conservación de la maquinaria e instalaciones
de una planta industrial, para que proporcione
mejor rendimiento en el mayor tiempo posible.
Ing. Felipe Zanoni González
REPOTENCIACIÓN Y REEMPLAZO DE EQUIPOS
OBJETIVOS
• Entendemos que la gestión de mantenimiento
tiene como fin planificar, organizar, dirigir y
controlar las actividades necesarias para
obtener y conservar un apropiado costo del
ciclo de vida de los activos y unas ventajas
competitivas adecuadas, tratando de asegurar
la competitividad del área y de la empresa
para que logre sus objetivos.
Ing. Felipe Zanoni González
28/04/2016
REPOTENCIACIÓN Y REEMPLAZO DE EQUIPOS
OBJETIVOS
Los objetivos del mantenimiento pueden
resumirse en:
1. Garantizar el funcionamiento regular de las
instalaciones y servicios.
2. Evitar el envejecimiento prematuro de los
equipos que forman parte de las
instalaciones.
3. Conseguir ambos objetivos a un costo
razonable
Ing. Felipe Zanoni González
REPOTENCIACIÓN Y REEMPLAZO DE EQUIPOS
OBJETIVOS
• Sabemos que los equipos que usamos ya sea que
tengan un optimo mantenimiento o uno
defectuoso, con muchas o pocas horas o
kilómetros de trabajo, les llegará el momento en
que su costo de mantenimiento se encarezca
tanto que debamos pensar en su reemplazo o
realizar un overhaul.
• Otra razón por la cual debemos analizar si
conviene reemplazarlo será el grado de
confiabilidad que este represente para la
operación o la obsolescencia del equipo.
Ing. Felipe Zanoni González
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REPOTENCIACIÓN Y REEMPLAZO DE EQUIPOS REPOTENCIACIÓN Y REEMPLAZO DE EQUIPOS

OBJETIVOS OBJETIVOS

Por otro lado sabemos que de una buena La misión del mantenimiento es implementar y
información obtenida podemos rescatar índices que mejorar en forma continúa la estrategia de
nos informen la confiabilidad, así como los costos
que las operaciones de mantenimiento conllevan o
mantenimiento para asegurar el máximo
derogan. beneficio a nuestros clientes mediante prácticas
El correcto análisis de esta información y KPIs nos innovadoras, económicas y seguras.
indicarán cuando un equipo deja de ser confiable o
cuando su costo de mantenimiento es demasiado
alto.

Ing. Felipe Zanoni González Ing. Felipe Zanoni González

REPOTENCIACIÓN Y REEMPLAZO DE EQUIPOS

REPOTENCIACIÓN Y REEMPLAZO DE EQUIPOS
FACTORES QUE INTERVIENEN EN LA EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE
OBJETIVOS INVERSIÓN

Centrándonos en la labor de mantenimiento tenemos:

• Las prácticas innovadoras, económicas y
seguras nos llevarán a una "producción
Tecnología :
económica" que no es otra cosa mas que una
"producción eficiente”, economizando y ¿Se está preparado para usar la nueva
utilizando los recursos en forma racional de tal tecnología?
manera que se obtenga el máximo beneficio ¿La tecnología esta probada en el mercado?
con el mínimo recurso.

Ing. Felipe Zanoni González Ing. Felipe Zanoni González

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REPOTENCIACIÓN Y REEMPLAZO DE EQUIPOS REPOTENCIACIÓN Y REEMPLAZO DE EQUIPOS

FACTORES QUE INTERVIENEN EN LA EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE FACTORES QUE INTERVIENEN EN LA EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE
INVERSIÓN INVERSIÓN

Centrándonos en la labor de mantenimiento tenemos: Centrándonos en la labor de mantenimiento tenemos:

Estrategia :
Factor Humano :
¿El reemplazo proporciona ventaja competitiva?
¿Cuál es el grado de capacitación requerido?
Valor a la marca
Kenworth
Posicionamiento.
Volvo.

Ing. Felipe Zanoni González Ing. Felipe Zanoni González

REPOTENCIACIÓN Y REEMPLAZO DE EQUIPOS REPOTENCIACIÓN Y REEMPLAZO DE EQUIPOS

FACTORES QUE INTERVIENEN EN LA EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE FACTORES QUE INTERVIENEN EN LA EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE
INVERSIÓN INVERSIÓN

Centrándonos en la labor de mantenimiento tenemos: Centrándonos en la labor de mantenimiento tenemos:

Soporte Técnico : Flexibilidad y Versatilidad :

Rapidez en la solución de problemas. Respecto a los cambios de modelo y a
Equipos Chinos. mantener el soporte de componentes de los
modelos desfasados.
Tecnología China, Coreana, Indú

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REPOTENCIACIÓN Y REEMPLAZO DE EQUIPOS REPOTENCIACIÓN Y REEMPLAZO DE EQUIPOS

FACTORES QUE INTERVIENEN EN LA EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE FACTORES QUE INTERVIENEN EN LA EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE
INVERSIÓN INVERSIÓN

Centrándonos en la labor de mantenimiento tenemos: Centrándonos en la labor de mantenimiento tenemos:

Horizonte del Proyecto : Conectividad con otras marcas :

¿En cuantos años se paga el proyecto? No dependencia de la tecnología de fabricante.

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REPOTENCIACIÓN Y REEMPLAZO DE EQUIPOS

FACTORES QUE INTERVIENEN EN LA EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE
REPOTENCIACIÓN Y REEMPLAZO DE EQUIPOS
MODELO DE GESTION PARA REEMPLAZO DE EQUIPOS
INVERSIÓN

Centrándonos en la labor de mantenimiento tenemos:

Como se vio anteriormente se consignan dos
grandes corrientes:
Uniformidad Logística :
No contar con muchas marcas diferentes. • Reemplazo del equipo

• Overhaul

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REPOTENCIACIÓN Y REEMPLAZO DE EQUIPOS
MODELO DE GESTION PARA REEMPLAZO DE EQUIPOS
Los aspectos importantes a considerar:
Operación y mantenimiento:
• Tenemos personal calificado para operar los equipos?
• Tenemos personal calificado para dar mantenimiento?
• Hay disponibilidad de componentes y repuestos de
cambio?
• Insumos económicos y disponibles de uso genérico o
sólo de exclusividad de la casa matriz?
• Se han diseñado manholes adecuados para nuestro
biotipo para realizar el mantenimiento en forma
segura?
Ing. Felipe Zanoni González
REPOTENCIACIÓN Y REEMPLAZO DE EQUIPOS
MODELO DE GESTION PARA REEMPLAZO DE EQUIPOS
Los aspectos importantes a considerar:
Operación y mantenimiento:
• Cuando los equipos a adquirir tienen una tecnología
que no podemos asimilar y los costos de capital son
muy altos, o su adquisición aún no es viable para la
empresa debemos evaluar si es viable un overhaul.
• Sin embargo al realizar un overhaul, debemos
considerar:
– El valor de la inversión y su retorno.
– El tiempo que demandará la realización del overhaul.
– La confiabilidad y la garantía que nos proporciona.
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REPOTENCIACIÓN Y REEMPLAZO DE EQUIPOS
MODELO DE GESTION PARA REEMPLAZO DE EQUIPOS
Los aspectos importantes a considerar:
Operación y mantenimiento:
• Los equipos nuevos requieren herramientas y
equipos de seguridad especiales o específicos
para su operación?
• Hay relación y concordancia con los equipos
complementarios?
• Se puede asegurar la disponibilidad y
confiabilidad del equipo nuevo o repotenciado?
Ing. Felipe Zanoni González
REPOTENCIACIÓN Y REEMPLAZO DE EQUIPOS
MODELO DE GESTION PARA REEMPLAZO DE EQUIPOS
Los aspectos importantes a considerar:
Operación y mantenimiento:
• Actualmente podemos encontrar equipos
ensamblados que nos pueden proporcionar a
igual o menor valor de compra, mayor
rendimiento menores costos de
mantenimiento.
Ing. Felipe Zanoni González
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REPOTENCIACIÓN Y REEMPLAZO DE EQUIPOS
MODELO DE GESTION PARA REEMPLAZO DE EQUIPOS
Los aspectos importantes a considerar:
El parque de equipos del cual forma parte.
• Tenemos equipos similares para respaldar
paradas?
• El parque es obsoleto?, debemos pensar en un
cambio integral de la flota o de la línea de
trabajo?
• La homogeneidad de la flota es importante para
facilitar la logística.
Ing. Felipe Zanoni González
REPOTENCIACIÓN Y REEMPLAZO DE EQUIPOS
MODELO DE GESTION PARA REEMPLAZO DE EQUIPOS
Los aspectos importantes a considerar:
El parque de equipos del cual forma parte.
• El tamaño del parque es el correcto?
– Estaba sobredimensionado?
– Es insuficiente?
– Hay cuellos de botella en las líneas?,
– Hay tiempos muertos en la distribución?
– Hay un análisis de tiempos? Spot-check
Ing. Felipe Zanoni González
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REPOTENCIACIÓN Y REEMPLAZO DE EQUIPOS
MODELO DE GESTION PARA REEMPLAZO DE EQUIPOS
Los aspectos importantes a considerar:
El parque de equipos del cual forma parte.
• Hay equipos que sean mas eficientes?
– Podemos medir o cuantificar “el ahorro” en que
incurriría la empresa al adquirirlos y ponerlos en
funcionamiento?
– Las nuevas tecnologías son mas amigables con el
medio ambiente?
– Podemos obtener alguna certificación o
reconocimiento que nos ubique por encima de
nuestra competencia al adquirirlos?
Ing. Felipe Zanoni González
REPOTENCIACIÓN Y REEMPLAZO DE EQUIPOS
MODELO DE GESTION PARA REEMPLAZO DE EQUIPOS
Los aspectos importantes a considerar:
El parque de equipos del cual forma parte.
• Debemos considerar la locación donde se
implementa su distribución.
• Si se incrementa el parque en el lugar de
locación quedarán áreas para maniobras?
• Se debe incluir en el proyecto una área
adicional para operación o almacenaje.
Ing. Felipe Zanoni González
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REPOTENCIACIÓN Y REEMPLAZO DE EQUIPOS
MODELO DE GESTION PARA REEMPLAZO DE EQUIPOS
Los aspectos importantes a considerar:
El parque de equipos del cual forma parte.
• Cual es la antigüedad de nuestro parque
actual?
• Que tendencias hay proyectadas en la próxima
década?
• Los componentes automatizados son de
procedencia de industria emergente y
sostenible?
Ing. Felipe Zanoni González
REPOTENCIACIÓN Y REEMPLAZO DE EQUIPOS
MODELO DE GESTION PARA REEMPLAZO DE EQUIPOS
Los aspectos importantes a considerar:
Las alternativas frente al reemplazo.
• Procedencia.
• Tecnología.
• Fiabilidad de los equipos (análisis
benchmarking)
• Soporte técnico.
• Soporte logístico.
Ing. Felipe Zanoni González
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REPOTENCIACIÓN Y REEMPLAZO DE EQUIPOS
MODELO DE GESTION PARA REEMPLAZO DE EQUIPOS
Los aspectos importantes a considerar:
El parque de equipos del cual forma parte.
• Algunos equipos tienen nominalmente la misma
potencia, consumos de energía, y valores de
adquisición similares sin embargo la diferencia
entre ellos es la velocidad para hacer
operaciones, con lo cual podrá (dependiendo del
operador o de la línea de trabajo) una o mas
unidades mas por cada hora. Esto puede
averiguarse con un juicio de expertos.
Ing. Felipe Zanoni González
REPOTENCIACIÓN Y REEMPLAZO DE EQUIPOS
MODELO DE GESTION PARA REEMPLAZO DE EQUIPOS
Otras consideraciones a tener en cuenta:
El nivel del servicio requerido:
• Variables de entrada y salida de los equipos
nuevos (calorías, resistencia aportada, potencia,
caudal, capacidad, etc.)
• Consumo de energía del equipo.
• Confiabilidad.
• Amigable con el medio ambiente y la
normatividad vigente.
Ing. Felipe Zanoni González
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REPOTENCIACIÓN Y REEMPLAZO DE EQUIPOS
MODELO DE GESTION PARA REEMPLAZO DE EQUIPOS
Otras consideraciones a tener en cuenta:
Las políticas de mantenimiento:
• Principalmente debe de estar orientada a minimizar los
costos, tanto de mantenimiento como de
disponibilidad.
• Las condiciones de operación del origen son iguales a
las nuestras?
– Se pueden dilatar o se deben acortar los períodos de
mantenimiento?
• Es conveniente evaluar los gastos en de mantenimiento
en los que se incurrirán por lo menos en un mediano
plazo: “hacer una corrida de gastos de mantenimiento”
Ing. Felipe Zanoni González
REPOTENCIACIÓN Y REEMPLAZO DE EQUIPOS
MODELO DE GESTION PARA REEMPLAZO DE EQUIPOS
Otras consideraciones a tener en cuenta:
El momento del reemplazo:
• De ser posible el reemplazo debe realizarse en
circunstancias de holgura económica de la empresa.
• Preferentemente el personal ya debe tener una
inducción de los equipos o se debe contratar personal
que tenga el Know how.
• El proveedor del servicio debe estar presente en la
entrega técnica de este, para brindar una capacitación
y/o una solución oportuna y rápida ante una
contingencia en la puesta en marcha del equipo.
Ing. Felipe Zanoni González
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REPOTENCIACIÓN Y REEMPLAZO DE EQUIPOS
MODELO DE GESTION PARA REEMPLAZO DE EQUIPOS
Otras consideraciones a tener en cuenta:
El momento del reemplazo:
• Está orientado a mantener a mínimo costo total
el nivel de servicio requerido del parque óptimo.
• Se debe programar en tiempos de menor
producción o en paradas programadas.
• De ser posible se debe considerar si aún tiene
valor de salvataje, y/o alinearse a las políticas de
la empresa.
Ing. Felipe Zanoni González
REPOTENCIACIÓN Y REEMPLAZO DE EQUIPOS
MODELO DE GESTION PARA REEMPLAZO DE EQUIPOS
Otras consideraciones a tener en cuenta:
Selección de la actividad económica y del flujo de caja:
• Coordinación con el área financiera.
• Como se indico en la diapositiva anterior, se sugiere
programar los cambios en momentos de holgura
económica de la empresa. Si esto fuese posible.
• El parque óptimo que minimiza el costo total de
atender determinados servicios, significa la
consideración con forma simultánea de los costos y
tiempos de mantenimiento y disponibilidad resultante.
• A partir de aquí se podrá determinar la necesidad de
reemplazo de equipos.
Ing. Felipe Zanoni González
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REPOTENCIACIÓN Y REEMPLAZO DE EQUIPOS
ASPECTOS IMPORTANTES DEL REEMPLAZO
Identificar los equipos a renovar, es preferible
hacer un informe con fotografías para que la
alta gerencia pueda recordarlos o relacionarlos
con eventos anteriores o en visitas
programadas
Contar con un programa de reemplazo y
verificar que este actualizado (valores de
compra, tasas de interés).
Ing. Felipe Zanoni González
REPOTENCIACIÓN Y REEMPLAZO DE EQUIPOS
RAZONES PARA REEMPLAZAR
• Económicas:
– Incremento de costos.
– Obsolescencia económica o ambiental.
• Técnicas:
– Siniestros.
– No cumplimiento del servicio
– Obsolescencia técnica o funcional.
• Otros:
– Alianzas estratégicas
– Status
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REPOTENCIACIÓN Y REEMPLAZO DE EQUIPOS
ASPECTOS IMPORTANTES DEL REEMPLAZO
La Gestión de reemplazo de equipos debe de
medirse con indicadores que reflejan el efecto
de la implementación del programa de
reemplazo (proyecciones de KPIs de mejoras
en la producción, disminución de carga social,
etc.)
La evaluación del reemplazo debe considerar el
efecto que este produce en el parque a que
pertenece. (cuánto de ahorro reportara?)
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REPOTENCIACIÓN Y REEMPLAZO DE EQUIPOS
RAZONES PARA REEMPLAZAR
Depreciación:
Perdida de valor debido a todos los posibles motivos
incluyendo obsolescencia funcional y económica.
Obsolescencia funcional:
Planificación o programación del fin de la vida útil de un
producto o servicio, de modo que se torne obsoleto, no
funcional, inútil o inservible, tras un período de tiempo
calculado de antemano por el fabricante o la empresa de
servicio.
Obsolescencia económica:
Reducción del deseo de obtener la propiedad de algo,
puede surgir por razones económicas o ajenas al bien.
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REPOTENCIACIÓN Y REEMPLAZO DE EQUIPOS REPOTENCIACIÓN Y REEMPLAZO DE EQUIPOS

ALTERNATIVAS DE REEMPLAZO
ALTERNATIVAS DE REEMPLAZO
OVERHAUL

• Equipos disponibles en el mercado. Faces que involucran

• Un planificador/programador de
• Alquiler. Mantenimiento.
• Servicio externo. • Planificación de las actividades
• Alianzas. • Costeo de repuestos, mano de obra, insumos,
trabajos de terceros.
• Repotenciamiento (Overhaul) • Retiro de equipo de la línea de producción.
• Desmantelamiento total del equipo.
• Reemplazo o reconstrucción de muchas partes,
componentes o sistemas

Ing. Felipe Zanoni González Ing. Felipe Zanoni González

REPOTENCIACIÓN Y REEMPLAZO DE EQUIPOS REPOTENCIACIÓN Y REEMPLAZO DE EQUIPOS

ALTERNATIVAS DE REEMPLAZO ALTERNATIVAS DE REEMPLAZO
OVERHAUL OVERHAUL
Faces que involucran
• Empleo de muchas herramientas, incluyendo
máquinas – herramientas, trabajos de terceros.
• Alto nivel de habilidades del personal de MP.
• Repintado del equipo.
• La participación de los proveedores
• Recalibración y prueba de funcionamiento.
• Reinstalación en la línea de producción.
• Mayor tiempo para su ejecución

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Interés y Periodo de Capitalización Interés Capitalizado

Desarrollo de la formula de interés capitalizado

Para el periodo n
Fn = P(1 + i) n
i x 100
O su inversa
i 1 x 100 Fn
P
(1 + i) n

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Interés Simple y Capitalizado Interés Simple y Capitalizado

Serie uniforme de pagos y su relación con el CAUE: Costo Anual Uniforme Equivalente o
presente Amortización uniforme en el tiempo en función
n al valor presente
1 1
n
1 A

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VALOR DE SALVAMENTO EN EL TIEMPO

Indicadores Financieros
El valor de salvamento en el periodo “t”, de un VAN (VALOR ACTUAL NETO)
total de “n” periodos VAN = - P + A1 / ( 1 + i )1 + A2 / ( 1 + i )2 + ….+ An / ( 1 + i )n

t
VSt

Ing. Felipe Zanoni González Ing. Felipe Zanoni González

Indicadores Financieros
Indicadores Financieros
TIR (Tasa Interna de Retorno)
VAN (VALOR ACTUAL NETO) Tasa Interna de Retorno Corresponde a aquella tasa descuento que hace que el VAN
del proyecto sea exactamente igual a cero.
Un proyecto es rentable para un inversionista si el VAN es mayor
que cero.
VAN > 0 ? Proyecto Rentable (realizarlo)
VAN < 0 ? Proyecto NO Rentable (archivarlo)
VAN ? 0 ? Proyecto Indiferente
Es muy importante el momento en que se perciben los
beneficios. A medida que es mayor la tasa de interés, menos
importantes son los costos e ingresos que se generan el futuro y
mayor importancia tiene los costos cercanos al inicio del
proyecto. No toma en cuenta la duración del proyecto.

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Ejemplos

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